環(huán)保股份有限公司考核制度策劃

1、.：.；目錄 TOC o - h z 第一章 中國(guó)某環(huán)保股份簡(jiǎn)介第二章 中國(guó)某環(huán)保股份考核制度現(xiàn)狀第三章 考核制度改革的思緒和對(duì)策環(huán)保股份高層經(jīng)理人員考核流程圖環(huán)保股份人員考核流程圖環(huán)保股份部門考核流程圖附表目錄：附：環(huán)保股份高層經(jīng)理人員考核制度試行附： 環(huán)保股份人員考核制度試行附：環(huán)保股份部門和工程組考核制度附-：高層經(jīng)理人員考核量表董事會(huì)用表附-：高層經(jīng)理人員考核量表自我考核用表附-：高層經(jīng)理人員考核量表直接下屬用表附-：事業(yè)部經(jīng)理人員考核量表直接上級(jí)用表附-：事業(yè)部經(jīng)理人員考核量表自我考核用表附-：職能部門管理干部考核量表直接上級(jí)用表附-：職能部門管理干部考核量表自我考核用表附-：中層干

2、部考核量表直接下屬用表附-：中層干部考核量表相關(guān)同級(jí)用表附-：職能部門普通管理干部考核量表直接上級(jí)用表附-：職能部門普通管理干部考核量表自我考核用表附-：職能部門普通管理干部考核量表相關(guān)同級(jí)用表附-：技術(shù)人員考核量表直接上級(jí)用表附-：技術(shù)人員考核量表自我考核用表附-：技術(shù)人員考核量表相關(guān)同級(jí)用表附-：事業(yè)部部門考核量表直接上級(jí)用表附-：事業(yè)部部門的考核量表其他同級(jí)部門用表附-：職能部門的考核量表直接上級(jí)用表附-：職能部門的考核量表其他同級(jí)部門用表附：高層經(jīng)理人員考核匯總登記表附：技術(shù)人員考核匯總登記表附：技術(shù)人員考核結(jié)果匯總表附：普通管理干部考核匯總登記表附：普通管理干部考核結(jié)果匯總表附： 中

3、層管理干部考核匯總登記表附：中層管理干部考核結(jié)果匯總表附：?jiǎn)T工個(gè)人任務(wù)總結(jié)表附：雙向溝通記錄表附：環(huán)保股份員工稱心度調(diào)查詢卷附 工程部考核量表直接上級(jí)用表附 工程部成員考核量表直接上級(jí)用表附 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部部門考核量表直接上級(jí)用表附 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理人員考核量表直接上級(jí)用表附 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部人員考核量表直接上級(jí)用表第一章 中國(guó)某環(huán)保股份簡(jiǎn)介中國(guó)某環(huán)保股份是經(jīng)某市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)同意，以定向募集方式于一九九三年二月成立的股份制企業(yè)，經(jīng)一九九六年二月增資擴(kuò)股和一九九九年七月上網(wǎng)定價(jià)發(fā)行A股股票，現(xiàn)注冊(cè)資本為萬(wàn)元，公司的法人股東有：略字。公司主要運(yùn)營(yíng)電力、新能源、化工、環(huán)保、水處置、儀器儀表、熱工、機(jī)電一體

4、化、計(jì)算機(jī)運(yùn)用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，制造、成套、技術(shù)效力及工程承包；相關(guān)設(shè)備和技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。公司堅(jiān)持“人才為本，科技領(lǐng)先的方針，已擁有多項(xiàng)專利技術(shù)和近百像專有新技術(shù)、新產(chǎn)品。許多重點(diǎn)工程以被列入國(guó)家可謂“火炬方案、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委“工業(yè)性實(shí)驗(yàn)工程、“產(chǎn)學(xué)研工程工程；中國(guó)某市科委“先導(dǎo)方案，中國(guó)某市經(jīng)委“技術(shù)改造工程等方案，實(shí)現(xiàn)了高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。此外，公司還同世界各國(guó)十余家相關(guān)企業(yè)建立了友好協(xié)作往來(lái)關(guān)系，為開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。自一九九五年起，公司延續(xù)被評(píng)為AAA級(jí)信譽(yù)企業(yè)。一九九七年被國(guó)家科委認(rèn)定為戶國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)之一，一九九七年起延續(xù)被確定為中國(guó)某市重點(diǎn)工業(yè)企

5、業(yè)之一。中國(guó)某環(huán)保股份在國(guó)內(nèi)較造努力于延期脫硫工藝技術(shù)的開(kāi)發(fā)研討以及實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)艱苦科研成果的產(chǎn)業(yè)化，公司在同國(guó)外公司技術(shù)協(xié)作的根底上，積極消化吸收了國(guó)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝，掌握了濕法、半干法、干法、海水以及簡(jiǎn)易濕法工藝，其中旋轉(zhuǎn)噴霧干法脫硫技術(shù)，這一國(guó)家科技攻關(guān)成果已經(jīng)過(guò)有償轉(zhuǎn)讓方式成為中國(guó)某環(huán)保股份的專有技術(shù)。該工程成果獲得國(guó)家科技提高二等講，能源部科技提高一等獎(jiǎng)，被列為年國(guó)家環(huán)保最正確適用技術(shù)推行方案。中國(guó)某環(huán)保股份憑仗雄厚的技術(shù)力量、制造加工才干、大力推行環(huán)保產(chǎn)業(yè)大型電站煙氣脫硫成套安裝的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程，提供全方位的效力，包括概念設(shè)計(jì)、融資、總體規(guī)劃和安裝，提供工藝設(shè)計(jì)，根本設(shè)計(jì)和詳細(xì)

6、設(shè)計(jì)、發(fā)貨、土建、調(diào)試、培訓(xùn)和售后效力等。中國(guó)某環(huán)保股份努力于環(huán)境維護(hù)事業(yè)，排水及污水處置產(chǎn)業(yè)使該公司的主要業(yè)務(wù)和開(kāi)展方向之一，依托該公司雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，技術(shù)實(shí)力，工程工程實(shí)施和管理才干，積極參與和開(kāi)辟排水及污水處置工程市場(chǎng)，為用戶提供包括排水及污水處置工程區(qū)域規(guī)劃、投資、融資、設(shè)計(jì)、工程建立、運(yùn)營(yíng)管理等全方位的效力，以到達(dá)污水綜合處置與再利用，提高水資源利用效率，更本改善和維護(hù)水資源之目的，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可繼續(xù)開(kāi)展提供根本保證。第二章 中國(guó)某環(huán)保股份考核制度現(xiàn)狀現(xiàn)代社會(huì)，溝通、反響、自我管理這些正日益成為人力資源管理的新內(nèi)容。與之相順應(yīng)，考核也就不再成為一種單純的“檢查手段，而是人力資源管理的

7、一個(gè)過(guò)程，一個(gè)指點(diǎn)、教育培育員工的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中合理衡量公司員工的才干。對(duì)員工進(jìn)展考核就是“量才。量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺碼，育才的根據(jù)，用才的條件，勵(lì)才的根底，是愛(ài)才、容才、遇才的前提?？梢?jiàn)建立健全一套科學(xué)的、合理的考核體系對(duì)于公司的管理和開(kāi)展是至關(guān)重要的。凱迪公司經(jīng)過(guò)年來(lái)的開(kāi)展，尤其是年勝利上市后，企業(yè)管理的程度不斷提高。然而經(jīng)濟(jì)全球化、環(huán)保技術(shù)迅猛開(kāi)展和中國(guó)即將參與WTO的新情勢(shì)，對(duì)企業(yè)的管理層提出了新的挑戰(zhàn)。為了深化了解凱迪公司的管理程度，尤其是公司的考核現(xiàn)狀，以推進(jìn)公司人力資源管文科學(xué)化、現(xiàn)代化建立的進(jìn)程，他們課題組以公司的員工代表為調(diào)查對(duì)象，進(jìn)展了本項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查。本

8、次調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷份，回收問(wèn)卷份，其中有效問(wèn)卷份，有效回收率為.。.公司員工的根本情況 本次調(diào)查涉及的員工的主要數(shù)據(jù)詳見(jiàn)表、表。表 調(diào)查對(duì)象根本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)性別男.職務(wù)高層管理人員.女.中層管理人員.年齡歲及以下.基層管理人員.歲.市場(chǎng)人員.歲.技術(shù)人員.歲.管理部門職員.歲.合計(jì)樣本數(shù)n歲及以上. 表中三項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容的圖示如下表 調(diào)查對(duì)象的文化程度和任務(wù)時(shí)間進(jìn)入公司時(shí)間年以下.文化程度碩士含以上.年.本科.年.大專.年以上.大專不含以下.合計(jì)樣本數(shù)n 表中兩項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容的圖示如下：由以上數(shù)據(jù)分析，各個(gè)職務(wù)層級(jí)的員工根本上按比例參與了問(wèn)卷填寫，年齡在歲以下的員工占%，參與問(wèn)卷調(diào)查的員工有%左右進(jìn)入公司在

