TEP-02-05項(xiàng)目實(shí)施方案-

1、. 拓泰工業(yè)k/3工程實(shí)施文檔PAGE ：.； 本文在金蝶公司文檔控制范圍之內(nèi)，答應(yīng)后方可運(yùn)用 Confidential Page PAGE 42 of NUMPAGES 42 DATE M/d/yyyy 4/10/2021 拓泰工業(yè)限公司k/3工程實(shí)施文檔 本文在金蝶公司文檔控制范圍之內(nèi)，答應(yīng)后方可運(yùn)用 Confidential Page PAGE 1 of NUMPAGES 42 DATE M/d/yyyy 4/10/2021金蝶實(shí)施工具之工業(yè)K/3ERP工程實(shí)施文檔工程實(shí)施方案文檔創(chuàng)建日期：2021-8-26確認(rèn)日期：當(dāng)前版本： 1.0拷貝數(shù)量：金蝶軟件中國(guó)分公司實(shí)施部二零零九年八月文檔

2、控制修正記錄日期作者版本參考版本備注2021-08-26V1.0目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc223142692 一、前 言 PAGEREF _Toc223142692 h 5 HYPERLINK l _Toc223142693 二、金蝶公司工程組織 PAGEREF _Toc223142693 h 6 HYPERLINK l _Toc223142694 2.1 工程組織承諾： PAGEREF _Toc223142694 h 6 HYPERLINK l _Toc223142695 2.2 工程組織人員： PAGEREF _Toc223142695 h 6

3、 HYPERLINK l _Toc223142696 2.3 工程成員職責(zé) PAGEREF _Toc223142696 h 7 HYPERLINK l _Toc223142697 三、K/3 ERP工程組織與要求 PAGEREF _Toc223142697 h 7 HYPERLINK l _Toc223142698 3.1 金蝶規(guī)范實(shí)施規(guī)范中對(duì)工程管理及組織要求: PAGEREF _Toc223142698 h 7 HYPERLINK l _Toc223142699 3.2 K/3 ERP對(duì)工程實(shí)施的組織落實(shí) PAGEREF _Toc223142699 h 8 HYPERLINK l _Toc

4、223142700 四、現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc223142700 h 10 HYPERLINK l _Toc223142701 4.1 ERP系統(tǒng)運(yùn)用情況 PAGEREF _Toc223142701 h 10 HYPERLINK l _Toc223142702 4.2 ERP系統(tǒng)運(yùn)用存在問(wèn)題 PAGEREF _Toc223142702 h 11 HYPERLINK l _Toc223142703 4.3 問(wèn)題詳細(xì)描畫(huà) PAGEREF _Toc223142703 h 12 HYPERLINK l _Toc223142704 五、實(shí)施整體戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc223142704

5、 h 14 HYPERLINK l _Toc223142705 5.1 總體戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc223142705 h 14 HYPERLINK l _Toc223142706 5.2 系統(tǒng)總體流程及設(shè)置 PAGEREF _Toc223142706 h 16 HYPERLINK l _Toc223142707 5.2.1 根底資料管理流程 PAGEREF _Toc223142707 h 17 HYPERLINK l _Toc223142708 5.2.3 銷(xiāo)售業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc223142708 h 19 HYPERLINK l _Toc223142709 5.2.4 采

6、購(gòu)業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc223142709 h 22 HYPERLINK l _Toc223142710 5.2.5 倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc223142710 h 28 HYPERLINK l _Toc223142711 5.2.6 消費(fèi)制造 PAGEREF _Toc223142711 h 32 HYPERLINK l _Toc223142712 5.2.7 存貨核算業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc223142712 h 35 HYPERLINK l _Toc223142713 5.3 附錄：系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置闡明 PAGEREF _Toc223142713 h 36 HYPE

7、RLINK l _Toc223142714 六、 工程實(shí)施總體方案 PAGEREF _Toc223142714 h 41 HYPERLINK l _Toc223142715 七、 工程培訓(xùn) PAGEREF _Toc223142715 h 41 HYPERLINK l _Toc223142716 7.1 培訓(xùn)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc223142716 h 41 HYPERLINK l _Toc223142717 7.2 培訓(xùn)參與人員要求 PAGEREF _Toc223142717 h 41 HYPERLINK l _Toc223142718 7.3 培訓(xùn)內(nèi)容 PAGEREF _Toc223

8、142718 h 43 HYPERLINK l _Toc223142719 八、工程風(fēng)險(xiǎn)的界定與躲避 PAGEREF _Toc223142719 h 43 HYPERLINK l _Toc223142720 8.1 人員的風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc223142720 h 43 HYPERLINK l _Toc223142721 8.2 管理變革的風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc223142721 h 44 HYPERLINK l _Toc223142722 九、工程任務(wù)方式 PAGEREF _Toc223142722 h 45 HYPERLINK l _Toc223142723 9.1 溝通

9、方式 PAGEREF _Toc223142723 h 45 HYPERLINK l _Toc223142724 9.2 任務(wù)流程 PAGEREF _Toc223142724 h 45一、前 言為了確保工業(yè)K/3 ERP工程順利有效實(shí)施，作為K/3 ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商，金蝶軟件中國(guó)分公司將根據(jù)工業(yè)物流、消費(fèi)制造、車(chē)間作業(yè)管理的實(shí)踐情況，運(yùn)用金蝶“黃金四步法實(shí)施方法，為工業(yè)K/3 ERP工程實(shí)施提供一整套規(guī)范、科學(xué)的系統(tǒng)實(shí)施方法和實(shí)施方案，并建立完善的售后效力體系，由金蝶軟件中國(guó)分公司實(shí)施部組建閱歷豐富的系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)隊(duì)伍，作為對(duì)工業(yè)K/3 ERP工程的實(shí)施支持。根據(jù)工業(yè)企業(yè)的詳細(xì)情況和現(xiàn)狀，在本

10、著發(fā)揚(yáng)K/3 ERP系統(tǒng)最大優(yōu)勢(shì)和更快更好地實(shí)施工程的原那么根底上，金蝶軟件中國(guó)分公司ERP工程組擬定了工業(yè)K/3 ERP工程的實(shí)施方案概述。附：工業(yè)概略集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱(chēng)是以門(mén)業(yè)、精細(xì)模具、注塑制品以及小家電為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并涉及包裝、外經(jīng)貿(mào)等多產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品涵蓋：管狀電機(jī)，各種車(chē)庫(kù)門(mén)、工業(yè)門(mén)及自動(dòng)門(mén)開(kāi)門(mén)機(jī)、門(mén)板門(mén)片、車(chē)位器及附件，精細(xì)模具，注塑制品，吸塵器，定時(shí)器，電機(jī)等。經(jīng)過(guò)了ISO 9001 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，多項(xiàng)產(chǎn)品獲得3C、CE、GS等認(rèn)證證書(shū)，部分產(chǎn)品獲國(guó)家獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品等多種榮譽(yù)。經(jīng)過(guò)十多年的開(kāi)展，集團(tuán)旗下?lián)碛校嚎偛?個(gè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)公司、1個(gè)進(jìn)出口公司、余姚1個(gè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)公司、杭州

11、1個(gè)機(jī)電開(kāi)發(fā)研討所、佛山1個(gè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)公司、以及國(guó)內(nèi)多個(gè)銷(xiāo)售辦事處。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、美洲、東南亞等地域的幾十個(gè)國(guó)家，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)外。 集團(tuán)總部占地面積123畝，廠房面積11萬(wàn)平方米。擁有規(guī)?；?、現(xiàn)代化的消費(fèi)廠房和車(chē)間，并從歐美、日韓等國(guó)家進(jìn)口了數(shù)十臺(tái)國(guó)際一流的大型消費(fèi)設(shè)備，引進(jìn)了數(shù)十條國(guó)際先進(jìn)的模具、注塑、管狀電機(jī)、自動(dòng)門(mén)及小家電等消費(fèi)線。在“精雕細(xì)琢、追求完美、繼續(xù)改良、顧客稱(chēng)心的質(zhì)量方針和“爭(zhēng)國(guó)內(nèi)一流、創(chuàng)世界領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)思想的指點(diǎn)下，堅(jiān)持以質(zhì)量為根本、技術(shù)為中心、人才為源泉，不斷超越自我。而且，集團(tuán)建立健全了先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，引進(jìn)了大批專(zhuān)業(yè)的行業(yè)消費(fèi)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)，以產(chǎn)品零缺陷為目的，更

12、好地滿足國(guó)內(nèi)外寬廣顧客的需求。 目前，集團(tuán)充分發(fā)揚(yáng)其位居“長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，制定了超凡規(guī)開(kāi)展戰(zhàn)略，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、科技與管理創(chuàng)新戰(zhàn)略?！耙匀藶楸?，營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放而又富有競(jìng)爭(zhēng)力的用人環(huán)境，為員工提供寬廣的開(kāi)展空間，鼓勵(lì)發(fā)明與創(chuàng)新；在快速做大做強(qiáng)主產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，帶動(dòng)其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展；在打造企業(yè)品牌的過(guò)程中，以求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的調(diào)和開(kāi)展，構(gòu)成多產(chǎn)業(yè)超凡規(guī)開(kāi)展的新格局。二、金蝶公司工程組織工業(yè)為金蝶軟件重點(diǎn)客戶，金蝶K/3 ERP工程的實(shí)施將使工業(yè)快速利用先進(jìn)技術(shù)手段和管理思想把人流、物流、信息流有機(jī)集成，從而博得市場(chǎng)、博得競(jìng)爭(zhēng)。但是，由于工程的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)，為確保工程實(shí)施按方

