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文檔簡介

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word編 號(hào):YW-5.24 -0分發(fā)號(hào):1 公司(n s)保安(bo n)效勞(xio lo)投標(biāo)書正 本保全(boqun)世紀(jì)(北京(bi jn)保安效勞 年 月 日投 標(biāo) 書工程(gngchng)名稱(mngchng): 投標(biāo)(tu bio)文件編號(hào):YW-5.240投標(biāo)單位:保全(boqun)世紀(jì)北京(bi jn)保安效勞投標(biāo)時(shí)間: 年 月 日致: 公司我單位應(yīng)貴公司邀請(qǐng)參加 保安效勞招標(biāo)意向后,經(jīng)認(rèn)真研究,愿意參加投標(biāo)。并向貴公司提交投標(biāo)書及相關(guān)文件正本 份、副本 份。1、投標(biāo)書包括:第一

2、章:公司簡要情況;第二章:保全公司管理思路及理念;第三章:保安效勞方案;第四章:ISO9001質(zhì)量管理體系文件;第五章:保安效勞合同;第六章:效勞客戶認(rèn)識(shí)、開展思路定位、效勞標(biāo)準(zhǔn)承諾。2、投標(biāo)書函、電聯(lián)系方式:單位名稱:保全世紀(jì)北京保安效勞 :北京市大興區(qū)西紅門鎮(zhèn)金西路雙安巷6號(hào) 郵政編碼:100162聯(lián)系 :01061283350 :01061280354 郵箱: 聯(lián)系人: 、 投標(biāo)單位:蓋章法人代表:蓋章年 月 日目 錄第一章 公司簡要(jinyo)情況4一、公司簡介4二、公司(n s)主要經(jīng)營范圍4三、局部(jb)效勞(xio lo)客戶(k h)5第二章 保全公司管理思路及理念6一、保

3、全公司管理模式6二、公司企業(yè)的宗旨與追求目標(biāo)7三、公司效勞承諾與流程9四、公司效勞流程圖10五、保安人員配制及根本素質(zhì)情況11第三章 保安效勞方案12一、工程介紹12二、保安效勞方案12三、有關(guān)各方通訊錄22四、保安效勞人員管理制度和保安管理措施23第四章 ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)文件24一、質(zhì)量管理體系24二、質(zhì)量管理體系有關(guān)程序25三、員工手冊(cè)41第五章 保安效勞合同67第六章 效勞客戶認(rèn)識(shí)、開展思路定位、效勞標(biāo)準(zhǔn)承諾70第一章:公司(n s)簡要情況一、公司簡介保全(boqun)世紀(jì)北京(bi jn)保安(bo n)效勞(xio lo),是國內(nèi)首家推出保全式效勞的保安企業(yè),是經(jīng)北京市公

4、安局批準(zhǔn)特許經(jīng)營保安業(yè)務(wù),工商行政管理局登記注冊(cè)的保安效勞企業(yè)。公司按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的方針、堅(jiān)持走“集團(tuán)化、智能化、專業(yè)化開展道路,立志創(chuàng)辦“國內(nèi)一流、國際知名的安保企業(yè),先后拓展了北京保全物業(yè)管理、北京科安停車場、保全世奧北京勞務(wù)派遣、北京保全物業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校等4家子公司,目前已在國內(nèi)設(shè)立了近百家分公司。 公司現(xiàn)有主要來自專業(yè)學(xué)校、部隊(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人等各類專業(yè)效勞人員,在全部由退休警官、退伍軍官組成的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)帶著下,為客戶提供人防、技防、停車場管理等多種效勞。通過十幾年的不懈追求努力,公司開展迅速,規(guī)模不斷擴(kuò)大,在社會(huì)上樹立了健康向上的企業(yè)形象。創(chuàng)立了具有保全特色的管理模式,先后

5、被國家有關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國知名企業(yè)、“雙優(yōu)企業(yè)、“全國保安效勞公司效勞質(zhì)量無投訴客戶滿意單位、“中國保安效勞業(yè)十大影響力品牌企業(yè)等。總經(jīng)理孫風(fēng)雨榮獲“中國品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家榮譽(yù)稱號(hào)。公司積極參加各種輔警維穩(wěn)任務(wù)。被市公安局評(píng)為“2006-2021先進(jìn)單位。在北京奧運(yùn)安保工作中表現(xiàn)突出,奧組委平安保衛(wèi)綜合辦公室要害部向公司頒發(fā)了“第29屆奧運(yùn)會(huì)安保保安效勞紀(jì)念獎(jiǎng)牌, 并榮獲“第29屆奧運(yùn)會(huì)安保保安勤務(wù)優(yōu)秀組織獎(jiǎng);多個(gè)集體和個(gè)人立功受獎(jiǎng)。在國慶60周年安保工作中,公司被市公安局評(píng)為“先進(jìn)單位; 被市總公司評(píng)為“國慶60周年安保勤務(wù)先進(jìn)單位;2個(gè)集體被評(píng)為“先進(jìn)集體;多名同志被評(píng)為“安保之星榮譽(yù)稱

6、號(hào)。 公司被北京市總工會(huì)評(píng)為“雙愛雙評(píng)先進(jìn)企業(yè),被市消協(xié)評(píng)為“誠信效勞示范單位;公司連續(xù)三年被評(píng)為“北京保安效勞業(yè)A級(jí)企業(yè);屢次受到中央電視臺(tái)、光明日?qǐng)?bào)、北京電視臺(tái)等中央、地方媒體采訪報(bào)道。公司是中國保安協(xié)會(huì)、中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位。二、公司主要經(jīng)營范圍1、保安人防效勞派駐保安人員;提供門衛(wèi)、巡邏、守護(hù)、押運(yùn)等專業(yè)保安效勞;2、保安(bo n)技防效勞(xio lo) 為客戶提供安防工程設(shè)計(jì)、施工(sh gng)、維修、器材開發(fā)與銷售等多項(xiàng)效勞(xio lo)。3、保安(bo n)咨詢效勞為客戶提供平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、平安預(yù)警方案、安防技術(shù)開發(fā)等平安咨詢效勞。4、保安管理效勞根據(jù)客戶授權(quán)范圍代表客

7、戶對(duì)內(nèi)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)的工作。5、特種保安效勞為大型社會(huì)活動(dòng)、文藝演出、體育比賽、展覽展銷現(xiàn)場及明星要人提供特保效勞。6、停車場管理效勞為客戶停車場負(fù)責(zé)經(jīng)營管理效勞。7、電子報(bào)警效勞為企事業(yè)單位、商鋪、家庭提供電子接、報(bào)警效勞。8、勞務(wù)派遣效勞根據(jù)客戶需要派遣勞務(wù)人員。三、局部效勞客戶 中國華能集團(tuán) 中國五礦集團(tuán) 中國神華集團(tuán) 中糧集團(tuán) 中國工商銀行總行 中辦警衛(wèi)局 人民日?qǐng)?bào)社 公安部物證鑒定中心 中國移動(dòng)通信 中國氣象局 世邦魏理仕 北京醫(yī)院 解放軍總醫(yī)院 海軍總醫(yī)院 307醫(yī)院 304醫(yī)院 阜外醫(yī)院 中鐵建大廈 中冶大廈 銀谷大廈 平安大廈 安邦保險(xiǎn) 華夏人壽 華北電網(wǎng) 北京首都時(shí)代廣場 總

8、后招待所 中芯國際 中海油等。第二章:保全公司管理思路(sl)及理念一、保全公司管理模式一公司(n s)組織機(jī)構(gòu)圖:董事長法人代表總經(jīng)理宣傳籌劃部市場業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)審計(jì)部人力資源部綜合辦公室北京區(qū)華南區(qū)運(yùn)營管理部后勤保障部華北區(qū)拓展企業(yè)西南區(qū)質(zhì)監(jiān)糾察部黨團(tuán)民兵工會(huì)(二職責(zé)(zhz)和權(quán)限2.1法人代表職責(zé)(zhz)2.1.1帶著公司所屬單位及全體員工(yungng)把公司保全式平安(png n)效勞(xio lo)推向世界(shji)上每一處需要平安(png n)效勞地方;2.1.2負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建立、遵循并完善和提升企業(yè)文化,制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審批質(zhì)量手冊(cè)、部門手冊(cè)及員工手冊(cè)等

9、;2.1.3主持公司管理評(píng)審工作;2.1.4負(fù)責(zé)分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及以上人員的任免、獎(jiǎng)懲的審批工作;負(fù)責(zé)各類費(fèi)用的收支及重要合同的審批工作; 2.1.5確保質(zhì)量體系運(yùn)行所必需的裝備、人才、環(huán)境、資金等資源的配備;2.1.6負(fù)責(zé)召集和主持辦公會(huì),向公司下屬單位傳達(dá)滿足法律、法規(guī)及客戶要求的重要性;2.1.7領(lǐng)導(dǎo)公司下屬單位及全體員工開展、完成好崗前、在崗職業(yè)技能、學(xué)歷等培訓(xùn)教育,努力提高公司的整體專業(yè)技能和競爭力,打造一支這一領(lǐng)域世界上最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì);2.1.8領(lǐng)導(dǎo)公司下屬單位及全體員工保護(hù)、保養(yǎng)好公司、甲方的及社會(huì)的物品,盡量延長其使用壽命,做到物盡其用,為創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)為社會(huì)做出奉獻(xiàn);2.

