其他企業(yè)減員增效

1、 其他企業(yè)減員增效先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)?錄淮北礦業(yè)：妥善安置助機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)3鶴煤公司：加快優(yōu)化結(jié)構(gòu) 嚴(yán)控用工總量4新礦集團(tuán)富余人員“自掙自養(yǎng)”6山東能源讓人財(cái)物“動(dòng)”起來8雙鴨山礦業(yè)總部改革：5個(gè)層級(jí)競(jìng)聘上崗11龍煤集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)煤礦主輔分離14換人減人，讓更多礦工回到地面上16棗礦應(yīng)對(duì)危機(jī)下好“關(guān)鍵棋”19開灤集團(tuán)改革攻堅(jiān)瞄準(zhǔn)成本管控22輪崗，重壓之下的艱難抉擇25瘦弱的肥礦，提著一口氣33一個(gè)資源枯竭煤礦的“突圍”40鶴煤職工“走出去”的心里話51通勤成本降了，駕駛員也有了出路52龍煤集團(tuán)七臺(tái)河礦業(yè)公司運(yùn)輸部助分流人員再就業(yè)-58老區(qū)負(fù)擔(dān)重，蒲白人怎么辦？62潞安集團(tuán)公布停薪留職內(nèi)部休假辦法69淮北礦業(yè)：

2、妥善安置助機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)2014年，機(jī)關(guān)部門減少至17個(gè)，工作人員減少至498人，致力通過三條途徑解決人員出路問題本報(bào)記者 丁繼民 通訊員 王敬華“2014年，機(jī)關(guān)部門從年初的26個(gè)減至17個(gè)，工作人員從年初的886人減至498人。按照2015年機(jī)構(gòu)改革方案，機(jī)關(guān)部門總數(shù)要壓縮到15個(gè)以內(nèi)，人數(shù)要壓縮到400人以內(nèi)。”最近，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)改革調(diào)整陸續(xù)進(jìn)行著。大刀闊斧精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)多年的問題疊加，使淮北礦業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出，特別是機(jī)關(guān)、地面生產(chǎn)、物業(yè)后勤等部門人員較多，服務(wù)效率低，成為制約企業(yè)發(fā)展的短板。人力資源成本已占到淮北礦業(yè)集團(tuán)綜合成本的43%。2014年，淮北礦

3、業(yè)集團(tuán)推行了大部門制、大科室制，從4月開始分三批實(shí)施公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步突出集團(tuán)總部核心職能，縮減管理鏈條，建立緊湊精干的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，對(duì)部門主要職能進(jìn)行重新界定?；幢钡V業(yè)集團(tuán)下發(fā)了關(guān)于集團(tuán)公司下放第一批管理權(quán)限的通知，下放公司層面的管理權(quán)限20項(xiàng)，涉及經(jīng)營管理權(quán)、工資審批權(quán)、人事審批權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)等。鶴煤公司：加快優(yōu)化結(jié)構(gòu) 嚴(yán)控用工總量本報(bào)訊 “破解企業(yè)改革發(fā)展過程中的矛盾和問題，根本途徑在于調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，積極尋找穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)的最佳結(jié)合點(diǎn)?！痹谌涨暗墓菊{(diào)度會(huì)上，河南能源化工集團(tuán)鶴煤公司董事長、黨委書記強(qiáng)岱民說。剛剛過去的一年，鶴煤公司努力從產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、人力資源和薪

4、酬結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，迎挑戰(zhàn)渡難關(guān)。鶴煤公司關(guān)閉了長期虧損的寺灣井，對(duì)仍需長期投資且效益不好的順發(fā)礦實(shí)行了停建，加快推進(jìn)陜西黨家河煤礦的建設(shè)。鶴煤公司持續(xù)帶動(dòng)礦井升級(jí)改造，重點(diǎn)關(guān)注大河澗許溝煤礦、克井二礦技術(shù)改造項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，逐步釋放小煤礦的產(chǎn)能。目前，鶴煤公司本部礦井全部建有與其設(shè)計(jì)產(chǎn)量相匹配的洗煤廠，保證原煤全部入洗。另外，鶴煤公司有關(guān)部門強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)職能，根據(jù)市場(chǎng)需要指導(dǎo)洗煤廠適時(shí)調(diào)整各類煤種的產(chǎn)品比例，確保今年增收達(dá)1億元以上。鶴煤公司積極探索企地聯(lián)合的勞務(wù)派出機(jī)制，從單純減員變?yōu)榉至骶蜆I(yè)或創(chuàng)業(yè)，加大內(nèi)部調(diào)劑力度。2014年，鶴煤公司38個(gè)基層單位的機(jī)構(gòu)總數(shù)減少了232個(gè)，管理人員減少

5、了1332人，清理長期曠工等人員后，在崗職工的總量減少了6419人。2015年，鶴煤公司將繼續(xù)嚴(yán)控用工總量，確保在崗職工總量同比減少5%以上。鶴煤公司還將進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬和單項(xiàng)獎(jiǎng)的管理，停發(fā)除安全獎(jiǎng)以外的所有單項(xiàng)獎(jiǎng)，堅(jiān)決清理隱性收入。（王常玉）新礦集團(tuán)富余人員“自掙自養(yǎng)”30多支專業(yè)化技術(shù)隊(duì)伍和后勤服務(wù)隊(duì)伍走出礦門闖市場(chǎng)本報(bào)訊 通訊員刁琳波 記者劉飛報(bào)道 面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、富余人員多的實(shí)際狀況，山東能源新礦集團(tuán)積極盤活存量人力資源，組成了30多支、總數(shù)超千人的專業(yè)化技術(shù)隊(duì)伍和后勤服務(wù)隊(duì)伍，走出礦門闖市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“自掙自養(yǎng)”。“現(xiàn)在礦上的日子不好過，留在家里產(chǎn)生不了效益，出去闖一闖反而有

6、機(jī)會(huì)?！崩罴t（化名）曾是新礦集團(tuán)華豐煤礦物業(yè)公司的職工。今年1月，她和9名同事成為寧陽磁窯開發(fā)區(qū)辦公大樓的保潔員，她的月收入比去年高了1000元。外出創(chuàng)業(yè)人員收入的提高讓留守在家的同事們眼熱，大家紛紛“組隊(duì)”外出創(chuàng)業(yè)。截至目前，華豐煤礦物業(yè)公司已有118名職工組成4支服務(wù)隊(duì)外出創(chuàng)業(yè)，去年創(chuàng)收600余萬元。新礦集團(tuán)老礦區(qū)職工走出礦門的熱情越來越高，涉及的范圍越來越廣?！叭ツ曛两?，我們集團(tuán)承攬了5項(xiàng)工程，工程額達(dá)3.5億元?！毙碌V集團(tuán)礦管集團(tuán)董事長王振說。依托專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，他們成立了集勘探、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、成套技術(shù)輸出于一體的“管家型”公司礦管集團(tuán)。去年，礦管集團(tuán)以技術(shù)服務(wù)方式托管了陜西銅川一家

7、年產(chǎn)能90萬噸的煤礦，實(shí)現(xiàn)利潤579萬元。新礦集團(tuán)的孫村、華恒、良莊等煤礦則將一線富余人員和后勤物業(yè)人員“化整為零、分兵突圍”。例如，孫村煤礦組織的專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍相繼開拓了山東黃金礦業(yè)三山島金礦、淄博金鼎鐵礦、安徽金日盛鐵礦、唐山石膏礦等外部市場(chǎng)。山東能源讓人財(cái)物“動(dòng)”起來通過盤活設(shè)備、資產(chǎn)，優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)一步降本增效本報(bào)訊 近日，在山東能源新礦集團(tuán)華泰礦業(yè)5401工作面，華泰礦業(yè)機(jī)電科副科長劉漢榮指著身邊排列整齊的液壓支架高興地說：“這23個(gè)支架是我們通過內(nèi)部調(diào)劑來的，花了很少的錢。”今年1月，華泰礦業(yè)啟動(dòng)了5401工作面安裝，要完成5401工作面的安裝工作，還需要23個(gè)液壓支架，費(fèi)

8、用為270多萬元。為了能找到一個(gè)既能保證正常生產(chǎn)又能節(jié)約生產(chǎn)成本的辦法，華泰礦業(yè)把需求信息輸入新礦集團(tuán)的設(shè)備管理信息平臺(tái)，很快得到了反饋：新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦有一批閑置的液壓支架，剛好可以滿足華泰礦業(yè)的工作面安裝需求。經(jīng)新礦集團(tuán)內(nèi)部調(diào)劑，華泰礦業(yè)與協(xié)莊煤礦順利簽了需求合作協(xié)議?！皩?duì)于企業(yè)來說，這是雙贏的好事。從集團(tuán)層面來說，這能讓設(shè)備在各個(gè)企業(yè)之間流動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營?！鄙綎|能源集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。山東能源集團(tuán)資產(chǎn)總額超2000億元、員工總數(shù)超20萬人，旗下100多對(duì)礦井的設(shè)備占用量巨大。有些設(shè)備購置成本高、利用率低，長期閑置蠶食了企業(yè)利潤。通過搭建統(tǒng)一平臺(tái)，山東能源集團(tuán)讓原本歸屬單個(gè)企業(yè)的設(shè)備

