標準化管理分類項目管理

1、.：.；第二章 項 目 管 理施工工程部工程管理范圍為除平安管理、質量管理、造價管理和技術管理四項獨立的專業(yè)化管理業(yè)務之外的施工管理內容，包括工程管理實施謀劃、進度管理、環(huán)保與水保、任務方案管理、合同管理、施工協(xié)調管理、施工隊伍管理、信息與檔案管理、綜合評價等。一、任務內容與方法見表2-1表2-1 工程管理任務內容與方法管理職責任務內容與方法任務模板編號流程編號工程管理實施謀劃1根據，并根據業(yè)主的和工程合同文件，施工工程部編制施工組織設計、見表1-4等前期謀劃文件，并報監(jiān)理工程部和業(yè)主工程部審批，編制，報監(jiān)理工程部審批，業(yè)主工程部備案見附錄2中SXMB3SXMB5 2工程施工階段，仔細執(zhí)行經過

2、審批的謀劃文件，在工程例會上向業(yè)主及監(jiān)理匯報謀劃文件的執(zhí)行情況，針對業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位或者工程部本身在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的相關問題，擔任落實整改，仔細填寫施工日志見附錄2中SXMB11圖2-1圖2-2進度管理1工程開工前，根據業(yè)主工程部下達的，編制，并報監(jiān)理工程部審核其中以橫道圖方式表達見附錄2中SXMB62根據業(yè)主方下達的施工進度方案調整要求或實踐情況，及時調整，報審見附錄2中SXMB73每月編制施工月報包含各個專業(yè)本月任務情況、存在的困難和問題以及相應對策、下月進度方案，每月23日前報送監(jiān)理工程部審查見附錄2中SXMB134每周、每月檢查進度方案執(zhí)行情況，分析產生偏向的緣由，及時糾偏，對進度

3、方案進展動態(tài)管理。編制，報監(jiān)理工程部和業(yè)主工程部審查，同時重新編制施工進度方案見附錄2中SXMB75在工期需求發(fā)生變化時，提出變卦工期懇求，編制，報送監(jiān)理工程部和業(yè)主工程部審批見附錄2中SXMB8圖2-3環(huán)保與水保1根據業(yè)主工程部的建立目的、國家法律法規(guī)、設計文件要求，確定環(huán)保與水保管理目的2編寫環(huán)保與水保方案和措施3加強施工環(huán)保與水保的現(xiàn)場管理，采取有效措施減少暫時占地，嚴厲按照設計施工，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染4根底開挖等，在有水土流失的地方施工時，按照“先防護后施工的原那么進展施工續(xù)表管理職責任務內容與方法任務模板編號流程編號任務方案管理1. 設備、資料及

4、施工機具供應方案管理1根據工程施工方案，編制甲供設備資料需求方案，報送監(jiān)理工程部和業(yè)主工程部見附錄2中SXMB152根據工程施工情況，編制乙供資料需求方案見附錄2中SXMB163根據工程施工情況，編制施工機具需求方案2. 施工工程部例會管理根據實踐情況，由工程經理總工定期召開工程會議3. 施工工程部人員方案管理根據實踐施工情況，制定施工工程部的人員運用方案圖2-4合同管理1. 施工合同執(zhí)行管理1接受工程工程交底見附錄2中SXMB142執(zhí)行工程合同條款，及時協(xié)調合同執(zhí)行過程中的問題，向施工單位相關管理部門匯報合同履約情況及存在的問題3根據工程合同，辦理進度款支付懇求并按合同口徑提供完成的實物工程

5、量清單，報送監(jiān)理工程部和業(yè)主工程部4按照業(yè)主工程部要求，完成工程變卦的申報等相關手續(xù)5配合建立管理單位完成合同的階段性結算任務6工程開工后，參與工程合同結算7質保期滿后，提交保管金支付懇求2. 分包合同管理1根據施工單位提供的年度合格分包商名錄，選擇分包單位，并上報分包單位資質文件和擬簽署的分包合同、平安協(xié)議至監(jiān)理工程部和業(yè)主工程部審查，審核經過后配合施工單位簽署工程分包合同，詳細擔任合同條款執(zhí)行2對分包合同的執(zhí)行進展過程管理，及時協(xié)調合同執(zhí)行過程中的各種問題3審核分包單位報送的進度款支付懇求，配合施工單位財務管理部門辦理分包合同進度款支付手續(xù)4分包工程完成后，進展分包合同結算5分包合同質保期