10、1.9領(lǐng)導(dǎo)公司下屬單位及全體員工積極參加公司的各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),維護(hù)企業(yè)形象和榮譽(yù),塑造積極向上的團(tuán)隊(duì)形象,積極提出合理化建議,為保全公司走向世界做出自己的奉獻(xiàn);2.1.10領(lǐng)導(dǎo)公司下屬單位及全體員工做好創(chuàng)新工作,努力以人防、物防、技防、保險(xiǎn)等相結(jié)合的保全式的平安效勞,為客戶營造一個(gè)現(xiàn)代人的平安空間;2.1.11領(lǐng)導(dǎo)公司下屬單位及全體員工積極響應(yīng)政府號(hào)召,積極參加社會(huì)公益活動(dòng),為社會(huì)的開展進(jìn)步做出公民應(yīng)盡的義務(wù);2.1.12積極與客戶、政府及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門溝通,為保全公司的開展?fàn)I造一個(gè)有力的內(nèi)外部環(huán)境;2.1.13帶著所屬人員模范遵守企業(yè)文化、ISO9000質(zhì)量體系;遵守法律、法規(guī)以及社會(huì)公德;2.

11、2總經(jīng)理職責(zé)2.2.1全面領(lǐng)導(dǎo)公司各部門日常運(yùn)行管理工作實(shí)現(xiàn)。2.2.2制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)及各部門工作手冊(cè)、員工手冊(cè)、各種登記記錄表格;2.2.3主持管理評(píng)審工作;2.2.4確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必須的資源配備;2.2.5主持?jǐn)M定(ndng)公司年度規(guī)劃;2.2.6負(fù)責(zé)(fz)審批經(jīng)營部經(jīng)理、監(jiān)管人員級(jí)以上人員的聘用、辭退(ctu)、獎(jiǎng)懲;2.2.7負(fù)責(zé)召集和主持(zhch)總經(jīng)理辦公會(huì)議;2.2.8負(fù)責(zé)公司(n s)的重要經(jīng)濟(jì)合同的審批及簽定;2.2.9負(fù)責(zé)公司的各類費(fèi)用收支的審批工作;2.2.10履行公司平安、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。2.3管理者代表職責(zé)2.3.1確保質(zhì)

12、量管理體系的過程得到建立、實(shí)施和保持,并監(jiān)視質(zhì)量體系的改良;2.3.2負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部審核,向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況;2.3.3負(fù)責(zé)確保在整個(gè)公司內(nèi)提高滿足客戶要求的意識(shí);2.3.4代表公司就有關(guān)事宜對(duì)外聯(lián)絡(luò);2.3.5對(duì)分管部門的效勞負(fù)直接責(zé)任;2.3.6負(fù)責(zé)分管部門員工教育管理和隊(duì)伍的建設(shè);2.3.7負(fù)責(zé)組織制定、修改公司各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。2.4人力資源部職責(zé)2.4.1確保質(zhì)量管理體系在本部門的正常運(yùn)行;2.4.2負(fù)責(zé)各分公司、單位人力資源體系的建立,以及相應(yīng)規(guī)模的分公司、單位的人力資源部組建、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工作;2.4.3領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施各分公司、單位員工的招收、政審、

13、信息比對(duì)、錄用、簽訂合同、辭退、建檔和檔案管理工作;2.4.4依據(jù)國家法律法規(guī)及公司需要負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)、學(xué)習(xí)方案,編寫培訓(xùn)教材、教案,購置制作教具,做好選拔培養(yǎng)和聘請(qǐng)老師、教練員工作;2.4.5 負(fù)責(zé)北京區(qū)以及領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施各分公司、單位員工崗前培訓(xùn)、在崗、復(fù)訓(xùn),做好骨干、專業(yè)人員的培訓(xùn)、驗(yàn)收、評(píng)估、考核工作;2.4.6依據(jù)國家法律法規(guī)及公司需要,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)招聘簡章制定,以及制定、修訂各級(jí)各類員工的招聘、審查、薪酬、辭退、檔案管理、勞動(dòng)合同及工作標(biāo)準(zhǔn)和流程;2.4.7負(fù)責(zé)北京區(qū)以及領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施各分公司、單位建立招聘員工渠道;2.4.8負(fù)責(zé)建立對(duì)各下屬分公司、單位人力資源業(yè)務(wù)的指導(dǎo)培訓(xùn);2.4

14、.9負(fù)責(zé)北京區(qū)以及領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施各分公司及單位員工社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)的辦理;2.4.10負(fù)責(zé)人力資源對(duì)口單位聯(lián)絡(luò)、接待工作;2.4.11負(fù)責(zé)(fz)各分公司、單位相關(guān)人力信息保密工作。2. 5市場(shchng)業(yè)務(wù)部職責(zé)2. 5.1確保(qubo)質(zhì)量管理體系在本部門的正常運(yùn)行;2. 5.2負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司業(yè)務(wù)的拓展(tu zhn)工作;2. 5.3負(fù)責(zé)組織(zzh)實(shí)施對(duì)各分公司、單位的工程效勞要求的評(píng)審、標(biāo)書、作業(yè)指導(dǎo)書、合同等文件的制定;2. 5.4負(fù)責(zé)北京區(qū)以及跨城市不含委托在省內(nèi)的分公司、特大客戶洽談工作;2. 5.5負(fù)責(zé) 、 、短信、郵件等客戶信息收集、解答、分發(fā)、跟蹤、統(tǒng)計(jì)工作;

15、2. 5.6負(fù)責(zé)保全式效勞門守、巡邏、守護(hù)、隨身護(hù)衛(wèi)設(shè)計(jì)、開發(fā)和推廣;2. 5.7負(fù)責(zé)公司客戶合同復(fù)印件紙板管理與電子檔案錄入修訂,紅章合同交財(cái)務(wù)審計(jì)部保管,各下屬分公司、單位不得保存與客戶簽訂的紅章效勞合同,只允許保存效勞合同復(fù)印件的工作;2. 5.8負(fù)責(zé)組織實(shí)施依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司情況修訂公司標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)書樣本、合同文本、平安效勞方案樣本、作業(yè)指導(dǎo)書的樣本工作;2. 5.9負(fù)責(zé)組織實(shí)施全國效勞新工程開發(fā)、新效勞工程標(biāo)準(zhǔn)的制定;2. 5.10負(fù)責(zé)培訓(xùn)京內(nèi)外分公司,經(jīng)營部對(duì)口業(yè)務(wù);2. 5.11負(fù)責(zé)相關(guān)信息保密工作;2. 5.12 負(fù)責(zé)相應(yīng)規(guī)模各分公司、單位的市場業(yè)務(wù)部組建、指導(dǎo)、監(jiān)督、管

