2022年第三季度工作總結(jié)15篇

1、第 頁2022第三季度工作總結(jié)15篇第三季度工作總結(jié)15篇總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是我精心整理的第三季度工作總結(jié)，歡送大家分享。第三季度工作總結(jié)120 xx年是xx新區(qū)蓬勃開展開局年，目前裝置運行平穩(wěn)，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績。為企業(yè)步入良性快速開展的軌道做出了不菲的奉獻。截止九月底，本班累計完成標酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個季度以來的工作如下：一，平安管理我們班組本著平安是最大的效益的思想理念，根據(jù)

2、公司文件精神，分廠具體培訓方案，認真組織員工參加平安學習活動，在班組中講解平安事故案例。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓，使每位員工都樹上良好的平安意識。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類平安.環(huán)保事故。二，嚴格落實分廠車間各項管理制度，狠抓工藝指標管理。在水耗，電耗，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合。在最大限度上節(jié)省每一度電，一噸水，同時多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時指標偏離分析原因，及時分析處理，做到工藝指標平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。三，將相關(guān)指標分解到崗具體實施方法落實到人，進行隨時跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時調(diào)節(jié)一律實行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機，風機排氣流

3、量相比照。循環(huán)水泵，酸泵，風筒電機變頻與系統(tǒng)負荷合理搭配調(diào)節(jié)。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。四，注意培養(yǎng)員工本錢意識從日常工作，行為中節(jié)省每一滴水，一度電，拒絕長明燈，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現(xiàn)象加以標準，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。五，對生產(chǎn)現(xiàn)場設備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到崗，明確責任人。沒有到達要求實行考核，并責令其整改，清掃認真，完成質(zhì)量較好的給予相應的獎勵，以嚴格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。六加強班組員工思想政治工作對情緒不穩(wěn)定的及時談心，了解原因，有困難的給予幫助。利用班前會，民主生活會，統(tǒng)一思想，提高認識。同時第三季度工作

4、總結(jié)2時間過的真快，在忙碌中一個季度又過去了，回憶這幾個月的工作歷程，在這期間從領(lǐng)導身上我體會到了敬業(yè)，在同事身上我學到了不斷努力后所收獲的知識，以及良好運用所學知識在工作中揚長避短，完本錢職工作，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓。下面將第三季度的一些主要工作情況匯報如下：一、加強自身學習我深知自己的學識、能力、閱歷、工作經(jīng)驗有限，所以就充分利用業(yè)余時間，積極學習，不斷拓寬知識，遇到不懂不會的問題，虛心的向同事請教。在同事、領(lǐng)導的耐心教導、幫助鼓勵下提高自身工作水平。二、第三季度主要工作及完成情況1、統(tǒng)計歷年來圖書借閱與回收情況。在統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)很多遺留問題，例如：10年前張俊濤借的書，但現(xiàn)在他人已離職書未

5、還，還有好多書在統(tǒng)計表上顯示存在，但實際查詢找不到，在后期工作中繼續(xù)清查圖書的存放情況直至查清。本季度購置圖書13本。2、統(tǒng)計歷年來儀器的發(fā)放及現(xiàn)在使用情況，確定數(shù)量統(tǒng)一編號。本季度購置儀器：卷尺1盒;游標卡尺3把。評估審批46份;規(guī)劃審批6份。3、每月在總監(jiān)會前下載一些文件，在總監(jiān)會上學習。參加每月月初總監(jiān)例會，并認真做好會議紀要。4、完成文件發(fā)放、圖書借閱、儀器發(fā)放等工作流程。5、本季度有15個工程資料已移交，根據(jù)資料清單一一對應，不齊全的隨后補齊。6、工程部其他人下工程去檢查，協(xié)助領(lǐng)導完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。三、工作中存在的缺乏工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和缺乏，

6、例如：做事情輕率，考慮事情不夠全面，對待工作不積極。在今后工作中克服這些缺乏，讓自己變的更踏實、穩(wěn)重，爭取工作的主動性，以正確的態(tài)度對待各項工作，認真仔細的完成領(lǐng)導交給的任務，并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導、同事們學習，豐富自己知識，提高工作效率和工作質(zhì)量。第三季度工作總結(jié)3隨著工作的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問題，而這些新的經(jīng)歷對于我來說都是一段新的磨練歷程。回憶整個第三季度，我學會了很多：在遇見困難時，我學會了沉著不迫地去面對；在遇到挫折的時候，我學會了去堅強地抬頭；在重復而又單調(diào)的工作背后，我學會了思考和總結(jié)；在公司形象受到破壞的時候，我學會了如何去維護；在被客戶誤解的時

