2022年二季度工作計(jì)劃模板匯編六篇VIP

1、第 頁(yè)2022二季度工作方案模板匯編六篇二季度工作方案模板匯編六篇日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！為此需要好好地寫一份方案了。好的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是我整理的二季度工作方案6篇，希望能夠幫助到大家。二季度工作方案 篇1一、 情況分析華東區(qū)域現(xiàn)參與績(jī)效考核的營(yíng)業(yè)部門合計(jì)41個(gè)，其中上海大區(qū)19個(gè)，蘇州區(qū)域5個(gè)，無(wú)錫區(qū)域4個(gè)，杭州區(qū)域5個(gè)，寧波區(qū)域5個(gè)，南京區(qū)域3個(gè)。由于種種原因，華東區(qū)域整體的績(jī)效情況不容樂(lè)觀。具體表現(xiàn)在一下8個(gè)方面：1、一些部門經(jīng)理不重視績(jī)效考核，認(rèn)為績(jī)效考核是一項(xiàng)工作負(fù)擔(dān)；2、一些部門經(jīng)理沒(méi)有接受專業(yè)的績(jī)效管理培訓(xùn)，不知道

2、如何開(kāi)展績(jī)效工作；3、一些部門由于幾個(gè)月沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金，部門經(jīng)理乃至員工績(jī)效觀念意識(shí)淡?。?、員工不清楚自己績(jī)效承諾書(shū)如何制定、自己分?jǐn)?shù)如何出來(lái)、獎(jiǎng)金多少如何得到；5、績(jī)效過(guò)程的關(guān)注幾乎沒(méi)有，只是簡(jiǎn)單的應(yīng)付績(jī)效考核的打分；6、考核內(nèi)容上，大同小異，沒(méi)有表達(dá)崗位特點(diǎn)；7、考評(píng)結(jié)果上，差異不大，表達(dá)不出應(yīng)該有的差異。8、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用上，只是用于計(jì)算獎(jiǎng)金和績(jī)效工資。其中，最重要的是部門績(jī)效氣氛嚴(yán)重缺乏。第二季度的工作重點(diǎn)就是通過(guò)績(jī)效培訓(xùn)，把門的績(jī)效氣氛帶動(dòng)起來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中把績(jī)效考核的公平公正的文化氣氛建立起來(lái)。二、 工作任務(wù)及要求1、 部門經(jīng)理：績(jī)效工作的檢查與培訓(xùn)。主要工作思路為1excel表格

3、的使用；2員工承諾書(shū)的制定；3周記錄考核表及客戶劃清楚細(xì)表的使用；4績(jī)效管理的重要性與必要性；5績(jī)效管理工作的開(kāi)展；6績(jī)效過(guò)程的重視，追蹤及反應(yīng)；7明白溝通在績(jī)效考核中的重要性。通過(guò)對(duì)部門經(jīng)理的績(jī)效培訓(xùn)，到達(dá)1熟練使用績(jī)效表格；2清楚員工績(jī)效承諾書(shū)的制定流程；(3)利用績(jī)效工具開(kāi)展工作，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效引導(dǎo)；4部門績(jī)效氣氛的提升；5學(xué)會(huì)績(jī)效溝通，明白溝通在績(jī)效開(kāi)展工作中的重要性。2、員工：績(jī)效氣氛的宣導(dǎo)及培訓(xùn)。主要工作思路為1什么是績(jī)效考核？2為什么要關(guān)注績(jī)效考核，績(jī)效考核的重要性；3如何提升自己的績(jī)效；4溝通在績(jī)效考核中的重要性。通過(guò)對(duì)部門員工的績(jī)效培訓(xùn)及宣導(dǎo)，使員工1清楚什么是績(jī)效考核，明確

