某公司保安服務投標書

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word編 號：YW-5.24 -0分發(fā)號：1 公司(n s)保安(bo n)效勞(xio lo)投標書正 本保全(boqun)世紀(北京(bi jn)保安效勞 年 月 日投 標 書工程(gngchng)名稱(mngchng)： 投標(tu bio)文件編號：YW-5.240投標單位：保全(boqun)世紀北京(bi jn)保安效勞投標時間： 年 月 日致： 公司我單位應貴公司邀請參加 保安效勞招標意向后，經認真研究，愿意參加投標。并向貴公司提交投標書及相關文件正本 份、副本 份。1、投標書包括：第一

2、章：公司簡要情況；第二章：保全公司管理思路及理念；第三章：保安效勞方案；第四章：ISO9001質量管理體系文件；第五章：保安效勞合同；第六章：效勞客戶認識、開展思路定位、效勞標準承諾。2、投標書函、電聯(lián)系方式：單位名稱：保全世紀北京保安效勞 ：北京市大興區(qū)西紅門鎮(zhèn)金西路雙安巷6號 郵政編碼：100162聯(lián)系 ：01061283350 ：01061280354 郵箱： 聯(lián)系人： 、 投標單位：蓋章法人代表：蓋章年 月 日目 錄第一章 公司簡要(jinyo)情況4一、公司簡介4二、公司(n s)主要經營范圍4三、局部(jb)效勞(xio lo)客戶(k h)5第二章 保全公司管理思路及理念6一、保

3、全公司管理模式6二、公司企業(yè)的宗旨與追求目標7三、公司效勞承諾與流程9四、公司效勞流程圖10五、保安人員配制及根本素質情況11第三章 保安效勞方案12一、工程介紹12二、保安效勞方案12三、有關各方通訊錄22四、保安效勞人員管理制度和保安管理措施23第四章 ISO9001質量體系相關文件24一、質量管理體系24二、質量管理體系有關程序25三、員工手冊41第五章 保安效勞合同67第六章 效勞客戶認識、開展思路定位、效勞標準承諾70第一章：公司(n s)簡要情況一、公司簡介保全(boqun)世紀北京(bi jn)保安(bo n)效勞(xio lo)，是國內首家推出保全式效勞的保安企業(yè)，是經北京市公

4、安局批準特許經營保安業(yè)務，工商行政管理局登記注冊的保安效勞企業(yè)。公司按照“高起點、高標準、高效率的方針、堅持走“集團化、智能化、專業(yè)化開展道路，立志創(chuàng)辦“國內一流、國際知名的安保企業(yè)，先后拓展了北京保全物業(yè)管理、北京科安停車場、保全世奧北京勞務派遣、北京保全物業(yè)管理培訓學校等4家子公司，目前已在國內設立了近百家分公司。 公司現(xiàn)有主要來自專業(yè)學校、部隊復轉軍人等各類專業(yè)效勞人員，在全部由退休警官、退伍軍官組成的高素質管理團隊帶著下，為客戶提供人防、技防、停車場管理等多種效勞。通過十幾年的不懈追求努力，公司開展迅速，規(guī)模不斷擴大，在社會上樹立了健康向上的企業(yè)形象。創(chuàng)立了具有保全特色的管理模式，先后

5、被國家有關機構評為“中國知名企業(yè)、“雙優(yōu)企業(yè)、“全國保安效勞公司效勞質量無投訴客戶滿意單位、“中國保安效勞業(yè)十大影響力品牌企業(yè)等。總經理孫風雨榮獲“中國品牌建設十大杰出企業(yè)家榮譽稱號。公司積極參加各種輔警維穩(wěn)任務。被市公安局評為“2006-2021先進單位。在北京奧運安保工作中表現(xiàn)突出，奧組委平安保衛(wèi)綜合辦公室要害部向公司頒發(fā)了“第29屆奧運會安保保安效勞紀念獎牌, 并榮獲“第29屆奧運會安保保安勤務優(yōu)秀組織獎；多個集體和個人立功受獎。在國慶60周年安保工作中，公司被市公安局評為“先進單位； 被市總公司評為“國慶60周年安保勤務先進單位；2個集體被評為“先進集體；多名同志被評為“安保之星榮譽稱

6、號。 公司被北京市總工會評為“雙愛雙評先進企業(yè)，被市消協(xié)評為“誠信效勞示范單位；公司連續(xù)三年被評為“北京保安效勞業(yè)A級企業(yè)；屢次受到中央電視臺、光明日報、北京電視臺等中央、地方媒體采訪報道。公司是中國保安協(xié)會、中國物業(yè)管理協(xié)會會員單位。二、公司主要經營范圍1、保安人防效勞派駐保安人員；提供門衛(wèi)、巡邏、守護、押運等專業(yè)保安效勞；2、保安(bo n)技防效勞(xio lo) 為客戶提供安防工程設計、施工(sh gng)、維修、器材開發(fā)與銷售等多項效勞(xio lo)。3、保安(bo n)咨詢效勞為客戶提供平安風險評估、平安預警方案、安防技術開發(fā)等平安咨詢效勞。4、保安管理效勞根據客戶授權范圍代表客

7、戶對內管理、對外協(xié)調的工作。5、特種保安效勞為大型社會活動、文藝演出、體育比賽、展覽展銷現(xiàn)場及明星要人提供特保效勞。6、停車場管理效勞為客戶停車場負責經營管理效勞。7、電子報警效勞為企事業(yè)單位、商鋪、家庭提供電子接、報警效勞。8、勞務派遣效勞根據客戶需要派遣勞務人員。三、局部效勞客戶 中國華能集團 中國五礦集團 中國神華集團 中糧集團 中國工商銀行總行 中辦警衛(wèi)局 人民日報社 公安部物證鑒定中心 中國移動通信 中國氣象局 世邦魏理仕 北京醫(yī)院 解放軍總醫(yī)院 海軍總醫(yī)院 307醫(yī)院 304醫(yī)院 阜外醫(yī)院 中鐵建大廈 中冶大廈 銀谷大廈 平安大廈 安邦保險 華夏人壽 華北電網 北京首都時代廣場 總

8、后招待所 中芯國際 中海油等。第二章：保全公司管理思路(sl)及理念一、保全公司管理模式一公司(n s)組織機構圖：董事長法人代表總經理宣傳籌劃部市場業(yè)務部財務審計部人力資源部綜合辦公室北京區(qū)華南區(qū)運營管理部后勤保障部華北區(qū)拓展企業(yè)西南區(qū)質監(jiān)糾察部黨團民兵工會(二職責(zhz)和權限2.1法人代表職責(zhz)2.1.1帶著公司所屬單位及全體員工(yungng)把公司保全式平安(png n)效勞(xio lo)推向世界(shji)上每一處需要平安(png n)效勞地方；2.1.2負責領導建立、遵循并完善和提升企業(yè)文化，制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及質量方針、質量目標、審批質量手冊、部門手冊及員工手冊等