9、在集團(tuán)內(nèi)部之間實(shí)現(xiàn)了流通，又在流通過程中實(shí)現(xiàn)了增值創(chuàng)效。2014年，僅新礦集團(tuán)就調(diào)劑設(shè)備1678臺(tái)次，設(shè)備購買專項(xiàng)資金從25億元降至12億元。淄礦集團(tuán)則成立濟(jì)北綜機(jī)設(shè)備管理中心，2014年調(diào)劑大型設(shè)備180臺(tái)次，累計(jì)節(jié)約設(shè)備投資5000萬元；實(shí)施物資超市化管理，代銷代存物資3.24萬余種，減少自有資金占用上億元。目前，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)持續(xù)挖潛，常規(guī)成本控制空間已十分有限。面對(duì)可能持續(xù)下行的市場(chǎng)，山東能源集團(tuán)通過租賃、托管、變賣、調(diào)劑、合作等方式，進(jìn)一步盤活設(shè)備、資產(chǎn)，優(yōu)化人力資源配置，變“包袱”為財(cái)富，進(jìn)一步降本增效。山東能源集團(tuán)積極推進(jìn)“精用工”管理，讓人員的有效流動(dòng)為企業(yè)發(fā)展注入

10、活力。通過深入實(shí)施市場(chǎng)、裝備、管理、素質(zhì)“四個(gè)換人”戰(zhàn)略，近兩年，山東能源集團(tuán)退休自然減員和轉(zhuǎn)崗分流2萬多人。淄礦集團(tuán)在去年商品煤產(chǎn)量同比提高267萬噸的情況下，在冊(cè)用工減少1234人，人均產(chǎn)量同比增長17%，商品煤噸煤人工成本同比降低22%。到“十三五”初，山東能源淄礦集團(tuán)煤炭年產(chǎn)能達(dá)到4000萬噸時(shí)，將使在冊(cè)職工總數(shù)維持在目前的2萬人左右。山東能源集團(tuán)財(cái)務(wù)公司通過盤活內(nèi)部貸款、辦理續(xù)貸、新增委貸等措施，盤活資金52億元，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用1億元。另外，山東能源集團(tuán)還通過搭建搭橋資金池，使資金歸集度提高到了30%；建立了集資金預(yù)算、結(jié)算、賬戶、票據(jù)等多種功能于一體的資金管理平臺(tái)，讓沉淀在各個(gè)企業(yè)的

11、小資金集中起來“撬動(dòng)”大項(xiàng)目。2014年，山東能源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)效2億多元。 （王俊 刁琳波）雙鴨山礦業(yè)總部改革：5個(gè)層級(jí)競(jìng)聘上崗總部機(jī)構(gòu)由31個(gè)精簡(jiǎn)到15個(gè)，采取內(nèi)部退養(yǎng)等政策分流安置211人本報(bào)記者 陳化田這是一次為適應(yīng)市場(chǎng)而進(jìn)行的改革。截至4月30日，僅用1個(gè)月的時(shí)間，黑龍江龍煤集團(tuán)雙鴨山礦業(yè)公司總部機(jī)構(gòu)由原來的31個(gè)精簡(jiǎn)到15個(gè)、管理人員由原來的451人精減到240人，分流安置211人。長期的思想“預(yù)熱”，讓廣大干部始終保持平常心并積極參與改革，推動(dòng)該公司總部機(jī)構(gòu)改革實(shí)現(xiàn)了“軟著陸”。變身份管理為崗位管理雙鴨山礦業(yè)公司總部機(jī)構(gòu)改革是近年來規(guī)模最大、最徹底的一次改革，是對(duì)傳統(tǒng)管理體制和管

12、理觀念的一次顛覆。為了保證改革有條不紊，雙鴨山礦業(yè)公司不間斷地對(duì)廣大干部進(jìn)行思想教育。為什么改、改什么、怎么改？在改革推進(jìn)過程中，該公司層層組織開展思想教育，一級(jí)一級(jí)、一對(duì)一地做思想工作。在此基礎(chǔ)上，雙鴨山礦業(yè)公司明確了改革的時(shí)間表和路線圖。3月31日，雙鴨山礦業(yè)公司召開總部機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)。4月7日，按照主任、副主任、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)協(xié)管、業(yè)務(wù)員5個(gè)層級(jí)開展競(jìng)聘。4月30日，總部機(jī)構(gòu)改革全部結(jié)束。新職能部室產(chǎn)生后，雙鴨山礦業(yè)公司進(jìn)一步完善細(xì)化了部室的職能定位，建立健全崗位責(zé)任制。公開、公正、公平是此次雙鴨山礦業(yè)公司總部機(jī)構(gòu)改革的基本原則。雙鴨山礦業(yè)公司重新核定總部的部室管理崗位，打破干部終身制

13、，實(shí)施干部崗位職務(wù)任期目標(biāo)聘任制，對(duì)干部變過去的身份管理為崗位管理，新設(shè)置部室崗位職務(wù)為部長（主任）、副部長（副主任）、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)協(xié)管、業(yè)務(wù)員。所有崗位職務(wù)按照崗位任職條件重新競(jìng)聘上崗，按崗位享受相關(guān)待遇，聘期3年，每年實(shí)施年度考核，完不成當(dāng)年工作任務(wù)的，年度解聘。經(jīng)過競(jìng)聘述職、評(píng)議和考核，雙鴨山礦業(yè)公司總部產(chǎn)生部長（主任）12人，副部長（副主任）37人，業(yè)務(wù)主管68人，業(yè)務(wù)協(xié)管17人，業(yè)務(wù)員84人。一位競(jìng)聘落選者深有感觸地說，競(jìng)聘不是走過場(chǎng)，而要看真本事，自己落選了也心服口服。人員分流渠寬水穩(wěn)為了更好地分流人員，雙鴨山礦業(yè)公司要求總部各部室負(fù)責(zé)人對(duì)分流人員負(fù)責(zé)到底。雙鴨山礦業(yè)公司執(zhí)行龍煤

14、集團(tuán)中級(jí)管理人員調(diào)研員政策，對(duì)男滿56周歲、女滿51周歲的中級(jí)管理人員，經(jīng)本人申請(qǐng)、公司批準(zhǔn)后改任調(diào)研員。實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)政策，對(duì)初級(jí)及以下管理人員，距國家法定退休年齡5年以內(nèi)（含5年），結(jié)合相關(guān)規(guī)定和本人意愿，辦理企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)。鼓勵(lì)和支持管理人員自主創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)期間可選擇請(qǐng)假離崗或協(xié)保退崗。成立市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營管理中心，安置分流人員，負(fù)責(zé)外委礦井的安全監(jiān)察、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、經(jīng)營管理、開發(fā)外部市場(chǎng)等。目前，市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營管理中心所屬的生產(chǎn)技術(shù)部等5個(gè)部門的工作已全面啟動(dòng)，由分流出來的85人組成的市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營管理中心團(tuán)隊(duì)，正通過托管地方煤礦、成立勞務(wù)公司等方式，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。龍煤集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)煤礦主輔分離逐

15、礦定機(jī)構(gòu)、定編制、定人員，四條渠道分流安置富余人員本報(bào)訊 記者王剛報(bào)道 正陽煤礦通過關(guān)閉2個(gè)虧損嚴(yán)重采區(qū)和4個(gè)劣質(zhì)煤層，收縮戰(zhàn)線，主業(yè)全年可盈利2000萬元；輔業(yè)通過委托承包滴道六井、利用閑置車間搞養(yǎng)殖、開發(fā)綠色蔬菜基地、開辦礦泉水廠等，創(chuàng)收3000萬元多個(gè)試點(diǎn)的成功，堅(jiān)定了黑龍江龍煤集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)煤礦主輔分離的信心。煤礦輔業(yè)長期依賴主業(yè)，導(dǎo)致煤礦人力資源配置不合理、生產(chǎn)效率低。因此，促進(jìn)主業(yè)精干高效，與輔業(yè)剝離依附關(guān)系，提升企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展能力和創(chuàng)業(yè)能力，成為龍煤集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)改革的重要任務(wù)?！爸挥修D(zhuǎn)變觀念，加快推進(jìn)改革，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，上下同欲，共同應(yīng)對(duì)，才能闖過難關(guān)?！焙邶埥埫杭瘓F(tuán)董

