戰(zhàn)略成本管理-新的成本管理

1、.：.；戰(zhàn)略本錢(qián)管理新的本錢(qián)管理近年來(lái)，在英、美、日等國(guó)家的企業(yè)管理實(shí)際中，戰(zhàn)略本錢(qián)管理曾經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)本錢(qián)管理，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)際中，對(duì)本錢(qián)管理方法的科學(xué)性和有效性也進(jìn)展了有益的探求，積累了很多本錢(qián)管理閱歷，但這些本錢(qián)管理閱歷根本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)本錢(qián)管理的范疇，很少涉及戰(zhàn)略意義上的本錢(qián)管理。要改動(dòng)這一情況，就需求加強(qiáng)戰(zhàn)略本錢(qián)管理方面的實(shí)際研討和實(shí)際探求。一、戰(zhàn)略管理的開(kāi)展對(duì)傳統(tǒng)本錢(qián)管理提出了挑戰(zhàn)本錢(qián)管理的根本功能定位就是要為管理者提供本錢(qián)信息，并協(xié)助 管理者利用本錢(qián)信息進(jìn)展各種各樣的決策。戰(zhàn)略管理實(shí)際與方法的廣泛運(yùn)用，使得人們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)

2、部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為根底的本錢(qián)管理系統(tǒng)，沒(méi)有可以及時(shí)順應(yīng)這一管理環(huán)境的變化，不可以為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的本錢(qián)信息。在戰(zhàn)略管理的大背景下，傳統(tǒng)本錢(qián)管理的缺陷表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。第一，傳統(tǒng)本錢(qián)管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析那么很少思索，從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強(qiáng)的不順應(yīng)性。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，也就是說(shuō)要在開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中既關(guān)注本人，又要去了解他人。既要知道上游供應(yīng)商的情況，又要清楚下游客戶(hù)與經(jīng)銷(xiāo)商的情況，并協(xié)調(diào)好與他們的關(guān)系，同時(shí)更需求對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的根本情況進(jìn)展分析與研討。由于傳統(tǒng)本錢(qián)管理的范圍開(kāi)場(chǎng)于資料的采購(gòu)，終了于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，而且將重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造環(huán)

3、節(jié)，它本質(zhì)上采用了“添加價(jià)值這一觀念，而不是“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念。假設(shè)從戰(zhàn)略管理的角度看，“添加價(jià)值觀至少存在四個(gè)方面的缺乏：一是在采購(gòu)之后開(kāi)場(chǎng)本錢(qián)管理，失去了同上游供應(yīng)商開(kāi)展戰(zhàn)略協(xié)作的時(shí)機(jī)，而這對(duì)于企業(yè)的低本錢(qián)供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成是至關(guān)重要的；二是以產(chǎn)品售出作為本錢(qián)管理的終端，失去了同下游購(gòu)買(mǎi)商進(jìn)展戰(zhàn)略協(xié)作的時(shí)機(jī)，無(wú)疑會(huì)影響購(gòu)買(mǎi)商的價(jià)值鏈添加最終消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)本錢(qián)；三是不思索競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢(qián)情況，沒(méi)有提示出本企業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的相對(duì)本錢(qián)位置；四是沒(méi)有從行業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，分析供應(yīng)商、本企業(yè)和購(gòu)買(mǎi)商之間的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，尋求降低本錢(qián)的途徑。第二，傳統(tǒng)本錢(qián)管理的目的是經(jīng)過(guò)最大限制地防止企業(yè)各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的本錢(qián)，

4、來(lái)謀取本錢(qián)的最小化和利潤(rùn)的最大化，這是難以同戰(zhàn)略管理的目的相協(xié)調(diào)的。戰(zhàn)略管理的目的就是要經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施來(lái)構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)明出企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力。客觀地說(shuō)，傳統(tǒng)本錢(qián)管理的目的是由本錢(qián)管理的初始動(dòng)機(jī)和直接動(dòng)因所決議的。雖然降低本錢(qián)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)在任何時(shí)候都是不可忽視的，但假設(shè)從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看，企業(yè)依托新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與完善的售后效力，可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使本錢(qián)有所提高，這種戰(zhàn)略依然是可以接受的。傳統(tǒng)本錢(qián)管理把目光過(guò)多地集中于為降低本錢(qián)而降低本錢(qián)上，沒(méi)有很好地將本錢(qián)管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)絡(luò)起來(lái)，就能夠使企業(yè)喪失良好的開(kāi)展戰(zhàn)略，影響了競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成。第三，傳統(tǒng)本錢(qián)管理所采用的管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活