9、；2.1.3主持公司管理評審工作；2.1.4負責分公司負責人、部門經理及以上人員的任免、獎懲的審批工作；負責各類費用的收支及重要合同的審批工作； 2.1.5確保質量體系運行所必需的裝備、人才、環(huán)境、資金等資源的配備；2.1.6負責召集和主持辦公會，向公司下屬單位傳達滿足法律、法規(guī)及客戶要求的重要性；2.1.7領導公司下屬單位及全體員工開展、完成好崗前、在崗職業(yè)技能、學歷等培訓教育，努力提高公司的整體專業(yè)技能和競爭力，打造一支這一領域世界上最優(yōu)秀的團隊；2.1.8領導公司下屬單位及全體員工保護、保養(yǎng)好公司、甲方的及社會的物品，盡量延長其使用壽命，做到物盡其用，為創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)為社會做出奉獻；2.

10、1.9領導公司下屬單位及全體員工積極參加公司的各項建設活動，維護企業(yè)形象和榮譽，塑造積極向上的團隊形象，積極提出合理化建議，為保全公司走向世界做出自己的奉獻；2.1.10領導公司下屬單位及全體員工做好創(chuàng)新工作，努力以人防、物防、技防、保險等相結合的保全式的平安效勞，為客戶營造一個現(xiàn)代人的平安空間；2.1.11領導公司下屬單位及全體員工積極響應政府號召，積極參加社會公益活動，為社會的開展進步做出公民應盡的義務；2.1.12積極與客戶、政府及相關領導部門溝通，為保全公司的開展營造一個有力的內外部環(huán)境；2.1.13帶著所屬人員模范遵守企業(yè)文化、ISO9000質量體系；遵守法律、法規(guī)以及社會公德；2.

11、2總經理職責2.2.1全面領導公司各部門日常運行管理工作實現(xiàn)。2.2.2制定質量方針和質量目標，批準質量手冊及各部門工作手冊、員工手冊、各種登記記錄表格；2.2.3主持管理評審工作；2.2.4確保質量管理體系運行所必須的資源配備；2.2.5主持擬定(ndng)公司年度規(guī)劃；2.2.6負責(fz)審批經營部經理、監(jiān)管人員級以上人員的聘用、辭退(ctu)、獎懲；2.2.7負責召集和主持(zhch)總經理辦公會議；2.2.8負責公司(n s)的重要經濟合同的審批及簽定；2.2.9負責公司的各類費用收支的審批工作；2.2.10履行公司平安、消防第一責任人的所有職責。2.3管理者代表職責2.3.1確保質

12、量管理體系的過程得到建立、實施和保持，并監(jiān)視質量體系的改良；2.3.2負責領導公司內部審核，向總經理報告質量管理體系的運行情況；2.3.3負責確保在整個公司內提高滿足客戶要求的意識；2.3.4代表公司就有關事宜對外聯(lián)絡；2.3.5對分管部門的效勞負直接責任；2.3.6負責分管部門員工教育管理和隊伍的建設；2.3.7負責組織制定、修改公司各項管理制度并監(jiān)督實施。2.4人力資源部職責2.4.1確保質量管理體系在本部門的正常運行；2.4.2負責各分公司、單位人力資源體系的建立，以及相應規(guī)模的分公司、單位的人力資源部組建、指導、監(jiān)督、管理工作；2.4.3領導、組織、實施各分公司、單位員工的招收、政審、

13、信息比對、錄用、簽訂合同、辭退、建檔和檔案管理工作；2.4.4依據國家法律法規(guī)及公司需要負責制定培訓、學習方案，編寫培訓教材、教案，購置制作教具，做好選拔培養(yǎng)和聘請老師、教練員工作；2.4.5 負責北京區(qū)以及領導、組織、實施各分公司、單位員工崗前培訓、在崗、復訓，做好骨干、專業(yè)人員的培訓、驗收、評估、考核工作；2.4.6依據國家法律法規(guī)及公司需要，負責標準招聘簡章制定，以及制定、修訂各級各類員工的招聘、審查、薪酬、辭退、檔案管理、勞動合同及工作標準和流程；2.4.7負責北京區(qū)以及領導、組織、實施各分公司、單位建立招聘員工渠道；2.4.8負責建立對各下屬分公司、單位人力資源業(yè)務的指導培訓；2.4

14、.9負責北京區(qū)以及領導組織實施各分公司及單位員工社會保險、商業(yè)保險的辦理；2.4.10負責人力資源對口單位聯(lián)絡、接待工作；2.4.11負責(fz)各分公司、單位相關人力信息保密工作。2. 5市場(shchng)業(yè)務部職責2. 5.1確保(qubo)質量管理體系在本部門的正常運行；2. 5.2負責組織實施公司業(yè)務的拓展(tu zhn)工作；2. 5.3負責組織(zzh)實施對各分公司、單位的工程效勞要求的評審、標書、作業(yè)指導書、合同等文件的制定；2. 5.4負責北京區(qū)以及跨城市不含委托在省內的分公司、特大客戶洽談工作；2. 5.5負責 、 、短信、郵件等客戶信息收集、解答、分發(fā)、跟蹤、統(tǒng)計工作；

15、2. 5.6負責保全式效勞門守、巡邏、守護、隨身護衛(wèi)設計、開發(fā)和推廣；2. 5.7負責公司客戶合同復印件紙板管理與電子檔案錄入修訂，紅章合同交財務審計部保管，各下屬分公司、單位不得保存與客戶簽訂的紅章效勞合同，只允許保存效勞合同復印件的工作；2. 5.8負責組織實施依據國家有關法律法規(guī)及公司情況修訂公司標準招投標書樣本、合同文本、平安效勞方案樣本、作業(yè)指導書的樣本工作；2. 5.9負責組織實施全國效勞新工程開發(fā)、新效勞工程標準的制定；2. 5.10負責培訓京內外分公司，經營部對口業(yè)務；2. 5.11負責相關信息保密工作；2. 5.12 負責相應規(guī)模各分公司、單位的市場業(yè)務部組建、指導、監(jiān)督、管

16、理工作；2. 5.13負責部門文員的任免，對部門內勤主管助理任免的建議；2. 5.14負責部門裝備的管理。2.6運營管理部職責2.6.1負責與已簽訂客戶合同的催促、檢查、指導；以及合同變更、續(xù)簽、終止工作。依據保安效勞合同、作業(yè)指導書及甲方相關要求，組織實施制定工程的應知應會，以及客戶有關信息資料保密等工作；2.6.2負責組織實施檢查、監(jiān)督、指導派駐員工的勤務工作；2.6.3負責組織實施管理、訓練在崗員工日常學習、教育工作；2.6.4負責組織實施員工的人員調配、調換、補充、撤離工作；2.6.5負責組織實施派駐員工的考勤記劃、休假審批(shnp)、工資福利審核、匯總、上報工作。2.6.6負責組織