16、事長王智奎在近期對(duì)4個(gè)礦業(yè)公司的調(diào)研中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)改革對(duì)解困發(fā)展的重要意義。根據(jù)工作安排，龍煤集團(tuán)煤礦主輔分離改革加速推進(jìn)。逐礦定機(jī)構(gòu)、定編制、定人員，簡(jiǎn)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化生產(chǎn)布局，推進(jìn)煤礦管理由三級(jí)變?yōu)閮杉?jí)。同時(shí)，根據(jù)黑龍江省政府有關(guān)要求，龍煤集團(tuán)正在積極穩(wěn)妥推進(jìn)富余人員分流工作。目前，龍煤集團(tuán)各單位相繼成立了煤礦生活服務(wù)公司和人力資源創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心，研究并確定了四條分流安置渠道。一是托管煤礦。委托管理省內(nèi)地方煤礦為分流安置一批專業(yè)技術(shù)人員和井下工人提供了渠道；通過“走出去”發(fā)展，4個(gè)礦業(yè)公司已經(jīng)委托承包經(jīng)營陜西延安貫屯、山西白家溝、甘肅興華和省內(nèi)地方煤礦、洗煤廠14個(gè)，年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)500余萬

17、噸。二是開發(fā)多種經(jīng)營項(xiàng)目。開發(fā)物業(yè)、家政、保潔等市場(chǎng)，其中七臺(tái)河礦業(yè)公司桃山礦承包物業(yè)工程，以煤礦人的樸實(shí)作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立了物業(yè)領(lǐng)域的新品牌。三是發(fā)展勞務(wù)輸出。積極與煙臺(tái)開發(fā)區(qū)合作，輸出短期勞務(wù)工，一些礦工子女通過企業(yè)組織陸續(xù)前往，成為家庭經(jīng)濟(jì)收入的增長點(diǎn)。換人減人，讓更多礦工回到地面上本報(bào)評(píng)論員煤市持續(xù)低谷運(yùn)行的態(tài)勢(shì)下，煤礦用人多、效率低的弊端一覽無遺。山東某大型煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人直言：一個(gè)企業(yè)人多，以前覺得很光榮，表明是個(gè)大企業(yè)；現(xiàn)在覺得有點(diǎn)丟人了，說明效率低。煤礦用人多、效率低，歷來為行業(yè)內(nèi)外詬病。而“減人提效”雖在煤礦喊了很多年，但在煤炭“黃金十年”的掩蓋下，延緩了腳步。眼下，全行業(yè)

18、虧損面超80%，企業(yè)面臨著生死存亡的考驗(yàn)。“穿著棉襖冬泳，如何游得過別人”。從當(dāng)前經(jīng)營看，裁減冗員，降低成本，提高效率，對(duì)煤炭企業(yè)扭虧增盈是立竿見影的。目前，許多煤炭企業(yè)開始圍繞效率效益精減人員、重組機(jī)構(gòu)、調(diào)整布局。我國東部某煤炭企業(yè)通過精減生產(chǎn)和輔助人員978人，年減少人工成本7300余萬元。類似案例不勝枚舉。從長遠(yuǎn)發(fā)展看，煤炭企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)增速放緩、煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩以及進(jìn)口煤沖擊等國內(nèi)外復(fù)雜環(huán)境下立足，不輕裝上陣，難敵對(duì)手。陜煤化集團(tuán)檸條塔礦年產(chǎn)煤1800萬噸，用人1312人。而我國東部某煤礦年產(chǎn)煤500萬噸，卻擁有近萬人。這一少一多，體現(xiàn)在噸煤工效上，最終反映在煤炭成本上。再拿進(jìn)口煤來說，

19、漂洋過海的進(jìn)口煤比北方煤每噸便宜幾十元，用戶心里的秤偏向哪一方，不言自明。從客觀條件看，煤礦減人已有堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ)。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，新技術(shù)替代舊技術(shù)、智能型技術(shù)替代勞動(dòng)密集型技術(shù)趨勢(shì)明顯，依靠要素成本優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)、大量投入資源和消耗環(huán)境的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。隨著信息化與工業(yè)化深度融合和“互聯(lián)網(wǎng)+”的迅猛發(fā)展，建設(shè)無人化工廠、自動(dòng)化礦山將是大勢(shì)所趨。煤炭龍頭企業(yè)神華集團(tuán)計(jì)劃研制煤礦井下特種機(jī)器人，最終實(shí)現(xiàn)減少井下人員、提高井下作業(yè)安全系數(shù)、控制井下作業(yè)成本等目標(biāo)。煤炭開采從依靠人工挖煤、炮采，到機(jī)械化開采，高檔普采、綜采，半自動(dòng)化綜采，再到全自動(dòng)化綜采，機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化

20、和智能化水平越來越高，用工勢(shì)必越來越少。推進(jìn)煤礦“四化”，落實(shí)“四減”要求，開展“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安行動(dòng)已成為煤礦安全發(fā)展的必由之路，也是推進(jìn)煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本出路。煤礦減人過程也許會(huì)比較長，不是說減就能減的，但現(xiàn)實(shí)是，無論是安全生產(chǎn)的需要，科技進(jìn)步的需要，還是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，煤礦井下減人都有著很大的空間。山西某國有大礦井下一個(gè)自動(dòng)化無人綜采工作面設(shè)備旁有2個(gè)人值班，1個(gè)在控制室操作，1個(gè)在后面看著。該礦負(fù)責(zé)人解釋，原則上不需要2個(gè)人，但人減了，暫時(shí)無法安置，加上設(shè)備剛用不久，多個(gè)人就多份保障。棗礦應(yīng)對(duì)危機(jī)下好“關(guān)鍵棋”抗寒度危的“棋子”落在提質(zhì)增效、物資“零廢棄”、內(nèi)部

21、市場(chǎng)化、構(gòu)建運(yùn)輸新格局、解放“三下”壓煤以及發(fā)展非煤上孫晉勇 王亞峰今年上半年，山東能源棗礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入179.52億元，利潤4.69億元，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量在山東省管企業(yè)中名列前茅，在全國煤炭行業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大的情況下，實(shí)現(xiàn)了健康穩(wěn)健發(fā)展?！霸诿禾拷?jīng)濟(jì)新常態(tài)下，煤炭企業(yè)發(fā)展的道路是漫長的，最緊要的只有幾步，關(guān)鍵是集中優(yōu)勢(shì)力量下好關(guān)鍵子，走好關(guān)鍵棋，才能有效盤活全局?！睏椀V集團(tuán)董事長、黨委書記劉成錄說。實(shí)施技改，提質(zhì)增效在市場(chǎng)寒冬中，棗礦集團(tuán)抗寒度危的第一顆“棋子”落在了提質(zhì)增效上。棗礦集團(tuán)結(jié)合區(qū)位、煤種、煤質(zhì)優(yōu)勢(shì)，對(duì)礦區(qū)選煤廠實(shí)施了13項(xiàng)技改升級(jí)、擴(kuò)容改造工程，把原來計(jì)劃用3年陸續(xù)完成的技改項(xiàng)

22、目，全部提前在2014年內(nèi)完成。目前，選煤廠的年原煤入洗能力由1100萬噸提升到1710萬噸，精煤回收率提高了7個(gè)百分點(diǎn)，精煤年產(chǎn)能提升到1000萬噸，并讓原煤全入洗、跨礦入洗、洗配結(jié)合成為現(xiàn)實(shí)。通過選煤廠技術(shù)改造，增加的不僅是精煤產(chǎn)量，產(chǎn)品種類也得到了豐富。煤炭產(chǎn)品由原來的1/3焦精煤?jiǎn)我黄贩N，向1/3焦精煤、氣精煤、高硫氣肥煤多品種轉(zhuǎn)變，在大幅提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也為棗礦集團(tuán)不斷豐富、創(chuàng)新銷售策略提供了有力支撐?！拔覀兣c武鋼專家組合作研究氣精煤等新產(chǎn)品在煉焦中的最佳摻配比例，并提供配套加工服務(wù)，已成功獲得了市場(chǎng)準(zhǔn)入證?！睏椀V集團(tuán)運(yùn)銷部門負(fù)責(zé)人告訴筆者，他們通過為客戶“量身定制”產(chǎn)品，

