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文檔簡介

1、Word - 3 -安全風險分級管控培訓制度 平安風險分級管控培訓制度 一、培訓基本要求 (一)平安風險管控宣揚教育培訓是對在職從業(yè)人員的教育和培訓，主要包括年度和專項平安風險辨識結(jié)果、重大平安風險管控措施、風險的辨識、風險評估方法、崗位規(guī)范、管理標準和管理措施等內(nèi)容。 (二)平安風險管控宣揚教育培訓遵循統(tǒng)一領(lǐng)導，礦、科、隊班組三級分級負責的責任體系和以人為本、教育為先、立足長遠、注意實效的理念，建立員工培訓的長效機制和激勵機制。 (三)平安風險管控宣揚教育培訓堅持 干什么、學什么，缺什么，補什么的原則，根據(jù)理論、實踐、考核為一體的三元制培訓模式，來開展各項風險管控培訓工作。 (四)鼓舞平安風

2、險辨識評估人員實行自學、參與培訓或外出學習、研討等各種方式提高自己的業(yè)務技能。 二、平安和業(yè)務技術(shù)培訓管理 (一)采納集中辦班、事故案例教育、平安演講、學問競賽等各種敏捷多樣的培訓方式，不斷提高員工的風險辨識力量、平安技術(shù)素養(yǎng)和操作技能，促進礦井平安建設(shè)。 (二)風險管控管理培訓考核評估管理 1、年度辨識評估完成后1個月內(nèi)對入井人員進行平安風險管控培訓，培訓學時不少于2學時。專項辨識評估完成后1周內(nèi)對相關(guān)作業(yè)人員開展培訓。 2、年度辨識評估前組織對礦長和分管負責人等參加平安風險辨識評估工作的人員開展1次平安風險辨識評估技術(shù)培訓，且不少于4學時。 3、對各科室的考核實行日常監(jiān)督、月度考核和年度考

3、評的方式進行。風險管控管理培訓評估考核的主要內(nèi)容： (1)風險管控管理培訓制度建設(shè)及執(zhí)行狀況; (2)風險管控管理培訓方案編制及完成狀況。 (3)員工培訓效果及培訓內(nèi)容的把握狀況。 (4)專項培訓以該項活動文件規(guī)定的考核方法執(zhí)行。 4、員工風險預控管理培訓效果評估 (1)員工風險管控管理培訓效果跟蹤評估工作由平安科歸口管理,各科室、隊組應協(xié)作平安科做好培訓效果評估工作。 (2)風險管控管理培訓效果評估依據(jù)風險管控管理培訓內(nèi)容、培訓目標采納理論考核和實操兩種方法。 (3)理論考核采納現(xiàn)場測試方式進行評估，衡量學員通過風險管控管理培訓對所學學問、技能的把握和嫻熟程度;實操評估采納現(xiàn)場操作、技能比武、手指口述等方式進行，評估培訓對學員在實

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