17、實施專項工作(gngzu)會議、學習、觀摩活動的組織、召集、落實工作；2.7綜合(zngh)辦公室職責2.7.1確保質量管理體系在本部門的正常(zhngchng)運行；2.7.2負責公司質量管理體系文件、日常行政文件的制定和各種文件、記錄(jl)、檔案的管理工作；2.7.3負責對內協(xié)調和接待工作；2.7.4負責有關數(shù)據的分析整理和信息的傳遞工作；2.7.5負責組織質量管理體系的內部審核工作；2.7.6負責質量管理體系運行的監(jiān)視、測量，催促各部門工作的糾正、改良和獎懲工作；2.7.7負責與客戶溝通，聽取客戶意見，催促各部門工作的改良，以滿足客戶要求；2.7.8負責監(jiān)控、報警、定位等安防設備維護、

18、保養(yǎng)、使用；2.7.9負責組織實施客戶安防技術防范報警、定位、圖像監(jiān)控等施工、使用、維護與保養(yǎng)；2.7.10負責物業(yè)管理工程維護、綠化、保潔、食堂、平安，法律事務，車輛管理工作；2.7.11負責公司黨、團、工會、民兵連及互助基金的工作；2.7.12負責公司內部相關信息的定級及保密工作；負責北京以及負責組織實施北京以外各分公司、單位客戶相關信息保密工作；2.7.13負責各相應規(guī)模分公司、單位的綜合辦公室組建、指導、監(jiān)督、管理工作。2.8質監(jiān)糾察部職責2.8.1確保質量管理體系在本部門的正常運行；2.8.2依據國家有關法律、法規(guī)及公司情況，負責制定、修訂公司監(jiān)視、測量、改良的工作標準、細那么；2.

19、8.3負責公司及下屬糾察機構體系的組建、指導、監(jiān)督、管理工作；每季度不少于一次組織對員工遵章守紀的思想教育工作；2.8.4負責對所屬各分公司、單位、工程糾察工作；每月對公司機關員工進行技?？己耍粚Ω鞴こ踢M行考核、評比工作；2.8.5負責對下屬糾察機構人員業(yè)務的培訓、考評；2.8.6負責對下屬糾察人員業(yè)績(yj)監(jiān)視、測量和績效考核；2.8.7負責(fz)對各分公司、單位、工程(gngchng)監(jiān)視、測量(cling)質量體系運行的有效性；2.8.8負責對客戶滿意度的調查、統(tǒng)計、分析(fnx)、跟蹤及改良工作；2.8.9負責對客戶效勞投訴的處置、協(xié)調、跟蹤和改良工作；催促、檢查、指導對不合格保安

20、效勞行為的糾正和改良；2.8.10負責組織實施調查處理派駐員工的責任事故、違法違紀工作；2.8.11負責各分公司、單位客戶、公司、內部人員相關糾察、信息的保密工作；2.8.12負責各分公司、單位客戶、公司、內部人員相關糾察、信息的檔案整理、錄入、登記、保存、管理工作；2.8.13完成領導賦予的其它工作。2.9宣傳籌劃部職責2.9.1確保質量管理體系在本部門的正常運行；2.9.2負責公司品牌、形象宣傳、推廣工作；2.9.3負責公司網頁設計、維護工作；2.9.4負責向各類媒體、報刊投稿刊發(fā)工作；2.9.5負責公司計算機、聯(lián)絡通訊局域網、ERP等建設、維護工作。2.9.6負責公司內刊編輯，短信發(fā)布。

21、2.9.7負責各分公司、單位的宣傳籌劃部組建、指導、監(jiān)督、管理工作。2.10后勤保障部職責2.10.1確保質量管理體系在本部門的正常運行； 2.10.2依據國家有關法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，制定修改裝備維護、保養(yǎng)、管理的工作標準。2.10.3建立各分公司裝備管理、維護、保養(yǎng)體系，以及負責規(guī)模分公司后勤保障部的成立、指導、監(jiān)督、管理。2.10.4負責對各分公司裝備管理業(yè)務的培訓，貫徹執(zhí)行公司裝備管理規(guī)章制度。2.10.5負責對公司總部、各分公司入庫、出庫、保管、保養(yǎng)，交接裝備工作以及各委托分公司入庫、出庫、保管、保養(yǎng)、交接裝備備案工作，以及甲方客戶給我方提供裝備備案工作。2.10.6負責北京以及負

22、責組織實施各分公司、單位相關裝備信息保密工作。2.10.7負責裝備供貨方采購信息收集、匯總、整理工作，建立供貨方檔案及年度驗證工作。2.10.8負責公司總部倉庫的管理(gunl)、使用、保養(yǎng)、保管工作，以確保裝備的有效使用。2.10.9負責(fz)公司總部及直營分公司收集、整理廢舊物資以及報廢審批工作。2.11財務(ciw)審計部職責(zhz)2.11.1確保質量管理體系在本部門的正常(zhngchng)運行；2.11.2負責依據國家有關法律、法規(guī)及財務情況，制定、修訂財務審計規(guī)章制度、獎懲標準的工作。2.11.3負責各相應規(guī)模各分公司、單位的財務審計部組建、指導、監(jiān)督、管理工作。2.11.4

23、負責組織公司保安效勞等費用的收取工作；2.11.5負責公司的各級各項本錢核算工作；2.11.6負責公司所有經濟合同的保管工作；2.11.7負責組織公司工資、采購等費用的支出工作；2.11.8負責組織公司及下屬單位的考勤、伙食、分紅、獎金、提成等領取、支出、分配等財務工作；2.11.9負責組織公司及下屬各單位的稅收、票據、證照年檢工作；2.11.10負責對監(jiān)管人員考勤、獎懲、考評、監(jiān)督管理等工作。2.11.11負責組織公司下屬單位物品、裝備的采購工作；2.11.12負責收集、整理、錄入、記錄公司有關財務資料及財務檔案的保管工作。2.11.13負責組織實施公司財務平安體系的建設工作及財務信息保密工

