機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試工程項(xiàng)目成本控制初探

1、.葛洲壩集團(tuán)三峽機(jī)電安裝工程部 本錢控制與管理：.；第 PAGE 8 頁 共 NUMPAGES 8 頁機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試工程工程本錢控制初探馬幼華關(guān)鍵詞：工程工程；本錢控制及管理；水電施工企業(yè)摘 要：工程工程本錢本錢控制及管理是水電施工企業(yè)可繼續(xù)開展的中心主題，是工程管理成敗的關(guān)鍵，在滿足合同要求的前提下，如何進(jìn)展工程本錢控制及管理，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化，是工程管理自始至終的主題。結(jié)合三峽左岸電站機(jī)電安裝工程工程本錢控制及管理的實(shí)際，對(duì)機(jī)電安裝工程工程本錢控制及管理作了一定的探求，也對(duì)本錢管理的一些閱歷和教訓(xùn)作了簡(jiǎn)明的分析和總結(jié)。有人說中國(guó)水電施工企業(yè)是從魯布革水電站開場(chǎng)走向市場(chǎng)化的，不論此話能

2、否正確，中國(guó)的水電施工企業(yè)必需經(jīng)過參與猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干承攬到工程工程已是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。水電施工企業(yè)拿到承包合同后，如何按照合同要求，在確保工程質(zhì)量、平安、工期的前提下，以最低的本錢實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各工程標(biāo)，到達(dá)工程承包者利潤(rùn)最大化的目的。同時(shí)讓業(yè)主稱心，又為企業(yè)博得良好的社會(huì)效益。是合同工程本錢控制及管理的關(guān)鍵，也是水電施工企業(yè)可繼續(xù)開展的中心主題。下面以三峽左岸電站機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試工程為例，對(duì)機(jī)電安裝工程工程本錢控制及管理作一些初步的探求。三峽工程左岸電站機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試工程2A&3標(biāo)段工程是三峽左岸電站機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試工程中的兩個(gè)標(biāo)段，其中第2A標(biāo)段為4、5、6、10水輪發(fā)電機(jī)組及其配

3、套設(shè)備安裝與調(diào)試。第3標(biāo)段為：三峽左岸電站公用系統(tǒng)設(shè)備安裝與調(diào)試。根據(jù)合同：5#機(jī)將于2003年10月15日并網(wǎng)發(fā)電，6#、4#和10#機(jī)將分別于2003年12月15日、2004年4月15日和2004年9月15日并網(wǎng)發(fā)電。第三標(biāo)段除完成第2A標(biāo)段機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電配套公用系統(tǒng)外，還必需配合完成第1標(biāo)段六臺(tái)機(jī)組、第2B標(biāo)段四臺(tái)機(jī)組發(fā)電需求。第三標(biāo)段工程開工時(shí)間為2006年5月15日。左岸電站機(jī)組投產(chǎn)總體安排為：“4、4、4、2，即從2003年首批四臺(tái)機(jī)組發(fā)電開場(chǎng)，2004年、2005年和2006年分別投產(chǎn)四臺(tái)、四臺(tái)和兩臺(tái)機(jī)組。本工程的主要特點(diǎn)是：主機(jī)安裝工期相對(duì)集中，公用系統(tǒng)安裝工期相對(duì)分散而長(zhǎng)，資源

4、投入將會(huì)是一條陡升陡降曲線，非常不利于工程工程的本錢控制及管理。1 工程本錢控制與管理措施1.1建立精干、高效的管理機(jī)構(gòu)針對(duì)三峽機(jī)電安裝與調(diào)試工程引進(jìn)設(shè)備多、技術(shù)新、難度大的特點(diǎn)，經(jīng)過仔細(xì)研討、精心挑選，迅速組建了精干、高效的工程部指點(diǎn)班子，并聘請(qǐng)了一批長(zhǎng)期從事水電站機(jī)電設(shè)備安裝的老一代專家作為工程技術(shù)管理顧問。1.2 強(qiáng)化三峽認(rèn)識(shí)，確立行為規(guī)范“三峽無小事，這是在三峽建立者中廣為流傳的一句話，也是三峽工程特征的根本總結(jié)。為此，工程部編制了，用簡(jiǎn)明的言語全方位地提出了工程管理的各項(xiàng)要求，使職工能熟記、了解，從一開場(chǎng)便自覺地約束本人的行為和言行，自覺參與工程本錢控制與管理任務(wù)。1.3 建立健全規(guī)

