醫(yī)療設備調(diào)配中心建設與管理

1、醫(yī)療設備調(diào)配中心建立與管理 摘要：醫(yī)療設備調(diào)配中心建立使設備的使用更加合理，不再受限于臨床科室不配合調(diào)配儀器的為難處境，極大進步了設備的使用率和運行本錢，減少了臨床科室不必要的設備支出。有了新的醫(yī)療設備調(diào)配中心管理，大大地進步了醫(yī)療設備的使用效率，減少了資源浪費和不合理的配置，最大程度地實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會效益。本文針對醫(yī)院醫(yī)療設備調(diào)配中心建立進展研究探究，以使備用醫(yī)療設備得到集中管理，進一步優(yōu)化資源的合理利用。關鍵詞：調(diào)配中心；質(zhì)量管理；設備使用率；醫(yī)療資源管理隨著醫(yī)院的開展，醫(yī)療程度不斷地提升，作為大型的醫(yī)院，要合理地配置設備，才能滿足臨床的使用。醫(yī)療設備目前存在許多的配置不合理，使用效率低和

2、設備的調(diào)度困難情況。如何管理好醫(yī)療設備的使用，直接影響醫(yī)療的質(zhì)量和醫(yī)院的效益。我院在醫(yī)療設備調(diào)配中心建立之前，實行的是科室自用自管;形式，這種形式的弊端是會造成設備的配置不合理，當有些科室患者較多時設備不夠用，患者少時設備又閑置。醫(yī)院的設備調(diào)度制度不完善，也不落實，造成了有制度不實行的處境。臨床科室以往患者較多會聯(lián)絡總值班調(diào)度，臨床科室的不配合造成總值班很多時候借不到設備。這種現(xiàn)象不僅影響到臨床醫(yī)療工作的開展，還可能危及患者的生命平安。如何合理地布置醫(yī)療設備的配置，進步設備的使用率，保障臨床科室有能用、可用醫(yī)療設備呢？我們推行建立醫(yī)療設備調(diào)配中心專管專用管理形式，以設備統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，結(jié)合

3、臨床科室使用率，制定標準的調(diào)配制度和調(diào)配流程。1組建醫(yī)療設備調(diào)配中心1.1建立制度，標準管理調(diào)配中心的制度要結(jié)合臨床工作的需要制定，調(diào)配中心要負責全院常用、應急醫(yī)療儀器設備調(diào)配。調(diào)配員需要專人負責設備的調(diào)度并裝備值班 24小時值班。調(diào)配員應做好設備的臺賬和保養(yǎng)維修工作，確保借出的設備可以正常使用。臨床科室想借用設備可在醫(yī)院OA平臺調(diào)配中心申請或者 申請，調(diào)配員接到通知后，需在倉庫檢查設備是否完好，在15分鐘內(nèi)將設備送到指定科室，并且調(diào)試好設備，必要時，指導操作人員正確地使用設備。醫(yī)療設備調(diào)配中心隸屬于設備科，下設一個調(diào)配中心負責人，調(diào)配中心裝備至少應編制6名調(diào)配員，兩人一組，調(diào)配員必須是專業(yè)技

4、術人員，受過專業(yè)培訓后才允許上崗，并兼管設備的維修保養(yǎng)工作。設置調(diào)配中心設備的配置，要結(jié)合臨床科室的實際情況，考慮到醫(yī)院使用的床位數(shù)、科室患者的住院率和出院率，科室自管的設備數(shù)量還有醫(yī)院的經(jīng)濟效益。調(diào)配中心應裝備有創(chuàng)呼吸機20臺，無創(chuàng)呼吸機10臺，監(jiān)護儀70臺，輸液泵10臺，注射泵80臺，C型臂X線機3臺。調(diào)配中心在設備的調(diào)配中，各種類型的設備必須有兩臺庫存給予備用狀態(tài)。在調(diào)配中心新購置的設備中，可以采購統(tǒng)一品牌一樣型號的機型，這不僅有利于臨床科室對設備的使用習慣，而且還有利于方便設備的維修。借出流程圖1：臨床科室有需求時通過OA信息平臺申請或者 申請 申請事后需在OA信息平臺上補調(diào)配申請，調(diào)