13、案、進(jìn)度、目的、質(zhì)量進(jìn)展，金蝶軟件中國(guó)分公司成立了專(zhuān)門(mén)的實(shí)施小組,并制定本工程公約：2.1 工程組織承諾： 根據(jù)工業(yè)K/3 ERP工程的特點(diǎn)和特殊性，在為了保證工業(yè)K/3 ERP工程的順利實(shí)施，金蝶實(shí)施人員必需遵守以下商定：1、確保工業(yè)K/3 ERP工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成系統(tǒng)轉(zhuǎn)換、流程重組、系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)用和驗(yàn)收任務(wù)；2、保證工業(yè)K/3 ERP工程按照規(guī)范一致、有序的實(shí)施方法進(jìn)展工程實(shí)施；3、保證按實(shí)施合同商定的條款進(jìn)展工程的全面實(shí)施；4、保證工業(yè)K/3 ERP工程按照雙方簽署的實(shí)施方案進(jìn)展詳細(xì)實(shí)施。2.2 工程組織人員：金蝶公司工業(yè)K/3 ERP工程實(shí)施小組成員：工程經(jīng)理：工程小組成員：、陳

14、良峰、張徐開(kāi)發(fā)顧問(wèn)工程協(xié)調(diào)人：羅 蒙2.3 工程成員職責(zé)工程經(jīng)理 金蝶軟件中國(guó)分公司實(shí)施部高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，作為工業(yè)K/3 ERP工程實(shí)施詳細(xì)擔(dān)任人，擔(dān)任整個(gè)工程的實(shí)施任務(wù)。主要包括：整個(gè)工程實(shí)施方案制定、工程進(jìn)度的控制、處理方案的制定、客戶高層管理溝通、工程驗(yàn)收、K/3實(shí)施等。工程小組成員 金蝶軟件中國(guó)分公司實(shí)施顧問(wèn)，擔(dān)任工業(yè)K/3 ERP工程各個(gè)階段的詳細(xì)實(shí)施、跟蹤、輔導(dǎo)。主要包括：系統(tǒng)調(diào)研、根底資料重新整理、流程討論整理、培訓(xùn)教材的制定，K/3軟件培訓(xùn)，上線指點(diǎn)等詳細(xì)實(shí)施任務(wù)，協(xié)助工業(yè)K/3 ERP公司全面上線。工程小組成員 陳良峰 金蝶軟件中國(guó)分公司實(shí)施顧問(wèn)，擔(dān)任工業(yè)OA 辦公自動(dòng)化工程各

15、個(gè)階段的詳細(xì)實(shí)施、跟蹤、輔導(dǎo)。主要包括：OA系統(tǒng)調(diào)研、OA根底資料整理、業(yè)務(wù)流程討論討論與設(shè)定，OA軟件培訓(xùn)，上線指點(diǎn)等詳細(xì)實(shí)施任務(wù)，協(xié)助工業(yè)OA 辦公自動(dòng)化全面上線。工程小組成員 張徐 金蝶軟件中國(guó)分公司開(kāi)發(fā)顧問(wèn)，擔(dān)任工業(yè)K/3 ERP工程的開(kāi)發(fā)任務(wù)，并對(duì)開(kāi)發(fā)部分運(yùn)用進(jìn)展培訓(xùn)、輔導(dǎo)。工程小組成員 羅 蒙 金蝶軟件中國(guó)分公司銷(xiāo)售部客戶經(jīng)理，擔(dān)任工程商務(wù)上的協(xié)調(diào)。三、K/3 ERP工程組織與要求實(shí)施ERP系統(tǒng)有大量的任務(wù)要做，管理改革也要配合進(jìn)展。為了保證工程按方案進(jìn)度順利實(shí)施，首先要組織落實(shí)。根據(jù)工業(yè)K/3 ERP系統(tǒng)實(shí)施目的應(yīng)建立一個(gè)自上而下的工程組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，金蝶公司將配置相應(yīng)的實(shí)施支持

16、小組，提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指點(diǎn)。3.1 金蝶規(guī)范實(shí)施規(guī)范中對(duì)工程管理及組織要求:工程指點(diǎn)小組組長(zhǎng)每星期有10%的時(shí)間保證。 工程指點(diǎn)小組組長(zhǎng)是工業(yè)K/3 ERP股份公司實(shí)施K/3工程的高層指點(diǎn)，擔(dān)任監(jiān)視、檢查、指點(diǎn)并驗(yàn)收工程的實(shí)施任務(wù)，處理實(shí)施過(guò)程的各種協(xié)議性問(wèn)題及艱苦問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的相互配合。工程擔(dān)任組長(zhǎng)每星期有80% 的時(shí)間保證工程經(jīng)理是該工程執(zhí)行擔(dān)任人，由公司指定全面擔(dān)任此工程實(shí)施。該擔(dān)任人職責(zé)是全面擔(dān)任K/3系統(tǒng)的實(shí)施任務(wù)，向?qū)嵤┬〗M提供指點(diǎn)方法 、資源和方向，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的任務(wù)，并與實(shí)施顧問(wèn)堅(jiān)持親密聯(lián)絡(luò)。工程實(shí)施小組 每星期有60%的時(shí)間保證工程實(shí)施小組由銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、PMC部、技

17、術(shù)部、財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)擔(dān)任人或指定熟習(xí)業(yè)務(wù)的人員參與。 他們有責(zé)任明確工程目的，定義必要的處置/組織/業(yè)務(wù)規(guī)程，參與優(yōu)化，完成目的，以及本部門(mén)實(shí)施業(yè)務(wù)處置，是工程實(shí)施的中心與骨干。3.2 K/3 ERP對(duì)工程實(shí)施的組織落實(shí) 為了保證工業(yè)K/3 ERP工程的順利實(shí)施，建議貴公司按照工程組織要求，提早進(jìn)展工程實(shí)施的組織預(yù)備任務(wù)，其中工程實(shí)施小組的成員應(yīng)包括各職能部門(mén)擔(dān)任人或指定的主要業(yè)務(wù)骨干參與。要求人員精干，任務(wù)高效。3.3 工程實(shí)施人員組成及任務(wù)要求由于工業(yè)K/3 ERP公司規(guī)模的不斷開(kāi)展，公司管理層對(duì)K/3ERP建立提出了更高要求，工程包括物流、方案、消費(fèi)和車(chē)間管理，所以工程實(shí)施義務(wù)重、難度

18、大。經(jīng)雙方協(xié)商，工業(yè)K/3 ERP工程實(shí)施組由以下人員組成：工程實(shí)施小組：工程小組組長(zhǎng)： 工程經(jīng)理： 工程組成員： 3.4 工程成員職責(zé)：工程指點(diǎn)小組：1、審定“工程實(shí)施方案和“工程實(shí)施目的及考核目的。2、檢查考核工程組織實(shí)施任務(wù)，審批和保證工程投資落實(shí)，確保工程實(shí)施按方案進(jìn)展。3、督促各部門(mén)與工程組、工程組與技術(shù)支持單位的任務(wù)協(xié)調(diào)。4、擔(dān)任審批工程構(gòu)成的管理制度與規(guī)程。5、決議對(duì)與工程相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人的獎(jiǎng)懲。6、擔(dān)任工程驗(yàn)收確認(rèn)。7、擔(dān)任工程中艱苦問(wèn)題的決策。8、審定“工程實(shí)施方案和“工程實(shí)施目的及考核目的。9、檢查考核工程組織實(shí)施任務(wù)，審批和保證工程投資落實(shí)，確保工程實(shí)施按方案進(jìn)展。10、

19、督促各部門(mén)與工程組、工程組與技術(shù)支持單位的任務(wù)協(xié)調(diào)。11、擔(dān)任審批工程構(gòu)成的管理制度與規(guī)程。12、決議對(duì)與工程相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人的獎(jiǎng)懲。13、擔(dān)任工程驗(yàn)收確認(rèn)。14、擔(dān)任工程中艱苦問(wèn)題的決策。工程經(jīng)理：1.與金蝶公司實(shí)施顧問(wèn)一同協(xié)商制定工程實(shí)施方案與實(shí)施方案。2.在金蝶公司實(shí)施顧問(wèn)的協(xié)助下確定工程實(shí)施目的及考核目的。3.在金蝶公司實(shí)施顧問(wèn)的指點(diǎn)下組織落實(shí)工程實(shí)施任務(wù)。4.擔(dān)任組織制定實(shí)施工程管理制度和規(guī)程。5.制定對(duì)與工程相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人的獎(jiǎng)懲方法并報(bào)工程指點(diǎn)組審批。6.擔(dān)任組織工程驗(yàn)收和系統(tǒng)切換運(yùn)轉(zhuǎn)。7.擔(dān)任與金蝶公司實(shí)施顧問(wèn)的聯(lián)絡(luò)，并確認(rèn)實(shí)施任務(wù)記錄、接納各種實(shí)施文檔。工程實(shí)施小組成員1.明