5、章制度，強(qiáng)化工程法施工管理工程部按照工程法施工管理的要求，在工程部建立之初便制定了等一系列規(guī)章制度，并成立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)本錢控制與管理的程序、方法及實(shí)施細(xì)那么逐項(xiàng)予以落實(shí)。1.4建立本錢實(shí)錄體系，全員參與本錢控制為便于對(duì)本錢支出情況進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，工程部編制了目的本錢方案，按照單元工程分解本錢目的。同時(shí)建立本錢實(shí)錄體系，詳細(xì)記錄70萬千瓦機(jī)組安裝實(shí)踐發(fā)生的本錢情況?；鶎幼鳂I(yè)隊(duì)、班組長(zhǎng)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)人員每天填好消費(fèi)日志、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志及本錢實(shí)錄日?qǐng)?bào)表。記錄每天的人工、資料、機(jī)械等資源運(yùn)用情況，并定期匯總編制本錢實(shí)錄統(tǒng)計(jì)報(bào)表和本錢分析資料，時(shí)辰監(jiān)控本錢流向，及時(shí)調(diào)整本錢控制預(yù)案及控制管理措施，使本

6、錢控制在目的本錢之內(nèi)。1.5強(qiáng)化技術(shù)管理，優(yōu)化施工方案，突出本錢認(rèn)識(shí)。三峽左岸電站機(jī)組設(shè)備為國(guó)內(nèi)初次安裝單機(jī)容量70萬千瓦水輪發(fā)電機(jī)組，技術(shù)要求高，安裝難度大，各種問題復(fù)雜且難以預(yù)料，能夠要遇到很多新工藝、新技術(shù)，稍有忽略，本錢能夠失控。為此，工程部總結(jié)對(duì)比以前安裝的機(jī)組特點(diǎn)，超前研討，進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)優(yōu)化。在每一項(xiàng)施工義務(wù)開場(chǎng)前，都要求技術(shù)人員提早研討相關(guān)技術(shù)資料，突出思索本錢認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)便適用的工裝，編制最優(yōu)化的施工技術(shù)方案、進(jìn)度方案和施工工藝卡，并向作業(yè)層進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底。同時(shí)編制勞動(dòng)力組合、施工設(shè)備、工器具、資料運(yùn)用方案，為工程本錢領(lǐng)前控制提供重要根據(jù)。也使每一位參與工程建立的技術(shù)

7、人員構(gòu)成自覺的技術(shù)經(jīng)濟(jì)與本錢認(rèn)識(shí)。2 工程本錢控制與管理程序工程本錢控制與管理是一個(gè)極為重要的課題，必需與質(zhì)量、工期目的相協(xié)調(diào)，才干勝利地做好本錢管理與控制任務(wù)。根據(jù)三峽工程工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程部本錢控制與管理的總體目的，工程部確定的本錢控制及管理程序如下：第一步：確定本錢控制目的第二步：編制工程作業(yè)本錢方案第三步：建立本錢實(shí)錄體系，定期進(jìn)展本錢分析第四步：找出本錢失控要素，及時(shí)糾偏2.1 工程本錢構(gòu)成要進(jìn)展本錢控制，首先必需了解其構(gòu)成，工程本錢普通由直接本錢、間接本錢和其它本錢構(gòu)成，其構(gòu)成普通可分解如下：工程本錢直接本錢間接本錢其它本錢永久設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)、采保費(fèi)人工費(fèi)資料費(fèi)機(jī)械運(yùn)用費(fèi)工具器具運(yùn)用

8、費(fèi)保險(xiǎn)、返工處置、事故處置費(fèi)等其他費(fèi)用管理人員人工費(fèi)固定資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)辦公費(fèi)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)其它直接費(fèi)2.2 確定本錢控制目的根據(jù)工程本錢構(gòu)成及直接本錢所占比重很大的實(shí)踐情況，本文主要偏重對(duì)直接本錢控制與管理進(jìn)展一些討論。本錢控制目的是一個(gè)預(yù)測(cè)性目的，它是在本錢發(fā)生前人為確定的本錢降低目的。通常用本錢節(jié)約率表示。為此，將直接本錢分解為如下幾個(gè)方面分別進(jìn)展控制：人工費(fèi)節(jié)約率：資料費(fèi)節(jié)約率：機(jī)械運(yùn)用費(fèi)節(jié)約率：其他直接費(fèi)節(jié)約率：2.3 編制工程作業(yè)本錢方案根據(jù)上述節(jié)約率目的，將合同各單元工程單價(jià)分析表中的人工費(fèi)降低、資料費(fèi)降低、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)降低、其他直接費(fèi)降低后構(gòu)成直接本錢單價(jià)；然后以合同工程量乘以直接本錢單價(jià)

