福州居屋建筑工程有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

1、.：.；福州居屋建筑工程消費平安事故應(yīng)急救援預(yù)案為加強(qiáng)對施工消費平安事故的防備，及時做好平安事故發(fā)生后的救援處置任務(wù)，最大限制地減少事故損失，根據(jù)、的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)施工消費的實踐，特制本企業(yè)施工消費平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。一、 應(yīng)急預(yù)案的義務(wù)和目的更好地順應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求，給企業(yè)員工的任務(wù)和施工場區(qū)周圍居民提供更好更平安的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反響資源處于良好的備戰(zhàn)形狀；指點應(yīng)急反響行動按方案有序地進(jìn)展，防止因應(yīng)急反響行動組織不力或現(xiàn)場救援任務(wù)的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地防止或降低人員傷亡和財富損失；協(xié)助 實現(xiàn)應(yīng)急反響行動的快速、有序、高效；充分表達(dá)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神。二、

2、 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)情況本企業(yè)施工消費平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)分為一、二級編制，公司設(shè)置急應(yīng)預(yù)案實施的一級應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)，工程工程經(jīng)理部或加工廠設(shè)置應(yīng)急方案實施的二級應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)。一級應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)總指揮部 總指揮長：總經(jīng)理 副總指揮長：副總經(jīng)理 成 員：工會主席 平安科長 資料科長 工程部副經(jīng)理 捍衛(wèi)科長 財務(wù)科長 醫(yī)療急救科科長現(xiàn)場搶救組組長：平安管文科科長成員：工程科，平安管文科，財務(wù)科及有關(guān)專業(yè)擔(dān)任人，事故單位工程經(jīng)理警戒組組長：捍衛(wèi)科成員：捍衛(wèi)科成員醫(yī)療救護(hù)組組長：醫(yī)療急救科科長成員：急救科成員及工程部、專職急救人員。事故調(diào)查組組長：副總經(jīng)理成員：工會，工程部，平

3、安科人員善后處置組組長：工會主席成員：工會，勞資部門有關(guān)人員二工程工程經(jīng)理部或加工廠二級反響組織機(jī)構(gòu)1、總指揮：工程經(jīng)理2、現(xiàn)場搶救組：由平安員擔(dān)任組長，各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成3、捍衛(wèi)引導(dǎo)組：由施工員擔(dān)任組長，保安人員和各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成4、后勤供應(yīng)組：由資料員擔(dān)任組長，保管員和各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成5、現(xiàn)場醫(yī)療組：由現(xiàn)場醫(yī)療人員和后勤人員及和各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成三、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、分工、組成(一)、一級應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé) 分析緊急形狀確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛 在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類

4、型； 指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反響行動；與企業(yè)外應(yīng)急反響人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)；直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；最大限制地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的平安；協(xié)調(diào)后勤方面以援助應(yīng)急反響組織；應(yīng)急反響組織的啟動；應(yīng)急評價、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；通報外部機(jī)構(gòu)，決議懇求外部援助；決議應(yīng)急撤離，決議事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的平安性。2、應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作義務(wù)；向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反響 對策和建議；堅持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以援助現(xiàn)場 的應(yīng)急操作；組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)消費過

5、程各危險源進(jìn)展風(fēng)險評價；定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反響組織和部門的日常任務(wù)和應(yīng)急反響預(yù)備形狀；根據(jù)各施工場區(qū)、加工廠的實踐條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處置中共享資源、相互協(xié)助 、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。3、現(xiàn)場搶救組的職能及職責(zé)搶救現(xiàn)場傷員；搶救現(xiàn)場物資；組建現(xiàn)場消防隊；保證現(xiàn)場救援通道的暢通。4、危險源風(fēng)險評價組的職能和職責(zé)對各施工現(xiàn)場及加工廠特點以及消費平安過程的危險源進(jìn)展科學(xué)的風(fēng)險評價；指點消費平安部門平安措施落實和監(jiān)控任務(wù)，減少和防止危險源的事故發(fā)生；完善危險源的風(fēng)險評價資料信息，為應(yīng)急反響的評價提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的根據(jù)；落實周邊協(xié)議應(yīng)急反響共享資源及應(yīng)急反響最

6、快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反響提供及時的應(yīng)急反響援助措施；確定各種能夠發(fā)惹事故的應(yīng)急反響現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反響及時啟用；科學(xué)合理地制定應(yīng)急反響物資器材、人力方案。5、技術(shù)處置組的職能和職責(zé)根據(jù)各工程經(jīng)理部及加工廠的施工消費內(nèi)容及特點，制定其能夠出現(xiàn)而必需運用建筑工程技術(shù)處理的應(yīng)急反響方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)效力做好技術(shù)貯藏；應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指 揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指點應(yīng)急反響行動中的工程技術(shù)任務(wù)。6、善后任務(wù)組的職能和職責(zé)做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定任務(wù)，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想可以穩(wěn)定，大災(zāi)

7、之后不發(fā)生大亂；做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤任務(wù)，協(xié)調(diào)處置醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾；與保險部門一同做好傷亡人員及財富損失的理賠任務(wù)；慰勞有關(guān)傷員及家屬。7、事故調(diào)查組的職能及職責(zé)維護(hù)事故現(xiàn)場；對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進(jìn)展取樣封存；調(diào)查了解事故發(fā)生的主要緣由及相關(guān)人員的責(zé)任；按“三不放過的原那么對相關(guān)人員進(jìn)展處分、教育、總結(jié)。8、后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)協(xié)助制定施工工程或加工廠應(yīng)急反響物資資源的貯藏方案，按已制定的工程施工消費廠場的應(yīng)急反響物資貯藏方案，檢查、監(jiān)視、落實應(yīng)急反響物資的貯藏數(shù)量，搜集和建立并歸檔；定期檢查、監(jiān)視、落實應(yīng)急反響物資資源管理人員的到位 和變卦情況及時調(diào)整應(yīng)急反響物資資源的更新和達(dá)

