城市生活垃圾填埋場封場技術方案

1、第一章施工方案與技術措施第一節(jié)工程總體概述一、總體概況項目名稱：城市生活垃圾填埋場封場工程封場工程建設規(guī)模及施工內(nèi)容：項目占地面積 3.5 萬，對原有的垃圾填埋場（填埋區(qū)面積 2.9 萬）進行封場覆蓋和生態(tài)修復。主要建設內(nèi)容包括：垃圾壩防滲處理系統(tǒng)、堆體整形、封場覆蓋、填埋氣體收集與處理系統(tǒng)、滲濾液導排系統(tǒng)、滲濾液處理站，配套建設雨水收集與排放，綠化等設施。質(zhì)量要求：達到國家驗收規(guī)范合格工程標準二、工程簡介垃圾壩防滲處理系統(tǒng)：在庫區(qū)下游設一道垃圾壩并鋪設防滲層。封場覆蓋系統(tǒng)：采用用水平防滲層與壩前截滲渠相結(jié)合的方式。防滲材料為1.5mm 厚 HDPE 雙糙面防滲膜，膜下為 200 厚碾壓粘土保

2、護層，膜上為 300g 非織造土工布保護。填埋氣體收集與處理系統(tǒng)：在封場覆蓋膜下鋪設碎石導氣層。綠化工程：本垃圾封場園林綠化設計植物配置以鄉(xiāng)土樹種為主 ,選用對本地的土壤、氣候適應性強，有地方特色的樹種。雨水收集與排放:在垃圾封場區(qū)兩側(cè)設置排水溝渠。三、總體施工順序流程施工便道修筑垃圾堆體清基垃圾壩砌筑，預埋穿壩鋼筋砼套管垃圾堆 體開挖、平整填筑、碾壓、放坡安裝滲濾液導排管鋪設碎石導排氣層 200 厚中間覆土層填筑鋪設HDPE 土工膜及土工布溝渠砌筑300 厚碎石排水層土工布鋪設200 厚粘土防滲層填筑500 厚粘土覆蓋層填筑200 厚營養(yǎng)土層填筑綠化種植。首先進行進場臨時便道的粗挖填筑，確保

3、大型設備的進場和土方運輸；在道路基本具備運輸條件后，即開始庫區(qū)垃圾堆體的大面積開挖、填筑整平、放坡、碾壓施工和垃圾壩的砌筑。在垃圾體平基、粘土填筑后再開始防滲系統(tǒng)的施工；排水溝渠在防滲后期階段開始進行。施工掃尾、竣工驗收階段：施工現(xiàn)場掃尾，設備退場，工程資料進行整理歸檔，報監(jiān)理、業(yè)主進行工程竣工驗收，同步辦理工程決算手續(xù)?？傮w施工工藝順序流程圖：施工準備、進場便道修筑滲濾液處理站土石方開挖垃圾壩基礎開挖、砌筑、穿壩砼套管埋設滲濾液處理站結(jié)構(gòu)施工填埋區(qū)表層清理、垃圾堆體整形、滲第濾二液節(jié)導排管解安決裝方案滲濾液處理站裝修施工200 厚導氣碎石層填筑、導氣管道安裝300 厚中間覆土層填筑高位水池施

4、工HDPE 防滲層鋪設焊接、面層土工布鋪設排水溝槽開挖 、墊層200 厚粘土防滲層填筑500 厚粘土覆蓋層填筑排水溝渠砌筑、抹面消防、灌溉管網(wǎng)安裝施工計劃200 厚營養(yǎng)土層填筑場區(qū)綠化、封場臺階砌筑廣場磚鋪設工程收尾、竣工驗收場內(nèi)車行道施工明確科學的施工順序、關鍵路線、各項目施工的有機聯(lián)系。有計劃的組織多項目、多工種分區(qū)分段流水作業(yè)與施工機械、設備、材料、勞動力等資源供給計劃。施工程序優(yōu)化施工程序。施工管理建立健全工作責任制度，自上而下逐級簽定工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)責任保證書，把任務、責任落實到個人，并與經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。施工資源供給按照科學的施工機械、設備、人力、物力供給計劃，由公司

5、相關部門按上述計劃和留有儲備空間的原則，保證所需要的施工機械、設備、人力、物資提前一定時間到達施工現(xiàn)場，滿足工程施工的實際需要。質(zhì)量控制堅持預控為主，從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面，把質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證制度、質(zhì)量保證程序、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病與預防對策等工作認真落實到實處。專業(yè)性強、技術要求高封場防滲系統(tǒng)是垃圾填埋場封場施工的重點、難點和關鍵工序，如 HDPE 防滲膜鋪設焊接、HDPE 導排管的安裝和焊接，其鋪裝體量大，專業(yè)技術要求高， 必須科學合理地組織和管理，由專業(yè)施工隊和專業(yè)技師負責實施完成。本工程 HDPE 防滲膜和管、土工布的焊接，將采用瑞士進口自動焊接設備、焊接工藝以，以確

6、保垃圾場核心部分的質(zhì)量，并加快施工進度。土工膜自動焊機土工膜自動焊機土工布自動焊機HDPE 管進口焊機采用先進的檢測設備和方法，如土工膜焊接拉力測試機、壓力測試氣針、真空測漏罩等?？蛇M行現(xiàn)場土工膜剪切、剝離和拉伸測試。相關土建的施工便道封場碎石層有導氣層和排水層，碎石的攤鋪量大、運輸有一定難度，為了保護防滲層不受損壞，需制定嚴密的防范技術措施。防滲層上的卵石運輸由人工進行，運輸便道采用鋪設防護墊板，人工攤鋪。為加快進度、提高效益、確保工期， 計劃在填埋場周邊修建下場便道或溜槽，以減少卵石的二次轉(zhuǎn)運運距。細化環(huán)境保護措施施工期間，土方開挖、車輛行走、設備堆放等均勢必對現(xiàn)有環(huán)境及周邊山林造成破壞，