20、確工程目的。2.擔(dān)任定義必要的處置/組織/業(yè)務(wù)規(guī)程變化。3.參與優(yōu)化。4.完成目的。5.擔(dān)任本部門(mén)或主管業(yè)務(wù)虛施任務(wù)。四、現(xiàn)狀分析4.1 ERP系統(tǒng)運(yùn)用情況庫(kù)存管理手工帳公司雖然前期進(jìn)展了全面的ERP推進(jìn)，但是倉(cāng)庫(kù)從未真正運(yùn)用上了ERP系統(tǒng)。目前庫(kù)管員尚未實(shí)現(xiàn)電腦記賬，其他業(yè)務(wù)部門(mén)更不能方便查詢到各種物料的即時(shí)庫(kù)存。ERP系統(tǒng)在業(yè)務(wù)部門(mén)曾經(jīng)初步運(yùn)用采購(gòu)、銷(xiāo)售、消費(fèi)義務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)雖然也全面推行了ERPP系統(tǒng)，但是由于流程等不完善，加上ERP的執(zhí)行力度不高，一切的業(yè)務(wù)流程都沒(méi)有全面運(yùn)用，很多單據(jù)只做了上游單據(jù)，下游單據(jù)就沒(méi)有做，導(dǎo)致整個(gè)ERP系統(tǒng)沒(méi)有最終運(yùn)用起來(lái)，由此判別，整個(gè)公司的ERP處于

21、尚未上線形狀。需求重新整理業(yè)務(wù)流程，使整個(gè)業(yè)務(wù)閉環(huán)，讓系統(tǒng)發(fā)揚(yáng)最大的作用。4.2 ERP系統(tǒng)前期運(yùn)用、運(yùn)用存在問(wèn)題問(wèn)題下步目的根底管理物料編碼存在不合理BOM分層沒(méi)有在公司達(dá)成一致意見(jiàn)，呵斥BOM只符合了技術(shù)部的要求，但達(dá)不到PMC的要求物料、BOM維護(hù)制度跟不上業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)重新根據(jù)BOM分層制定討論編碼原那么根據(jù)公司的管理系統(tǒng)重新制定BOM構(gòu)造，并在全公司范圍內(nèi)討論得出一致意見(jiàn)制定根底資料維護(hù)流程銷(xiāo)售管理流程不明確功能細(xì)節(jié)指點(diǎn)不到位對(duì)于客戶的特殊要求沒(méi)有提供處理方案重新調(diào)研和業(yè)務(wù)流程討論，雙方一同制定一套有效的業(yè)務(wù)管理體系，保證日常操作的廉價(jià)和管理的要求數(shù)據(jù)采購(gòu)管理流程包括不全，以前的流程沒(méi)有包

22、括一切的采購(gòu)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致采購(gòu)部分業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)中處于真空形狀采購(gòu)價(jià)錢(qián)管理等功能點(diǎn)上不詳細(xì)、不明細(xì)，影響整個(gè)采購(gòu)效率的發(fā)揚(yáng)從全面、細(xì)節(jié)上整理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，制定一套全面、可行的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，指點(diǎn)采購(gòu)部的日常操作規(guī)范方案管理目前BOM已有，但此BOM只能算是技術(shù)bom，不能算是消費(fèi)bom，及ERP中的bom不能真實(shí)有效地指點(diǎn)PMC做方案方案是企業(yè)ERP的重點(diǎn)，前期對(duì)方案的討論和規(guī)范都沒(méi)有做明確的規(guī)定重新整理BOM資料建立一套MPS/MRP的運(yùn)用方案，確保ERP的方案能真實(shí)指點(diǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)操作消費(fèi)管理與車(chē)間實(shí)踐消費(fèi)存在較大的脫節(jié)維護(hù)、更新之流程和制度庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)單據(jù)缺乏上個(gè)環(huán)節(jié)的指點(diǎn)，不能管控倉(cāng)庫(kù)數(shù)

23、據(jù)優(yōu)化庫(kù)存管理五、實(shí)施整體戰(zhàn)略 5.1 總體戰(zhàn)略為了規(guī)范、有序且切合實(shí)踐的完成工業(yè)K/3 ERP工程的實(shí)施目的，保證此工程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，我們將根據(jù)調(diào)研報(bào)告與工業(yè)實(shí)踐情況，提出以下實(shí)施戰(zhàn)略和實(shí)施步驟：5.1.1 信息化建立戰(zhàn)略系統(tǒng)建立的戰(zhàn)略該當(dāng)圍繞如何充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)作為指點(diǎn)思想，以中心業(yè)務(wù)流程即供應(yīng)鏈流程為中心，以集成化信息技術(shù)和基于電子商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為平臺(tái)，建立以營(yíng)銷(xiāo)效力銷(xiāo)售為龍頭的一體化計(jì)算機(jī)綜合管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略該當(dāng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與資源條件，采取突出重點(diǎn)、整體規(guī)劃、分階段實(shí)施的戰(zhàn)略。因此，就工業(yè)的特點(diǎn)，我們采取兩個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)：第一階段：以供應(yīng)鏈系統(tǒng)為龍頭，實(shí)現(xiàn)物流管理規(guī)范

24、化。以存貨核算為中心，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算精細(xì)化、明細(xì)化。第二階段：建立以MRP-II/ERP為中心的消費(fèi)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)內(nèi)部資源管理的縱向一體化。建立一套完好的消費(fèi)作業(yè)管理，以消費(fèi)方案為中心，保證車(chē)間加工過(guò)程緊圍繞消費(fèi)方案進(jìn)展，為離散式消費(fèi)型工業(yè)企業(yè)提供自消費(fèi)方案下達(dá)后，各車(chē)間根據(jù)消費(fèi)方案進(jìn)展領(lǐng)料、報(bào)工等?？刂仆度牒彤a(chǎn)出的任務(wù)量，堅(jiān)持物流穩(wěn)定，減少車(chē)間在制品并進(jìn)展數(shù)據(jù)搜集的全過(guò)程監(jiān)視與控制的企業(yè)管理軟件。旨在協(xié)助 企業(yè)加強(qiáng)車(chē)間作業(yè)的管理和控制，從而提高業(yè)務(wù)管理程度與消費(fèi)效率、控制降低損耗與本錢(qián)、提高產(chǎn)質(zhì)量量與客戶稱(chēng)心度。5.1.2 實(shí)施范圍工業(yè)管狀電機(jī)車(chē)間5.1.3 驗(yàn)收規(guī)范滿足以下幾點(diǎn)即到達(dá)驗(yàn)

25、收規(guī)范：與管狀電機(jī)車(chē)間相關(guān)聯(lián)的銷(xiāo)售、方案、采購(gòu)、消費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)、存貨核算業(yè)務(wù)流程能順利在金蝶K3/ERP中運(yùn)轉(zhuǎn)。每月能順利進(jìn)展管狀電機(jī)帳套結(jié)賬。能從K3 /ERP查詢各種管狀電機(jī)相關(guān)的報(bào)表。5.1.4、實(shí)施系統(tǒng)模塊清單工程階段模塊備注財(cái)務(wù)部分存貨核算系統(tǒng)以存貨核算為中心，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算精細(xì)化、明細(xì)化物流部分采購(gòu)管理系統(tǒng)以供應(yīng)鏈系統(tǒng)為龍頭，實(shí)現(xiàn)物流管理規(guī)范化。銷(xiāo)售管理系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)消費(fèi)方案消費(fèi)義務(wù)管理消費(fèi)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建立以MRP-II/ERP為中心的消費(fèi)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)內(nèi)部資源管理的縱向一體化。建立一套完好的車(chē)間作業(yè)管理系統(tǒng)，跟蹤、控制消費(fèi)進(jìn)度。MPS、MRP消費(fèi)任管理系統(tǒng)委外加工管理系統(tǒng)5.2

26、 系統(tǒng)總體流程及設(shè)置5.2.1、總體流程5.2.1 根底資料管理流程物料管理流程物料管理流程闡明物料維護(hù)者可以由技術(shù)部部、物流部、財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，或者IT部門(mén)擔(dān)當(dāng)，但要求其具備熟習(xí)消費(fèi)采購(gòu)業(yè)務(wù)、掌握編碼規(guī)那么、責(zé)任心強(qiáng)、善溝通等條件。物流、技術(shù)部等部門(mén)根據(jù)本公司消費(fèi)方案、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、有關(guān)工藝技術(shù)更改文件等決議在相關(guān)任務(wù)開(kāi)展前執(zhí)行物料信息維護(hù)流程。執(zhí)行物料信息維護(hù)流程的條件和要求：被納入本公司物料代碼序列的一切需外購(gòu)的資料、委外發(fā)出業(yè)務(wù)的資料和需入庫(kù)管理的自制物料；因部門(mén)機(jī)構(gòu)的調(diào)整或管理上的需求，對(duì)原先沒(méi)有進(jìn)展入庫(kù)管理更改為需求進(jìn)展入庫(kù)管理的車(chē)間資料；懇求人應(yīng)該在物料信息懇求單上清楚的填