4、工作目標(biāo), 認(rèn)識(shí)到與同事之間的差距；2知道績(jī)效考核與自身開(kāi)展的重要性；3關(guān)注自己的績(jī)效考核，清楚如何提升自己的績(jī)效;(4) 逐步實(shí)現(xiàn)從“怕考核、“被考核到“要考核心態(tài)的轉(zhuǎn)變。三、 工作方法、步驟和措施1、工作方法。1下部門進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為部門經(jīng)理及員工；2 抽查與培訓(xùn)相結(jié)合；3下部門進(jìn)行績(jī)效工作的指導(dǎo)及檢查；4制定低績(jī)效部門、人員績(jī)效改良方案；5對(duì)高績(jī)效部門人員精神鼓勵(lì)。2、工作步驟。l 績(jī)效檢查及培訓(xùn)14月份對(duì)上海區(qū)域浦東康橋營(yíng)業(yè)部、浦東曹路營(yíng)業(yè)部、浦東惠南營(yíng)業(yè)部、嘉定營(yíng)業(yè)部、閔行紀(jì)王營(yíng)業(yè)部、寶山滬太路營(yíng)業(yè)部、九亭營(yíng)業(yè)部、青浦白馬塘營(yíng)業(yè)部、松江車墩營(yíng)業(yè)部、松江泗涇營(yíng)業(yè)部、金山朱涇營(yíng)業(yè)

5、部、奉賢奉城營(yíng)業(yè)部、楊浦五角場(chǎng)營(yíng)業(yè)部13個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn)。5月份對(duì)4月份上海大區(qū)14個(gè)營(yíng)業(yè)部門進(jìn)行績(jī)效追蹤工作，到達(dá)績(jī)效工作要求部門經(jīng)理及員工。25月份對(duì)浙江大區(qū)寧波江北營(yíng)業(yè)部、寧波姜山營(yíng)業(yè)部、寧波鄞州下應(yīng)營(yíng)業(yè)部、寧波慈溪天元營(yíng)業(yè)部、溫州悟田營(yíng)業(yè)部、杭州蕭山營(yíng)業(yè)部、杭州濱江浦沿營(yíng)業(yè)部、杭州崇賢營(yíng)業(yè)部、義烏大塘下?tīng)I(yíng)業(yè)部9個(gè)營(yíng)業(yè)部及上海大區(qū)浦東航頭營(yíng)業(yè)部、浦東川沙營(yíng)業(yè)部、閔行梅隴營(yíng)業(yè)部、松江小昆山營(yíng)業(yè)部、奉賢南橋營(yíng)業(yè)部5個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn)。6月份對(duì)5月份浙江大區(qū)9個(gè)營(yíng)業(yè)部門及上海區(qū)域5個(gè)營(yíng)業(yè)部門進(jìn)行績(jī)效追蹤工作，到達(dá)績(jī)效工作要求部門經(jīng)理及員工。36月份對(duì)蘇州區(qū)域、南京區(qū)域蘇州

6、吳江營(yíng)業(yè)部、蘇州吳中城南營(yíng)業(yè)部、昆山周市營(yíng)業(yè)部、無(wú)錫惠山營(yíng)業(yè)部、無(wú)錫東北塘營(yíng)業(yè)部、常州武進(jìn)湖塘營(yíng)業(yè)部、蘇州吳中胥口營(yíng)業(yè)部、昆山張浦營(yíng)業(yè)部、南京棲霞營(yíng)業(yè)部、南京江寧岔路營(yíng)業(yè)部、合肥瑤海營(yíng)業(yè)部11個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效檢查及培訓(xùn)。7月份對(duì)整個(gè)華東區(qū)域41個(gè)營(yíng)業(yè)部門進(jìn)行績(jī)效追蹤工作，到達(dá)績(jī)效工作要求部門經(jīng)理及員工。l 績(jī)效考核過(guò)程監(jiān)督1監(jiān)督內(nèi)容包括部門周考核記錄表檢查、部門客戶劃清楚細(xì)表、績(jī)效考核落實(shí) 抽查。保證每一周每一個(gè)區(qū)域至少有一個(gè)部門被抽查到，同時(shí)做好相關(guān)的記錄?？偨Y(jié)抽查中出現(xiàn)的問(wèn)題，告知部門經(jīng)理直接上司進(jìn)行跟進(jìn)。2每周選局部部門抽查周考核記錄表填寫情況；保證每一周每一個(gè)區(qū)域中至少有一個(gè)部門被抽查到

