財務經(jīng)理述職分析報告

1、財務經(jīng)理述職報告述 職 報 告 各位領(lǐng)導、同志們；歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時刻對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特不是當年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導分工中，安排我分管經(jīng)營工作，主管財務、勞動工資培訓、公安、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我特不重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和寬敞職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢特不困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經(jīng)營

2、指標?，F(xiàn)就自己一年多來的學習、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導和同志們做以匯報： 第一部分 要緊工作成績一、財務治理是企業(yè)治理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的治理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和進展。因此，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，查找內(nèi)部操縱的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本治理，2002年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間要緊產(chǎn)品的目標成本，以此，對生產(chǎn)成本進行操縱。2002年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了關(guān)于現(xiàn)金治理的方法，堵決了小金庫的存

3、在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查，規(guī)范了治理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部操縱工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、可靠。二、受托付，從2002年8月份開始，對“三項制度改革”進行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了改革實施方案。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準。7月份領(lǐng)先對進行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。三、今年元月份，主持制定了經(jīng)營責任制實施方法，進一步完善了以經(jīng)營責任制為中心，責、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分

4、配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責任制的杠桿作用。四、重視職工技能培訓，從2002年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員人，獎勵人，降崗人，促進了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓先進單位稱號。五、今年4月份，在“非典”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站愛護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務。六、協(xié)助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負要緊責任。此項工作時刻長，任務重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家

5、屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。七、加強勞動紀律治理，從2002年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了勞動紀律治理方法，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風。 第二部分 工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任職經(jīng)歷中，雖講盡心盡力，但也有許多不盡人意的地點值的我去反思，去不斷地改進。1、虧損，雖講是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)覺，特不是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了專門大的負面阻礙。我應負專門大責任。2、經(jīng)營責任制實施方案由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營

6、情況與預期的結(jié)果出人較大。3、職工培訓投入大，效果不專門明顯，投人與結(jié)果不對等。雖講與大環(huán)境有關(guān)系，但要緊與培訓缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進行改進。4、改革后，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。自身剖析我分管經(jīng)營工作，管鈔票、管人、管事。能夠講利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。因此，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高治理能力，業(yè)務水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素養(yǎng)和能力，更加自如

7、地干好本職工作，使的經(jīng)營工作上臺階。第三部分 建議、意見和今后工作努力的方向建議、意見在改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這專門正常，改革確實是破舊立新，確實是要改掉束縛生產(chǎn)力進展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，進展，各項改革應穩(wěn)步向前推進。2、今后努力的方向接著加強學習，提高自身素養(yǎng)，不斷適應環(huán)境的變化。加強道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工中意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀

8、求經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。財務經(jīng)理述職報告財務經(jīng)理如何寫述職報告？假如你不明白述職報告如何寫，不妨參考以下這則財務經(jīng)理述職報告，希望各位從中有所收獲?？偣绢I(lǐng)導： 首先，我專門感謝*在全球金融危機嚴峻阻礙的情況下，卻給予了我們這些人工作的機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素養(yǎng)和進展的舞臺。我想我們所有的人更應該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。 本人有幸擔任湖南分公司財務部經(jīng)理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營治理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接阻礙到企業(yè)的生存與進展。因此，本人自入職以來也一直嚴

9、格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務制度來執(zhí)行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-3月份以來的學習和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報： 一、要緊工作業(yè)績 1、依照總公司財務部發(fā)放的財務治理與財務規(guī)范事項，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了財務審批與支付程序，進一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務嚴格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行； 2、制定了公司非財務人員和公司新進職員差不多財務知識的培訓內(nèi)容，包括：費用的預算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序； 3

10、、將內(nèi)部操縱與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務的順利開展，進一步完善分公司的財務治理與監(jiān)督體系； 4、盤點和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責任落實到了部門和使用人； 二、今后需要加以改進的方面 1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴峻的治理漏洞，需要去完善和落實，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的治理工作中去，因此我們財務

11、部門將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善那個工作，以資金治理和成本費用操縱為重點，嚴格貫徹執(zhí)行預算制，將費用預算與考核制度相結(jié)合，操縱點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調(diào)配每一分鈔票財，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金； 2、不斷加強財務部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學習，及時了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務治理人員的綜合素養(yǎng)。財務經(jīng)理，簡單的講確實是治理公司所有財務的人。財務經(jīng)理職責確實是對企業(yè)籌資、投資、資金營運和利潤分配進行治理。具體的講，財務經(jīng)理要緊從事籌措和適用資金，以最少的資金實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化；從企業(yè)戰(zhàn)略治理和戰(zhàn)略目標的需要考慮

12、投資和籌資決策，投資經(jīng)歷必須確定企業(yè)穩(wěn)妥的盈利能力，來決定具體的投資和資金來源；同時，與企業(yè)其他業(yè)務部門經(jīng)理建立互動聯(lián)系，把握資金流的主操縱權(quán)使企業(yè)能高效率運轉(zhuǎn)。這些差不多上財務經(jīng)理的要緊職責。財務經(jīng)理：職位年薪：15-20萬 工作地點：唐山招聘企業(yè)： 唐山某瓷業(yè)有限公司 所屬行業(yè)： 原材料及加工 企業(yè)性質(zhì)： 私營民營企業(yè) 企業(yè)規(guī)模： 2000-5000人 所屬部門：財務部 匯報對象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：10 公布日期：2011-02-28 崗位職責： 1、 帶領(lǐng)財務部團隊完成公司日常的會計賬目、成本核算工作，及時準確的完成各種憑證和報表。 2、 有較強的成本操縱意識，編寫成本分析報告，不斷提出

13、降低成本的合理化建議。 3、 建立和完善科學的財務治理制度，編制高效的財務治理運行流程。 4、 嚴格執(zhí)行財務制度，杜絕不合理開支，防范財產(chǎn)和資金流失。 5、 熟悉稅務制度，合理規(guī)避稅務負擔。 6、 精通企業(yè)融資渠道和方法，包括但不限于企業(yè)上市規(guī)則，了解資本運作常識。 7、 較好的團隊治理能力。 8、 較強的外部溝通和協(xié)調(diào)能力。財務總監(jiān)：職位年薪：50-100萬 工作地點：杭州招聘企業(yè)： 某時尚連鎖酒店 所屬行業(yè)： 旅游酒店餐飲服務 企業(yè)性質(zhì)： 私營民營企業(yè) 企業(yè)規(guī)模： 1000-2000人 所屬部門：財務部 匯報對象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：5 公布日期：2011-02-28 崗位職責： 1、 執(zhí)行