27、寫(xiě)懇求部門(mén)、懇求人、懇求日期、維護(hù)性質(zhì)、懇求闡明及要求。已按要求填寫(xiě)的物料信息維護(hù)懇求單必需遞交給物料維護(hù)者，由物料維護(hù)者協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門(mén)完成會(huì)簽。會(huì)簽?zāi)康脑谟诒ＷC物料信息準(zhǔn)確，方式并不重要。會(huì)簽部門(mén)及內(nèi)容：技術(shù)部門(mén)詳細(xì)填寫(xiě)物料根本屬性，其中必需填寫(xiě)代碼、稱(chēng)號(hào)、規(guī)格型號(hào)、物料屬性、物料計(jì)量單位；倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)物料的存貨形狀、精度等存儲(chǔ)屬性；采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)的根本要求填寫(xiě)物料的采購(gòu)屬性；財(cái)務(wù)部根據(jù)物料的財(cái)務(wù)屬性填寫(xiě)計(jì)價(jià)方法、各類(lèi)財(cái)務(wù)科目；會(huì)簽部門(mén)必需填寫(xiě)填制人及填制日期；物料信息維護(hù)懇求單的格式及填制要求詳見(jiàn)表格。物料維護(hù)者根據(jù)會(huì)簽后的物料信息維護(hù)懇求單及時(shí)準(zhǔn)確的錄入K3系統(tǒng)。物料維護(hù)者該當(dāng)將已錄入

28、K/3系統(tǒng)的妥善管理，并做好登記存檔任務(wù)。支持文件：。支持表單：。 舉例： 其他的供應(yīng)商、客戶、部門(mén)、職員、倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品類(lèi)別等根底資料的管理維護(hù)可以參考物料的管理方法，做類(lèi)似的處置。5.2.3 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)總圖銷(xiāo)售發(fā)貨業(yè)務(wù)銷(xiāo)售發(fā)貨業(yè)務(wù)流程銷(xiāo)售部根據(jù)曾經(jīng)客戶的銷(xiāo)售合同或者預(yù)測(cè)銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)評(píng)審確認(rèn)后，在K/3銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，錄入，經(jīng)過(guò)主管審核后，將銷(xiāo)售訂單存檔。PMC部門(mén)根據(jù)，在ERP中進(jìn)展MPS/MRP運(yùn)算，計(jì)算出采購(gòu)方案、消費(fèi)方案和委外方案。倉(cāng)庫(kù)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售部的發(fā)貨通知單或者銷(xiāo)售訂單進(jìn)展發(fā)貨，構(gòu)成銷(xiāo)售出庫(kù)單。財(cái)務(wù)部每月月底根據(jù)銷(xiāo)售出庫(kù)單進(jìn)展存貨核算。銷(xiāo)售退貨業(yè)務(wù)銷(xiāo)售退貨業(yè)務(wù)流程客戶贊

29、揚(yáng)產(chǎn)品不合格，發(fā)電郵或等方式確認(rèn)。銷(xiāo)售部組織不合格產(chǎn)品評(píng)審；相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)處置結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)操作人員根據(jù)確認(rèn)的評(píng)審確認(rèn)單，生成紅字的并審核、存檔，而倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)紅字的對(duì)實(shí)物進(jìn)展退貨入庫(kù)處置。財(cái)務(wù)部每月月底根據(jù)銷(xiāo)售退庫(kù)單進(jìn)展存貨核算。5.2.4 采購(gòu)業(yè)務(wù)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)總圖采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)資料采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)流程PMC部根據(jù)銷(xiāo)售訂單、庫(kù)存信息對(duì)相應(yīng)要走采購(gòu)懇求流程的物料在K/3采購(gòu)管理系統(tǒng)中進(jìn)展MRP運(yùn)算，自動(dòng)生成，并提交審核，傳送至采購(gòu)部。采購(gòu)員聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商并根據(jù)在K/3采購(gòu)管理系統(tǒng)中關(guān)聯(lián)生成，并由采購(gòu)部主管審核。供應(yīng)商所獲過(guò)來(lái)時(shí)，采購(gòu)部根據(jù)在K/3采購(gòu)管理系統(tǒng)中關(guān)聯(lián)生成，并審核。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)檢驗(yàn)結(jié)果，判別該供

30、應(yīng)商的物料能否合格，假設(shè)合格那么進(jìn)展外購(gòu)入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員在K/3倉(cāng)存管理系統(tǒng)中根據(jù)關(guān)聯(lián)生成，并審核、歸檔。倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)打印的進(jìn)展實(shí)物的入庫(kù)。財(cái)務(wù)部月末根據(jù)外購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)展存貨核算。退貨業(yè)務(wù)退貨業(yè)務(wù)流程在消費(fèi)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了不合格品，并且可以進(jìn)展退貨給供應(yīng)商采購(gòu)員和相應(yīng)的供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)退貨事宜。倉(cāng)庫(kù)保管員講退貨清理到指定區(qū)域，以防和合格品混淆。待供應(yīng)商來(lái)提貨時(shí)，假設(shè)是外購(gòu)?fù)素浤敲磦}(cāng)庫(kù)管理員在k3倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中根據(jù)原來(lái)的藍(lán)字的關(guān)聯(lián)生成紅字的，并審核、歸檔。倉(cāng)庫(kù)保管員那么將退貨實(shí)物發(fā)給供應(yīng)商。倉(cāng)庫(kù)管理員將關(guān)聯(lián)的紅藍(lán)字入庫(kù)單相核銷(xiāo)。財(cái)務(wù)部月末根據(jù)紅字外購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)展存貨核算。5.2.5 倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)倉(cāng)存管理業(yè)務(wù)

31、總圖實(shí)倉(cāng)闡明：普通來(lái)講，企業(yè)庫(kù)存占用的資金，在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金中，占有相當(dāng)大的比重。如何有效的提高存貨周轉(zhuǎn)率，提高資金利用率，對(duì)于企業(yè)的生存開(kāi)展起著重要的作用。倉(cāng)庫(kù)是公司物流的樞紐部門(mén)，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、信息、資金都與倉(cāng)庫(kù)管理任務(wù)關(guān)系親密。倉(cāng)庫(kù)任務(wù)是貫穿于公司一切與物有關(guān)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)中，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、消費(fèi)領(lǐng)料和產(chǎn)品入庫(kù)等流程都對(duì)倉(cāng)庫(kù)任務(wù)有詳細(xì)的闡明。本流程從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理角度闡明倉(cāng)庫(kù)日常任務(wù)的一些規(guī)那么。倉(cāng)庫(kù)管理中每一種業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)一種單據(jù)，假設(shè)業(yè)務(wù)和單據(jù)對(duì)應(yīng)錯(cuò)誤，雖然對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物管理沒(méi)有太大的影響，但對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理、本錢(qián)核算會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，由此可見(jiàn)，了解和掌握本企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售、消費(fèi)、

32、財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程對(duì)提高倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量的重要性。倉(cāng)庫(kù)管理任務(wù)的目的效力銷(xiāo)售、配合消費(fèi)、順應(yīng)采購(gòu)。規(guī)劃合理、環(huán)境整潔、單證一致、出入方便。以流程為先導(dǎo),以單證齊全為根底,以日常清點(diǎn)為校正,以掌握產(chǎn)品BOM為契領(lǐng)。按實(shí)收料,按單發(fā)料,及時(shí)糾錯(cuò),關(guān)懷消費(fèi),客戶為先。產(chǎn)品入庫(kù)業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品入庫(kù)業(yè)務(wù)流程是指本公司消費(fèi)車(chē)間將已完工的自制物料存放到倉(cāng)庫(kù)，公司對(duì)已完工的自制物料需求進(jìn)展本錢(qián)核算。該業(yè)務(wù)運(yùn)用的單據(jù)是。方案員根據(jù)銷(xiāo)售訂、產(chǎn)品預(yù)測(cè)以及庫(kù)存，進(jìn)展MRP運(yùn)算給車(chē)間下達(dá)。第一階段未上消費(fèi)管理系統(tǒng)，手工錄入系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)上所需消費(fèi)的物料去發(fā)料，倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料進(jìn)展BOM展開(kāi)執(zhí)行消費(fèi)領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程。車(chē)間將所領(lǐng)物料加工成上

33、的產(chǎn)品，然后送至待檢區(qū)送檢。假設(shè)產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格，那么視作在制品管理，由原操作工進(jìn)展返工返修。檢驗(yàn)合格后，由倉(cāng)庫(kù)管理員按照消費(fèi)部門(mén)，錄入，并審核、歸檔。消費(fèi)領(lǐng)料業(yè)務(wù)管理消費(fèi)領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程倉(cāng)庫(kù)管理員或者制造部車(chē)間根據(jù)物流部開(kāi)出的，關(guān)聯(lián)生成，并審核、歸檔。消費(fèi)退料業(yè)務(wù)管理需關(guān)聯(lián)原。其他出入庫(kù)業(yè)務(wù)管理其他出入庫(kù)業(yè)務(wù)流程其他出入庫(kù)業(yè)務(wù)的概念比較廣泛，可以這樣了解，其他入庫(kù)是指除外購(gòu)入庫(kù)、產(chǎn)品入庫(kù)和委外加工入庫(kù)以外的，需納入企業(yè)存貨管理的，其價(jià)值需在資產(chǎn)負(fù)債表反映的業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)運(yùn)用的單據(jù)是其他入庫(kù)單。譬如，用于設(shè)備維修的資料領(lǐng)用等。倉(cāng)庫(kù)管理員錄入其他出入庫(kù)單，并審核、歸檔，倉(cāng)庫(kù)管理員收發(fā)實(shí)物。備注：為了便于

