某工業(yè)研究所科研處科研項(xiàng)目管理考核指標(biāo)

1、.nanhaizhanlue任務(wù)室 專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商：.；某工業(yè)研討所科研處科研工程管理考核目的目的類別考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的協(xié)作稱心度見協(xié)作稱心度評(píng)價(jià)量表目的值，得100分目的值，每提高1，加2分，最高值為120分目的值的70，得0分目的值的100至目的值的70，按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查科研工程本錢費(fèi)用控制降低科研本錢，有效開展科研管理目的值，得100分目的值，每降低1，加2分，最高值為120分目的值每添加1，減1分，超越目的值30不得分財(cái)務(wù)處方案完成及時(shí)率及時(shí)完成并下達(dá)各項(xiàng)方案按期完成并下達(dá)方案數(shù)方案總數(shù)，記分規(guī)那么同第一條科研處科研方案方案調(diào)整加強(qiáng)方案

2、的科學(xué)性及合理性按期完成并下達(dá)調(diào)整方案數(shù)調(diào)整方案總數(shù)，記分規(guī)那么同上科研處科研方案科研工程按方案完成率加強(qiáng)工程管理任務(wù)按方案完成工程數(shù)年度工程總數(shù)100，記分規(guī)那么同上開展方案處相關(guān)記錄科研工程本錢超支率加強(qiáng)工程管理任務(wù)1超預(yù)算工程數(shù)年度工程總數(shù)100財(cái)務(wù)處科研工程優(yōu)質(zhì)率加強(qiáng)工程管理任務(wù)內(nèi)部評(píng)審評(píng)優(yōu)工程數(shù)工程總數(shù)100工程檢查及時(shí)率加強(qiáng)工程過程控制按期檢查工程次數(shù)方案檢查工程次數(shù)100，記分規(guī)那么同上工程檢查記錄工程檢查按方案開展比率加強(qiáng)工程過程控制實(shí)踐檢查工程次數(shù)方案檢查工程次數(shù)100，記分規(guī)那么同上工程檢查記錄工程檢查記錄完好性加強(qiáng)工程過程控制主管上級(jí)直接評(píng)分工程檢查記錄全所科研課題獲獎(jiǎng)次數(shù)加強(qiáng)工程管理任務(wù)實(shí)踐獲獎(jiǎng)工程方案獲獎(jiǎng)工程100開展方案處相關(guān)記錄科研工程外部評(píng)審一次經(jīng)過率加強(qiáng)工程管理任務(wù)外部評(píng)審一次經(jīng)過工程數(shù)被評(píng)審工程數(shù)100，記分規(guī)那么同上科研處相關(guān)記錄科研文件資料完好率加強(qiáng)工程管理任務(wù)1評(píng)審發(fā)現(xiàn)資料文件缺失份數(shù)應(yīng)有資料文件份數(shù)100工程檢查記錄艱苦事故確保科研工程不發(fā)生艱苦平安或質(zhì)量事故發(fā)生一同考核結(jié)果為0