14、財務垂直治理制度，完成財務核算、治理、內(nèi)控及報表編制工作； 2、 編制公司資金打算，負責資金的運用和籌措工作； 3、 負責稅收籌劃工作，研究相關(guān)稅收法規(guī)，依法納稅，合理避稅，并爭取優(yōu)惠政策； 4、 全面了解并匯總項目經(jīng)營責任書執(zhí)行情況, 監(jiān)控三費一稅的支出； 5、 負責本公司財務人員的考核培訓工作；等等聞名日資企業(yè)查找財務部長（經(jīng)理，高級經(jīng)理或總監(jiān)）我公司正在為某聞名日資企業(yè)（世界500強）查找財務副部長。經(jīng)理，高級經(jīng)理或總監(jiān)都可按背景不同定薪。工作地點在深圳福田CBD，要對中國的稅法和風險，信用有經(jīng)驗的候選人。 Report to FD,也將可能會管香港的財務，下面會有2個TEAM MGR,

15、稅和財務，10幾個人，公司要緊是機電元器件，工廠設(shè)備。希望候選人來自日本公司，男，日語為主，會英語粵語更好。 有意者請把簡歷發(fā)到我的郵箱。感謝！ nicoleyi_133 外來財務經(jīng)理如何在“混亂”的民企立足？一民企老總高薪從一正規(guī)的大型企業(yè)挖來一財務經(jīng)理，剛過半年后，那個外來的高級人才就和民企的老總發(fā)生了激烈爭吵，最后不得不憤然離開這家當初盛情邀請他的民營企業(yè)。先講講那個財務經(jīng)理和老總爭吵的緣故：老總專門生氣，財務經(jīng)理來那個地點專門久了，但至今老總都還不清晰自己做的那些項目哪些是賺鈔票的，哪些是不賺鈔票的，而且整個公司是否盈利，財務也提供不出明確的數(shù)據(jù)來。財務經(jīng)理也專門生氣，那個家族企業(yè)太亂

16、了，七大姑八大姨占據(jù)著企業(yè)各個要害部門，自己來那個地點之后，差不多盡了專門大的努力，制訂了專門多財務規(guī)章制度，但總是改變不了治理混亂的狀況，大伙兒都不照章辦事。業(yè)務流程和財務對接不上，財務上想要什么數(shù)據(jù)資料都困難。在會計核算上，也只能是收到了款，或者付出款了，才明白有什么事項發(fā)生，而且還無法明白具體是屬于什么項目的。財務核算全然就無法及時完成，報表更難做出來。上述情況在專門多民企中都出現(xiàn)過，只只是多數(shù)沒有出現(xiàn)這種極端的情況而已。什么緣故老總從不處請來了高級財務人才，最后卻得到這么個結(jié)果呢？通常，民企的老總大多數(shù)也明白，自己的家族式治理，的確有專門多不規(guī)范之處，他們也期望自己的企業(yè)能夠像正規(guī)企業(yè)

17、那樣正常運作，尤其是那些進展到一定規(guī)模的民企。因此，他們也專門想從外部招徠明白規(guī)范化治理的人才，來協(xié)助企業(yè)進行規(guī)范化治理。但如何找到合適的人選，對他們來講卻專門困難，因為從老總自身的能力來看，開拓能力、戰(zhàn)略決策能力、以及如何賺鈔票的方法全都具備，但人無完人，在某些專業(yè)方面，他們也有專門多不精通的地點，尤其是在財務方面。多數(shù)老總是精通業(yè)務的，也正是因為對業(yè)務的精通和對市場的準確把握才使得他的企業(yè)迅速進展壯大，但對財務，他們大多數(shù)都不甚了解。假如老總能夠精通財務，他也就做不了老總了，個中緣故專門多人都能想明白。正因為如此，在對外招聘規(guī)范化治理人才方面，他們自己全然就無法準確把握。那么該如何辦？最常

18、規(guī)的做法，確實是到那種大型的規(guī)范化的企業(yè)里面去挖人。比如專門多大公司找高級財務治理人才，就直接到“四大”去高薪挖人。因為這些在正規(guī)的企業(yè)里面做過的人，必定明白得如何進行規(guī)范化的操作，他們只需要把正規(guī)企業(yè)的規(guī)范做法照搬過來，就能對民企的治理做出有效改善。這也是專門多在外企工作過的人才到民企專門受歡迎的要緊緣故。相信專門多在正規(guī)企業(yè)做過的人才到民企都能做得順風順水，但也有例外，比如前面講到的那個財務經(jīng)理。什么緣故會出現(xiàn)這種情況？一方面，因人而異，不同的人實際能力是不同的。一般而言，在一個正規(guī)企業(yè)里面，做什么差不多上有章可循的，從領(lǐng)導到職員，大伙兒都自覺地照章行事，專門少會出現(xiàn)民企的那種混亂局面。而

19、一個新人到正規(guī)企業(yè)后，從一開始接觸到的差不多上這種有條不紊的操作流程，專門少碰到需要他自己想方法、自己拿主意做決定的情況，如此，他在那個地點所掌握的規(guī)范化的東西，差不多上差不多上不人制造的，而專門少有他自己的東西。假如那個新人不明白得辯證地汲取，一直照貓畫虎，最終，盡管他掌握了專門多套規(guī)章制度，但卻只能照搬照抄。而現(xiàn)實當中，每家企業(yè)都有不同的具體的情況，都存在著各種不同的具體問題，假如不明白得依照實際情況及時進行調(diào)整，只是一味地照搬照抄的話，就專門難解決實際問題，也專門難做出實際成績來。因此做老總的，不能只因為他是正規(guī)企業(yè)里面出來的人，就認為他能解決自己企業(yè)里面的問題。還得用自己企業(yè)里面的實際

