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文檔簡介

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word開拓(kitu)準(zhǔn)備中心機(jī)電(jdin)管理制度 編 號:J-2021-C09-4-12-01編制(binzh)單位:開拓(kitu)準(zhǔn)備中心機(jī)電辦修改(xigi)時(shí)間:二零一三年一月 機(jī)電(jdin)管理制度目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc341556162 一、“三長(sn chn)抓機(jī)電(jdin)制度 PAGEREF _Toc341556162 h 4 HYPERLINK l _Toc341556163 二、EAM系統(tǒng)實(shí)施管理制度 PAGEREF

2、_Toc341556163 h 7 HYPERLINK l _Toc341556164 三、設(shè)備點(diǎn)檢維修(wixi)制度 PAGEREF _Toc341556164 h 11 HYPERLINK l _Toc341556165 四、機(jī)電(jdin)例會制度 PAGEREF _Toc341556165 h 17 HYPERLINK l _Toc341556166 五、設(shè)備管理制度 PAGEREF _Toc341556166 h 18 HYPERLINK l _Toc341556167 六、設(shè)備定期檢修制度 PAGEREF _Toc341556167 h 22 HYPERLINK l _Toc34

3、1556168 七、設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度 PAGEREF _Toc341556168 h 23 HYPERLINK l _Toc341556169 八、機(jī)電干部上崗、查崗制度 PAGEREF _Toc341556169 h 24 HYPERLINK l _Toc341556170 九、機(jī)電事故分析追查制度 PAGEREF _Toc341556170 h 25 HYPERLINK l _Toc341556171 十、設(shè)備包機(jī)制度 PAGEREF _Toc341556171 h 28 HYPERLINK l _Toc341556172 十一、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)管理制度 PAGEREF

4、_Toc341556172 h 29 HYPERLINK l _Toc341556173 十二、電纜管理制度 PAGEREF _Toc341556173 h 30 HYPERLINK l _Toc341556174 十三、五小電氣管理 PAGEREF _Toc341556174 h 34 HYPERLINK l _Toc341556175 十四、電氣試驗(yàn)制度 PAGEREF _Toc341556175 h 37 HYPERLINK l _Toc341556176 十五、物資管理方法 PAGEREF _Toc341556176 h 38 HYPERLINK l _Toc341556177 十六、

5、班組核算管理方法 PAGEREF _Toc341556177 h 42 HYPERLINK l _Toc341556178 十七、材料配件管理制度和處分方法 PAGEREF _Toc341556178 h 44 HYPERLINK l _Toc341556179 十八、修舊利廢管理制度 PAGEREF _Toc341556179 h 47 HYPERLINK l _Toc341556180 十九、油脂管理制度 PAGEREF _Toc341556180 h 51 HYPERLINK l _Toc341556181 二十、庫房(kfng)管理制度 PAGEREF _Toc341556181 h

6、53 HYPERLINK l _Toc341556182 二十一、手工(shugng)工具管理制度 PAGEREF _Toc341556182 h 55 HYPERLINK l _Toc341556183 二十二、計(jì)量(jling)器具管理制度 PAGEREF _Toc341556183 h 62 HYPERLINK l _Toc341556184 二十三、計(jì)量器具使用、維護(hù)(wih)、保養(yǎng)制度 PAGEREF _Toc341556184 h 64 HYPERLINK l _Toc341556185 二十四、在用計(jì)量器具(qj)現(xiàn)場抽查制度 PAGEREF _Toc341556185 h 65

7、 HYPERLINK l _Toc341556186 二十五、計(jì)量工作制 PAGEREF _Toc341556186 h 66 HYPERLINK l _Toc341556187 二十六、計(jì)量工作人員崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc341556187 h 68 HYPERLINK l _Toc341556188 二十七、計(jì)量原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢定證書的管理制度 PAGEREF _Toc341556188 h 68 HYPERLINK l _Toc341556189 二十八、強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具管理方法 PAGEREF _Toc341556189 h 69 HYPERLINK l _Toc

8、341556190 二十九、計(jì)量器具周期檢定制度 PAGEREF _Toc341556190 h 70 HYPERLINK l _Toc341556191 三十、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度 PAGEREF _Toc341556191 h 71 HYPERLINK l _Toc341556192 三十一、易燃易爆物品的管理制度 PAGEREF _Toc341556192 h 73 HYPERLINK l _Toc341556193 三十二、固體廢棄管理制度 PAGEREF _Toc341556193 h 74 HYPERLINK l _Toc341556194 三十三、勞動(dòng)保護(hù)用品檢查制度 PAGERE

9、F _Toc341556194 h 76 HYPERLINK l _Toc341556195 三十四、廢油品管理制度 PAGEREF _Toc341556195 h 77 HYPERLINK l _Toc341556196 三十五、交接班制度 PAGEREF _Toc341556196 h 79 HYPERLINK l _Toc341556197 三十六、機(jī)電崗位工技術(shù)培訓(xùn)考核和持證上崗制度 PAGEREF _Toc341556197 h 80 HYPERLINK l _Toc341556198 三十七、機(jī)電設(shè)備潤滑管理制度 PAGEREF _Toc341556198 h 81 HYPERLI

10、NK l _Toc341556199 三十八、機(jī)加工管理方法 PAGEREF _Toc341556199 h 83 HYPERLINK l _Toc341556200 三十九、設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc341556200 h 85 HYPERLINK l _Toc341556201 四十、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收(ynshu)制度 PAGEREF _Toc341556201 h 89 HYPERLINK l _Toc341556202 四十一、設(shè)備(shbi)檢查試驗(yàn)制度 PAGEREF _Toc341556202 h 91 HYPERLINK l _Toc341556203 四十

11、二、停送電(sn din)管理制度 PAGEREF _Toc341556203 h 92 HYPERLINK l _Toc341556204 四十三、要害(yohi)場所管理制度 PAGEREF _Toc341556204 h 97 HYPERLINK l _Toc341556205 四十四、設(shè)備定期檢查驗(yàn)收(ynshu)制度 PAGEREF _Toc341556205 h 98 HYPERLINK l _Toc341556206 四十五、開拓準(zhǔn)備中心停送電管理制度 PAGEREF _Toc341556206 h 99 HYPERLINK l _Toc341556207 四十六、機(jī)電管理處分及

12、獎(jiǎng)勵(lì)制度 PAGEREF _Toc341556207 h 102 HYPERLINK l _Toc341556208 四十七、手持式設(shè)備管理制度 PAGEREF _Toc341556208 h 109 HYPERLINK l _Toc341556209 四十八、阻燃膠帶管理制度 PAGEREF _Toc341556209 h 110 HYPERLINK l _Toc341556210 四十九、空氣壓縮機(jī)管理制度 PAGEREF _Toc341556210 h 111 HYPERLINK l _Toc341556211 五十、登高作業(yè)平安管理制度 PAGEREF _Toc341556211 h

13、113 HYPERLINK l _Toc341556212 五十一、機(jī)電安裝工程管理制度 PAGEREF _Toc341556212 h 117 HYPERLINK l _Toc341556213 五十二、礦用防爆噴漿機(jī)管理制度 PAGEREF _Toc341556213 h 120 HYPERLINK l _Toc341556214 五十三、開拓準(zhǔn)備中心輔助運(yùn)輸管理方法修訂版 PAGEREF _Toc341556214 h 122 HYPERLINK l _Toc341556215 五十四、雜散電流管理制度 PAGEREF _Toc341556215 h 131 HYPERLINK l _T

