企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)

1、企業(yè)基建工程財(cái)務(wù) 一、相關(guān)概述在企業(yè)基建工程建立的過程中，財(cái)務(wù)核算與管理屬于兩個(gè)不同的概念。基建財(cái)務(wù)核算主要是對(duì)基建工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展連續(xù)、完好以及系統(tǒng)的核算，繼而為企業(yè)提供全面、真實(shí)的會(huì)計(jì)資料。與此同時(shí)，審計(jì)部門根據(jù)會(huì)計(jì)資料對(duì)其進(jìn)展分析與監(jiān)視，以便加強(qiáng)對(duì)基建工程的管理，進(jìn)步企業(yè)投資效率?；üこ滔噍^于一般企業(yè)財(cái)務(wù)核算具有一定的特殊性。其一就是財(cái)務(wù)的核算主體存在差異；其二核算科目存在差異；其三核算的工作不同。正是基于此，基建工程的財(cái)務(wù)核算顯得更為重要。而基建工程財(cái)務(wù)管理那么指的是對(duì)整個(gè)基建工程的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展管理和監(jiān)視，其中就包括了前期規(guī)劃、中期運(yùn)行以及后期結(jié)算。基建工程財(cái)務(wù)管理不僅僅對(duì)基建工程

2、的財(cái)務(wù)進(jìn)展管理，其中還需要對(duì)工程的整體投入和工程物資進(jìn)展管理。正是基于基建工程的特殊性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在其中顯得更為重要。二、企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算與管理的現(xiàn)狀在基建工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，基建工程財(cái)務(wù)核算與管理的重要性顯得越來越突出。但是，在此過程中財(cái)務(wù)核算與管理中存在的問題也逐漸暴露出來。一基建工程財(cái)務(wù)核算存在的問題財(cái)務(wù)核算存在問題必然會(huì)影響其后期的管理?；üこ特?cái)務(wù)核算存在的問題主要集中在以下幾點(diǎn)。首先，基建財(cái)務(wù)核算工程不確定。按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，基建工程財(cái)務(wù)核算采取單獨(dú)對(duì)賬的方式進(jìn)展核算。但是目前大部分企業(yè)將基建工程的核算與日常經(jīng)營(yíng)核算混在一起進(jìn)展核算。導(dǎo)致在工程建立的過程中無法對(duì)工程工

3、程進(jìn)展詳細(xì)的核算。其次，財(cái)務(wù)核算與基建工程聯(lián)絡(luò)不嚴(yán)密。企業(yè)將重心放在工程建立方面，并沒有注重財(cái)務(wù)核算，造成財(cái)務(wù)核算與工程建立不夠嚴(yán)密。最后，基建財(cái)務(wù)核算工作人員素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)核算的工作人員應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。但是當(dāng)前企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算工作人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)技能。二基建工程財(cái)務(wù)管理存在的問題在工程建立的過程中，財(cái)務(wù)管理是對(duì)其整個(gè)資金進(jìn)展有效的管理。財(cái)務(wù)管理存在問題將影響企業(yè)的利潤(rùn)。當(dāng)前，企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理存在的問題主要有：第一，基建工程資金管理不到位。在對(duì)基建工程施行管理的過程中，資金投入不到位，支出的資金管理相對(duì)較為松散。受到資金和工程進(jìn)展等因素的影響，造成相應(yīng)的設(shè)備不能及時(shí)采

4、購(gòu)。第二，基建工程財(cái)務(wù)管理存在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)將重心放在工程建立方面，對(duì)財(cái)務(wù)缺乏有效的監(jiān)視，長(zhǎng)期以往就給違法亂紀(jì)行為創(chuàng)造了時(shí)機(jī)。有部分工作人員挪用基建費(fèi)用。第三，不能對(duì)物資進(jìn)展有效的管理，增加了財(cái)務(wù)管理的難度。三、進(jìn)步基建工程財(cái)務(wù)核算與管理的措施在面對(duì)基建工程財(cái)務(wù)核算與管理諸多問題的過程中，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與管理工作。一改進(jìn)財(cái)務(wù)核算的措施財(cái)務(wù)核算對(duì)基建工程的建立具有重要的影響。對(duì)此，筆者認(rèn)為可以通過這幾方面改進(jìn)財(cái)務(wù)核算。第一，明確基建財(cái)務(wù)工程。在工程建立初期，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)工程工程的相關(guān)方面有明確理解。將基建工程的相關(guān)方面進(jìn)展明確，針對(duì)工程工程的會(huì)計(jì)資料應(yīng)單獨(dú)進(jìn)展核算。第

5、二，財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)聯(lián)絡(luò)基建工程建立過程中相關(guān)費(fèi)用的使用情況?；üこ淘诮⒌倪^程中需要使用相應(yīng)的費(fèi)用。會(huì)計(jì)人員在核對(duì)財(cái)務(wù)信息的過程中應(yīng)當(dāng)與基建工程互相聯(lián)絡(luò)起來，保證使用的費(fèi)用確實(shí)用在工程工程建立中。第三，重視財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員的配置。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)核算中具有重要的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的配置。財(cái)務(wù)核算人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能。二加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策在財(cái)務(wù)管理存在問題的過程中，提出具有針對(duì)性的對(duì)策非常具有必要性。首先，強(qiáng)化資金管理，施行有效的監(jiān)視。資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是工程建立的后備力量。企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金管理。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)施行有效的監(jiān)視，確保資金管理的有效性。其次，制定監(jiān)視管理體制，加強(qiáng)工程管理。在基建工程施行的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定監(jiān)視管理體制，體制的制定對(duì)各項(xiàng)工作的施行具有保障作用，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作按照體制來實(shí)現(xiàn)，還可以加強(qiáng)對(duì)工程建立的監(jiān)視效果。最后，設(shè)置專門崗位，負(fù)責(zé)物資管理。在企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理的過程中，針對(duì)物資管理，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的崗位對(duì)其進(jìn)展管理。這樣不僅可以保證資金工程的使用情況，還可以促進(jìn)工程建立的順利完成。四、結(jié)語在基建工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，基建工程建立