5、動(dòng)的指點(diǎn)、規(guī)范和約束，是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想，而戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上來(lái)講是一種前瞻性管理，即我們通常所說(shuō)的“站的高，看的遠(yuǎn)，戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)不在于戰(zhàn)略的實(shí)施，而在于戰(zhàn)略的決策。因此，無(wú)論是早期的規(guī)范本錢(qián)控制，還是后來(lái)的本錢(qián)性態(tài)分析及相應(yīng)的本量利分析，乃至如今的全面質(zhì)量管理和責(zé)任會(huì)計(jì)等，它們都是以日常的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)為根底而進(jìn)展的約束性管理，所產(chǎn)生的本錢(qián)信息也是為日常的運(yùn)營(yíng)決策效力的，并沒(méi)有思索戰(zhàn)略管理的信息需求。因此，依托傳統(tǒng)本錢(qián)管理系統(tǒng)的管理方法和手段是不能提供出戰(zhàn)略決策所需求的本錢(qián)信息的。第四，傳統(tǒng)本錢(qián)管理對(duì)決議本錢(qián)高低的要素的分析不全面，它有形無(wú)形地妨礙了管理者的視野，約束著各種潛在的、能

6、夠的本錢(qián)管理模型的創(chuàng)新和運(yùn)用。戰(zhàn)略管理要求對(duì)企業(yè)進(jìn)展全面的分析，進(jìn)而產(chǎn)生供戰(zhàn)略決策的各種方案，作為提供本錢(qián)信息的本錢(qián)管理系統(tǒng)也應(yīng)該把對(duì)企業(yè)本錢(qián)產(chǎn)生影響的一些關(guān)鍵要素發(fā)掘出來(lái)，并經(jīng)過(guò)對(duì)關(guān)鍵要素的分析、加工和處置、為戰(zhàn)略決策的正確性提供信息支持。但是傳統(tǒng)本錢(qián)管理只注重明顯的本錢(qián)要素，如資料費(fèi)、人工費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用等，而忽視了隱含的本錢(qián)要素，如市場(chǎng)開(kāi)辟、內(nèi)部構(gòu)造的調(diào)整、企業(yè)規(guī)模、管理文化等，所以沒(méi)有可以全面地提示出企業(yè)本錢(qián)的真正構(gòu)成，這樣的本錢(qián)信息不但不可以協(xié)助 管理者有效地進(jìn)展戰(zhàn)略決策，反而會(huì)影響戰(zhàn)略決策的正確性。由此不難得出這樣的結(jié)論：戰(zhàn)略管理實(shí)際與方法在企業(yè)管理實(shí)際中的廣泛運(yùn)用對(duì)傳統(tǒng)本錢(qián)

7、管理提出了挑戰(zhàn)，需求按照戰(zhàn)略管理的要求對(duì)傳統(tǒng)本錢(qián)管理進(jìn)展順應(yīng)性變革，這種變革的根本出發(fā)點(diǎn)至少包括這樣三個(gè)方面：第一，拓寬本錢(qián)管理的空間范圍，將本錢(qián)管理的對(duì)象從單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，延伸到企業(yè)外部；第二，拓寬本錢(qián)管理的時(shí)間范圍，將本錢(qián)管理的時(shí)間跨度從日常運(yùn)營(yíng)管理的層次提升到戰(zhàn)略管理層次；第三，創(chuàng)新本錢(qián)管理的方法和手段使其更好地滿(mǎn)足戰(zhàn)略管理對(duì)本錢(qián)信息的需求。二、戰(zhàn)略本錢(qián)管理的內(nèi)涵與目的一戰(zhàn)略本錢(qián)管理的內(nèi)涵國(guó)際上對(duì)戰(zhàn)略本錢(qián)管理的研討是20世紀(jì)80年代末90年代初才開(kāi)場(chǎng)的，雖然大家對(duì)構(gòu)建戰(zhàn)略本錢(qián)管理實(shí)際與方法體系的必要性與緊迫性的認(rèn)識(shí)是一致的，但終究什么是戰(zhàn)略本錢(qián)管理，卻存在不同的看法。美國(guó)學(xué)者以為