7、候，我學會了如何去溝通與交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作，在接下來的工作中我會繼續(xù)完善自己，在失敗中不斷總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓；在和同事配合工作過程中學習他們先進的工作方法和理念；在溝通和交流過程中學會諒解他人?，F(xiàn)將工作總結(jié)作如下匯報：一、工作方面：1、做好根本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息；2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶是否準時收到我司產(chǎn)品；3、是貨款回籠，與客戶確認對帳清單并確認回傳，及時將開票資料寄到財務處，做好開票的事項，最后確認

8、客戶財務收到稅票并要求及時安排；4、維護老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。二、工作中存在的問題1、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強，一些貨期比擬急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了局部客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤；對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進程。2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學習去完善自身的產(chǎn)

9、品知識和提高業(yè)務水平。3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難防止的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計，上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達十幾起。舉兩個案例：xxxxxxxxx釘，因為底釘在實際大貨生產(chǎn)過程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶帶來了一定的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補回損耗的底釘1000粒；xxxxxx單的工字扣，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問題，一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題：掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的為難場面?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示疑心，也對我們的態(tài)度表示疑心。他

10、們覺得我們沒有一點誠意。后來我們工廠采取了相應的措施解決了此次質(zhì)量問題。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，如果要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時不現(xiàn)實的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質(zhì)量問題是每個業(yè)務員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。如果說有什么可以彌補質(zhì)量問題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應該及時有效地去挽回損失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并成認自己的過失之處，這才是首先要做的事情。三、自我剖析在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責任分散

11、。我還需要進一步去調(diào)整和改變。在緊張的工作中會經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學解釋導致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習慣、工作方法等等，而我認為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀的，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習慣。責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔后，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克

12、服這種心理的方法就是培養(yǎng)和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里，因為這里沒有我只有我們。四、第四個季度工作方案1、維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保xxxx的大貨能夠準時出廠。做好xxxx秋季打樣工作。2、做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從現(xiàn)在開始要多長一個心眼，俗話說：口說無憑，什么事情都要確認才行。3、對于新客戶，一定要完全按照合同上的標準行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。4、堅持學習產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務水平，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的知識來充實自己。堅持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流，真正了解客

13、戶需要什么產(chǎn)品。以上是我工作總結(jié)，缺乏之處還請領(lǐng)導多多指點和批評，在接下來的工作中，我會做好個人工作方案，爭取將各項工作開展得更好。第三季度工作總結(jié)4隨著第三季度工作的結(jié)束，展望下一個季度的到來，我對我們公司未來開展和今后的工作充滿了信心和希望。為了在下一個季度取得更好的成績，我將第三季度個人工作總結(jié)如下：前一段時間，在單位領(lǐng)導和同事的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績，在我們的過去工作中，我們照常每周都會舉行一次例會，例會上我們不斷的總結(jié)自己的缺點，發(fā)揚自己的優(yōu)點，在工作中以不變應萬變，揚長避短，以便在以后的工作中更加努力勤奮的工作。20 xx年7月初，對于一個剛剛走出學校大門的我，對社會還是

14、如此的陌生，我便走進了現(xiàn)在的單位，開始人生工作的旅途。在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的參加了這個團隊，看似簡單的賬單制作日常收費銀行對接建立收費臺賬與總部財務對接，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法：本文由方案范文庫為您搜集。整理，在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務助理兼客務代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人之間的距離。其實，在物業(yè)管理中，大局部都是一些零碎的小事，事情特別的繁多，并且工作量也挺大的，但是，在工作

15、中，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了，協(xié)調(diào)不好那么工作會非常被動。這就要求在效勞過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工本錢。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法，積累經(jīng)驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。經(jīng)過了三個月的努力，我順利成為了正式員工，我非常感謝各位領(lǐng)導及同事對于我的關(guān)心與照顧，與此同時，在以后的額工作道路上，我會更加努力的工作，為企業(yè)奉獻自己一份微薄的力量。一段工作的結(jié)束也意味著另一段工作的開始，在下一個季度，我會給自己設立更加明確的目標，為了這個目標

16、不斷的區(qū)前進奮斗。第三季度工作總結(jié)5根據(jù)市局安委會統(tǒng)一部署和要求，全場上下統(tǒng)一思想，提高認識，把“防汛，“防火這兩項工作作為第三季度主要任務來完成，緊緊圍繞“平安責任，重在落實的這一重大主題，結(jié)合實際，精心組織，注重實效。貫徹“平安第一、常備不懈、以防為主的方針，強化責任意識，做到早籌劃、早安排，早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理，同時在全場范圍內(nèi)全面落實隱患排查治理措施，下設班組各負其責，齊抓共管，共同做好平安生產(chǎn)的各項工作，為完成好全年平安生產(chǎn)做了大量的根底性工作。在全場各部門的大力支持、積極配合下，確保了第三季度平安無事故。一、 精心組織，抓好落實一落實了防汛責任制根據(jù)?防洪法?規(guī)定和上級防指的要求