23、共同研討制定生產(chǎn)解決方案，實(shí)現(xiàn)了由“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，贏得了市場(chǎng)先機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，棗礦集團(tuán)自技改結(jié)束至今年3月底，僅靠技改就直接增加效益達(dá)6540萬元。通盤思考，多元發(fā)展選煤廠技改提質(zhì)增效，僅是棗礦集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)危機(jī)的一招。他們?cè)谂c市場(chǎng)博弈中通盤思考，多下“妙棋”“好棋”來破解當(dāng)前市場(chǎng)的困局。棗礦集團(tuán)柴里礦是一個(gè)擁有萬余名職工的老礦。近3年來，該礦沒有對(duì)外出售過廢舊物資，全部通過修理、復(fù)新進(jìn)行回收利用。棗礦集團(tuán)強(qiáng)化基層單位的首創(chuàng)意識(shí)，在全集團(tuán)踐行“零廢棄”理念，并建立物資供應(yīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，物資儲(chǔ)備情況一目了然，最大限度地挖掘積壓物資和廢舊物資的利用價(jià)值。同時(shí)，棗礦集團(tuán)通過實(shí)施“五全管理”，不

24、斷完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行體系，層層建立市場(chǎng)買賣關(guān)系，倒逼系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)、人員和成本“瘦身”，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。針對(duì)鐵路運(yùn)費(fèi)上漲的難題，棗礦集團(tuán)開通了內(nèi)河運(yùn)輸，形成了鐵運(yùn)、汽運(yùn)、河運(yùn)“三位一體”的運(yùn)輸格局。棗礦集團(tuán)創(chuàng)新建立了“先搬后拆再建”“模擬實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的礦地聯(lián)合辦公等新模式，巧妙破解了壓煤村莊搬遷這一社會(huì)難題，先后完成了10個(gè)壓煤村莊的搬遷工作，成功解放“三下”呆滯煤炭共4027萬噸，一舉解決了柴里礦等部分礦井生產(chǎn)脫節(jié)的問題，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，棗礦集團(tuán)以非煤五大板塊為主體，采取關(guān)、停、破、賣、租、并等方式，重組整合非煤小廠點(diǎn)，健全了22家控股單位法人治理結(jié)構(gòu)，大力推動(dòng)非煤產(chǎn)業(yè)的集約化、

25、規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展。當(dāng)前，棗礦集團(tuán)煤炭、煤焦化工、熱電聯(lián)產(chǎn)、橡膠化工、物流貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)相互支撐、協(xié)同發(fā)展。開灤集團(tuán)改革攻堅(jiān)瞄準(zhǔn)成本管控成立19個(gè)專業(yè)組，設(shè)備管理實(shí)施“六統(tǒng)一”，探索勞動(dòng)用工轉(zhuǎn)移，提質(zhì)量、降成本、增效益，由給各經(jīng)營層面下指標(biāo)變?yōu)槊嫦蛉珕T、專業(yè)管控，各個(gè)系統(tǒng)的工作都要考慮成本和效益李曉輝 董澤民面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，開灤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，企業(yè)能否生存、能否發(fā)展，關(guān)鍵看自身的成本控制水平。而具有競(jìng)爭(zhēng)力的低成本背后，是與之匹配的管理水平。因此，開灤集團(tuán)采取的策略是，向管理創(chuàng)新等深層次改革要效益，開啟新一輪的改革攻堅(jiān)，提升煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。19個(gè)專業(yè)組抓成本管控在成本管控上，開灤集團(tuán)成立了

26、覆蓋生產(chǎn)準(zhǔn)備、煤炭洗選加工、機(jī)電、物資、銷售及貿(mào)易、設(shè)備、人力資源等領(lǐng)域的19個(gè)專業(yè)組，每個(gè)專業(yè)組不僅負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理，還負(fù)責(zé)核算每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比?！俺闪I(yè)組就是要讓專業(yè)人員管專業(yè)的事?！遍_灤集團(tuán)企業(yè)管理部副主任龔立新說，“以前，提質(zhì)量、降成本、增效益更多的是給各經(jīng)營層面下指標(biāo)，是浮在面上的壓減，而現(xiàn)在則是面向全員、專業(yè)管控，各個(gè)系統(tǒng)的工作都要考慮成本和效益。”錢家營礦從今年2月開始對(duì)傳統(tǒng)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，使原有的無效輔助時(shí)間變成了有效作業(yè)時(shí)間。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)效率提高10%左右。范各莊礦實(shí)施了“彈性時(shí)間、訂單生產(chǎn)”工作法，在不增加人員、保證正規(guī)循環(huán)的前提下，根據(jù)洗選加工和煤層配采需要，動(dòng)態(tài)調(diào)

27、整和合理安排人員集中休息，延長了現(xiàn)場(chǎng)有效作業(yè)時(shí)間，使生產(chǎn)效率提高了11%。對(duì)于動(dòng)輒幾百萬元、上千萬元的大型設(shè)備，開灤集團(tuán)則采取了“六統(tǒng)一”管理方法，即在設(shè)備管理方面，統(tǒng)一計(jì)劃選型、統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一調(diào)配使用、統(tǒng)一備件管理、統(tǒng)一報(bào)廢管理、統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)報(bào)表。全集團(tuán)的設(shè)備都由設(shè)備管理中心協(xié)調(diào)謀劃、統(tǒng)一調(diào)配。開灤集團(tuán)設(shè)備管理中心主任王寶說：“設(shè)備的精細(xì)化管理大有文章可做，比如原先三級(jí)單位自主采購、自主修理，各個(gè)單位的設(shè)備型號(hào)、品牌都不一樣，存在設(shè)備重復(fù)購買、閑置設(shè)備得不到有效利用等問題。實(shí)行六統(tǒng)一之后，這些問題都解決了?！睋?jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，開灤集團(tuán)設(shè)備投入同比減少1億多元。深挖勞動(dòng)用工潛能女工進(jìn)男更衣室

28、保潔，這在開灤集團(tuán)歷史上是從未有過的事，而人力資源領(lǐng)域的減人提效讓改革沖破了禁區(qū)。如今，錢家營礦正在探索推行女工進(jìn)男更衣室定點(diǎn)保潔，這是挖掘后勤服務(wù)崗位用工潛能的一項(xiàng)舉措。據(jù)開灤集團(tuán)人力資源部副部長梁剛介紹，開灤集團(tuán)探索實(shí)施了勞動(dòng)用工轉(zhuǎn)移，即通過企業(yè)內(nèi)外部之間的人力資源流動(dòng)，使員工由不創(chuàng)造效益的崗位向創(chuàng)造效益的崗位轉(zhuǎn)移，由創(chuàng)造效益較少的崗位向創(chuàng)造效益較多的崗位轉(zhuǎn)移，由原來的創(chuàng)效崗位向新的創(chuàng)效崗位轉(zhuǎn)移，由在本部創(chuàng)效向到外部創(chuàng)效轉(zhuǎn)移，在轉(zhuǎn)移過程中優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，挖掘員工潛能，促進(jìn)技能提升，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值增值。作為百年老礦，開灤集團(tuán)的工資成本占總成本近六成。為破解工資成本高難題，開灤集團(tuán)提出，在員工利益

29、不受損、企業(yè)與員工雙贏的前提下，通過科技進(jìn)步、勞動(dòng)用工體制改革、加強(qiáng)定額定員管理等方式，深挖勞動(dòng)用工成本潛力。近年來，開灤集團(tuán)不斷推動(dòng)內(nèi)部人力資源跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)、跨單位的市場(chǎng)化配置和調(diào)劑；清理不規(guī)范、不合理用工；深化崗位改革，實(shí)現(xiàn)一職多能、一崗多能；建立煤礦“采場(chǎng)大包”機(jī)制，構(gòu)建“大區(qū)制”管理模式；組建綜采安拆、井下救護(hù)等專業(yè)隊(duì)伍，減人提效成效顯著。輪崗，重壓之下的艱難抉擇江西豐城礦務(wù)局試行輪崗調(diào)查萬水平今年7月，江西豐城礦務(wù)局尚莊礦洗煤廠和銷售科的職工，開始了輪崗?！皯{什么就是我們單位輪崗？憑什么？”被輪崗的職工表示不理解?！八麄儸F(xiàn)在輪了，我們會(huì)不會(huì)也走到這一步?。俊边€沒輪崗的職工憂心忡忡。

30、“我們現(xiàn)在就放假在家中，他們還是輪崗，比我們好多了！”直接放假的洗煤廠職工倒是很羨慕。一時(shí)間，從輪崗單位，到尚莊礦，再到礦務(wù)局，各種議論、猜想紛至沓來。“不這樣做，能怎么辦？”尚莊礦一名區(qū)隊(duì)干部說。按年產(chǎn)能45萬噸算，尚莊礦最多需1500人，但現(xiàn)有職工2300多人。目前，該礦每月賣煤收入不到2000萬元，工資支出需700萬元以上。“除掉材料費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用，所剩下的，開工資都不夠！”該礦財(cái)務(wù)科人員說。能壓的成本已壓至極限，最困難時(shí)期還沒到來尚莊礦1958年開工建設(shè)，目前年產(chǎn)能45萬噸?！包S金十年”期間，企業(yè)效益最好時(shí)，該礦一年可贏利6000多萬元。但今年以來，以供應(yīng)電煤為主的尚莊礦，效益每況愈下