7、，檢查周記錄考核表的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決?？蓞⒄?績(jī)效常規(guī)表格填寫說(shuō)明書(shū)?及?周記錄考核表加分工程(暫定)?進(jìn)行操作。3 抽查內(nèi)容：月初重點(diǎn)抽查考核方案落實(shí)情況及上月出現(xiàn)的問(wèn)題及改良措施；月中重點(diǎn)抽查考核過(guò)程跟進(jìn)情況，主要通過(guò)客戶劃清楚細(xì)表表達(dá)；月末抽查上月考核獎(jiǎng)金了解情況；4填寫 抽查表。分析 抽查中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好績(jī)效分析。結(jié)合部門實(shí)際情況，設(shè)計(jì)專門方案，刺激低績(jī)效部門向高績(jī)效開(kāi)展。l 制定低績(jī)效部門、人員績(jī)效改良方案1對(duì)低績(jī)效部門進(jìn)行定義。部門2個(gè)月以上沒(méi)有拿到績(jī)效獎(jiǎng)金，員工士氣低落，部門對(duì)績(jī)效管理無(wú)動(dòng)于衷；銷售、利潤(rùn)、快線或到達(dá)指標(biāo)有2項(xiàng)以上完不成。2分析績(jī)效低的原因。找出造成部

8、門績(jī)效低下的深層次原因，主觀、客觀相結(jié)合進(jìn)行分析?？梢岳?營(yíng)業(yè)部門區(qū)域績(jī)效分析簡(jiǎn)易模板?進(jìn)行相關(guān)分析，找出原因。3與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解具體情況。一定要多方位對(duì)部門績(jī)效低下原因進(jìn)行了解，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。不能人云亦云，多方位、多角度，力求把情況摸透。4設(shè)計(jì)專門方案，刺激低績(jī)效部門向高績(jī)效開(kāi)展。l 對(duì)高績(jī)效部門人員精神鼓勵(lì)1設(shè)計(jì)高績(jī)效人員精神鼓勵(lì)流程。要防止關(guān)注短期績(jī)效而弱化對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效的持續(xù)追求、高層一言堂等問(wèn)題，同時(shí)還要建立信任文化，這樣才能減小績(jī)效管理實(shí)施的阻力，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，真正提升員工及組織的績(jī)效。對(duì)于高績(jī)效人員：在OA上進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)；在次月加績(jī)效分5分；作為晉級(jí)、晉升的依據(jù)；表現(xiàn)特別優(yōu)秀者

9、，可以送往廣州總部進(jìn)行專門的培訓(xùn)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。2與有關(guān)部門進(jìn)行精神鼓勵(lì)的實(shí)施。與培訓(xùn)處、干部考察處、職業(yè)生涯規(guī)劃處等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，對(duì)高績(jī)效的員工進(jìn)行鼓勵(lì)。3、措施1逐步將培訓(xùn)納入部門經(jīng)理及主管的績(jī)效考核中，一開(kāi)始在表外進(jìn)行加減分，3個(gè)月之后可以參加到績(jī)效考核當(dāng)中。最后形成培訓(xùn)氣氛時(shí)，可取消這一項(xiàng)。保證部門每月至少培訓(xùn)4場(chǎng)以上，每少一場(chǎng)扣績(jī)效分2分。超出2場(chǎng)加1分。培訓(xùn)要有記錄，要有考試，以便相關(guān)部門進(jìn)行抽查。2周記錄考核表、客戶劃清楚細(xì)表抽查不合格的部門經(jīng)理第一次作警告處分，第二次在OA上公告批評(píng)，第三次扣部門經(jīng)理績(jī)效分5分處理。3員工績(jī)效承諾書(shū)的制定要有溝通記錄，由員工提交至部門經(jīng)

