企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)大綱

1、.PAGE ：.；PAGE 90612復(fù)習(xí)大綱第一章 企業(yè)戰(zhàn)略概述一、學(xué)習(xí)內(nèi)容 本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括企業(yè)遠(yuǎn)景的概念、企業(yè)遠(yuǎn)景的要素及描畫、企業(yè)遠(yuǎn)景的作用、企業(yè)使命的概念、企業(yè)使命的內(nèi)容與界定、企業(yè)使命表述應(yīng)留意的問題、企業(yè)遠(yuǎn)景和使命的關(guān)系、企業(yè)目的、戰(zhàn)略的概念、企業(yè)戰(zhàn)略的概念、企業(yè)戰(zhàn)略的特征、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素、企業(yè)戰(zhàn)略的根本內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略等。二、學(xué)習(xí)重點 本章的學(xué)習(xí)重點主要包括企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命和企業(yè)目的的各自界定，企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和根本內(nèi)容，以及企業(yè)戰(zhàn)略的層次構(gòu)成等。三、學(xué)習(xí)難點 本章的學(xué)習(xí)難點主要在以下兩個方面：1了解企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命和企業(yè)目的

2、三者之間的相關(guān)關(guān)系。2識記和了解企業(yè)不同層次戰(zhàn)略之間的詳細(xì)內(nèi)容和相關(guān)關(guān)系第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理者一、學(xué)習(xí)內(nèi)容 本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理的聯(lián)絡(luò)與區(qū)別、戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和業(yè)務(wù)使命的提出、設(shè)立目的體系、制定戰(zhàn)略完成目的、戰(zhàn)略實施和執(zhí)行、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成、戰(zhàn)略管理者角色、戰(zhàn)略管理者技藝、戰(zhàn)略管理者特征、戰(zhàn)略管理者風(fēng)格、戰(zhàn)略管理者與社會責(zé)任、以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理實際、以產(chǎn)業(yè)市場構(gòu)造分析為根底的競爭戰(zhàn)略實際、以資源和知識為根底的中心競爭力實際等。二、學(xué)習(xí)重點 本章的學(xué)習(xí)重點主要戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理的5大義務(wù)、戰(zhàn)略管理者的相關(guān)知識和戰(zhàn)略管理的演化和開展等。三、學(xué)習(xí)

3、難點 本章的學(xué)習(xí)難點主要在以下兩個方面：1了解戰(zhàn)略管理的5項義務(wù)。2了解戰(zhàn)略管理實際的演化與開展。第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析一、學(xué)習(xí)內(nèi)容 本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括環(huán)境的不確定性、順應(yīng)環(huán)境的不確定性、政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境分析、行業(yè)競爭構(gòu)造的根本分析、潛在進(jìn)入者分析、競爭對手之間的抗衡、替代品的要挾、供應(yīng)商分析、顧客的討價討價才干等。二、學(xué)習(xí)重點 本章的學(xué)習(xí)重點主要包括企業(yè)的外部環(huán)境的內(nèi)容和行業(yè)構(gòu)造分析的分析框架等。三、學(xué)習(xí)難點 本章的學(xué)習(xí)難點主要在以下兩個方面：1充分認(rèn)識企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性和重要性。2了解和掌握利用邁克爾波特的五種力量模型分析行業(yè)競爭構(gòu)造中現(xiàn)有競爭者

4、、供應(yīng)商、顧客、潛在進(jìn)入者和替代品對企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的影響。第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析一、學(xué)習(xí)內(nèi)容 本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括資源分析、才干分析、競爭才干、競爭優(yōu)勢、市場份額分析、波士頓矩陣分析法、SWOT分析方法的涵義、企業(yè)優(yōu)優(yōu)勢分析、時機(jī)和要挾分析、用SWOT方法制定企業(yè)戰(zhàn)略等。二、學(xué)習(xí)重點 本章的學(xué)習(xí)重點主要包括企業(yè)的資源分析與才干分析、波士頓矩陣分析方法和SWOT分析方法等。三、學(xué)習(xí)難點 本章的學(xué)習(xí)難點主要在以下三個方面：1了解波特價值鏈實際。2掌握波士頓矩陣分析法。3掌握SWOT分析法。第五章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略一、學(xué)習(xí)內(nèi)容本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目的集中戰(zhàn)略、進(jìn)攻戰(zhàn)略