34、其他出入庫(kù)業(yè)務(wù)的種類(lèi)跟蹤，要充分利用好“出/入庫(kù)類(lèi)型所反響的信息，做到管理費(fèi)用耗用與消費(fèi)費(fèi)用耗用可以比較嚴(yán)厲的區(qū)分?！俺?入庫(kù)類(lèi)型包括：清潔領(lǐng)用、維修、試研、樣品等。應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行錄入“出/入庫(kù)類(lèi)型，有利于統(tǒng)計(jì)分析。倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥業(yè)務(wù)管理調(diào)撥業(yè)務(wù)比較容易，就是物料從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，是物料在倉(cāng)庫(kù)間的移轉(zhuǎn)。所運(yùn)用的單據(jù)是。庫(kù)存清點(diǎn)業(yè)務(wù)管理庫(kù)存清點(diǎn)業(yè)務(wù)流程公司應(yīng)該建立清點(diǎn)制度，定期組織公司清點(diǎn)任務(wù)，擔(dān)任制定清點(diǎn)方案方案，方案方案內(nèi)容包括清點(diǎn)時(shí)間、清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)、參與人員等；倉(cāng)庫(kù)管理員擔(dān)任在K/3系統(tǒng)建立清點(diǎn)進(jìn)程，確定清點(diǎn)時(shí)點(diǎn)； 倉(cāng)庫(kù)管理員擔(dān)任在K/3系統(tǒng)打印清點(diǎn)表；參與清點(diǎn)的人員根據(jù)系統(tǒng)輸出的清點(diǎn)表，到倉(cāng)

35、庫(kù)進(jìn)展實(shí)盤(pán)，將實(shí)盤(pán)的數(shù)量準(zhǔn)確地記錄在清點(diǎn)表上；倉(cāng)庫(kù)管理員擔(dān)任將清點(diǎn)表上的數(shù)據(jù)輸入到K/3系統(tǒng)中；倉(cāng)庫(kù)管理員擔(dān)任在K/3系統(tǒng)中編制清點(diǎn)報(bào)告表，財(cái)務(wù)部擔(dān)任人擔(dān)任審核清點(diǎn)報(bào)告，提出處置意見(jiàn)建議，并書(shū)面向總經(jīng)理報(bào)告；根據(jù)處置意見(jiàn)書(shū)或批復(fù)，在K/3系統(tǒng)中生成相應(yīng)的盤(pán)盈單或盤(pán)虧單；財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)擔(dān)任在K/3系統(tǒng)中，按照憑證模板，將盤(pán)贏單或盤(pán)虧單生成相應(yīng)憑證。5.2.6 消費(fèi)制造方案編制流程方案編制業(yè)務(wù)流程物流部根據(jù)銷(xiāo)售部的客戶交貨統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方案、庫(kù)存、消費(fèi)情況等編制月出運(yùn)方案；物流部根據(jù)月出運(yùn)方案錄入；方案人員根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)方案運(yùn)算主消費(fèi)方案；方案人員調(diào)整主消費(fèi)方案；根據(jù)主消費(fèi)方案運(yùn)算物料需求方案生成周消費(fèi)方案和

36、采購(gòu)方案；周消費(fèi)方案指點(diǎn)車(chē)間安排消費(fèi)；采購(gòu)方案指點(diǎn)采購(gòu)部或物流部進(jìn)展物料采購(gòu)；物流部根據(jù)預(yù)測(cè)方案安排外庫(kù)的調(diào)撥方案，根據(jù)調(diào)撥方案生錄入，指點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)貨。制造管理制造管理流程物流部打印周消費(fèi)方案消費(fèi)的制造通知單，制造通知單發(fā)給倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間；車(chē)間根據(jù)制造通知單安排消費(fèi)，進(jìn)展領(lǐng)料和入庫(kù)；倉(cāng)庫(kù)根據(jù)制造通知單安排物料以便車(chē)間進(jìn)展領(lǐng)料；車(chē)間根據(jù)詳細(xì)消費(fèi)日?qǐng)?bào)表在系統(tǒng)中關(guān)聯(lián)下達(dá)時(shí)自動(dòng)生成進(jìn)展工序匯報(bào)； 倉(cāng)庫(kù)按照車(chē)間的手工質(zhì)檢報(bào)告和制造通知單進(jìn)展入庫(kù)，制造。5.2.7 存貨核算業(yè)務(wù)管理外購(gòu)入庫(kù)核算，對(duì)已收到采購(gòu)發(fā)票的外購(gòu)入庫(kù)單，經(jīng)過(guò)審核發(fā)票，建立相互的鉤稽關(guān)系，核算資料入庫(kù)價(jià)錢(qián)。暫估入庫(kù)核算，對(duì)未收到采購(gòu)發(fā)票的本期

37、外購(gòu)入庫(kù)單，確定暫估價(jià)錢(qián)，進(jìn)展暫估核算；對(duì)未收到采購(gòu)發(fā)票的前期外購(gòu)入庫(kù)單，繼續(xù)按原暫估價(jià)錢(qián)，進(jìn)展暫估核算。委外加工核算，進(jìn)展委外加工入庫(kù)單和委外加工出庫(kù)單核銷(xiāo)，即將委外加工出庫(kù)的資料價(jià)值轉(zhuǎn)移到委外加工入庫(kù)的資料上，并結(jié)算加工費(fèi)。自制入庫(kù)核算，對(duì)完工產(chǎn)品進(jìn)展料、工、費(fèi)計(jì)算，假設(shè)啟用本錢(qián)管理系統(tǒng)，那么本錢(qián)管理系統(tǒng)會(huì)將計(jì)算結(jié)果自動(dòng)更新到完工入庫(kù)單，否那么，需人工計(jì)算，手工填入。進(jìn)展資料出庫(kù)核算，按預(yù)先給定的存貨計(jì)價(jià)方法進(jìn)展資料出庫(kù)本錢(qián)計(jì)算，將計(jì)算結(jié)果分別填入消費(fèi)領(lǐng)料單等出庫(kù)單據(jù)。產(chǎn)品出庫(kù)核算，假設(shè)啟用本錢(qián)管理系統(tǒng)，此步可免，建立銷(xiāo)售發(fā)票和銷(xiāo)售出庫(kù)單鉤稽關(guān)系，即審核銷(xiāo)售發(fā)票，核算產(chǎn)品出庫(kù)價(jià)錢(qián)。假設(shè)資料

38、計(jì)價(jià)方法采取“方案本錢(qián)法，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)錢(qián)發(fā)生較大動(dòng)搖時(shí)，需求進(jìn)展方案價(jià)調(diào)價(jià)。由于業(yè)務(wù)不測(cè)變化、筆誤等要素產(chǎn)生的存貨計(jì)價(jià)不正常，需求對(duì)存貨價(jià)值進(jìn)展調(diào)整。以上，都可以在存貨核算系統(tǒng)的憑證管理中生成憑證，反映到總帳系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)報(bào)表中全面反映業(yè)務(wù)情況。運(yùn)用程序闡明：對(duì)已收到發(fā)票的外購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)展實(shí)踐入庫(kù)本錢(qián)核算。對(duì)未收到發(fā)票的外購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)展暫估處置，暫估處置的原理詳見(jiàn)存貨估價(jià)入帳，目的是為了確定本期及以后各期的存貨的既定的發(fā)出本錢(qián)。對(duì)本期入庫(kù)的委外加工入庫(kù)的資料確認(rèn)其入庫(kù)本錢(qián)，處置邏輯是：委外入庫(kù)價(jià)對(duì)應(yīng)的委外出庫(kù)價(jià)相應(yīng)的費(fèi)用。對(duì)非外購(gòu)入庫(kù)、委外入庫(kù)和自制入庫(kù)性質(zhì)的資料入庫(kù)確定其入庫(kù)本錢(qián)，詳細(xì)的就是確定其他入

39、庫(kù)的本錢(qián)。系統(tǒng)按物料主文件設(shè)定的計(jì)價(jià)方法，計(jì)算本期資料出庫(kù)的本錢(qián)。假設(shè)計(jì)算有誤，那么進(jìn)展手工干涉，糾正錯(cuò)誤。假設(shè)計(jì)算無(wú)誤，那么進(jìn)入產(chǎn)品入庫(kù)核算程序，假設(shè)用戶購(gòu)買(mǎi)了金蝶本錢(qián)模塊，當(dāng)完本錢(qián)錢(qián)模塊的計(jì)算后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將本錢(qián)模塊計(jì)算的結(jié)果傳送到存貨核算系統(tǒng)，并自動(dòng)完成出庫(kù)核算，否那么需手工填入產(chǎn)品入庫(kù)的本錢(qián)。系統(tǒng)按物料主文件設(shè)定的計(jì)價(jià)方法，計(jì)算本期產(chǎn)品出庫(kù)的本錢(qián)。處置邏輯同本闡明的第6點(diǎn)。根據(jù)摸板，對(duì)出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)展會(huì)計(jì)處置，即生成憑證，完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的結(jié)合。在存貨核算系統(tǒng)中進(jìn)展期末關(guān)帳操作，以防業(yè)務(wù)部門(mén)繼續(xù)錄入本期業(yè)務(wù)單據(jù)，呵斥人為差別。5.3 附錄：系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置闡明工業(yè)核算參數(shù)參數(shù)闡明審核人