9、年以下，其中本科及以上學(xué)歷的員工占%，整體上講公司是由文化程度較高、任務(wù)時(shí)間不太長(zhǎng)的年輕員工組成。.公司考核體系的現(xiàn)狀.考核制度 問(wèn)卷闡明，只需.%的員工以為公司對(duì)本人的任務(wù)有嚴(yán)厲的考核，.%的員工以為雖然有考核但是根本上是走過(guò)場(chǎng)，甚至有.%的人以為根本沒(méi)有考核，.%的員工選擇了“說(shuō)不清。這一點(diǎn)闡明公司的考核制度亟待完善。如下圖： 此外，關(guān)于公司中制約任務(wù)效率的要素是什么這個(gè)問(wèn)題，有%的員工以為公司缺乏有效的考核制度。.考核內(nèi)容 在問(wèn)到員工能否清楚本人的任務(wù)職責(zé)的時(shí)候，有.%的員工以為“完全清楚或者“根本清楚，只需.%的人選擇“不太清楚，這一點(diǎn)反映出公司的“三定任務(wù)較為徹底。從另一個(gè)側(cè)面反映出

10、公司假設(shè)從任務(wù)內(nèi)容的角度考核員工，其考核的內(nèi)容較為明確。.考核角度 當(dāng)回答“那些人真正了解您的任務(wù)的多項(xiàng)選擇問(wèn)題時(shí)，答“部門內(nèi)同事的到達(dá)人.，“上級(jí)主管的只需人占.，選擇“人力資源部門的人更少，只需人，占.%。如下圖： .考核結(jié)果 有名員工.%不知道上級(jí)對(duì)本人考核的結(jié)果，闡明公司的考核沒(méi)有良好的反響機(jī)制，大大減弱了考核的鼓勵(lì)作用。在知道本人考核結(jié)果的位員工之中，以為考核結(jié)果與本人真實(shí)程度存在差距的，占.%，如圖。.考核周期 關(guān)于考核的周期，員工的反映如下。 圖示闡明，目前公司現(xiàn)行的考核周期是月度考核與年度考核相結(jié)合，很少經(jīng)過(guò)季度來(lái)考核員工，而問(wèn)卷的調(diào)查闡明，相對(duì)于原來(lái)的考核周期來(lái)講，員工以為季

11、度考核%能較為合理的、科學(xué)的反映出員工的任務(wù)績(jī)效。.考核中的主要問(wèn)題 員工以為目前的考核情況存在的主要問(wèn)題如以下圖。從中可以看出，考核制度、程序的科學(xué)性、和考核與報(bào)酬掛鉤，是員工最為關(guān)懷的問(wèn)題。從此題看，考核時(shí)人治顏色依然較為嚴(yán)重，目前公司從考核目的的科學(xué)制定，考核程序的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，考核結(jié)果的及時(shí)反響與有效監(jiān)視，到考核結(jié)果的實(shí)踐運(yùn)用，都存在很大的缺陷。理想的制度性人事考核，是根據(jù)員工不同的職位規(guī)范進(jìn)展差別考核，既保證考核規(guī)范的一致性，又思索到考核對(duì)象的差別性。由于考核的相對(duì)公平，員工對(duì)本人所處位置和享用的待遇產(chǎn)生的埋怨最小化，自然能有效地消除內(nèi)部摩擦，加強(qiáng)員工的凝聚力。 以上分析，是從調(diào)查詢卷的

12、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果得出，由于數(shù)據(jù)反映信息的間接性，結(jié)論難免有所偏頗，因此需求進(jìn)一步與公司管理層掌握的實(shí)踐情況相結(jié)合。.訪談紀(jì)要：.對(duì)考核任務(wù)的看法：援用原話 對(duì)員工的考核，是指點(diǎn)的“心中有數(shù)，沒(méi)有客觀、一致的評(píng)價(jià)規(guī)范 考核的透明度不夠，出現(xiàn)兩個(gè)極端，由部門根據(jù)本人考核的結(jié)果斷定員工的浮開(kāi)工資或者完全不注重部門擔(dān)任人的意見(jiàn) 考核的實(shí)施要從高層管理者作起，嚴(yán)厲執(zhí)行 考核目的定量與定性相結(jié)合，完全沒(méi)有定量的定性目的并不合理 考核結(jié)果與任務(wù)績(jī)效脫鉤，沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度. 關(guān)于考核目的子公司考核目的 經(jīng)濟(jì)目的：投資報(bào)答、運(yùn)營(yíng)負(fù)債、現(xiàn)金流量 企業(yè)管理目的：技術(shù)開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化、質(zhì)量總經(jīng)理考核 隊(duì)伍建立、運(yùn)營(yíng)目的完

13、成情況、管理規(guī)范化、決策正確與否、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、 技術(shù)開(kāi)發(fā)事業(yè)部考核 工程預(yù)算實(shí)現(xiàn)程度、本錢控制與預(yù)算相符合程度、工程質(zhì)量、工程方案實(shí)現(xiàn)情況、效益業(yè)務(wù)部考核 任務(wù)量、合同量、利潤(rùn)、費(fèi)用本錢方案財(cái)務(wù)部考核 業(yè)務(wù)程度、任務(wù)態(tài)度、任務(wù)完成情況物資部考核 過(guò)程控制、報(bào)價(jià)、及時(shí)性、質(zhì)量、采購(gòu)量、合同單數(shù)、失誤考核技術(shù)工程部 對(duì)結(jié)果考核，在平安、質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)視方面呵斥的直接經(jīng)濟(jì)損失 、現(xiàn)行的公司部門考核方式 由部長(zhǎng)以上人員組成辦公會(huì)，對(duì)各部門實(shí)施考核，主要以聽(tīng)取各部門部長(zhǎng)的方案及匯報(bào)情況評(píng)定。 、考核結(jié)果與工資的關(guān)系 職能部門：以為由考核決議的浮開(kāi)工資應(yīng)該占工資總額的百分比為-%。 事業(yè)部門：以為由考核決議的

14、浮開(kāi)工資應(yīng)該占工資總額的百分比要大于%。第三章 考核制度改革的思緒和對(duì)策.考核制度改革的指點(diǎn)思想.公開(kāi)、公平、公正、客觀原那么： 一致考核規(guī)范和程序，科學(xué)制定考核量表及目的，多渠道搜集考核資料，及時(shí)處置考核贊揚(yáng)。.絕對(duì)性考核原那么： 以現(xiàn)實(shí)為根據(jù)，按照職務(wù)職能規(guī)范對(duì)員工的任務(wù)行為進(jìn)展考核，而非人與人之間的相對(duì)考核。.分析性考核原那么： 按事先研定的考核要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)展考核，而不是對(duì)人進(jìn)展模糊的整體評(píng)價(jià)。.多元主體原那么 除了直接上級(jí)外，也給予相關(guān)同事、直接下級(jí)、本人一定的考核權(quán)重，讓每個(gè)人的表現(xiàn)可以得到全方位的評(píng)價(jià)。.考核結(jié)果與薪酬掛鉤的原那么 為了使考核可以真正起到評(píng)價(jià)員工、鼓勵(lì)員工的作用

15、，他們的考核結(jié)果必然與薪酬相聯(lián)絡(luò)。經(jīng)過(guò)這次考核制度的改革，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部考核制度，對(duì)各崗位確立明確科學(xué)的考核目的，規(guī)范各種考核的程序，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與收入的掛鉤，同時(shí)及時(shí)向員工反響考核結(jié)果，并且接受監(jiān)視。.考核內(nèi)容與考核工程：詳細(xì)見(jiàn)考核表 考核內(nèi)容包括德個(gè)人品德、能任務(wù)才干、勤任務(wù)態(tài)度、績(jī)?nèi)蝿?wù)業(yè)績(jī)，這里為了簡(jiǎn)化操作，他們把“德和“勤合并，一致叫做“任務(wù)態(tài)度。 任務(wù)業(yè)績(jī)包括：辦事效率、任務(wù)程度、任務(wù)結(jié)果、發(fā)明效益等。 任務(wù)才干包括：業(yè)務(wù)知識(shí)技藝、分析決策才干、創(chuàng)新才干、自我學(xué)習(xí)才干、協(xié)調(diào)才干、指點(diǎn)才干等。 任務(wù)態(tài)度包括：責(zé)任心、忠實(shí)度、協(xié)作性、進(jìn)取性、紀(jì)律性、積極性等。 .考核對(duì)象： 人員考核