20、問題，去鑒不他是否具有解決不同問題的實際能力。另一方面，是工作方法的問題。那個地點就要講到“外來財務經(jīng)理如何在混亂的民企立足”的問題了。如前面所述，顯然是那個財務經(jīng)理的工作方法有問題，他沒有分清輕重緩急，沒有先解決要緊矛盾，這是他失敗的要緊緣故。假如始終不明白自己做的各個項目是否賺鈔票，即使我們自己是老總，也絕對無法忍受。那個財務經(jīng)理只明白按照規(guī)范化企業(yè)里面的操作流程去逐步改變，卻忽略了最重要的也是必須首先解決的問題：財務核算和財務報表，包括內(nèi)部項目核算。一般財務人員都明白，到一家新企業(yè)里面就職，第一步確實是要能夠在規(guī)定的時刻范圍內(nèi)，及時提供老總所需要的財務數(shù)據(jù)，能夠做到這一點，差不多就算過了

21、第一關(guān)的考核。老總對財務的最差不多的要求，也是能夠及時提供經(jīng)營當中的各種數(shù)據(jù)信息。因此，外來財務經(jīng)理立足民企的第一個要點，也是最關(guān)鍵的第一步：首先保證把帳做起來，把報表做出來。由于上任的第一個月不太了解企業(yè)的實際情況，因此在第一個月為了保證及時出具報表，就能夠先按照過去的方式接著進行核算，臨時不做任何調(diào)整，以保證各種會計報表在規(guī)定的時刻內(nèi)做出來。等到第二個月熟悉情況后，再對不正確的地點進行調(diào)整，時刻就充足了。假如之前的財務治理專門混亂，基礎(chǔ)專門差，財務部無法及時取得各種原始單據(jù)，而導致從來沒有做出準確、完整的財務報表，那么，在進行賬務核算調(diào)整的同時，要立即著手對財務流程進行同步調(diào)整，設(shè)計相應的

22、原始單據(jù)、制訂相應的財務操作程序、對財務和業(yè)務部門進行基礎(chǔ)的財務培訓，以保證各種原始單據(jù)能夠及時、完整地傳遞到財務部，如此才能保證財務核算工作及時順利地進行。這項工作，一般要在一個月內(nèi)差不多完成。在民企的這些最基礎(chǔ)工作的缺失，是那些在正規(guī)企業(yè)里面工作的財務人員所無法想象的。這就會導致從正規(guī)企業(yè)里面出來的、適應了規(guī)范化操作的一些財務人員束手無策。他們?nèi)痪拖胂蟛坏?，難道要從零開始重建基礎(chǔ)工作，而一些人也不明白該如何重建這種基礎(chǔ)工作。有了前面的第一步，差不多能夠在民企落足之后，才能逐步開始對內(nèi)部治理進行規(guī)范化調(diào)整，這確實是外來財務經(jīng)理立足民企的第二個要點：企業(yè)內(nèi)部操縱的規(guī)范化治理。這是民企老總從正

23、規(guī)企業(yè)邀請高級人才來的要緊目的。內(nèi)部規(guī)范化治理該如何做，該做些什么，那個地點不多講了，“百度”一下，就能搜出一大堆。但萬變不離其宗，無非確實是資金治理、成本、費用的操縱。以此為中心再延伸到業(yè)務的各個方面，最終能夠達到“增收、節(jié)支、提高效益”的目的。常規(guī)的看法確實是，財務工作假如能夠真正地實現(xiàn)預算化的治理，那么那個企業(yè)的財務工作就差不多做到極致了。這方面的工作不要幻想一步到位。也許老總對規(guī)范化治理專門著急，要求你立即把各個方面都做好。這是不現(xiàn)實的，不管你有多高超的方案，到一個新的地點后，都不可能一下子把所有的問題全部解決掉。因為你不能一下子廢掉過去所有的做法，而全部搬來新的方法。那樣做只會導致企

24、業(yè)一下子處于混亂之中，嚴峻阻礙業(yè)務的開展，最后自己也只好狼狽不堪地走人！做工作一定要結(jié)合實際，具體問題具體分析。不要妄想一下子就解決所有的問題，要循序漸進地，一步一步地開展，從最緊迫的問題開始，一個問題一個問題地解決，如此也能保證業(yè)務的正常開展。也許老總會專門生氣，在他看來你這是在“打補丁”，沒有整體的規(guī)劃，哪里出問題就做到哪里。但這不緊要，假如老總情愿和你溝通，你能夠把整個規(guī)劃意圖匯報給他，他沒有時刻和你溝通，你就接著有條不紊地接著開展工作。老總是以看結(jié)果為主的，結(jié)果就能講明一切！但在進行內(nèi)部規(guī)范化治理的時候，要注意幾個方面，往往這是專門多財務人員所忽略的，也是導致他們最后做出了貢獻、做出了

25、成績卻得不到回報，甚至得到個“過河拆橋”的結(jié)果的要緊緣故，這確實是外來財務經(jīng)理立足民企的第三個要點：企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的處理。那個地點面分幾個方面來簡單講明：1. 要制度先行。這是大多數(shù)做財務治理的人都明白的，但在實際工作當中卻往往在這方面“犯錯誤”。要緊的緣故，是因為絕大多數(shù)的財務人員都有專門高的職業(yè)道德素養(yǎng)，有特不強的責任心，對財務工作極其認真負責，特不可怕因為自己的失誤而導致企業(yè)發(fā)上損失，因此在資金治理、成本、費用的操縱方面特不敏感，為了嚴格把關(guān)，而得罪了幾乎所有的人。我們都明白，在任何一家企業(yè)里面，敢于違犯規(guī)章制度的人，往往差不多上公司的高層，特不是那些老總周圍和老總最親近的人，其他的人雖有

26、賊心但沒有賊膽。這些人差不多上能夠在老總面前“講話”的，也是能夠給老總煽風點火的人。假如公司沒有制度頒布在前，財務經(jīng)理就敢于和違規(guī)行為做斗爭，到最后的結(jié)果，確信是財務規(guī)范了，自己在老總面前也變得不是人了因為高層都被你得罪光了。尤其是家族型的民企，大伙兒都適應了為所欲為地做事，或者撈適應了、吃適應了、也拿適應了，突然來個“外人”對大伙兒束手束腳，剝奪了大伙兒的“利益”，斷了大伙兒的“財路”，就不僅僅是讓人不適應的問題了，而是招致眾人的怨恨了，如此就會使得大伙兒都在老總面前反映你的“不良問題”。人無完人，你不能保證你的每一個行為都符合道德規(guī)范標準，也不能保證你的每句話都無懈可擊，更不能保證你的工作