40、與制單人可為同一人解釋本選項(xiàng)設(shè)定同一人能不能審核本人制造的單據(jù)。作用選中，表示單據(jù)制造和審核可為同一人；否那么不能審核本人制造的單據(jù)。建議出于管理上的思索建議不選， 運(yùn)用雙計(jì)量單位解釋是指在錄入單據(jù)時(shí)運(yùn)用幾種計(jì)量單位來(lái)計(jì)量物料的收、發(fā)數(shù)量。作用假設(shè)選中，那么在業(yè)務(wù)單據(jù)中顯示兩種計(jì)量單位，即根本計(jì)量單位和常用計(jì)量單位；否那么只顯示常用計(jì)量單位，但無(wú)論能否選中該選項(xiàng)，在報(bào)表查詢中都可以查詢到兩種計(jì)量單位顯示的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。建議建議不選單據(jù)編號(hào)可手工錄入解釋指在系統(tǒng)匯中錄入單據(jù)時(shí)，單據(jù)的編號(hào)能否可以人為的手工修正作用普通的單據(jù)編號(hào)都是按照用戶設(shè)置或默許的編碼規(guī)那么自動(dòng)、順序編號(hào)，不能修正；假設(shè)選擇該

41、選項(xiàng)，那么可手工添加、修正系統(tǒng)自動(dòng)生成的編號(hào)。建議建議選擇根底資料錄入與顯示采用短代碼解釋長(zhǎng)代碼是指根底資料代碼以本身代碼加其上級(jí)組的代碼顯示，如“KA.023.0021；其中“0021是指根底資料本身代碼，即短代碼。 作用該選項(xiàng)是讓用戶決議在錄入和顯示根底資料時(shí)采用何種方式顯示根底資料代碼。建議建議不選單據(jù)打印前自動(dòng)保管解釋作用系統(tǒng)提供打印單據(jù)前將單據(jù)自動(dòng)保管的功能建議建議選擇數(shù)量合計(jì)欄顯示純數(shù)量合計(jì)解釋在業(yè)務(wù)單據(jù)和報(bào)表查詢界面，能否需求數(shù)量合計(jì)作用選中, 可以在數(shù)量合計(jì)欄顯示純數(shù)量合計(jì)，以滿足一定的統(tǒng)計(jì)需求建議建議選擇單據(jù)操作權(quán)限控制到操作員組解釋能否按操作員組來(lái)控制操作員權(quán)限作用假設(shè)選擇

42、此選項(xiàng)，那么對(duì)業(yè)務(wù)單據(jù)的權(quán)限控制到操作員組，即系統(tǒng)會(huì)對(duì)查詢序時(shí)簿時(shí)只顯示當(dāng)前操作員所在組的一切操作人員的單據(jù) 建議中小規(guī)模企業(yè)建議不選假設(shè)應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)未終了初始化，那么業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)票不允許保管解釋用于控制系統(tǒng)物流系統(tǒng)與應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)能否需求同步作用選中該選項(xiàng)，應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)不終了初始化，物流系統(tǒng)中錄入的發(fā)票將不允許保管。不選中該選項(xiàng)，假設(shè)應(yīng)收應(yīng)付未終了初始化，那么物流系統(tǒng)的發(fā)票可以保管但不傳送到應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)中。建議如有應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)，建議選擇啟用多級(jí)審核解釋控制單據(jù)能否需求經(jīng)過(guò)多層操作人員的審核作用假設(shè)選中，那么單據(jù)需求經(jīng)過(guò)多層人員的審核，不選，那么只需審核一次。建議建議不選參數(shù)闡明采購(gòu)系統(tǒng)選項(xiàng)在采購(gòu)

43、系統(tǒng)運(yùn)用物料對(duì)應(yīng)表解釋是為了便于日常業(yè)務(wù)操作中，將用戶本身對(duì)原資料和產(chǎn)品的稱(chēng)謂與其供應(yīng)單位對(duì)其的稱(chēng)謂堅(jiān)持一致， 作用用假設(shè)選中該選項(xiàng)，那么在錄入和查詢采購(gòu)單據(jù)時(shí)添加“對(duì)應(yīng)代碼、“對(duì)應(yīng)稱(chēng)號(hào)顯示，系統(tǒng)自動(dòng)取“物料對(duì)應(yīng)表中供應(yīng)商與物料相對(duì)應(yīng)的代碼、稱(chēng)號(hào)，用于顯示、查詢；假設(shè)未選中不顯示。建議根據(jù)需求決議，普通不選采購(gòu)最高限價(jià)預(yù)警解釋企業(yè)能否需求在錄入采購(gòu)單據(jù)時(shí)進(jìn)展采購(gòu)最高限價(jià)預(yù)警作用選擇該選項(xiàng)，那么在用戶在錄入采購(gòu)訂單、采購(gòu)發(fā)票、或者直接在供應(yīng)商供貨信息中設(shè)置各類(lèi)采購(gòu)價(jià)錢(qián)和折扣時(shí)，假設(shè)某物料針對(duì)某供應(yīng)商的采購(gòu)單價(jià)超越了該供應(yīng)商供貨信息預(yù)設(shè)的采購(gòu)最高價(jià)，系統(tǒng)會(huì)報(bào)警提示。建議根據(jù)企業(yè)需求設(shè)置，建議選擇金

44、額在采購(gòu)懇求單項(xiàng)選擇銷(xiāo)售訂單時(shí)可見(jiàn)解釋指在經(jīng)過(guò)關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售訂單生成采購(gòu)懇求單時(shí)，操作人員能否可以看到銷(xiāo)售訂單上單價(jià)和金額作用如選。那么在采購(gòu)懇求單項(xiàng)選擇擇銷(xiāo)售訂單時(shí)，銷(xiāo)售訂單上的單價(jià)、金額等信息在選單界面可以看到；否那么，將無(wú)法看到銷(xiāo)售訂單的金額信息。建議建議不選擇采購(gòu)訂單單價(jià)默以為含稅單價(jià)解釋作用假設(shè)選中該選項(xiàng)，那么系統(tǒng)將以為采購(gòu)訂單的單價(jià)是含稅價(jià)錢(qián)，而且【供應(yīng)商供貨信息】中的供應(yīng)商報(bào)價(jià)和采購(gòu)最高限價(jià)也是含稅增值稅價(jià)錢(qián)；假設(shè)不選擇該選項(xiàng)，那么系統(tǒng)以為上述三個(gè)價(jià)錢(qián)一致為不含稅價(jià)。建議根據(jù)企業(yè)實(shí)踐情況決議 采購(gòu)訂單保管時(shí)自動(dòng)更新供應(yīng)商供貨信息解釋作用假設(shè)選擇。那么在錄入采購(gòu)訂單時(shí)，當(dāng)用戶修正了單據(jù)上

45、的由系統(tǒng)自動(dòng)帶出的供應(yīng)商供貨信息中的價(jià)錢(qián)、或添加了供應(yīng)商供貨信息中沒(méi)有設(shè)置的價(jià)錢(qián)之后，系統(tǒng)再自動(dòng)運(yùn)用新價(jià)錢(qián)更新供應(yīng)商供貨信息中的價(jià)錢(qián)。建議建議選擇已封鎖的采購(gòu)訂單可以追加物料解釋控制已執(zhí)行終了的采購(gòu)訂單能否可以追執(zhí)行，即再錄入新的條目。作用假設(shè)選擇上述選項(xiàng)，那么已封鎖包括自動(dòng)封鎖和手工封鎖的采購(gòu)訂單都可以再進(jìn)展訂單的追加任務(wù)。否那么，將不能追加建議建議不選擇現(xiàn)購(gòu)發(fā)票不傳送到應(yīng)付款系統(tǒng)解釋控制采購(gòu)方式是現(xiàn)購(gòu)的采購(gòu)發(fā)票能否也傳送倒應(yīng)付系統(tǒng)中。作用中選擇該選項(xiàng)，采購(gòu)方式為現(xiàn)購(gòu)的發(fā)票不傳送到應(yīng)付款系統(tǒng)、不作為應(yīng)付款處置。 建議建議不選擇與入庫(kù)單相鉤稽的采購(gòu)發(fā)票審核時(shí)自動(dòng)核銷(xiāo)解釋決議采購(gòu)發(fā)票和采購(gòu)入庫(kù)單