10、理，部門經(jīng)理進(jìn)行保管，以備績(jī)效管理部抽查。必須是紙質(zhì)版的，不能是電子表格?？?jī)效溝通的主要內(nèi)容為：?jiǎn)T工考核工程的制定、算分方式、工程制定及配分；員工如何完成這些考核工程；員工需要什么方面、方式的幫助。通過(guò)績(jī)效溝通到達(dá)以下目的：?jiǎn)T工明確自己每月工作目標(biāo)；員工制定自己每月行動(dòng)方案；激發(fā)員工崗位責(zé)任感。4績(jī)效考核過(guò)程監(jiān)控。過(guò)程監(jiān)控主要從以下3個(gè)方面開(kāi)展員工工作現(xiàn)狀，即員工這段時(shí)間做得怎么樣；工作糾偏，即員工應(yīng)該在哪些方面注意改善；工作支持，即部門經(jīng)理能夠?yàn)閱T工提供什么幫助；反應(yīng)員工的績(jī)優(yōu)表現(xiàn)，鼓勵(lì)員工。5部門績(jī)效分析。一月份已經(jīng)將?營(yíng)業(yè)部門區(qū)域績(jī)效分析簡(jiǎn)易模板?發(fā)給華東區(qū)域各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理對(duì)自

11、己部門績(jī)效進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，找出主客觀原因，并制定解決方案。二季度工作方案 篇2新一輪財(cái)務(wù)出納工作的展開(kāi)意味著自己要提升相應(yīng)的專注度才不會(huì)造成誤差，畢竟對(duì)于財(cái)務(wù)賬單的結(jié)算與核對(duì)方面應(yīng)當(dāng)要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才不會(huì)落后于人，而且相對(duì)于漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯而言應(yīng)當(dāng)履行好財(cái)務(wù)出納的職責(zé)才行，也許以往的出納工作中因?yàn)樾┰S的疏忽造成了失誤卻不能夠?qū)⑦@種情況延續(xù)下去，為此身為財(cái)務(wù)出納工作者的我制定了第二季度的方案從而實(shí)現(xiàn)自身能力的提升。在以往的財(cái)務(wù)出納工作中不難發(fā)現(xiàn)賬單的整理與核對(duì)工作是比擬繁瑣的，正因?yàn)槿绱瞬乓诰幹瀑~單的過(guò)程中便按照類別進(jìn)行整理才行，否那么當(dāng)事務(wù)集中且比擬忙碌的時(shí)候很難確保是否會(huì)因?yàn)樽陨淼氖韬鰧?dǎo)致問(wèn)題

12、產(chǎn)生，而且應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)要做好保密性在能夠遵守好自身的職業(yè)道德，實(shí)際上我也應(yīng)當(dāng)對(duì)待財(cái)務(wù)工作更加積極些才能夠展開(kāi)相應(yīng)的部署，畢竟提前來(lái)到公司并做好準(zhǔn)備往往能夠?qū)㈦[患排除在問(wèn)題產(chǎn)生之前，在現(xiàn)金的庫(kù)存管理方面那么要按照當(dāng)前的收支狀況進(jìn)行處理以免影響到財(cái)務(wù)部門的整體部署。出納工作中應(yīng)當(dāng)要執(zhí)行好財(cái)務(wù)報(bào)銷制定并將規(guī)定的資金進(jìn)行支出，只不過(guò)由于職責(zé)所在應(yīng)當(dāng)要確保報(bào)銷手續(xù)齊全并需要領(lǐng)導(dǎo)的審批，否那么未經(jīng)嚴(yán)格審核便輕易支出公司資金明顯是對(duì)財(cái)務(wù)出納工作的不嚴(yán)謹(jǐn)，而且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)也不能夠在第二季度的財(cái)務(wù)出納工作中私自借款，考慮到這類問(wèn)題的嚴(yán)重性應(yīng)當(dāng)明白出納工作中應(yīng)當(dāng)要遵守好財(cái)務(wù)部門的相關(guān)規(guī)定才行，即便是

