多園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)

1、多園區(qū)企業(yè)文化建立 1企業(yè)文化建立的內(nèi)涵企業(yè)文化是指企業(yè)在消費經(jīng)營和管理過程中所創(chuàng)造的，具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總稱，是企業(yè)在長期消費經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為標(biāo)準(zhǔn)的綜合體。企業(yè)文化建立以推動企業(yè)的管理以及企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)為出發(fā)點和歸宿點，按照以人為本的原那么，尊重和堅持員工的主人翁地位，進步員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)全面開展的積極因素，形成合力，推動企業(yè)實現(xiàn)社會主義物質(zhì)文明和精神文明的共同進步。一般而言，一個企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)分別浸潤在硬體局部和軟體局部之中。硬體局部，即企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)工作環(huán)境、建筑、圖書設(shè)

2、備、群團組織俱樂部和工作生活管理制度等。軟體局部，即企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)宗旨、目的、精神、員工工作理念和文體活動等。其中企業(yè)精神文化是企業(yè)文化建立的核心內(nèi)容，例如英國殼牌石油公司的老實、正直和尊重別人;、中國石油的誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、平安;等。2多園區(qū)企業(yè)加強企業(yè)文化建立的作用多園區(qū)企業(yè)文化對企業(yè)具有多方面的積極作用，主要包括凝聚、鼓勵、輻射、平衡協(xié)調(diào)以及約束等。對于多園區(qū)企業(yè)而言，不同園區(qū)員工的價值取向有時呈現(xiàn)出多元化的傾向。對此必須充分發(fā)揮企業(yè)文化主導(dǎo)價值觀念的凝聚作用，不斷地歸并各園區(qū)不同的單個價值觀念，使不同園區(qū)的員工形成一種核心的共同企業(yè)文化價值理念。進而激發(fā)不同園區(qū)員工對企

3、業(yè)目的、準(zhǔn)那么的認(rèn)同和作為企業(yè)一員的使命感、自豪感和歸屬感，形成強烈的向心力、內(nèi)聚力和群體意識，把不同群體的單個目的整合為企業(yè)的總目的。文化的鼓勵功能，指的是文化力能使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)奮進取的效應(yīng)。這種效應(yīng)來源于每個成員做出奉獻所得到的贊賞、尊重和鼓勵，并由此獲得心理和精神滿足，進而自覺樹立對企業(yè)強烈的主人翁責(zé)任感。有了這種責(zé)任感，員工就會不斷創(chuàng)新，為企業(yè)開展獻計獻策。只有處于不同園區(qū)的企業(yè)員工對企業(yè)組織信念、目的均產(chǎn)生高度的認(rèn)同和熱愛，才能使多園區(qū)企業(yè)整體擁有活力勃勃的組織氣氛，處于良好的精神競技狀態(tài)。特別是近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的開展，企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生影響，還

4、會輻射到企業(yè)外部。表現(xiàn)之一在于，創(chuàng)造性的各園區(qū)企業(yè)文化對企業(yè)整體組織系統(tǒng)具有輻射和整合作用，表現(xiàn)之二在于創(chuàng)造性的企業(yè)文化生活對社會文化生活具有輻射和引導(dǎo)作用。同時，企業(yè)文化通過彌散傳播還會使外部公眾，尤其是員工家屬對企業(yè)的信念、目的產(chǎn)生認(rèn)同，進一步提升、強化企業(yè)內(nèi)部的自信力。世界上一切事物均在對立統(tǒng)一中開展。在多園區(qū)企業(yè)中，大系統(tǒng)與各子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間既互相影響又互相聯(lián)絡(luò)。從管理文化角度而言，多園區(qū)企業(yè)就是要交融各子系統(tǒng)之間的價值觀念、行為方式，平衡各種利益，合理分配，協(xié)調(diào)關(guān)系。在統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目的指導(dǎo)下，通過企業(yè)文化建立中整體與個體、傳統(tǒng)與現(xiàn)代、科學(xué)與人文以及學(xué)術(shù)研究與科技效勞等各方面