16、分五類：高層經(jīng)理人員、事業(yè)部經(jīng)理人員、職能部門管理干部，普通管理人員、普通技術(shù)人員。 部門考核分二類：事業(yè)部部門考核、職能部門考核、工程組考核.考核工具：針對(duì)五類人員和二類部門和工程組設(shè)計(jì)不同的考核表見(jiàn)附表.考核方法： 高層經(jīng)理人員：進(jìn)展年度考核，由董事會(huì)、中層管理干部、本人按照%、%、%的比例進(jìn)展度考核。中層管理干部：包括事業(yè)部經(jīng)理人員和職能部門管理干部，參與月度、季度、年終考核。由上級(jí)、同事、本人、下級(jí)按照%、%、%、%的比例進(jìn)展度打分。普通管理人員和普通技術(shù)人員：參與月度、季度、年終考核，考核中由上級(jí)、同事、本人按照%、%、%的比例進(jìn)展度打分。.考核流程：有關(guān)高層經(jīng)理人員、員工的考核流程

17、圖和部門工程組的考核流程圖如以下所示： 詳細(xì)相關(guān)的考核制度和考核表格見(jiàn)附件環(huán)保股份高層經(jīng)理人員考核流程圖由董事會(huì)和高層經(jīng)理人員之間確立年度的考核目的、權(quán)重、方式、時(shí)間和規(guī)范等。 自我考核完成后交給董事會(huì)，由董事會(huì)進(jìn)展審閱。董事會(huì)完成對(duì)經(jīng)理的考核，并與經(jīng)理進(jìn)展至少一次交流 不贊同由經(jīng)理人員和董事會(huì)代表進(jìn)展溝通，處理問(wèn)題。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)懲，同時(shí)本次考核終了，一切資料由董事會(huì)秘書處存檔備案。贊同經(jīng)理人員對(duì)考核結(jié)果董事會(huì)秘書處在收齊一切的考核表后，在一周之內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)，并且結(jié)合人力資源部的員工稱心度調(diào)查，并把結(jié)果盡快通知董事會(huì)。中層干部完成對(duì)經(jīng)理的考核，結(jié)果嚴(yán)密直接交給董事會(huì)秘書處董事會(huì)秘書處在考核

18、開(kāi)場(chǎng)前一周下發(fā)考核通知和考核表，要求各考核參與人員按時(shí)間完成。環(huán)保股份人員考核流程圖相關(guān)同事之間完成考核，結(jié)果嚴(yán)密直接上交人力資源部下級(jí)完成對(duì)上級(jí)的考核，結(jié)果嚴(yán)密直接交給人力資源部自我考核完成后交給直接上級(jí)，由上級(jí)進(jìn)展審閱。上級(jí)完成對(duì)下級(jí)的考核，并與下級(jí)進(jìn)展至少一次交流由員工與直接上級(jí)共同確認(rèn)考核目的、權(quán)重和規(guī)范等。對(duì)員工進(jìn)展有關(guān)考核制度、考核方法、考核流程、考核結(jié)果反響等內(nèi)容的培訓(xùn)。 直接上級(jí)在知道考核結(jié)果后，與員工進(jìn)展溝通，填寫雙向溝通表 不贊同贊同根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)懲，同時(shí)本次考核終了，一切資料由人力資源部門存檔備案。由人力資源部根據(jù)詳細(xì)的意見(jiàn)進(jìn)展解釋或者安排進(jìn)一步的溝通被考核人對(duì)考核結(jié)

19、果人力資源部在收齊一切的考核表后，在一周之內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)，并把結(jié)果盡快通知本人。人力資源部在考核開(kāi)場(chǎng)前一周下發(fā)考核通知和考核表，要求各考核參與人員按時(shí)間完成。環(huán)保股份部門考核流程圖由各部門主管指點(diǎn)和高層經(jīng)理人員之間確立考核目的、權(quán)重、方式、時(shí)間和規(guī)范等。 主管經(jīng)理完成對(duì)該部門的考核，并與該部門經(jīng)理進(jìn)展至少一次交流 不贊同由部門經(jīng)理和相關(guān)人員進(jìn)展溝通，處理問(wèn)題。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)懲，同時(shí)本次考核終了，一切資料由人力資源部存檔備案。贊同部門經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果人力資源部在收齊一切的考核表后，在一周之內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)，并把結(jié)果盡快通知該部門的指點(diǎn)和高層經(jīng)理人員。其他部門的經(jīng)理完成對(duì)該部門的考核，結(jié)果嚴(yán)密直接交給人力

20、資源部人力資源部在考核開(kāi)場(chǎng)前一周下發(fā)考核通知和考核表，要求各考核參與人員按時(shí)間完成。附表目錄：董事會(huì)、直接下級(jí)、本人直接主管、本人直接主管、本人相關(guān)同級(jí)、直接下屬直接主管、相關(guān)同事、本人直接主管、相關(guān)同事、本人直接上級(jí)直接上級(jí)、相關(guān)部門直接上級(jí)直接上級(jí)直接上級(jí)直接上級(jí)附：環(huán)保股份高層經(jīng)理人員考核制度試行第一章總那么考核的目的是為了進(jìn)一步明確委托代理關(guān)系，使公司的運(yùn)作更有效率。本制度適用于環(huán)保股份總部?jī)?nèi)的高層經(jīng)理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師和總經(jīng)濟(jì)師。第二章考核原那么公開(kāi)、公平、公正、客觀原那么：一致考核規(guī)范和程序，科學(xué)制定考核量表及目的，多渠道搜集考核資料，及時(shí)處置考核贊揚(yáng)。

21、絕對(duì)性考核原那么：以現(xiàn)實(shí)為根據(jù)，按照職務(wù)職能規(guī)范對(duì)人員的任務(wù)行為進(jìn)展考核，而非人與人之間的相對(duì)考核。分析性考核原那么：按事先研定的考核要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)展考核，而不是對(duì)人進(jìn)展模糊的整體評(píng)價(jià)。多元主體原那么：除了直接上級(jí)外，也給予相關(guān)同事、直接下級(jí)、本人一定的考核權(quán)重，讓每個(gè)人的表現(xiàn)可以得到全方位的評(píng)價(jià)。第三章考核內(nèi)容公司人事考核制度主要對(duì)高層經(jīng)理的業(yè)績(jī)程度、任務(wù)才干、素質(zhì)和態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)展考核。業(yè)績(jī)程度包括：目的義務(wù)完成情況質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)限、發(fā)明價(jià)值程度效益、隊(duì)伍情況構(gòu)造化、素質(zhì)提高、企業(yè)文化建立等。任務(wù)才干包括：分析決策才干、指揮協(xié)調(diào)才干、創(chuàng)新才干、學(xué)習(xí)才干等。素質(zhì)和態(tài)度包括：責(zé)任心、忠實(shí)度、

22、廉潔性、實(shí)干性、協(xié)作性、民主性等。第四章考核程序本制度實(shí)行前，由公司董事會(huì)和高層經(jīng)理人對(duì)考核的目的和分值進(jìn)展討論，以確立合理的考核量表。高層經(jīng)理的考核每年進(jìn)展一次。年終的考核任務(wù)在十二月的最后一個(gè)星期與次年一月的第一個(gè)星期之內(nèi)完成。由人力資源部一致發(fā)放并且安排對(duì)員工的稱心度調(diào)查。被考核者、董事會(huì)、公司中層干部在此考核期間內(nèi)，由董事會(huì)秘書處協(xié)調(diào)安排時(shí)間集中完成考核?？己说母黝惐砀窈蛿?shù)據(jù)交由董事會(huì)秘書處，由董事會(huì)秘書處完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果首先匯報(bào)給董事長(zhǎng)。每次考核后，應(yīng)將結(jié)果通知被考核者，公司董事會(huì)與被考核者的經(jīng)理人至少進(jìn)展一次溝通。由董事會(huì)與高層經(jīng)理人一同針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題找出處理方案，