5、、防御戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢 循環(huán)、動態(tài)競爭的特點、動態(tài)競爭條件下的戰(zhàn)略思想方式等。二、學(xué)習(xí)重點本章的學(xué)習(xí)重點主要包括企業(yè)競爭的三種根本競爭戰(zhàn)略選擇、進(jìn)攻者與防御者的競爭戰(zhàn)略選擇、動態(tài)競爭條件下的戰(zhàn)略管理等。三、學(xué)習(xí)難點 本章的學(xué)習(xí)難點主要在以下兩個方面：1了解企業(yè)競爭的三種根本競爭戰(zhàn)略選擇。2了解和掌握競爭優(yōu)勢循環(huán)實際。第六章 不同行業(yè)競爭戰(zhàn)略一、學(xué)習(xí)內(nèi)容 本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括新興行業(yè)的構(gòu)造特征、新興行業(yè)限制行業(yè)開展的問題、新興行業(yè)競爭戰(zhàn)略、成熟行業(yè)的特點、成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略、成熟行業(yè)的戰(zhàn)略圈套、衰退行業(yè)的特點、衰退行業(yè)競爭戰(zhàn)略、分散行業(yè)的緣由、分散行業(yè)競爭優(yōu)勢、分散行業(yè)潛在的戰(zhàn)略圈套、全球性競爭的

6、來源與妨礙、全球性行業(yè)的演化、全球性行業(yè)競爭戰(zhàn)略、影響全球性競爭的趨勢等。二、學(xué)習(xí)重點 本章的學(xué)習(xí)重點主要包括新興行業(yè)的特點和競爭戰(zhàn)略選擇、成熟行業(yè)的特點與競爭戰(zhàn)略選擇及留意問題、衰退行業(yè)的特點和競爭戰(zhàn)略選擇、分散行業(yè)的競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略圈套、全球性行業(yè)的緣由與競爭戰(zhàn)略及開展趨勢等。三、學(xué)習(xí)難點 本章的學(xué)習(xí)難點主要在以下五個方面：1了解新興行業(yè)的特點與競爭戰(zhàn)略選擇。2了解成熟行業(yè)的特點與競爭戰(zhàn)略選擇及留意問題。3衰退行業(yè)的特點和競爭戰(zhàn)略選擇。4分散行業(yè)的競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略圈套。5全球性行業(yè)的緣由與競爭戰(zhàn)略。第七章 企業(yè)跨國運(yùn)營戰(zhàn)略一、學(xué)習(xí)內(nèi)容 本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)全球化的緣由、特征和意義、企業(yè)實

7、施跨國運(yùn)營的意義和目的、國際市場時機(jī)識別、國際競爭位勢分析、國際市場的進(jìn)入、國際市場的浸透、國際化運(yùn)營的戰(zhàn)略類型、跨國公司的組織體制、跨國公司的運(yùn)營人才、國際化運(yùn)營的戰(zhàn)略控制、國際化運(yùn)營戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵問題等。二、學(xué)習(xí)重點 本章的學(xué)習(xí)重點主要包括國際化運(yùn)營的影響要素和運(yùn)營方式、跨國公司國際化運(yùn)營的組織管理、人力資源管理與戰(zhàn)略管理等。三、學(xué)習(xí)難點 本章的學(xué)習(xí)難點主要在以下三個方面：1了解經(jīng)濟(jì)全球化的開展緣由。2掌握國際化運(yùn)營的戰(zhàn)略選擇。3明確跨國公司國際化運(yùn)營的組織、人力資源、跨文化管理與戰(zhàn)略管理的相關(guān)問題。第八章 企業(yè)生長戰(zhàn)略一、學(xué)習(xí)內(nèi)容 本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括密集型戰(zhàn)略的概念和性質(zhì)、密集型戰(zhàn)略

8、的方式、創(chuàng)新戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略退出和穩(wěn)定、一體化戰(zhàn)略的概念與性質(zhì)、一體化戰(zhàn)略的類型、一體化戰(zhàn)略的實際根底、一體化戰(zhàn)略適用情況、多元化戰(zhàn)略的涵義、多元化戰(zhàn)略的動因、多元化戰(zhàn)略的類型、多元化戰(zhàn)略的實際根底、多元化戰(zhàn)略的適用情況、內(nèi)部開發(fā)、收買、合并等。二、學(xué)習(xí)重點 本章的學(xué)習(xí)重點主要包括密集型戰(zhàn)略的方式、一體化戰(zhàn)略的類型和適用情況、多元化戰(zhàn)略的類型和適用情況、企業(yè)實施生長戰(zhàn)略的方式等。三、學(xué)習(xí)難點 本章的學(xué)習(xí)難點主要在以下兩個方面：1了解一體化戰(zhàn)略的實際根底。2了解多元化戰(zhàn)略的實際根底。第九章 企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇一、學(xué)習(xí)內(nèi)容 本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括戰(zhàn)略制定過程、交互式戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定過程中的根本點