24、作。2.11.14向法人代表提供公司財務收支、利潤、資產、損益運行的相關信息，及對外投資、收購、融資有關財務工作2.12大區(qū)職責2.12.1確保質量體系在大區(qū)的正常運行；2.12.2負責本大區(qū)內規(guī)模分公司各部門的組建、指導、監(jiān)督、管理工作；2.12.3配合公司各部門依據國家法律法規(guī)制定各種標準、標準、規(guī)章、制度；2.12.4負責領導所屬分公司落實的業(yè)務開拓、客戶的溝通、合同的簽訂、變更、續(xù)簽工作，以及市場業(yè)務部有關的標準、規(guī)章、標準的制度宣傳、培訓、實施；2.12.5領導所屬分公司落實裝備和客戶財產的保養(yǎng)、使用、檢查、評比、維修、更換、賠償，以及后勤保障部有關的標準、規(guī)章、標準的制度宣傳、培訓

25、、實施；2.12.6領導所屬分公司落實人員招聘、入職、培訓、調配、私離、離職、檔案管理，以及人力資源部有關的標準、規(guī)章、標準的制度宣傳、培訓、實施；2.12.7領導所屬分公司落實(lush)財務效勞(xio lo)費的收取(shuq)，工資、伙食費、分紅(fn hng)等費用的支出工作，以及財務審計部有關(yugun)的標準、規(guī)章、標準的制度宣傳、培訓實施；2.12.8領導所屬分公司落實實現(xiàn)對客戶簽訂的合同條款，確?？蛻艉蛦T工滿意度的實現(xiàn)，抓好檔案管理，做好內外部協(xié)調溝通，及時做好各種總部和分公司文件的上傳、下達及落實，抓好內部平安生產工作，落實綜合辦公室有關的標準、規(guī)章、標準制度的傳達、學習

26、、實施；2.12.9領導所屬分公司管理人員及員工監(jiān)視、測量、獎懲工作，落實質監(jiān)糾察部有關的標準、規(guī)章、標準制度的傳達、培訓、實施； 2.12.10負責本大區(qū)各分公司經理、各分公司監(jiān)管人員的考勤、獎懲、選拔、培訓、考評、管理工作；2.12.11負責大區(qū)內、公司，客戶有關資料信息收集、整理、錄入、保管以及保密工作；2.12.12落實好總經理、法人代表交辦的其它臨時安排的各項工作。2.13分公司經理職責2.13.1在總公司的領導下主持分公司各項日常管理運營工作，確保質量體系在分公司內的正常運行，履行分公司平安、消防第一責任人的所有職責；2.13.2協(xié)同公司各部門依據國家法律法規(guī)制定、修改各種標準、標

27、準、規(guī)章、制度；2.13.3在總公司市場業(yè)務部的領導下負責本分公司的業(yè)務開拓、客戶的溝通、合同的簽訂、變更、續(xù)簽工作，確保合同的有效性。人技結合的“保全式效勞推廣及對客戶的風險評估，落實市場業(yè)務部對客戶有關的標準、規(guī)章、標準制度的傳達、學習、實施；2.13.4在總公司后勤保障部的領導下負責分公司裝備和客戶財產的保養(yǎng)、使用、檢查、評比、維修、更換、賠償。落實后勤保障部有關的標準、規(guī)章、標準制度的傳達、學習、實施；2.13.5在總公司人力資源部的領導下負責分公司人員招聘、入職、培訓、調配、私離、離職、檔案管理，以及會同人力資源部實施有關的的標準、規(guī)章、標準制度的傳達、學習、實施；2.13.6在總公

28、司財務審計部的領導下負責本分公司財務本錢核算、收入、支出、考勤、報銷、獎懲、培訓、考評、管理工作，負責本分公司財務的組建、指導、監(jiān)督、管理、工作；2.13.7、在總公司綜合辦公室的領導下負責分公司實現(xiàn)對客戶簽訂的合同條款，確?？蛻艉蛦T工滿意度的實現(xiàn)，抓好檔案管理，做好內外部協(xié)調溝通，及時做好各種總部和分公司文件的上傳、下達及落實，抓好內部平安生產工作，落實綜合辦公室對分公司有關的標準、規(guī)章、標準制度的傳達、學習、實施；2.13.8 在總公司質監(jiān)糾察(jich)部的領導下做好分公司管理人員及員工監(jiān)視、測量、處分(chfn)工作，以及落實(lush)質監(jiān)糾察部對效勞(xio lo)質量有關(yug

29、un)的標準、規(guī)章、標準制度的傳達、學習、實施；2.13.9在總公司宣傳籌劃部的領導下做好總公司品牌、形象宣傳、推廣工作，以及負責公司隨身護衛(wèi)活動組織實施；落實宣傳籌劃部對宣傳、隨身護衛(wèi)有關的標準、規(guī)章、標準制度的傳達、學習、實施；2.13.10負責公司，客戶有關資料信息收集、上報、傳達、整理、錄入、保管以及保密工作；2.13.11落實好總公司其他各項工作。二、公司的企業(yè)宗旨與追求目標1、企業(yè)宗旨：用心效勞，使客戶滿意。2、工作作風：勤、嚴、細、實。3、工作方針：應知應會；教育培訓；監(jiān)視測量；獎勵處分。4、企業(yè)形象：熱情、敬業(yè)、標準、誠信。5、經營理念：管理無盲點，效勞更標準。6、企業(yè)文化：團

30、結進取，追求卓越的企業(yè)價值觀。7、開展目標：以保安效勞為龍頭，向多元化開展，打造保全品牌。三、公司效勞承諾與效勞流程1、公司承諾：至誠、至精，為您營造現(xiàn)代人的平安空間。2、質量目標：合同兌現(xiàn)率100%，客戶滿意度98%以上。3、效勞流程：1分公司經理每天與客戶溝通，如有特殊情況及時與客戶協(xié)調處理，并對員工的工作進行全面、不間斷的監(jiān)視、測量。2企管部按客戶的要求配齊崗位人員，及時處理客戶投訴，對員工管理、教育、檢查。聽取客戶意見，每月普查一次效勞質量，并進行評比排名。3辦公室經常與客戶溝通，征求、匯總客戶意見建議，及時通報有關部門加以改良。4財務審計部按時與客戶結算效勞費用，并按時發(fā)放員工的工資

31、。 四、公司(n s)效勞(xio lo)流程圖：客戶意見反響效勞質量持續(xù)改良爭取客戶滿意客戶效勞意向洽談現(xiàn)場調研、籌劃保安效勞方案投標成功，甲乙雙方簽訂合同工程人員專業(yè)性強化培訓、保安效勞方案演練后勤保障部個性化配備工程日常效勞工程日常管理綜合辦公室對工程日常工作進行監(jiān)視和測量人力資源部對培訓效果進行監(jiān)視和測量北京區(qū)走訪客戶，對項目效勞進行管理和質量檢查 五、保安人員配制(pizh)及根本(gnbn)素質(szh)情況平安(png n)是企業(yè)管理的命脈(mngmi)，其地位、作用非常重要。貴單位 地處 ，承當著 ，必須有一支“政治合格、素質過硬、信守承諾的保安隊伍為之保駕護航。保全世紀北京保