9、即成為工程作業(yè)本錢方案，將間接本錢、其它本錢控制目的列入后即成為整個(gè)工程的作業(yè)本錢方案，并作為工程目的本錢進(jìn)展控制與管理。2.4建立本錢實(shí)錄體系，定期進(jìn)展本錢分析 按照合同工程的分部、分項(xiàng)及單元工程構(gòu)成體系，對(duì)應(yīng)建立本錢實(shí)錄體系檔案，不斷錄入施工本錢實(shí)錄資料，每月進(jìn)展單元工程本錢分析。其中直接本錢數(shù)據(jù)采集和錄入按以下原那么進(jìn)展：2.4.1人工費(fèi)：人工費(fèi)主要包含作業(yè)層正式職工和輔助工兩部分人員的工資性費(fèi)用。正式職工人工工資根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的當(dāng)月實(shí)踐工資包含三金兩費(fèi)錄入。其他用工不計(jì)勞保福利金。輔助工均不計(jì)算三金兩費(fèi)。技工、普工編制內(nèi)的職工。計(jì)入消費(fèi)班組安裝實(shí)錄原始記錄表。其他用工輔助工，計(jì)入消費(fèi)

10、班組原始記錄表。不能進(jìn)入消費(fèi)班組原始記錄表的公共部位消費(fèi)用工，那么計(jì)入非直接消費(fèi)用工原始記錄表。非直接消費(fèi)用工作業(yè)隊(duì)的管理用工，如隊(duì)長(zhǎng)等不直接進(jìn)入消費(fèi)班組原始記錄表的人員，其用工計(jì)入非直接消費(fèi)用工原始記錄表。2.4.2資料費(fèi)：資料本錢價(jià)錢按如下原那么錄入：主材等安裝性資料如由工程部采購(gòu)，那么按機(jī)電物資部門實(shí)踐采購(gòu)價(jià)錢錄入；輔材如氧氣、乙炔、電焊條等按上實(shí)踐領(lǐng)用的數(shù)量和價(jià)錢錄入；周轉(zhuǎn)性輔助資料，其本錢費(fèi)用按規(guī)定周轉(zhuǎn)次數(shù)攤銷計(jì)算錄入；工裝資料按照規(guī)定計(jì)算攤銷后錄入；對(duì)單價(jià)分析表中未注明的其他資料，按照實(shí)踐運(yùn)用數(shù)量計(jì)算錄入；水、電費(fèi)單價(jià)按照供水、供電合同單價(jià)計(jì)算錄入。資料用量及耗費(fèi)按如下原那么錄入：

11、主材按設(shè)計(jì)工程量加規(guī)定損耗率計(jì)算錄入；輔材按實(shí)踐耗費(fèi)量記錄；水、電用量按表讀數(shù)加損耗計(jì)算。2.4.3機(jī)械運(yùn)用費(fèi)：機(jī)上人工，計(jì)入相應(yīng)的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)原始記錄表中；單價(jià)按人工費(fèi)錄入原那么確定錄入；自有設(shè)備起重設(shè)備除外機(jī)械運(yùn)用臺(tái)時(shí)數(shù)量按實(shí)踐發(fā)生數(shù)量計(jì)入消費(fèi)班組原始記錄表，其實(shí)踐運(yùn)用臺(tái)時(shí)數(shù)量以內(nèi)部簽證單的方式予以確認(rèn)。臺(tái)時(shí)單價(jià)按照內(nèi)部確定的單價(jià)表中的單價(jià)錄入。自有的起重設(shè)備及租賃的起重設(shè)備，其運(yùn)用臺(tái)時(shí)數(shù)量按照工程部施工管理部審核確認(rèn)的簽證單計(jì)算錄入。自有的起重設(shè)備臺(tái)時(shí)單價(jià)按照內(nèi)部確定的單價(jià)表中的單價(jià)錄入；租賃的起重設(shè)備臺(tái)時(shí)單價(jià)按租賃合同單價(jià)錄入。公共部位的消費(fèi)機(jī)械設(shè)備或零星運(yùn)用的機(jī)械，計(jì)入其他攤銷費(fèi)用表中的