17、，認真落實了以場長負責制為核心的各項防汛責任制。組織我場職工成立了防汛督導組、后勤、保障組、防汛搶險組，并明確了各自的責任分工。實行了晝夜值班，每班都安排一名領(lǐng)導同志帶著，制定了嚴格的防汛值班紀律。市防指辦公室不定期的進行了抽查，杜絕了空崗現(xiàn)象的發(fā)生，確保了有關(guān)信息指令的及時傳遞。二認真落實以領(lǐng)導負責為核心的防火責任制成立由“一把手為組長的防火工作領(lǐng)導小組，重點抓好“組織領(lǐng)導、制定措施、落實任務、催促檢查四項工作，做到組織到位、人員到位、措施到位，做到有備無患。二、 宣傳教育，講究實效1、開展學習?吉林省平安生產(chǎn)條例?和?吉林省人民政府貫徹落實國務院關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)的決定的意見?講座。大

18、張旗鼓地宣傳平安生產(chǎn)的重要性及重大意義，增強全場干部職工的平安意識。2、突出“平安責任，重在落實的鮮明主題，堅持把宣傳教育作為森林防火工作的第一道防線，采取“點、線、面相結(jié)合加大了宣傳力度，重點宣傳是森林防火政策法規(guī)。利用宣傳標語，懸掛橫幅，簡報等形式，多渠道宣傳森林防火工作，大力營造森林防火的濃厚社會氣氛，共發(fā)放了入戶宣傳單1萬份，防火知識宣傳單5000份，書寫防火宣傳標語200條。另外在重點地段林區(qū)設置防火檢查卡3個，確保森林防火意識深入人心。3、為增強全場干部職工防火平安意識，充實防火常識，加強火災憂患意識，進一步提高根本的防火、滅火能力，有效防止火災的發(fā)生，提高火災的自我救護能力，我場

19、于20 xx年9月14日下午，在珍珠門溝國有28林班舉行了“20 xx秋季防火演練活動。場長、主管平安防火工作的副場長、副書記和局部防火人員參加了本次演練活動。4、嚴格要求，整治隱患。各部門加強了大量根底性工作，進一步加大平安檢查力度，整治隱患，有效的防止了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。一是進一步完善了平安生產(chǎn)責任制，建立健全了各項平安生產(chǎn)管理制度，落實了重大平安隱患整改的責任制，開展重大平安隱患和重大危險源排查工作。二是以提高防御火災能力為主線，對辦公場所、生產(chǎn)住所、家屬住宅區(qū)域、加工廠點的防火通道、出租房屋的消防用電、用火等進行了排查，對不符合消防技術(shù)標準要求進行了整改?？傊?，我場第三季度平安生產(chǎn)工

20、作，以實際行動來深入貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理，保障平安的平安生產(chǎn)工作方針，通過各級領(lǐng)導的精心組織，緊抓落實；通過全場廣闊干部、職工的共同努。全面查找隱患，并切實落實了整改措施，順利完成了各項平安生產(chǎn)工作任務，為今后更好地開展平安管理工作打下了堅實的根底。白山市板石國營林場二0XX年九月二十七日第三季度工作總結(jié)620 xx年的第三季度，平安工作在上級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起平安事故。我公司全體職工認真貫徹落實上級部門平安工作方面的文件精神，牢固樹立“平安第一，預防為主，綜合治理的指導思想，始終堅持以人為本的平安生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展平安生產(chǎn)工作，為公司各工程營造

21、了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項工作的順利進行，下面就這三個月來我公司的平安生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：一、平安制度的制定與落實情況公司平安生產(chǎn)工作始終貫徹“平安第一預防為主綜合治理的方針不動搖，切實加強對平安工作的認識，始終將平安工作放在各項工作之首。每月月初開展平安風險評估工作，制定每月平安風險登記表，根據(jù)其中的平安風險等級深入細致的開展平安防控工作。圍繞“平安開展、預防為主、以人為本原那么，深化隱患治理，強化根底管理，明確和落實平安責任制；強化平安教育培訓工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機制，確保平安文明施工。目前整個工

22、程的平安生產(chǎn)處于平安、有效、合理的受控狀態(tài)。圓滿完成了零事故的平安生產(chǎn)目標。二、第三季度平安生產(chǎn)情況我工程部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工平安進行管理。1、建立健全的平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系，依法標準平安生產(chǎn)管理。本工程自進場開工以來，工程部把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與平安生產(chǎn)的關(guān)系。工程部及時建立健全平安保證體系和平安管理組織機構(gòu)及平安管理網(wǎng)絡，制定平安規(guī)章制度、平安獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械平安技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、標準、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系。認真落實平安生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管平安的

23、原那么，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的平安責任，確保平安工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的平安管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對平安生產(chǎn)責任制和平安管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。2、做好平安教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)。加強平安教育培訓；提高全員平安意識，是促進工程部平安管理工作的重要手段。工程部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級平安教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊，本季度參加教育人數(shù)共計231人。加強健康、平安、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質(zhì)。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規(guī)