9、、戰(zhàn)略選擇影響要素、戰(zhàn)略方案評價、不同階段的戰(zhàn)略選擇、SWOT分析模型、戰(zhàn)略選擇矩陣、戰(zhàn)略聚類模型、企業(yè)戰(zhàn)略選擇原那么、戰(zhàn)略選擇圈套等。二、學(xué)習(xí)重點 本章的學(xué)習(xí)重點主要包括戰(zhàn)略制定過程、戰(zhàn)略方案評價、不同階段的戰(zhàn)略選擇、SWOT分析模型、戰(zhàn)略選擇矩陣、戰(zhàn)略聚類模型等。三、學(xué)習(xí)難點 本章的學(xué)習(xí)難點主要在以下三個方面：1掌握戰(zhàn)略制定過程。2了解戰(zhàn)略方案的評價過程。3了解和掌握SWOT分析模型、戰(zhàn)略選擇矩陣和戰(zhàn)略聚類分析模型。第十章 企業(yè)戰(zhàn)略實施一、學(xué)習(xí)內(nèi)容 本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括組織構(gòu)造的根本類型、企業(yè)戰(zhàn)略影響組織構(gòu)造、組織構(gòu)造對戰(zhàn)略具有限制造用、未來企業(yè)的組織特點、企業(yè)文化概述、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文

10、化的關(guān)系、企業(yè)戰(zhàn)略資源的內(nèi)容、戰(zhàn)略與資源的關(guān)系、企業(yè)戰(zhàn)略資源分配、戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合、平衡積分卡、用平衡積分卡實現(xiàn)戰(zhàn)略實施和績效管理、關(guān)鍵績效目的法、目的管理法、戰(zhàn)略管理對企業(yè)指點者的要求、指點者應(yīng)該具備的戰(zhàn)略素質(zhì)、指點者的戰(zhàn)略思索邏輯、戰(zhàn)略指點小組的組建及鼓勵等。二、學(xué)習(xí)重點 本章的學(xué)習(xí)重點主要包括組織構(gòu)造的根本類型和與企業(yè)戰(zhàn)略的相互關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系、企業(yè)戰(zhàn)略資源的內(nèi)容和與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、平衡積分卡評價戰(zhàn)略管理績效、企業(yè)指點者實施戰(zhàn)略管理的素質(zhì)要求和思索邏輯等。三、學(xué)習(xí)難點 本章的學(xué)習(xí)難點主要在以下四個方面：1了解組織構(gòu)造與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相關(guān)關(guān)系。2了解企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

11、管理的相關(guān)關(guān)系。3了解企業(yè)指點者實施戰(zhàn)略管理的思索邏輯。4掌握戰(zhàn)略管理績效的評價方法。第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略控制一、學(xué)習(xí)內(nèi)容 本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括控制的類型、管理控制系統(tǒng)方式、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)的戰(zhàn)略控制、企業(yè)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略控制內(nèi)容、戰(zhàn)略控制的作用、戰(zhàn)略控制的根本要求等。二、學(xué)習(xí)重點 本章的學(xué)習(xí)重點主要包括管理控制的系統(tǒng)方式、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)戰(zhàn)略控制內(nèi)容、戰(zhàn)略控制的根本要求等。三、學(xué)習(xí)難點 本章的學(xué)習(xí)難點主要在以下兩個方面：1了解管理管理系統(tǒng)方式。2了解企業(yè)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。第十二章 戰(zhàn)略管理咨詢一、學(xué)習(xí)內(nèi)容 本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括管理咨詢、管理咨詢程序、管理咨詢效力的特點、咨詢機(jī)構(gòu)的