13、在支票管理方面也要做好嚴(yán)格的把控以免未能及時(shí)收回影響到公司的整體利益。雖然出納并不負(fù)責(zé)直接性的.記賬卻要做好賬單的保管與登記才行，關(guān)鍵是要將出納的職責(zé)與會(huì)計(jì)進(jìn)行聯(lián)系從而通過(guò)相互間的合作做好財(cái)務(wù)部的工作，在工資審核方面更是要注重于各類數(shù)據(jù)的收集并利用財(cái)務(wù)軟件做到日清月結(jié)，實(shí)際上為了防止局部員工心存疑慮還應(yīng)當(dāng)在第二季度列出詳細(xì)的清單才行，對(duì)待公司發(fā)放的工資那么需要認(rèn)真對(duì)待以免局部員工心生怨言，因此即便財(cái)務(wù)出納工作容易惹人非議卻也要做好問(wèn)心無(wú)愧才能夠履行好相應(yīng)的職責(zé)。當(dāng)?shù)诙径葋?lái)臨的時(shí)候應(yīng)當(dāng)要回憶以往在財(cái)務(wù)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，畢竟對(duì)于方案的實(shí)施而言應(yīng)當(dāng)要在內(nèi)心有所規(guī)劃從而為財(cái)務(wù)工作提供更多的保障，隨著

14、自己在工作中的積累自然會(huì)接觸到更加重要的財(cái)務(wù)事務(wù)，因此我在兢兢業(yè)業(yè)對(duì)待財(cái)務(wù)工作的同時(shí)不能出現(xiàn)任何松懈之處才行。二季度工作方案 篇3也許是本季度小區(qū)安保工作進(jìn)展不太順利的緣故讓我內(nèi)心充滿對(duì)未來(lái)得到期盼，畢竟無(wú)論是當(dāng)前物業(yè)工作的形勢(shì)還是保安的職責(zé)所在都應(yīng)該有所作為才行，重要的是我希望自己能夠在今年第二季度的物業(yè)保安工作中出現(xiàn)較大的進(jìn)展，抱著這種目的讓我制定了物業(yè)保安工作的第二季度工作方案并帶著對(duì)未來(lái)的期許不斷努力著。由于以往進(jìn)行保安工作的時(shí)候沒(méi)有方案性導(dǎo)致意外狀況發(fā)生的時(shí)候無(wú)法及時(shí)進(jìn)行處理，因此第二季度應(yīng)該多向資歷較深的保安請(qǐng)教并積極展開(kāi)巡視工作，尤其是其他保安遇到狀況的時(shí)候如何進(jìn)行處理也要進(jìn)行學(xué)

15、習(xí)才行，另外對(duì)于業(yè)主的需求也要有選擇地進(jìn)行對(duì)待才能夠維護(hù)物業(yè)形象的同時(shí)不會(huì)悶聲吃虧，以往就發(fā)生過(guò)自己幫主業(yè)主搬運(yùn)重物結(jié)果被對(duì)方當(dāng)做是理所當(dāng)然的事情，實(shí)際上假設(shè)是當(dāng)時(shí)自己幫助搬運(yùn)貨物的時(shí)候能夠起到增益性效果且不會(huì)令對(duì)方產(chǎn)生依賴性就好了，所以在第二季度的保安工作中自己應(yīng)該根據(jù)物業(yè)的整體規(guī)劃改良自己的處事方式。考慮到自己對(duì)停車場(chǎng)的管理流程不熟悉的緣故應(yīng)當(dāng)在這方面進(jìn)行努力才行，針對(duì)業(yè)主車輛的停放進(jìn)行合理的安排才不會(huì)在管理中出現(xiàn)過(guò)失，其中雖然分辨小區(qū)外車輛比擬困難卻也能從乘客的面孔中獲取信息，總之第二季度到來(lái)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)加大對(duì)外部人員的偵查以免為業(yè)主的生活帶來(lái)困擾，特別是外賣的配送以及快遞快遞分發(fā)點(diǎn)也要引