14、oc341556216 五十五、崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc341556216 h 131 HYPERLINK l _Toc341556217 五十六、小型電器管理制度 PAGEREF _Toc341556217 h 132 HYPERLINK l _Toc341556218 五十七、關(guān)鍵零部件探傷制度 PAGEREF _Toc341556218 h 135 HYPERLINK l _Toc341556219 五十八、平安活動(dòng)制度 PAGEREF _Toc341556219 h 136一、“三長(sn chn)抓機(jī)電(jdin)制度一、中心(zhngxn)主任抓機(jī)電(jdin)責(zé)任制1

15、中心(zhngxn)主任是全中心機(jī)電管理的第一責(zé)任者,全面負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、落實(shí)機(jī)電管理的各項(xiàng)工作。2牢固樹立要搞好生產(chǎn)經(jīng)營首先必須抓好機(jī)電管理的思想,開拓準(zhǔn)備中心生產(chǎn)管理的“龍頭是機(jī)電管理,機(jī)電現(xiàn)場管理和抓平安一樣同等對待。3中心主任應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高,對開拓準(zhǔn)備中心使用的主要設(shè)備從結(jié)構(gòu)、性能、原理上要有一個(gè)根本的了解和掌握。4中心主任對機(jī)電人才的培養(yǎng)、管理、使用和提拔,必須要有高度的認(rèn)識,要作為人事管理的首要問題。5中心主任要親自掛帥,成立全開拓準(zhǔn)備中心的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。6中心主任組織對公司下發(fā)的各項(xiàng)機(jī)電管理制度和方法進(jìn)行全面落實(shí)。7中心主任要及時(shí)向中心機(jī)電管理人員傳達(dá)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)

16、對機(jī)電管理方面的決策和戰(zhàn)略開展方向。8中心主任每月組織對全中心的機(jī)電管理工作進(jìn)行一次全面檢查,按“開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電管理處分及獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。9中心主任在生產(chǎn)組織上要以設(shè)備處于完好狀態(tài)為前提,強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修,保證設(shè)備合理使用,提高設(shè)備的使用壽命,實(shí)現(xiàn)設(shè)備平安、高效運(yùn)行。10中心主任在抓機(jī)電大型配件的管理上,選拔合格人才,并每周落實(shí)一次配件的方案和到貨情況。11中心主任在資金管理上要給機(jī)電管理創(chuàng)造較好的條件,特別是管理手段、診斷手段及緊急配件的購置。12中心(zhngxn)主任要對全開拓(kitu)準(zhǔn)備中心的租賃設(shè)備合理(hl)使用,要從如何能降低本錢(bn qin)上想方法

17、(fngf),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、隊(duì)長抓機(jī)電責(zé)任制1隊(duì)長是全隊(duì)機(jī)電管理的第一責(zé)任者,全面負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)制度的落實(shí),負(fù)責(zé)機(jī)電管理責(zé)任制的有效實(shí)施。2要牢固樹立搞好生產(chǎn)必須搞好機(jī)電,只有搞好機(jī)電才能搞好生產(chǎn)的思想,認(rèn)清機(jī)電是生產(chǎn)的“龍頭,必須同抓平安一樣同等對待。3隊(duì)長必須加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高和機(jī)電根底理論的學(xué)習(xí),要全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理和維護(hù)保養(yǎng)方法。4隊(duì)長要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理,使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)能力,要對拔尖人才給予較高的優(yōu)惠待遇。5隊(duì)長要親自掛帥,成立全隊(duì)的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。6隊(duì)長必須組織全隊(duì)人員對開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電管理各項(xiàng)規(guī)章制度和方法進(jìn)行認(rèn)真學(xué)

18、習(xí),組織落實(shí),并隨時(shí)提出合理的修改意見。7隊(duì)長要組織班組長以上干部,每月對照中心機(jī)電管理制度,對本隊(duì)的工作進(jìn)行一次全面檢查落實(shí),并對下月機(jī)電管理工作進(jìn)行全面安排。8隊(duì)長組織每月召開一次本隊(duì)的機(jī)電例會,對中心檢查提出的問題及時(shí)安排整改,并將整改結(jié)果報(bào)機(jī)電辦并請示機(jī)電主管部門復(fù)查。9隊(duì)長組織每月對全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,并將檢查結(jié)果擬成書面材料報(bào)機(jī)電辦。10隊(duì)長在生產(chǎn)組織上,必須以保證設(shè)備良好運(yùn)行為前提,保證設(shè)備的合理使用,杜絕設(shè)備帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。11隊(duì)長組織每半月對配件的方案進(jìn)行全面落實(shí),及時(shí)提交緊急配件和下月的配件方案以及季、年的配件報(bào)表。12隊(duì)長要抓好降耗節(jié)支措施的落實(shí)。三、班長抓

19、機(jī)電責(zé)任制1班長是當(dāng)班機(jī)電管理的第一責(zé)任者,在生產(chǎn)(shngchn)中必須有效組織和標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)本班職工嚴(yán)格按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作,杜絕(dju)蠻干,拼設(shè)備的不良習(xí)氣。2除平安(png n)外,生產(chǎn)組織要以使用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提(qint),教育職工保護(hù)機(jī)電設(shè)備。3班長要加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理,對主要機(jī)械設(shè)備能進(jìn)行操作,能排除一般性故障。4班長要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理,使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮其作用。5班長要親自掛帥,成立全班的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。6班長必須組織全班人員對中心機(jī)電管理各項(xiàng)制度以及隊(duì)里的各項(xiàng)要求進(jìn)行全面落實(shí)。7班長要在

20、班前了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,根據(jù)設(shè)備的狀況組織設(shè)備維修和生產(chǎn)。8班長要認(rèn)真安排、監(jiān)督、檢查本班對設(shè)備的使用維護(hù)、保養(yǎng)情況,并做好記錄,向下班認(rèn)真交待,有情況及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)。9班長必須執(zhí)行隊(duì)里或中心檢查人員針對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況提出的整改意見,保證設(shè)備在完好狀態(tài)下運(yùn)行。10班長必須認(rèn)真落實(shí)中心、隊(duì)關(guān)于降耗節(jié)支的各項(xiàng)措施。二、EAM系統(tǒng)實(shí)施管理制度為了(wi le)保證EAM系統(tǒng)的正常(zhngchng)運(yùn)行,標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)系統(tǒng)的使用和維護(hù),確保數(shù)據(jù)(shj)及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)、完整,根據(jù)該系統(tǒng)的運(yùn)行特點(diǎn),結(jié)合開拓準(zhǔn)備中心應(yīng)用的實(shí)際,特制定如下管理制度:嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于?神東煤炭

21、公司企業(yè)資產(chǎn)管理EAM系統(tǒng)運(yùn)行管理方法?;成立開拓準(zhǔn)備中心EAM系統(tǒng)實(shí)施組織機(jī)構(gòu);機(jī)電辦是EAM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理部門。其職責(zé):1負(fù)責(zé)EAM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理工作。2負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)電根底數(shù)據(jù)核實(shí),設(shè)備資產(chǎn)、功能位置、系統(tǒng)、地理位置等對象結(jié)構(gòu)的調(diào)整、更新、上報(bào)工作,保證系統(tǒng)內(nèi)已授權(quán)管理的臺帳資產(chǎn)結(jié)構(gòu)信息的準(zhǔn)確。4負(fù)責(zé)平衡、協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題,并上報(bào)公司相應(yīng)EAM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理部門。5負(fù)責(zé)全開拓準(zhǔn)備中心計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理、維護(hù).6負(fù)責(zé)系統(tǒng)故障記錄和處理。7負(fù)責(zé)開拓準(zhǔn)備中心網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)。工單執(zhí)行單位負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中建立、執(zhí)行、關(guān)閉(gunb)工單,用