5、配員接到調(diào)配通知后，查看有沒有該類設備，找到該類設備后，調(diào)配員用五分鐘檢查設備性能及附件是否齊全，設備檢查合格后，10分鐘以內(nèi)送到臨床科室并且調(diào)試完畢。必要時，要指導科室工作人員正確使用設備。歸還流程圖2：臨床科室通過OA信息平臺申請歸還，由臨床科室工作人員將設備送到調(diào)配中心，調(diào)配員清點設備及附件，并開機試機后確認完好后在OA信息平臺上辦理歸還手續(xù)，調(diào)配員將設備送回倉庫按工作制度做好消毒，假如設備有故障或損壞，現(xiàn)場檢查原因，并將設備修好后做好記錄。醫(yī)院實行的收費標準是可以按從設備送到臨床科室使用后開場計費，以歸還之日完畢，為了合理地使用設備，防止科室無故占用，又兼顧本錢，對借出的設備按照臨床物

6、價收費標準的50%100%的計時收費，也就是說，用的時間越長，收費比率就越高，收費比率通過軟件自動計算計費。2質(zhì)量控制醫(yī)療設備調(diào)配中心承當著全院應急設備的調(diào)配，設備的質(zhì)量控制也關系到臨床科室的使用，更影響患者的治療效果，所以不容無視。影響設備質(zhì)量的因素有很多，主要有人的因素、設備的因素、環(huán)境因素。人員因素包含調(diào)配員和操作人員，針對這個環(huán)節(jié)的人員，需要要求調(diào)配員有責任心、細心、耐心和專心，對設備運用、維修和操作說明也純熟于心，要有方案地小規(guī)模地對科室的操作人員進展常規(guī)的培訓，特別是新來的護士醫(yī)生和實習護士醫(yī)生，要對每臺設備進展校準、維修、保養(yǎng)和消毒。對操作人員，需要要求有責任心和細心，要按操作規(guī)

7、程正確地使用設備，對每臺設備在使用前和使用后都進展消毒。針對設備因素，需要做到為每臺設備建立保養(yǎng)維修記錄本，將每次保養(yǎng)情況和維修情況都做到有記錄，可追溯。特別是更換了什么配件，要記錄好更換的時間，因為每個配件都有保質(zhì)期，有些是三個月，有些是半年，還有一些是一年，假如是在保質(zhì)期內(nèi)壞的配件要求廠家免費更換，防止重復浪費維修費用。針對環(huán)境因素，需要做到按區(qū)分類設備，設有維修區(qū)、待維修區(qū)、設備發(fā)放區(qū)、設備回收區(qū)和設備消毒區(qū)，按區(qū)分類有助于設備間的穿插污染，也有助于設備的整理。3結(jié)果醫(yī)療設備調(diào)配中心成立后，進步了設備的使用率和運行本錢，減少了臨床科室不必要的設備費用支出，從圖表3和圖表4中可以明顯看出，調(diào)配中心成立前，臨床科室承當?shù)脑O備本錢高，閑置設備數(shù)量大；調(diào)配中心成立后，將所有備用的設備進展整合，實行專管專用;形式，合理地分配資源，減少了不必要的資源浪費。自從調(diào)配中心成立后，普通科室再也沒有采購新的呼吸機、監(jiān)護儀、微量泵、輸液泵等，有些科室知道調(diào)配中心的便利后，主動將閑置的設備過戶給調(diào)配中心。調(diào)配中心的理論成果已經(jīng)深得人心，不僅進步了設備的使用率，還解決了設備的調(diào)配難問題，如今科室緊急調(diào)配設備再也不用擔憂借不到了，一個調(diào)配申請就能搞定。4結(jié)語醫(yī)療設備調(diào)配中心在很多醫(yī)院的理論中都收到了很好的效果，也得到了業(yè)內(nèi)人士的充分肯定，是目前管理通用設備最有效的管理方式。經(jīng)過調(diào)配中心的管理后，臨床科