7、必須制定切實可行的、詳細的環(huán)保措施和植被恢復方案，確定恢復時機，達到最佳環(huán)保效果。第三節(jié)施工總體部署一、工程管理目標1.1 質(zhì)量目標：確保符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準要求的“合格”標準。安全目標：嚴格按省建筑工程安全防護、文明施工措施的內(nèi)容組織施工。確保不發(fā)生人身重傷及死亡事故，輕傷事故統(tǒng)計率控制在 1以內(nèi)；不發(fā)生各類質(zhì)量事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生機械設備損壞事故；不發(fā)生交通責任事故；不發(fā)生嚴重社會影響的群眾上訪事件。環(huán)境目標：嚴格按省建筑工程安全防護、文明施工措施的內(nèi)容組織施工。采取預防為主，防治結(jié)合的辦法，確保施工期間對周邊的環(huán)境不產(chǎn)生污染和破壞。土方及建筑渣料、廢棄物等定點有

8、序堆放，及時處理、回收。文明施工目標：嚴格按省建筑工程安全防護、文明施工措施的內(nèi)容組織施工。嚴格按總平面布置進行管理，盡可能減少施工對周圍環(huán)境的影響，爭創(chuàng)省市文明施工樣板工地。服務目標：以業(yè)主滿意為最終標準。在驗收期和質(zhì)保期內(nèi)，保證配備足額人員及時完成保修服務，減少業(yè)主投訴，爭取“零投訴”。二、施工組織機構(gòu)設置項目組織原則結(jié)構(gòu)精簡、合理，管理科學的項目經(jīng)理部是該工程順利完成的前提和關鍵。因此，我司將整體指派長期磨合、工作協(xié)調(diào)、具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、嚴謹務實的工程技術人員和管理干部組成項目經(jīng)理部，對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等綜合效益進行有計劃、高效率的組織協(xié)調(diào)和管理。采用

9、總包管理模式，成立總包項目經(jīng)理部，總包項目經(jīng)理部為垂直式組織結(jié)構(gòu)。項目組織機構(gòu)分為決策層（公司總部、項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目商務經(jīng)理）、項目管理執(zhí)行層（項目各部門）、項目作業(yè)層（各勞務分包和指定專業(yè)分包隊伍）。項目運作模式：項目領導決策層項目執(zhí)行層項目作業(yè)層項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理部內(nèi)設技術部、工程部、質(zhì)量安全部、物資設備部、商務合約部、各部門、及各崗位主要職能職責如下：項目經(jīng)理：組建項目管理班子，在本工程的實施過程中以公司法定代表人的代表身份處理與該工程有關的外部關系，并代表公司履行建設工程施工合同， 對工程項目進行全面管理。2.3.2.項目生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理，負責場地

10、生產(chǎn)管理，編制施工計劃， 協(xié)調(diào)質(zhì)量、技術與生產(chǎn)進度的關系。項目技術負責人：負責項目的質(zhì)量與技術工作，處理施工中出現(xiàn)的技術問題，做好技術交底和技術指導工作，領導技術資料的整理，組織編制實施性施工組織設計。項目商務經(jīng)理：負責項目合同預算管理、成本管理、財務管理和勞資管理工作。技術部:協(xié)助技術負責人做好項目的技術、質(zhì)量管理工作。工程部：協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理組織實施現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。質(zhì)量安全部：負責項目的質(zhì)量工作。發(fā)展組織實施質(zhì)量計劃，對施工所用材料進行檢驗，對整個施工過程的質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)督。負責項目的安全管理工作。發(fā)展組織實施安全計劃，對整個施工過程的安全進行檢查與監(jiān)督。物資設備部：負責工程材料的供應和

11、設備調(diào)配，同時對所購材料及各類物資的質(zhì)量負責，負責施工機械設備的維修及保養(yǎng)。綜合辦：項目經(jīng)理領導下負責項目外部關系協(xié)調(diào)、行政辦公、生活后勤、現(xiàn)場保衛(wèi)、項目策劃等各項管理工作。商務合約部：履行合同預算管理、成本管理、財務管理和勞資管理。試測資總技施質(zhì)安材內(nèi)驗量料包術工量全料業(yè)員員員協(xié)員員員員采材調(diào)購料員員員總承包項目經(jīng)理項目出納技術負責人生產(chǎn)副經(jīng)理商務經(jīng)理技術部工程部質(zhì)量部安全部物資設備部商務合約部設備管理員預算員成本管理員勞資員三、施工組織部署原則施工組織根據(jù)設計施工要求的施工內(nèi)容及現(xiàn)場實際情況，結(jié)合交通組織的要求，整個工程施工應遵循“整體控制、流水分區(qū)分段施工”的原則，按“先自上往下分區(qū)逐段

12、土方開挖、基底處理，然后分區(qū)分段回填、管道安裝、防滲膜鋪設”的思路進行施工組織。整體控制、流水施工：本工程必須作為一個完整的部分按合同進行質(zhì)量、進度等全面計劃安排和控制；流水分區(qū)施工是根據(jù)施工區(qū)劃分位置進行流水、分段作業(yè)。逐段開挖：整個庫區(qū)土石方開挖采取整體完成，其中截洪溝、錨固溝及邊坡修整穿插施工，從而確保整個工程順利完成。分區(qū)分段：是指在整個庫區(qū)土方開挖、基底和邊坡等處理完后進行的基底回填、管道、防滲膜等項目的施工，將項目劃分為二大施工流水區(qū)段，同時加緊邊坡修筑、錨固溝和垃圾壩體的填筑施工，為整個防滲膜等鋪設提供作業(yè)面， 從而讓整個施工現(xiàn)場都充分的“動起來”，確保按期按質(zhì)完成。四、施工區(qū)段