27、做得毫無瑕疵。即使你從來沒有出過任何問題，有心之人也能給你編造點問題出來反映給老總聽。如此，在老總的耳朵里面，全部差不多上對你不行的評價，到最后，也許老總的確覺得你有能力能把工作做好，但你的“運氣太差”，他還敢用接著用你嗎？老總也許不是一個“過河拆橋”的人，但因為你“運氣不行”，給你的結(jié)果確實是你認為的“過河拆橋”！因此，作為一個外來的財務經(jīng)理，假如在內(nèi)控上看出哪方面有問題，一定要先讓老總看明白，再把相應的規(guī)章制度制訂出來，同時要老總自己簽字頒布下去，再以老總的名義執(zhí)行，不人就無話可講了。在執(zhí)行當中，假如發(fā)覺還有沒有規(guī)定到的，就應該在接著完善之后，再對那個方面進行操縱。也許老總都認為，即使制度

28、沒有規(guī)定，財務也應該嚴格把關(guān)，如此才算合格的財務負責人。但那只是站在他自己的利益上考慮，假如作為外來財務經(jīng)理真這么做了，確信可不能出現(xiàn)好結(jié)果。這不是職業(yè)道德的問題，這是生存方面的問題，孰輕孰重各人自己掂量。2. 不要觸動血緣關(guān)系。這是最犯忌的。也許老總會鼓舞你講，你要大膽執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，即使是他的親戚違規(guī)，你也要進行嚴肅處理，老總確實是你的堅強后盾?；蛟S老總當時確實確實是那種方法，里面沒有任何虛假的成分，但假如你確實不知好歹，真敢去碰觸那個高壓線，你的“好生活”也就該結(jié)束了。最全然的緣故大伙兒差不多上明白的：血濃于水。大多數(shù)的老總絕對可不能輕易去觸動親屬關(guān)系的，尤其是和他一起創(chuàng)業(yè)走過來的那

29、些親屬。那個地點有個歷史典故，是資治通鑒里面的，一般的人看書都一讀而過，但我注意到了：唐朝李淵的小兒子（看起來是李元吉）在封地為王，經(jīng)常夜晚出宮闖民宅擄掠民女，掌管該地的丞相勸阻不了也管不了，就把這事告到了皇帝李淵那兒。李淵立即對小兒子進行了嚴厲的懲處。但一年后，那個丞相因為另外一個案子全家被李淵抄斬！書里面沒有講這兩個故事有什么關(guān)聯(lián)關(guān)系，但我覺得確實是那個丞相觸動了皇帝家的血緣關(guān)系所致。因為同一本書里面有另外一個類似的故事，但那個丞相把情況處理得專門完善，既把情況管好了，也保住了皇帝的面子，因此更可不能招致皇帝家人的怨恨，因此那個丞相是善終的。那么關(guān)于這種血緣關(guān)系方面的問題該如何辦？因此也不

30、能不管，不管確實是失職，這不符合職業(yè)道德規(guī)范。情況一定要管，但不能沖動，要看好時機，找到機會讓老總自己去管！也確實是，要方法讓老總自己看出問題來，讓他自己著急著去管，那么這件情況你就算差不多做成功了。也許最后成績不是你的，但情況做好了，達到目標了，也就對得起自己的那份工資了。具體的方法只有自己去領(lǐng)悟，我那個地點沒有現(xiàn)成的答案。另外有兩個方面一定要注意：老總有自己家的人在審核監(jiān)管資金，那么資金這一塊的工作就盡量不去要碰，只協(xié)助提供程序和方法；老總有親屬在財務部，那是老總的眼線，絕對不能隨意去調(diào)整、調(diào)動。3. 老總不認可的，盡量不做；老總所要求的，盡量配合。關(guān)于有經(jīng)驗的財務人員來講，一項涉及到財務

31、方面的決策，在沒有開始執(zhí)行之前就差不多上明白會是什么結(jié)果了。但老總看不出來，怎么講他不是那個專業(yè)的，他對業(yè)務專門精通，一眼就能看穿問題的實質(zhì)，但在財務方面卻專門少能達到那個程度。因此，即使我們自己認為自己的方案特不完善，但如何解釋老總也不認可，那就放下，等老總明白過來了再講，甚至最后干脆方案作廢。而關(guān)于老總的某項決策，也許我們一看就明白老總要“交學費”了，但那個時候的老總絕對認為自己的決策是英明的、正確的，全然就不聽你的勸阻，甚至開始反感你的“多嘴多舌”，那么那個時候你就該閉嘴了！同時要積極配合老總?cè)プ?，直到讓老總把“學費”交夠了，他就會明白過來的。通常職業(yè)道德的素養(yǎng)會讓我們專門著急，想方設(shè)法

32、都要堅決阻止老總，那么老總就會因為你的不配合，而全然不讓你參與，甚至在還沒有開始做這項工作之前，就讓你走人了，如此的話，你的“高瞻遠矚”給你帶來了什么呢？4. 不要以為老總專門英明，以為他什么都明白，事實上專門多時候他是瞎子。我們專門努力地工作，在財務把關(guān)方面特不負責，甚至經(jīng)常和人爭吵。通常我們自己以為，我們加班加點、盡職盡責地做了這些，老總差不多上看得見的，他都明白得一清二楚。事實上這種認識是錯誤的，老總沒有我們想象的那么英明。因為他不明白財務，因此他對財務人員每天究竟在忙些什么，是不明白的。財務具體做出了什么成績，他也是看不到的，他看得見的只是業(yè)務部門給他賺來的真金白銀。財務在增收節(jié)支方面