24、程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性，工程人員全員參與。在“端午節(jié)和“勝利日前對職工進行節(jié)假日平安教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到平安生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的平安生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對平安生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳。通過各種形式的平安教育，為廣闊職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和平安平安文化素質(zhì)。增強了施工人員的平安意識，提高了自我保護能力。3、抓好班前平安活動和平安技術(shù)交底：催促各各施工班組的班前平安會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包

25、括：施工位置環(huán)境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、考前須知等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的平安技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，防止出現(xiàn)違章指揮和違章操作。4、特殊工種持證上崗：所有特殊工種人員包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時工程部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。5、危險源和應急預案的管理工程開工之前工程部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價

26、工作，建立了工程部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)平安隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在平安、環(huán)境事故的發(fā)生，工程部編制了臨電、消防、鋼連廊專項施工方案等應急預案和平安專項方案，并組織學習。6月份，工程部組織了火災應急預案的演練。通過演練使的應急領(lǐng)導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。7、開展平安檢查和加強隱患排查為了及時發(fā)現(xiàn)施工

27、現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不平安因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督平安技術(shù)措施的實行，根據(jù)工程部制度的平安檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：1平安人員的平安生產(chǎn)日志2工程經(jīng)理每周平安檢查3月平安檢查4節(jié)假日前、季節(jié)性平安檢查5消防和危險化學品專項檢查6配合公司、建設單位、監(jiān)理單位檢查通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定原那么進行整改結(jié)束，通過平安檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的平安隱患，創(chuàng)造了一個平安的施工環(huán)境。對現(xiàn)場隱患進行排查，屢次充分出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。7、平安防護設施的管理為所有進場施工人員配備了平安帽、防護鞋等個人平

28、安防護用品，為登高作業(yè)配備了平安帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設腳手架，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。8、施工用電和機械設備對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。塔吊降節(jié)與撤除中平安員全程監(jiān)控。所有操作人員持證上崗。9、現(xiàn)場防火在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查。現(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。10、400噸鋼連廊施工加強作業(yè)人員平安技術(shù)交底；嚴格把控生命線與平安帶的

29、平安情況；管理人員旁站；按標準要求作業(yè)，做到設置平安警戒區(qū)域、特種作業(yè)人員持證上崗、有專門的指揮、警戒防護人員，警戒區(qū)內(nèi)防止人員進入。10文明施工方面施工現(xiàn)在在易發(fā)事故或危險處設置明顯的、符合國家標準要求的平安警示標牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天清掃一次，保持現(xiàn)場清潔。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員清掃、廁所每天清掃、沖洗。三、存在問題本季度業(yè)主單位共檢查4次，整改通知共提出問題22條；公司檢查2次，共出問

30、題12條。省安監(jiān)站檢查1次，無下發(fā)整改通知。工程部嚴格按照檢查提出的問題進行“三定整改，深入對危險源進行自查自糾，加強監(jiān)督檢查，嚴防平安隱患重復出現(xiàn)，加大對平安隱患的整治力度。我們必須清醒地認識到平安管理存在缺乏之處；一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓時間缺乏。二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號多。三精裝修階段現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾分部廣，量大。這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。四是由于個別施工人員素質(zhì)參，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需急需加大管理力度。廣州地鐵線網(wǎng)運營指揮中心工程部安質(zhì)環(huán)保部二零一五年九月十九日第三季度工作總結(jié)7不知不覺間第三季度

31、的售后客服工作已經(jīng)通過努力得到了順利完成，回憶這段時間的努力著實讓我對售后客服的職責有了更深的理解，而且部門領(lǐng)導的教誨也讓我牢記在心并用來指導客服工作的完成，回憶第三季度的得失現(xiàn)對自己在客服工作中的表現(xiàn)進行以下總結(jié)。1、認真遵守客服部門的規(guī)定并以較高的標準來要求自己，為了做好客服工作自然要在各方面做到無可挑剔才行，因此我能夠認真遵守部門規(guī)定并表達出自己對本職工作的負責，而且在第三季度的客服工作中也從未出現(xiàn)過遲到或者缺勤之類的狀況，畢竟對待工作的不負責也不利于自身今后的開展從而需要牢記在心，更何況想要做好售后客服工作本就需要這份細心才行，另外我也能夠在領(lǐng)導的要求下以較高的標準來約束自己，對待自身

32、嚴格也是為了在工作中取得更多進展從而需要將其做好，秉承著對待工作負責的態(tài)度并加強思想方面的建設才是我需要做到的事情。2、用心對待客戶的需求并及時反應這方面的意見，作為售后客服應當明白及時反應客戶的意見是很重要的事情，因為自己的拖延使得客戶感到不滿那么是得不償失的，所以我在第三季度能夠牢記客服人員的職責并為客戶進行效勞，通過傾聽來了解客戶的需求并在對方的角度思考問題，凡事為了客戶著想并將對方的反應認真記錄下來以后進行反應，而且在后續(xù)的工作中也要進行持續(xù)跟進并確?？蛻舻膯栴}能夠得到及時處理，理解客戶的需求并將其順利解決也是我的職責所在自然要將其做好才行。3、加強對公司業(yè)務和產(chǎn)品知識方面的學習以便于

