企業(yè)管理中財務(wù)風(fēng)險

1、企業(yè)管理中財務(wù)風(fēng)險 一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題近年來，很多經(jīng)營好的中小企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理工作開場不斷重視，在財務(wù)風(fēng)險管理中，這些中小企業(yè)也獲得了較多的成績，在自身企業(yè)財務(wù)經(jīng)營中也有自己的成型方法來躲避財務(wù)風(fēng)險，但總體來說，我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理仍然存在很多的問題，內(nèi)部控制中存在的問題和財務(wù)活動中存在的問題。一內(nèi)部控制中存在的問題對于中小企業(yè)來說，其內(nèi)部控制中存在較多的問題主要包括：法人治理構(gòu)造不完善；管理形式比較僵化，管理理念比較陳舊；內(nèi)部控制制度不完善，財務(wù)決策比較隨意，費用報支不夠合理；費用的審核權(quán)限過于向上集中。二財務(wù)活動中存在的問題財務(wù)活動中存在的問題主要包括：企業(yè)資金嚴(yán)

2、重短缺，流動資金周轉(zhuǎn)不靈；盲目投資，導(dǎo)致投資失??；資金的使用效率低下；短期行為蔓延。對于以上問題，究其原因，有企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部市場和宏觀經(jīng)濟的因素。二、加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理程度的有效措施基于以上中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，我們必須采取更多的有效措施來進(jìn)步中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理程度。作者通過多年的中小企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)歷，并結(jié)合相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出了加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理程度的有效措施：進(jìn)步財務(wù)人員風(fēng)險意識；對財務(wù)風(fēng)險采取事前、事中、事后的控制；加強中小企業(yè)內(nèi)部控制；中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估測與危機管理體系構(gòu)建。一進(jìn)步財務(wù)人員風(fēng)險意識要想有效地進(jìn)步中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管

3、理程度，進(jìn)步中小企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識是非常重要的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在開展中存在不穩(wěn)定的情況，因此在招收財務(wù)工作人員時不像大中型企業(yè)那樣可以雇傭到學(xué)歷較高、綜合素質(zhì)較強的財務(wù)人員。中小企業(yè)財務(wù)人員大都是大專程度學(xué)歷，其綜合才能不如大中型企業(yè)財務(wù)人員那么高。為此，對于中小企業(yè)來說，在內(nèi)部做好財務(wù)人員的培訓(xùn)和風(fēng)險意識培養(yǎng)工作意義重大。詳細(xì)的做法為定期對中小企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)展風(fēng)險意識培訓(xùn)和財務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)；中小企業(yè)內(nèi)部一定要做好內(nèi)部人員的人生規(guī)劃工作，讓員工意識到自己的公司是有前途的，把公司工作當(dāng)作自己的事業(yè)來開展，這樣員工工作積極性就會進(jìn)步，對于公司的開展意義重大。通過進(jìn)步財務(wù)人員自身的風(fēng)險意識，可以有

4、效地提升中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理程度。二對財務(wù)風(fēng)險采取事前、事中、事后的控制財務(wù)風(fēng)險事前控制是指在財務(wù)活動之前所采取的有效的財務(wù)風(fēng)險控制策略。財務(wù)風(fēng)險事中控制是在財務(wù)活動過程中所采取的有效的財務(wù)風(fēng)險控制策略。財務(wù)風(fēng)險事后控制是在財務(wù)活動后，中小企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)歷，建立檔案為后續(xù)的風(fēng)險控制進(jìn)步有力的支持。財務(wù)風(fēng)險事前控制措施可以通過以下例子進(jìn)展說明，比方某一中小企業(yè)在施行某一方案之前，進(jìn)展決策時，既要考慮收益，又要考慮風(fēng)險，通過客觀的分析和風(fēng)險決策方法的有效利用，有效地進(jìn)展風(fēng)險管理控制，以保障在出現(xiàn)意外風(fēng)險后可以有效應(yīng)對。財務(wù)風(fēng)險事中控制是經(jīng)常運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)視財務(wù)

5、風(fēng)險狀況，保障企業(yè)消費經(jīng)營活動的正常進(jìn)展。只有這樣在財務(wù)活動運行過程中，采取有效的風(fēng)險控制措施，可以有效防止財務(wù)活動過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險，將那些意外風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。財務(wù)風(fēng)險事后控制是在財務(wù)活動完成后，要及時進(jìn)展風(fēng)險事故的總結(jié)和匯總，將遇到的各種財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)展記錄，并分析出現(xiàn)這種財務(wù)風(fēng)險的原因，總結(jié)最有效的財務(wù)風(fēng)險控制措施，為以后的財務(wù)風(fēng)險管理工作提供有效的幫助。三加強中小企業(yè)內(nèi)部控制中小企業(yè)內(nèi)部控制的強化是提升中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的另一有效措施。內(nèi)部控制的強化對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意義重大。詳細(xì)的加強中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施主要包括：對中小企業(yè)內(nèi)部的治理機構(gòu)進(jìn)展強化和完善，并有效地強化董事會的作用

6、以此來提升內(nèi)部控制程度；管理者程度的上下也制約著內(nèi)部控制程度的上下，因此必須加強中小企業(yè)管理者的素質(zhì)，通過參與國家組織的各種培訓(xùn)來提升素質(zhì)，另外在學(xué)習(xí)中不能只是形式，要真正從實際出發(fā)學(xué)習(xí)管理才能；企業(yè)文化也是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部控制程度的有效措施；建立有效的信息溝通系統(tǒng)；加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視。四中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估測與危機管理體系構(gòu)建對于中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估測與危機管理體系的構(gòu)建工作主要從兩個方面來進(jìn)展：中小企業(yè)財務(wù)活動風(fēng)險估測體系及中小企業(yè)財務(wù)危機改變體系。中小企業(yè)財務(wù)活動風(fēng)險估測體系工作主要包括：籌資活動風(fēng)險估測；投資活動風(fēng)險估測；經(jīng)營活動風(fēng)險估測；企業(yè)收益分配政策等。中小企業(yè)財務(wù)危機改變體系工作主要包括：財務(wù)危機成因分析；財務(wù)危機處理措施等。三、結(jié)語財務(wù)風(fēng)險管理工作是今后中小企業(yè)管理活動中非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作對于中小企業(yè)的良好運行意義重大。在以后的中小企業(yè)財務(wù)管理工作中，必須不斷總結(jié)出自身企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險問題，并結(jié)合自身企業(yè)的實