33、所做出的努力，所取得的成績，必定都要通過業(yè)務部門來實現(xiàn)，但他通?？刹荒苷J為那個地點面有財務的功勞。他只明白，財務給他做了帳、報了稅、出了報表，其他的他就不明白了。一句話，老總對財務工作，大多數(shù)時候，確實是一個瞎子！老總對財務部門的工作，他無法自己去看，也看不見，多數(shù)時候，差不多上在聽人匯報，聽不的部門領(lǐng)導的評價。一個嚴格把關(guān)的財務經(jīng)理什么緣故最后會招致老總的不滿，確實是因為他得罪的人多了，老總那兒得到的幾乎全部是不行的評價所致！因此，及時匯報工作，是財務經(jīng)理必須要做的功課！口頭匯報不方便，就做文字匯報，要及時讓老總明白財務做了些什么，努力了什么，改變了什么，有什么成績5. 堅決不和老總交朋友，

34、也堅決不和老總當眾爭吵。這是專門多財務人員沒有意識到的，也許老總專門隨和，專門平易近人，但我們自己要保持頭腦清醒：這是老總，不能和他交朋友。那個地點面有什么危害不多講。第一，作為打工的人，不要自以為是、自我感受良好，盲目拔高自己，以為自己能夠和老總成為朋友；第二伴君如伴虎，這是千年不變的真理，各人自己慢慢領(lǐng)會。不和老總當眾爭吵，這是最起碼的禮貌禮節(jié)。也許我們都反感剝削階級，但老總確實是老總，他是那個企業(yè)的皇帝，不管對錯，面子是要維護的。不要以為老總心胸會專門開闊，換成我們自己，假如一個人當眾讓我們丟臉，我們要多久才能釋懷？有意見、有建議、有委屈，一定要和老總私下溝通，盡量幸免當眾讓老總下不來臺

35、。即使是最后老總讓我們當眾丟了面子，這也會傷了老總的尊嚴，后果不言而喻。為了幸免和老總發(fā)生正面沖突，有幾個要點需要注意：一個方面，是在老總生氣的時候，不要去找老總，多重要的情況，都要放一放，或自己先方法解決，事后再匯報。犯不著老總因為生不人的氣，而讓你自己主動去把這氣接過來！因此還得學會察言觀色，這也是一項差不多的生存技能。另一方面，在自己有氣的時候，不要去找老總。帶著情緒的人，難免頭腦發(fā)暈，做出不適宜的舉動來。尤其是在生老總的氣的時候，更不要去。人在氣頭上往往容易喪失理智，行為多數(shù)會讓自己后悔不已。第三個方面，是給老總遞書面建議或意見的時候，靠著沖動寫出來了，但不要忙著交上去。要多放上一兩天

36、，等心情平靜了，再回頭認真看看，那個時候就會有不同的方法，也容易刪除某些表達不恰當?shù)恼Z句，不至于自己給自己挖坑。6. 保持平常心。通常我們工作專門努力，功勞有了，成績也有了，但卻沒有得到回報，相信這是大多數(shù)財務人員的共同感受。假如我們始終糾纏在這種情緒當中，難免會讓自己情緒失控，做出沖動的舉止來。專門多的時候，老總因為不明白財務工作而看不到你做了什么，有什么成績，或者不認可你的能力，那么不給回報確實是必定的，我們也無可奈何；也有老總覺得他給你的酬勞差不多足夠了，不用再多給了；還有的老總，甚至是希望你不拿鈔票就給他干活最好！因此，要保持平常心。首先就不要以為，我們做出了成績，老總確信就會給回報。

37、期望越高，失望就越大。你不寄予希望，因此最后就可不能失望了，如此就會心情平靜，情緒也不受感染。那么工作就會照常開展，生活就會照常接著相信把上面提到的這幾個要點做到了，一個財務經(jīng)理在民企立足，差不多上就不成問題了。因此了，你不想在民企混這口飯，就不用考慮這么多層層深入管成本層層深入管成本 轉(zhuǎn)自財務經(jīng)理人網(wǎng)站我們在進行成本治理的時候，往往對寬度注意的多，對治理深度注意的少。比如涵蓋成本費用的方方面面，從戰(zhàn)略成本到具體運營中的各類細小成本。實務中，我們也常會有如此的感受，確實是，我們也分析到某些成本需要進一步加強治理，卻往往由于各種各樣的緣故，導致效果不行。那個地點舉個例子來講明，關(guān)于同一個，哪怕是

38、專門細小的一個成本要素，還存在不同的治理深度和效果問題。某公司關(guān)于有保質(zhì)期的庫存存貨，不時發(fā)覺有過期變質(zhì)現(xiàn)象。在財務上，采納實際成本核算方法。在財務人員的成本分析上，能夠看出成本在不同時期有波動，但難以界定緣故。- 注，成本分析是專門難界定具體成本上升或下降緣故的，特不是關(guān)于生產(chǎn)運營中的細小項目。但財務在盤點時，發(fā)覺有盤虧，經(jīng)查詢，是倉庫講過期品報廢，后制定報廢品治理制度，才使得那個問題即使曝光在治理層面前，并按季度進行定期清理。治理層為降低這種過期毀損，通過分析，發(fā)覺起要緊緣故是由于倉庫發(fā)貨時，沒有采取有效措施，將到期日最短的物資先發(fā)出導致。遇到這種情況，作為治理者，能夠如何治理這一小小的成

39、本問題呢？1. 會議法。開會對主管倉庫的領(lǐng)導進行批判，并責令進行改正。主管倉庫的領(lǐng)導會后找來倉庫主管，同樣批判了一番，并給他定了一個出庫規(guī)則：實物上的先進先出，必須做到。倉庫主管回來之后，將所有倉庫工作人員同樣地訓斥了一番。效果：在最初一段時刻，大伙兒都小心翼翼，情況有所改善。但由于倉庫擺放混亂，查找快到期品耽擱時刻，而且有時找不全，導致出入庫的速度變慢，由此帶來的抱怨增多。2. 考核法為了進一步降低那個緣故出現(xiàn)的損失，公司決定對庫管采納績效治理，由于過期品不及時發(fā)出造成損失，要扣獎金。 這下，確實見成效，倉庫人員不惜時刻和代價，翻箱倒柜，那個問題是明顯降低。但包裝破損、物資損壞卻不斷攀升，而