46、的核銷(xiāo)方式作用假設(shè)選擇該選項(xiàng)，那么當(dāng)采購(gòu)發(fā)票與一張入庫(kù)單據(jù)采用鉤稽方式的單據(jù)關(guān)聯(lián)時(shí)，系統(tǒng)在發(fā)票審核時(shí)直接完成自動(dòng)核銷(xiāo)；假設(shè)不是以這種鉤稽方式、或一張發(fā)票與多張入庫(kù)單據(jù)采用鉤稽方式時(shí)，系統(tǒng)在發(fā)票審核時(shí)需求調(diào)出單據(jù)核銷(xiāo)界面，由用戶手工核銷(xiāo)。如不選，那么一切發(fā)票都要手工核銷(xiāo)。建議建議選擇參數(shù)闡明銷(xiāo)售系統(tǒng)選項(xiàng)在銷(xiāo)售系統(tǒng)運(yùn)用物料對(duì)應(yīng)表解釋便于日常業(yè)務(wù)中，將用戶本身對(duì)原資料和產(chǎn)品的稱(chēng)謂與客戶對(duì)其的稱(chēng)謂堅(jiān)持一致， 作用用假設(shè)選中該選項(xiàng)，那么在錄入和查詢銷(xiāo)售單據(jù)時(shí)添加“對(duì)應(yīng)代碼、“對(duì)應(yīng)稱(chēng)號(hào)顯示，系統(tǒng)自動(dòng)取“物料對(duì)應(yīng)表中客戶與物料相對(duì)應(yīng)的代碼、稱(chēng)號(hào)，用于顯示、查詢；假設(shè)未選中不顯示。建議根據(jù)需求決議，普通不選啟

47、用價(jià)錢(qián)管理解釋決議銷(xiāo)售單據(jù)單據(jù)中銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)的來(lái)源作用如選擇，在銷(xiāo)售單據(jù)處置時(shí)，銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)和折扣會(huì)自動(dòng)取【價(jià)錢(qián)資料】和【折扣資料】的價(jià)錢(qián)信息；假設(shè)不選擇，那么系統(tǒng)自動(dòng)取【物料】屬性中的根本信息。建議根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐來(lái)決議，普通不用選擇銷(xiāo)售最低限價(jià)預(yù)警解釋企業(yè)能否需求在錄入銷(xiāo)售單據(jù)時(shí)進(jìn)展最低銷(xiāo)售價(jià)預(yù)警控制作用選擇該選項(xiàng)，那么在用戶在錄入銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售發(fā)票、或者直接在銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)和折扣資料中設(shè)置各類(lèi)銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)和折扣時(shí)，假設(shè)某物料針對(duì)某客戶的銷(xiāo)售單價(jià)低于預(yù)設(shè)的銷(xiāo)售最低價(jià)，系統(tǒng)會(huì)報(bào)警提示。否那么不予提示。建議建議選擇登錄系統(tǒng)時(shí)，按信譽(yù)期限對(duì)超期應(yīng)收款進(jìn)展預(yù)警解釋信譽(yù)期預(yù)警就是在銷(xiāo)售系統(tǒng)登錄時(shí)，系統(tǒng)按系統(tǒng)日期計(jì)算信譽(yù)

48、期限，然后按應(yīng)收系統(tǒng)的應(yīng)收款數(shù)據(jù)，當(dāng)有超越信譽(yù)期限的發(fā)票存在，即將超期應(yīng)收款逐筆顯示。作用選擇該選項(xiàng)時(shí)，那么系統(tǒng)在登錄銷(xiāo)售系統(tǒng)時(shí)，自動(dòng)將超期的應(yīng)收款以報(bào)表方式提示，否那么就不提供該功能。建議建議選擇銷(xiāo)售訂單單價(jià)默以為含稅單價(jià)解釋作用該選項(xiàng)決議銷(xiāo)售訂單的單價(jià)、價(jià)錢(qián)資料的向客戶報(bào)價(jià)、銷(xiāo)售最低限價(jià)、以及物料根底資料中的銷(xiāo)售單價(jià)共四個(gè)價(jià)錢(qián)是含稅增值稅價(jià)錢(qián)還是不含稅的價(jià)錢(qián)。建議根據(jù)企業(yè)實(shí)踐情況決議銷(xiāo)售訂單保管時(shí)自動(dòng)更新價(jià)錢(qián)管理資料解釋作用假設(shè)選擇該選項(xiàng)，那么在新增銷(xiāo)售訂單時(shí)，當(dāng)用戶修正了由系統(tǒng)自動(dòng)帶出的價(jià)錢(qián)、或添加了價(jià)錢(qián)信息中沒(méi)有的價(jià)錢(qián)之后，系統(tǒng)用將該新價(jià)錢(qián)更新價(jià)錢(qián)和折扣資料、或者物料根底資料中的銷(xiāo)售單

49、價(jià)。否那么，不予更新建議建議選擇處置銷(xiāo)售訂單時(shí)提供缺貨預(yù)警功能解釋決議在銷(xiāo)售訂單保管時(shí)，系統(tǒng)能否進(jìn)展訂單數(shù)量與可供出庫(kù)量的比較。作用選擇該選項(xiàng)，系統(tǒng)將計(jì)算可供出庫(kù)量可供出庫(kù)量現(xiàn)有庫(kù)存平安庫(kù)存已分配量估計(jì)入庫(kù)量于訂單數(shù)量比較，如不夠出庫(kù)那么給予報(bào)警。建議建議選擇已封鎖的銷(xiāo)售訂單可以追加物料解釋作用參照采購(gòu)系統(tǒng)的“已封鎖的采購(gòu)訂單可以追加物料作用建議與出庫(kù)單相鉤稽的銷(xiāo)售發(fā)票審核時(shí)自動(dòng)核銷(xiāo)解釋作用參考采購(gòu)系統(tǒng)的“與入庫(kù)單相鉤稽的采購(gòu)發(fā)票審核時(shí)自動(dòng)核銷(xiāo)作用建議銷(xiāo)售出庫(kù)單審核后自動(dòng)生成收料通知單解釋實(shí)現(xiàn)以下兩種業(yè)務(wù)：1為分次提貨的客戶建立代管倉(cāng)，2銷(xiāo)售出庫(kù)后再確認(rèn)購(gòu)進(jìn)本錢(qián)，在銷(xiāo)售出庫(kù)單審核后，自動(dòng)生成實(shí)

50、倉(cāng)收料通知單，進(jìn)展外購(gòu)入庫(kù)處置。 作用假設(shè)選中此選項(xiàng)，在審核銷(xiāo)售出庫(kù)單后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示收料通知單，由用戶補(bǔ)錄供應(yīng)商、代管倉(cāng)等內(nèi)容后保管。建議根據(jù)詳細(xì)業(yè)決議，一不用選擇倉(cāng)存系統(tǒng)選項(xiàng)參數(shù)闡明在倉(cāng)存系統(tǒng)運(yùn)用物料對(duì)應(yīng)表解釋作用用途與采購(gòu)模塊的“在采購(gòu)系統(tǒng)運(yùn)用物料對(duì)應(yīng)表 一致建議金額在倉(cāng)存可見(jiàn)解釋決議再倉(cāng)存系統(tǒng)中能否顯示物料的收、發(fā)和結(jié)存，及銷(xiāo)售和采購(gòu)業(yè)務(wù)的一些金額、價(jià)錢(qián)、稅務(wù)資料等數(shù)據(jù)作用中選中該選項(xiàng)，在倉(cāng)存系統(tǒng)的單據(jù)本身錄入單據(jù)、或選擇采購(gòu)和銷(xiāo)售單據(jù)關(guān)聯(lián)時(shí)，單價(jià)、金額等信息在單據(jù)界面、選單界面都可以看到；否那么，將無(wú)法看到金額類(lèi)信息。建議根據(jù)企業(yè)實(shí)踐情況決議，建議不選擇錄單時(shí)物料的倉(cāng)庫(kù)和默許倉(cāng)庫(kù)不

51、一致時(shí)給予提示解釋作用假設(shè)選擇該選項(xiàng)，在錄入庫(kù)存類(lèi)單據(jù)時(shí)，當(dāng)單據(jù)上倉(cāng)庫(kù)是與該物料屬性中的默許倉(cāng)庫(kù)不一致，給予提示， 假設(shè)不選擇，那么系統(tǒng)不提示。建議建議選擇更新庫(kù)存數(shù)量出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存時(shí)給予預(yù)警解釋作用假設(shè)選擇該選項(xiàng)，那么在單據(jù)保管、審核或反審核時(shí)，系統(tǒng)計(jì)算即時(shí)庫(kù)存數(shù)量，當(dāng)出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存時(shí)會(huì)給予預(yù)警：當(dāng)用戶在【核算參數(shù)】選擇允許負(fù)庫(kù)存的，系統(tǒng)只提供警告；假設(shè)選擇不允許負(fù)庫(kù)存，系統(tǒng)將不允許該業(yè)務(wù)單據(jù)繼續(xù)處置。建議建議選擇庫(kù)存總數(shù)量高于或等于最高庫(kù)存量時(shí)給予預(yù)警解釋作用假設(shè)選擇該選項(xiàng)，那么在庫(kù)存類(lèi)單據(jù)的錄入和審核時(shí)，如當(dāng)前單據(jù)引起的即時(shí)庫(kù)存數(shù)量超越物料的最高庫(kù)存量，給予預(yù)警建議建議選擇庫(kù)存總數(shù)量低于或等于最