32、安效勞有能力、有信心、有決心擔任此項效勞。一根本目標1、人員素質1保安人員白班形象崗身高為 m以上； 2初中以上文化程度，五官端正，身體健康，政審合格，責任心強； 3具備保安崗位相應技能，具備處置突發(fā)事件能力。2、工資標準1保安員平均工資 元/月/人；2獎金 元/月/人；3保安員加班、公差費用，公司全部如數(shù)發(fā)給本人。二主要優(yōu)勢1、實力強勁。保全世紀北京保安效勞自1993年成立以來，屢次承當包括北京奧運會、國慶安保等重大保衛(wèi)任務，常年為世邦魏理仕、中國華能集團等世界500強企業(yè)提供保安效勞，有著十余年的專業(yè)保安效勞經驗。實力雄厚，優(yōu)勢明顯。2、隊伍過硬。公司領導層全部來自公安、軍隊離退、轉業(yè)干部

33、，有多年保安管理工作經驗(jngyn)。公司中層負責人、工程(gngchng)主管(zhgun)全部為5-8年復員(f yun)轉業(yè)士官。骨干80%為復轉軍人，全部經過物業(yè)、保安(bo n)、停車管理等綜合培訓合格，是一支讓客戶信得過、靠得住的過硬保安隊伍。3、制度健全。公司在同行業(yè)中首家通過ISO9001質量管理體系標準，全面實行標準化、程序化操作。公司依據?保安效勞管理條例?、?保安效勞操作規(guī)程與質量控制?和?國家保安員職業(yè)標準?規(guī)定要求，建立健全了各項規(guī)章制度。明確細化職責，保證保安效勞的效率和質量。建立了嚴格的責任制和考核獎勵機制，確保為客戶提供高水平的保安效勞。 4、兵員充足。公司與

34、全國各地勞動局、武裝部、退伍安置辦、扶貧辦、專業(yè)院校等部門建立了常年協(xié)作關系，并建立了100余個人才輸送基地，建立了穩(wěn)定的隊員招聘網點，從根本上保證了充足的兵員。同時，依托自辦的北京保全物業(yè)管理培訓學校，與大興職教集團、房山區(qū)社區(qū)效勞與管理職業(yè)學校，進行崗前培訓、骨干培訓、專業(yè)培訓及技能學歷教育，做到持證上崗，確?？蛻粜枰蛯Ρ０残谌藛T的選擇余地。 第三章 保安效勞方案一、工程介紹一招標單位：二工程名稱：三工程性質：四根本情況：五工作范圍：二、保安效勞方案根據甲方需要及該工程實際情況，我公司以“最少的人力、物力投入，取得最大的效益為原那么，按照“三層遞進、立體防范式的保安效勞原理，對該工程實

35、行專業(yè)化平安效勞，制定保安效勞方案如下： 1、崗位部署及主要任務分類崗位名稱崗位設置執(zhí)勤時間(小 時)執(zhí)勤形式執(zhí)勤人數(shù)主要任務晝夜合計項 目主 管固定游動帶著保安人員執(zhí)行合同范圍內的工作，協(xié)調與甲方關系，定期進行教育培訓和管理保安人員。門崗固定負責人員、物品、車輛出入登記與接待，維護現(xiàn)場秩序。巡邏崗游動負責大廈內部的巡視及平安隱患和消防工作的檢查。車場崗游動負責車輛指揮，平安隱患和消防工作的檢查。中控室固定負責中控室的監(jiān)控工作，緊急情況及時匯報。炊事員固定負責效勞人員飲食和廚房衛(wèi)生管理。合計備注1、根據勞動法第36條“國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時、平均每周工作時間不超過40小時的工時

36、制度之規(guī)定,該工程每天晝夜執(zhí)勤時間為 小時，使用效勞人員應不少于 人。2、如以后該工程的人員、崗位、上崗時間需要變動，由工程主管報告分公司經理協(xié)調企業(yè)管理部及甲方有關人員，根據實際需要修改?作業(yè)指導書?，并上報公司批準后，再適時做出調整。2、保安人員素質(szh)要求序號人員素質要求安排崗位身高(以上)學歷以上其 他11.70m初中退伍軍人或具有較強的管理、培訓、執(zhí)勤能力者工程主管21.70m初中具有一定的專業(yè)知識和執(zhí)勤能力者員 工3、崗位職責1分公司經理(jngl)職責1在總公司的領導下主持(zhch)分公司各項日常管理運營工作，確保質量體系在分公司內的正常運行，履行分公司平安(png n)

37、、消防第一責任人的所有(suyu)職責；2協(xié)同公司各部門依據國家(guji)法律法規(guī)制定、修改各種標準(biozhn)、標準、規(guī)章、制度；3在總公司市場業(yè)務部的領導下負責本分公司的業(yè)務開拓、客戶的溝通、合同的簽訂、變更、續(xù)簽工作，確保合同的有效性。人技結合的“保全式效勞推廣及對客戶的風險評估，落實市場業(yè)務部對客戶有關的標準、規(guī)章、標準制度的傳達、學習、實施；4在總公司后勤保障部的領導下負責分公司裝備和客戶財產的保養(yǎng)、使用、檢查、評比、維修、更換、賠償。落實后勤保障部有關的標準、規(guī)章、標準制度的傳達、學習、實施；5在總公司人力資源部的領導下負責分公司人員招聘、入職、培訓、調配、私離、離職、檔案管

38、理，以及會同人力資源部實施有關的的標準、規(guī)章、標準制度的傳達、學習、實施；6在總公司財務審計部的領導下負責本分公司財務本錢核算、收入、支出、考勤、報銷、獎懲、培訓、考評、管理工作，負責本分公司財務的組建、指導、監(jiān)督、管理、工作；7在總公司運營管理部的領導下負責分公司實現(xiàn)對客戶簽訂的合同條款，確?？蛻艉蛦T工滿意度的實現(xiàn)，抓好內部平安生產工作，落實運營管理部對分公司有關的標準、規(guī)章、標準制度的傳達、學習、實施；8抓好檔案管理，做好內外部協(xié)調溝通，及時做好各種總部和分公司文件的上傳、下達及落實，抓好內部平安生產工作，落實綜合辦公室對分公司有關的標準、規(guī)章、標準制度的傳達、學習、實施；9在總公司質監(jiān)糾