8、標(biāo)；定期搜集和整理各工程經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反響物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反響行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)貯藏；應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反響物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進(jìn)展增援，同時提供后勤效力。(二)、二級應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)1、事故現(xiàn)場副指揮的職能及職責(zé)一切施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；現(xiàn)場事故評價；保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反響行動的執(zhí)行；控制緊急情況；做好與消防、醫(yī)療、交通控制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)絡(luò)；2、現(xiàn)場傷員營救組的職能與職責(zé)引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從平安通道疏散；對受傷人員進(jìn)展?fàn)I救至平安地帶。3、物資搶救組的職能和

9、職責(zé)；搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；轉(zhuǎn)移能夠引起新危險源的物資到平安地帶。4、消防滅火組的職能和職責(zé)啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火安裝和器材進(jìn)展初期的消防滅火自救任務(wù)；協(xié)助消防部門進(jìn)展消防滅火的輔助任務(wù)。5、捍衛(wèi)引導(dǎo)組的職能和職責(zé)對場區(qū)內(nèi)外進(jìn)展有效的隔離任務(wù)和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的任務(wù)；疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。6、后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；提供和檢查搶險人員的配備和平安防護(hù)；及時提供后續(xù)的搶險物資；迅速組織后勤必需供應(yīng)的物品，并及時保送后勤物品到搶險人員手中。(三)、應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)人員的構(gòu)成應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的指點下由各職能股室、加工廠、工程

10、部的人員分別兼職構(gòu)成。1、 應(yīng)急總指揮由公司的法定代表人擔(dān)任；2、 應(yīng)急副總指揮由公司的副總經(jīng)理擔(dān)任；3、 現(xiàn)場搶救組組長由公司的各工程工程經(jīng)理擔(dān)任，工程部組成人員為成員；4、 危險源風(fēng)險評價組組長由公司的總工擔(dān)任，總工辦其他 人員為成員；5、 技術(shù)處置組組長由公司的技術(shù)運營股股長擔(dān)任，股室人員為成員；6、 善后任務(wù)組組長由公司的工會、辦公室擔(dān)任人擔(dān)任，股室人員為成員；7、后勤供應(yīng)組組長由公司的財務(wù)股、機(jī)械管理股、物業(yè)管 理股長擔(dān)任，股室人員為成員；8、 事故調(diào)查組組長由公司的質(zhì)安股股長擔(dān)任，股室人員為成員；9、 事故現(xiàn)場副指揮由工程部的工程經(jīng)理或加工廠擔(dān)任人擔(dān)任；10、現(xiàn)場傷員營救組由施工隊

11、長擔(dān)任組長，各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；11、物資搶救組由施工員、資料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；12、 消防滅火組由施工現(xiàn)場或加工廠電工，各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；13、 后勤供應(yīng)組、施工現(xiàn)場或加工廠由后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。四、 應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練一、培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急方案確立后，按方案組織公司總部、施工工程部及加工廠的全體人員進(jìn)展有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急義務(wù)所需的知識和技藝。1、 一級應(yīng)急組織每年進(jìn)展一次培訓(xùn)；2、 二級應(yīng)急組織每一工程開工前或半年進(jìn)展一次培訓(xùn)；3、 新參與的人員及時培訓(xùn)；主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：1、 滅火器的運用以及滅火步驟的訓(xùn)練；2、 施工平安防護(hù)、作業(yè)區(qū)內(nèi)平

12、安警示設(shè)置、個人的防護(hù)措施、施工用電常識、在建工程的交通平安、大型機(jī)械的平安運用；3、 對危險源的突顯特性辯識；4、 事故報警；5、 緊急情況下人員的平安疏散；6、 現(xiàn)場搶救的根本知識。二 演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急方案確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，公司總部人員、加工廠人員每年演練一次。施工工程部在工程開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施任務(wù)業(yè)人員變動較大時添加演練次數(shù)。每次演練終了，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的任務(wù)中加以提高。五、事故報告指定機(jī)構(gòu)人員、聯(lián)絡(luò)公司的質(zhì)安股是事故報告的指定機(jī)構(gòu)，聯(lián)絡(luò)人：黃東昇 ：87839449質(zhì)安股接到報告后及時向總指揮報告，

13、總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時、照實地向擔(dān)任平安消費監(jiān)視管理的部門、建立行政主管部門或其他有關(guān)部門報告，特種設(shè)備發(fā)惹事故的，還該當(dāng)同時向特種設(shè)備平安監(jiān)視管理部門報告。六、救援器材、設(shè)備、車輛等落實公司每年從利潤提取一定比例的費用，根據(jù)公司施工消費的性質(zhì)、特點以及應(yīng)急救援任務(wù)的實踐需求有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進(jìn)展經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，公司的的機(jī)械設(shè)備、運輸車輛一致納入應(yīng)急救援任務(wù)之中。七、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后任務(wù)恢復(fù)當(dāng)事故的評價預(yù)測到達(dá)起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮啟動應(yīng)急反響預(yù)案令。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；一切現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影呼應(yīng)急