23、并在董事會(huì)秘書處備案。第五章. 考核表考核任務(wù)運(yùn)用公司人力資源部一致印制的考核表?？己吮淼挠?jì)分細(xì)那么。董事會(huì)用表、直接下屬用表、自我考核用表在考核目的的權(quán)重分配上各不一樣見(jiàn)考核表。由董事會(huì)秘書處確定與被考核人相關(guān)的人員參與考核。董事會(huì)的每個(gè)董事都參與對(duì)高層經(jīng)理的考核，每名董事填寫一份考核表，有董事會(huì)秘書處算一個(gè)平均值，再按不同權(quán)重計(jì)算得到一個(gè)分?jǐn)?shù)。同樣可以得到中層干部的一個(gè)平均值，于是將得分先按董事會(huì)、中層干部、自我考核分類填入，算出平均分。年終考核時(shí)，高層經(jīng)理人員由董事會(huì)、直接下屬、本人按照%、%、%的比例進(jìn)展度打分。職工的稱心度調(diào)查得分只是一項(xiàng)參考，作為對(duì)公司一年來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)情況在員工心中的一個(gè)

24、評(píng)價(jià)，并不列為對(duì)高層經(jīng)理的考評(píng)成果。第九章. 附那么本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，之前相關(guān)制度同日廢止。本制度由人力資源部擔(dān)任解釋。附： 環(huán)保股份人員考核制度試行第一章總那么考核的直接目的是公開(kāi)、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、才干及任務(wù)實(shí)績(jī)等，適時(shí)向指點(diǎn)提供真實(shí)可靠的人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。并且根據(jù)考核，正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，保證公司的可繼續(xù)高速開(kāi)展。為了這個(gè)目的，他們特制定本制度。本制度適用于環(huán)保股份總部?jī)?nèi)的全體任務(wù)人員。第二章考核原那么公開(kāi)、公平、公正、客觀原那么：一致考核規(guī)范和程序，科學(xué)制定考核量表及目的，多渠道搜集考核資料，及時(shí)處置考核贊揚(yáng)。絕

25、對(duì)性考核原那么：以現(xiàn)實(shí)為根據(jù)，按照職務(wù)職能規(guī)范對(duì)員工的任務(wù)行為進(jìn)展考核，而非人與人之間的相對(duì)考核。分析性考核原那么：按事先研定的考核要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)展考核，而不是對(duì)人進(jìn)展模糊的整體評(píng)價(jià)。多元主體原那么：除了直接上級(jí)外，也給予相關(guān)同事、直接下級(jí)、本人一定的考核權(quán)重，讓每個(gè)人的表現(xiàn)可以得到全方位的評(píng)價(jià)。第三章考核內(nèi)容公司人事考核制度主要對(duì)員工的任務(wù)業(yè)績(jī)、任務(wù)才干、任務(wù)態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)展考核。任務(wù)業(yè)績(jī)包括：辦事效率、任務(wù)質(zhì)量、任務(wù)數(shù)量、任務(wù)結(jié)果、發(fā)明價(jià)值等。任務(wù)才干包括：業(yè)務(wù)知識(shí)技藝、分析決策才干、創(chuàng)新才干、自我學(xué)習(xí)才干、協(xié)調(diào)才干等。任務(wù)態(tài)度包括：責(zé)任心、忠實(shí)度、協(xié)作性、進(jìn)取性、紀(jì)律性、積極性、出勤等

26、。第四章考核程序本制度實(shí)行前，由人力資源部擔(dān)任組織有關(guān)考核制度的學(xué)習(xí)任務(wù)，務(wù)必使每名員工在考核進(jìn)展前了解掌握該制度。今后，凡是我公司新員工，均應(yīng)在上崗前接受人力資源部組織的學(xué)習(xí)。月度與季度的考核任務(wù)，在下一考核期間開(kāi)場(chǎng)的第一個(gè)星期之內(nèi)完成。由人力資源部一致發(fā)放季度考核表，只由被考核者與其直接上級(jí)共同完成。年終的考核任務(wù)在十二月的最后一個(gè)星期與次年一月的第一個(gè)星期之內(nèi)完成。由人力資源部一致發(fā)放半年及年終考核表，被考核者及其直接上級(jí)、同事、下級(jí)共同完成。事業(yè)部、工程執(zhí)行單位可以與人力資源部協(xié)商確定本單位詳細(xì)考核期間與時(shí)間?？己说母黝惐砀窈蛿?shù)據(jù)交由人力資源部，由人力資源部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果通

27、知被考核者及其直接上級(jí)。每次考核前，應(yīng)由人力資源部組織一次闡明。被考核者的直接上級(jí)應(yīng)與被考核者至少進(jìn)展一次溝通?？己私K了后，應(yīng)及時(shí)將結(jié)果通知被考核者，由上級(jí)與其一同針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題找出處理方案，并上報(bào)人力資源部備案。下次考核終了后，將當(dāng)次考核結(jié)果與處理方案比較，判別被考核者能否已處理上次考核中的問(wèn)題。第五章. 考核表考核任務(wù)運(yùn)用公司人力資源部一致印制的考核表?？己吮碓敲瓷嫌扇肆Y源部指定場(chǎng)所，一致時(shí)間，一致填寫。無(wú)法一致填寫的，應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交?？己吮淼挠?jì)分細(xì)那么。事業(yè)部經(jīng)理人員、職能部門管理干部、普通管理人員、普通技術(shù)人員，在考核目的的權(quán)重分配上各不一樣見(jiàn)考核表。由人力資源部確定與

28、被考核人相關(guān)的人員參與考核。每名參與者填寫一份考核表，按不同權(quán)重計(jì)算得到一個(gè)分?jǐn)?shù)，將得分先按上級(jí)、同事、下級(jí)、自我考核分類算出平均分，然后按上面提到的不同層次人員比例計(jì)算出最后得分。按照最終得分確定考核等級(jí)。為了是考核制度更具可操作性，因此，月度考核只是由直接上級(jí)和自我考核按照%和%的比例來(lái)進(jìn)展。年終考核時(shí)，中層管理干部包括事業(yè)部經(jīng)理人員和職能部門管理人員由上級(jí)、同事、本人、下級(jí)按照%、%、%、%的比例進(jìn)展度打分；其他人員由上級(jí)、同事、本人按照%、%、%的比例進(jìn)展度打分。第六章. 考核結(jié)果考核結(jié)果應(yīng)于考核終了后一周內(nèi)通知被考核者，并由人力資源部擔(dān)任保管考核記錄。每次考核完成后，直接上級(jí)都需求和

29、被考核者進(jìn)展一次雙向溝通，并填寫?？己私Y(jié)果與浮開(kāi)工資、獎(jiǎng)金、鼓勵(lì)制度掛鉤。執(zhí)行細(xì)那么見(jiàn)薪酬制度。被考核者假設(shè)對(duì)考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向人力資源部提出贊揚(yáng)，逾期不提出異議視為贊同。對(duì)于贊揚(yáng)，由人力資源部及贊揚(yáng)者上級(jí)針對(duì)其贊揚(yáng)內(nèi)容進(jìn)展調(diào)查，并將結(jié)果于一周內(nèi)向局考核任務(wù)指點(diǎn)小組匯報(bào)，由局考核指點(diǎn)小組做出最終判決。第七章. 考核責(zé)任考核表不能在規(guī)定日期內(nèi)上交者，取消考核及獎(jiǎng)勵(lì)的資歷。上級(jí)在給下級(jí)打分時(shí)，必需按不低于%的比例打出“不及格，一切打分人員對(duì)于“優(yōu)秀的比例應(yīng)控制在%以內(nèi)，對(duì)于“良好的比例約為%左右，“合格的比例約為%，不擔(dān)任任胡亂打分者本人當(dāng)期考核成果降級(jí)。在每次年終考核中，

30、對(duì)得分最低及被評(píng)為不及格的員工，實(shí)行“末位淘汰制度，給予轉(zhuǎn)崗、待崗、下崗的處分。第八章. 考核者的培訓(xùn)考核任務(wù)是人力資源部各項(xiàng)任務(wù)的根底，考核的結(jié)果對(duì)于員工的薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、提升、培訓(xùn)等任務(wù)具有極為重要的指點(diǎn)意義，因此必需對(duì)考核者進(jìn)展培訓(xùn)，從而使他們可以正確掌握考核的實(shí)際、方法、工具，并真正客觀、公正、合理的進(jìn)展考核任務(wù)?？己苏吲嘤?xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：公司人事制度的講解，考核根本知識(shí)的引見(jiàn)，考核中應(yīng)留意防止的問(wèn)題等等。第九章. 附那么各相關(guān)單位自行制定的考核制度不得違反本制度。本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，之前相關(guān)制度同日廢止。本制度由人力資源部擔(dān)任解釋。附：環(huán)保股份部門和工程組考核制度 本方案的制定