39、察部的領導下做好分公司管理人員及員工監(jiān)視、測量、處分工作，以及落實質監(jiān)糾察部對效勞質量有關的標準、規(guī)章、標準制度的傳達、學習、實施；10在總公司宣傳籌劃部的領導下做好總公司品牌、形象宣傳、推廣工作，以及負責公司隨身護衛(wèi)活動組織實施；落實宣傳籌劃部對宣傳、隨身護衛(wèi)有關的標準、規(guī)章、標準制度的傳達、學習、實施；11負責公司，客戶有關資料信息收集、上報、傳達、整理、錄入、保管以及保密工作；12落實好總公司其他各項工作。2工程主管職責工程經理主管是實現(xiàn)保全公司保全式平安效勞推向世界每一處需要平安效勞地方的實現(xiàn)者，在公司的領導下帶著工程員工，完成如下工作：1完成公司與甲方簽訂(qindng)的合同的任務

40、的實現(xiàn)工作，及時給甲方提出合理化建議，用心效勞(xio lo)，努力(n l)使客戶滿意；2執(zhí)行(zhxng)作業(yè)指導書，并按規(guī)定時間內做好相關修訂、改良(giling)工作，使之適合公司與甲方簽訂合同的要求，特別是崗位職責、一般情況的處置及火情、警情、盜情的情況預想；3完成上級交給的學習、培訓、教育及骨干的推選、前期培訓工作，協(xié)助好公司開展好學歷教育工作，打造一支符合公司把保全式平安效勞推向世界所需的世界上最優(yōu)秀的團隊；4做好工程的管理工作，防止內外部盜竊、打架、執(zhí)勤過失等；5做好工程全體員工的政治思想工作，培養(yǎng)、引導員工的樹立正確的思想意識、價值觀，使員工的自我實現(xiàn)價值觀與公司自我實現(xiàn)的價

41、值觀保持一致；6做好工程的流失員工的招收自補工作，努力減少員工流失，努力完成招工、招生任務；7做好保全式平安效勞業(yè)務的推廣和研發(fā)工作，努力完成公司下達的任務，用最短的時間使現(xiàn)有的未到達保全式平安效勞標準的客戶向保全式效勞改造；努力完成開展指標；8協(xié)助公司做好效勞費等財務方面費用的收取工作，做好伙食、考勤的管理、填寫工作及發(fā)放工資秩序維持工作，做好工程內部員工的獎勵、分紅工作，交分公司備案；9做好保全公司與甲方的裝備保管、使用、保養(yǎng)工作，特別是工服、甲方的通訊器材及電子報警、電視監(jiān)控系統(tǒng)等；10加強與客戶、當?shù)卣穆?lián)系、溝通、協(xié)調工作，建造一個有利于保全式平安效勞推廣所需的內外部環(huán)境，打造一支

42、這一領域世界上最優(yōu)秀的團隊；11帶著所屬人員模范遵守企業(yè)文化、ISO9000質量體系等各項管理規(guī)章制度，遵守法律、法規(guī)社會公德；12完成上級領導交給的其他任務。3班長職責班長在工程主管的帶著下,組織隊員完成具體的保安員工作,其主要職責：1帶著全班完成合同范圍內的保安員工作；2帶著全班嚴格執(zhí)行公司和客戶的規(guī)章制度,嚴格組織紀律,養(yǎng)成良好作風,展現(xiàn)公司形象；3帶著全班完成上級賦予的訓練和教育任務,提高全班人員的綜合素質；4教育和監(jiān)督全班嚴守公司和客戶秘密；5帶著全班搞好崗位內外及宿舍的內務衛(wèi)生；6及時做好思想(sxing)政治工作,組織(zzh)全班娛樂活動,搞好(o ho)內部團結；7負責公司與

43、客戶(k h)的裝備物資管理；8完成(wn chng)上級賦予的其它工作。4門衛(wèi)崗職責1 負責監(jiān)視出入人員和物品的進出情況，對危險品和可疑人員的進入要進行控制和報告；2 注意和疏導閑雜人員，勸阻破壞和污染環(huán)境和衛(wèi)生的行為；3 嚴格驗證制度，防止未經許可的人員、車輛、物資擅自進出責任區(qū)，維護責任區(qū)內的治安秩序；4 堅守崗位，認真做好巡邏、檢查、護衛(wèi)、守夜等項工作，預防管區(qū)內發(fā)生刑事案件和治安災害事故；5 處理責任區(qū)內發(fā)生的有關治安事件，并及時報告上級；6 服從命令，聽眾指揮，積極完成工程主管班長臨時指派的保安員任務。5巡邏崗職責巡邏的保安員擔負著警區(qū)的平安任務，在巡邏中檢查發(fā)現(xiàn)各種問題應及時處理

44、，并隨時報告上級。1 巡邏員要著裝整潔、語言文明、禮貌待人，不得喝酒、吸煙、閑談。2 巡邏員必須沿線認真地檢查巡視，檢查各部位鎖門情況，車輛停放情況，檢查區(qū)域內的所有施工場所、場所人員、施工情況，糾正隱患和違章。尤其注意區(qū)域內重要部位。3 在巡邏中應認真檢查天棚、地面、水渠及平常人不易到達的角落，查看有無垃圾或不清潔的地方，有無公共設施、設備被損壞如消防栓、管道房的門、防火通道門是否損壞，燈管、燈泡是否不亮等等，立即登記，交有關部門處理。4 在巡邏中注意發(fā)現(xiàn)有無不正常的氣味，嗅到異味時，速尋找異味來源在何處，如屬液化石油氣泄漏，那么立即進行處理，如不能處理時，立即報上級，并請液化石油氣公司速來

45、解決，如有“火警那么立即撲滅。5 發(fā)現(xiàn)業(yè)主未關屋門時，立即提醒他們將門關好，防止壞人混入(hn r)，注意發(fā)現(xiàn)責任區(qū)是否有異常聲音，是否有拗門、撬鎖聲，是否有呼叫、呼喊的聲音，一經發(fā)現(xiàn)立即查看，如果有緊急情況，應迅速用對講機呼叫請求支援。6 在巡邏(xnlu)中發(fā)現(xiàn)有形跡可疑的人在責任區(qū)走動，又沒有配戴出入證時，那么(n me)應立即進行(jnxng)查詢，并請他離開，如遇到無禮貌者時，報上級處理。7 勸說(qunshu)院內過往行人不要亂丟果皮、紙屑、煙頭，請放在果皮箱內。巡邏員勸說后，發(fā)揚助人為樂精神，撿起煙頭、紙屑。8 熱情地聽取業(yè)主投訴，能解決的問題立即解決，不能解決的速報上級處理。6