5、的平衡與協(xié)調(diào)，使系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各要素之間得到平衡與協(xié)調(diào)，從而獲得更大的開展空間。與傳統(tǒng)的管理理論單純強調(diào)制度的硬約束不同，文化的約束功能更強調(diào)不成文的軟約束。企業(yè)文化使職工形成心理定勢，構(gòu)造響應(yīng)機制。只要外部誘導(dǎo)信號發(fā)生，即可得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期行為。這種約束機制可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解自治心理與被治現(xiàn)實形成的沖突，削弱由其引起的心理抵觸，從而產(chǎn)生更強大、深入、持久的約束效果。這種約束作用直觀地表如今企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)道德對職工的標(biāo)準(zhǔn)作用上。3多園區(qū)企業(yè)文化建立的特點與原有的單一園區(qū)企業(yè)相比，多園區(qū)經(jīng)營使得園區(qū)規(guī)模擴大，企業(yè)文化的影響也相應(yīng)隨之?dāng)U大。企業(yè)文化建立成為提升企

6、業(yè)形象和促進企業(yè)開展的重要一環(huán)。多園區(qū)經(jīng)營的出現(xiàn)，為企業(yè)文化的創(chuàng)新和內(nèi)涵提升創(chuàng)造了條件。在多園區(qū)經(jīng)營過程中，企業(yè)可以根據(jù)不同園區(qū)的特點，制定相對獨立的管理制度，使各個園區(qū)都能充分發(fā)揮優(yōu)勢，開展各具特色的企業(yè)文化活動，從而提升企業(yè)文化的內(nèi)涵和品位。多園區(qū)經(jīng)營有力地促進了企業(yè)的開展，為企業(yè)文化建立提供了豐富的資源，同時，也給企業(yè)文化建立帶來了新的挑戰(zhàn)。尤其是大多數(shù)企業(yè)的新園區(qū)一般遠(yuǎn)離市區(qū)，雖然在建立規(guī)劃上比擬科學(xué)，設(shè)計上也注重人文氣氛的營造，但建成時間短，又與原有園區(qū)存在地理位置上的間隔 ，特別是缺乏老園區(qū)深沉的文化沉淀和傳承，使得企業(yè)文化建立極易出現(xiàn)文化斷層。同時，多園區(qū)管理使得各園區(qū)的消費經(jīng)營

7、氣氛營造、員工之間的互相交流等出現(xiàn)困難，難以形成多園區(qū)統(tǒng)一的精神風(fēng)貌。4多園區(qū)企業(yè)文化建立存在的問題多園區(qū)企業(yè)在文化傳承上受到多園區(qū)構(gòu)成格局的沖擊。地域區(qū)隔可能造成各園區(qū)文化的較大差異，形成多個小組織文化并互相沖突，削弱企業(yè)整體文化特征。目前，多園區(qū)企業(yè)在企業(yè)文化建立方面主要存在制度文化缺損、文化底蘊斷層以及不同經(jīng)營層次瓶頸等問題。在多園區(qū)經(jīng)營管理中，每一園區(qū)都必須建立起合適各自特點的管理制度和管理文化。對整合型園區(qū)而言，合并前，各園區(qū)有著自己的文化底蘊，合并后，雖然各園區(qū)的文化建立存在一定共性，但其本質(zhì)仍有不同。新建型園區(qū)不同園區(qū)的員工構(gòu)成不同，企業(yè)文化活動的層次、內(nèi)容和形式也會有所不同。要

8、建立一套適應(yīng)各園區(qū)的需要、兼顧各園區(qū)的員工素質(zhì)、文化特色的詳細(xì)的企業(yè)文化方案比擬困難，企業(yè)文化建立的效果和質(zhì)量因此受到影響。新建園區(qū)一般處在遠(yuǎn)離老園區(qū)的城郊地帶或異地，缺乏老園區(qū)深沉的文化積淀。新園區(qū)雖然在規(guī)劃上比擬科學(xué)，設(shè)計上也比擬注重人文氣氛的營造，整體環(huán)境優(yōu)美，但畢竟建成時間短，缺少蘊涵企業(yè)精神的歷史性建筑和標(biāo)志等物質(zhì)文化，企業(yè)長期經(jīng)營過程中積淀和提煉的理念及員工價值觀念、道德準(zhǔn)那么、情感氣質(zhì)等精神文化在新園區(qū)的表達仍需要相應(yīng)的過程。新老園區(qū)之間的溝通不暢也導(dǎo)致了新老園區(qū)企業(yè)文化的不對稱性。各園區(qū)合并前層次不同，存在著經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)理念、管理思想以及價值取向的差異，這些現(xiàn)實存在的不同

