XH公司MES項目的規(guī)劃和應用

1、.：.；XH公司MES工程的規(guī)劃和運用目前，國際一些知名企業(yè)相繼導入并開場運用一個新的信息化管理技術制造執(zhí)行系統(tǒng)MES，這是一個集硬件和軟件于一體的系統(tǒng)。對于制造業(yè)企業(yè)來講，MES對企業(yè)更加適用，也更加直接。下面是筆者的親身領會參與、規(guī)劃和實施某國外企業(yè)XH集團股份公司的MES實施始末，在此記錄如下，同寬廣讀者共同分享。 一、XH公司實施背景 XH公司是一家在國外上市的外資企業(yè)，他在世界上的六個國家都設有制造基地，屬于典型的離散型制造業(yè)。由于企業(yè)制造的工藝過程所采用的機械化程度并不是很高，因此該企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制主要靠的還是員工的加工程度和才干。 應該說，XH公司是有一定信息化根底的。早在2

2、0世紀80年代，該公司就有本人的管理系統(tǒng)自主開發(fā)的、在DOS操作系統(tǒng)下運轉(zhuǎn)的管理系統(tǒng)。時間進入了20世紀末，隨著企業(yè)規(guī)模的擴展和市場的變化，原來的管理系統(tǒng)曾經(jīng)不能滿足企業(yè)開展的實踐需求了。于是在1999年，企業(yè)開場重新自主開發(fā)屬于本人企業(yè)的、在windows下運轉(zhuǎn)的ERP系統(tǒng)，并于2001年初勝利完成了企業(yè)MRPII的大部分功能。由于該系統(tǒng)的功能模塊化，邏輯關系明確，并且是根據(jù)企業(yè)本身的實踐需求來做的，所以運用的效果應該說相當不錯。 管理系統(tǒng)最大的問題往往出如今運用一段時間以后。這個當時運用得相當不錯的系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的運用，一些弊端和缺乏逐漸暴露了出來管理和運用人員發(fā)現(xiàn)，該ERP系統(tǒng)根本沒有方

3、法有效地處理方案和消費之間不平衡的矛盾。同時，隨著產(chǎn)品的不斷成熟和消費職工學習曲線的上升，過去的廢品率使得采購回來的原資料浪費很大，雖然管理人員經(jīng)過一些手段和技術在系統(tǒng)中不斷地調(diào)整采購和消費等批量，但是還是呵斥了大量的庫存呆料和消費呆料。這個問題的出現(xiàn)，曾經(jīng)不是XH公司本人可以處理的了，于是他們決議請一個有閱歷、能協(xié)助 企業(yè)處理問題的實施顧問，來協(xié)助 本人擺脫這樣的姿態(tài)。 在XH發(fā)布的一次招聘ERP實施顧問中，D作為一位資深的實施顧問被請到XH做ERP實施顧問，并擔任企業(yè)信息化的規(guī)劃和建立。在初步了解到企業(yè)的實踐情況以后，D向集團管理處和董事會提出了上MES的觀念，集團管理處和董事會經(jīng)過研討，

4、及時接受了這一全新的建議。至此，D無形之中曾經(jīng)成了XH集團的總經(jīng)理助理和集團的CIO，這也為其在運用企業(yè)中勝利推行和實施MES系統(tǒng)打下了很好的根底。 二、工程實施經(jīng)過 得到了集團公司上層的認可，D的任務于是立刻全面展開在很短的時間內(nèi)，就組成了MES實施和運用小組。同時，經(jīng)過對本錢和對實施速度的分析，實施小組以為：作為一個大型軟硬件結(jié)合的現(xiàn)代化系統(tǒng)，MES還是應該選擇外購。于是，選型任務隨即展開。 決議引進MES系統(tǒng)同時，公司對相關人員進展了前期的培訓。經(jīng)過培訓，使公司的員工認識到：ERP并不能處理企業(yè)所遇到的一切問題，即使那些國際知名品牌、功能更加穩(wěn)定、強大的ERP軟件，在方案的執(zhí)行即消費控制