31、用于規(guī)范和明確公司各部門和工程組的考核內(nèi)容以及考核任務(wù)的操作流程。本方案的適用范圍為公司的以下職能部門：總經(jīng)理任務(wù)部、方案財(cái)務(wù)部、人力資源部、投融資部、企業(yè)開(kāi)展部、技術(shù)工程部、國(guó)際協(xié)作部、審計(jì)法規(guī)部、董事會(huì)秘書處、物質(zhì)供應(yīng)部和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部。事業(yè)部是污水事業(yè)部和脫硫事業(yè)部。部門和工程組的考核每月進(jìn)展一次，由公司一致組織。對(duì)各部門和工程組的“考核目的將以公司對(duì)該部門年度的任務(wù)目的為根據(jù)，同時(shí)參考本部門和工程組年初的方案及預(yù)算為根據(jù)以及上一年度該部門和工程組的任務(wù)情況來(lái)確立考核目的?？己瞬扇《却蚍址绞?。各職能部門最終的考核成果由以下二部分組成：公司主管各職能部門的指點(diǎn)評(píng)價(jià) %；相關(guān)部門的評(píng)價(jià) %。事業(yè)

32、部和工程組的考核由公司主管指點(diǎn)進(jìn)展評(píng)價(jià)。部門和工程組的考核過(guò)程如下：公司成立考核任務(wù)指點(diǎn)小組，制定考核細(xì)那么，安排考核日程。根據(jù)人力資源部的一致安排，各部門在接到人力資源部關(guān)于考核任務(wù)安排的通知以后，分派相關(guān)人員參與對(duì)本部門以及其它職能部門的考核任務(wù)。 各位公司指點(diǎn)對(duì)本人所管部門進(jìn)展打分。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，計(jì)算結(jié)果。 人力資源部搜集一切的考核量表，對(duì)量表數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)計(jì)算。確定各部門該次考核的最后成果，并面向公司公布一切參與考核部門的成果。接受考核申訴。 各部門對(duì)考核方面的不贊同見(jiàn)和建議均由公司考核任務(wù)監(jiān)視委員會(huì)受理。公司考核任務(wù)監(jiān)視委員會(huì)在公司考核任務(wù)進(jìn)展期間成立，面向公司各部門公興辦公，在調(diào)查證據(jù)明

33、確的根底上有權(quán)對(duì)考核結(jié)果做出修正。各類考核結(jié)果由人力資源部匯總，保管并且上報(bào)公司指點(diǎn)同意。第六條 考核獎(jiǎng)勵(lì)原那么如下：公司將根據(jù)當(dāng)年實(shí)踐效益結(jié)合各部門目的值的完成情況，以考核分?jǐn)?shù)來(lái)確定業(yè)績(jī)工資。詳細(xì)考核與業(yè)績(jī)工資之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，見(jiàn)薪酬改革制度。第七條 本方案附有、。附-：高層經(jīng)理人員考核量表董事會(huì)用表被考核者姓名職位部門考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核工程分值 程度描畫目的義務(wù)完成情況()數(shù)量完成年度目的的%以上完成年度目的的%完成年度目的的%完成年度目的的%完成年度目的的%以下質(zhì)量()任務(wù)質(zhì)量無(wú)懈可擊,可以高度信任，令客戶感到非常稱心。任務(wù)質(zhì)量在規(guī)范以上，令客戶感到比較稱心任務(wù)質(zhì)

34、量與規(guī)范持平，令客戶感到根本稱心在保證任務(wù)質(zhì)量方面時(shí)有誤差，令客戶感到不太稱心任務(wù)質(zhì)量難以保證，令客戶感到非常不稱心時(shí)限()速度超群,能處置好緊急的事情速度在規(guī)范以上,對(duì)沒(méi)有限期的任務(wù),也能抓緊完成速度符合規(guī)范,對(duì)于普通事情能以通常的速度完成速度離規(guī)范還差一步,時(shí)有誤差離時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn),要達(dá)標(biāo)還需相當(dāng)?shù)呐Πl(fā)明的效益完成年度目的的%以上完成年度目的的%完成年度目的的%完成年度目的的%完成年度目的的%以下隊(duì)伍建立()構(gòu)造優(yōu)化()公司員工人力資源構(gòu)造有明顯提高。公司員工人力資源構(gòu)造有一定提高公司員工人力資源構(gòu)造沒(méi)有明顯改善公司員工人力資源構(gòu)造有失合理.公司員工人力資源構(gòu)造很不合理素質(zhì)提高()公司

35、員工的綜合素質(zhì)有明顯提高。公司員工的綜合素質(zhì)有一定提高公司員工的綜合素質(zhì)沒(méi)有明顯改善公司員工的綜合素質(zhì)有所降低公司員工的綜合素質(zhì)大幅降低文化建立情況()積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為公司文化的建立作出決議性奉獻(xiàn)積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為公司文化的建立作出了一定奉獻(xiàn)倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，但是實(shí)踐的效果普通對(duì)企業(yè)文化的改善沒(méi)有明顯的奉獻(xiàn)對(duì)公司企業(yè)文化的建立起了負(fù)面的影響任務(wù)才干()指揮協(xié)調(diào)才干()指揮協(xié)調(diào)才干強(qiáng)，指揮自若，調(diào)度得當(dāng)，擅長(zhǎng)協(xié)同任務(wù)指揮協(xié)調(diào)才干較強(qiáng)，安排調(diào)度合理，同各方面協(xié)調(diào)配合默契有一定指揮協(xié)調(diào)才干，安排調(diào)度較合理，協(xié)作配合較好指揮協(xié)調(diào)才干較差，安排調(diào)度有時(shí)不夠合理，使協(xié)作配合遭到影響指揮

36、協(xié)調(diào)才干差，不擅長(zhǎng)安排調(diào)度，協(xié)作配合很不得力分析決策才干()有高度的分析決策才干,并能正確判別處置具有分析決策才干,亦能正確判別處置稍具分析才干,能運(yùn)用閱歷判別在較窄范圍內(nèi),能自行判別只依上級(jí)指示執(zhí)行創(chuàng)新才干()創(chuàng)新才干強(qiáng),銳意求新,開(kāi)辟前進(jìn),在改革方面有艱苦突破有較強(qiáng)創(chuàng)新才干,能探求新路子,在改革上已獲得一定成果有一定創(chuàng)新才干,能提出改革想象,但步子不大創(chuàng)新才干差,有創(chuàng)新愿望但短少方法無(wú)創(chuàng)新才干,因循守舊,墨守成規(guī)自我學(xué)習(xí)才干()自學(xué)才干強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)才干有一定的自學(xué)才干自學(xué)才干較弱缺乏自學(xué)才干素質(zhì)與態(tài)度()責(zé)任心 ()明確本人的崗位職責(zé),自覺(jué)自動(dòng)對(duì)本人行為及后果擔(dān)任在有上

37、級(jí)監(jiān)視的情況下,對(duì)本人的行為及后果擔(dān)任在普通情況下,可以對(duì)本人的行為擔(dān)任對(duì)任務(wù)中的失誤有時(shí)進(jìn)展逃避或者推卸責(zé)任對(duì)任務(wù)中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任,愛(ài)發(fā)牢騷或作各種分辯忠實(shí)度對(duì)公司高度忠實(shí)，保守公司，完全可以信任對(duì)公司有一定的忠實(shí)度，根本可以信任對(duì)公司忠實(shí)度不高，不可信任廉潔性廉潔性好，嚴(yán)于律己，秉公辦事，不貪小廉價(jià)廉潔性差，好貪小廉價(jià)，損公肥私實(shí)干性具有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神，不說(shuō)空話愛(ài)說(shuō)空話，實(shí)干精神差協(xié)作性能與同事很好的協(xié)作，從不計(jì)較本人的方便和利益與他人難以協(xié)調(diào)，屢次呵斥任務(wù)場(chǎng)所的不良?xì)夥彰裰餍悦裰餍詮?qiáng)，能集思廣益，從善如流民主性差，心胸狹窄，難以容人，聽(tīng)不得不贊同見(jiàn)備注考核者：總分：考核