46、車場崗職責道閘值班崗保安員在班長的直接領導下，負責責任區(qū)各重點區(qū)域的平安防護。其職責如下：1 上班期間衣著整齊，佩戴標志齊全，車輛進出要認真檢查，辦理登記和收、發(fā)卡手續(xù)，確認后予以放行。2 車場道閘必須保持降落狀態(tài)，車輛進出時翻開。對進入責任區(qū)施工的人員,要憑客戶單位簽發(fā)的臨時出入卡確認予以放行。3 保持治安崗亭周圍環(huán)境的整潔及設施、標識完好。4 禁止推銷小廣告、收拾垃圾等閑雜人員進入責任區(qū)。5 憑客戶單位簽發(fā)的“載貨車輛放行單對運載貴重物品或搬家出責任區(qū)的車輛等，經確認后予以放行。6 車輛進入車場時，值班員必須指揮車輛按次序整齊停放，絕不允許亂停亂放。對臨停的車輛進行收費的，按規(guī)定標準收取并

47、出示票據。7 負責值班室內對講機、充電器、軍大衣、雨衣、雨鞋等擺放整齊，及值班室內的衛(wèi)生工作。8當班管理員要經常巡查車輛停放(tngfng)情況，檢查車輛裝備和配件有無損壞，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時采取有效措施，作出處理和報告。9 值班員必須認真填寫車場值班記錄，做好交接班工作。做好清點移交工作，須將進場(jn chn)時間、收費情況填寫清楚，以便接班人掌握車輛的存放情況。7監(jiān)控室值班員職責(zhz)消防保安員監(jiān)控中心是責任區(qū)的重要部位，負責(fz)管區(qū)的保安員監(jiān)控工作。為此，特制定本中心值班員崗位職責如下：1 認真貫徹執(zhí)行公司、客戶單位各項規(guī)章制度，著裝整潔，配戴工作牌，按時(nsh)上下班，不得遲

48、到、早退，不得擅離職守。2 熟練地掌握本中心的各種機器性能、作用和操作方法電視監(jiān)控屏幕、錄音機、音響、消防報警及自動滅火及電梯控制等，及時發(fā)現(xiàn)問題和可疑情況，迅速呼叫巡邏警員及時跟蹤追查、落實，并報告上級。3 認真觀察消防控制柜箱，識別報警信號，核實報警信號，檢查電動控制閥查看噴淋、水幕、卷閘、二氧化碳等滅火裝置信號是否聯(lián)動，如不自動，那么迅速手動和接噴淋、水幕結合器滅火。手動卷閘隔斷火區(qū)。4 指揮義務消防隊員，速到火場，啟動消防栓進行滅火。5 發(fā)生火警時，迅速查看電梯位置，并迅速關閉客梯，開動消防梯協(xié)助滅火。6 值班人員在值班時間內，必須集中精力觀看屏幕，不斷查看各個位置和觀察消防控制柜、電

49、梯進程顯示器轉動情況，不準看小說、聽播送、聽音樂。7 中心控制室內不準會客、休息，閑雜人員不得進入。8 認真交接班，交清本班發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的問題，并寫在登記簿上，檢查各種機器運行情況是否完好無損，是否拿錄像帶亂錄等。雙方簽字以示負責。4、保安員情況處理的原那么和方法1 原那么保安員是公安機關的重要輔助力量。在日常協(xié)助公安人員維護管區(qū)治安秩序(zhx)和護衛(wèi)業(yè)主的平安(png n)中，必須(bx)及時處理各種問題，處理問題應遵循的原那么(n me)：依法辦事，執(zhí)行(zhxng)公司各項規(guī)章不徇私，以理服人。2 方法：不同性質的問題，采取不同的方法進行處理。2.1 對業(yè)主之間一般違反法規(guī)的人民內部矛盾

50、的問題，如糾紛，可通過說服教育方法解決主要是分清是非，耐心勸導，禮貌待人。2.2 對一時解決不了又有擴大趨勢的問題，應采取“可散不可聚、可解不可結、可緩不可急、可順不可逆的處理原那么，盡力勸開，耐心調解，把問題引向緩解，千萬不要讓矛盾激化，不利于問題解決。在處理上，堅持教育與處分相結合的原那么，如違反情節(jié)明顯輕微，不需要給予處分的，可當場予以教育或協(xié)助所在單位、家屬進行教育。如需要給治安處分的，交公安機關處理；違反客戶有關規(guī)章制度的，交客戶相關部門處理。2.3 對于犯罪問題，及時予以制止，把犯罪分子抓獲扭送公安機關。3 一般情況處理方法所謂一般情況指平安管理員在執(zhí)勤中經常遇到的在量各種各樣的情

51、況，這些情況在處理中如果得當，就會方便業(yè)主和群眾，也給我們的執(zhí)勤帶來方便，如果這些情況處理不當，就會影響我們公司聲譽，也給我們的工作帶來不必須的麻煩。3.1 驗證：對出入人員嚴格的驗證，并依據客戶單位有關會客登記制度，嚴格履行登記手續(xù)，嚴禁無關人員入內。3.2 對攜帶物品人員外出的處置：對出入人員所攜帶的物品和車輛要認真檢驗、核查攜帶物品與攜物證是否相符，嚴禁將無證物品放出。3.3 在執(zhí)勤中出現(xiàn)可疑人、可疑事，尤其是犯罪線索要注意觀察及時報告公保安衛(wèi)部門，并事先向本單位領導反響情況，以便采取相應情況妥善處理。3.4 對于來會客人員的處置：對于來會客人員要事先詢問事由，并讓其到傳達室登記前方可進

52、入。3.5 對于沒有帶證件的內部業(yè)主人員的處置：對沒有帶證件的內部業(yè)主， 要經過認真驗明身份證方可入內，并進行登記。3.6 對于送貨車(huch)、出租車的處置：對于(duy)送貨車、出租車原那么(n me)上一律不準放行(fngxng)，對于有傳達室的工程(gngchng)，交傳達室處理，沒有傳達室的工程與工程保安部門取得聯(lián)系。3.7 外來小商販或推銷各種物品的人的處置：對來院的小商販及推銷人員一律不準入內。3.8 對本公司查崗人員的接待：對認識的要行舉手禮夜間注目禮，對不認識的，查明身份后再行禮。公司查崗在夜間熄燈后，我們在上好崗的根底上，要禮貌接待，并匯報執(zhí)勤情況.。3.9 對上級領導到

53、來時的接待：上級領導到來，我們熱烈歡送，并禮貌接待，積極匯報工作，上級領導走時，要有歡送聲。3.10 對于酗酒滋事者，我們謹慎處置，靈活處理，不要與其糾纏，保證自身平安的情況下，對其進行勸阻，如果再不聽，要強行進行處置，待酒醒后再進行處理。3.11 對出入不下自行車的人的處置：對于出入不下自行車的人，我們要說明理由，告訴他應該出入下車，如果屢次不下自行車，我們要嚴肅處理。3.12 對于老干部坐出租車要進院怎么處理：對于老干部我們要給予適當?shù)恼疹?，只要他能說明情況，我們就給予放行。3.13 對于打架斗毆的處置：在執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)有打架斗毆的要主動上前制止，如雙方不聽勸阻，事態(tài)繼續(xù)開展，要報告公安機關。