5、方面也存在很大的局限性。更不要說及時的WIP或者SPC等方面了。為了更好地了解各個部門對MES的要求，D和大家一同，組織相關的MES實施顧問小組向相關職能部門了解了其詳細需求，并充分地講解MES究竟可以在哪些詳細的地方起到詳細作用等。 1需求調(diào)研 針對企業(yè)各職能部門的對MES疑問，MES實施小組對部門進展了一系列的問卷調(diào)查和組織會議，并了解各部門之中現(xiàn)存的問題和需求情況，最后總結(jié)了公司各個部門對MES的要求。 董事會成員 董事會成員都表示，以往的信息系統(tǒng)，都必需經(jīng)過、或者才干了解企業(yè)部分的訂單、消費以及情況，而且還不一定準確。因此客戶在了解情況的同時，只需模糊不清的應付。 1生管和管理部 生管

6、和管理部反映，雖然ERP系統(tǒng)可以為這些部門提供相當?shù)臄?shù)據(jù)使消費可以比較正常的運作，但是，這些數(shù)據(jù)卻經(jīng)常出現(xiàn)差別，或質(zhì)量問題無處查詢，使得在消費過程中會出現(xiàn)短時間或部分的停工待料。經(jīng)常有客戶訊問：“我的下一張MO有能夠什么時候到達？；董事會也會訊問：“今天XX訂單消費了多少？但是算來算去，如今的產(chǎn)品數(shù)據(jù)還是昨天的數(shù)據(jù)，沒有得到更新，因此不能給客戶和董事會確切的回答，以致使客戶充溢了很大的埋怨，老板滿臉的不愉快。這個時候，生管和管理部就經(jīng)常想：“假設能給我一個消費的即時報表或者及時數(shù)據(jù)該多好啊。 2消費部 消費部最關懷的是：今天的產(chǎn)量如何？為什么這么低？產(chǎn)品的質(zhì)量如何？同時，他們還必需及時了解任務

7、訂單的執(zhí)行情況和任務形狀，并分派任務工程到每一個任務區(qū)域，進展勞動力資源的管理，對消費線的員工的效率、任務質(zhì)量能提供即時數(shù)據(jù)支持，而不是停留在一個模糊的概念描畫上。而且還必需及時為員工在關鍵工藝的操作提招認證檢查任務，提高在制品即時效率和降低返修率。 3倉庫和采購部 倉庫、采購部門是一個企業(yè)控制本錢的關鍵部門，這些部門最關懷的是：采購的情況如何？供應商何時來料？來料的質(zhì)量如何？什么時候該補料？什么時候該追蹤？如今的情況是：原資料在供應鏈的其他環(huán)節(jié)都是一清二楚，只是到了消費線以后就成了不能控制的“黑箱子，究竟是什么緣由呵斥了這個“黑洞？如今的處理方法只需經(jīng)過清點才干是其清楚一點。但是，經(jīng)常性的清

8、點給倉庫、物料和采購管理帶來很大的不便。對于新系統(tǒng)，這些部門提出了本人的一些看法：假設新系統(tǒng)可以提供供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)的更加細節(jié)的信息比好像一關鍵料件究竟是哪一個供應商經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題？相對應的比例是多少？呵斥的損失有多少而不是僅僅停留在對原資料進展來料檢驗的初級層次上，那么對于這些部門來講，任務效率將得到極大的提高。4質(zhì)量部 如何降低本錢并提高客戶稱心度？包括對一切的產(chǎn)質(zhì)量量參數(shù)(含來料檢驗、制造過程等方面的質(zhì)量系統(tǒng)評價)都可以提供完好、及時的質(zhì)量情況，這是質(zhì)量部最迫切需求處理的問題。假設系統(tǒng)可以處理這些問題，那么質(zhì)量部將可以完全跟蹤、報告制造環(huán)境中所產(chǎn)生不合格消費作業(yè)。而且經(jīng)過系統(tǒng)及時、有