31、，煤炭售價(jià)一降再降，降至現(xiàn)在的噸煤360元，已跌破成本線。曾有人算過，如果尚莊礦要養(yǎng)活現(xiàn)有職工，每年得出煤100萬噸以上。這顯然是不可能的。煤價(jià)重創(chuàng)只是效益下滑的一個(gè)因素。尚莊礦迄今建礦已有57年，井下開采已至650米水平。由于井型小、地壓大，巷修量從2006年起，每年都有上萬米。礦井地?zé)嵛：?yán)重，井下采用局部降溫系統(tǒng)后，無形之中增加了開采成本。由于種種原因，該礦職工多，現(xiàn)有職工2300多人，如果每月正常發(fā)工資，需700萬元以上，而當(dāng)下每個(gè)月的賣煤收入只有不到2000萬元。這樣一算，如每月正常發(fā)工資，工資支出要占到賣煤收入的35%以上?！捌髽I(yè)效益好的時(shí)候，還感受不到人員包袱的壓力?，F(xiàn)在效益迅猛

32、下滑，這方面的壓力異常大！”該礦不少領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的感觸。為了應(yīng)對(duì)煤市低迷，很多企業(yè)使用的辦法，尚莊礦也嘗試了：壓縮非生產(chǎn)性開支，開展修舊利廢“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。從2012年開始，這兩項(xiàng)工作就在不斷推進(jìn)，每年材料費(fèi)同比下降1000萬元。到今年，已至極限。今年下半年，該礦計(jì)劃材料費(fèi)用為2400萬元，全部按照生產(chǎn)單位產(chǎn)量、進(jìn)尺進(jìn)行測(cè)算，大型材料全部按計(jì)劃單列支付，并實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度?！斑@已是極限了！”尚莊礦供應(yīng)科黨支部書記李忠生說。更嚴(yán)峻的是，由于工作面斷層增多，開采難度不斷加大，目前礦井產(chǎn)量極低。“現(xiàn)在的情況應(yīng)該還不是最壞的，最困難時(shí)期還沒有到來！”該礦黨群部一名職工說。這個(gè)判斷所言非虛。作為“北煤

33、南運(yùn)”新的國家戰(zhàn)略運(yùn)輸通道，蒙吉專用運(yùn)送煤炭鐵路于2014年10月開工，預(yù)計(jì)將用3年時(shí)間建成。該鐵路自內(nèi)蒙古浩勒?qǐng)?bào)吉站至江西吉安站，途經(jīng)內(nèi)蒙古、陜西、山西、河南、湖北、湖南、江西。同時(shí)，距離豐城約230公里的吉安，將建一個(gè)國家儲(chǔ)煤中心。隨著大量北方煤南下，江西煤礦的區(qū)位優(yōu)勢(shì)將蕩然無存?！芭c其以后過不下去，坐以待斃，不如現(xiàn)在就開始找不足，補(bǔ)漏洞！”尚莊礦某領(lǐng)導(dǎo)說。人員多、開采難度增大、產(chǎn)量上不去，在這些“漏洞”中，人力成本過高是該礦當(dāng)下最大的問題。恰恰在此時(shí)，受地質(zhì)條件影響，尚莊礦煤炭產(chǎn)量下降嚴(yán)重，在日產(chǎn)300噸至500噸之間徘徊。再不“補(bǔ)漏”就得斷炊，大伙兒都吃不上飯了。怎么辦？尚莊礦決定以洗

34、煤廠、銷售科為試點(diǎn)，開始實(shí)行職工輪崗。人員過多需要精減，又怕把技術(shù)人員減沒了“憑什么就是我們單位輪崗？憑什么？”這是尚莊礦洗煤廠一名廠領(lǐng)導(dǎo)見到筆者時(shí)說的第一句話。有這種想法的干部職工還不少。然而他們心里都清楚，這次輪崗，主要還是因?yàn)楫a(chǎn)量太低，無煤可洗，不得不實(shí)行輪崗?！拔沂沁@個(gè)單位的一個(gè)頭，得為職工著想，他們沒想到的事，我得想到。”尚莊礦洗煤廠黨支部書記尚龍貴坦言，起碼得讓職工能活下去。據(jù)介紹，對(duì)于輪崗職工，每月礦上給交五險(xiǎn)一金，除了崗位工資外，每月還發(fā)430元（半月215元）的最低生活費(fèi)。更多的職工站在了企業(yè)的大局考慮問題?！霸谶@里上班，就得為這個(gè)企業(yè)著想?，F(xiàn)在是大勢(shì)所趨，總得有人為企業(yè)犧牲

35、個(gè)人利益。”洗煤廠三班班長陳延明與妻子黃玉華在一個(gè)單位，對(duì)于輪崗，他很無奈，但也表示理解?！艾F(xiàn)在得省著點(diǎn)過日子，不知這樣的形勢(shì)會(huì)持續(xù)多久?！秉S玉華說。像陳延明這樣，夫妻倆都在洗煤廠工作的有7對(duì)。對(duì)他們來說，輪崗后生活壓力劇增。輪崗時(shí)，夫妻倆中的一人每月拿到手上的錢只有430元。兩人收入加在一起，不到2000元，除去買米、油等生活必需品外，交完水費(fèi)、電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)，手上還剩不到100元。除去生活的壓力，工作也不好干了。邱華英是一名干法洗煤司機(jī)，過去上的是三班。輪崗后，洗煤廠只開一個(gè)班，每天晚上11點(diǎn)上班，干12個(gè)小時(shí)，休息2天，工資開原來的三分之一，沒有工資的時(shí)候拿最低生活費(fèi)?！斑@樣上班很不適應(yīng)，

36、能不能調(diào)整一下？”陳延明道出了大家的苦處。聽說晚上11點(diǎn)開機(jī)，為的是避峰就谷，節(jié)約電費(fèi)，陳延明就沒有再說什么了?！翱涨暗膲毫€來自穩(wěn)定！”尚龍貴一臉憂慮。這些天，他一直在找有情緒的職工做思想工作。輪崗前，他們多次組織召開班組長會(huì)、職工大會(huì)，給職工講形勢(shì)?！爱?dāng)我們宣布輪崗的事時(shí)，參加會(huì)議的職工頓時(shí)像炸開了鍋一樣?！鄙星f礦銷售科科長楊輝說，“當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面，你沒看到，亂得很?！泵鎸?duì)這樣的場(chǎng)景，楊輝與銷售科黨支部書記彭遠(yuǎn)湘向職工逐一擺事實(shí)、講道理。最終，40名參加會(huì)議的職工都不吭聲了?！拔覀冧N售科的輪崗就這樣開始了?！迸磉h(yuǎn)湘說。由于礦井產(chǎn)量低，銷售科安排上班的職工每2天裝1次車皮。職工每月一半時(shí)間上班，

37、拿一半工資，休息時(shí)拿最低生活費(fèi)。尚莊礦舉步維艱之時(shí)，豐城礦務(wù)局出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的規(guī)定，鼓勵(lì)地面非直接生產(chǎn)性崗位的人員辦理停薪留職，解除勞動(dòng)合同，按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；但對(duì)主體專業(yè)工程技術(shù)崗位、生產(chǎn)性崗位職工要求解除勞動(dòng)關(guān)系自謀職業(yè)的，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。“一方面，有技術(shù)專長的職工希望退下來，哪怕準(zhǔn)內(nèi)退也行，但沒有他們，技術(shù)工作誰來做？另一方面，我們廠現(xiàn)在有職工87人，其中女工42人，大部分人沒在技術(shù)崗位上，要想出去找事做，很難！”尚莊礦洗煤廠廠長甘順國也是一肚子苦水。人員過多需要精減，又怕把技術(shù)人員減沒了，這就是擺在尚莊礦洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)面前的一個(gè)兩難的選題。他們說，目前還沒有找到更好的解決辦法

38、，只能走一步看一步。窩在一起只有死路一條，不如先走一步“輪崗是企業(yè)在當(dāng)前困境下的必然選擇，不這樣做，怎么辦？”尚莊礦一名區(qū)隊(duì)干部說。“今年下半年，礦務(wù)局開始分灶吃飯，在礦上能出多少煤、賺多少錢，就發(fā)多少工資的情況下，只有走這條路了。我們一線礦工也是這樣，計(jì)件制，出多少煤，得多少錢?！币幻律a(chǎn)一線的職工說。這些天，每當(dāng)夜幕降臨，在尚莊礦礦區(qū)的籃球場(chǎng)與主要街道兩邊，都有職工三三兩兩聚在一起，議論洗煤廠與銷售科職工輪崗的事。“洗煤廠、銷售科啟動(dòng)了輪崗，下一步，離我們輪崗也不遠(yuǎn)了?！鄙星f礦總務(wù)科一名職工不無擔(dān)憂地說?！安粨?dān)心是假，畢竟礦上真正有技術(shù)含量的工種很少，大家都是靠企業(yè)吃飯。”該礦其他井上