54、3.14 對拾遺失物品，要一一登記清楚，并報告客戶單位領導或保衛(wèi)部門。3.15 對醉漢的處置：對酗酒成性的醉漢，在其向來完全失去理智的情況下，可好言想勸，或者約來到適宜的地方，待其酒醒。3.16 對糾紛的處置：當群眾發(fā)生矛盾，要求調解時，如果小矛盾糾紛，可主動調解，如果是較大的矛盾，應送上級領導處理。3.17 對問路或打聽別的問題的人的處置：對于問路的人我們要熱情(rqng)地給予答復(d f)，對于確實不知道不清楚的問題(wnt)，我們要老實(lo shi)答復(d f)。3.18 對流浪乞討的處置：對于沿街乞討的人員，可問明情況，確因種種原因造成生活無著的，可給予一份幫助，但不能讓其進入院

55、內，影響院內正常秩序。3.19 對單位領導和單位車輛的處置：對本單位領導如所長、助理、經理等領導進出要進行敬禮對本單位的車輛我們要給予放行，人要看清車牌就可以了。4 特殊情況處置方法4.1 對火災的處置：火災事故，往往是由于生活用火不慎，燃放鞭炮、漏電、電擊、壞人放火等原因的，如不及時撲滅，會造成人民生命財產的損失，一旦發(fā)生火災，必須緊急處置。4.1.1當發(fā)生火災時，應立即報告單位領導，經允許方可報警，如特殊情況未及時報告時，要報警后再迅速報告單位領導。4.1.2切斷火災現(xiàn)場的電源，找到附近的水源消火栓，以便消防人員到達現(xiàn)場時可立即投入滅火。4.1.3搶救火場物資，特別是把貴重物資、器材、資料

56、、易燃易爆物品等，與救火群眾一起，盡快地轉移到平安地帶。4.1.4協(xié)助消防人員維護好現(xiàn)場秩序，防止壞人趁火打劫，對職工、群眾反映的火災責任人或重點可疑對象，要報告公安機關。在執(zhí)勤中遇有公開使用暴力，威脅或其他手段，如打、砸、撿，強行掠取或毀壞財物的犯罪時，要切實履行保安員的職責，立即進行處置。4.2 對搶劫的處置：4.2.1迅速制止犯罪。當群眾叫喊搶劫時，應協(xié)助公安人員制止犯罪和抓獲劫匪。4.2.2犯罪嫌疑人逃離現(xiàn)場，要向目擊者問清犯罪嫌疑人的人數(shù)、性別、身材、臉型、發(fā)式、衣著等明顯的特征和逃走的方向，并組織發(fā)動群眾進行追捕，并向公安機關報警。4.2.3保護案發(fā)現(xiàn)場。如犯罪嫌疑人留有兇器，作案

57、工具等，不要用手觸摸，不要讓無關群眾進入現(xiàn)場。4.2.4事主或在場群眾有受傷的，要立即送醫(yī)院搶救，并迅速報告公安機關。4.3 對交通肇事不能孰視無睹，應緊急作出處理。4.3.1 搶救受傷者。無論(wln)處于什么情況，搶救傷者是第一位的，如傷者生命垂危，應設法立即送往醫(yī)院搶救，并報告公安交通部門。4.3.2保護出事現(xiàn)場，防止有人盜竊，哄搶肇事車輛(chling)或旅客的財物，公安人員到場后，應協(xié)助做好現(xiàn)場勘查工作。4.3.3交通肇事司機(sj)駕車逃跑，要記下其車牌號碼，車型和顏色，報告公安交通部門。5、保安人員服裝(fzhung)、通信配備方案(fng n)目錄數(shù)量提供方備注對講機臺甲方按崗

58、位配備強光手電個甲方按崗位配備哨樓按實際需求配備甲方按崗位配備崗臺、太陽傘按實際需求配備甲方按崗位配備空調或電風扇按實際需求配備甲方宿舍用電視1臺甲方宿舍用 1部甲方以備緊急聯(lián)系用暖瓶(飲水機)按實際需求配備甲方按實際情況配備小衣柜個甲方按人數(shù)配備上下床張甲方按人數(shù)配備雨衣、雨鞋按實際需求配備甲方按崗位配備春秋裝套乙方按人數(shù)配備大檐帽頂乙方按人數(shù)配備夏裝套乙方按人數(shù)配備白手套雙乙方按人數(shù)配備襯衫件乙方按人數(shù)配備白腰帶根乙方按人數(shù)配備肩章、帽徽副枚乙方按人數(shù)配備棉大衣件乙方按崗位配備各項工作記錄本1套乙方按工程配備?員工手冊?、?作業(yè)指導書?1套乙方按工程配備三、有關(yugun)各方通訊錄公

59、司聯(lián) 系方 式公司24小時值班 ：4006558110晝夜北京區(qū)總監(jiān)：周興福 ：人力資源部：許冰峰 ：市場業(yè)務部：孫海良 ：綜合辦公室：陳興華 ：財務審計部：孫 偉 ：客戶聯(lián)系方式：主管領導： ：四、保安(bo n)效勞(xio lo)人員管理(gunl)制度和保安管理措施1、保安(bo n)效勞人員管理制度1.1 保安效勞人員晝間應站在規(guī)定位置，有平安崗的站在平安崗上，不得隨意更改站立位置。各哨(除固定哨位外)夜間應選擇便于觀察、處理情況的位置。1.2 保安效勞人員執(zhí)勤中應嚴格履行職責，嚴格遵守執(zhí)勤守那么及保安員執(zhí)勤有關規(guī)定。1.3 崗位設施及執(zhí)勤用品，具體由工程主管負責。保安效勞人員交接班

60、必須認真做到“三檢查一整理三檢查為設施、登記、警具；一整理為著裝。如發(fā)現(xiàn)有損壞要及時匯報，并追究當班保安效勞人員責任。1.4 保安效勞人員交接班時，保安效勞人員要嚴格按交接內容進行。交班保安效勞人員要主動為接班保安效勞人員整理著裝，待全部交接完畢前方可進行登記。執(zhí)勤中遇有情況由交班保安效勞人員處理。1.5執(zhí)勤(zh qn)中保安效勞(xio lo)人員嚴格按保安員規(guī)定處理(chl)問題，不容許擅自處理重大問題和私自放人、放車。如一經發(fā)現(xiàn)按規(guī)定處理。1.6保安(bo n)效勞(xio lo)人員執(zhí)勤要注意保持良好的崗姿崗容，按規(guī)定著裝。1.7保安效勞人員應嚴守秘密，牢記職責、守那么、各級管理人員