38、日期；注： 、請(qǐng)他在您以為最適宜的各項(xiàng)分值上打“ 、請(qǐng)本人加總各項(xiàng)得分 、如有其他需求闡明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)展陳說(shuō)附-：高層經(jīng)理人員考核量表自我考核用表姓名職位部門考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核工程分值 程度描畫目的義務(wù)完成情況()數(shù)量完成年度目的的%以上完成年度目的的%完成年度目的的%完成年度目的的%完成年度目的的%以下質(zhì)量()任務(wù)質(zhì)量無(wú)懈可擊,可以高度信任，令客戶感到非常稱心。任務(wù)質(zhì)量在規(guī)范以上，令客戶感到比較稱心任務(wù)質(zhì)量與規(guī)范持平，令客戶感到根本稱心在保證任務(wù)質(zhì)量方面時(shí)有誤差，令客戶感到不太稱心任務(wù)質(zhì)量難以保證，令客戶感到非常不稱心時(shí)限()速度超群,能處置好緊急的事情速度

39、在規(guī)范以上,對(duì)沒(méi)有限期的任務(wù),也能抓緊完成速度符合規(guī)范,對(duì)于普通事情能以通常的速度完成速度離規(guī)范還差一步,時(shí)有誤差離時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn),要達(dá)標(biāo)還需相當(dāng)?shù)呐Πl(fā)明的效益完成年度目的的%以上完成年度目的的%完成年度目的的%完成年度目的的%完成年度目的的%以下隊(duì)伍建立()構(gòu)造優(yōu)化()公司員工人力資源構(gòu)造有明顯提高。公司員工人力資源構(gòu)造有一定提高公司員工人力資源構(gòu)造沒(méi)有明顯改善公司員工人力資源構(gòu)造有失合理公司員工人力資源構(gòu)造很不合理素質(zhì)提高()公司員工的綜合素質(zhì)有明顯提高。公司員工的綜合素質(zhì)有一定提高公司員工的綜合素質(zhì)沒(méi)有明顯改善公司員工的綜合素質(zhì)有所降低公司員工的綜合素質(zhì)大幅降低文化建立情況()積極倡

40、導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為公司文化的建立作出決議性奉獻(xiàn)積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為公司文化的建立作出了一定奉獻(xiàn)倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，但是實(shí)踐的效果普通對(duì)企業(yè)文化的改善沒(méi)有明顯的奉獻(xiàn)對(duì)公司企業(yè)文化的建立起了負(fù)面的影響任務(wù)才干()指揮協(xié)調(diào)才干()指揮協(xié)調(diào)才干強(qiáng)，指揮自若，調(diào)度得當(dāng)，擅長(zhǎng)協(xié)同任務(wù)指揮協(xié)調(diào)才干較強(qiáng)，安排調(diào)度合理，同各方面協(xié)調(diào)配合默契有一定指揮協(xié)調(diào)才干，安排調(diào)度較合理，協(xié)作配合較好指揮協(xié)調(diào)才干較差，安排調(diào)度有時(shí)不夠合理，使協(xié)作配合遭到影響指揮協(xié)調(diào)才干差，不擅長(zhǎng)安排調(diào)度，協(xié)作配合很不得力分析決策才干()有高度的分析決策才干,并能正確判別處置具有分析決策才干,亦能正確判別處置稍具分析才干,能運(yùn)用閱歷判

41、別在較窄范圍內(nèi),能自行判別只依上級(jí)指示執(zhí)行創(chuàng)新才干()創(chuàng)新才干強(qiáng),銳意求新,開(kāi)辟前進(jìn),在改革方面有艱苦突破有較強(qiáng)創(chuàng)新才干,能探求新路子,在改革上已獲得一定成果有一定創(chuàng)新才干,能提出改革想象,但步子不大創(chuàng)新才干差,有創(chuàng)新愿望但短少方法無(wú)創(chuàng)新才干,因循守舊,墨守成規(guī)自我學(xué)習(xí)才干()自學(xué)才干強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)才干有一定的自學(xué)才干自學(xué)才干較弱缺乏自學(xué)才干素質(zhì)與態(tài)度()責(zé)任心 ()明確本人的崗位職責(zé),自覺(jué)自動(dòng)對(duì)本人行為及后果擔(dān)任在有上級(jí)監(jiān)視的情況下,對(duì)本人的行為及后果擔(dān)任在普通情況下,可以對(duì)本人的行為擔(dān)任對(duì)任務(wù)中的失誤有時(shí)進(jìn)展逃避或者推卸責(zé)任對(duì)任務(wù)中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任,愛(ài)發(fā)牢騷或作各種分辯

42、忠實(shí)度對(duì)公司高度忠實(shí)，保守公司，完全可以信任對(duì)公司有一定的忠實(shí)度，根本可以信任對(duì)公司忠實(shí)度不高，不可信任廉潔性廉潔性好，嚴(yán)于律己，秉公辦事，不貪小廉價(jià)廉潔性差，好貪小廉價(jià)，損公肥私實(shí)干性具有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神，不說(shuō)空話愛(ài)說(shuō)空話，實(shí)干精神差協(xié)作性能與同事很好的協(xié)作，從不計(jì)較本人的方便和利益與他人難以協(xié)調(diào)，屢次呵斥任務(wù)場(chǎng)所的不良?xì)夥彰裰餍悦裰餍詮?qiáng)，能集思廣益，從善如流民主性差，心胸狹窄，難以容人，聽(tīng)不得不贊同見(jiàn)考核期間個(gè)人任務(wù)總結(jié)自我考核得分：考核人簽字蓋章考核日期 年 月 日審核人簽字蓋章審核日期 年 月 日注： 、請(qǐng)他在您以為最適宜的各項(xiàng)分值上打“，并且填寫個(gè)人總結(jié)。 、請(qǐng)本人加總各

43、項(xiàng)得分附-：高層經(jīng)理人員考核量表直接下屬用表被考核者姓名職位部門考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核工程分值 程度描畫模范表率作用()為人廉潔耿直、公正無(wú)私，才干超群。具有人格魅力，深受部屬尊重并樂(lè)于服從。才干、品德較好，根本使他人服氣、尊重，做出的安排和決議可以得到很好的執(zhí)行。才干、品德普通，可以根本得到大家的認(rèn)可才干、品德各有偏頗，缺乏威信，做出的決策和安排得不到很好的執(zhí)行。才干、品德均差，部屬、同志意見(jiàn)極大，說(shuō)話根本不起作用。分析決策才干()可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把我關(guān)鍵所在，及早提出措施能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能提出行之有效的處理方案能認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的存在，可以提出一定的處理方案對(duì)存在的問(wèn)

44、題不敏感，也沒(méi)有適宜的處理方案不能發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)存在的問(wèn)題鼓勵(lì)培育下級(jí)的才干()能對(duì)部下進(jìn)展正確地指點(diǎn)，使其指點(diǎn)的部門成為嚴(yán)密協(xié)作的團(tuán)體能對(duì)下級(jí)進(jìn)展指點(diǎn)，其指點(diǎn)的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系對(duì)部下的指點(diǎn)馬馬虎虎，對(duì)于一個(gè)協(xié)作團(tuán)體還有許多任務(wù)要做不能對(duì)部下進(jìn)展有效地指點(diǎn)，難以構(gòu)成一個(gè)協(xié)作團(tuán)體根本不能對(duì)部下進(jìn)展指點(diǎn)，下級(jí)對(duì)其感到絕望指點(diǎn)才干()能很好的按照部屬的才干和專長(zhǎng)來(lái)分配任務(wù)，做到事得其人，人適其事能較好的分配任務(wù)，做到輕重緩急，人、事安排合理能進(jìn)展一些安排劃分，完成任務(wù)但效率還有待提高能進(jìn)展大致的安排劃分，但思索很不周全，人、事脫節(jié)，導(dǎo)致事倍功半缺乏一致的部屬，任務(wù)安排一團(tuán)糟備注考核者：總分：考核日期

45、；注： 、請(qǐng)他在您以為最適宜的各項(xiàng)分值上打“ 、請(qǐng)本人加總各項(xiàng)得分 、如有其他需求闡明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)展陳說(shuō)附-：事業(yè)部經(jīng)理人員考核量表直接上級(jí)用表被考核者姓名職位部門考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核工程分值 程度描畫工作業(yè)績(jī)()配合完成銷售合同額()完成年度目的的%以上完成年度目的的%完成年度目的的%完成年度目的的%完成年度目的的%以下工程獲利情況毛利在%以上毛利-%毛利-%毛利-%毛利在%以下承當(dāng)和完成工程情況完成年度目的的%以上完成年度目的的%完成年度目的的%完成年度目的的%完成年度目的的%以下工程執(zhí)行的質(zhì)量情況()工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率到達(dá)%工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率到