52、低庫(kù)存量時(shí)給予預(yù)警解釋作用假設(shè)選擇該選項(xiàng)，那么在庫(kù)存類(lèi)單據(jù)的錄入和審核時(shí)，如當(dāng)前單據(jù)引起的即時(shí)庫(kù)存數(shù)量低于或等于物料的最低庫(kù)存量，給予預(yù)警建議建議選擇庫(kù)存總數(shù)量低于或等于平安庫(kù)存量時(shí)給予預(yù)警解釋作用假設(shè)選擇該選項(xiàng)，在庫(kù)存類(lèi)單據(jù)的錄入和審核時(shí)，系如當(dāng)前單據(jù)引起的即時(shí)庫(kù)存數(shù)量低于或等于物料的平安庫(kù)存量時(shí)，給予預(yù)警建議建議選擇存貨核算系統(tǒng)選項(xiàng)參數(shù)闡明期末結(jié)賬時(shí)檢查未記賬的單據(jù)解釋控制每月末物流系統(tǒng)結(jié)帳前，一切單據(jù)能否都要生成憑證作用如選中此選項(xiàng)，系統(tǒng)會(huì)在期末結(jié)賬前檢查能否還有未記賬的憑證，保證核算單據(jù)生成憑證的完好性。建議為保證物流系統(tǒng)和總帳系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致，建選擇暫估憑證沖回方式解釋確定暫估入庫(kù)業(yè)務(wù)沖

53、回方式作用可選擇單到?jīng)_回或月初一次沖回 建議建議選擇單到?jīng)_回方式無(wú)原單的紅字出庫(kù)單單價(jià)來(lái)源解釋確定沒(méi)有相對(duì)應(yīng)藍(lán)字出庫(kù)單的紅字入庫(kù)單的單價(jià)的來(lái)源。作用可選擇手工錄入、最新出庫(kù)價(jià)、最新入庫(kù)價(jià)、方案價(jià)，默許最新出庫(kù)價(jià)。對(duì)于有原單的紅字出庫(kù)單，系統(tǒng)直接用原單對(duì)應(yīng)物料的單價(jià)更新該單。假設(shè)紅字出庫(kù)單無(wú)原單，那么系統(tǒng)在出庫(kù)核算時(shí)，會(huì)根據(jù)此選項(xiàng)進(jìn)展選擇建議可默許最新出庫(kù)價(jià)負(fù)結(jié)存單據(jù)單價(jià)來(lái)源解釋指出庫(kù)時(shí)，庫(kù)存數(shù)量不夠發(fā)出時(shí)的單價(jià)確實(shí)定作用可選擇手工錄入、最新出庫(kù)價(jià)、最新入庫(kù)價(jià)、方案價(jià)，默許最新出庫(kù)價(jià)。建議建議選擇默許最新出庫(kù)價(jià)調(diào)撥單單價(jià)來(lái)源解釋內(nèi)部的轉(zhuǎn)庫(kù)業(yè)務(wù)的單價(jià)確實(shí)定方式作用可選擇手工錄入、最新出庫(kù)價(jià)、最新入

54、庫(kù)價(jià)、方案價(jià)，默許最新出庫(kù)價(jià)。建議建議選擇默許最新出庫(kù)價(jià)本期還有未審核的核算單據(jù)時(shí)能否允許關(guān)賬解釋判別假設(shè)有出入庫(kù)單，金額調(diào)整單、方案價(jià)調(diào)價(jià)單未審核，不允許關(guān)帳作用默許允許，即本期有未審核的核算單據(jù)不影響關(guān)賬。假設(shè)選擇不允許，那么系統(tǒng)會(huì)在關(guān)賬前搜索本期未審核的出入庫(kù)單據(jù)，有那么提示：本期還有未審核的核算單據(jù)，不能關(guān)賬！建議建議選擇不允許本期還有核算單據(jù)未生成憑證時(shí)能否允許關(guān)賬解釋作用默許允許，即本期有核算單據(jù)未生成憑證不影響關(guān)賬。假設(shè)選擇不允許，那么系統(tǒng)會(huì)在關(guān)賬前搜索未生成憑證的出入庫(kù)單據(jù)，有那么提示：本期還有核算單據(jù)未生成憑證，不能關(guān)賬！建議關(guān)賬后能否允許對(duì)本期的核算單據(jù)進(jìn)展修正、作廢和反審

55、核解釋作用對(duì)關(guān)賬后本期單據(jù)操作的控制，假設(shè)選擇不允許，那么關(guān)賬后，假設(shè)對(duì)本期的核算單據(jù)進(jìn)展修正、作廢和反審核時(shí)，會(huì)作相應(yīng)提示，不允許進(jìn)展。建議建議選擇不允許 六、 工程實(shí)施總體方案1、總體規(guī)劃：2021年8月開(kāi)場(chǎng)實(shí)施，整個(gè)實(shí)施過(guò)程嚴(yán)厲按照金蝶黃金四步法規(guī)定的流程操作。即：工程定義；藍(lán)圖設(shè)計(jì)；系統(tǒng)上線；驗(yàn)收交付四步操作。整體有整體規(guī)劃，每步驟都規(guī)劃有詳細(xì)的實(shí)施方案和相應(yīng)的實(shí)施文檔和確認(rèn)文檔。 各個(gè)模塊的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)都要進(jìn)展核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，進(jìn)展正常的整個(gè)系統(tǒng)月末結(jié)帳。2021年10月開(kāi)場(chǎng)根據(jù)優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程運(yùn)用上線，2021年11月10日左右終了一個(gè)月的上線運(yùn)轉(zhuǎn)。上線運(yùn)轉(zhuǎn)階段，金蝶實(shí)施顧問(wèn)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)效

56、力，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，及時(shí)處理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的問(wèn)題，同時(shí)完成金蝶ERP知識(shí)的轉(zhuǎn)移。金蝶實(shí)施顧問(wèn)給于現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)和問(wèn)題處理，協(xié)助 方面自主完成一切的ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。自2021年11下旬開(kāi)場(chǎng)，整個(gè)系統(tǒng)主要是由自主運(yùn)轉(zhuǎn)，金蝶實(shí)施顧問(wèn)給與現(xiàn)場(chǎng)效力，現(xiàn)場(chǎng)處理工程運(yùn)轉(zhuǎn)中的問(wèn)題。運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，數(shù)據(jù)正確，到達(dá)了雙方在調(diào)研報(bào)告中確認(rèn)的驗(yàn)收規(guī)范后，雙方進(jìn)展工程實(shí)施總結(jié)和驗(yàn)收。驗(yàn)收合格交付運(yùn)用后，整個(gè)工程實(shí)施終了。從2021年第1月開(kāi)場(chǎng)，整個(gè)K/3ERP 管理系統(tǒng)交付給，系統(tǒng)進(jìn)展正常運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)進(jìn)入免費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)效力階段?？傮w方案詳見(jiàn)。七、 工程培訓(xùn)7.1 培訓(xùn)戰(zhàn)略金蝶提供產(chǎn)品運(yùn)用培訓(xùn)一次包括所購(gòu)買(mǎi)一切模塊，除此之外的產(chǎn)品上線和

57、運(yùn)用過(guò)程中的日常培訓(xùn)由工業(yè)工程組成員擔(dān)任執(zhí)行，金蝶公司實(shí)施小組提供指點(diǎn)。7.2 培訓(xùn)參與人員要求中、高層管理人員：工程相關(guān)的工業(yè)的中高層指點(diǎn)。具有良好的溝通才干和推開(kāi)工程的熱忱、熟習(xí)業(yè)務(wù)。有一定的時(shí)間保證，并在培訓(xùn)后能在本單位的實(shí)施提供指點(diǎn)。關(guān)鍵用戶：具有一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，可以熟練操作計(jì)算機(jī)。具有優(yōu)良的溝通才干、熟習(xí)與本單位相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作。對(duì)工程具有高度熱忱，有抑制挑戰(zhàn)的自信心和才干。服從任務(wù)分配、具有團(tuán)隊(duì)精神。有足夠的時(shí)間和精神投入到本工程的任務(wù)中。最終用戶：具有一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，可以熟練操作計(jì)算機(jī)。根據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)流程進(jìn)展任務(wù)的系統(tǒng)操作人員。具有良好的溝通才干、熟習(xí)與本單位相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作。任務(wù)態(tài)度仔細(xì)、服從任務(wù)分配、有團(tuán)隊(duì)精神。7.3 培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)象層培訓(xùn)內(nèi)容 目的管理層1 系統(tǒng)現(xiàn)有各項(xiàng)報(bào)表的查詢2 系統(tǒng)如何繼續(xù)優(yōu)化3 怎樣發(fā)揚(yáng)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)主要在系統(tǒng)運(yùn)用后期階段，加強(qiáng)企業(yè)高層對(duì)系統(tǒng)成果的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用操作層1 K/3軟件運(yùn)用原理2 崗位管理規(guī)范3 軟件功能引見(jiàn)4 軟件操作技巧5 模擬帳務(wù)操作6 操作流程培訓(xùn)7 業(yè)務(wù)流程圖繪制規(guī)范8 根底數(shù)據(jù)整理規(guī)范與技巧9 初始化預(yù)備培訓(xùn)主要目的是為了操作人員熟練掌握系統(tǒng)操作八、工程風(fēng)險(xiǎn)的界定與躲避和國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)一樣，工業(yè)在實(shí)施ERP過(guò)程中也會(huì)遇到波折。因此，作為一個(gè)擔(dān)任的協(xié)作同伴，必需思索到工業(yè)在