12、其他機(jī)械費(fèi)記錄表；動(dòng)力燃料耗費(fèi)：油料等按班領(lǐng)用量計(jì)入班組原始記錄表；單價(jià)按實(shí)踐價(jià)錢錄入；大修繕費(fèi)、經(jīng)常性修繕費(fèi)、零配件費(fèi)等，根據(jù)工程部機(jī)電物資部提供的數(shù)據(jù)，計(jì)入其他攤銷費(fèi)用表中的其他機(jī)械費(fèi)記錄表；2.4.4永久設(shè)備費(fèi)、運(yùn)雜、采保、裝卸費(fèi)：自行采購(gòu)的永久設(shè)備，按照機(jī)電物資部門實(shí)踐采購(gòu)價(jià)錢錄入；運(yùn)雜、采保、裝卸費(fèi)按照機(jī)電物資部門記錄的實(shí)踐發(fā)生費(fèi)用錄入；2.4.5其它直接費(fèi):按照實(shí)踐發(fā)生的冬雨季施工添加費(fèi)、夜間施工添加費(fèi)、小型暫時(shí)設(shè)備攤銷費(fèi)等，計(jì)入班組施工原始記錄表中。3、安裝實(shí)錄相關(guān)表格表1 單元工程安裝本錢實(shí)錄日?qǐng)?bào)表分項(xiàng)工程編號(hào)：分項(xiàng)工程稱號(hào)：?jiǎn)卧こ叹幪?hào)：?jiǎn)卧?子)工程稱號(hào)：施工隊(duì)、班組：填

13、報(bào) 人：施工情況簡(jiǎn)述：序號(hào)工程統(tǒng)計(jì)日期： 年 月 日白班中班夜班備注一、安裝人工工日 小計(jì) 安裝用工工長(zhǎng)含技干 高級(jí)技工 中級(jí)技工 初級(jí)技工 二、輔助安裝人工工日 小計(jì) 本欄為配合工種如電焊、起重等的實(shí)踐運(yùn)用時(shí)間如有。工長(zhǎng)含技干 高級(jí)技工 中級(jí)技工 初級(jí)技工 三、施工機(jī)械臺(tái)時(shí)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間本欄中僅計(jì)算實(shí)踐運(yùn)用時(shí)間，欄目不夠時(shí)請(qǐng)續(xù)接。退場(chǎng)時(shí)間 機(jī)組安裝耗費(fèi)資料實(shí)錄統(tǒng)計(jì)表表2序號(hào)資料稱號(hào)及規(guī)格單位710MW水輪機(jī)安裝調(diào)速系統(tǒng)安裝水輪發(fā)電機(jī)安裝其他領(lǐng)料時(shí)間領(lǐng)料人定子安裝 其中：轉(zhuǎn)子安裝 其中：其它小計(jì)定子組焊定子疊裝及下線冷卻設(shè)備及附件安裝勵(lì)磁系統(tǒng)安裝小計(jì)其它部份轉(zhuǎn)子中心體及支臂銜接1型鋼kg 年 月至年

14、月2各種鋼板kg3鋼管kg4電焊條kg5不銹鋼焊條絲kg6各種油漆kg7各種銅材kg8透平、變壓及其它油kg9125180拋光、砂輪片片10特種金屬磨頭個(gè)11橡膠板及制品等kg12塑料薄膜kg13各種緊固件套14各種鐵件kg15500ml裝酒精瓶16500ml裝丙酮瓶17氧氣m318乙炔m319富氬混合氣m320板枋材m321汽油kg22白布含的良、綢布等m表3 機(jī)組安裝機(jī)械運(yùn)用臺(tái)時(shí)實(shí)錄統(tǒng)計(jì)表序號(hào)機(jī)械稱號(hào)及規(guī)格710MW水輪機(jī)安裝調(diào)速系統(tǒng)安裝水輪發(fā)電機(jī)安裝其他運(yùn)用時(shí)間運(yùn)用人定子安裝 其中：轉(zhuǎn)子安裝 其中：其它小計(jì)定子組焊疊裝及下線冷卻設(shè)備及附件安裝勵(lì)磁系統(tǒng)安裝小計(jì)其它部 份轉(zhuǎn)子中心體及支臂銜接1角磨機(jī)年月至年月2氣氬弧維護(hù)焊機(jī)3測(cè)園架4磁力鉆5125噸橋機(jī)6電焊機(jī)72噸汽車8吸塵器9砂輪切割機(jī)10自動(dòng)溫控設(shè)備11探傷費(fèi)用(元)12機(jī)加工費(fèi)用(元)13空壓機(jī)9m314液壓式鉆、絞孔機(jī)158噸汽車165噸汽車176噸叉車1816噸吊車192*1250噸橋機(jī)20試壓泵2140噸平板拖車年月至年月2240噸吊車231.25噸電動(dòng)葫蘆2