40、且，低效率問題一直揮之不去，而且由于出入庫記錄帶來的對庫存庫齡記錄查點困難，倉庫人員也真是無奈。當公司把這些都作為考核指標的時候，發(fā)覺又恢復了老模樣.3. 5s整頓法。在部分重點部門和區(qū)域開展5s活動。借此機會，庫管要求對所有庫存進行整理和整頓，倉庫面貌大為改善，物品擺放整齊有序。這時，倉庫人員發(fā)覺，再做事實上的先進先出，比原來輕松多了。只是關(guān)于大件的包裝，假如壓在下面，每次都先發(fā)出去是專門難保證的，而要到期的往往都壓在下面。同時，關(guān)于不同批次的出入庫記錄由因此手工記錄，也不是特不準確及時，盡管反復教育倉庫治理員，但他們素養(yǎng)不高，改進專門有限。4. 系統(tǒng)法上庫存治理系統(tǒng)（或上ERP軟件），這解

41、決了對庫存數(shù)量、出入庫記錄準確性的問題，但系統(tǒng)記錄和實際出入庫記錄只能對數(shù)量，庫齡信息不得不憑感受輸入.問題依舊存在。5. 立式貨架法為了使得倉庫人員高校省力地選擇和分揀時刻最常的庫存，公司采納了立式貨架，如此，提貨時不同物資互不阻礙，這在物理上進一步保證了發(fā)貨時，實務先進先出的可行性。離公司想要的結(jié)果又進了一步！只有專門少的緣故才能導致發(fā)貨出錯了，比如庫管人員在談天，注意力不集中；心情不行；新來的的業(yè)務不熟悉.還有更進一步的手段么？6. 條型碼準確定位法在有了系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對所有入庫存貨編碼，所有的存貨，哪怕是同樣的東西，不同的包裝條碼差不多上不同的。在出貨時，系統(tǒng)自動按照時刻規(guī)則檢貨，將指

42、令發(fā)送到檢貨區(qū)，倉庫人員要拿著掃描槍去掃描，凡是不在檢貨清單里面的，掃描不匹配，不能完成任務。這回，終于在最大程度上克服了各種主客觀緣故造成的“過期毀損問題”了各位朋友，在那個小小問題上，你們是如何做的？效果如何樣？財務分析，辦公室數(shù)據(jù)治理能起到多大作用呢？那個案例原型是一家美國制造企業(yè)。他們的競爭力確實是在這些點點滴滴的情況上積存、體現(xiàn)出來的步步冷眼看公司（轉(zhuǎn)）步步冷眼看公司（轉(zhuǎn)自 財務經(jīng)理人網(wǎng)）上了幾天班了，做一個小結(jié)。 我最關(guān)注的，是老總想讓我處理什么事，安排給我什么工作，最終想達到什么效果，這是他雇我來的目的。不了解老總的內(nèi)心方法和需求，低著頭瞎干，純屬白忙活。有些情況盡管咱們財務人員

43、覺得挺重要的，做好了以后洋洋得意，跑到老總那兒去邀功，事實上老總?cè)痪筒挥X得這是個多么大的事，或者，是他目前能夠容忍的，或者，是他覺得時機還未成熟，臨時不宜動的。結(jié)果咱們把這事給做了，他想讓做的事咱卻沒做，這就叫一開始、一上手，工作方向就錯了，是我輩的大忌。通過跟老總溝通了好幾次，我終于搞明白他今后想干什么了，他又想讓我?guī)退墒裁戳耍绱宋覂?nèi)心就有了譜。第一件大事就確實是解決了。第2件大事是盡快熟悉一下公司各方面的情況，以下分不來講講：【1】 公司概況及進展歷程?！?】 公司股東情況及高管個人資料。這一條我尤為重視，上班第一天我就看了這方面的資料，迅速搞明白誰是老大，誰有實權(quán)，誰講了算數(shù)。【3

44、】 要緊產(chǎn)品及市場地位及技術(shù)優(yōu)勢【4】 集團組織結(jié)構(gòu)圖，【5】 看了看近3年的帳套和報表，罷了幾個財務指標，迅速了解公司財務情況，同時發(fā)覺了一些問題，以后慢慢再糾正吧【6】 搞清晰財務部有幾個人，各叫什么名字，各自負責什么工作，大概是個什么專業(yè)水平。目前財務部有哪些急需的工作要做，要緊是年報審計和稅審最著急?！?】 把公司的財務制度要過來看了看，要緊是費用報銷制度，一是因為立即就要我審批簽字，得盡快熟悉費用報銷制度；二是新進一個企業(yè)，看它的費用報銷制度能看出許多問題：（1） 看它的制度寫的水平如何樣，進而推斷整體財務水平如何；（2） 看它的流程設(shè)計、表單設(shè)計如何，進而推斷整體內(nèi)控水平如何；（3

45、） 看它的交通費、電話費、餐補、住宿費的報銷限額如何，進而推斷公司實力如何，老總治理風格如何，摳門不摳門。第三件大事，我做了3個調(diào)查：【1】 我裝作不經(jīng)意的，問了問高管、中干和財務部的職員，誰在公司呆的時刻超過了5年，對在公司呆的時刻專門長的元老頓時心生警惕，打交道時更為慎重小心一些【2】 我專門想搞明白前任財總什么緣故會走，然而那個事目前沒人跟我講，我自己觀看，也沒發(fā)覺蛛絲馬跡，還需要進一步搜集一些信息，做個結(jié)論。另外，那個地點面到底有沒有地雷會隨時爆炸，我也不明白，查雷工作還得接著查著。【3】 我發(fā)覺有幾個人對我不太客氣，按道理講我這職位，一般人都會對我比較客氣，然而有幾個人對我不是專門客