12、選擇、戰(zhàn)略咨詢研討內(nèi)容、咨詢公司戰(zhàn)略規(guī)劃評價工具等。二、學(xué)習(xí)重點 本章的學(xué)習(xí)重點主要包括管理咨詢程序、戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容、咨詢公司戰(zhàn)略規(guī)劃評價工具等。三、學(xué)習(xí)難點 本章的學(xué)習(xí)難點主要在以下兩個方面：1掌握管理咨詢效力程序。2掌握咨詢公司戰(zhàn)略規(guī)劃評價工具的特點、內(nèi)容和適用條件。0612樣題一、單項選擇題每題1分，共10分1科學(xué)管理開創(chuàng)人( )強(qiáng)調(diào)，要經(jīng)過方案任務(wù)，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便添加產(chǎn)量。A.法約爾 B泰勒 C.安索夫 D.波特2在一書中( )提出了著名的五種競爭力量模型。A.波特 B錢德勒 C.魁因 D安索夫3進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( )。A.高利潤高風(fēng)險 B穩(wěn)定的高利潤 C.低利

13、潤高風(fēng)險 D.穩(wěn)定的低利潤4評價判別一個企業(yè)的現(xiàn)實運(yùn)營才干，首先必需對企業(yè)的( )進(jìn)展客觀公正地分析。A.財務(wù)情況 B.利潤程度 C管理概略 D指點藝術(shù)5環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評價矩陣和( )兩種。A.中心才干分析 BSWOT分析 C.財務(wù)分析 D生命周期分析法6戰(zhàn)略目的的制定應(yīng)遵照關(guān)鍵性、平衡性和( )等原那么。A.可檢驗性 B可實現(xiàn)性 C可挑戰(zhàn)性 D權(quán)變性7產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成( )戰(zhàn)略。A.市場浸透 B產(chǎn)品開發(fā) C.市場開發(fā) D多元化8戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家( )提出的。A法約爾 B.內(nèi)格爾 C.波特 D魁因9在成熟

14、產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，假設(shè)是大批量消費(fèi)那么采用( )戰(zhàn)略較好。A差別化戰(zhàn)略 B.集中戰(zhàn)略 C.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 D市場開發(fā)戰(zhàn)略10企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略和( )三個方面。A引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B培育人才戰(zhàn)略 C.人才運(yùn)用戰(zhàn)略 D借用人才戰(zhàn)略二、多項選擇題(每題2分，共20分)11企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)絡(luò)，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)管理過程組成，它們是( )。A.戰(zhàn)略分析 B戰(zhàn)略制定 C.戰(zhàn)略評價 D戰(zhàn)略實施 E.戰(zhàn)略控制12企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括( )等宏觀要素。A.政治法律 B.經(jīng)濟(jì) C財政貨幣政策 D技術(shù) E社會文化13雖然各公司中心才干的表現(xiàn)方式有所差別，但衡

15、量和評價中心才干能否構(gòu)成可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的規(guī)范是一樣的，即( )。A.價值性 B異質(zhì)性 C不可模擬性 D難以替代性 E擴(kuò)展性14戰(zhàn)略目的的根本目的有( )。A.利潤目的 B市場目的 C.競爭目的 D開展目的 E價錢目的15. 緊縮型戰(zhàn)略的類型有( )。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B放棄戰(zhàn)略 C暫停戰(zhàn)略 D.清算戰(zhàn)略 E.維持戰(zhàn)略16差別化戰(zhàn)略的類型有( )A.產(chǎn)品差別化 B.財務(wù)差別化 C人事差別化 D價錢差別化 E.籠統(tǒng)差別化17. 市場戰(zhàn)略選擇的幾種方式是( )。A.單一市場集中化 B市場專業(yè)化 C產(chǎn)品專業(yè)化 D全面進(jìn)入 E大規(guī)模定制18思索外部環(huán)境要素限制與內(nèi)部運(yùn)營才干和運(yùn)營目的的要求，企業(yè)可采取如下定

16、價戰(zhàn)略( )A新產(chǎn)品定價 B產(chǎn)品組合定價 C折扣定價 D.差別定價 E.浸透定價戰(zhàn)略19企業(yè)在消費(fèi)運(yùn)營過程中，常遇到詳細(xì)消費(fèi)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。這些問題是( )A物料方面的問題 B費(fèi)用方面的問題 C.制造管理方面的問題D.工藝方面的問題 E設(shè)備方面的問題20從控制的切入點來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可分為( )A財務(wù)控制 B消費(fèi)控制 C.銷售規(guī)?？刂?D質(zhì)量控制 E本錢控制三、簡答題(每題6分，共18分)21.簡述戰(zhàn)略管理的開展趨勢?22.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵照哪些原那么？23.萊凱公司是一家設(shè)計、開發(fā)、銷售運(yùn)動鞋，包括健身鞋、健身鞋跑步鞋、訓(xùn)練鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在運(yùn)動鞋市場，三個主要的公司