9、效地管理受影響的物料和在制品，并分析在制品的在流動中發(fā)生問題的根本緣由，提供最為有效的矯正措施方案，防止同類問題的再次發(fā)生。 5工藝工程部門 制造工程如何即時獲得產(chǎn)品制造過程的關鍵信息？從而使工藝改良優(yōu)化方面的根據(jù)更詳細、更充分地協(xié)助各種格式的電子工程文件的存儲、管理和控制，使工程技術人員可以在消費現(xiàn)場輕松查閱工藝指點文件，并定義產(chǎn)品工藝道路。并且可以對現(xiàn)場突發(fā)事件如：機器缺點、工具失效、義務變卦等導致的作業(yè)方案、工藝變卦做出快速且有效的反響，使消費順利進展，防止產(chǎn)生現(xiàn)場管理的混亂和無序，進而影響消費進度。 經(jīng)過大量細致仔細的培訓會議和前期調(diào)研，企業(yè)的大部分人曾經(jīng)認識到：目前企業(yè)的管理系統(tǒng)，是

10、ERP系統(tǒng)與消費現(xiàn)場之間經(jīng)過人為方式進展溝通的，因此使得消費現(xiàn)場好像黑箱作業(yè)，無法掌握實時的正確信息和到達計算機整合的境界?，F(xiàn)實的情況確實如此：ERP是一個上層的規(guī)劃系統(tǒng)，而MES是一個下層實踐的執(zhí)行系統(tǒng)，也就是說：普通情況下，由ERP發(fā)出方案義務，而MES只是針對這樣一個方案義務，按照實踐的質(zhì)量、時間和量產(chǎn)要求，進展現(xiàn)場的實踐消費規(guī)范，以完成它。 2選型 由于明確了本人的詳細需求，同時也得到了企業(yè)中高層指點的劇烈支持，“選型對于XH企業(yè)來說，只用了不到一個月的時間。 在選型初期，XH公司調(diào)查了包括：RZ計算機公司、ZJ計算機技術公司、WD軟件公司、CM軟件公司和BL軟件公司等五家比較專業(yè)的國

11、內(nèi)外MES供應商。經(jīng)過對這么公司產(chǎn)品在技術、產(chǎn)品功能、價錢、平臺、軟件架構、擴展性、整核才干等各方面的綜合評價，公司最終選擇了公司比較小、但是有實踐MES開發(fā)和實施才干的RZ公司作為XH集團的MES供應商。 選擇該公司的產(chǎn)品是由于：RZ公司的MES產(chǎn)品具有很強的擴展性和適用性，并有一個非常簡單、易用、適用的開發(fā)平臺和完好的系統(tǒng)整核才干。同時在價錢和產(chǎn)品功能方面，也具有相當突出的優(yōu)勢，尤其是其RFID部分的替代條碼技術，更充分展現(xiàn)了其在這五家國內(nèi)外MES供應商中的優(yōu)勢。但是，由于RZ公司沒有同行業(yè)的勝利案例，而且在做MES產(chǎn)品時間也不是很長，所以XH公司的指點當時有相當?shù)牟恍湃巍５F(xiàn)實證明，XH

12、公司的指點和MES實施小組成員在選型時做出的決議是具有獨到目光的RZ也沒有孤負XH企業(yè)集團的向往和決策。 3實施 針對前期的詳細調(diào)研和規(guī)劃，以及企業(yè)劇烈的支持，RZ-MES工程完成了以下企業(yè)的十幾個實踐需求和現(xiàn)場控制： 1經(jīng)過序列號，對產(chǎn)品實現(xiàn)物料從供應商來料到廢品的完全追蹤，構成關鍵部位的全面可追溯性； 2在裝配過程中，采于基于JIT思想的拉動式需求管理，配合消費節(jié)拍，物料將在需求的時候，出如今正確的工位之上，在MES系統(tǒng)的協(xié)助 實現(xiàn)物料以及部件的“領配制，以及目視化管理； 3在制造過程中MES系統(tǒng)在消費線上實時采集并反響出當時的質(zhì)量情況，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進展全方位統(tǒng)計、分析即時SPC，并在實現(xiàn)與現(xiàn)有測試設備的數(shù)據(jù)采集接口進展有效的整合； 4實現(xiàn)MES和如今企業(yè)ERP的完美集成，并即時的數(shù)據(jù)交換，當ERP下達消費義務中，MES自動獲取ERP相關的資料，并將執(zhí)行結(jié)果及時反響給ERP系統(tǒng)； 5數(shù)據(jù)發(fā)布：消費信息采用基于Internet技術的WEB發(fā)布系統(tǒng)對外發(fā)布，管理層對消費情況的即時把握。并滿足滿足客戶效力