16、起重視才不會(huì)令小區(qū)內(nèi)部的管理造成混亂，主要還是希望自己能夠在物業(yè)保安工作中更加主動(dòng)些才能夠表達(dá)出為業(yè)主著想的心理。針對(duì)局部樓層存在的老化問(wèn)題應(yīng)當(dāng)經(jīng)常予以巡視并為業(yè)主們提供幫助，無(wú)論是陌生人員的鬼祟行為還是老化樓層的電燈故障問(wèn)題都要做好前期的偵查工作，而且對(duì)于獨(dú)居在家的業(yè)主也要致以相應(yīng)的問(wèn)候與關(guān)心才能夠表達(dá)出物業(yè)保安的職責(zé)所在，另外對(duì)于新建樓層那么需要注重電梯的實(shí)用性以及電燈的開(kāi)關(guān)，即針對(duì)自己負(fù)責(zé)的樓層做好電梯的檢修工作以防工作日期間出現(xiàn)故障，另外針對(duì)不隨手關(guān)燈的浪費(fèi)問(wèn)題也要在下班前進(jìn)行處理從而起到節(jié)約資源的效果。盡管方案已經(jīng)制定卻讓我對(duì)第二季度的物業(yè)保安任務(wù)慎重對(duì)待，畢竟以往沒(méi)能做好自身的任務(wù)

17、自然不能夠再讓物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感到失望，而且面對(duì)物業(yè)保安工作中的難題應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)從而彌補(bǔ)自身的缺陷才行，希望能夠憑借自身的努力在完成第二季度的保安工作的根底上令業(yè)主們感到滿意。二季度工作方案 篇4日前，鎮(zhèn)黨委政府召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作專題會(huì)議，分析一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，安排部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，按照“圍繞一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三大突破的開(kāi)展思路，提出以“突出科技、注重效益、搞好協(xié)調(diào)，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為主題，對(duì)照年初排定的任務(wù)工程，扎實(shí)推進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作，狠抓責(zé)任落實(shí)，決心要算好時(shí)間帳，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，大干二季度，確保時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。主要措施如下：一以高效種植和規(guī)模養(yǎng)殖為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在繼續(xù)穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的同時(shí)，立足下

18、倉(cāng)實(shí)際，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，立足調(diào)整主線，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。一是加快開(kāi)展優(yōu)質(zhì)高效作物，把種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)。堅(jiān)持用政策鼓勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)民大力開(kāi)展優(yōu)種種植，優(yōu)質(zhì)糧播種面積到達(dá)10萬(wàn)畝，優(yōu)種覆蓋率在90%以上。濾布擴(kuò)大土豆、雙味蔥、豆角等無(wú)公害蔬菜種植1000畝，全鎮(zhèn)到達(dá)4000畝。在周賈蘇一帶新增棉花種植1000畝，全鎮(zhèn)到達(dá)4000畝，在左家鋪為重點(diǎn)的東片，新增各類瓜菜種植1000畝，總面積到達(dá)1萬(wàn)畝。與北京中朝來(lái)、天津云發(fā)公司聯(lián)合，搞綠色無(wú)公害蔬菜配送，以東太河、蒙辛莊、西屯等村現(xiàn)有的設(shè)施農(nóng)業(yè)為根底，全力進(jìn)行引導(dǎo)和扶持，沿楊玉公路兩側(cè)投資450萬(wàn)元新開(kāi)展200畝設(shè)施農(nóng)業(yè)，預(yù)計(jì)二季度可銷售綠