39、單位職工都怕這一天到來。“雖然企業(yè)給了出路，可以內(nèi)退、準(zhǔn)內(nèi)退，這些政策都好，但是我們的年齡都不小了，出外謀生，難度也不?。　贝簖g職工也心憂。尚莊礦洗煤廠、銷售科職工輪崗的消息很快就傳到了豐城礦務(wù)局其他單位?！拔覀円彩窃谙疵簭S上班，要洗的煤也少了下來，他們現(xiàn)在輪崗了，我們會(huì)不會(huì)輪崗？輪到我們?cè)撛趺崔k？”坪湖煤礦洗煤廠女職工小丁說?！罢鎿?dān)心我們洗煤廠也會(huì)走到這一步啊！”建新煤礦洗煤廠職工陳亮平說。“我們現(xiàn)在就放假在家中，井下工作面接替，沒什么煤洗，洗煤廠絕大多數(shù)人員都放假了，計(jì)劃放2個(gè)月。”曲江公司洗煤廠職工李紅英說，“他們現(xiàn)在還是輪崗，比我們好多了！”“過去沒有煤洗，一樣上班，一樣拿工資，現(xiàn)在企

40、業(yè)做不到了?！必S城礦務(wù)局某洗煤廠退休職工張倍根說。對(duì)于正好到退休年齡的職工，很多職工都表示羨慕，“也希望自己能夠早點(diǎn)退休，早點(diǎn)進(jìn)保險(xiǎn)箱，這樣就不用為生活擔(dān)憂”。也有職工艷羨那些有一技之長的人：“他們不管怎樣，走到哪兒，都有飯吃!”“煤炭企業(yè)在國家建設(shè)中出過大力，礦工為國家獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫，現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)了困難，國家應(yīng)該有幫扶政策，讓企業(yè)走出困境，讓礦工有條活路。”這是采訪中職工們說得最多的一番話。當(dāng)然，有人已經(jīng)開始行動(dòng)給自己找路了。在礦務(wù)局出臺(tái)規(guī)定后，尚莊礦銷售科裝車工龍贛主動(dòng)辦理了準(zhǔn)內(nèi)退手續(xù)。龍贛妻子沒有工作，靠賣菜賺錢，他過去每天早晨幫妻子進(jìn)菜，從中摸索到了一條可以自己創(chuàng)業(yè)的路子?！按蠹腋C在一

41、起，肯定只有死路一條，所以我選擇了準(zhǔn)內(nèi)退?！饼堏M說這次輪崗中，龍贛是第一個(gè)辦理準(zhǔn)內(nèi)退的職工?，F(xiàn)在每天上午，都可以看到龍贛與妻子在市場(chǎng)上賣菜的身影。瘦弱的肥礦，提著一口氣山東能源肥礦集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理朱立新：“集團(tuán)從表面看，像一個(gè)將要倒下的巨人，只剩下了最后一口氣。但關(guān)鍵時(shí)刻，我們拼命也要提住這口氣，讓他坐起來、站起來，甚至跑起來?！备呶撵o 趙志剛 馮漢奎 徐寧“集眾力脫貧解困、分戰(zhàn)線度危求生”，這是山東能源肥礦集團(tuán)2015年攻堅(jiān)的口號(hào)。如何集眾力、分戰(zhàn)線破解困局？近日，筆者采訪了山東能源肥礦集團(tuán)董事長、黨委書記朱立新。貧病交加肥礦集團(tuán)的前身是肥城礦務(wù)局，1958年建設(shè)，1960年投產(chǎn)

42、，1998年3月改制為國有獨(dú)資公司，2010年成為山東能源集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)。作為全國煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)源地，這個(gè)有著55年歷史的老企業(yè)，近3年卻因市場(chǎng)低迷、包袱重、用人多，發(fā)不出工資，陷入整體虧損的境地。當(dāng)經(jīng)營舉步維艱的時(shí)候，2014年8月，朱立新被推舉成為肥礦集團(tuán)新一屆的“掌門人”。在分析當(dāng)時(shí)肥礦集團(tuán)面臨的問題和癥結(jié)時(shí)，朱立新用了一個(gè)詞貧病交加。貧病交加到何種地步？他列舉了6個(gè)方面的問題：資源方面，肥礦集團(tuán)老區(qū)礦井受水害威脅嚴(yán)重且資源枯竭，魯西南礦區(qū)產(chǎn)能尚未釋放；資產(chǎn)方面，截至2014年末，資產(chǎn)總額197億元，負(fù)債率達(dá)95%，閑置資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的35%；人員方面，非煤停產(chǎn)單位員工多達(dá)3200人，老

43、區(qū)礦井地面富余人員多；效益方面，90%以上二級(jí)單位虧損；資金方面，“四金”占用高達(dá)39億元，貸款總額135億元，年利息9億元，2015年預(yù)計(jì)經(jīng)營資金缺口15億元以上；發(fā)展方面，無后備資源和項(xiàng)目支撐，全公司流動(dòng)資金極度短缺，經(jīng)營虧損不斷加劇。朱立新給筆者算了一筆賬：肥礦集團(tuán)有28個(gè)核算單位，真正盈利的只有梁寶寺煤礦。按照現(xiàn)行煤價(jià)計(jì)算，集團(tuán)煤炭年收入約29億元，維持正常運(yùn)營最低需44億元。折舊費(fèi)、人工成本、銀行利息、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、村莊搬遷費(fèi)等固定費(fèi)用占總成本近70%，成本可壓縮空間越來越小。在朱立新看來，綜合因素疊加，肥礦集團(tuán)已經(jīng)到了生死存亡的危難時(shí)刻，“不變革問題會(huì)越積越多,甚至積重難返,最終死路

44、一條，必須把脫貧解困作為涅槃重生的核心要?jiǎng)?wù)”。激活頭腦肥礦集團(tuán)開展了“企業(yè)是員工衣食父母”主題教育活動(dòng)，通過晾“家底”、曬銀行賬單、算經(jīng)營虧空，打開企業(yè)員工思想認(rèn)識(shí)的“總開關(guān)”。他們先后征集了3.8萬條關(guān)于集團(tuán)發(fā)展的意見和建議，形成了集團(tuán)脫貧解困方案，由職代會(huì)審議，全票通過。脫貧解困方案以“轉(zhuǎn)機(jī)建制、瘦身減負(fù)、競(jìng)崗競(jìng)標(biāo)、放權(quán)經(jīng)營、外出創(chuàng)收、盤活存量、資本運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”為主攻方向。肥礦集團(tuán)制定了“3年虧轉(zhuǎn)盈、6年兩步走”的突圍策略，即今年轉(zhuǎn)機(jī)建制、分灶吃飯、分兵突圍，虧損額和虧損面壓減20%以上；明年機(jī)制激活、多點(diǎn)增收，虧損再壓減30%；后年雙效提升、經(jīng)營平穩(wěn)，扭虧為盈；到“十三五”末，提速趕

45、超，良性發(fā)展。肥礦集團(tuán)通過優(yōu)化集團(tuán)管控，深化“5F協(xié)同管理法”，實(shí)現(xiàn)了由繁到簡(jiǎn)、崗位落地、協(xié)同創(chuàng)效；實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+5F”，全面打造標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山；推行“市場(chǎng)化+經(jīng)營實(shí)體”，自掙自吃、自負(fù)盈虧。他們理順了集團(tuán)、二級(jí)單位層級(jí)職能定位，統(tǒng)放結(jié)合；賦予下屬單位經(jīng)營自主權(quán)、團(tuán)隊(duì)組閣權(quán)、用工選擇權(quán)、考核分配權(quán)；管理人員競(jìng)崗競(jìng)標(biāo)，鎖定關(guān)鍵指標(biāo)考核，對(duì)連續(xù)3個(gè)月未完成指標(biāo)的副職、連續(xù)6個(gè)月未完成指標(biāo)的正職予以免職。從2015年1月1日起，肥礦集團(tuán)無論機(jī)關(guān)還是基層單位，所有管理人員級(jí)別納入檔案封存，全部實(shí)行競(jìng)聘上崗。目前，由于競(jìng)聘考核沒有過關(guān)，楊營煤礦、鋁業(yè)公司、膠南學(xué)校原班子成員中各有1人未能上崗?！拔覀儸F(xiàn)在

