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文檔簡介

1、Word - 3 -瓦斯、防突日分析制度 瓦斯、防突日分析制度 一、成立瓦斯、防突動態(tài)預警分析小組 組 長：總工程師 副組長：防突副總、通風副總 成 員：瓦斯辦主任、通風區(qū)區(qū)長及分管副區(qū)長、防突區(qū)區(qū)長及分管副區(qū)長、通風區(qū)主管技術(shù)員、防突區(qū)主管技術(shù)員、瓦斯辦技術(shù)員以上管技人員 二、分析范圍 (一)井下巷道瓦斯?jié)舛忍貏e增大2倍以上。 (二)井下瓦斯?jié)舛冗_到或超過0.5%。 (三)瓦斯越警、超限。 (四)打鉆消失噴孔、見巖石等特別狀況。 (五)猜測突出危急性指標超標。 (六)瓦斯抽采濃度變化。 三、程序 (一)當井下瓦斯?jié)舛冗_到上述分析范圍時，監(jiān)控中心值班員馬上向通風調(diào)度值班員匯報，由填寫分析記錄。

2、瓦斯越警、超限時根據(jù)瓦斯超限處理方法執(zhí)行。 (二)通風調(diào)度值班人員接到匯報后，馬上聯(lián)系井下跟班干部和現(xiàn)場測氣員，查出緣由所在，并向區(qū)值班、總工程師或通風副總(防突副總)匯報。 (三)總工程師或通風副總(防突副總)接到匯報后，根據(jù)緣由歸屬專業(yè)，在現(xiàn)場人員上井后，召集區(qū)值班、現(xiàn)場測氣員及現(xiàn)場有關(guān)人員開分析會，并制定防范措施;必要時，分析小組成員要進入現(xiàn)場調(diào)查取證，找出緣由。 (四)緣由分析結(jié)束，由總工程師或通風副總(防突副總)制定防范措施，并支配專人進行落實。 (五)本著四不放過的原則，對通過分析，該狀況有可能造成較大平安威逼的，要對責任人進行處理。 (六)組織員工學習，仔細吸取教訓。 (七)每天下午五點，由通風副總或防突副總主持召開日分析會議，對當天防突及瓦斯狀況進行系統(tǒng)分析和總結(jié)，并制定防范措施。 四、其它 (一)根據(jù)瓦斯動態(tài)預警分析范圍，監(jiān)控中心值班員負責向通風調(diào)度匯報瓦斯動態(tài)。 (二)值班負責填寫動態(tài)預警分析及防范措施。 (三)分析結(jié)束后，區(qū)值班、責任單位(隊)負責人、當班通風調(diào)度員簽字確認。 (四)由總工程師或

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