16、理工作;2. 5.13負(fù)責(zé)部門文員的任免,對(duì)部門內(nèi)勤主管助理任免的建議;2. 5.14負(fù)責(zé)部門裝備的管理。2.6運(yùn)營管理部職責(zé)2.6.1負(fù)責(zé)與已簽訂客戶合同的催促、檢查、指導(dǎo);以及合同變更、續(xù)簽、終止工作。依據(jù)保安效勞合同、作業(yè)指導(dǎo)書及甲方相關(guān)要求,組織實(shí)施制定工程的應(yīng)知應(yīng)會(huì),以及客戶有關(guān)信息資料保密等工作;2.6.2負(fù)責(zé)組織實(shí)施檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)派駐員工的勤務(wù)工作;2.6.3負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理、訓(xùn)練在崗員工日常學(xué)習(xí)、教育工作;2.6.4負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工的人員調(diào)配、調(diào)換、補(bǔ)充、撤離工作;2.6.5負(fù)責(zé)組織實(shí)施派駐員工的考勤記劃、休假審批(shnp)、工資福利審核、匯總、上報(bào)工作。2.6.6負(fù)責(zé)組織

17、實(shí)施專項(xiàng)工作(gngzu)會(huì)議、學(xué)習(xí)、觀摩活動(dòng)的組織、召集、落實(shí)工作;2.7綜合(zngh)辦公室職責(zé)2.7.1確保質(zhì)量管理體系在本部門的正常(zhngchng)運(yùn)行;2.7.2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件、日常行政文件的制定和各種文件、記錄(jl)、檔案的管理工作;2.7.3負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)和接待工作;2.7.4負(fù)責(zé)有關(guān)數(shù)據(jù)的分析整理和信息的傳遞工作;2.7.5負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作;2.7.6負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的監(jiān)視、測量,催促各部門工作的糾正、改良和獎(jiǎng)懲工作;2.7.7負(fù)責(zé)與客戶溝通,聽取客戶意見,催促各部門工作的改良,以滿足客戶要求;2.7.8負(fù)責(zé)監(jiān)控、報(bào)警、定位等安防設(shè)備維護(hù)、

18、保養(yǎng)、使用;2.7.9負(fù)責(zé)組織實(shí)施客戶安防技術(shù)防范報(bào)警、定位、圖像監(jiān)控等施工、使用、維護(hù)與保養(yǎng);2.7.10負(fù)責(zé)物業(yè)管理工程維護(hù)、綠化、保潔、食堂、平安,法律事務(wù),車輛管理工作;2.7.11負(fù)責(zé)公司黨、團(tuán)、工會(huì)、民兵連及互助基金的工作;2.7.12負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)信息的定級(jí)及保密工作;負(fù)責(zé)北京以及負(fù)責(zé)組織實(shí)施北京以外各分公司、單位客戶相關(guān)信息保密工作;2.7.13負(fù)責(zé)各相應(yīng)規(guī)模分公司、單位的綜合辦公室組建、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工作。2.8質(zhì)監(jiān)糾察部職責(zé)2.8.1確保質(zhì)量管理體系在本部門的正常運(yùn)行;2.8.2依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司情況,負(fù)責(zé)制定、修訂公司監(jiān)視、測量、改良的工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)那么;2.

19、8.3負(fù)責(zé)公司及下屬糾察機(jī)構(gòu)體系的組建、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工作;每季度不少于一次組織對(duì)員工遵章守紀(jì)的思想教育工作;2.8.4負(fù)責(zé)對(duì)所屬各分公司、單位、工程糾察工作;每月對(duì)公司機(jī)關(guān)員工進(jìn)行技校考核;對(duì)各工程進(jìn)行考核、評(píng)比工作;2.8.5負(fù)責(zé)對(duì)下屬糾察機(jī)構(gòu)人員業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、考評(píng);2.8.6負(fù)責(zé)對(duì)下屬糾察人員業(yè)績(yj)監(jiān)視、測量和績效考核;2.8.7負(fù)責(zé)(fz)對(duì)各分公司、單位、工程(gngchng)監(jiān)視、測量(cling)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性;2.8.8負(fù)責(zé)對(duì)客戶滿意度的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析(fnx)、跟蹤及改良工作;2.8.9負(fù)責(zé)對(duì)客戶效勞投訴的處置、協(xié)調(diào)、跟蹤和改良工作;催促、檢查、指導(dǎo)對(duì)不合格保安

20、效勞行為的糾正和改良;2.8.10負(fù)責(zé)組織實(shí)施調(diào)查處理派駐員工的責(zé)任事故、違法違紀(jì)工作;2.8.11負(fù)責(zé)各分公司、單位客戶、公司、內(nèi)部人員相關(guān)糾察、信息的保密工作;2.8.12負(fù)責(zé)各分公司、單位客戶、公司、內(nèi)部人員相關(guān)糾察、信息的檔案整理、錄入、登記、保存、管理工作;2.8.13完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它工作。2.9宣傳籌劃部職責(zé)2.9.1確保質(zhì)量管理體系在本部門的正常運(yùn)行;2.9.2負(fù)責(zé)公司品牌、形象宣傳、推廣工作;2.9.3負(fù)責(zé)公司網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、維護(hù)工作;2.9.4負(fù)責(zé)向各類媒體、報(bào)刊投稿刊發(fā)工作;2.9.5負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)、聯(lián)絡(luò)通訊局域網(wǎng)、ERP等建設(shè)、維護(hù)工作。2.9.6負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊編輯,短信發(fā)布。

21、2.9.7負(fù)責(zé)各分公司、單位的宣傳籌劃部組建、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工作。2.10后勤保障部職責(zé)2.10.1確保質(zhì)量管理體系在本部門的正常運(yùn)行; 2.10.2依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度,制定修改裝備維護(hù)、保養(yǎng)、管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。2.10.3建立各分公司裝備管理、維護(hù)、保養(yǎng)體系,以及負(fù)責(zé)規(guī)模分公司后勤保障部的成立、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理。2.10.4負(fù)責(zé)對(duì)各分公司裝備管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn),貫徹執(zhí)行公司裝備管理規(guī)章制度。2.10.5負(fù)責(zé)對(duì)公司總部、各分公司入庫、出庫、保管、保養(yǎng),交接裝備工作以及各委托分公司入庫、出庫、保管、保養(yǎng)、交接裝備備案工作,以及甲方客戶給我方提供裝備備案工作。2.10.6負(fù)責(zé)北京以及負(fù)

22、責(zé)組織實(shí)施各分公司、單位相關(guān)裝備信息保密工作。2.10.7負(fù)責(zé)裝備供貨方采購信息收集、匯總、整理工作,建立供貨方檔案及年度驗(yàn)證工作。2.10.8負(fù)責(zé)公司總部倉庫的管理(gunl)、使用、保養(yǎng)、保管工作,以確保裝備的有效使用。2.10.9負(fù)責(zé)(fz)公司總部及直營分公司收集、整理廢舊物資以及報(bào)廢審批工作。2.11財(cái)務(wù)(ciw)審計(jì)部職責(zé)(zhz)2.11.1確保質(zhì)量管理體系在本部門的正常(zhngchng)運(yùn)行;2.11.2負(fù)責(zé)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)情況,制定、修訂財(cái)務(wù)審計(jì)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的工作。2.11.3負(fù)責(zé)各相應(yīng)規(guī)模各分公司、單位的財(cái)務(wù)審計(jì)部組建、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工作。2.11.4

23、負(fù)責(zé)組織公司保安效勞等費(fèi)用的收取工作;2.11.5負(fù)責(zé)公司的各級(jí)各項(xiàng)本錢核算工作;2.11.6負(fù)責(zé)公司所有經(jīng)濟(jì)合同的保管工作;2.11.7負(fù)責(zé)組織公司工資、采購等費(fèi)用的支出工作;2.11.8負(fù)責(zé)組織公司及下屬單位的考勤、伙食、分紅、獎(jiǎng)金、提成等領(lǐng)取、支出、分配等財(cái)務(wù)工作;2.11.9負(fù)責(zé)組織公司及下屬各單位的稅收、票據(jù)、證照年檢工作;2.11.10負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)管人員考勤、獎(jiǎng)懲、考評(píng)、監(jiān)督管理等工作。2.11.11負(fù)責(zé)組織公司下屬單位物品、裝備的采購工作;2.11.12負(fù)責(zé)收集、整理、錄入、記錄公司有關(guān)財(cái)務(wù)資料及財(cái)務(wù)檔案的保管工作。2.11.13負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)平安體系的建設(shè)工作及財(cái)務(wù)信息保密工