46、推行崗位績效工資，根據(jù)不同崗位、工作量大小、難易程度等要素，設(shè)定薪酬檔位，在什么崗拿什么工資，建立了差異化薪酬分配機(jī)制，比如完成盈虧指標(biāo)的單位，按結(jié)算工資數(shù)額全額發(fā)放；未完成的單位，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)70%預(yù)支工資?！敝炝⑿抡f。此外，肥礦集團(tuán)依托現(xiàn)有管理和隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，做優(yōu)安裝維修中心、水害防治中心，成立煤礦托管公司。他們將機(jī)關(guān)接待、車輛運(yùn)輸、三網(wǎng)運(yùn)維、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)納入服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營的實(shí)體，同時(shí)依托后勤服務(wù)、醫(yī)療、教育培訓(xùn)等資源優(yōu)勢(shì)，打造生產(chǎn)、生活、養(yǎng)老等服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系，培育更多利潤源。做好“減”法“思想解放了，當(dāng)務(wù)之急就是做好減法?！敝炝⑿抡f。肥礦集團(tuán)加快處置

47、低效、無效資產(chǎn)。停產(chǎn)單位固定資產(chǎn)只考慮折舊，其他一切支出自行創(chuàng)收解決。他們成立了欠款清收工作組，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，完不成清收目標(biāo)的，只發(fā)基本生活費(fèi)；加大了關(guān)聯(lián)交易、中間商和用房、車輛“四清”力度，與去年上半年費(fèi)用同比降低20%，中間商清理在去年完成46戶的基礎(chǔ)上，今年上半年再完成70戶。同時(shí)，他們還終止了依附礦區(qū)的80多家廠點(diǎn)的維修業(yè)務(wù)，全部自己維修；處置了50多輛公務(wù)用車，通過“四清”，肥礦集團(tuán)年節(jié)約費(fèi)用4200多萬元。肥礦集團(tuán)機(jī)關(guān)部室由24個(gè)縮減為19個(gè)，人員由502人精減為277人，壓減44.8%。老區(qū)2個(gè)礦井在去年控員分流1800人的基礎(chǔ)上，今年一季度又分流1363人，分流的人員大部分被分到托

48、管企業(yè)去。肥礦集團(tuán)放假人員數(shù)由最多時(shí)的7150人降到3000人以內(nèi)。去年，肥礦集團(tuán)商品煤成本每噸為437元，每噸比預(yù)算下降94元，全年節(jié)支5.2億元。今年前5個(gè)月，商品煤成本每噸同比下降62.82元，降幅13.24%。其中，梁寶寺煤礦今年前5個(gè)月商品煤成本每噸為277元/噸，同比下降27%?！霸绞抢щy時(shí)期，越不能忽略安全管理?！敝炝⑿抡f，“我們從集團(tuán)到礦井構(gòu)建了數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用中心、決策中心三個(gè)中心和協(xié)同管控平臺(tái)、決策支持平臺(tái)、移動(dòng)管理平臺(tái)三個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了安全管理信息大數(shù)據(jù)分析，所有工作有標(biāo)準(zhǔn)、控流程、重績效?！币浴盎ヂ?lián)網(wǎng)+”為依托，肥礦集團(tuán)力推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、隱患排查治理閉環(huán)體系、安全風(fēng)險(xiǎn)

49、防控體系、安全重點(diǎn)要素管控體系、安全監(jiān)督檢查體系、職業(yè)衛(wèi)生健康體系、科技保安體系、應(yīng)急救援體系、安全教育培訓(xùn)體系、安全文化體系十個(gè)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全覆蓋，由傳統(tǒng)的“管理人”向“規(guī)范崗”轉(zhuǎn)變。針對(duì)企業(yè)零打碎敲的安全事故不斷的情況，肥礦集團(tuán)在梁寶寺煤礦成立了安全文化培訓(xùn)學(xué)院。該學(xué)院推出特有的安全心智培訓(xùn)模式，共分七步：目標(biāo)定向、情景體驗(yàn)、心理疏導(dǎo)、規(guī)程對(duì)標(biāo)、心智重塑、現(xiàn)場(chǎng)踐行、綜合評(píng)審?！拔覀冏鲞@項(xiàng)工作，非常嚴(yán)格。今年4月3日，在陳蠻莊煤礦3206工作面，綜采一區(qū)機(jī)電副區(qū)長組織人員按照計(jì)劃更換煤機(jī)溜尾側(cè)行走部滑靴，當(dāng)煤機(jī)停止在110號(hào)液壓支架處準(zhǔn)備更換時(shí)，機(jī)組突然下滑了30米。雖然沒

50、有造成傷人事故，但我們還是把它定性為較大事故。第二天，把分管機(jī)電的副區(qū)長送到了梁寶寺煤礦安全文化培訓(xùn)學(xué)院，接受15天的培訓(xùn)。”朱立新說。分線突圍“今年上半年，我們做了大量脫貧解困的工作，下半年要加快轉(zhuǎn)型，實(shí)施走出去戰(zhàn)略?！敝炝⑿抡f?；鶎訂挝灰劳鞋F(xiàn)有管理、技術(shù)和人力資源優(yōu)勢(shì)積極走出去，各礦力爭(zhēng)托管1個(gè)至2個(gè)煤礦或洗煤廠，年創(chuàng)收1.5億元。目前，梁寶寺煤礦已經(jīng)成功在山西托管1個(gè)洗煤廠?！拔覀兘窈蟮亩ㄎ皇牵鹤鰪?qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)、做精做細(xì)電力產(chǎn)業(yè)、做特做新鋁制造產(chǎn)業(yè)、做實(shí)做穩(wěn)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)、做深做大服務(wù)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)做準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、科學(xué)儲(chǔ)備新型產(chǎn)業(yè)?！敝炝⑿抡f。目前，肥礦集團(tuán)在國內(nèi)占有煤炭資源約30億噸，在加拿大馬鹿

51、河煤田有30億噸資源儲(chǔ)量。國內(nèi)煤炭儲(chǔ)量包括山東省內(nèi)生產(chǎn)礦井、菏澤萬樓集煤田、內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾煤炭資源以及河北省的煤炭資源。“未來幾年，我們將建設(shè)一批安全有保障、用人少、高產(chǎn)高效的輕型大煤礦，退出一批井型小、災(zāi)害重的小煤礦?！敝炝⑿抡f。在做精做細(xì)電力產(chǎn)業(yè)方面，肥礦集團(tuán)將重點(diǎn)抓好泰安和肥城2座電廠建設(shè)。一是利用電廠容量資產(chǎn)入股國電泰安熱電項(xiàng)目。二是加快建設(shè)肥城生物質(zhì)能發(fā)電項(xiàng)目?！斑@個(gè)項(xiàng)目是用248畝閑置土地使用權(quán)入股的，與中國環(huán)境保護(hù)公司、肥城市政府合作，預(yù)計(jì)投資3億元?！敝炝⑿抡f。同時(shí)，肥礦集團(tuán)在做特做新鋁制造產(chǎn)業(yè)方面，將重點(diǎn)盤活泰山鋁業(yè)的鋁板帶箔項(xiàng)目；在做實(shí)做穩(wěn)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)方面，重點(diǎn)發(fā)展好河北

52、的物流園項(xiàng)目；在做優(yōu)做準(zhǔn)煤化工產(chǎn)業(yè)方面，重點(diǎn)與棗礦集團(tuán)合作，共同建設(shè)菏澤聚隆煤化工項(xiàng)目。對(duì)于肥礦集團(tuán)未來的發(fā)展，朱立新說：“集團(tuán)從表面看，像一個(gè)將要倒下的巨人，只剩下了最后一口氣。但關(guān)鍵時(shí)刻，我們拼命也要提住這口氣，讓他坐起來、站起來，甚至跑起來?！币粋€(gè)資源枯竭煤礦的“突圍”6年前，荊各莊礦可采儲(chǔ)量不到300萬噸，1年虧損近2億元，靠加大儲(chǔ)量挖潛力度延長礦井服務(wù)年限的同時(shí)，他們靠承攬工程已累計(jì)創(chuàng)效4.2億元，2016年的目標(biāo)是對(duì)外創(chuàng)效2億元，“如果達(dá)到目標(biāo)，即使產(chǎn)量降到100萬噸以下，甚至50萬噸，也能養(yǎng)活全礦職工”。本報(bào)記者 王麗麗通訊員 李曉輝 李文忠走進(jìn)開灤集團(tuán)荊各莊礦業(yè)分公司的辦公大樓