22、工單完成設(shè)備維修和工程(gngchng)管理工作,保證工單執(zhí)行的及時(shí)(jsh)、準(zhǔn)確和完整。嚴(yán)禁(ynjn)EAM系統(tǒng)內(nèi)部用戶相互交換使用(shyng)用戶名稱及密碼。EAM系統(tǒng)用戶在使用過程中,假設(shè)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)根底信息有錯(cuò)誤時(shí),直接向開拓準(zhǔn)備中心EAM軟件管理員提出申請,上報(bào)公司EAM實(shí)施組進(jìn)行調(diào)整。針對工種、員工的信息管理,各單位員工的增減、員工工種的變更,經(jīng)中心經(jīng)營辦確認(rèn),由開拓準(zhǔn)備中心級管理員在EAM系統(tǒng)內(nèi)完成。各單位班次及班次人員的調(diào)整,由本單位方案員在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)操作。各單位所有設(shè)備的維修包括:日常維修、大修、項(xiàng)修、設(shè)備安裝、回撤等及各種物料領(lǐng)取等相關(guān)信息,都要以工單方式在EAM系統(tǒng)

23、中完成。所有工單的管理均執(zhí)行相應(yīng)的工單管理流程。各單位的材料員必須按要求填寫工單,如實(shí)記錄維修活動(dòng)和各項(xiàng)維修執(zhí)行情況。檢修人員對自己所發(fā)現(xiàn)的問題均可提出維修申請,并按規(guī)定格式填寫工單維修申請表,由本單位MRC審核員進(jìn)行判斷是否需要進(jìn)行維修。各級( j)MRC審核員必須每天按時(shí)檢查(jinch)自己的INBOX收件箱和KPI關(guān)鍵(gunjin)性能指標(biāo),及時(shí)(jsh)處理維修工作(gngzu)申請以及上級MRC駁回的上報(bào)申請。各單位EAM實(shí)施操作員要對屬于自己管理范圍的工單及時(shí)進(jìn)行處理,要經(jīng)常查看自己管理的工單的狀態(tài),確保工單按方案完成,在維修工作執(zhí)行完成后,將反響信息及時(shí)錄入工單。制定工單的人

24、員要認(rèn)真按照維修工作的要求進(jìn)行工單填寫,不得出現(xiàn)工單內(nèi)容與實(shí)際工作不符現(xiàn)象?;鶎泳S修人員在執(zhí)行工單過程中,要按工單要求進(jìn)行維修、維護(hù)工作,如果發(fā)現(xiàn)工單要求與實(shí)際工作有差異,差異較大的要及時(shí)與方案員溝通,對工單進(jìn)行調(diào)整或重新安排,較小的可以在維修工作結(jié)束后,由方案員對維修結(jié)果進(jìn)行如實(shí)記錄。各基層單位每周要召開工作例會,總結(jié)本周的工作情況并安排下周的維修工作方案,建立方案工單,供給站根據(jù)工單的目標(biāo)日期、預(yù)留的物料清單有方案安排物料;所有工作所領(lǐng)物料必須憑工單進(jìn)行領(lǐng)用。非方案緊急工單允許供給站系統(tǒng)外發(fā)料,但維修單位應(yīng)在2天內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù),否那么下次緊急領(lǐng)料時(shí),供給站有權(quán)拒絕發(fā)料。供給站負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每月的緊急

25、發(fā)料情況,報(bào)開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電辦。所作工單工作結(jié)束后,要及時(shí)關(guān)閉工單。設(shè)備(shbi)根底(gnd)信息由設(shè)備管理(gunl)中心統(tǒng)一管理,使用單位在系統(tǒng)內(nèi)只有瀏覽設(shè)備根底(gnd)信息(xnx)的權(quán)限,如認(rèn)為信息有誤,直接向開拓準(zhǔn)備中心EAM軟件管理員提出申請,上報(bào)設(shè)備管理中心調(diào)劑部進(jìn)行調(diào)整;開拓準(zhǔn)備中心設(shè)備購置在EAM系統(tǒng)內(nèi)由中心EAM業(yè)務(wù)管理小組中已授權(quán)的設(shè)備管理員向設(shè)備管理中心調(diào)劑部提交申請。開拓準(zhǔn)備中心EAM業(yè)務(wù)管理員負(fù)責(zé)向公司設(shè)備管理中心調(diào)劑部在EAM系統(tǒng)內(nèi)辦理設(shè)備有償使用申請、停用申請、移動(dòng)和拆件等相關(guān)業(yè)務(wù)。對違反上述條款的單位的個(gè)人根據(jù)情節(jié)輕重,分別給預(yù)予單位20005000元、

26、機(jī)電隊(duì)長和材料員第一次50200元不等的罰款,第二次給予100-400元不等的罰款,第三次給予停職處理。三、設(shè)備點(diǎn)檢(din jin)維修制度根據(jù)(gnj)神東煤炭公司 2000 266號關(guān)于(guny) “神東煤炭公司關(guān)于實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度(zhd)的通知文件精神,和下發(fā)(xi f)?神東公司設(shè)備點(diǎn)檢維修制實(shí)施細(xì)那么?。同時(shí)結(jié)合我中心實(shí)際情況,為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電管理,提高預(yù)防性檢修,保證設(shè)備健康運(yùn)行特制訂本管理方法。一、適用范圍開拓準(zhǔn)備中心下屬各單位的主要采掘、運(yùn)輸、供排水和供電設(shè)備,全部實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢維修制度。二、實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢的目地和意義:1、設(shè)備點(diǎn)檢的目的:設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它與

27、其他設(shè)備管理方法的明顯區(qū)別是強(qiáng)調(diào)設(shè)備的操作者參與設(shè)備管理的重要作用,及操作者憑借感官或簡單的儀器工具,按照標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查,以便發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常,及時(shí)采取措施,掌握設(shè)備故障的變化信息。通過“三檢日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢所獲得的故障信息,加上設(shè)備的劣化分析,來組織合理經(jīng)濟(jì)的維修方式,將故障消滅在萌芽狀態(tài),確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2、設(shè)備點(diǎn)檢(din jin)的意義:減緩(jin hun)了設(shè)備劣化,延長了設(shè)備使用壽命。明顯減少(jinsho)設(shè)備事故率,保證平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)。點(diǎn)檢維修,能正確估計(jì)出設(shè)備可能發(fā)生故障的時(shí)間,做到有針對性的維修,減少了維修時(shí)