13、劃分分區(qū)原則按總包管理模式對項目進行運作和管理，圓滿實現(xiàn)業(yè)主各項目標。在施工機具設備，周轉(zhuǎn)材料，勞動力等方面加大一次性投入，進而達到集中優(yōu)勢力量在最短的時間完成本工程，創(chuàng)造出最好的效益和達到甲、乙方雙贏的目的。采用先進合理適用的新技術、新工藝、新材料，在確保質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度，降低工程成本，多快好省的完成工程任務。按項目法進行施工管理，以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴格按照公司體系文件的要求進行管理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。工程總工期目標和節(jié)點工期目標。4.3 施工順序根據(jù)施工總體部署指導思想，本工程總體安排分四個階段組織施工，即：垃圾整平開挖填筑處理階段、防滲結(jié)構(gòu)層施工階段、排水

14、和覆土層填筑階段、綠化收尾階段。五、勞動力組織部署勞務的組織本工程作業(yè)范圍廣，施工線路長，為便于管理和各項目標的實現(xiàn)，本工程勞動力計劃安排如下：總體勞動力安排前期進場施工勞動力約：20 人。垃圾壩施工勞動力約：30 人*庫區(qū)垃圾推平整形、土方填筑施工勞動力約：40 人封場防滲施工階段勞動力約：25 人綠化及收尾階段勞動力為：15 人六、施工前期準備施工技術準備認真審查施工圖紙、了解工程全貌、工程整體情況和設計意圖，形成對工程整體的、全面的印象。根據(jù)設計圖紙?zhí)岢鍪┕げ渴?、安排的初步意見，深入施工現(xiàn)場進行詳細的調(diào)查。根據(jù)設計圖紙的內(nèi)容，確定應收集的技術資料、標準、國家規(guī)范、試驗規(guī)程等內(nèi)容，做好技術

15、保障工作。根據(jù)工程內(nèi)容選派相應的管理、技術人員。根據(jù)客觀條件選擇適當?shù)氖┕し桨负褪┕そM織方法，編制實施性施工組織設計。施工現(xiàn)場準備施工用水、用電：施工用水接市政管網(wǎng)；施工用電采用小型移動式發(fā)動機進行，生活用電從就近的農(nóng)村供電網(wǎng)接入。工程駐地臨建設施：其辦公區(qū)、生活區(qū)在就近沿線租用民用。建立施工測量控制網(wǎng)：根據(jù)現(xiàn)場的交接樁記錄或坐標控制點建立庫區(qū)施工測量控制網(wǎng)，并將測量成果上報監(jiān)理、業(yè)主認可。施工場地清理：開工即對庫區(qū)內(nèi)的障礙物進行拆除和植被砍伐清表等。交通組織：因進入垃圾堆體施工沒有便路，大型機械無法進入現(xiàn)場，故開工即組織部分挖機等設備進行施工便道的修整填筑，隨即開始大面積進行庫區(qū)的垃圾體修筑

16、和土石方的開挖填筑，施工便道的交通壓力大，故必須在入口及中途必須派專職交通組織員蹲點設崗進行聯(lián)絡通訊，合理組織施工車輛的進出，確保大型機械設備的進出場及土方運輸車輛的通暢。第二章質(zhì)量管理體系與措施嚴格按項目法進行項目施工管理，嚴格按照 ISO14001 管理體系標準和現(xiàn)行施工技術規(guī)范、標準以及設計圖紙及合同的要求，保證體系有效運行確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。1、工程質(zhì)量目標總體目標：確保達標投產(chǎn)。質(zhì)量目標：確保達到“合格”標準。2、全面實行質(zhì)量管理管理職責資源業(yè)主配置提出和要求管理分析業(yè)主與達到改進滿意工程施工工程竣工項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的持續(xù)改進為實現(xiàn)創(chuàng)市優(yōu)工程的目標，我公司將在本工程項目執(zhí)行

17、 ISO9002 標準質(zhì)量保證體系，制定施工組織設計和項目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標、基本的質(zhì)量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術與選定等與質(zhì)量有關的各個方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關工作的具體做法。同時，在項目部建立一個由項目經(jīng)理領導的質(zhì)量保證體系，形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡，使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。樹立質(zhì)量第一的觀點質(zhì)量決定企業(yè)的生命，施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點。樹立一切為用戶的觀點為用戶、業(yè)主服務要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標準，工作質(zhì)量上的嚴要求，工

18、程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標準。樹立預防為主的觀點提倡嚴格把關與事前控制相結(jié)合，并以事前控制為主的方針，使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。樹立全面管理的觀點全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量，質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴格控制，形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。全員的質(zhì)量管理明確項目各類人員的質(zhì)量職責，調(diào)動所有人員的積極性和創(chuàng)造性，關心工程項目質(zhì)量，人人做好本職工作，全員參加質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理，落實崗位質(zhì)量責任制，堅持質(zhì)量三控制，推行群眾性的 QC 小組活動。全方位的質(zhì)量管理不僅負責現(xiàn)場施工的項目部，凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應、機械設備、勞務、后勤等部門均須以工程質(zhì)量

19、為中心，全力配合項目部的各項工作，實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。用數(shù)據(jù)說話的觀點數(shù)據(jù)是科學管理的基礎，也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù)，施工過程認真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，找出影響質(zhì)量的主次因素，及早采取預防措施。3、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系主要要素控制原材料采購之前要對分供方進行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。施工過程中的質(zhì)量管理嚴格按公司的質(zhì)量體系程序文件進行，并根據(jù)本合同段的施工技術要求，補