46、達(dá)%工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率到達(dá)%工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率到達(dá)%工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率到達(dá)%技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理及新技術(shù)消化吸收與開(kāi)發(fā)運(yùn)用及時(shí)提供利用技術(shù)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程等組織健全并及時(shí)完善部門管理的根底任務(wù)按照工程要求合理選派專業(yè)人員并能及時(shí)調(diào)度及時(shí)組織評(píng)審和決議主要工藝方案堅(jiān)持不懈的抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)任務(wù)對(duì)外接口條件和設(shè)計(jì)文件及時(shí)組織設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證對(duì)設(shè)計(jì)文件及時(shí)組織專業(yè)會(huì)簽及時(shí)組織消化吸收新技術(shù)并運(yùn)用于市場(chǎng)技術(shù)支持和工程設(shè)計(jì)確保設(shè)備選型合理、系統(tǒng)平安可靠和措施確保各項(xiàng)任務(wù)嚴(yán)厲執(zhí)行體系規(guī)定的措施合理部署各項(xiàng)義務(wù)，確保按時(shí)完成制定費(fèi)用方案并合理控制各項(xiàng)費(fèi)用任務(wù)態(tài)度()責(zé)任性()明確本人的崗位職責(zé),自覺(jué)

47、自動(dòng)對(duì)本人行為及后果擔(dān)任在有上級(jí)監(jiān)視的情況下,對(duì)本人的行為及后果擔(dān)任在普通情況下,可以對(duì)本人的行為擔(dān)任對(duì)任務(wù)中的失誤有時(shí)進(jìn)展逃避或者推卸責(zé)任對(duì)任務(wù)中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任,愛(ài)發(fā)牢騷或作各種分辯協(xié)作性()能與同事很好的協(xié)作,從不計(jì)較本人的方便和利益如上級(jí)沒(méi)有指示,那么無(wú)論與誰(shuí)都積極的協(xié)作沒(méi)有突出的表現(xiàn),但能與他人配合默契在某些時(shí)候和場(chǎng)所,協(xié)調(diào)性差與他人難以協(xié)調(diào),屢次對(duì)任務(wù)場(chǎng)所的氣氛呵斥不良影響進(jìn)取性()總是懷有爭(zhēng)先的愿望,能專心致志的辦事,處處表現(xiàn)出具有向上的意志面對(duì)挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情對(duì)所辦的事情,根本上有辦好的愿望對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性完全看不出想仔細(xì)辦事的意思紀(jì)律性()不僅能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

48、,而且能帶頭為構(gòu)成良好的任務(wù)次序而努力能很好的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,維持公共場(chǎng)所的次序大體上遵守規(guī)章制度和次序不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時(shí)有發(fā)生,一再發(fā)生不守紀(jì)律,不服從命令的事,必需再三提示其留意任務(wù)才干()業(yè)務(wù)知識(shí)才干()具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)及與職務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)還不非常具備業(yè)務(wù)知識(shí)程度合格，對(duì)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)了解的不夠業(yè)務(wù)知識(shí)程度尚須進(jìn)一步提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)分析決策才干()有高度的分析決策才干,并能正確判別處置具有分析決策才干,亦能正確判別處置稍具分析才干,能運(yùn)用閱歷判別在較窄范圍內(nèi),能自行判別只依上級(jí)指示執(zhí)行

49、創(chuàng)新才干()創(chuàng)新才干強(qiáng),銳意求新,開(kāi)辟前進(jìn),在改革方面有艱苦突破有較強(qiáng)創(chuàng)新才干,能探求新路子,在改革上已獲得一定成果有一定創(chuàng)新才干,能提出改革想象,但步子不大創(chuàng)新才干差,有創(chuàng)新愿望但短少方法無(wú)創(chuàng)新才干,因循守舊,墨守成規(guī)自我學(xué)習(xí)才干()自學(xué)才干強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)才干有一定的自學(xué)才干自學(xué)才干較弱缺乏自學(xué)才干指點(diǎn)才干()能對(duì)部下進(jìn)展正確的指點(diǎn),使其指點(diǎn)的部門成為嚴(yán)密協(xié)作的團(tuán)體能對(duì)下級(jí)進(jìn)展指點(diǎn),其指點(diǎn)的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系對(duì)部下的指點(diǎn)馬馬虎虎,對(duì)于一個(gè)協(xié)作團(tuán)體還有許多任務(wù)要作不能對(duì)部下進(jìn)展有效的指點(diǎn),難以構(gòu)成一個(gè)協(xié)作團(tuán)體根本不能對(duì)部下進(jìn)展指點(diǎn),下級(jí)對(duì)其感到絕望備注考勤事假 天病假 天

50、遲到、早退 天曠工 天考核者：簽字簽章考核得分考核日期： 年 月 日被考核者：簽字蓋章考核者與被考核者溝通日期： 年 月 日注： 、請(qǐng)他在您以為最適宜的各項(xiàng)分值上打“ 、請(qǐng)本人加總各項(xiàng)得分 、如有其他需求闡明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)展陳說(shuō)附-：事業(yè)部經(jīng)理人員考核量表自我考核用表姓名職位部門考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核工程分值 程度描畫工作業(yè)績(jī)()配合完成銷售合同額()完成年度目的的%以上完成年度目的的%完成年度目的的%完成年度目的的%完成年度目的的%以下工程獲利情況毛利在%以上毛利-%毛利-%毛利-%毛利在%以下承當(dāng)和完成工程情況完成年度目的的%以上完成年度目的的%完成年度目的的%

51、完成年度目的的%完成年度目的的%以下工程執(zhí)行的質(zhì)量情況()工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率到達(dá)%工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率到達(dá)%工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率到達(dá)%工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率到達(dá)%工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率到達(dá)%技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理及新技術(shù)消化吸收與開(kāi)發(fā)運(yùn)用及時(shí)提供利用技術(shù)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程等組織健全并及時(shí)完善部門管理的根底任務(wù)按照工程要求合理選派專業(yè)人員并能及時(shí)調(diào)度及時(shí)組織評(píng)審和決議主要工藝方案堅(jiān)持不懈的抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)任務(wù)對(duì)外接口條件和設(shè)計(jì)文件及時(shí)組織設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證對(duì)設(shè)計(jì)文件及時(shí)組織專業(yè)會(huì)簽及時(shí)組織消化吸收新技術(shù)并運(yùn)用于市場(chǎng)技術(shù)支持和工程設(shè)計(jì)確保設(shè)備選型合理、系統(tǒng)平安可靠和措施確保各項(xiàng)任務(wù)嚴(yán)厲執(zhí)行體系規(guī)

52、定的措施合理部署各項(xiàng)義務(wù)，確保按時(shí)完成制定費(fèi)用方案并合理控制各項(xiàng)費(fèi)用任務(wù)態(tài)度()責(zé)任性()明確本人的崗位職責(zé),自覺(jué)自動(dòng)對(duì)本人行為及后果擔(dān)任在有上級(jí)監(jiān)視的情況下,對(duì)本人的行為及后果擔(dān)任在普通情況下,可以對(duì)本人的行為擔(dān)任對(duì)任務(wù)中的失誤有時(shí)進(jìn)展逃避或者推卸責(zé)任對(duì)任務(wù)中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任,愛(ài)發(fā)牢騷或作各種分辯協(xié)作性()能與同事很好的協(xié)作,從不計(jì)較本人的方便和利益如上級(jí)沒(méi)有指示,那么無(wú)論與誰(shuí)都積極的協(xié)作沒(méi)有突出的表現(xiàn),但能與他人配合默契在某些時(shí)候和場(chǎng)所,協(xié)調(diào)性差與他人難以協(xié)調(diào),屢次對(duì)任務(wù)場(chǎng)所的氣氛呵斥不良影響進(jìn)取性()總是懷有爭(zhēng)先的愿望,能專心致志的辦事,處處表現(xiàn)出具有向上的意志面對(duì)挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情對(duì)

53、所辦的事情,根本上有辦好的愿望對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性完全看不出想仔細(xì)辦事的意思紀(jì)律性()不僅能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,而且能帶頭為構(gòu)成良好的任務(wù)次序而努力能很好的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,維持公共場(chǎng)所的次序大體上遵守規(guī)章制度和次序不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時(shí)有發(fā)生,一再發(fā)生不守紀(jì)律,不服從命令的事,必需再三提示其留意任務(wù)才干()業(yè)務(wù)知識(shí)才干()具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)及與職務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)還不非常具備業(yè)務(wù)知識(shí)程度合格，對(duì)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)了解的不夠業(yè)務(wù)知識(shí)程度尚須進(jìn)一步提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)分析決策才干()有高度的分析決策才干,并能