28、間及故障停機(jī)損失時(shí)間。通過推行點(diǎn)檢維修制,企業(yè)人員素質(zhì)得到了提高。三、點(diǎn)檢工作要求1、各實(shí)施單位要建立健全設(shè)備點(diǎn)檢維修制的組織機(jī)構(gòu),設(shè)立必要的兼職專業(yè)點(diǎn)檢管理人員,建立點(diǎn)檢流程圖。2、點(diǎn)檢要做到定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定項(xiàng)、定人、定法、檢查、記錄、開拓準(zhǔn)備中心理、分析、改良、評價(jià)。3、點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和路線1、根據(jù)設(shè)備有關(guān)技術(shù)文件、維修標(biāo)準(zhǔn)和完好標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合現(xiàn)場維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備狀況,確定設(shè)備的點(diǎn)檢部位、工程,制訂設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),將此標(biāo)準(zhǔn)制成點(diǎn)檢專用的記錄表格,指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定路線和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢工作。2、各單位設(shè)備的點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和路線由各單位專業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)編寫和制訂,要求各單位制定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢作業(yè)卡力求能

29、夠準(zhǔn)確的反映和控制設(shè)備狀況,對于發(fā)生過事故的點(diǎn)必須錄入。編制標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)卡要求便于操作實(shí)施,每月20日前根據(jù)上月運(yùn)行情況和設(shè)備狀態(tài)修訂一次,報(bào)開拓準(zhǔn)備中心統(tǒng)一審核后下發(fā)執(zhí)行。四、點(diǎn)檢(din jin)的方式和周期1、點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期(dngq)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。2、點(diǎn)檢(din jin)的方式:日常(rchng)點(diǎn)檢:由生產(chǎn)過程中各設(shè)備崗位操作人員進(jìn)行,主要點(diǎn)檢內(nèi)容為,各崗位工在不停機(jī)狀態(tài)下對設(shè)備進(jìn)行檢查監(jiān)控,保障設(shè)備正常運(yùn)行,點(diǎn)檢內(nèi)容簡單方便,又能到達(dá)(dod)對設(shè)備易發(fā)故障點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。定期點(diǎn)檢:由專業(yè)檢修維護(hù)人員專業(yè)點(diǎn)檢員根據(jù)需求在設(shè)備運(yùn)行或停機(jī)狀態(tài)進(jìn)行,每天一次,但點(diǎn)檢內(nèi)容要根據(jù)日常點(diǎn)

30、檢反映的問題和設(shè)備按要求制定的點(diǎn)檢周期進(jìn)行。精密點(diǎn)檢:由專業(yè)點(diǎn)檢員和區(qū)隊(duì)車間技術(shù)人員參加,主要進(jìn)行旬、月、季、年檢內(nèi)容,如遇疑難故障、隱患,報(bào)開拓準(zhǔn)備中心點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人,組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和設(shè)備專業(yè)廠商、設(shè)備診斷人員進(jìn)行。3、點(diǎn)檢周期確定要根據(jù)設(shè)備操作和維修經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備故障發(fā)生狀況等確定,并根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)進(jìn)行修改調(diào)整。4、各設(shè)備的定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢按EAM系統(tǒng)的PPM工單執(zhí)行。五、點(diǎn)檢(din jin)記錄1、各種點(diǎn)檢記錄要嚴(yán)格按各類設(shè)備的點(diǎn)檢表要求進(jìn)行逐項(xiàng)認(rèn)真填寫,對于點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常情況,要在異常情況記錄中詳細(xì)記錄清楚(qng chu),并通過點(diǎn)檢結(jié)果提出對設(shè)備檢修的建議等。2、設(shè)備的定期(dn

31、gq)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢記錄必須進(jìn)入EAM系統(tǒng)(xtng)做維修工單。3、各類點(diǎn)檢記錄要妥善保存,各級專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真研究分析設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)各類點(diǎn)檢結(jié)果不斷(bdun)地總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律,及時(shí)合理地提報(bào)出設(shè)備預(yù)防性檢修方案,使設(shè)備保持健康運(yùn)行。六、點(diǎn)檢員職責(zé)1、點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢,又負(fù)責(zé)設(shè)備管理。點(diǎn)檢人員對其管區(qū)的設(shè)備負(fù)全權(quán)責(zé)任。2、根據(jù)點(diǎn)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格對設(shè)備進(jìn)行各類點(diǎn)檢,掌握設(shè)備運(yùn)行狀況;按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求及設(shè)備潤滑圖表對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3、做好點(diǎn)檢記錄,認(rèn)真分析點(diǎn)檢出的問題,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高設(shè)備點(diǎn)檢水平和對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的分析、判斷和預(yù)測的能力。4、專業(yè)點(diǎn)檢員要承當(dāng)制訂

32、和修改維修標(biāo)準(zhǔn),編制和修訂點(diǎn)檢方案,編制檢修方案,參加設(shè)備的檢修和改造工作,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高設(shè)備開機(jī)率。5、專業(yè)點(diǎn)檢員每月向隊(duì)和開拓準(zhǔn)備中心點(diǎn)檢管理人員提交所負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢報(bào)告,總結(jié)設(shè)備點(diǎn)檢情況,對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評價(jià),提出設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)的重點(diǎn)工作,指出設(shè)備及點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)方面存在的問題。每年要進(jìn)行一次系統(tǒng)的總結(jié),找出規(guī)律并提出改良方案。同時(shí)對點(diǎn)檢工程、標(biāo)準(zhǔn)、周期等進(jìn)行修正。七、點(diǎn)檢(din jin)員的條件1、設(shè)備點(diǎn)檢員必須(bx)具備高度的責(zé)任心和較全面的專業(yè)知識。2、設(shè)備點(diǎn)檢(din jin)員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),合格(hg)后才能擔(dān)任設(shè)備點(diǎn)檢工作。3、專業(yè)(zhuny)點(diǎn)檢員必

33、須有從事相關(guān)崗位一年以上的工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)熟知所管轄設(shè)備工作原理、性能和狀況。八、考核方法1、各隊(duì)點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人要制定本隊(duì)?點(diǎn)檢考核方法?,要對本隊(duì)點(diǎn)檢人員,進(jìn)行不定期檢查和監(jiān)督,對于未按照點(diǎn)檢要求完成的點(diǎn)檢人員,要進(jìn)行罰款處理。對于完成好的,在月底經(jīng)過綜合考評要給于獎(jiǎng)勵(lì)。2、由開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電辦負(fù)責(zé)對全中心各單位的 “設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行考核??己斯ぷ髅吭逻M(jìn)行一次,考核內(nèi)容包括:設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行情況、各種責(zé)任制落實(shí)情況、預(yù)防性檢修完成情況、機(jī)電指標(biāo)三率完成情況、各種記錄完成情況等。按照考核表對各隊(duì)進(jìn)行考核,每月對前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),后兩名進(jìn)行處分,獎(jiǎng)勵(lì)和處分均分到點(diǎn)檢員個(gè)人。九、獎(jiǎng)罰規(guī)定1、月度考核采用(ci

34、yng)百分制,得分低于90分的后兩名進(jìn)行(jnxng)罰款,高于90分按照(nzho)名次取前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第一名每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元,第二名每月獎(jiǎng)勵(lì)(jingl)800元,后兩名罰款(f kun)數(shù)額等同獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。2、平時(shí)檢查處分:點(diǎn)檢員現(xiàn)場未按點(diǎn)檢要求進(jìn)行點(diǎn)檢每發(fā)現(xiàn)一次,罰款50元。點(diǎn)檢記錄填寫,每滯后一天罰款50元,最高罰款不超過500元。點(diǎn)檢員對點(diǎn)檢內(nèi)容不清楚,缺每條罰款10元。點(diǎn)檢員出現(xiàn)漏檢,造成事故每次罰款100元,并按照?事故追查制度?,根據(jù)承當(dāng)責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)開拓準(zhǔn)備中心罰。點(diǎn)檢制度不健全,每缺一項(xiàng)罰款100元。對于設(shè)備發(fā)生事故點(diǎn),未及時(shí)錄入點(diǎn)檢作業(yè)卡,每查出一次罰款100元。每月