19、色無(wú)公害蔬菜150噸，農(nóng)民可獲純利60萬(wàn)元。二是進(jìn)一步推動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)開(kāi)展上規(guī)模、上檔次。充分利用好貼息和用地的優(yōu)惠政策，抓好養(yǎng)殖大戶、養(yǎng)殖小區(qū)、養(yǎng)殖專業(yè)村建設(shè)，堅(jiān)持新建與改擴(kuò)建相結(jié)合。積極與金融部門協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取各類農(nóng)業(yè)小額貼息貸款500萬(wàn)元，扶持養(yǎng)殖戶擴(kuò)大規(guī)模。在東草場(chǎng)村方案投資400萬(wàn)元建生態(tài)智能養(yǎng)殖場(chǎng)一個(gè)，準(zhǔn)備開(kāi)展野豬的養(yǎng)殖，年出欄野豬3000頭，預(yù)計(jì)年效益達(dá)150萬(wàn)元以上。新建李四蒲生豬養(yǎng)殖小區(qū)，年出欄生豬可達(dá)500頭，完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)。擴(kuò)建大楊各莊和東馬營(yíng)肉牛養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模，年出欄肉牛到達(dá)200頭。鼓勵(lì)農(nóng)民搞土元、獺兔等特種養(yǎng)殖，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，使全鎮(zhèn)32個(gè)養(yǎng)殖小

20、區(qū)活起來(lái)，繼續(xù)保持養(yǎng)殖業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)的位置。三是以興盛糧油工貿(mào)為龍頭，大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。突出抓好投資500萬(wàn)元的興盛糧油工貿(mào)掛面廠和投資200萬(wàn)元的盛資食品工貿(mào)的腌制車間擴(kuò)建工程建設(shè)，使腌制、面粉和飼料加工企業(yè)由原來(lái)的22家增加到24家，產(chǎn)值由7500萬(wàn)元增加到1.03億元。二加快技改擴(kuò)建和招商引資步伐，提高工業(yè)運(yùn)行效益按照縣委提出的“大力推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化的要求，立足工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，加快技改聯(lián)合，振興鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)，走資源消耗低、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益高的新型工業(yè)化道路。圍繞開(kāi)展六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加大工業(yè)投入力度，努力打造工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)。二季度全鎮(zhèn)工業(yè)招商引資方案到達(dá)1500萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資到達(dá)2500萬(wàn)元，分別占年方案

21、50%和60%。對(duì)服裝加工、食品加工、機(jī)械加工、塑料加工、手套制造和建筑材料、線路器材等行業(yè)進(jìn)行新一輪技術(shù)改造。一是建華頁(yè)巖磚制品要完成投資2200萬(wàn)元的第二條生產(chǎn)線工程建設(shè)，確保七月份點(diǎn)火投產(chǎn)；二是突出抓好投資300萬(wàn)元的澳蒙制衣技改擴(kuò)建工程建設(shè)，新建庫(kù)房500平米，更新設(shè)備80臺(tái)套，年加工服裝由130萬(wàn)件增加到150萬(wàn)件；三是抓好華新漁業(yè)用品技改擴(kuò)建工程建設(shè)，投資500萬(wàn)元，擴(kuò)建生產(chǎn)及辦公樓20 xx平方米，形成紡、織一條龍生產(chǎn)；四是抓好投資200萬(wàn)元的海興電動(dòng)車的擴(kuò)建工程建設(shè)，新建廠房20 xx平米，購(gòu)置專用設(shè)備15臺(tái)套，從業(yè)人員由150人增加到230人。五是以下倉(cāng)線路器材廠為依托，大力

22、開(kāi)展電力器材產(chǎn)業(yè)。投資200萬(wàn)元，新建鑫山電力器材工貿(mào)，使此產(chǎn)業(yè)企業(yè)總數(shù)到達(dá)9家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1600萬(wàn)元，利稅150萬(wàn)元；六是聯(lián)生制線廠投資400萬(wàn)元擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，新上織布生產(chǎn)線2條。三加快小城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)建設(shè)，促進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展小城鎮(zhèn)建設(shè)水平是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平的重要標(biāo)志。二季度，要按照“突出一個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)兩條公路，完善三個(gè)小區(qū)，繁榮九個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工作思路，進(jìn)一步加大小城鎮(zhèn)建設(shè)力度，為個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展構(gòu)筑良好的平臺(tái)。一是繼續(xù)下大力量抓緊安排北石莊段22戶平房改造任務(wù)，深入做好宣傳發(fā)開(kāi)工作，積極搞好協(xié)調(diào)效勞，對(duì)局部意向戶抓緊落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)，壓濾機(jī)濾布爭(zhēng)取早日破土開(kāi)工，貫穿金三角至九王莊大橋的商貿(mào)樓開(kāi)發(fā)