20、充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達到質(zhì)量合格。建立以總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目部各業(yè)務部門負責人為成員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負責， 質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負責人和技術負責人負責的質(zhì)量負責制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。嚴格按施工技術規(guī)范和設計文件要求精心組織施工。認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等

21、行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。開展技術技術攻關，解決質(zhì)量管理中的難點。對本工程關鍵部位成立QC 小組和技術攻關小組，解決技術難關，確保施工一次成優(yōu)。加強原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用， 達到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實外美。質(zhì)量管理程序負責人：項目經(jīng)理TQC 領導小組監(jiān)理工程師業(yè)主負責人職工質(zhì)量意識教育質(zhì)量技術管理手段質(zhì)量檢查管理手段職工技術培訓設計文件審核制優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃制操作人員質(zhì)量知識考核單位工程開工竣工報告制質(zhì)量定期不定期檢查制QC 小組活動技術交底制隱蔽工程檢查簽證制工序質(zhì)量“三檢制”工程質(zhì)量雙檢制工程驗工檢查專人制工程材料試驗制構(gòu)件合格檢驗

22、制質(zhì)量事故“三不放過”分級調(diào)查、處理制質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制總目標：實現(xiàn)合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良質(zhì)量保證體系框圖控制內(nèi)容質(zhì)量保證體系組創(chuàng)工自織優(yōu)序檢機計管制構(gòu)劃理度檢檢檢查查查試創(chuàng)質(zhì)驗優(yōu)控報工資告作料審核檢查定查設代到計用場變材材更料料檢隱蔽工程質(zhì)量日?？刂仆鈽I(yè)實測內(nèi)業(yè)資料檢查質(zhì)量等級認證竣工驗收質(zhì)量管理程序框圖申請開工業(yè)務培訓、持證上崗材料、半成品到場并合格， 機械設備運轉(zhuǎn)正常技術交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程否按質(zhì)量要求組織施工是否關鍵特殊工序是制定施工作業(yè)指導書并組織施工對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控及時反饋工序完成返工或翻修是工序質(zhì)量檢驗是否合格否返工或整修分項、分部工程質(zhì)量是否合格是是單位工程質(zhì)量檢驗是

23、否合格否返工或整修，進一步整理資料單位工程竣工資料整理進行質(zhì)量評定質(zhì)量目標實現(xiàn)4、質(zhì)量保證框圖施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序（見下圖）工序質(zhì)量控制程序（見下圖）單位工程質(zhì)量控制程序（見下圖）隱蔽工程驗收控制程序（見下圖）材料、加工件、設備檢查驗收工序質(zhì)量檢查驗收施工現(xiàn)場質(zhì)量控制質(zhì)量檢查分部分項工程質(zhì)量檢查驗收單位工程質(zhì)量檢查驗收各工序控制點實施質(zhì)量檢查管好人員、材料、機械設備嚴格執(zhí)行工法，提高操作水平開展質(zhì)量管理小組活動，執(zhí)行自檢、互檢、專檢三檢制施工現(xiàn)場質(zhì)量控制框圖上道工序完畢施工單位自檢返修通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查試驗室檢驗確認監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢證允許進行下道工序作業(yè)工序質(zhì)量控制程序圖開工準備（施工單

24、位）填寫開工申請表（施工單位）審核開工條件（監(jiān)理工程師） 審核結(jié)果下達開工令（監(jiān)理工程師）各分項(隱蔽)工程自檢(施工單位)各道工序(分項工序)施工(施工單位)準備工作不合格施工單位質(zhì)量保證設計技術交底編制施工組織設計落實設備人員到場情況、材料準備情況整改檢查結(jié)果合格填寫分項（隱蔽）工程自檢單通知監(jiān)理驗收（施工單位）不合格整改現(xiàn)場檢查(監(jiān)理工程師)監(jiān)理工程師檢查檢查結(jié)果不合格填寫分項（隱蔽）工程質(zhì)量評定單（監(jiān)理工程師）分 部 工 程 完 成合格填寫分部工程驗收通知（施工單位）匯總分項（隱蔽）工程驗收單，并將其編號填入分部工程驗收單中，然后復驗（監(jiān)理工程師）整改現(xiàn)場檢查(監(jiān)理工程師)內(nèi)業(yè)資料檢查

25、(監(jiān)理工程師)不合格檢查結(jié)果合格簽訂分部工程質(zhì)量評定等級單 位 工 程 完 成填寫工程初驗申請書（施工單位）整改組織單位工程初驗（監(jiān)理工程師）外觀檢查(監(jiān)理工程師)內(nèi)業(yè)資料檢查(監(jiān)理工程師)實測實量(監(jiān)理工程師)檢查結(jié)果不合格合格填寫工程初驗鑒定書（監(jiān)理工程師）單位工程質(zhì)量控制框圖5、施工質(zhì)量管理與工程監(jiān)理驗收工程施工質(zhì)量內(nèi)部管理我公司對本工程設三級質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。“三級驗收”流程圖：班組自檢不合格送監(jiān)理驗收合格項目組檢查驗收合格合格公司檢查驗收不合格不合格班組返工、總結(jié)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收嚴格按施工

26、監(jiān)理規(guī)程配合監(jiān)理工程師進行工序驗收。驗收流程：審核開工申請單不合格不合格每道（步）工序完工后合 格施工單位自檢合 格填報質(zhì)量驗收通知單合 格監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單單項（個）工程已完不合格施工單位自檢合 格填報中間交工證書不合格監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單合 格計量簽認中間交工證書土石基施工與監(jiān)理程序配合流程審查復核準備材料、機具就位審查批準開工申請報告旁站檢查測量放線土方開挖土基填筑旁站檢查各工序驗收填筑材料自檢第二次填筑施工密實度檢測審查簽認中間交工證書監(jiān)理程序施工程序工程質(zhì)量受控工程技術方案管理流程圖技術方案制定項目部方案審核公司管理者審核總公司審批監(jiān)理審批施工方案三級技