35、要對點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行匯總分析,并上報(bào)機(jī)電辦,未匯總分析和上報(bào)每次罰款200元。四、機(jī)電例會(lhu)制度 1、為加強(qiáng)機(jī)電管理,促進(jìn)(cjn)機(jī)電工作,提高工作效率,每月5日由機(jī)電(jdin)辦組織召開(zhoki)一次全中心(zhngxn)的機(jī)電總結(jié)、協(xié)調(diào)、部署專題會。2、各基層單位必須由機(jī)電副隊(duì)長或一名機(jī)電技術(shù)人員參加.對無故不參加的單位 ,按開拓準(zhǔn)備中心?機(jī)電管理方法?處分。 3、例會通報(bào)上個(gè)月各基層單位機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備故障影響時(shí)間、針對故障采取的措施落實(shí)情況、設(shè)備完好狀況,機(jī)電事故及機(jī)電方面存在的問題和獎(jiǎng)罰情況。4各區(qū)隊(duì)提報(bào)下月需中心協(xié)調(diào)解決的問題。5、平衡、協(xié)調(diào)、解決各單位機(jī)電工作中

36、存在的問題。 6、各單位對上個(gè)月機(jī)電工作進(jìn)行小結(jié),匯報(bào)下個(gè)月機(jī)電工作方案。7、總結(jié)上個(gè)月全中心機(jī)電工作,安排下個(gè)月的機(jī)電工作重點(diǎn)。 五、設(shè)備(shbi)管理制度一、總那么(n me):為了加強(qiáng)設(shè)備(shbi)管理,提高設(shè)備 使用壽命,充 分發(fā)揮(fhu)設(shè)備效能,特制定本制度。二、設(shè)備(shbi)發(fā)放:、除特殊情況外,應(yīng)提前一天寫出使用申請,到機(jī)電辦辦理申請使用手續(xù),所有設(shè)備一律憑機(jī)電辦所下達(dá)的發(fā)放通知單發(fā)放,無單不得發(fā)放設(shè)備。、特殊情況,如節(jié)假日 、夜間等,可以憑中心值班領(lǐng)導(dǎo)的批條發(fā)放,憑批條領(lǐng)用單位必須在小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦出庫手續(xù)。過期不辦者,對領(lǐng)用者處以100-300元罰款。、對因損壞而需更換的

37、設(shè)備,原那么上必須以舊換新,特殊情況可先發(fā)放后交舊,但必須保證在約定期限內(nèi)交回,逾期不交的按設(shè)備回收的有關(guān)規(guī)定處以罰款。、保管員在發(fā)放(ffng)設(shè)備時(shí),應(yīng)按先舊后新的原那么(n me)發(fā)放。如庫內(nèi)存有已使用過的完好舊設(shè)備(shbi),應(yīng)優(yōu)先發(fā)放已使用過的舊設(shè)備,在無完好舊設(shè)備時(shí)方可發(fā)放未經(jīng)使用過的新設(shè)備。、領(lǐng)用人應(yīng)認(rèn)真(rn zhn)填寫?設(shè)備(shbi)發(fā)放出庫單?的各項(xiàng)內(nèi)容 ,保管員應(yīng)認(rèn)真核對所發(fā)設(shè)備的編號,保證準(zhǔn)確無誤。6、庫房保管員憑?設(shè)備出庫單?建立分隊(duì)臺帳,做到每季一盤點(diǎn)各區(qū)隊(duì)臺帳數(shù)、庫存臺帳數(shù)虧贏情況。每月一核對機(jī)電辦設(shè)備管理員、區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長、庫管員核對分隊(duì)臺帳三、使用、維護(hù)

38、與保管:、嚴(yán)格按照設(shè)備操作使用維護(hù)規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與維護(hù),暫不使用的設(shè)備應(yīng)及時(shí)回收,并按設(shè)備說明書要求妥善保管,定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),嚴(yán)防由于銹蝕或其它保管、保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備的失效或報(bào)廢。、由于使用單位保管不當(dāng)造成設(shè)備喪失的,按所丟設(shè)備原值1萬元以下的100處分;1萬元以上的按照最低50%處分,罰款從使用單位工資總額中扣除,并對責(zé)任人給予500元處分。、因人為因素如違章操作,不合理使用,不定期維 護(hù)保養(yǎng)、保養(yǎng)不善等原因造成設(shè)備損壞事故的,應(yīng)由機(jī)電部門牽頭組織,認(rèn)真追查事故原因 ,落實(shí)事故責(zé)任,由使用單位寫出事故報(bào)告和預(yù)防措施,并按情節(jié)輕重對使用單位和個(gè)人按 以下標(biāo)準(zhǔn)和原那么處以罰款或賠償。

39、一萬元以下的設(shè)備,按設(shè)備原值 的比例在此范圍內(nèi)按每千元的比例分檔計(jì)算或承當(dāng)修理的包括運(yùn)雜費(fèi)。一萬元以上至五萬元的設(shè)備,按設(shè)備原值105的比例在此范 圍內(nèi)按每萬元的比例分檔計(jì)算或承當(dāng)?shù)男蘩碣M(fèi)用包括運(yùn)雜費(fèi)。 五萬元以上的設(shè)備處以500010000元的賠償。以上罰賠款是指對使用單位和個(gè)人的罰賠款總額,各使用單位原那么上按單位和責(zé)任個(gè)人各半的比例分擔(dān)。 從罰款力度和承受能力兩方面考慮,對以上賠罰款者首先執(zhí)行限額方法,即對單位的賠罰款最少不低于200元,最高不超過20000元,對個(gè)人的賠罰款最低不少于100元 ,最高不超過3000元,責(zé)任和損失重大的可由主任辦公會議另外給予行政處分。、 在用設(shè)備(shb

40、i)損壞后,應(yīng)對原設(shè)備積極搶修,或整臺更換,嚴(yán)禁拆套使用(shyng)設(shè)備,如有特殊情況下 必需(bx)經(jīng)機(jī)電辦主任批準(zhǔn)簽字前方(qinfng)可拆套使用但應(yīng)責(zé)成拆用單位(dnwi)限期修復(fù)。四、設(shè)備(shbi)回收: 、各使用單位閑置、損壞或替換下來的設(shè)備應(yīng)及時(shí)回收(hushu)入庫,對不及時(shí)回收的單位由設(shè)備管理員或保管員下發(fā)回收通知單,限期交回,逾期不交的按每臺200-1000元罰款(f kun), 長期不交的再加倍(ji bi)罰款。、使用單位的回收設(shè)備應(yīng)保證(bozhng)零部件齊全、完整、清潔,散件 必須裝配到位,無正當(dāng)理由的損壞和缺件,按設(shè)備損壞和喪失的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行罰款,散件不裝配