17、統(tǒng)治著市場：耐克，銳步和吉爾。第二等級的競爭者包括阿迪達(dá)斯，艾韋爾，阿斯克斯和肯維斯，一切這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。1992年，萊凱的銷售收入是12l0萬美圓，而耐克是34億美圓，銳步是30億美圓，吉爾是43億美圓。運(yùn)動鞋市場被以為是一個成熟的市場。然而，一部分細(xì)分市場卻快速膨脹，除了整個行業(yè)增長的緣由之外，還由于高度專業(yè)化、技術(shù)革新和誘人的籠統(tǒng)和款式。根據(jù)上述資料，他以為萊凱公司該當(dāng)采取哪種競爭戰(zhàn)略，采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備什么條件?四、論述題每題10分，共10分24. 試論述投資組合戰(zhàn)略的影響要素及其意義。五、案例題25題6分、26題8分和27題8分，共22分俄亥俄州牛排包裝公司在

18、牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的本錢鏈包括：在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場豢養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里。該公司的人以為，牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的本錢工程，但如今可以因減少了長途運(yùn)輸而大大減少了；同時，不再整塊運(yùn)送牛肉因此也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠本錢。該公司采取的戰(zhàn)略非常勝

19、利，從而獲得了美國最大的牛肉包裝公司的位置，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。問題25.根據(jù)以上案例闡明分析俄亥俄州牛排包裝公司的戰(zhàn)略選擇。26.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理知識分析俄亥俄州牛排包裝公司戰(zhàn)略選擇的實施條件。27.假設(shè)他是俄亥俄州牛排包裝公司的總經(jīng)理，他將選擇何種戰(zhàn)略做得更好？ 0612樣題答案一、單項選擇題每題1分，共10分 1.B 2.A 3.B 4.C 5.B 6.D 7.B 8.B 9.C 10.C 二、多項選擇題(每題2分，共20分)11.ABD 12.ABDE 13.ABCDE 14.ABCD 15.ABD 16.ACE 17.ABCDE 18.BCDE 19.ABCDE 20.ABC

20、DE 三、簡答題(每題6分，共18分)21.簡述戰(zhàn)略管理的開展趨勢?答：(1)戰(zhàn)略管理研討重新強(qiáng)調(diào)從實際中學(xué)習(xí)的思想。(1分)(2)強(qiáng)調(diào)“整體分析與“個案論證相結(jié)合的分析方法。(2分)(3)注重物質(zhì)要素和精神要素的相互作用。(2分)(4)強(qiáng)調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略的研討。(1分)22.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵照哪些原那么？答：企業(yè)在進(jìn)展戰(zhàn)略控制時應(yīng)遵照以下原那么：1指點與戰(zhàn)略相順應(yīng)的原那么，即企業(yè)指點人必需對戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行擔(dān)任；2組織與戰(zhàn)略相順應(yīng)的原那么，即企業(yè)戰(zhàn)略必需有適宜的組織構(gòu)造相配合；3行動方案與戰(zhàn)略相順應(yīng)的原那么，即企業(yè)的戰(zhàn)略必需有起作用的行動方案給予支持；4資源分配與戰(zhàn)略相順應(yīng)的原那么，即資源分配必需支持戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)；5企業(yè)文化與戰(zhàn)略相順應(yīng)的原那么，即企業(yè)文化，特別是企業(yè)各級指點人的心思必需與執(zhí)行戰(zhàn)略相順應(yīng)；6執(zhí)行與獎懲相結(jié)合的原那么，即對勝利的執(zhí)行者必需給予獎勵和報酬，對不執(zhí)行戰(zhàn)略或執(zhí)行中有失誤者必需進(jìn)展懲罰，以便于戰(zhàn)略的真正實現(xiàn)；7必需對戰(zhàn)略偏離有一個良好的控制和早期預(yù)告系統(tǒng)。 每答對1條給1分，但總分不超越6分23.根據(jù)上述資料，他以為萊凱公司該當(dāng)采取哪種競爭戰(zhàn)略，采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備什么條件?答：該公司應(yīng)該采取差別化的集中化競爭戰(zhàn)略。目的集中化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是：其他的競爭對手不計劃實行集中化戰(zhàn)略，企業(yè)的資源有限，行業(yè)存在差別化的需求，該