54、正確判別處置具有分析決策才干,亦能正確判別處置稍具分析才干,能運(yùn)用閱歷判別在較窄范圍內(nèi),能自行判別只依上級(jí)指示執(zhí)行創(chuàng)新才干()創(chuàng)新才干強(qiáng),銳意求新,開(kāi)辟前進(jìn),在改革方面有艱苦突破有較強(qiáng)創(chuàng)新才干,能探求新路子,在改革上已獲得一定成果有一定創(chuàng)新才干,能提出改革想象,但步子不大創(chuàng)新才干差,有創(chuàng)新愿望但短少方法無(wú)創(chuàng)新才干,因循守舊,墨守成規(guī)自我學(xué)習(xí)才干()自學(xué)才干強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)才干有一定的自學(xué)才干自學(xué)才干較弱缺乏自學(xué)才干指點(diǎn)才干()能對(duì)部下進(jìn)展正確的指點(diǎn),使其指點(diǎn)的部門成為嚴(yán)密協(xié)作的團(tuán)體能對(duì)下級(jí)進(jìn)展指點(diǎn),其指點(diǎn)的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系對(duì)部下的指點(diǎn)馬馬虎虎,對(duì)于一個(gè)協(xié)作團(tuán)體還有許多任務(wù)

55、要作不能對(duì)部下進(jìn)展有效的指點(diǎn),難以構(gòu)成一個(gè)協(xié)作團(tuán)體根本不能對(duì)部下進(jìn)展指點(diǎn),下級(jí)對(duì)其感到絕望考核期間個(gè)人任務(wù)總結(jié)自我考核得分：考核人簽字蓋章考核日期 年 月 日審核人簽字蓋章審核日期 年 月 日注：、請(qǐng)他在您以為最適宜的各項(xiàng)分值上打“，并且填寫個(gè)人總結(jié)。 、請(qǐng)本人加總各項(xiàng)得分附-：職能部門管理干部考核量表直接上級(jí)用表被考核者姓名職位部門考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核工程分值 程度描畫工作業(yè)績(jī)()任務(wù)數(shù)量()超額完成任務(wù)義務(wù)目的，完成義務(wù)任務(wù)量%以上超額完成任務(wù)義務(wù)目的，完成任務(wù)量%-%完成預(yù)定任務(wù)量的%完成任務(wù)量的%-%完成任務(wù)量的%以下任務(wù)質(zhì)量()建立分供方檔案，按照分供方管理制

56、度辦理業(yè)務(wù)，為工程選擇和合格合理的分供方按照招標(biāo)比價(jià)管理制度辦理業(yè)務(wù)，并具情采取商談、計(jì)算、調(diào)查比較等多種方式有效維護(hù)公司利益。按照合同管理和評(píng)審制度辦理業(yè)務(wù)，合同條款合理合法，能有效維護(hù)公司利益。市場(chǎng)價(jià)風(fēng)格研，建立分類物質(zhì)價(jià)錢庫(kù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理是采購(gòu)價(jià)錢可控，杜絕損害公司利益行為。按合同條款組織履行催交、監(jiān)造、結(jié)算及售后效力。采購(gòu)物質(zhì)和分包工程，質(zhì)量符合要求采購(gòu)周期符合物質(zhì)采購(gòu)期量規(guī)范工期短的特殊工程，配合工程實(shí)施，設(shè)法縮短采購(gòu)周期，滿足工期要求本錢控制()價(jià)錢得到控制，付款方式優(yōu)惠，平均價(jià)位明顯低于市場(chǎng)程度目的本錢%以上，且質(zhì)期符合要求采購(gòu)價(jià)錢得到控制，付款方式符合規(guī)定，同比質(zhì)量?jī)r(jià)位明顯低于

57、市場(chǎng)程度目的本錢%以上，且質(zhì)期符合要求采購(gòu)價(jià)錢得到控制，價(jià)位合理，付款方式符合規(guī)定，質(zhì)期根本符合要求采購(gòu)價(jià)錢未能得到有效控制，價(jià)位不合理，偏離市場(chǎng)價(jià)價(jià)錢失控，質(zhì)次價(jià)高任務(wù)態(tài)度()責(zé)任性()明確本人的崗位職責(zé),自覺(jué)自動(dòng)對(duì)本人行為及后果擔(dān)任在有上級(jí)監(jiān)視的情況下,對(duì)本人的行為及后果擔(dān)任在普通情況下,可以對(duì)本人的行為擔(dān)任對(duì)任務(wù)中的失誤有時(shí)進(jìn)展逃避或者推卸責(zé)任對(duì)任務(wù)中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任,愛(ài)發(fā)牢騷或作各種分辯協(xié)作性()能與同事很好的協(xié)作,從不計(jì)較本人的方便和利益如上級(jí)沒(méi)有指示,那么無(wú)論與誰(shuí)都積極的協(xié)作沒(méi)有突出的表現(xiàn),但能與他人配合默契在某些時(shí)候和場(chǎng)所,協(xié)調(diào)性差與他人難以協(xié)調(diào),屢次對(duì)任務(wù)場(chǎng)所的氣氛呵斥不良影

58、響進(jìn)取性()總是懷有爭(zhēng)先的愿望,能專心致志的辦事,處處表現(xiàn)出具有向上的意志面對(duì)挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情對(duì)所辦的事情,根本上有辦好的愿望對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性完全看不出想仔細(xì)辦事的意思紀(jì)律性()不僅能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,而且能帶頭為構(gòu)成良好的任務(wù)次序而努力能很好的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,維持公共場(chǎng)所的次序大體上遵守規(guī)章制度和次序不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時(shí)有發(fā)生,一再發(fā)生不守紀(jì)律,不服從命令的事,必需再三提示其留意任務(wù)才干()業(yè)務(wù)知識(shí)才干()具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)及與職務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)還不非常具備業(yè)務(wù)知識(shí)程度合格，對(duì)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)了解的不夠業(yè)務(wù)知識(shí)程度尚須進(jìn)一步

59、提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)分析決策才干()有高度的分析決策才干,并能正確判別處置具有分析決策才干,亦能正確判別處置稍具分析才干,能運(yùn)用閱歷判別在較窄范圍內(nèi),能自行判別只依上級(jí)指示執(zhí)行創(chuàng)新才干()創(chuàng)新才干強(qiáng),銳意求新,開(kāi)辟前進(jìn),在改革方面有艱苦突破有較強(qiáng)創(chuàng)新才干,能探求新路子,在改革上已獲得一定成果有一定創(chuàng)新才干,能提出改革想象,但步子不大創(chuàng)新才干差,有創(chuàng)新愿望但短少方法無(wú)創(chuàng)新才干,因循守舊,墨守成規(guī)自我學(xué)習(xí)才干()自學(xué)才干強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)才干有一定的自學(xué)才干自學(xué)才干較弱缺乏自學(xué)才干指點(diǎn)才干()能對(duì)部下進(jìn)展正確的指點(diǎn),使其指點(diǎn)的部門成為嚴(yán)密協(xié)作的團(tuán)體

60、能對(duì)下級(jí)進(jìn)展指點(diǎn),其指點(diǎn)的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系對(duì)部下的指點(diǎn)馬馬虎虎,對(duì)于一個(gè)協(xié)作團(tuán)體還有許多任務(wù)要作不能對(duì)部下進(jìn)展有效的指點(diǎn),難以構(gòu)成一個(gè)協(xié)作團(tuán)體根本不能對(duì)部下進(jìn)展指點(diǎn),下級(jí)對(duì)其感到絕望備注考勤事假 天病假 天遲到、早退 天曠工 天考核者：簽字簽章考核得分考核日期： 年 月 日被考核者：簽字蓋章考核者與被考核者溝通日期： 年 月 日注： 、請(qǐng)他在您以為最適宜的各項(xiàng)分值上打“ 、請(qǐng)本人加總各項(xiàng)得分 、如有其他需求闡明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)展陳說(shuō)附-：職能部門管理干部考核量表自我考核用表姓名職位部門考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核工程分值 程度描畫工作業(yè)績(jī)()任務(wù)數(shù)量()超額完成任務(wù)義