41、的處以 2元罰款。、設(shè)備回收入庫時(shí)應(yīng)由設(shè)備保管員、機(jī)電辦會同回收人員對設(shè)備進(jìn)行檢查并認(rèn)真填寫?設(shè)備回收入庫單?的各項(xiàng)內(nèi)容,并要特別注明設(shè)備是否完好,注明損壞和缺件的情 況及使用中存在的一些問題。一式三份并妥善保存。、送貨人員應(yīng)聽從保管員安排,按保管員指定的位置擺放。裝卸、移動(dòng)、擺放設(shè)備時(shí)都應(yīng)做到平穩(wěn)妥貼,防止造成不必要的損壞,因野蠻裝卸而造成設(shè)備損壞的按設(shè)備損壞的有關(guān)規(guī)定處分。5、區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)憑?設(shè)備回收單?到機(jī)電辦辦理設(shè)備消帳手續(xù),簽字確認(rèn)前方可消帳。設(shè)備登記建檔: 、對外委修理(xil)出庫的設(shè)備 ,在修理出庫之前,應(yīng)對設(shè)備狀況進(jìn)行檢查(jinch)登記,并嚴(yán)格履行出庫手續(xù)。、對新到貨或修理入庫

42、(r k)設(shè)備,要認(rèn)真填寫?設(shè)備(shbi)驗(yàn)收單?、?技術(shù)(jsh)資料登記?并憑?設(shè)備驗(yàn)收單?將設(shè)備參加?庫存設(shè)備臺帳?,統(tǒng)一管理。、對煤礦企業(yè)的主要設(shè)備如主扇風(fēng)機(jī)、主水泵、主井膠帶輸送 機(jī)、上緩沖倉膠帶機(jī)、熱風(fēng)爐等主要設(shè)備要建立設(shè)備履歷表和設(shè)備檔案。設(shè)備大、中、小修:設(shè)備大修由設(shè)備管理員參照?神東煤炭集團(tuán)設(shè)備管理方法?的有關(guān)規(guī)定編制設(shè)備大修方案, 經(jīng)中心主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門審批后執(zhí)行。設(shè)備中小修理,由設(shè)備管理員,根據(jù)設(shè)備狀況和 生產(chǎn)需要,編制修理方案經(jīng)機(jī)電辦主管主任和中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。外委修理設(shè)備必須經(jīng)機(jī)電辦主管主任、中心主管領(lǐng)導(dǎo)逐級審批同意前方可辦理外委修理手續(xù)。六、設(shè)備(sh

43、bi)定期檢修制度1、機(jī)電(jdin)運(yùn)輸設(shè)備必須根據(jù)點(diǎn)檢情況實(shí)行預(yù)防性方案(fng n)檢修(jinxi),執(zhí)行開拓準(zhǔn)備(zhnbi)中心機(jī)電辦下達(dá)的檢修方案。2、設(shè)備大、中修及中心停產(chǎn)設(shè)備檢修應(yīng)編制施工組織及平安技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、編繪設(shè)備檢修圖表,檢修施工組織及平安措施并應(yīng)有中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過表。3、設(shè)備應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和生產(chǎn)過程中的要求,采取不同的檢修方式。4、備用的大型固定設(shè)備,應(yīng)按方案周期輪換開動(dòng),停下來的設(shè)備應(yīng)及時(shí)修復(fù)備用,中心大型排水水泵及其管路、水倉等應(yīng)在每年雨季前檢修完畢。5、礦井主通風(fēng)機(jī)、井口裝備等平時(shí)不能檢修的設(shè)備,應(yīng)及時(shí)和所施工的礦方協(xié)調(diào),在開拓準(zhǔn)備中心隊(duì)伍停

44、產(chǎn)檢修日進(jìn)行檢修。6、開拓準(zhǔn)備中心所效勞礦井的輸配電系統(tǒng),應(yīng)在雨季前進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和檢修。7、開拓準(zhǔn)備中心停產(chǎn)檢修應(yīng)集中力量解決平時(shí)不能檢修的主要設(shè)備的缺陷,并進(jìn)行各種保護(hù)裝置的試驗(yàn)整定。8、每次大的檢修任務(wù)都應(yīng)指定負(fù)責(zé)人,并明確分工,重大檢修工程應(yīng)成立檢修組。9、大、中修后的設(shè)備要試運(yùn)轉(zhuǎn),并嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,檢修情況詳細(xì)記錄,大型設(shè)備的檢修記錄應(yīng)載入設(shè)備技術(shù)檔案。10、設(shè)備大修應(yīng)執(zhí)行大修開工、竣工報(bào)告制度。由中心機(jī)電辦負(fù)責(zé)檢查設(shè)備方案檢修的實(shí)施情況。七、設(shè)備運(yùn)行、維修(wixi)、保養(yǎng)制度 1、操作人員必須(bx)經(jīng)過平安(png n)技術(shù)培訓(xùn),考試合格后,持證上崗。維修人員必須經(jīng)過(jnggu

45、)相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn),持有培訓(xùn)合格證,方能上崗。 2、設(shè)備運(yùn)行(ynxng)之前,維修和操作人員必須詳細(xì)了解設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作方法、及其考前須知并對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。保證設(shè)備在完好的狀態(tài)下開機(jī)。 3、操作人員必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、操作方法及平安考前須知,保證設(shè)備運(yùn)行具有清潔的環(huán)境。操作設(shè)備要嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?的規(guī)定執(zhí)行。4、操作人員因精力不集中或違章操作造成設(shè)備損壞的,要追究當(dāng)事人及其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。5、操作人員在交接班時(shí)應(yīng)實(shí)事求是的將本班設(shè)備所存在的問題向下一班接班人交代清楚,以便于隊(duì)上整體考慮設(shè)備的預(yù)防性檢修。6、各設(shè)備都應(yīng)按設(shè)備的檢修周期進(jìn)行檢修,不得以任何理由延誤檢修

46、,否那么造成損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。7、各單位在組織生產(chǎn)時(shí)要合理組織、均衡生產(chǎn),保證設(shè)備足夠的檢修時(shí)間,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。8、對新使用和維修的設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制,包機(jī)人員應(yīng)對新管設(shè)備實(shí)行“三包、“三保,即“包運(yùn)轉(zhuǎn)平安、包維修、包材料消耗,“保證設(shè)備完好、保證正常操作、保證無設(shè)備事故和人身事故。9、對大型設(shè)備,要認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄及檢修記錄。10、各單位要定期組織包機(jī)人員和專業(yè)技術(shù)人員召開設(shè)備(shbi)調(diào)研會,討論設(shè)備近期所存在(cnzi)的問題及解決方法。八、機(jī)電(jdin)干部上崗、查崗制度1、機(jī)電干部(gnb)查崗、上崗要經(jīng)?;?、制度化,機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)員每旬不少于五次。2、檢查包機(jī)人對所包設(shè)備

47、(shbi)的檢修和保養(yǎng)情況。3、檢查文明生產(chǎn)是否符合要求。4、檢查供電系統(tǒng)圖是否與實(shí)際相符。5、檢查電纜懸掛是否符合要求。6、檢查消防器材是否齊全。7、對查出的問題要詳細(xì)記錄,并催促有關(guān)人員及時(shí)處理解決九、機(jī)電(jdin)事故分析追查制度為加強(qiáng)(jiqing)我開拓準(zhǔn)備(zhnbi)中心機(jī)電、運(yùn)輸事故(shg)管理,保證機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)平安(png n)、正常運(yùn)行,特制定本制度。 1凡開拓準(zhǔn)備中心所屬各單位,在生產(chǎn)、施工過程中發(fā)生的機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備事故,應(yīng)按本方法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行登記、調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。因機(jī)電、運(yùn)輸事故,造成人身傷亡時(shí),應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理、上報(bào),因其它災(zāi)害事故造成的機(jī)電、運(yùn)