46、氣，專門可能有以下緣故：（1） 他們明白那個位置呆不住人，頻繁更換人，因此在等著我出事；（2） 他們有背景，有后臺，有關(guān)系，要么是老總的親戚、要么是老總的心腹、要么是有其他的厲害關(guān)系，因此腰板硬（3） 人家本想介紹自己人來占位，沒有成功，我卻來了，自然人家背地恨我了。（4） 我那個位置的職責，可能會威脅到人家的利益，會給人家造成不方便。 不管是哪個緣故，我都預備執(zhí)行互不打攪政策，大伙兒相安無事，以后再慢慢摸他們的底細，不是猛龍只是江，我步步也不是好欺負的。第2次日記就寫到這吧財務經(jīng)理有兩類:對外,處理稅務銀行關(guān)系;對內(nèi),成本治理財務信息處理.你應該適合內(nèi)部治理那一類.資金周轉(zhuǎn)緊張永久是企業(yè)財務

47、主管的一塊心病我是如此治理老職員的看到好多人都在講這么一個話題，不免也把這幾年來與老職員的相處之道與大伙兒分享。記得三年前剛跳槽到現(xiàn)在這家公司做財務部門負責人的時候，一位比較隨和的領(lǐng)導告訴我，那個崗位不行干哦，要慎重行事才是。果然，一周就感受到了火藥味太重，八九個人的部門難道還有幫派，最要命的是出納太強勢，出納是一個40多歲的老資格，為表示誠意，我虛心請教她一些現(xiàn)在業(yè)務流程上的問題，她不理不采，劈頭確實是一句：“關(guān)你啥事，我的情況不用他人過問！”好家伙，我下不了臺了。一周以后通過打聽，原來2年多時刻，出納差不多趕走了3個財務負責人，第一個被她罵走的，第二個大吵一架一走人了，第三個難道大打出手，

48、連我們主管財務的副總都沒有方法，最后那個治理位置空置了半年了，終于我登場了.。那時啊，我聽完后心都涼了！如何開展工作呢？我觀看了專門久，在觀看中我一直對她必恭必敬，全然沒有把自己當領(lǐng)導看，同時我接著和其他的所有同事打成一片，不管是部門內(nèi)依舊部門外，我覺得應該團結(jié)一切能夠團結(jié)的同事，讓自己更了解大伙兒的同時也讓讓大伙兒更了解自己。慢慢的自己人際關(guān)系活絡(luò)了，其他人都買帳都信任我了。其次要和我的直接主管領(lǐng)導充分溝通交流，對工作中的所有成績和困難都充分暴露，讓領(lǐng)導和自己一起分享成績，共同解決困難。有了前面的兩點基礎(chǔ)，出納自然覺得你在領(lǐng)導和其他同事面前都還能夠，即使表面上不買帳，但從心理上絕對也是沒有底

49、氣的，有畏懼感。第三，通過對她的觀看，事實上她就一種好強的性格，加上崗位緣故，自認為公司領(lǐng)導信任，自己太重要，無人敢惹，不僅針對我，事實上對好多人都趾高氣揚，結(jié)果自己專門孤立，故步自封了。因此我對她的工作專門少交流，然而一有機會我就和她交流生活中的問題，比如她感興趣的房價、娃娃教育費用、一些社會陰暗的東西之類的，通過了接近一年的相處，大伙兒慢慢信任了。然而對她的工作我依舊專門少涉及。接下來，我給出納工作上認可，考核上中等偏上，工作上盡管沒有管什么，但依舊給予充分確信，怎么講沒有出什么問題，她工作也專門認真，只是怕自己的地位被動搖而已。終于她開始主動提自己工作上的不便了，希望能得到解決，能主動溝

50、通工作的情況差不多是邁開了一大步。我竭盡全力處理協(xié)調(diào)好這些關(guān)系，專業(yè)上給予大力支持，并一步一步溫水煮青蛙一樣的將崗位規(guī)范化，怎么講這是一個敏感的崗位。現(xiàn)在部門盡管還有專門多工作要做，但總體來講沒有大矛盾了，工作順暢多了，大伙兒都感受財務的服務意識也加強了。最后總結(jié)一下，依舊幾個老套的字：專業(yè)過硬，為人誠懇，耐心忠心！一名老資格財務總監(jiān)的精彩總結(jié)（轉(zhuǎn)載）講個實話，干了二十五年的財務和審計工作，做了差不多十年的財務總監(jiān)和財務副總，終于閑下來了。閑暇時刻上上網(wǎng)，看看同行們的文章，也專門有味，看多了，也就想自己寫寫自己做財務總監(jiān)的經(jīng)歷及作為一個財務總監(jiān)應具備的能力，也確實是給同行一點關(guān)心。我把財務總監(jiān)

51、分成三種：第一種：賬房先生式的財務總監(jiān)，其工作范圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產(chǎn)治理；稅務處理；內(nèi)部操縱。 第二種：總會計師式的財務總監(jiān)，其職責除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預算；融資活動；資金治理；產(chǎn)品定價；成本操縱。 第三種：超級（真正的）財務總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務戰(zhàn)略；資本運營；績效考核；企業(yè)及財務風險治理和操縱；企業(yè)價值。 除了沒有自己做過老總，工、農(nóng)、商、學全干過了，當農(nóng)民是上山下鄉(xiāng)，兵盡管沒當過，在農(nóng)村還當了幾天的民兵確實是扛了槍；當工人是為了找份穩(wěn)定的工作；上學則是想有個國家正式干部身份；真正從事商業(yè)則是在拋棄穩(wěn)定的工作之后下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已

52、、沒有其他方法。93年到深圳之前自己也不明白有幾斤幾兩本領(lǐng)，盡管也在大型國企（幾萬人）干了十來年會計和審計，也混了副科級，工作頗得處長和局里的總會計師看重，也有過做處長和總會計師的方法，可也只能自己慢慢的熬而已，那時是評資歷和那種關(guān)系（大伙兒都明白）吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時刻我沒事就看書，而且涉及得比較廣泛，會計審計、經(jīng)濟法律知識等等，知識的積存對我以后的機會和財務總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的，也使我養(yǎng)成了不斷的學習好適應，假如你想做財務總監(jiān)，不斷學習是必不可少的，特不是在中國，變化日新月異。 我那個人性格當初比較內(nèi)向，因此比較適合干財務工作，自己也喜愛。我覺得做你自己喜愛做的工