24、作。2.11.14向法人代表提供公司財(cái)務(wù)收支、利潤、資產(chǎn)、損益運(yùn)行的相關(guān)信息,及對(duì)外投資、收購、融資有關(guān)財(cái)務(wù)工作2.12大區(qū)職責(zé)2.12.1確保質(zhì)量體系在大區(qū)的正常運(yùn)行;2.12.2負(fù)責(zé)本大區(qū)內(nèi)規(guī)模分公司各部門的組建、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工作;2.12.3配合公司各部門依據(jù)國家法律法規(guī)制定各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度;2.12.4負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬分公司落實(shí)的業(yè)務(wù)開拓、客戶的溝通、合同的簽訂、變更、續(xù)簽工作,以及市場業(yè)務(wù)部有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的制度宣傳、培訓(xùn)、實(shí)施;2.12.5領(lǐng)導(dǎo)所屬分公司落實(shí)裝備和客戶財(cái)產(chǎn)的保養(yǎng)、使用、檢查、評(píng)比、維修、更換、賠償,以及后勤保障部有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的制度宣傳、培訓(xùn)

25、、實(shí)施;2.12.6領(lǐng)導(dǎo)所屬分公司落實(shí)人員招聘、入職、培訓(xùn)、調(diào)配、私離、離職、檔案管理,以及人力資源部有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的制度宣傳、培訓(xùn)、實(shí)施;2.12.7領(lǐng)導(dǎo)所屬分公司落實(shí)(lush)財(cái)務(wù)效勞(xio lo)費(fèi)的收取(shuq),工資、伙食費(fèi)、分紅(fn hng)等費(fèi)用的支出工作,以及財(cái)務(wù)審計(jì)部有關(guān)(yugun)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的制度宣傳、培訓(xùn)實(shí)施;2.12.8領(lǐng)導(dǎo)所屬分公司落實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶簽訂的合同條款,確??蛻艉蛦T工滿意度的實(shí)現(xiàn),抓好檔案管理,做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)做好各種總部和分公司文件的上傳、下達(dá)及落實(shí),抓好內(nèi)部平安生產(chǎn)工作,落實(shí)綜合辦公室有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)制度的傳達(dá)、學(xué)習(xí)

26、、實(shí)施;2.12.9領(lǐng)導(dǎo)所屬分公司管理人員及員工監(jiān)視、測量、獎(jiǎng)懲工作,落實(shí)質(zhì)監(jiān)糾察部有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)制度的傳達(dá)、培訓(xùn)、實(shí)施; 2.12.10負(fù)責(zé)本大區(qū)各分公司經(jīng)理、各分公司監(jiān)管人員的考勤、獎(jiǎng)懲、選拔、培訓(xùn)、考評(píng)、管理工作;2.12.11負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)、公司,客戶有關(guān)資料信息收集、整理、錄入、保管以及保密工作;2.12.12落實(shí)好總經(jīng)理、法人代表交辦的其它臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。2.13分公司經(jīng)理職責(zé)2.13.1在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下主持分公司各項(xiàng)日常管理運(yùn)營工作,確保質(zhì)量體系在分公司內(nèi)的正常運(yùn)行,履行分公司平安、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé);2.13.2協(xié)同公司各部門依據(jù)國家法律法規(guī)制定、修改各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)

27、準(zhǔn)、規(guī)章、制度;2.13.3在總公司市場業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本分公司的業(yè)務(wù)開拓、客戶的溝通、合同的簽訂、變更、續(xù)簽工作,確保合同的有效性。人技結(jié)合的“保全式效勞推廣及對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,落實(shí)市場業(yè)務(wù)部對(duì)客戶有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)制度的傳達(dá)、學(xué)習(xí)、實(shí)施;2.13.4在總公司后勤保障部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分公司裝備和客戶財(cái)產(chǎn)的保養(yǎng)、使用、檢查、評(píng)比、維修、更換、賠償。落實(shí)后勤保障部有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)制度的傳達(dá)、學(xué)習(xí)、實(shí)施;2.13.5在總公司人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分公司人員招聘、入職、培訓(xùn)、調(diào)配、私離、離職、檔案管理,以及會(huì)同人力資源部實(shí)施有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)制度的傳達(dá)、學(xué)習(xí)、實(shí)施;2.13.6在總公

28、司財(cái)務(wù)審計(jì)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本分公司財(cái)務(wù)本錢核算、收入、支出、考勤、報(bào)銷、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、考評(píng)、管理工作,負(fù)責(zé)本分公司財(cái)務(wù)的組建、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、工作;2.13.7、在總公司綜合辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分公司實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶簽訂的合同條款,確??蛻艉蛦T工滿意度的實(shí)現(xiàn),抓好檔案管理,做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)做好各種總部和分公司文件的上傳、下達(dá)及落實(shí),抓好內(nèi)部平安生產(chǎn)工作,落實(shí)綜合辦公室對(duì)分公司有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)制度的傳達(dá)、學(xué)習(xí)、實(shí)施;2.13.8 在總公司質(zhì)監(jiān)糾察(jich)部的領(lǐng)導(dǎo)下做好分公司管理人員及員工監(jiān)視、測量、處分(chfn)工作,以及落實(shí)(lush)質(zhì)監(jiān)糾察部對(duì)效勞(xio lo)質(zhì)量有關(guān)(yug

29、un)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)制度的傳達(dá)、學(xué)習(xí)、實(shí)施;2.13.9在總公司宣傳籌劃部的領(lǐng)導(dǎo)下做好總公司品牌、形象宣傳、推廣工作,以及負(fù)責(zé)公司隨身護(hù)衛(wèi)活動(dòng)組織實(shí)施;落實(shí)宣傳籌劃部對(duì)宣傳、隨身護(hù)衛(wèi)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)制度的傳達(dá)、學(xué)習(xí)、實(shí)施;2.13.10負(fù)責(zé)公司,客戶有關(guān)資料信息收集、上報(bào)、傳達(dá)、整理、錄入、保管以及保密工作;2.13.11落實(shí)好總公司其他各項(xiàng)工作。二、公司的企業(yè)宗旨與追求目標(biāo)1、企業(yè)宗旨:用心效勞,使客戶滿意。2、工作作風(fēng):勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。3、工作方針:應(yīng)知應(yīng)會(huì);教育培訓(xùn);監(jiān)視測量;獎(jiǎng)勵(lì)處分。4、企業(yè)形象:熱情、敬業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、誠信。5、經(jīng)營理念:管理無盲點(diǎn),效勞更標(biāo)準(zhǔn)。6、企業(yè)文化:團(tuán)

30、結(jié)進(jìn)取,追求卓越的企業(yè)價(jià)值觀。7、開展目標(biāo):以保安效勞為龍頭,向多元化開展,打造保全品牌。三、公司效勞承諾與效勞流程1、公司承諾:至誠、至精,為您營造現(xiàn)代人的平安空間。2、質(zhì)量目標(biāo):合同兌現(xiàn)率100%,客戶滿意度98%以上。3、效勞流程:1分公司經(jīng)理每天與客戶溝通,如有特殊情況及時(shí)與客戶協(xié)調(diào)處理,并對(duì)員工的工作進(jìn)行全面、不間斷的監(jiān)視、測量。2企管部按客戶的要求配齊崗位人員,及時(shí)處理客戶投訴,對(duì)員工管理、教育、檢查。聽取客戶意見,每月普查一次效勞質(zhì)量,并進(jìn)行評(píng)比排名。3辦公室經(jīng)常與客戶溝通,征求、匯總客戶意見建議,及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門加以改良。4財(cái)務(wù)審計(jì)部按時(shí)與客戶結(jié)算效勞費(fèi)用,并按時(shí)發(fā)放員工的工資

31、。 四、公司(n s)效勞(xio lo)流程圖:客戶意見反響效勞質(zhì)量持續(xù)改良爭取客戶滿意客戶效勞意向洽談現(xiàn)場調(diào)研、籌劃保安效勞方案投標(biāo)成功,甲乙雙方簽訂合同工程人員專業(yè)性強(qiáng)化培訓(xùn)、保安效勞方案演練后勤保障部個(gè)性化配備工程日常效勞工程日常管理綜合辦公室對(duì)工程日常工作進(jìn)行監(jiān)視和測量人力資源部對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)視和測量北京區(qū)走訪客戶,對(duì)項(xiàng)目效勞進(jìn)行管理和質(zhì)量檢查 五、保安人員配制(pizh)及根本(gnbn)素質(zhì)(szh)情況平安(png n)是企業(yè)管理的命脈(mngmi),其地位、作用非常重要。貴單位 地處 ,承當(dāng)著 ,必須有一支“政治合格、素質(zhì)過硬、信守承諾的保安隊(duì)伍為之保駕護(hù)航。保全世紀(jì)北京保