27、術交底程序圖公司向項目部技術交底項目部向班組技術交底班組向工人技術交底6、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理合理編制材料供應計劃，并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應計劃進行采購及調(diào)配。原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設計要求。試驗室派員駐場，及時對進場的原材料進行抽樣試驗，并出具檢驗報告， 檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放，掛牌標識，實行掛牌管理。7、質(zhì)量檢查管理工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅持“三檢”制度， 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項)

28、工程，按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準”進行、評定、檢查、驗收。所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可進入下一道工序施工。加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題，開展 QC 小組活動，攻克質(zhì)量弱點和施工難關。8、質(zhì)量保證措施勞動力的保證措施選派組織能力強，施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，選派專業(yè)素質(zhì)高、工作作風嚴謹?shù)捻椖考夹g負責人。項目經(jīng)理部安排必須具有一定的工作能力和工作實踐經(jīng)驗，敢于堅持原則，廉潔奉公、不徇私情，有較強的事業(yè)心、工作責任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師

29、、試驗工程師。持證上崗，并保證人員相對穩(wěn)定。我司有一批跟隨我單位多年的施工隊伍，我們將選優(yōu)汰劣，使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進場前組織他們學習技術性較強的工序與工藝進行專門的培訓，樹立質(zhì)量第一，爭創(chuàng)全優(yōu)工程。本項目的管理人員，須取得相應的專業(yè)技術職稱，受過專業(yè)技術培訓， 并具有一定的施工及管理經(jīng)驗。各專業(yè)的管理人員必須按國家有關規(guī)定的要求進行培訓考核，獲得上崗證書及相應技術等級，持證上崗。未經(jīng)專業(yè)技術培訓考核不準上崗。加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定，操作規(guī)程及各項管理制度，明確崗位責任制，技術人員及施工管理人員要吃透圖紙，熟悉資料，認真做好技術交底工

30、作。做到除進行書面交流外，還應組織各班召開技術交底會。對施工難點和重點進行講解，使主要管理者、現(xiàn)場管理人員及操作人員了解整個工程的設計意圖，熟悉技術標準，掌握操作方法，對施工中出現(xiàn)的問題，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設計單位，確定處理方案，及時予以解決。對于民工和臨時工，必須進行必要的崗前培訓，考核合格后方能上崗， 不合格不錄用。施工過程中，采用新工藝，新技術，新設備，新材料前必須組織專業(yè)技術人員對操作者進行培訓。機械設備及檢測儀器的保證措施選用具有國際國內(nèi)先進水平的一流設備進入本項目施工，詳見施工機械設備表。保證機械設備有良好的出勤率和最優(yōu)的安全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，確保本工程設備處

31、于最佳運行狀態(tài)。配備足量的、能滿足本項目精度要求的測量儀器，定期檢查，校正儀器避免由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。每一批施工設備進場，需先向監(jiān)理工程師報驗，征得監(jiān)理工程師同意后方可進場，以避免由于施工設備而影響工程質(zhì)量。建立能滿足本項目常規(guī)標準試驗，配比設計和質(zhì)量檢測工作需要的工地試驗室，能獨立展開各種類型的常規(guī)試驗和質(zhì)量檢測。所有進場設備必須檢測確保狀態(tài)良好才能進場。機械管理部門要定期維修，保養(yǎng)現(xiàn)場的施工機電設備保證其滿足施工需要。材料保證措施材料采購前，先對供貨廠商資質(zhì)進行考查，對規(guī)格型號、質(zhì)量標準進行驗收，對不合格廠商的材料不予采購。各單項工程開工前，送中心試驗室對該項目所需各種材料進行檢

32、驗，同時在使用過程中加強隨機抽檢，保證規(guī)范規(guī)定的步驟按求，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。各種土工材料的采購，必須嚴格執(zhí)行招標合同的質(zhì)量號數(shù)要求，進場材料必須具有材質(zhì)證明或合格證件，并按規(guī)定進行抽檢，抽檢鑒定質(zhì)量合格后方可使用。不同類別的土工材料隔離堆放、標識，請注意堆放的方式、高度、重量以及損壞或變形，并做好防曬防雨措施。按施工進度安排編制物質(zhì)材料與機械設備需求量計劃表，按計劃組織材料及機械設備進場，滿足工程施工的需要，保障工程順利實施。關鍵工程的質(zhì)量保證關鍵工程施工要做到管理科學、組織嚴密、技術可靠、工藝先進。保證在施工過程中和施工后不造成返工、安全事故以及留下質(zhì)量隱患。在工程開工前組織有關人員認

33、真按全面質(zhì)量管理程序編寫質(zhì)量計劃書，詳細編制作業(yè)指導書，強調(diào)各關鍵工序，建立關鍵工序控制點。對于關鍵工程，在施工前組織有關方面的技術人員制訂詳細的施工方案， 并且對各中技術參數(shù)通過驗算達到要求，同時要具有一定的安全系數(shù)。方案確定后，聘請有關專家進行會審、修改，最后報工程師批準后實施。在施工過程中，各關鍵工程配備 1-2 名技術水平高又具有豐富經(jīng)驗的工程師負責技術，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時處理或調(diào)整方案。技術規(guī)程及驗收標準本工程按國家頒布的有關文件執(zhí)行，嚴格按圖施工。施工中遇到圖紙修改或圖紙錯誤及時與設計單位聯(lián)系征得同意后辦妥手續(xù)。各工序施工前認真進行施工技術交底，實行“三交”，即口頭交、書面交、現(xiàn)場