53、，迎面是墻上的一行大字打造轉(zhuǎn)型發(fā)展示范型礦井，金底紅字，頗有氣勢(shì)。6年前，荊各莊礦可采儲(chǔ)量不到300萬噸，1年虧損近2億元。轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)荊各莊礦來說，迫在眉睫。這行大字的側(cè)面墻上，有一張中國地圖，上面標(biāo)注著荊各莊礦在外承攬各項(xiàng)工程的地理位置。這就是該礦近幾年探索的轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑。四五年間，他們靠承攬工程已累計(jì)創(chuàng)效4.2億元，在大部分煤礦陷入虧損之際，這個(gè)資源枯竭煤礦扭虧為盈。聽說這張地圖快換新的了，這回或許是張世界地圖。出路出路只有走出去才有路2008年底，王學(xué)俊擔(dān)任荊各莊礦業(yè)分公司的經(jīng)理，按煤礦老習(xí)慣，也就是荊各莊礦礦長。那時(shí)，大廈將傾、悲觀失望的情緒正在該礦職工中蔓延。荊各莊礦1979年投

54、產(chǎn)，曾經(jīng)也有過輝煌的歷史。時(shí)至新世紀(jì)，核定產(chǎn)能120萬噸的荊各莊礦，在開灤集團(tuán)只能算是個(gè)小礦了，生產(chǎn)的又是價(jià)格平平的電煤。荊各莊礦的資源枯竭問題在十幾年前便已顯現(xiàn)。2006年，開灤集團(tuán)將其與正在建設(shè)的東歡坨礦合并，以便將來荊各莊礦停產(chǎn)后職工轉(zhuǎn)移。但由于種種原因，兩礦在2008年底又分立了?！叭V都覺得天塌了?！鼻G各莊礦業(yè)分公司綜合辦主任鄭立生這么形容當(dāng)時(shí)的人心惶惶，“一下子失去了希望?！?000多名職工，可采資源不足300萬噸，1年虧損近2億元，明天怎么辦？面對(duì)渺茫的前途和嚴(yán)峻的局面，有些頭腦靈活的人，開始想辦法調(diào)走。尋找新的接續(xù)資源，短期內(nèi)難以落實(shí)?？磾偸貥I(yè)，等著國家出臺(tái)關(guān)閉破產(chǎn)政策或開灤集

55、團(tuán)給予新的出路，有極大的不確定性。礦井關(guān)閉進(jìn)入倒計(jì)時(shí)?！袄щy困難，困在家里更難；出路出路，只有走出去了才有路。”王學(xué)俊當(dāng)時(shí)提出，“我們作為國有大礦，擁有管理、技術(shù)、人才等許多優(yōu)勢(shì)，只要充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)外部市場(chǎng)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，就一定能探索出一條資源枯竭煤礦的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。”從2009年開始，該礦一方面加大儲(chǔ)量挖潛力度，盡量延長礦井服務(wù)年限，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供掩護(hù)和支撐；另一方面，積極尋求外部市場(chǎng)。萬事開頭難，在那段日子里，礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)輾轉(zhuǎn)遼寧、山西、內(nèi)蒙古、寧夏、甘肅等省（自治區(qū)），考察了很多項(xiàng)目，但都不理想。2010年3月，剛在遼寧開完會(huì)的王學(xué)俊，獲悉太西煤集團(tuán)有意請(qǐng)人托管紅沙崗礦。

56、他立即驅(qū)車2000多公里，趕到了位于內(nèi)蒙古阿拉善左旗的太西煤集團(tuán)總部，簡(jiǎn)單接洽后，才知道紅沙崗礦離總部還有500多公里，且都是沙漠公路。冒著鵝毛大雪，經(jīng)過整整一天的艱難跋涉，王學(xué)俊一行終于在傍晚時(shí)分抵達(dá)了紅沙崗礦。苦心人，天不負(fù)。經(jīng)過多次考察、互相了解、艱苦談判，5月20日，荊各莊礦與太西煤集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議，正式托管紅沙崗礦。6月3日清晨，也就是不到半個(gè)月后，荊各莊礦第一批20名開赴紅沙崗礦的職工踏上了征程。在該礦的辦公樓前，礦領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和職工家屬們列隊(duì)歡送?！氨M管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了熱情洋溢的歡送辭，但諄諄叮囑和殷殷囑托掩飾不住那份悲壯和傷感?！鼻G各莊礦業(yè)分公司培訓(xùn)中心主任楊曉麗的丈夫佟保勤也在

57、20人之列，“隨著車緩緩地開動(dòng)，我的眼淚像小溪一樣在臉上肆意流淌著。盡管他們只是去工作，但我有一種送丈夫上戰(zhàn)場(chǎng)的感覺。”從那天開始，在這幢辦公樓前，這樣的場(chǎng)景一次次重演。每每有大批隊(duì)伍外出，礦領(lǐng)導(dǎo)都親自壯行。一批又一批的荊各莊礦職工開赴外埠，甘肅、山西、四川，不久的將來，還有印度。外出創(chuàng)效光榮又溫情的故事目前，荊各莊礦已有1300多名職工轉(zhuǎn)戰(zhàn)外埠?！霸谕忸^工作，生產(chǎn)不是最難的事，生活才是大問題?！痹诓删騾^(qū)隊(duì)擔(dān)任過黨支部書記和區(qū)長的鄭立生，也曾是外出創(chuàng)效大軍中的一員。說起如何讓職工愿意去外地、安心在那里工作、平安往返這些事，他的話匣子就關(guān)不上了。紅沙崗礦是他們外出創(chuàng)效的第一站，位于因缺水、風(fēng)沙和

58、貧困聞名的甘肅省民勤縣。該礦距民勤縣縣城70多公里，在茫茫戈壁之中，四周沒有人煙，因而連圍墻都省了。從唐山到此2000公里，路上需花費(fèi)兩天時(shí)間。荊各莊礦最多時(shí)有600多名職工在這里工作。每天晚飯后，礦上修的1.7公里長的迎賓大道上，隨處可見給家里打電話的唐山人，這是他們散步的唯一去處。除此之外，大家的娛樂就是數(shù)星星。思鄉(xiāng)是外出職工的“通病”，每隔幾十天，他們被安排回唐山集中休息一段時(shí)間。每次要回家的前一夜，大家都睡不著。回家的大巴早上6點(diǎn)發(fā)車，常常有職工早上三四點(diǎn)就抱著行李坐到車上等著了?！拔覀兊穆毠ふ媸呛?，就算這樣，說讓走就走?！编嵙⑸f。有一次，礦上給他布置緊急任務(wù)，5天之內(nèi)要帶一支100

59、人的隊(duì)伍到位于甘肅慶陽的劉園子礦。動(dòng)員會(huì)開過后，他的辦公室來了十幾個(gè)人反映困難?！坝行┤耸钦嬗欣щy?！编嵙⑸f，有名職工的父親得了癌癥剛?cè)ナ?，母親現(xiàn)在又被發(fā)現(xiàn)癌癥晚期，他說“等送走了老母親，讓我上哪兒都行”。動(dòng)員會(huì)后的第三天清晨，除了6名職工因確有困難被批準(zhǔn)留下，其他人一個(gè)不落地到區(qū)隊(duì)集合出發(fā)了。他們要去的地方，從銀川火車站下車后還需倒三趟汽車、花七八個(gè)小時(shí)才能到。關(guān)山遠(yuǎn)隔，身負(fù)重任，在荊各莊礦外出創(chuàng)效的隊(duì)伍中，這幾年間，有不少人在父母、岳父母或祖父母臨終之際沒趕上送終。一名正在紅沙崗礦工作的職工，父親病危，家里聯(lián)系不上他，電話打到了區(qū)隊(duì)。鄭立生趕緊派人通知還在井下的職工立刻上井，并特意囑咐，

60、別告訴他什么事，只說區(qū)里找你，免得他一著急出安全事故。當(dāng)天沒有回唐山的火車票，鄭立生就找車把人送到90多公里外的金昌火車站，讓他先去蘭州?！叭缓箅娫捴笓]，告訴他出站往前兩個(gè)路口有到機(jī)場(chǎng)的大巴，坐最近一班飛北京的航班。北京機(jī)場(chǎng)有到唐山的客車，可以到指定地點(diǎn)接人，我又把司機(jī)的手機(jī)號(hào)告訴了他?！编嵙⑸f，很遺憾這名職工還是沒趕上見父親最后一面，但大家都盡力了。一名在紅沙崗礦工作的職工說，過去在荊各莊礦，工友之間偶爾還拌個(gè)嘴，到外面倒像一家人一樣。有一回他發(fā)燒，夜里班長幾次起來摸他的頭，他感動(dòng)得哭了，幸虧屋里黑，沒讓班長看見。有人生病需要去醫(yī)院，總是領(lǐng)導(dǎo)找車，工友輪流陪護(hù)，有時(shí)大伙兒還幫忙湊錢付醫(yī)藥費(fèi)