32、安效勞有能力、有信心、有決心擔(dān)任此項(xiàng)效勞。一根本目標(biāo)1、人員素質(zhì)1保安人員白班形象崗身高為 m以上; 2初中以上文化程度,五官端正,身體健康,政審合格,責(zé)任心強(qiáng); 3具備保安崗位相應(yīng)技能,具備處置突發(fā)事件能力。2、工資標(biāo)準(zhǔn)1保安員平均工資 元/月/人;2獎(jiǎng)金 元/月/人;3保安員加班、公差費(fèi)用,公司全部如數(shù)發(fā)給本人。二主要優(yōu)勢1、實(shí)力強(qiáng)勁。保全世紀(jì)北京保安效勞自1993年成立以來,屢次承當(dāng)包括北京奧運(yùn)會(huì)、國慶安保等重大保衛(wèi)任務(wù),常年為世邦魏理仕、中國華能集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)提供保安效勞,有著十余年的專業(yè)保安效勞經(jīng)驗(yàn)。實(shí)力雄厚,優(yōu)勢明顯。2、隊(duì)伍過硬。公司領(lǐng)導(dǎo)層全部來自公安、軍隊(duì)離退、轉(zhuǎn)業(yè)干部

33、,有多年保安管理工作經(jīng)驗(yàn)(jngyn)。公司中層負(fù)責(zé)人、工程(gngchng)主管(zhgun)全部為5-8年復(fù)員(f yun)轉(zhuǎn)業(yè)士官。骨干80%為復(fù)轉(zhuǎn)軍人,全部經(jīng)過物業(yè)、保安(bo n)、停車管理等綜合培訓(xùn)合格,是一支讓客戶信得過、靠得住的過硬保安隊(duì)伍。3、制度健全。公司在同行業(yè)中首家通過ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作。公司依據(jù)?保安效勞管理?xiàng)l例?、?保安效勞操作規(guī)程與質(zhì)量控制?和?國家保安員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定要求,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。明確細(xì)化職責(zé),保證保安效勞的效率和質(zhì)量。建立了嚴(yán)格的責(zé)任制和考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,確保為客戶提供高水平的保安效勞。 4、兵員充足。公司與

34、全國各地勞動(dòng)局、武裝部、退伍安置辦、扶貧辦、專業(yè)院校等部門建立了常年協(xié)作關(guān)系,并建立了100余個(gè)人才輸送基地,建立了穩(wěn)定的隊(duì)員招聘網(wǎng)點(diǎn),從根本上保證了充足的兵員。同時(shí),依托自辦的北京保全物業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校,與大興職教集團(tuán)、房山區(qū)社區(qū)效勞與管理職業(yè)學(xué)校,進(jìn)行崗前培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)及技能學(xué)歷教育,做到持證上崗,確??蛻粜枰蛯?duì)保安效勞人員的選擇余地。 第三章 保安效勞方案一、工程介紹一招標(biāo)單位:二工程名稱:三工程性質(zhì):四根本情況:五工作范圍:二、保安效勞方案根據(jù)甲方需要及該工程實(shí)際情況,我公司以“最少的人力、物力投入,取得最大的效益為原那么,按照“三層遞進(jìn)、立體防范式的保安效勞原理,對(duì)該工程實(shí)

35、行專業(yè)化平安效勞,制定保安效勞方案如下: 1、崗位部署及主要任務(wù)分類崗位名稱崗位設(shè)置執(zhí)勤時(shí)間(小 時(shí))執(zhí)勤形式執(zhí)勤人數(shù)主要任務(wù)晝夜合計(jì)項(xiàng) 目主 管固定游動(dòng)帶著保安人員執(zhí)行合同范圍內(nèi)的工作,協(xié)調(diào)與甲方關(guān)系,定期進(jìn)行教育培訓(xùn)和管理保安人員。門崗固定負(fù)責(zé)人員、物品、車輛出入登記與接待,維護(hù)現(xiàn)場秩序。巡邏崗游動(dòng)負(fù)責(zé)大廈內(nèi)部的巡視及平安隱患和消防工作的檢查。車場崗游動(dòng)負(fù)責(zé)車輛指揮,平安隱患和消防工作的檢查。中控室固定負(fù)責(zé)中控室的監(jiān)控工作,緊急情況及時(shí)匯報(bào)。炊事員固定負(fù)責(zé)效勞人員飲食和廚房衛(wèi)生管理。合計(jì)備注1、根據(jù)勞動(dòng)法第36條“國家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)的工時(shí)

36、制度之規(guī)定,該工程每天晝夜執(zhí)勤時(shí)間為 小時(shí),使用效勞人員應(yīng)不少于 人。2、如以后該工程的人員、崗位、上崗時(shí)間需要變動(dòng),由工程主管報(bào)告分公司經(jīng)理協(xié)調(diào)企業(yè)管理部及甲方有關(guān)人員,根據(jù)實(shí)際需要修改?作業(yè)指導(dǎo)書?,并上報(bào)公司批準(zhǔn)后,再適時(shí)做出調(diào)整。2、保安人員素質(zhì)(szh)要求序號(hào)人員素質(zhì)要求安排崗位身高(以上)學(xué)歷以上其 他11.70m初中退伍軍人或具有較強(qiáng)的管理、培訓(xùn)、執(zhí)勤能力者工程主管21.70m初中具有一定的專業(yè)知識(shí)和執(zhí)勤能力者員 工3、崗位職責(zé)1分公司經(jīng)理(jngl)職責(zé)1在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下主持(zhch)分公司各項(xiàng)日常管理運(yùn)營工作,確保質(zhì)量體系在分公司內(nèi)的正常運(yùn)行,履行分公司平安(png n)

37、、消防第一責(zé)任人的所有(suyu)職責(zé);2協(xié)同公司各部門依據(jù)國家(guji)法律法規(guī)制定、修改各種標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度;3在總公司市場業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本分公司的業(yè)務(wù)開拓、客戶的溝通、合同的簽訂、變更、續(xù)簽工作,確保合同的有效性。人技結(jié)合的“保全式效勞推廣及對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,落實(shí)市場業(yè)務(wù)部對(duì)客戶有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)制度的傳達(dá)、學(xué)習(xí)、實(shí)施;4在總公司后勤保障部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分公司裝備和客戶財(cái)產(chǎn)的保養(yǎng)、使用、檢查、評(píng)比、維修、更換、賠償。落實(shí)后勤保障部有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)制度的傳達(dá)、學(xué)習(xí)、實(shí)施;5在總公司人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分公司人員招聘、入職、培訓(xùn)、調(diào)配、私離、離職、檔案管

38、理,以及會(huì)同人力資源部實(shí)施有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)制度的傳達(dá)、學(xué)習(xí)、實(shí)施;6在總公司財(cái)務(wù)審計(jì)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本分公司財(cái)務(wù)本錢核算、收入、支出、考勤、報(bào)銷、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、考評(píng)、管理工作,負(fù)責(zé)本分公司財(cái)務(wù)的組建、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、工作;7在總公司運(yùn)營管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分公司實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶簽訂的合同條款,確??蛻艉蛦T工滿意度的實(shí)現(xiàn),抓好內(nèi)部平安生產(chǎn)工作,落實(shí)運(yùn)營管理部對(duì)分公司有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)制度的傳達(dá)、學(xué)習(xí)、實(shí)施;8抓好檔案管理,做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)做好各種總部和分公司文件的上傳、下達(dá)及落實(shí),抓好內(nèi)部平安生產(chǎn)工作,落實(shí)綜合辦公室對(duì)分公司有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)制度的傳達(dá)、學(xué)習(xí)、實(shí)施;9在總公司質(zhì)監(jiān)糾

