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1、電力企業(yè)文化建立人力資源探析 摘要:隨著我國(guó)電力企業(yè)的快速開(kāi)展,企業(yè)文化作為企業(yè)開(kāi)展的重要推動(dòng)力,已經(jīng)受到越來(lái)越多的企業(yè)的重視。由于企業(yè)文化從本質(zhì)上看是構(gòu)建在人力資源管理根底上,所以和人力資源開(kāi)發(fā)有著親密的關(guān)系。因此,本文筆者首先分析人力資源開(kāi)發(fā)和企業(yè)文化建立的關(guān)系,然后提出人力資源開(kāi)發(fā)和企業(yè)文化建立的關(guān)聯(lián),以期可以提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以供參考。關(guān)鍵詞:電力企業(yè);人力資源開(kāi)發(fā);企業(yè)文化;關(guān)聯(lián)前言企業(yè)文化是企業(yè)最為珍貴的資源之一,在現(xiàn)代社會(huì)中也受到了許多企業(yè)的重視。企業(yè)文化通常是由人力資源主導(dǎo),并經(jīng)過(guò)整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的不斷積累而形成起來(lái)的共同認(rèn)可的價(jià)值觀。良好的企業(yè)文化可以指導(dǎo)企業(yè)員工的行為,
2、從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)開(kāi)展目的的一致性。這一點(diǎn)實(shí)際上和人力資源開(kāi)發(fā)有著很明顯的相通性,人力資源開(kāi)發(fā)的目的也是為了讓員工可以和企業(yè)開(kāi)展目的形成一致,從而形成開(kāi)展的合力。正是基于這個(gè)根底,本文通過(guò)研究人力資源開(kāi)發(fā)和企業(yè)文化建立的關(guān)系,并以此來(lái)提出這兩者之間的互相關(guān)聯(lián),希望對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有一些積極的作用。人是企業(yè)中最為珍貴的資源,而且這種資源可以文化進(jìn)展沉淀,進(jìn)而發(fā)酵,最終形成企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的核心動(dòng)力。因此在企業(yè)文化建立的背景下,通過(guò)積極開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā),就可以更加凸顯人力資源的文化內(nèi)涵以及價(jià)值。目前我國(guó)在處理企業(yè)文化開(kāi)展和人力資源開(kāi)發(fā)方面,往往無(wú)視這種聯(lián)絡(luò)。但是在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程
3、中,提拔指導(dǎo)人員往往是遵循這個(gè)人其自身的指導(dǎo)輻射才能的,可以更好的表達(dá)這種文化精神,但是從實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中,往往提拔的這些人成為更高指導(dǎo)的附庸,并不可以有效展現(xiàn)出企業(yè)文化的精華,從而不利于企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。因?yàn)槿肆Y源開(kāi)發(fā)實(shí)際上是電力企業(yè)文化的重要構(gòu)成局部,因此人力資源開(kāi)發(fā)就要以電力企業(yè)文化為核心進(jìn)展管理。在人力資源開(kāi)發(fā)方面,需要以人為本,在尊重人才的根底上激發(fā)他們的工作激情。人力資源開(kāi)發(fā)的著眼點(diǎn)要以滿足員工自身合理需求為出發(fā)點(diǎn),來(lái)激發(fā)和調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。因此企業(yè)在制定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí),就需要和電力企業(yè)文化中的核心內(nèi)容、企業(yè)價(jià)值觀融入一起。在考察人員自身的工作才能的同時(shí),還需要考察該員工的價(jià)值觀
4、念,進(jìn)而讓這些人在將來(lái)的工作崗位上發(fā)揮出更為重要的作用。此外,在進(jìn)展招聘員工時(shí),同樣也需要在相應(yīng)的面試題目中提出一些電力企業(yè)文化方面的內(nèi)容,從而挖掘那些可以認(rèn)同電力企業(yè)文化的人員,這樣就可以提升人員的穩(wěn)定性。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)期成功立于劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,其關(guān)鍵因素就是在于文化的沉淀。所以在企業(yè)的管理方面,實(shí)際上就是使用相應(yīng)的企業(yè)文化來(lái)塑造人員。電力企業(yè)中的企業(yè)文化同樣是人力資源管理的重要內(nèi)容,只有當(dāng)企業(yè)文化可以充分的融入到企業(yè)所有的員工,將企業(yè)開(kāi)展的目的當(dāng)成員工自身的開(kāi)展目的,這樣才可以讓企業(yè)獲得源源不斷的開(kāi)展動(dòng)力。所以采用企業(yè)文化來(lái)培訓(xùn)員工,就顯得極為重要。在電力企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)中,培訓(xùn)工作無(wú)