34、交。施工中做到三級檢查制度（自檢，互檢，專檢）、隱藏工程需經(jīng)監(jiān)理簽字驗收、主要工序的施工必須在監(jiān)理檢查認可后方可進行。對檢查出的質(zhì)量隱患和事故苗子要堅決整改，對已發(fā)生的質(zhì)量事故要的按“三不放過”的原則進行處理。各種施工材料必須有完整的質(zhì)保書，并按規(guī)定進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收，有關資料及時報監(jiān)理，經(jīng)驗收合格后方可使用。對技術難度大，技術含量高的施工工序應擬訂專門的檢查表及施工指令，以確保每一施工工序按質(zhì)完成。9、防滲系統(tǒng)主要工序質(zhì)量控制總則做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作。按施工組織設計做好施工的各項準備工作。嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關部

35、門研究解決。質(zhì)安員實行限班監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有不按設計要求，施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程及施工方案施工。有損害工程質(zhì)量行為的，質(zhì)安員有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì)量否決權(quán)。嚴格上下工序和交叉工序的交接，驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不得繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查，驗收按建設部相應的質(zhì)量評定標準執(zhí)行。合理安排施工工序的穿插。相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品保護。認真處理好土建與防滲系統(tǒng)土工材料鋪設安裝施工的關系。積極配合安裝工程的預留、預埋工作。各施工工序要堅持“自檢、互檢、初檢”的質(zhì)量檢查制度。逐級檢查， 層層把關，所有隱蔽工程必須

36、監(jiān)理和設計人驗收并辦好隱蔽工程驗收記錄。簽讓后，才能進行下一道工序的施工。要尊重建設單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站。要積極配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關，并為檢查驗收提供方便。加強工程數(shù)據(jù)管理。由項目資料員負責進行收信整理。確保資料齊全和資料準備可靠。按照合同要求編制交工資料。實行樣板引路。以樣板焊縫，工序指導施工。各分項工程實施前，必須做樣板。經(jīng)檢查，滿足質(zhì)量達到優(yōu)良等級要求后，方可大面積施工。施工測量測量定位所用的儀器必須符合工程精度要求。測量觀測點，樁位嚴格保護，埋設可靠堅固，確保測量結(jié)果的正確。測量結(jié)果需報建設單位，監(jiān)理書面認可后方可使用。對所有施工用的測量儀器要按計量要求定期到指定單位進行校核

37、，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，必須及時送修，并重新校定，精度滿足要求后， 方可重新使用。對設計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固、移設或重新測校，并通知設計單位及現(xiàn)場監(jiān)理。施工基線、水準點、測量控制點，應定期半月校核一次。各工序開工前，HDPE 防滲膜施工工程本工程 HDPE 防滲膜可根據(jù)地形適當裁剪安裝。材料的塑性性能良好，連接方式主要采用雙軌熱熔焊接和單軌擠壓焊接。材料儲存HDPE 膜的運輸、儲存和堆放方式必須正確。HDPE 膜不得折疊，必須以卷的方式用卡車運到施工現(xiàn)場。所有防滲膜應堆放于地面平整、地基穩(wěn)定的場所，HDPE 膜儲存時應避免與地面直接接觸，應該把它放在

38、保護性的表面（如土工織物）或在工廠內(nèi)卷好，用塑料包好。材料堆放要求整齊、均勻。HDPE 膜儲存時應防止與灰塵、水的過多接觸，防止過熱。在搬運 HDPE 膜時應在卷中插入一根鋼管，防止纜繩碰到 HDPE 膜。卷材允許最大堆放高度為四卷防滲膜的高度。HDPE 膜堆放場地應平整，應有排水、防雨設施。裁剪加工裁剪加工必須根據(jù)實際地形的丈量結(jié)果，結(jié)合局部的鋪設技巧，繪制 HDPE 膜鋪設草圖，編制鋪設編號，標注每片膜的位置、長度，合理剪裁，及時在剪裁成品上標明鋪設編號便于運輸和就位。并應注意裁剪和運輸過程中保持膜面的清潔，防止粘上油污、泥土等對焊接質(zhì)量有危害的雜質(zhì)。HDPE 防滲膜的鋪設質(zhì)量要求鋪設過程

39、中要嚴格按照鋪膜編號排放，防止因次序打亂，長度不合適而出現(xiàn)意外的焊縫。鋪設的搭接寬度調(diào)整須滿足焊接的具體要求。防滲材料進入現(xiàn)場后必須檢查出廠合格證和復試報告，對現(xiàn)場存放的防滲材料要 放置在平整的細粘土基層上，不得淋水、暴曬，確保通風。材料在使用前進行檢查，對于材料有缺陷厚度在 1.9mm 以內(nèi)，必須退回不得使用。防滲材料鋪設前，必須對基層進行全面檢查，必須保證坑底堅實平整， 不得有樹根、瓦礫、石子、混凝土顆粒、鋼筋頭、玻璃渣等有可能損傷襯墊的雜物。對于材料的鋪設，隨鋪隨進行焊接，當出現(xiàn)氣溫過低、降雨、降雪、積水或大風天氣，必須停止鋪設。鋪設過程中，一定要自然展開，保證不出現(xiàn)由于拉伸而造成材料變

40、形， 出現(xiàn)皺紋等現(xiàn)象。對鋪好的防滲材料要及時壓放砂袋等臨時壓載物，以防被風刮起。接縫處不得有油污灰塵，墊襯搭接面間不得夾有泥砂等雜物，如有污染必須在墊襯前處理干凈。HDPE 膜焊接HDPE 膜的雙軌熱熔焊接每天施工前須根據(jù)現(xiàn)場實際環(huán)境調(diào)整焊接參數(shù)，選擇適當?shù)暮附訙囟取⒑附铀俣群秃附臃较?，正式焊接前先模擬選定的焊接參數(shù)進行試焊，試焊產(chǎn)品合格方可正式焊接施工。HDPE 膜的單軌擠壓焊接單軌擠壓焊必須選用與原材料物性一致和同品牌的焊條，焊接前同雙軌焊接一樣要先試焊，焊接過程中必須保證焊條的清潔。焊條在焊接時，不得接觸地面，不得用粘有油污的手套、棉紗、布塊擦拭焊條。在焊接時，必須保證焊縫位置準確，焊縫