9、;假如不能得到適當(dāng)處理，會給合并后的企業(yè)文化建立帶來負(fù)面影響。同時，各園區(qū)合并前層次的不同也帶來各園區(qū)員工間互相認(rèn)同感的問題。一般低層次企業(yè)容易承受并且可以積極融入高層次企業(yè)，而高層次企業(yè)員工特別是普通員工存在對低層次企業(yè)的不認(rèn)同心理，這也不利于企業(yè)文化的安康開展。5加強多園區(qū)企業(yè)文化建立的措施5.1構(gòu)筑一體多翼;的企業(yè)文化建立形式一體;是指整個企業(yè)統(tǒng)一的核心價值觀，多翼;指企業(yè)各園區(qū)要表達多園區(qū)企業(yè)文化的個性。一體多翼;企業(yè)文化建立就是以整個企業(yè)的人文精神為核心，以各園區(qū)風(fēng)格各異的企業(yè)文化特征為根底，以企業(yè)人際關(guān)系為主體，以園區(qū)環(huán)境為依托，積極發(fā)揮企業(yè)文化的育人功能，從而實現(xiàn)對員工人格、性格

10、和個性的塑造。首先，各園區(qū)要充分傳承和發(fā)揮老園區(qū)的優(yōu)良傳統(tǒng)，注重人文環(huán)境等諸多方面的營造，挖掘企業(yè)的人文精神，把各園區(qū)建立成為一個新老交替、傳承歷史而又不斷創(chuàng)新的育人場所；其次，要運用移植手法創(chuàng)立新園區(qū)企業(yè)文化，把老園區(qū)的文化要素與新園區(qū)所在地區(qū)的文化因子交融起來，使新園區(qū)擁有老園區(qū)本質(zhì)的文化，從而促進兩者產(chǎn)生文化上的共通；再次，要努力建立具有多園區(qū)地域文化特色的企業(yè)文化。積極培育新園區(qū)地緣文化，注重新園區(qū)所在地的歷史背景、山水意境和風(fēng)土人情的挖掘，進一步繼承老園區(qū)的人文精神，構(gòu)建具有新園區(qū)地域文化特色的企業(yè)文化。同時要加強對合并的各園區(qū)的原有企業(yè)人文精神進展整合，去粗取精，汲取精華，并結(jié)合各

11、園區(qū)的地域文化特色，呈現(xiàn)出多園區(qū)企業(yè)文化的豐富性與獨特性，最終形成以整個企業(yè)的人文精神為核心，形式多樣、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化。企業(yè)文化建立不同于一般的文化建立，有其獨有的特性。企業(yè)員工是其特有的財富，也是企業(yè)文化建立的主體，要鼓勵全體員工積極參與，共同促進企業(yè)文化建立。多園區(qū)企業(yè)文化建立要完善規(guī)劃，為全體員工的積極參與創(chuàng)造條件。要充分發(fā)揮全體員工的主體意識和主觀能動性，營造具有濃重學(xué)習(xí)、創(chuàng)新氣氛的優(yōu)良風(fēng)氣。同時要圍繞企業(yè)精神來優(yōu)化企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境，完善制度保證機制，開展員工喜聞樂見、豐富多彩、積極向上的文化活動，弘揚企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建立。多園區(qū)企業(yè)進展企業(yè)文化建立，應(yīng)從戰(zhàn)略開展的定位出發(fā)，結(jié)合不同園區(qū)的特點，對各園區(qū)的功能、資源進展規(guī)劃整合和合理分配，不能簡單復(fù)制老園區(qū)的文化，要充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造潛能，在繼承原有優(yōu)良文化的同時，不斷地創(chuàng)新與探究，使各園區(qū)的功能優(yōu)勢、業(yè)務(wù)特色得以充分發(fā)揮，使各園區(qū)優(yōu)勢互補，成為整個企業(yè)的有機組成局部