23、，使城鎮(zhèn)布局更加合理。二是搞好協(xié)調(diào)效勞，確保重點(diǎn)建設(shè)工程進(jìn)展順利，如橋頭高小教學(xué)樓、華新漁業(yè)商貿(mào)樓等工程。三是搞好調(diào)控規(guī)劃，完善三個(gè)商貿(mào)小區(qū)，二季度方案投資160萬(wàn)元，新增11處商貿(mào)用房，建筑面積2600平米。四是本著繁榮津圍路，提高小城鎮(zhèn)檔次的要求，成立市容環(huán)衛(wèi)所，與津圍公路沿線近百家飯店、旅館、商店等商貿(mào)門市簽定門前衛(wèi)生三包責(zé)任書(shū)，統(tǒng)一設(shè)置垃圾池，定期清理，美化市容面貌，使津圍公路下倉(cāng)段成為商貿(mào)繁榮、環(huán)境優(yōu)美的亮麗風(fēng)景線，提高低倉(cāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的知名度。在個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展上，加大宣傳引導(dǎo)力度，鼓勵(lì)開(kāi)展超市、物流、餐飲等行業(yè)，進(jìn)一步提升各類專業(yè)村的開(kāi)展水平，擴(kuò)大專業(yè)村的開(kāi)展規(guī)模，增加農(nóng)民的非農(nóng)產(chǎn)

24、業(yè)收入。以金蘆莊木板加工、趙各莊小百貨、王良莊春秋椅、永安莊沙發(fā)等村為重點(diǎn)，逐步組建木材協(xié)會(huì)、家具協(xié)會(huì)和紡織協(xié)會(huì)，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤(rùn)空間。方案新開(kāi)展餐飲、修理、商業(yè)、加工、運(yùn)輸?shù)葌€(gè)體工商戶50個(gè)，總數(shù)到達(dá)1147個(gè)。新開(kāi)展私營(yíng)企業(yè)5家，累計(jì)到達(dá)64；從業(yè)人員新增150人，全鎮(zhèn)到達(dá)5913人。二季度工作方案 篇520 xx年第二季度，區(qū)物業(yè)辦將牢牢抓住政府物業(yè)效勞全區(qū)社區(qū)基層根底建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型開(kāi)展這條主線，通過(guò)產(chǎn)業(yè)用房招商引資、處置低值物業(yè)、購(gòu)置優(yōu)質(zhì)物業(yè)、城市更新等方式，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展提供物業(yè)支撐。1、做好產(chǎn)業(yè)用房的招商引資工作。區(qū)屬物業(yè)是我區(qū)招商引資的重要平臺(tái)，目前，可用于招商引資的產(chǎn)業(yè)用房深業(yè)進(jìn)元大廈塔樓、博興大廈，我辦將全力配合投資推廣局等產(chǎn)業(yè)部門做好物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查看、企業(yè)入駐等招商引資工作。2、處置低端物業(yè)。分批對(duì)難管理和效益差物業(yè)進(jìn)行公開(kāi)處置。3、購(gòu)置優(yōu)質(zhì)物業(yè)。按照?深圳市羅湖區(qū)政府購(gòu)置物業(yè)實(shí)施方法?，針對(duì)社區(qū)基層根底設(shè)施用房缺口及產(chǎn)業(yè)開(kāi)展布局的需要，購(gòu)置優(yōu)質(zhì)物業(yè)，特別做好東門同樂(lè)大廈同慶閣4樓、南湖聯(lián)華大廈二樓2A、2