41、整齊、美觀不得有漏焊、跳焊現(xiàn)象。當焊縫有結(jié)露、潮濕、泥砂時，不做處理前不得進行焊接，當有風沙影響焊接質(zhì)量時，必須停止焊接，溫度低于 50C 時，焊接前必須對焊接部位進行預熱方可進行焊接。焊機操作人員必須有焊接試件及焊縫標以焊接者姓名，焊接時間，以明確責任。檢測分三部分進行，目測、真空檢測、取樣測試。所有焊接目測必須連續(xù)，不得出現(xiàn)漏焊、開焊。縱橫焊縫交點處必須用真空檢漏儀檢驗，不得有漏氣現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)不合格，必須及時修補。對于防滲膜工序施工完畢，經(jīng)自檢合格后，請現(xiàn)場工程師進行檢驗， 合格后立即覆蓋篩過的保護層。對于以鋪設好的防滲層，應派人 24 小時輪流值班，對防滲層加以保護，對進入現(xiàn)場工作人員所

42、穿鞋子、所用工具等一切對防滲膜不利的因素必須及時清除。如發(fā)現(xiàn)防滲膜有破損，必須立即修補，直至檢查合格。每天、每班必須做好檢查記錄。土工布土工布的儲存所有土工布堆放于地面平整、地基穩(wěn)定的場所，堆放場地應有排水防雨措施， 材料堆放要求整齊、均勻。土工布的連接土工布的連接方式有兩種熱粘連接和縫合連接。在施工過程中一定要保證連接時的搭接寬度，采用熱粘連接時邊坡接縫控制在 50030mm，場底接縫控制在 20020mm；采用縫合連接時接縫控制在 10010mm。接縫盡量順著坡度線的方向，以減少接縫承受張力的可能。鋪設土工布前應對土建基底嚴格檢查，絕對不能有樹根、石塊等有損土工布質(zhì)量的危害物。并不得有土基

43、軟弱地帶。地勢平整，達到土工布及防滲材料的各項鋪設要求。安裝質(zhì)量要求在土工布鋪設之前，安裝單位須提供土工布的鋪設和連接平面圖。土工布間的接縫須與坡面線平行，在場地的水平接縫與坡腳的距離必須大于 1.5 米。采用熱粘連接時，土工布的重疊寬度在坡面為500mm，在場底為200mm；采用縫合連接時，土工布的重疊寬度為 100mm。土工布的鋪設應按以下要求進行：a 在坡面上對土工布的一端進行錨固，然后將卷材順坡面放下，以保證土工布保持拉緊的狀態(tài)。b 所有的土工布都必須用砂袋壓住，砂袋將在鋪設期間使用并保留到鋪設上面一層材料；c 土工布只能用土工布刀進行切割（鉤刀），如在場地內(nèi)切割，對其它材料必須采取保

44、護措施，以防止由于切割土工布而對其造成損壞；d 在鋪設土工布的同時，必須采取一切必要措施以防止對下面一層材料造成破壞。e 在鋪設土工布時，必須要注意不要讓石頭、大量塵土或水分等有可能破壞土工布、有可能阻塞排水渠或過濾網(wǎng)、或有可能接下來的連接帶來困難的物質(zhì)進入土工布或土工布下面；f 安裝結(jié)束后，對所有土工布表面進行目測以確定所有損壞的地方作上標記并進行修補，確定鋪設表面沒有可以造成損壞的外來物質(zhì)，如針等。如果采用縫合連接，縫合必須采用雙縫合?？p合線須采用與土工布材質(zhì)相同或超過的材料，縫合線須為防化學紫外線的材質(zhì)。施工時應對縫合特別注意，以確保沒有泥土或礫石覆蓋層中的礫石進入土工布中間。損壞和修補

45、在縫合處，如果跳針的距離小于 100mm，接縫須按下列程序進行修補：縫合線之上接縫的內(nèi)側(cè)須用熱粘方式接合，寬度須為縫合線兩側(cè)各不少于150mm；接合縫須折平，然后將其用熱粘與相鄰的土工布連接。在接合縫接合處，如果跳針的距離大于100mm，須進行重新修補，并確保跳針部分的末端已重新縫合。在所有地區(qū)，除了巖石斜坡地段，漏洞或撕裂部分須用同樣材質(zhì)的土工布補丁進行修補縫合。在巖石坡面上，漏洞或撕裂部分須使用同樣材質(zhì)的土工布補丁并采用熱粘縫合進行修補。在填埋場底部，如果裂口的長度超過卷材寬度的 10%，損壞的部分須被切除，然后采用上述方法將兩部分土工布連接起來。應注意將土工布材質(zhì)之間的任何有可能刺穿土工

46、布的物體清理掉。HDPE 管安裝工程管材儲存管材應存放在地面平整、地基穩(wěn)定的場所，材料排列整齊。管材必須小心儲存和堆放，以避免損壞、壓碎和刺穿。管材的堆高不可超過 2 米。管材須防止高溫和化學物質(zhì)侵害。管材的儲存和搬運須遵循制造商的建議。管接頭HDPE 管材接頭須采用聚乙烯原料制造，其原料類別應與管材類別相同或更好。接頭應由 HDPE 管材的供貨商提供，除非有其他認可。安裝和鋪設質(zhì)量要求在鋪設管道前，如發(fā)現(xiàn)排水溝中有水，須采取排水措施。拖拉管材時應使用特殊的工具或采取合適的包裹措施以避免損壞管材。不帶孔光管的連接須采用熱溶焊接。在鋪設管道的過程中須防止碎屑和其他污物進入管道。在回填之前， 任何