39、察部的領(lǐng)導(dǎo)下做好分公司管理人員及員工監(jiān)視、測量、處分工作,以及落實(shí)質(zhì)監(jiān)糾察部對(duì)效勞質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)制度的傳達(dá)、學(xué)習(xí)、實(shí)施;10在總公司宣傳籌劃部的領(lǐng)導(dǎo)下做好總公司品牌、形象宣傳、推廣工作,以及負(fù)責(zé)公司隨身護(hù)衛(wèi)活動(dòng)組織實(shí)施;落實(shí)宣傳籌劃部對(duì)宣傳、隨身護(hù)衛(wèi)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)制度的傳達(dá)、學(xué)習(xí)、實(shí)施;11負(fù)責(zé)公司,客戶有關(guān)資料信息收集、上報(bào)、傳達(dá)、整理、錄入、保管以及保密工作;12落實(shí)好總公司其他各項(xiàng)工作。2工程主管職責(zé)工程經(jīng)理主管是實(shí)現(xiàn)保全公司保全式平安效勞推向世界每一處需要平安效勞地方的實(shí)現(xiàn)者,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下帶著工程員工,完成如下工作:1完成公司與甲方簽訂(qindng)的合同的任務(wù)

40、的實(shí)現(xiàn)工作,及時(shí)給甲方提出合理化建議,用心效勞(xio lo),努力(n l)使客戶滿意;2執(zhí)行(zhxng)作業(yè)指導(dǎo)書,并按規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好相關(guān)修訂、改良(giling)工作,使之適合公司與甲方簽訂合同的要求,特別是崗位職責(zé)、一般情況的處置及火情、警情、盜情的情況預(yù)想;3完成上級(jí)交給的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育及骨干的推選、前期培訓(xùn)工作,協(xié)助好公司開展好學(xué)歷教育工作,打造一支符合公司把保全式平安效勞推向世界所需的世界上最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì);4做好工程的管理工作,防止內(nèi)外部盜竊、打架、執(zhí)勤過失等;5做好工程全體員工的政治思想工作,培養(yǎng)、引導(dǎo)員工的樹立正確的思想意識(shí)、價(jià)值觀,使員工的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀與公司自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)

41、值觀保持一致;6做好工程的流失員工的招收自補(bǔ)工作,努力減少員工流失,努力完成招工、招生任務(wù);7做好保全式平安效勞業(yè)務(wù)的推廣和研發(fā)工作,努力完成公司下達(dá)的任務(wù),用最短的時(shí)間使現(xiàn)有的未到達(dá)保全式平安效勞標(biāo)準(zhǔn)的客戶向保全式效勞改造;努力完成開展指標(biāo);8協(xié)助公司做好效勞費(fèi)等財(cái)務(wù)方面費(fèi)用的收取工作,做好伙食、考勤的管理、填寫工作及發(fā)放工資秩序維持工作,做好工程內(nèi)部員工的獎(jiǎng)勵(lì)、分紅工作,交分公司備案;9做好保全公司與甲方的裝備保管、使用、保養(yǎng)工作,特別是工服、甲方的通訊器材及電子報(bào)警、電視監(jiān)控系統(tǒng)等;10加強(qiáng)與客戶、當(dāng)?shù)卣穆?lián)系、溝通、協(xié)調(diào)工作,建造一個(gè)有利于保全式平安效勞推廣所需的內(nèi)外部環(huán)境,打造一支

42、這一領(lǐng)域世界上最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì);11帶著所屬人員模范遵守企業(yè)文化、ISO9000質(zhì)量體系等各項(xiàng)管理規(guī)章制度,遵守法律、法規(guī)社會(huì)公德;12完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。3班長職責(zé)班長在工程主管的帶著下,組織隊(duì)員完成具體的保安員工作,其主要職責(zé):1帶著全班完成合同范圍內(nèi)的保安員工作;2帶著全班嚴(yán)格執(zhí)行公司和客戶的規(guī)章制度,嚴(yán)格組織紀(jì)律,養(yǎng)成良好作風(fēng),展現(xiàn)公司形象;3帶著全班完成上級(jí)賦予的訓(xùn)練和教育任務(wù),提高全班人員的綜合素質(zhì);4教育和監(jiān)督全班嚴(yán)守公司和客戶秘密;5帶著全班搞好崗位內(nèi)外及宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生;6及時(shí)做好思想(sxing)政治工作,組織(zzh)全班娛樂活動(dòng),搞好(o ho)內(nèi)部團(tuán)結(jié);7負(fù)責(zé)公司與

43、客戶(k h)的裝備物資管理;8完成(wn chng)上級(jí)賦予的其它工作。4門衛(wèi)崗職責(zé)1 負(fù)責(zé)監(jiān)視出入人員和物品的進(jìn)出情況,對(duì)危險(xiǎn)品和可疑人員的進(jìn)入要進(jìn)行控制和報(bào)告;2 注意和疏導(dǎo)閑雜人員,勸阻破壞和污染環(huán)境和衛(wèi)生的行為;3 嚴(yán)格驗(yàn)證制度,防止未經(jīng)許可的人員、車輛、物資擅自進(jìn)出責(zé)任區(qū),維護(hù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的治安秩序;4 堅(jiān)守崗位,認(rèn)真做好巡邏、檢查、護(hù)衛(wèi)、守夜等項(xiàng)工作,預(yù)防管區(qū)內(nèi)發(fā)生刑事案件和治安災(zāi)害事故;5 處理責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生的有關(guān)治安事件,并及時(shí)報(bào)告上級(jí);6 服從命令,聽眾指揮,積極完成工程主管班長臨時(shí)指派的保安員任務(wù)。5巡邏崗職責(zé)巡邏的保安員擔(dān)負(fù)著警區(qū)的平安任務(wù),在巡邏中檢查發(fā)現(xiàn)各種問題應(yīng)及時(shí)處理

44、,并隨時(shí)報(bào)告上級(jí)。1 巡邏員要著裝整潔、語言文明、禮貌待人,不得喝酒、吸煙、閑談。2 巡邏員必須沿線認(rèn)真地檢查巡視,檢查各部位鎖門情況,車輛停放情況,檢查區(qū)域內(nèi)的所有施工場所、場所人員、施工情況,糾正隱患和違章。尤其注意區(qū)域內(nèi)重要部位。3 在巡邏中應(yīng)認(rèn)真檢查天棚、地面、水渠及平常人不易到達(dá)的角落,查看有無垃圾或不清潔的地方,有無公共設(shè)施、設(shè)備被損壞如消防栓、管道房的門、防火通道門是否損壞,燈管、燈泡是否不亮等等,立即登記,交有關(guān)部門處理。4 在巡邏中注意發(fā)現(xiàn)有無不正常的氣味,嗅到異味時(shí),速尋找異味來源在何處,如屬液化石油氣泄漏,那么立即進(jìn)行處理,如不能處理時(shí),立即報(bào)上級(jí),并請(qǐng)液化石油氣公司速來

45、解決,如有“火警那么立即撲滅。5 發(fā)現(xiàn)業(yè)主未關(guān)屋門時(shí),立即提醒他們將門關(guān)好,防止壞人混入(hn r),注意發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)是否有異常聲音,是否有拗門、撬鎖聲,是否有呼叫、呼喊的聲音,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即查看,如果有緊急情況,應(yīng)迅速用對(duì)講機(jī)呼叫請(qǐng)求支援。6 在巡邏(xnlu)中發(fā)現(xiàn)有形跡可疑的人在責(zé)任區(qū)走動(dòng),又沒有配戴出入證時(shí),那么(n me)應(yīng)立即進(jìn)行(jnxng)查詢,并請(qǐng)他離開,如遇到無禮貌者時(shí),報(bào)上級(jí)處理。7 勸說(qunshu)院內(nèi)過往行人不要亂丟果皮、紙屑、煙頭,請(qǐng)放在果皮箱內(nèi)。巡邏員勸說后,發(fā)揚(yáng)助人為樂精神,撿起煙頭、紙屑。8 熱情地聽取業(yè)主投訴,能解決的問題立即解決,不能解決的速報(bào)上級(jí)處理。6

