2022年質(zhì)量工作管理重點

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3、ense work2022年質(zhì)量工作管理重點-“如何持續(xù)提升我們產(chǎn)品質(zhì)量及穩(wěn)定性，強化質(zhì)量過程管理。檢驗人員隊伍管理：質(zhì)量控制必須“以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性；增強人的責任感，樹立“顧客至上的思想，提高人的素質(zhì)，防止人的失誤；以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。重新梳理和制定、明確各自工序中檢驗員的崗位職責；將工作內(nèi)容細化到檢驗頻率和檢驗次數(shù)。做到每天檢驗員的記錄都有檢查或抽查并簽字；強調(diào)檢驗員的定崗規(guī)定，每天檢查檢驗人員的所在崗位。發(fā)現(xiàn)不在崗情況立即提醒，出現(xiàn)2次以上不在崗，將對檢驗員進行處分；生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，及時追根究底，找出問題的根源并解決；車間檢

4、驗強調(diào)“預(yù)防為主采取預(yù)防式的事前控制和事中控制?！邦A(yù)防為主就是從事后質(zhì)量檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前、事中的質(zhì)量控制；從對貨架產(chǎn)品零部件的制造質(zhì)量檢驗，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。讓全體員工明白“預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量 ，“檢驗是一種既昂貴又不可靠的質(zhì)管方式，檢查、分類、評估都只是事后彌補。 目前，一些低層次、重復(fù)性的質(zhì)量問題和人為的責任事故時有發(fā)生，有些不該付出的代價發(fā)生不僅增加了質(zhì)量本錢，細究影響我們質(zhì)量管理的深層次問題，還是人的思想觀念沒有得到根本的改觀，質(zhì)量意識還比擬淡薄，造成大局部的時間、資金和精力，花費在返工、整改和補救的工作或是一味地追求產(chǎn)量無視質(zhì)

5、量?！皯B(tài)度決定一切，思想決定行動，品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的上下往往取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，那么品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進也沒用。因此，品保部所用的罰款管理，也只是一種手段而不是目的。而針對這個手段，我們也將進行改良為獎罰并用，獎罰平衡。三、過程檢驗實行“首件產(chǎn)品認可制首檢要求第一次就把事情做正確。每個人都堅持第一次做對，不讓缺陷發(fā)生或流至下道工序或其他崗位，那么工作中就可以減少很多處理缺陷和失誤造成的本錢，工作質(zhì)量和工作效率也可以大幅度提高，本錢也會顯著降低。對于產(chǎn)品，我們必須第一次就把質(zhì)量做好，防止返工以浪費材料、時間和人力，從而爭取更多的時間

6、進行生產(chǎn)。要讓廣闊員工充分理解質(zhì)量與效益是相輔相成的。生產(chǎn)工人與檢驗人員都應(yīng)對品質(zhì)問題保持高度的敏感性，從而把品質(zhì)問題及時消除在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)定上道工序不得向下道工序傳送有問題的產(chǎn)品。全面提高質(zhì)量管理水平，以工作質(zhì)量的“精品，保證產(chǎn)品的“精品，以過程的“精品，保證結(jié)果的“精品。按照“預(yù)防為主，先導(dǎo)試點的原那么，實行“首件產(chǎn)品認可制度，即對每一個操作手，每一種零件或構(gòu)件，在進入全面生產(chǎn)前的首件，必須經(jīng)過專職檢驗員的現(xiàn)場檢驗合格后，方能進入批量生產(chǎn)。首件認可后，應(yīng)全面客觀地分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，總結(jié)經(jīng)驗，對各項質(zhì)量指標進行綜合評價，從中得到更科學(xué)、合理的工藝參數(shù)或方法，以指導(dǎo)后續(xù)生產(chǎn)。強化

7、制造系統(tǒng)過程檢驗中的“自檢與互檢。將質(zhì)量問題控制在本工序內(nèi)，倡導(dǎo)“第一次就把正確的事做正確的理念，嚴格執(zhí)行工藝紀律，保證過程質(zhì)量。樹立下道工序是上道工序的客戶，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查接收。如發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)及時糾正。防止同樣的錯誤再發(fā)生，從而提高產(chǎn)品的一次檢驗合格率。每個人不僅是生產(chǎn)者，也是質(zhì)量檢查者，還是管理參與者。這樣才符合ISO9000的質(zhì)量標準，也符合公司的根本利益。重視一線員工的質(zhì)量管理。加強對生產(chǎn)系統(tǒng)和質(zhì)量管理部門領(lǐng)導(dǎo)與員工質(zhì)量知識和根本技能知識的培訓(xùn)。品保部主要是做好各管控工程的表格內(nèi)容制定，發(fā)發(fā)動工與檢驗員一起參與來回的巡檢。堅決不讓不合格品流出廠。加強質(zhì)控方法和手段，改變觀念，管質(zhì)量主要是管過程，而不只是結(jié)果 ；檢查過程一定要有記錄；堅持檢查與考核，有獎有罰。四、長期加強質(zhì)量意識宣傳組織開展“保進度，提產(chǎn)量，先保證質(zhì)量的意識永久宣傳活動。以車間櫥窗設(shè)立一個質(zhì)量教育陣地的宣傳欄，并配備彩色圖片。宣傳欄由品保部負責管理。這對提高員工的思想意識，有莫大的教育和示范作用。每半個月一期，這樣即鍛煉了品保部員工素質(zhì)，也能推動產(chǎn)品質(zhì)量的提高。定期質(zhì)量會議定期召開質(zhì)量會議，及時召開質(zhì)量問題專項分析會。通過定期對公司產(chǎn)品質(zhì)量、客戶投訴、外購?fù)鈪f(xié)