53、作就會全身心的投入，你就會進展得專門好，就會有前途。 我做財務總監(jiān)是在我下海十個月以后。剛開始是應聘到一家香港上市公司做股東代表（相當于作審計工作，要緊是對所投資大陸的企業(yè)進行審計，我負責其中三個省的九家企業(yè)），當時大部分企業(yè)當時還沒有投產(chǎn)，要緊是籌建和公司規(guī)范化的運作，由于我對這些專門熟，加之我平常對大陸的經(jīng)濟法律及會計審計了解得比較多，關(guān)于不熟悉大陸事務港方來講，專門需要我這種人，因此，這一時期差不多公司規(guī)范性文件差不多上我起草的，同時還對我所負責的幾個企業(yè)上報的財務報表提出審計意見。在深圳呆了差不多有三個月后，就出差去跑了一趟，深入了解各個企業(yè)的情況?；厣钲诤笪乙勒债敃r各個企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)

54、調(diào)關(guān)系、重復白費資源的問題，提出組建區(qū)域性企業(yè)集團的方法得到香港總部的首肯，因此我就被派到組建某集團，集團成立后我就被正式任命為財務總監(jiān)之職。該集團除總部外，下屬六個生產(chǎn)性企業(yè)，確實是正式開始了我的財務總監(jiān)生涯，那是九三年底我剛剛下海十個月，那個時候，我才發(fā)覺我確實還不錯（還有那么幾斤幾兩），過去十幾年的會計和審計工作經(jīng)驗對我來講是無比寶貴的，認識到自己的價值，增加自己的自信心，你就能做好財務總監(jiān)。抓住機會首要的確實是你的信心和能力。 做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的緣故之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務總監(jiān)更不容易；假如你所在的企業(yè)只把你當賬房先生（因此

55、假如你連一個賬房先生都做不行，你就不用去做財務總監(jiān)了，那是基礎(chǔ)，改行吧?。阌植荒軕{你的能力改變這種狀況，讓老總觀賞你的才能，履行一個財務總監(jiān)應有的職權(quán)，即便你是有財務總監(jiān)的頭銜，你也永久做不了一個真正的財務總監(jiān)。我專門觀賞香港人對做財務負責人的看法，除了老總，專門多公司的第二號人物確實是財務總裁（總監(jiān)），他的地位是僅次于老總的，而且他對老總或CEO有制肘的作用，甚至常對老總或CEO講：NO?。ㄒ虼四愕米⒁夥椒ǎＪ聦嵣?，這對防范企業(yè)在經(jīng)營過程中的風險極為重要，假如你是老總或CEO，你得財務總監(jiān)總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務負責人是不合格的財務總監(jiān)。真正的財務負責人永久是一個

56、頭腦平復、對數(shù)字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著假如企業(yè)改日出問題應該如何辦或現(xiàn)在需要作那些預備工作的人。你是嗎？ 我在香港企業(yè)做了幾年，受益匪淺，向香港同事學了許多的東西，特不是對工作態(tài)度的認真認真和扎扎實實，和在商業(yè)談判過程中所表現(xiàn)出來的技巧，才理解什么是市場經(jīng)濟。只是，講實話，香港人在金融、貿(mào)易、證券等服務行業(yè)和地產(chǎn)等方面表現(xiàn)得專門出色，然而在工業(yè)企業(yè)治理方面就不那么在行了。以致后來我在第二家公司時，常和公司的戰(zhàn)略投資者（在香港資產(chǎn)也是排前五位的專門大的公司）講如此的話。他們專門同意我這種觀點。 我被朋友拉到第二家企業(yè)的時候，剛開始也只是老總的一塊牌子，對外被介紹為

57、：我的財務總監(jiān)，在香港上市公司任過高級財務職務，注冊會計師。事實上對內(nèi)是董事長助理（事實上這專門自然，財務是一個敏感的部門，財務總監(jiān)是一個敏感的職務，得到信任總是有個過程的），實際上是不履行任何職能的財務總監(jiān)。假如那個時候，你僅僅從一般的財務基礎(chǔ)入手，那么，你專門難樹立起自己的形象，如何辦？那你需要解決或則提出本企業(yè)其它所有人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限于財務方面。你記住，公司的所有成果最后都在財務上反映出來，這種成果既包括好的更包括不足的方面，你得優(yōu)勢也在那個地點，就看你是否有本領(lǐng)發(fā)覺并提出解決這些不足的有效方法和途徑，同時它依舊你的老總關(guān)懷的并得到你的老總認可才行，最后還要得到你的

58、同事的認可。專門難！我在這家公司的方法是：從公司戰(zhàn)略高度提出公司今后的進展方向及財務戰(zhàn)略、財務打算和預算等具體的意見和建議（注意：不同的公司有不同的方法）。到這家公司又是十個月后我被正式任命為副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)，一年半以后為董事副總經(jīng)理，兩年后老總就全權(quán)的把集團日常業(yè)務交給我負責，任常務副總經(jīng)理，老總是董事長兼總經(jīng)理、他只管香港上市公司和集團投資業(yè)務的決策了。 積十年之經(jīng)驗，我覺得做一個真正的財務總監(jiān)，你必須具備： 1、財務總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天和各種數(shù)字（包括財務和非財務數(shù)字）打交道，你假如喜愛和數(shù)字打交道的話（然而你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務數(shù)據(jù)打交道，

59、只是和數(shù)字打交道是財務總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已），又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積存相當對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗，假如你是財務總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。財務行業(yè)的同仁們假如你想做財務總監(jiān)要千萬要記住，假如你往常從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的以后進展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就能夠勝任財務總監(jiān)之職。講個不客氣的話，專門惋惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業(yè)的以后預測都讓我講中了。企業(yè)破產(chǎn)絕大部分緣故是由于經(jīng)營不善或財務風險引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導致財務狀況惡化最后破產(chǎn)。從那個角度來講財務總

60、監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機預警信號，專門關(guān)鍵！ 從財務治理角度來講，對財務上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關(guān)鍵點：操縱財務風險，降低成本費用。 及時做好完整的財務報表等工作時不用那個地點討論的，這是賬房先生式的財務總監(jiān)的職能上的最重要的工作。 2、你的知識不僅限于財務會計。一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)因該是T型的知識結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識方面必須有相當?shù)纳疃龋@包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)治理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)差不多知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特不強調(diào)財務總監(jiān)應精通治理會計和績