中炬高新：工程管理制度

1、中炬高新技術實業(yè)（集團）股份有限公司工程管理制度第一章總則一、為規(guī)范中炬高新技術實業(yè)（集團）股份有限公司（以下簡稱 呻炬高新”或“集團公司”）的建設工程項目管理活動，提高項目管理 水平，有效控制風險，使項目管理科學化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)有 關法律法規(guī)，結合中炬高新具體情況，制定本制度。二、本制度適用于中炬高新及控股子公司投資建設的工程項目， 本方法所稱工程項目指新建、改建、擴建固定資產(chǎn)的投資活動，及滿 足規(guī)定標準的維修改造及消防改造工程項目（不含日常維修）。本制 度中的“項目”均指建設工程項目。三、本制度是建立中炬高新建設工程項目管理組織、明確職責與 工作關系、規(guī)范項目管理為的基本依據(jù)。本制

2、度規(guī)范工程項目立項、 建設、驗收、項目后評價的全過程的工作要求，明確相關部門和崗位 的職責權限，做到可行性研究與決策，概預算編制與審核，項目實施 與價款支付，竣工決算與審計等不相容職務相互分離，強化工程建設 全過程的監(jiān)控，確保公司工程項目的質量、進度成本、安全等目標的 實現(xiàn)。四、建設工程項目管理，除應遵循本制度外，還應符合國家及地 方法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。第二章工程管理原則及職責分工五、項目管理的每一過程，都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理 （PDCA）的持續(xù)改進過程。六、子公司投資建設項目職責規(guī)定：集團公司工程部負責：1、自主投資建設項目的管理；2、對控股 子公司投資建設的基建項

3、目，建設投資金額300萬及以上項目的建設 管理（300萬以下工程由控股子公司負責建設管理）?？毓勺庸矩撠燀椖康牧㈨棥⒐?jié)能、環(huán)評、發(fā)改局項目備案以及 確定設計方案。七、公司招商物業(yè)部作為中炬高新本部自有物業(yè)維修改造工程、 消防改造工程的項目實施管理部門。工程部作為新建、擴建、技術改 造項目等的實施管理部門，分別負責所實施工程立項報批、報建、施 工管理、竣工驗收、工程文件檔案資料管理等一系列工程管理事務。八、成本部負責對工程項目的概（預）算、結算等造價進行審核 和控制，并參與工程項目的驗收、評審，對按規(guī)定委托外部人員進行 預、決算審核的工程項目負責相關的組織工作。九、公司組建評標工作小組，負責組

4、織對工程項目進行評審，及 對由公司自行招標項目的開標、評標，確定中標單位的工作。十、審計部負責對工程發(fā)包、變更、驗收、文件檔案等進行監(jiān)督 及評價，負責處理工程造價、投資控制、招投標方面的來信、舉報的 調查，出具調查報告并提出處理意見。十一、投資額50萬元以上的工程項目，由公司分管領導任項目 總負責，協(xié)調公司各部門和外部的關系，具體項目負責人由公司分管 領導指定；投資額5萬元以上50萬元以下的工程項目，由工程項目 實施部門負責人任項目負責人；投資額5萬元以下的工程項目，由工 程項目實施部門負責人指定項目負責人。第三章項目組織協(xié)調十二、組織協(xié)調應分為內部關系的協(xié)調、近外層關系的協(xié)調和遠 夕卜層關系的協(xié)調。十三、組織協(xié)調應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利 實現(xiàn)。十四、項目部進