46、車場崗職責(zé)道閘值班崗保安員在班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)各重點(diǎn)區(qū)域的平安防護(hù)。其職責(zé)如下:1 上班期間衣著整齊,佩戴標(biāo)志齊全,車輛進(jìn)出要認(rèn)真檢查,辦理登記和收、發(fā)卡手續(xù),確認(rèn)后予以放行。2 車場道閘必須保持降落狀態(tài),車輛進(jìn)出時(shí)翻開。對(duì)進(jìn)入責(zé)任區(qū)施工的人員,要憑客戶單位簽發(fā)的臨時(shí)出入卡確認(rèn)予以放行。3 保持治安崗?fù)ぶ車h(huán)境的整潔及設(shè)施、標(biāo)識(shí)完好。4 禁止推銷小廣告、收拾垃圾等閑雜人員進(jìn)入責(zé)任區(qū)。5 憑客戶單位簽發(fā)的“載貨車輛放行單對(duì)運(yùn)載貴重物品或搬家出責(zé)任區(qū)的車輛等,經(jīng)確認(rèn)后予以放行。6 車輛進(jìn)入車場時(shí),值班員必須指揮車輛按次序整齊停放,絕不允許亂停亂放。對(duì)臨停的車輛進(jìn)行收費(fèi)的,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取并

47、出示票據(jù)。7 負(fù)責(zé)值班室內(nèi)對(duì)講機(jī)、充電器、軍大衣、雨衣、雨鞋等擺放整齊,及值班室內(nèi)的衛(wèi)生工作。8當(dāng)班管理員要經(jīng)常巡查車輛停放(tngfng)情況,檢查車輛裝備和配件有無損壞,發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)采取有效措施,作出處理和報(bào)告。9 值班員必須認(rèn)真填寫車場值班記錄,做好交接班工作。做好清點(diǎn)移交工作,須將進(jìn)場(jn chn)時(shí)間、收費(fèi)情況填寫清楚,以便接班人掌握車輛的存放情況。7監(jiān)控室值班員職責(zé)(zhz)消防保安員監(jiān)控中心是責(zé)任區(qū)的重要部位,負(fù)責(zé)(fz)管區(qū)的保安員監(jiān)控工作。為此,特制定本中心值班員崗位職責(zé)如下:1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、客戶單位各項(xiàng)規(guī)章制度,著裝整潔,配戴工作牌,按時(shí)(nsh)上下班,不得遲

48、到、早退,不得擅離職守。2 熟練地掌握本中心的各種機(jī)器性能、作用和操作方法電視監(jiān)控屏幕、錄音機(jī)、音響、消防報(bào)警及自動(dòng)滅火及電梯控制等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和可疑情況,迅速呼叫巡邏警員及時(shí)跟蹤追查、落實(shí),并報(bào)告上級(jí)。3 認(rèn)真觀察消防控制柜箱,識(shí)別報(bào)警信號(hào),核實(shí)報(bào)警信號(hào),檢查電動(dòng)控制閥查看噴淋、水幕、卷閘、二氧化碳等滅火裝置信號(hào)是否聯(lián)動(dòng),如不自動(dòng),那么迅速手動(dòng)和接噴淋、水幕結(jié)合器滅火。手動(dòng)卷閘隔斷火區(qū)。4 指揮義務(wù)消防隊(duì)員,速到火場,啟動(dòng)消防栓進(jìn)行滅火。5 發(fā)生火警時(shí),迅速查看電梯位置,并迅速關(guān)閉客梯,開動(dòng)消防梯協(xié)助滅火。6 值班人員在值班時(shí)間內(nèi),必須集中精力觀看屏幕,不斷查看各個(gè)位置和觀察消防控制柜、電

49、梯進(jìn)程顯示器轉(zhuǎn)動(dòng)情況,不準(zhǔn)看小說、聽播送、聽音樂。7 中心控制室內(nèi)不準(zhǔn)會(huì)客、休息,閑雜人員不得進(jìn)入。8 認(rèn)真交接班,交清本班發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的問題,并寫在登記簿上,檢查各種機(jī)器運(yùn)行情況是否完好無損,是否拿錄像帶亂錄等。雙方簽字以示負(fù)責(zé)。4、保安員情況處理的原那么和方法1 原那么保安員是公安機(jī)關(guān)的重要輔助力量。在日常協(xié)助公安人員維護(hù)管區(qū)治安秩序(zhx)和護(hù)衛(wèi)業(yè)主的平安(png n)中,必須(bx)及時(shí)處理各種問題,處理問題應(yīng)遵循的原那么(n me):依法辦事,執(zhí)行(zhxng)公司各項(xiàng)規(guī)章不徇私,以理服人。2 方法:不同性質(zhì)的問題,采取不同的方法進(jìn)行處理。2.1 對(duì)業(yè)主之間一般違反法規(guī)的人民內(nèi)部矛盾

50、的問題,如糾紛,可通過說服教育方法解決主要是分清是非,耐心勸導(dǎo),禮貌待人。2.2 對(duì)一時(shí)解決不了又有擴(kuò)大趨勢的問題,應(yīng)采取“可散不可聚、可解不可結(jié)、可緩不可急、可順不可逆的處理原那么,盡力勸開,耐心調(diào)解,把問題引向緩解,千萬不要讓矛盾激化,不利于問題解決。在處理上,堅(jiān)持教育與處分相結(jié)合的原那么,如違反情節(jié)明顯輕微,不需要給予處分的,可當(dāng)場予以教育或協(xié)助所在單位、家屬進(jìn)行教育。如需要給治安處分的,交公安機(jī)關(guān)處理;違反客戶有關(guān)規(guī)章制度的,交客戶相關(guān)部門處理。2.3 對(duì)于犯罪問題,及時(shí)予以制止,把犯罪分子抓獲扭送公安機(jī)關(guān)。3 一般情況處理方法所謂一般情況指平安管理員在執(zhí)勤中經(jīng)常遇到的在量各種各樣的情

51、況,這些情況在處理中如果得當(dāng),就會(huì)方便業(yè)主和群眾,也給我們的執(zhí)勤帶來方便,如果這些情況處理不當(dāng),就會(huì)影響我們公司聲譽(yù),也給我們的工作帶來不必須的麻煩。3.1 驗(yàn)證:對(duì)出入人員嚴(yán)格的驗(yàn)證,并依據(jù)客戶單位有關(guān)會(huì)客登記制度,嚴(yán)格履行登記手續(xù),嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)。3.2 對(duì)攜帶物品人員外出的處置:對(duì)出入人員所攜帶的物品和車輛要認(rèn)真檢驗(yàn)、核查攜帶物品與攜物證是否相符,嚴(yán)禁將無證物品放出。3.3 在執(zhí)勤中出現(xiàn)可疑人、可疑事,尤其是犯罪線索要注意觀察及時(shí)報(bào)告公保安衛(wèi)部門,并事先向本單位領(lǐng)導(dǎo)反響情況,以便采取相應(yīng)情況妥善處理。3.4 對(duì)于來會(huì)客人員的處置:對(duì)于來會(huì)客人員要事先詢問事由,并讓其到傳達(dá)室登記前方可進(jìn)

52、入。3.5 對(duì)于沒有帶證件的內(nèi)部業(yè)主人員的處置:對(duì)沒有帶證件的內(nèi)部業(yè)主, 要經(jīng)過認(rèn)真驗(yàn)明身份證方可入內(nèi),并進(jìn)行登記。3.6 對(duì)于送貨車(huch)、出租車的處置:對(duì)于(duy)送貨車、出租車原那么(n me)上一律不準(zhǔn)放行(fngxng),對(duì)于有傳達(dá)室的工程(gngchng),交傳達(dá)室處理,沒有傳達(dá)室的工程與工程保安部門取得聯(lián)系。3.7 外來小商販或推銷各種物品的人的處置:對(duì)來院的小商販及推銷人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。3.8 對(duì)本公司查崗人員的接待:對(duì)認(rèn)識(shí)的要行舉手禮夜間注目禮,對(duì)不認(rèn)識(shí)的,查明身份后再行禮。公司查崗在夜間熄燈后,我們?cè)谏虾脥彽母咨希Y貌接待,并匯報(bào)執(zhí)勤情況.。3.9 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到

53、來時(shí)的接待:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到來,我們熱烈歡送,并禮貌接待,積極匯報(bào)工作,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走時(shí),要有歡送聲。3.10 對(duì)于酗酒滋事者,我們謹(jǐn)慎處置,靈活處理,不要與其糾纏,保證自身平安的情況下,對(duì)其進(jìn)行勸阻,如果再不聽,要強(qiáng)行進(jìn)行處置,待酒醒后再進(jìn)行處理。3.11 對(duì)出入不下自行車的人的處置:對(duì)于出入不下自行車的人,我們要說明理由,告訴他應(yīng)該出入下車,如果屢次不下自行車,我們要嚴(yán)肅處理。3.12 對(duì)于老干部坐出租車要進(jìn)院怎么處理:對(duì)于老干部我們要給予適當(dāng)?shù)恼疹?,只要他能說明情況,我們就給予放行。3.13 對(duì)于打架斗毆的處置:在執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)有打架斗毆的要主動(dòng)上前制止,如雙方不聽勸阻,事態(tài)繼續(xù)開展,要報(bào)告公安機(jī)關(guān)。