48、輸設(shè)備損壞,不作為機(jī)電、運(yùn)輸事故統(tǒng)計(jì)。 2機(jī)電、運(yùn)輸事故按其影響生產(chǎn)、施工的時(shí)間,造成損失的程度和性質(zhì),分為一般事故、重大事故和特大事故三種。國產(chǎn)設(shè)備機(jī)電事故類別的劃分:第一:一般事故具有以下情況之一者為一般事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在0.12萬元者。地面工廠造成車間供電中斷14小時(shí)者。3千伏以上變配電設(shè)備誤停、送電者。壓風(fēng)機(jī)風(fēng)缸、風(fēng)包及風(fēng)管爆炸或風(fēng)缸搗毀,膠帶、電纜或電氣設(shè)備著火等惡性事故,造成經(jīng)濟(jì)損失不到或到達(dá)一般事故程度者。第二:重大事故具有以下情況之一者為重大事故A、造成設(shè)備直接損失價(jià)值在50-100萬元者。B、主排水泵停泵,造成泵房進(jìn)水或淹泵者。C、效勞礦井停電10分鐘以上者,工廠

49、全廠停電30分鐘至2天者,影響整個(gè)中心生產(chǎn)16-32小時(shí)者。D、皮帶、電纜(dinln)或電氣設(shè)備著火,3千伏級及以上變配電設(shè)備誤停、送電,壓風(fēng)機(jī)(fn j)風(fēng)缸、風(fēng)包及風(fēng)管爆炸或風(fēng)缸搗毀,造成經(jīng)濟(jì)損失超過一般事故程度者。 第三(d sn):特大事故具有(jyu)以下(yxi)情況之一者為特大事故A、造成設(shè)備直接損失價(jià)值超過100萬元者。B、因機(jī)電、運(yùn)輸事故引起的淹井、著火、瓦斯爆炸、停電造成停止生產(chǎn)32小時(shí)以上者。C、地面工廠車間供電中斷7天以上或全廠中斷供電2天以上者。2進(jìn)口設(shè)備機(jī)電事故類別的劃分:第一:一般事故:造成設(shè)備直接損失價(jià)值在550萬元者。第二:重大事故:造成設(shè)備直接損失價(jià)值在5

50、0-100萬元者。第三:特大事故:造成設(shè)備直接損失價(jià)值在100萬元以上者。4機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生后,除積極組織搶修外,應(yīng)由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向機(jī)電辦、調(diào)度室、平安辦、中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí),一般事故由生產(chǎn)指揮中心組織,平安辦、機(jī)電辦、事故單位參加,對事故進(jìn)行分析、追查、處理,結(jié)果交機(jī)電辦事故管理人員;重大機(jī)電運(yùn)輸事故由機(jī)電辦主任、機(jī)電副總組織,平安辦、機(jī)電辦、事故單位參加,對事故進(jìn)行分析、追查、處理,結(jié)果交機(jī)電辦事故管理人員,并上報(bào)神東公司動(dòng)力部;特大機(jī)電運(yùn)輸事故及由此造成的人身傷亡事故,由神東安檢局組織有關(guān)單位進(jìn)行分析、追查、處理,結(jié)果上報(bào)公司,下發(fā)事故單位。 5事故現(xiàn)場人員必須如實(shí)反映事故經(jīng)過,不得偽造事

51、故現(xiàn)場、隱瞞編造事故情節(jié)。 6對事故的追查必須堅(jiān)持“三不放過的原那么。即事故原因不清不放過;事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。 7對事故責(zé)任單位(dnwi)和責(zé)任人要根據(jù)責(zé)任大小、情節(jié)輕重和造成的后果,給予通報(bào)批評、罰款、行政處分,以至追究(zhuji)刑事責(zé)任。 8罰款(f kun)處分(chfn)標(biāo)準(zhǔn):一般機(jī)電(jdin)運(yùn)輸事故,酌情罰事故單位1001000元,罰事故單位領(lǐng)導(dǎo)100200元,罰事故直接責(zé)任人200500元;重大機(jī)電運(yùn)輸事故,酌情罰事故單位50010000元,罰事故單位領(lǐng)導(dǎo)2001000元,罰事故直接責(zé)任人5001000元;特大機(jī)電運(yùn)輸事故的處

52、分,根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)損失按照事故追查結(jié)果,由公司安檢局決定。對于不如實(shí)反映事故經(jīng)過,偽造事故現(xiàn)場、隱瞞編造事故情節(jié)者,要加倍處分。 9發(fā)生事故后,要將事故情況及時(shí)在調(diào)度會上通報(bào)并以短消息形式下發(fā)其他各區(qū)隊(duì),以便其它單位提前采取防范措施,杜絕同類事故再次發(fā)生。 10機(jī)電運(yùn)輸事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)說明: 設(shè)備故障停機(jī)率 = 設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間+故障停機(jī)時(shí)間100% 時(shí)間單位均為臺時(shí) 影響產(chǎn)量 = 單位時(shí)間平均實(shí)際產(chǎn)量 影響時(shí)間 直接損失價(jià)值:即修復(fù)損壞設(shè)備耗用的人工、材料及配件費(fèi)用,或重置設(shè)備價(jià)格。 設(shè)備事故率 = 設(shè)備事故影響當(dāng)期產(chǎn)量/當(dāng)期方案產(chǎn)量100% 主要設(shè)備事故頻率 = 主要生產(chǎn)設(shè)備全年發(fā)生事

53、故次數(shù)/全年主要生產(chǎn)設(shè)備開動(dòng)臺班數(shù)。 十、設(shè)備(shbi)包機(jī)制度1、按照設(shè)備管理的要求,各單位使用的所有(suyu)設(shè)備要實(shí)行包機(jī)制度包括(boku)五小電器,把設(shè)備的使用、維修(wixi)、保養(yǎng)落實(shí)到人。2、包機(jī)的主要(zhyo)內(nèi)容為:包平安運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護(hù)檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。3、包機(jī)組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成,并確定一名包機(jī)組長。4、包機(jī)設(shè)備要懸掛標(biāo)志牌,注明設(shè)備情況及包機(jī)人員姓名、單位。5、開拓準(zhǔn)備中心效勞的礦井其它設(shè)備、電纜等劃清楚確的責(zé)任區(qū),懸掛責(zé)任牌,其責(zé)任者要負(fù)責(zé)所管設(shè)備、電纜的平安運(yùn)行、維護(hù)、檢修。 十一(ShY)、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)(jiny

54、n)、定期檢驗(yàn)管理制度一、入井檢驗(yàn)(jinyn):1、防爆檢驗(yàn)員應(yīng)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)(jngyn),并且必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí),經(jīng)考試合格前方(qinfng)可上崗。2、防爆設(shè)備入井時(shí),必須有機(jī)電辦的防爆檢驗(yàn)員簽發(fā)的“入井防爆檢驗(yàn)合格證或礦方機(jī)電辦的防爆檢驗(yàn)員簽發(fā)的“入井防爆檢驗(yàn)合格證。3、簽發(fā)入井防爆檢驗(yàn)合格證時(shí),必須將入井防爆登記卡填寫完整,以備存檔,第一聯(lián)由機(jī)電辦存檔,第二聯(lián)由使用單位存檔,第三聯(lián)為入井檢查用。4、防爆電氣設(shè)備 未經(jīng)檢驗(yàn)嚴(yán)禁入井。二、定期檢驗(yàn)1、井下使用的防爆設(shè)備要定期檢查,發(fā)現(xiàn)不符合防爆要求的,必須停止使用,立即升井檢修或立即更換。2、凡需要檢修的防爆設(shè)備必須建檔編碼,其檢修工藝