5、疑是最為重要的工作之一,因?yàn)槠髽I(yè)的開(kāi)展,還離不開(kāi)企業(yè)員工自身綜合素質(zhì)的不斷提升,以及技術(shù)經(jīng)歷和才能的不斷積累,而培訓(xùn)這種方式顯然是重要的促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的方法。目前很多企業(yè)也開(kāi)場(chǎng)不斷開(kāi)展職業(yè)教育,但是往往重視的還是根底的職業(yè)技能方面的培訓(xùn),在文化培訓(xùn)方面融入不是非常理想,這樣就不利于員工在培訓(xùn)過(guò)程中認(rèn)可企業(yè)的文化,從而不利于和企業(yè)的開(kāi)展目的形成一致,那么就算是提升了這些員工的職業(yè)技能,也容易出現(xiàn)這些員工在學(xué)成之后選擇辭職的現(xiàn)象。所以在電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)環(huán)節(jié)就要充分重視引入企業(yè)文化的培訓(xùn),或者說(shuō)是將企業(yè)文化融入到培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,這樣才可以在促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)提升的同時(shí),也可以不斷認(rèn)同
6、自己的開(kāi)展目的和企業(yè)的開(kāi)展目的一致性,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)自然離不開(kāi)對(duì)人員的考評(píng),一個(gè)完善的考評(píng)體系可以有效激發(fā)員工的積極性,同時(shí)也可以表達(dá)員工的詳細(xì)價(jià)值。但是考評(píng)體系不可以簡(jiǎn)單的獨(dú)立于企業(yè)文化而存在,只是從技能和業(yè)績(jī)方面進(jìn)展簡(jiǎn)單的考評(píng),有的局部企業(yè)那么引入到一些創(chuàng)新考核的內(nèi)容,但是這些內(nèi)容也相對(duì)簡(jiǎn)單,并不可以有效提升考核的作用,正確的做法應(yīng)該是將企業(yè)價(jià)值觀念和員工的行動(dòng)導(dǎo)向、員工的道德人格等內(nèi)容融入到考評(píng)體系中,并結(jié)合創(chuàng)新考核,只有這樣才可以躲避之前在考評(píng)環(huán)節(jié)中更多重視技能和業(yè)績(jī)考核方面的缺陷。不過(guò)由于關(guān)于企業(yè)文化的考核內(nèi)容往往不容易詳細(xì)的量化,這樣就很難起到深
7、化企業(yè)文化價(jià)值觀開(kāi)展的作用,所以在考評(píng)體系中,需要將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容融入其中,作為多元化考核的一局部,通過(guò)行動(dòng)指標(biāo)來(lái)進(jìn)展量化,進(jìn)而鼓勵(lì)員工詳細(xì)的行動(dòng)和自己工作的方向,到達(dá)考核員工企業(yè)文化認(rèn)知的作用。所以在設(shè)計(jì)考評(píng)環(huán)節(jié)時(shí),就需要將品質(zhì)考核、績(jī)效考核和創(chuàng)新考核三種考核有機(jī)的結(jié)合在一起,這樣才可以起到全面考核的作用。而且在這三種考核方面的權(quán)重分析來(lái)看,也需要做到平等,不可以重視技能考核和績(jī)效考核,而無(wú)視品質(zhì)考核和創(chuàng)新考核。綜上所述,在電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中,只有將企業(yè)文化融入其中,才可以讓員工的將來(lái)開(kāi)展目的和企業(yè)的開(kāi)展目的形成一致性,才能讓員工在將來(lái)的開(kāi)展過(guò)程中不斷促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。要想做到這一點(diǎn),不僅僅要發(fā)揮人力資源管理局部的重要作用,同時(shí)還要引導(dǎo)電力企業(yè)的全員參與,人力資源管理部統(tǒng)籌規(guī)劃,各個(gè)部門(mén)互相配合,才可以更好的推動(dòng)企業(yè)文化在人力資源開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用。只有這樣才可以讓電力企業(yè)獲得重要的人力資源,從而為自己核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷積累和開(kāi)展提供源源不斷的人力資源保障。 韓忠冰 單位:黑龍江省
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