54、3.14 對(duì)拾遺失物品,要一一登記清楚,并報(bào)告客戶單位領(lǐng)導(dǎo)或保衛(wèi)部門。3.15 對(duì)醉漢的處置:對(duì)酗酒成性的醉漢,在其向來完全失去理智的情況下,可好言想勸,或者約來到適宜的地方,待其酒醒。3.16 對(duì)糾紛的處置:當(dāng)群眾發(fā)生矛盾,要求調(diào)解時(shí),如果小矛盾糾紛,可主動(dòng)調(diào)解,如果是較大的矛盾,應(yīng)送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。3.17 對(duì)問路或打聽別的問題的人的處置:對(duì)于問路的人我們要熱情(rqng)地給予答復(fù)(d f),對(duì)于確實(shí)不知道不清楚的問題(wnt),我們要老實(shí)(lo shi)答復(fù)(d f)。3.18 對(duì)流浪乞討的處置:對(duì)于沿街乞討的人員,可問明情況,確因種種原因造成生活無著的,可給予一份幫助,但不能讓其進(jìn)入院

55、內(nèi),影響院內(nèi)正常秩序。3.19 對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)和單位車輛的處置:對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)如所長、助理、經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)出要進(jìn)行敬禮對(duì)本單位的車輛我們要給予放行,人要看清車牌就可以了。4 特殊情況處置方法4.1 對(duì)火災(zāi)的處置:火災(zāi)事故,往往是由于生活用火不慎,燃放鞭炮、漏電、電擊、壞人放火等原因的,如不及時(shí)撲滅,會(huì)造成人民生命財(cái)產(chǎn)的損失,一旦發(fā)生火災(zāi),必須緊急處置。4.1.1當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí),應(yīng)立即報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)允許方可報(bào)警,如特殊情況未及時(shí)報(bào)告時(shí),要報(bào)警后再迅速報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)。4.1.2切斷火災(zāi)現(xiàn)場的電源,找到附近的水源消火栓,以便消防人員到達(dá)現(xiàn)場時(shí)可立即投入滅火。4.1.3搶救火場物資,特別是把貴重物資、器材、資料

56、、易燃易爆物品等,與救火群眾一起,盡快地轉(zhuǎn)移到平安地帶。4.1.4協(xié)助消防人員維護(hù)好現(xiàn)場秩序,防止壞人趁火打劫,對(duì)職工、群眾反映的火災(zāi)責(zé)任人或重點(diǎn)可疑對(duì)象,要報(bào)告公安機(jī)關(guān)。在執(zhí)勤中遇有公開使用暴力,威脅或其他手段,如打、砸、撿,強(qiáng)行掠取或毀壞財(cái)物的犯罪時(shí),要切實(shí)履行保安員的職責(zé),立即進(jìn)行處置。4.2 對(duì)搶劫的處置:4.2.1迅速制止犯罪。當(dāng)群眾叫喊搶劫時(shí),應(yīng)協(xié)助公安人員制止犯罪和抓獲劫匪。4.2.2犯罪嫌疑人逃離現(xiàn)場,要向目擊者問清犯罪嫌疑人的人數(shù)、性別、身材、臉型、發(fā)式、衣著等明顯的特征和逃走的方向,并組織發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行追捕,并向公安機(jī)關(guān)報(bào)警。4.2.3保護(hù)案發(fā)現(xiàn)場。如犯罪嫌疑人留有兇器,作案

57、工具等,不要用手觸摸,不要讓無關(guān)群眾進(jìn)入現(xiàn)場。4.2.4事主或在場群眾有受傷的,要立即送醫(yī)院搶救,并迅速報(bào)告公安機(jī)關(guān)。4.3 對(duì)交通肇事不能孰視無睹,應(yīng)緊急作出處理。4.3.1 搶救受傷者。無論(wln)處于什么情況,搶救傷者是第一位的,如傷者生命垂危,應(yīng)設(shè)法立即送往醫(yī)院搶救,并報(bào)告公安交通部門。4.3.2保護(hù)出事現(xiàn)場,防止有人盜竊,哄搶肇事車輛(chling)或旅客的財(cái)物,公安人員到場后,應(yīng)協(xié)助做好現(xiàn)場勘查工作。4.3.3交通肇事司機(jī)(sj)駕車逃跑,要記下其車牌號(hào)碼,車型和顏色,報(bào)告公安交通部門。5、保安人員服裝(fzhung)、通信配備方案(fng n)目錄數(shù)量提供方備注對(duì)講機(jī)臺(tái)甲方按崗

58、位配備強(qiáng)光手電個(gè)甲方按崗位配備哨樓按實(shí)際需求配備甲方按崗位配備崗臺(tái)、太陽傘按實(shí)際需求配備甲方按崗位配備空調(diào)或電風(fēng)扇按實(shí)際需求配備甲方宿舍用電視1臺(tái)甲方宿舍用 1部甲方以備緊急聯(lián)系用暖瓶(飲水機(jī))按實(shí)際需求配備甲方按實(shí)際情況配備小衣柜個(gè)甲方按人數(shù)配備上下床張甲方按人數(shù)配備雨衣、雨鞋按實(shí)際需求配備甲方按崗位配備春秋裝套乙方按人數(shù)配備大檐帽頂乙方按人數(shù)配備夏裝套乙方按人數(shù)配備白手套雙乙方按人數(shù)配備襯衫件乙方按人數(shù)配備白腰帶根乙方按人數(shù)配備肩章、帽徽副枚乙方按人數(shù)配備棉大衣件乙方按崗位配備各項(xiàng)工作記錄本1套乙方按工程配備?員工手冊(cè)?、?作業(yè)指導(dǎo)書?1套乙方按工程配備三、有關(guān)(yugun)各方通訊錄公

59、司聯(lián) 系方 式公司24小時(shí)值班 :4006558110晝夜北京區(qū)總監(jiān):周興福 :人力資源部:許冰峰 :市場業(yè)務(wù)部:孫海良 :綜合辦公室:陳興華 :財(cái)務(wù)審計(jì)部:孫 偉 :客戶聯(lián)系方式:主管領(lǐng)導(dǎo): :四、保安(bo n)效勞(xio lo)人員管理(gunl)制度和保安管理措施1、保安(bo n)效勞人員管理制度1.1 保安效勞人員晝間應(yīng)站在規(guī)定位置,有平安崗的站在平安崗上,不得隨意更改站立位置。各哨(除固定哨位外)夜間應(yīng)選擇便于觀察、處理情況的位置。1.2 保安效勞人員執(zhí)勤中應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé),嚴(yán)格遵守執(zhí)勤守那么及保安員執(zhí)勤有關(guān)規(guī)定。1.3 崗位設(shè)施及執(zhí)勤用品,具體由工程主管負(fù)責(zé)。保安效勞人員交接班

60、必須認(rèn)真做到“三檢查一整理三檢查為設(shè)施、登記、警具;一整理為著裝。如發(fā)現(xiàn)有損壞要及時(shí)匯報(bào),并追究當(dāng)班保安效勞人員責(zé)任。1.4 保安效勞人員交接班時(shí),保安效勞人員要嚴(yán)格按交接內(nèi)容進(jìn)行。交班保安效勞人員要主動(dòng)為接班保安效勞人員整理著裝,待全部交接完畢前方可進(jìn)行登記。執(zhí)勤中遇有情況由交班保安效勞人員處理。1.5執(zhí)勤(zh qn)中保安效勞(xio lo)人員嚴(yán)格按保安員規(guī)定處理(chl)問題,不容許擅自處理重大問題和私自放人、放車。如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按規(guī)定處理。1.6保安(bo n)效勞(xio lo)人員執(zhí)勤要注意保持良好的崗姿崗容,按規(guī)定著裝。1.7保安效勞人員應(yīng)嚴(yán)守秘密,牢記職責(zé)、守那么、各級(jí)管理人員

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