33、解答客戶的疑慮，客服人員假設是對公司自身的業(yè)務不熟悉自然是很不負責的，所以我除了定期參加培訓以外還會利用閑暇時間學習業(yè)務方面的知識，對產(chǎn)品或業(yè)務信息有著更多的了解才能夠充實自身的底蘊，即便是為了今后的職業(yè)開展也要在工作中養(yǎng)成這方面的良好習慣才行，通過學習來增強自身的工作能力以便于更好地為客戶進行效勞，對我而言能夠在工作中有著這方面的覺悟也是思想進步的重要表現(xiàn)。第三季度的客服工作結(jié)束以后應該盡快做好下一季度的規(guī)劃，在我看來應該對客服工作保持嚴謹?shù)膽B(tài)度并為了公司的開展而努力，只有集體利益得到較好的開展才能夠讓作為客服人員的自己從中獲益，所以我會用心做好下一季度的售后客服工作并為了部門的開展而努力。

34、第三季度工作總結(jié)8保安是一項特殊的、并具有很大危險性而且非常榮耀的工作，作為一名保安人員有責任保護酒店的財產(chǎn)平安，旅客和酒店人員的生命財產(chǎn)平安。保安員的責任重大，我們不是在為家人工作，更不是為了老板工作，我們是為了我們自己工作。所以我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ鳎氲玫?，做得全。做好自己的本職工作，完好的完成領(lǐng)導交給我每項任務，做到讓領(lǐng)導放心。在工作之余，部門還給我們進行了保安員的體能訓練，隊列的訓練。各崗位職責，消防平安專業(yè)知識的培訓。酒店也組織了幾次的消防演練，讓我們在實踐中掌握滅火器的使用方法、疏散逃生自救的方法，怎么報火警和報火警時應注意的事項?；叵胱约旱谌?/p>

35、度的工作，有很多地方做的不好：1、 員工通道：沒有按照員工通道的崗位職責去做，對員工外出物品的檢查不是很到位，(有時查有時候不查)。對外來人員控制的比擬松懈，有時來訪人員沒有經(jīng)打 確認就放行。2、前廣場 ：在崗值班懶懶散散，不能及時的引導來店客人把車停到車位上。車輛記錄做的也不是很及時，不能及時了解來店客人車輛狀況。3、巡邏崗 ：經(jīng)常為了填表或者打點而偷懶，不仔細檢查樓內(nèi)的消防設施、平安標志、平安出口和消防通道，不能及時的發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)的平安隱患。4、夜班睡崗：上夜班有時候白天不注意休息，到晚上不能清醒的值班，上班迷迷糊糊，嚴重影響了部門的秩序。因為這事也挨過處分。5、消防、平安的專業(yè)知識掌握不夠好

36、，經(jīng)常培訓的東西不能熟悉的掌握和應用。6、突發(fā)事件的處理也不是很得當，不能按突發(fā)事件的處理方案來解決事情，把事態(tài)搞大，也給酒店帶來過麻煩。針對以上工作中的缺乏我以后會堅決服從領(lǐng)導、認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作，指示精神，并貫徹落實到崗位。掌握并認真旅行的各崗位的職責，熟悉自己崗位的環(huán)境，物品的情況，熟悉平安出口的位置和消防器材的擺放位置，堅持“預防為主、防消結(jié)合的消防方針，嚴格執(zhí)行防火制度，積極參加消防活動，提高防火意識，能掌握消防設備的操作方法，確保平安。牢記內(nèi)部報警 和酒店消防中心的 。發(fā)生火災時聽從指揮員的統(tǒng)一指揮。加強自身的體能素質(zhì)，堅持不怕苦不怕累的精神，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導交給

37、的每一項任務。加強自己的值班力度，每天都能精神飽滿的去上班。高快樂興的下班。第三季度工作總結(jié)9(一)銀行融資成績顯著，公司資金良性運轉(zhuǎn)?國務院關(guān)于加強地方政府融資平臺公司管理有關(guān)問題的通知?(國發(fā)XX19號)出臺，提出了全面清理核實并妥善處理融資平臺公司債務、對融資平臺公司進行清理標準、加強融資管理和銀行業(yè)金融機構(gòu)等的信貸管理、堅決制止地方政府違規(guī)擔保承諾行為等嚴厲措施?！案邏褐拢y行對投融資平臺的貸款采取了更加嚴格的審查，甚至暫停增量貸款。在這前所未有的融資壓力面前，我們開拓創(chuàng)新求突破，攻堅克難謀融資，截止到目前，今年已實現(xiàn)貸款到位資金突破15億元大關(guān)，實際到位資金15.45億元，完成了全