8、，簡(jiǎn)單而言，戰(zhàn)略本錢(qián)管理就是在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)本錢(qián)信息的管理性運(yùn)用。我國(guó)學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略本錢(qián)管理內(nèi)涵的解釋有下面幾種觀念。一種觀念以為，戰(zhàn)略本錢(qián)管理是指管理睬計(jì)人員提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，協(xié)助 管理者構(gòu)成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而發(fā)明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以到達(dá)企業(yè)有效地順應(yīng)外部繼續(xù)變化的環(huán)境的目的。另外一種觀念以為，戰(zhàn)略本錢(qián)管理關(guān)注本錢(qián)管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，其含義可表述為不同戰(zhàn)略選擇下如何組織本錢(qián)管理。也有人以為，所謂戰(zhàn)略本錢(qián)管理就是在思索企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置的同時(shí)進(jìn)展本錢(qián)管理。還有人提出，所謂戰(zhàn)略本錢(qián)管理是為了獲得和堅(jiān)持企業(yè)耐久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)展的本錢(qián)管理。對(duì)戰(zhàn)略本錢(qián)管理的內(nèi)涵進(jìn)展

9、正確的界定，應(yīng)該思索這樣一些方面。首先，戰(zhàn)略本錢(qián)管理是對(duì)傳統(tǒng)本錢(qián)管理的開(kāi)展，而不能否認(rèn)，當(dāng)企業(yè)管理伴隨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化進(jìn)入戰(zhàn)略管理新階段，傳統(tǒng)本錢(qián)管理也應(yīng)該向戰(zhàn)略本錢(qián)管理轉(zhuǎn)變。其次，戰(zhàn)略本錢(qián)管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需求，它的實(shí)際與方法體系是和戰(zhàn)略管理的實(shí)際與方法體系相匹配的；最后，戰(zhàn)略本錢(qián)管理就是要將本錢(qián)信息的分析與利用貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性本錢(qián)信息，以有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成和中心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)明。因此，戰(zhàn)略本錢(qián)管理的內(nèi)涵應(yīng)該表述為：企業(yè)如何利用本錢(qián)信息進(jìn)展戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織本錢(qián)管理。企業(yè)戰(zhàn)略本錢(qián)管理就是將本錢(qián)管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)

10、略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的本錢(qián)行為和本錢(qián)構(gòu)造進(jìn)展分析，來(lái)為戰(zhàn)略管理效力。(二)戰(zhàn)略本錢(qián)管理的目的首先，戰(zhàn)略本錢(qián)管理目的應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理目的。戰(zhàn)略管理目的是企業(yè)經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略管理活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。從戰(zhàn)略管理活動(dòng)本身去調(diào)查，我們不難發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理的整體目的就是要構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略本錢(qián)管理作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)決策支持系統(tǒng)，其各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展應(yīng)該有助于戰(zhàn)略管理目的的實(shí)現(xiàn)。因此，從這個(gè)角度講，戰(zhàn)略本錢(qián)管理的目的就是要借助本錢(qián)管理的根本功能去博得并堅(jiān)持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，戰(zhàn)略本錢(qián)管理目的要符合本錢(qián)管理系統(tǒng)本身的功能性特征。本錢(qián)管理系統(tǒng)本身的根本功能就是產(chǎn)生和利用本錢(qián)信息，以滿(mǎn)足決策者的管理需求。雖然戰(zhàn)略本錢(qián)管理是在傳統(tǒng)本錢(qián)管理系統(tǒng)的根底上，按照戰(zhàn)略管理的要求而開(kāi)展起來(lái)的新的本錢(qián)管理系統(tǒng)，但其根本的功能并沒(méi)有改動(dòng)。戰(zhàn)略本錢(qián)管理的根本目的就是為決策者提供決策有用的戰(zhàn)略性本錢(qián)信息。最后，戰(zhàn)略本錢(qián)管理的終極目的還應(yīng)該落真實(shí)企業(yè)本錢(qián)的繼續(xù)降低上來(lái)。雖然企業(yè)在不同的時(shí)期，由于要實(shí)現(xiàn)和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所采取的本錢(qián)管理目的、方法和手段是不同的，但從企業(yè)的整個(gè)生命周期來(lái)看，戰(zhàn)略本錢(qián)管理目的的定位主要還是追求本錢(qián)的繼續(xù)降低。這也正是戰(zhàn)略本錢(qián)管理與傳統(tǒng)