電力工程管理的強(qiáng)化思路與措施

1、電力工程管理的強(qiáng)化思路與措施 摘要：近些年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)一直在飛速開(kāi)展，與之相應(yīng)的，電力行業(yè)也得到了宏大的開(kāi)展。為保障供電質(zhì)量，電力建立工程的管理工作也越來(lái)越受到重視，電力企業(yè)對(duì)電力工程建立的功能性、平安性給予了越來(lái)越多的關(guān)注。但是，電力工程為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)過(guò)快開(kāi)展，壯大速度與日劇增，并不能跟上其開(kāi)展腳步的電力工程管理程度顯然已經(jīng)成為了電力行業(yè)開(kāi)展的制約。由于種種因素的存在，在電力工程管理工作中難免會(huì)有各種問(wèn)題存在，針對(duì)此種情況，本文結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)出幾點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)題，并針對(duì)性地提出改良和強(qiáng)化電力工程管理工作的幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：電力工程管理；強(qiáng)化思路；改良措施0引言在電力行業(yè)開(kāi)展歷程中，電力工程工程

2、建立管理工作一直是重點(diǎn)。其不止可以直觀地反映出電力工程建立本錢(qián)，影響到電力企業(yè)的根本運(yùn)行狀況和經(jīng)濟(jì)效益，更深層次地講，還會(huì)對(duì)電價(jià)產(chǎn)生一定程度的影響。電力工程建立工程意義重大，與每個(gè)人的消費(fèi)、生活有著密不可分的關(guān)系。電力工程管理工作隨著科技進(jìn)步與時(shí)代開(kāi)展，也獲得了一定的進(jìn)步，但其開(kāi)展程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上電力工程建立速度，因此，電力企業(yè)需要采取對(duì)應(yīng)的措施來(lái)對(duì)其進(jìn)展改良，強(qiáng)化思路【1】。1電力工程管理工作中所存在的缺乏電力工程管理工作主要有以下幾點(diǎn)缺乏：我國(guó)的大局部電力企業(yè)都是以國(guó)家任務(wù)為主，配合國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)展規(guī)劃。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)多屬于國(guó)企，國(guó)企的企業(yè)機(jī)制涉及方面較廣，所以，某些細(xì)節(jié)管理方面，就很容易被無(wú)視

3、。企業(yè)在管理中，使用權(quán)的數(shù)次轉(zhuǎn)移也導(dǎo)致了監(jiān)管機(jī)構(gòu)功能發(fā)揮不全，使得相關(guān)建立工程的經(jīng)濟(jì)效益在無(wú)效監(jiān)管的情況下產(chǎn)生下滑現(xiàn)象【2】。業(yè)務(wù)部、工程管理部、工程的財(cái)務(wù)部是電力工程相關(guān)的部門(mén)。在整個(gè)電力工程建立過(guò)程中，企業(yè)的工程管理部、業(yè)務(wù)部、工程財(cái)務(wù)部都各司其職。但它們不是完全獨(dú)立的，在工程進(jìn)展的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)都會(huì)出現(xiàn)穿插工作交接現(xiàn)象。按照流程，在施工完畢后，應(yīng)進(jìn)展驗(yàn)收，并應(yīng)及時(shí)組織施工單位進(jìn)展詳細(xì)的工程決算工作。在決算完成后，要經(jīng)過(guò)層層審核并確認(rèn)無(wú)誤后，才進(jìn)展尾款的結(jié)清工作。在諸多的環(huán)節(jié)中，實(shí)際工作情況更為復(fù)雜多變，其中的違規(guī)操作、違法操作更是層出不窮。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著科技進(jìn)步

4、，社會(huì)開(kāi)展，這種競(jìng)爭(zhēng)越演愈烈。在電力工程管理工作中，其工作人員素質(zhì)并未隨之提升，這也是一個(gè)電力企業(yè)工程管理提升不到位的一個(gè)制約因素。由于電力企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，新進(jìn)員工都是從一線干起，所以大局部的管理人員都是從一線提拔起來(lái)的，那么他們對(duì)實(shí)際工作中的詳細(xì)消費(fèi)和應(yīng)用才能都很強(qiáng)，熟悉各個(gè)基層工作環(huán)節(jié)。但在管理層面，他們就相對(duì)的缺乏了管理大型工程的經(jīng)歷，只是傳承了老指導(dǎo)的傳統(tǒng)工作理念，沒(méi)有知識(shí)的更新，對(duì)于現(xiàn)代電力工程管理工作就顯得不是那么適應(yīng)了。因此，在實(shí)際工作中，管理效果也差強(qiáng)人意【3】。2針對(duì)電力工程管理工作缺乏之處的幾點(diǎn)改良措施為適應(yīng)現(xiàn)代電力事業(yè)的開(kāi)展，必須對(duì)電力工程管理的缺乏之處采取改良措施，強(qiáng)化其