38、年自定目標的115%。其中，利用國家開發(fā)銀行支持地方政府棚戶區(qū)改造工程的時機,積極與國家開發(fā)銀行江蘇省分行的合作,在較短的時間內(nèi)完成了西安路2、4、6、8號地塊及農(nóng)科院地塊的12億的工程貸款工作, 目前開行已放貸8200萬元。另外，公司將資金流的管理擺在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位，采取了優(yōu)化資金流向、控制資金流量、標準資金流程和盤活資金存量的方法，努力提高企業(yè)資金流的管控水平。1-9月份共組織資金收入(土地出讓金、貸款等)共計30.03億元，發(fā)生資金支出(貸款本息、工程款、投資款、交市財政等)共計34.07億元。(二)狠抓工程和拆遷工程，有序推進重點工程今年，是我公司成立以來吸引外來投資和公司自身

39、對外投資工程最多也是最大的一年。其中，按序時進度商業(yè)投資達15億的淮安萬達廣場大商業(yè)布局已確定，現(xiàn)已進入內(nèi)裝階段，方案12月中旬正式開業(yè)。投資達5億元的市國際會展中心內(nèi)外裝、道路、綠化、鋪裝、景觀、小品、空調(diào)、電梯、設備、消防等已于9月22日全面完成，并成功承辦了臺商論壇和美食節(jié)相關(guān)會議，目前正積極推進竣工驗收各項工作。投資達 1 億里運河風光帶建設工程(用地、綠化、輪埠路、文渠河四個工程)各項工作正在推進，其中綠化工程施工單位已進場，目前影響工程推進因素仍是住家船拆遷、移動鐵塔遷移、供電桿線遷移等。投資達4400萬新商校配套及球場工程已完成樁線定位、路燈、智能化及室內(nèi)配套合同評審等，目前影響

40、工程推進因素主要是征地問題。投資1000萬元的工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)工程，已完成投資300萬元。區(qū)域供水工程正在調(diào)研之投資中。投資達4億元的清浦新城商務中心工程已完成立項、規(guī)劃紅線、建筑設計方案，勘察報告，擬采用bt工程形式建設，目前招標方式選擇急需市政府確定。投資達5700萬元的東方金色家園安置小區(qū)二期工程于2月份竣工交付安置，三期工程目前設計方案已完成，正在做土方工程。投資達7700萬元的電廠河安置小區(qū)二期16號樓已交付回遷，78號樓工程確保年底前交付回遷。投資達 9000萬元的生態(tài)園安置小區(qū)一期建設全部安置結(jié)束，二期工程已完成施工圖審查，方案本月底開工。投資達24億的西安路、延安路、水渡口、農(nóng)

41、科院四個片區(qū)共計 68萬平米的舊城改造工程正在推動拆遷中。其中，清浦東區(qū)天津路東側(cè)地塊已與海通控股簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議書，正在積極做好與規(guī)劃部門協(xié)調(diào)回遷房建設相關(guān)問題和天津路西側(cè)地塊的招商工作。崇華小學地塊已成功掛牌出讓，已與清河區(qū)政府簽訂委托拆遷協(xié)議，拆遷指揮部已成立。農(nóng)科院地塊正在準備啟動富強路以南局部的拆遷工作。清浦東區(qū)12號地拆遷手續(xù)已辦理結(jié)束，拆遷公告已發(fā)，拆遷評估已完成，方案月底進場拆遷。西安路2、8號地公房調(diào)查與預評估已結(jié)束，正在與清河區(qū)商談拆遷委托事宜。水渡口2、3號地已完成立項、紅線，正在拆遷調(diào)查，正在與清河區(qū)商談拆遷委托事宜。(三)強化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實業(yè)經(jīng)營和資本運作有所起色根據(jù)國

42、務院19號文件要求，我們及早調(diào)整了公司開展方向，加大了對實體經(jīng)濟的投入。相繼成立了會展中心、銀信擔保、創(chuàng)業(yè)投資、華地置業(yè)、地產(chǎn)物業(yè)等多業(yè)態(tài)、互補式的經(jīng)營實體。會展中心經(jīng)營管理團隊已經(jīng)組建完畢，開始對外工作。在標準完善管理的根底上，根據(jù)淮安市產(chǎn)業(yè)特點、展館自身特點排出局部可以爭取的省級展會。XX、20 xx年省國際農(nóng)業(yè)洽談會報告已經(jīng)上報市政府。同時有針對性的對淮安市主導產(chǎn)業(yè)進行調(diào)研，開展自辦展前期準備工作。農(nóng)洽會報告已經(jīng)上報市政府。第三季度工作總結(jié)10第三季度，我局開展以平安專項治理隱患排查治理，要求各受監(jiān)工程工程部結(jié)合工程實際開展自查自糾，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：1、絕大多數(shù)工程施工工程部能