6、滿后，審批分包單位提交的保管金支付懇求，配合施工單位財務管理部門支付保管金，并對分包單位進展資信評價3. 乙供物資供應合同管理1根據工程實踐情況，報送物資供應方案，并上報供應商資質至監(jiān)理審批2對物資采購合同的執(zhí)行進展過程管理，確保物資及時到貨，并做好物資到場檢驗任務3物資合同完成后，配合施工單位進展合同結算4物資合同質保期滿后，審批供應商提交的保管金支付懇求，配合施工單位財務管理部門支付保管金圖2-5圖2-6圖2-7續(xù)表管理職責任務內容與方法任務模板編號流程編號施工協(xié)調管理1配合業(yè)主擔任的工程開工協(xié)調任務，確保工程按時開工見附錄2中SXMB17、SXMB182組織召開工程部例會或專題協(xié)調會，協(xié)

7、調處理影響施工的相關問題，艱苦問題填寫任務聯(lián)絡單至監(jiān)理和業(yè)主工程部見附錄2中SXMB203參與業(yè)主監(jiān)理召開的工程例會或專題協(xié)調會，提出需求處理的工程艱苦問題和特殊施工技術方案措施4當監(jiān)理下達工程暫停令時，按要求做好各項任務，待停工要素全部消除后，提出工程復工懇求見附錄2中SXMB195根據施工需求編制，報送業(yè)主工程部，經業(yè)主工程部審批后編寫停電方案，報送監(jiān)理工程部見附錄2中SXMB106協(xié)調處理業(yè)主方以及監(jiān)理方下達的需求施工工程部配合協(xié)調處理的影響工程施工的相關問題見附錄2中SXMB24、SXMB257參與啟動試運轉，向啟委員提交匯報資料見附錄2中SXMB27圖2-8施工隊伍管理1填寫施工工程

8、部管理人員資歷報審表，上報監(jiān)理工程部和業(yè)主工程部審核見附錄2中SXMB22審查施工中特種工特殊作業(yè)人員的資質，并報監(jiān)理工程部審核3施工過程中，把控施工人員的到位情況，確保施工力量滿足工程施工的需求。人員缺乏時，及時做出應對措施4對作業(yè)人員進展上崗培訓任務圖2-9信息與檔案管理1擔任文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔任務見附錄2中SXMB222根據檔案規(guī)范化管理要求，詳細落實檔案文件的搜集任務，保證檔案文件的完好性，及時完成對檔案文件的匯總、組卷見附錄2中SXMB223工程施工階段，報審相關文件資料見附錄2中SXMB234工程開工投運后，按業(yè)主單位下發(fā)的檔案歸檔要求，及時進展檔案移交任務工程投產后1個

9、月內完成5向信息管理系統(tǒng)及時輸入施工現(xiàn)場信息資料，維護好信息平臺圖2-10綜合評價1工程開工后及時編制工程總結，并報送監(jiān)理工程部和業(yè)主工程部審核見附錄2中SXMB262根據第七章綜合評價的相關規(guī)范進展自評任務，并報送監(jiān)理工程部復評，最后接受業(yè)主工程部的考評二、任務流程一工程管理任務總體流程見圖2-1圖2-1 工程管理任務總體流程二工程管理任務單項業(yè)務流程1. 工程管理實施謀劃流程見圖2-2圖2-2 工程管理實施謀劃流程2. 工程進度管理流程見圖2-3圖2-3 工程進度管理流程3. 設備、資料及施工機具供應方案管理流程見圖2-4圖2-4 設備、資料及施工機具供應方案管理流程4. 施工合同執(zhí)行管理

10、流程見圖2-5圖2-5 施工合同執(zhí)行管理流程5. 分包合同管理流程見圖2-6圖2-6 分包合同管理流程6. 物資供應合同管理流程見圖2-7圖2-7 物資供應合同管理流程7. 施工協(xié)調管理流程見圖2-8圖2-8 施工協(xié)調管理流程8. 施工隊伍管理流程見圖2-9圖2-9 施工隊伍管理流程9. 檔案信息管理流程見圖2-10圖2-10 檔案信息管理流程三、任務規(guī)范見表2-2表2-2 工程管理任務所根據的主要規(guī)范管理職責主 要 標 準工程管理實施謀劃基建質量200789 號GB/T 503262006進度管理國家電網基建2021170號環(huán)保與水保中華人民共和國主席令第23號1998年11月29日國務院發(fā)布中華人民共和國主席令第49號1993年8月1日國務院發(fā)布任務方案管理2006年9月試行2007年9月試行2007年9月試行2007年3月印發(fā)合同管理國家電網公司輸變電工程勘測設計、施工、監(jiān)理一致合同文本施工協(xié)調管理中華人民共和國主席令第60號中華人民共和國主席令第22號1984年4月修正2004年8月修正1998年11月29日國務院發(fā)布1998年12月27日國務院發(fā)布1993年2004年11月1日國土資源部公布各省市自治區(qū)相關土地