55、、檢修部位都要在檔案中做明確的記錄,檢修人員要在檔案中簽字。3、防爆檢驗(yàn)員應(yīng)對檢驗(yàn)入井的防爆設(shè)備,做好設(shè)備安裝記錄和定期檢驗(yàn)記錄。4、檢查周期為1個(gè)月一次。5、定期檢驗(yàn)記錄表樣表 見附表十二(sh r)、電纜(dinln)管理制度1、購置(guzh)方案(fng n)的編制和審批:生產(chǎn)用電纜(dinln)的購置方案由電纜管理員編制, 工程用電纜的購置方案由施工單位編制,主管工程監(jiān)理審核,經(jīng)機(jī)電辦主任、中心分管機(jī)電副主任、中心經(jīng)營副主任、中心主任審批后,上報(bào)物資供給中心組織訂貨。2、訂貨:電纜訂貨統(tǒng)一由物資供給中心組織,中心領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電辦派人參加 ,簽定合同必須條款清楚,特別是型號規(guī)格和交貨長度必

56、須無誤。3、入庫驗(yàn)收:、電纜入庫必須依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、訂貨合同以及到貨單由保管員和管理員共同驗(yàn)收。規(guī)格、型號、 數(shù)量合同發(fā)票不符的、到貨質(zhì)量低劣的產(chǎn)品,嚴(yán)禁驗(yàn)收入庫,事后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量數(shù)量問題, 必須及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并及時(shí)匯報(bào)物資供給中心。、隨電纜附帶的合格證的試驗(yàn)報(bào)告單必須妥善保管,以備審查。、保管員必須 嚴(yán)格履行入庫驗(yàn)收手續(xù),并填寫?電纜入庫驗(yàn)收單?、保管員要憑?電纜入庫驗(yàn)收單?入?電纜庫存總帳?。4 、庫存:新電纜(dinln)入庫后,要按電纜規(guī)格型號分類入帳。安裝工程專用電纜應(yīng)與生產(chǎn)用電纜 分開(fn ki)存放,防止(fngzh)誤發(fā),造成浪費(fèi)。庫存電纜應(yīng)按規(guī)格型號分類(fn li)擺放

57、。盤裝電纜的端面要與地面垂直放置,短截電纜應(yīng)單根盤卷捆扎,標(biāo)明型號、規(guī)格、長度分類存放。庫存電纜嚴(yán)防日 曬、雨淋、嚴(yán)格(yng)防火、防盜。5、壓標(biāo):所有10mm2及以上的橡套電纜在使用前都要在兩端米處壓好標(biāo)記,標(biāo)明型號、規(guī)格、長度。沒有經(jīng)過電纜管理員同意,任何人不得擅自截?cái)嚯娎|。6、臺帳管理:1、庫房管理員要建立建全電纜管理臺帳,三帳兩單?電纜總臺帳?電纜分隊(duì)臺帳?電纜庫存臺帳、電纜回收入庫單、新電纜入庫驗(yàn)收單并做到每季一盤點(diǎn)?電纜分隊(duì)臺帳?同?電纜庫存臺帳?之和與?電纜總臺帳?的虧贏。每月一核對機(jī)電辦設(shè)備管理員、機(jī)電副隊(duì)長、經(jīng)營辦庫房管理員,核實(shí)各區(qū)隊(duì)?電纜分隊(duì)臺帳?。 7、發(fā)放:、到貨電

58、纜未經(jīng)辦理入庫手續(xù),任何人不得發(fā)放,確因生產(chǎn)急需,必須經(jīng)過主管主任批準(zhǔn)。、庫房保管員要嚴(yán)格執(zhí)行憑票發(fā)放程序,區(qū)隊(duì)夜班使用電纜,必須在白班辦理出庫手續(xù),除非突發(fā)緊急需要,又一時(shí)找不到保管員的特殊情況下由區(qū)隊(duì)寫出使用原因經(jīng)由調(diào)度值班員和中心領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可發(fā)放。任何領(lǐng)導(dǎo)不得批白條或指使非保管員發(fā)放電纜。即使特殊情況,也必須在小時(shí)內(nèi)由領(lǐng)用單位補(bǔ)辦出庫手續(xù)。過期不辦的對領(lǐng)用人處以100-300元的罰款。、對于沒有票據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)批條,擅自發(fā)放或取電纜的單位或個(gè)人,按電纜原值的處以罰款,并對庫房保管員處以500-1000元處分。、但凡需要領(lǐng)取電纜的單位,要提前兩天到機(jī)電辦辦理審批手續(xù),并通知材料設(shè)備庫安排電纜壓

59、號,凡沒有提前通知安排壓號,而影響電纜發(fā)放的責(zé)任,由領(lǐng)用單位自負(fù)。、駐中心效勞單位或外部單位使用電纜的出庫,必須經(jīng)中心機(jī)電分管主任、中心經(jīng)營主任、中主任共同簽字并加蓋公章,報(bào)機(jī)電辦備存前方可發(fā)放出庫。6、煤機(jī)、梭車拖拽電纜必須交舊領(lǐng)新。8、回收:回收入庫(r k)的電纜,須經(jīng)保管員檢驗(yàn),記明電纜損傷 情況以便修補(bǔ),按保管員指定(zhdng)的地點(diǎn)盤卷或堆放。9、使用、維護(hù)、檢查(jinch)、修補(bǔ):各隊(duì)使用電纜應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)懸掛,分片包干維護(hù)管理,嚴(yán)防砸、壓、刮、崩和超壓過載使用,敷設(shè)電纜 時(shí)嚴(yán)防扭勁背扣。煤機(jī)、錨桿機(jī)拖拽(tu zhui)電纜按6個(gè)月計(jì),梭車拖拽電纜按3個(gè)月計(jì),未到壽命期限更換拖拽

60、電纜的,按實(shí)際缺陷天數(shù)折價(jià)劃入?yún)^(qū)隊(duì)材料費(fèi),并處與區(qū)隊(duì)折價(jià)金額20%罰款。電纜管理員要經(jīng)常下井檢查電纜使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知使用單位處理?;厥杖霂斓呐f電纜,由電纜修補(bǔ)人員檢查、實(shí)驗(yàn),確認(rèn)完好的電纜,直接分類盤卷,轉(zhuǎn) 入舊電纜收發(fā)臺帳備用。損壞的舊電纜,須經(jīng)修補(bǔ),水浸打壓試驗(yàn)合格后,再轉(zhuǎn)入舊電纜收 發(fā)臺帳備用。10、賠償和罰款:、擅自截?cái)?ji dun)電纜的,對責(zé)任者按每處截口50-500元罰款,責(zé)任落實(shí)不清的對單位加倍罰款。、喪失電纜的,按原值的100%由領(lǐng)用單位賠償 ,并要追查落實(shí)責(zé)任者。賠償額可按個(gè)人、集體各半的比例分擔(dān)。、不按通知期限回收的,對使用單位處以500元罰款,并限期回收,一

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