43、開展自查自糾，多數(shù)工程監(jiān)理工程部能對施工工程部自查自糾情況進行復查，多數(shù)建設單位能對施工監(jiān)理工程部活動開展情況進行評價，對檢查出的隱患進行認真落實整改。2、前期活動開展也反映出一些問題，主要表現(xiàn)在一些施工工程部雖能明確活動領(lǐng)導小組機構(gòu)，僅集中時間組織有關(guān)管理人員學習，未能全員受教育，平安技術(shù)教育平安技術(shù)交底未能認真得到落實，未能為營造活動氣氛結(jié)合工程實際采取相關(guān)部署措施，雖建立了隱患排查制度，但未能認真堅持落實，雖建立了應急預案，但未能組織演練，局部工程未能及時辦理相關(guān)分局部項檢查驗收，有些部位存在高支模卻熟識無睹無平安專項施工方案，一些物料提升機未辦理檢測驗收而投入使用；有的監(jiān)理工程部未能對

44、分包單位及人員資格尤其是建筑起重機械安拆單位進行認真審查，未能對建筑起重機械使用情況監(jiān)督檢查，對危險性較大分局部項工程未能催促施工單位嚴格按平安專項方案實施；有的建設單位對于單獨招投標工程未辦理或未及時辦理質(zhì)量平安監(jiān)督手續(xù)等。通過三季度的檢查，也充分暴露出我縣各建設施工監(jiān)理單位存在的一些問題：1各施工現(xiàn)場平安隱患仍然集中在高處墜落，施工用電臨邊防護腳手架搭設深基坑開挖等薄弱環(huán)節(jié)，無根本性轉(zhuǎn)復，平安生產(chǎn)形勢仍然相當嚴峻。2建設單位：一是未及時辦理相關(guān)手續(xù)，擅自開工建設，二是將工程委托給了不具備資質(zhì)的監(jiān)理單位及監(jiān)理人員實施監(jiān)理3局部施工單位：一是局部工程經(jīng)理專職平安員沒有持“三類人員考核證或工程經(jīng)

45、理證書與中標單位不符，二是施工組織設計及轉(zhuǎn)向施工個案審批程序不標準，且針對性不強，甚至無施工組織設計和專項施工方案，大局部塔吊未通過相關(guān)資質(zhì)單位檢測合格自行投入使用等。4監(jiān)理單位：一是監(jiān)理單位人員資格不符合要求，數(shù)量配備缺乏，工程總監(jiān)到位率低，甚至不到位；二是大多數(shù)監(jiān)理規(guī)劃審批不標準，審批不具備資格并未蓋法人公章，無針對性和可操作性；三是對專項施工方案審批程序不標準，審批不嚴格，流于形式。四是大局部監(jiān)理不作為，無關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位旁站記錄，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患不提出，不下發(fā)監(jiān)理通知或長期不到現(xiàn)場；五是監(jiān)理力度弱，對施工企業(yè)整改回復復查意見不明確。第三季度工作總結(jié)11感謝列位業(yè)主的支持，在曩昔的光陰

46、里，積極共同，配合致力于小區(qū)的成長，現(xiàn)在，我將從以下幾個方面對曩昔的第三季度的工作做出總結(jié)。一、完善配套設施方面自我公司接手物業(yè)以來，增設了道闡桿子，調(diào)換了地下車庫設備系統(tǒng)，設置了門禁等，發(fā)行遠間隔卡200張，門禁卡300張，實行一庫一卡制，使車輛進出井井有條。在各緊張地段，安裝監(jiān)控，對往來人員予以記錄，使違法犯罪消除在發(fā)芽之中。對之前已毀壞的單元門鎖進行了修復。在7棟、8棟、10棟進行了管道疏通，掩護了小區(qū)衛(wèi)生，方便了業(yè)主。二、維修治理方面電梯系統(tǒng)，專人維護，按期頤養(yǎng)，有故障實時排除，包管系統(tǒng)的正常工作。途徑燈或其他照明隨壞隨修。排水管，水泵創(chuàng)造問題實時維修。污池塘、化糞池按期清理。三、情況

47、衛(wèi)生方面第三季度，剛接手這個小區(qū)時，窗戶、樓梯扶手都是一抹灰，生活垃圾也到處可見，垃圾桶也配備不全，自我接手后，請了專門的保潔人員，實行一天兩掃制，同時，補全了局部樓棟所缺氨贍垃圾桶，另外，聘請了專門的環(huán)衛(wèi)人員，按時清運垃圾，包管了小區(qū)的清潔。四、綠化方面之前小區(qū)雜草叢生，樹木也無人修剪，顯得亂而雜，后來，我集中了各部門人員進行了初步的除草，隨后聘用了專業(yè)的人員對其打理。此外，還增設了其它樹種，富厚了小區(qū)的植被。五、治安方面安裝道闡桿子，設置門禁，安裝監(jiān)控等，在很洪水平上遏制了偷盜等犯惡行為的發(fā)生，同時支配保安進行巡邏，分外針對節(jié)沐日偷盜案件高發(fā)時段，實施重點布控，加派隊員蹲守、防止無關(guān)人員進