5、工作思路。電力企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)際操作與電力工程的施工流程進(jìn)展調(diào)整，將規(guī)章制度落實(shí)到位，才能保證整體工程的順利進(jìn)展。只有電力企業(yè)對(duì)工程管理工作引起了足夠的重視，將規(guī)章制度完善并將監(jiān)管機(jī)制合理建立健全，才能從根本上提升電力工程管理程度，進(jìn)而保障電力工程施工質(zhì)量。電力企業(yè)除了在規(guī)章制度等方面下功夫，還應(yīng)在加強(qiáng)工作人員意識(shí)培養(yǎng)上提升關(guān)注度。任何的工程都離不開(kāi)人的因素，只有將管理人員的素質(zhì)提升到一個(gè)高度，讓其具備良好的精品工程意識(shí)、本錢(qián)控制意識(shí)及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)才能更好地完成電力工程建立。做好提升電力工程管理工作，要首先明確改良的方向與思路，才能有的放矢，事半功倍。1確保工程文件層層審閱，最終文本歸檔。在招標(biāo)工作

6、完成之后，所有涉及到電力工程工程的內(nèi)容和其中的細(xì)節(jié)都要全部上報(bào)。相關(guān)技術(shù)部門(mén)應(yīng)對(duì)工程施工圖紙等展開(kāi)認(rèn)真核對(duì)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)就工程預(yù)算細(xì)致展開(kāi)工作。所有相關(guān)工程文件都應(yīng)以文本形式歸檔保存，方便日后查閱。2加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提升整體效率效果。作為一個(gè)工程整體，其中涉及到的各個(gè)部門(mén)雖各司其職，但也應(yīng)加強(qiáng)互相之間的溝通與合作，才能保證電力工程順利進(jìn)展。例如：工程技術(shù)部門(mén)對(duì)電力工程所需的相關(guān)設(shè)備和材料總量進(jìn)展確定，財(cái)務(wù)部門(mén)與其配合，幫助技術(shù)部門(mén)制定出最科學(xué)合理的物資采購(gòu)方案，爭(zhēng)取本錢(qián)最小，利潤(rùn)最大。二者還可以互相監(jiān)視，互問(wèn)互查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)商并加以糾正，防止出現(xiàn)更大的破綻。通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)方面的深化研究，強(qiáng)化電力工

7、程管理工作的思路，制定詳細(xì)改良措施，才能更好的保障電力工程的平安進(jìn)展。以人為本;的企業(yè)管理理念應(yīng)深化到電力企業(yè)管理的方方面面，在電力工程管理工作中尤為重要。想要提升電力建立工程的整體質(zhì)量，離不開(kāi)高素質(zhì)的工程管理人員。電力工程施工企業(yè)應(yīng)提升其中關(guān)聯(lián)的人員素質(zhì)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)技能、管理技能、相關(guān)建立知識(shí)等各種相關(guān)知識(shí)，以使其在工程開(kāi)展的全過(guò)程都能高程度發(fā)揮作用，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。3完畢語(yǔ)綜上所述，要實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)開(kāi)展，要采取相應(yīng)的措施解決電力工程管理中存在的缺乏之處，提升電力工程涉及到的各方各面各部門(mén)的意識(shí)，從根本上進(jìn)步對(duì)電力工程建立工程的管理工作重視程度。在電力工程管理的實(shí)際工作中，需要各個(gè)部門(mén)互相配合、有序運(yùn)轉(zhuǎn)才能使得整個(gè)工程可以順利進(jìn)展。在電力工程施行過(guò)程中，要充分發(fā)揮管理工作作用，積極發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的缺乏，并采取針對(duì)性的措施加以及時(shí)的改良與處理。參考文獻(xiàn)：【1】楊宜冰.電力工程管理的強(qiáng)化措施與流程改良.企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2