48、入小區(qū)、資料收支必須到值班室進行掛號，截止目前為止，從未發(fā)生過一起偷盜變亂。此外，我也要對列位業(yè)主說聲抱歉，因合同未簽，導致局部工作欠好開展，如：1、對車庫進行整頓。對各單元門鎖再次進行修復。對綠化花壇進行修補，樹木進行維護。在各單元門門口增設專門信息欄。聯(lián)合業(yè)主委員會與前期物業(yè)進行交代，退還前物業(yè)公司拖欠的局部業(yè)主的物業(yè)費、水費、裝修包管金等。2、建議使用封閉式治理，電梯也已經(jīng)用了好幾季度，常常使用欠妥會造成電梯維修率上升，建議電梯使用刷卡制，這樣杜絕外來人員隨意進入小區(qū)，造成電梯頻繁使用及平安隱患。部份地方增加攝像頭。最后，我也想在這說說我的委屈。我在這之前也是通過競標被廣闊業(yè)主選舉出來的

49、，在接手初期，我對小區(qū)的投入和改造人人有目共睹。人人都知道，業(yè)委會是在不久前才成立的，那便是說，我們在沒有業(yè)委會的環(huán)境下，不停在摸索盡力做到，在這個歷程中，辦事存在瑕疵在所不免，我相信列位業(yè)主也是可以理解的，一口怎么可以吃成大胖子，是吧?，F(xiàn)在小區(qū)治理已經(jīng)走上正軌，重新選舉物業(yè)直接影響到業(yè)主的利益，當然也包括我的利益，所以個人感覺有些小小的不公正，對那些已繳會繳物業(yè)費的人加倍不公正。俗話說，和藹生財，協(xié)調(diào)成長，業(yè)委會和我都是為廣闊業(yè)主辦事的，所以我照樣很一如既往的支持業(yè)委會的工作。在此同時，也要謝謝列位業(yè)主以往的支持與互助，希望你們能繼承支持我，說句煽情的話，我對這個小區(qū)是有情感的，也是這次競標

50、物業(yè)公司中最了解這個小區(qū)的，我會改進自身的不夠，為列位業(yè)主提供加倍優(yōu)質(zhì)的辦事，所以請人人繼承支持我，支持xx物業(yè)，謝謝人人！第三季度工作總結(jié)12時光如梭，轉(zhuǎn)眼既逝。春夏秋來，轉(zhuǎn)眼間，秋天已經(jīng)到來，20 xx年第三季度的工作已告一段落，為了更好地做好以后的工作，總結(jié)經(jīng)驗。吸取教訓?，F(xiàn)就我三個月以來的工作情況作小結(jié)匯報。一、思想方面在當今經(jīng)濟社會開展的形勢下，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己的各方面的能力，以便使自己更快地認清開展的形勢。勇于解剖自己、分析自己、正視自己，提高自身素質(zhì)。二、工作方面這一季度以來，我熱愛本職工作，并用行動努力完成工作。我嚴以律己，遵守報社和廣告部的各項規(guī)章

51、制度，不遲到，不早退，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，保持對工作負責的工作態(tài)度，謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術(shù)水平和工作能力，力爭把領(lǐng)導分配到每一項工作任務做到。三、今后努力的方向1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導、同事虛心請教學習，要多與大家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結(jié)，真正使本職工作有方案、有落實。尤其是要找出工作中的缺乏，善于自我反省。3、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作，擯棄急躁等待的心態(tài)，

52、善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。4、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學習和業(yè)務學習結(jié)合起來，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務能力，以便為景區(qū)的明天奉獻自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的奉獻。第三季度工作總結(jié)1320 xx年三季度，采購部與財務局部離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部室的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項采購任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價格為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地

53、匯報一下我部第三季度以來的工作總結(jié)：一、主要工作與作法1、貨比三家，確保采購物品物美價廉為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢；其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原那么，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供應上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了三季度xx萬元采購物資質(zhì)

54、量的穩(wěn)定。2、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營需要為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第三季度工作中，部門在與財務局部離后事情雜而多的情況下，前往外地考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次。3、想方設法，降低酒店運營本錢一是配合餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低

55、了部門本錢，提高了供貨質(zhì)量；二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作；三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。4、積極努力，拓寬原料供應新渠道為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴外地進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一致好評。二、存在的缺乏第三季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；二是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；三是在日常采購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；四是二線為一線效勞的意識還有待于進一步提高；三、下一步努力方向第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。第三季度工作總結(jié)14