47、在管道中發(fā)現(xiàn)的污物或碎屑須及時清除。管道的安裝應平、只、順，無突起、突變現(xiàn)象；坡度符合設計要求。管道放線依據(jù)填埋坑位置及環(huán)場道路中心線、規(guī)劃樁位及坐標值定位后再施工。管道施工前必須對填埋坑底高程今年性復測，并檢查防滲層及防滲層以上墊土是否符合要求，無誤后再行施工。HDPE 管的安裝施工操作必須符合設計要求，施工前必須對前項工程進行驗收，合格后方可進行管網(wǎng)的安裝施工，并在施工過程中根據(jù)工程順序進行質(zhì)量驗收。施工中所用材料必須符合設計要求，且具有質(zhì)量證明文件，HDPE 管材必須使用 HDPE 防滲膜相同的原料及配方制造，使用前必須進行檢查，質(zhì)量合格，并有證明文件，不合格或無證明文件的不得使用。管道

48、基礎必須符合設計要求，穿膜管根部防滲元件施工前，必須經(jīng)監(jiān)理人員試水，檢驗觀察 24 小時無滲漏，簽字后方可施工。管道安裝要在 5-400C 之間的無雨天氣下進行。HDPE 管道的安裝施工按圖紙設計要求確定，管道基礎做好后開始管道安裝，施工順序由低到高，全部安裝完畢經(jīng)檢查合格，撤下管腹下所有托管小車、木磚，使整個管網(wǎng)落實在管道基礎上，重新檢查，符合設計要求后方可進行下道工序施工。下料管材的截斷，管口垂直于軸線，管材的長度比設計長度長 10mm。HDPE 管安裝完畢后須符合設計要求，管口對正偏差不得大于管壁的 15%，否則必須斷開重焊，重焊合格后方可檢驗驗收。焊縫處拉斷力不小于管材拉斷力的 70%

49、。焊縫強度只在安裝前實驗室進行，已焊好焊縫不得進行破壞性實驗。所有進入現(xiàn)場人員不得踏越已焊好的管材，安裝完畢后進入下一道工序時不得損傷管道，若有損傷及時修復。第三章 安全管理體系與措施1、安全生產(chǎn)管理體系1.1 建立安全生產(chǎn)管理體系建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術負責人、安全檢查員為副組長，各專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制。對安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一領導，對保證安全生產(chǎn)的重大技術措施等問題進行決策。定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細則及獎罰制度。項目設專職安全員兩名，各專業(yè)班組也設兼職安全員一名。各位安全員在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)安全

50、隱患由兼職安全員向?qū)Ｂ毎踩珕T報告，重大問題還須向項目生產(chǎn)經(jīng)理匯報，并立即下達整改通知單，限期整改。并授予各安全員“六權(quán)”-監(jiān)督檢查權(quán)、安全否決權(quán)、考核發(fā)證權(quán)、表彰獎勵權(quán)、處罰權(quán)和越級上告權(quán)。安全生產(chǎn)管理體系圖如下：公司職能部門業(yè)主監(jiān)理公司項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術負責人安全檢查員生產(chǎn)部門機械動力部門安全維護部門后勤保障部門各作業(yè)班組貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管安全；誰施工，誰負責安全；誰損傷，誰保證安全” 的原則。實行安全生產(chǎn)崗位責任制，并層層簽訂安全生產(chǎn)崗位責任狀，采用經(jīng)濟手段輔助安全生產(chǎn)崗位責任制的實施。2、各類人員安全生產(chǎn)責任制項目安全第一責任人（項目經(jīng)理）職責負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產(chǎn)

51、的方針、政策、法律、法規(guī)和建筑施工安全檢查標準及省、市有關文明施工的規(guī)定；督促本項目工程技術人員、工長及班組長在各項目的職責范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮；組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術規(guī)程，編制項目安全技術措施計劃并組織實施；在組織項目工程業(yè)務承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作；健全和完善用工管理手續(xù)，如確有分包項目時，必須經(jīng)公司及業(yè)主、監(jiān)理公司批準。認真做好專業(yè)隊和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全；組織落實施工組織設計（或施工方案）中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施

52、；領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題， 組織制定措施，及時解決，對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決；不打折扣地提取和用好安全防護措施費，落實安全防護措施，實行安全達標；項目經(jīng)理及安全員每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向工長或班組長交待；定期召開工地安全工作會，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全；發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。項目安全生產(chǎn)直接責任人（項目副經(jīng)理）職責認真執(zhí)行本企業(yè)的領導和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負

53、全面責任；在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作；經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設備及其安全裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點以及生活設施等是否符合安全衛(wèi)生要求；按時提出本項目安全技術措施計劃項目，經(jīng)上級批準后負責對措施項目的實施；制定和修訂本項目的安全制度，經(jīng)質(zhì)安部審查，提出意見，企業(yè)主管領導或安委會批準后執(zhí)行；經(jīng)常對本項目職工進行安全生產(chǎn)思想和技術教育，對新調(diào)入項目的工人進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴格訓練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作；發(fā)生事故時，應及時向主管領導和安全部門報告，并協(xié)助企業(yè)領導、安全部門

54、進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作；開展各項工作時，要制定具體的安全管理措施；每季度向安全第一責任人填報季度報告書。項目技術負責人職責對工程項目生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)負技術責任；貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點，主持工程項目的安全技術交底工作；參加或組織制度施工組織設計、編制、審查施工方案時，要制度、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；主持制定技術措施、制定季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；工程項目應用新技術、新工藝、新材料時及時上報，經(jīng)批準后方可實施， 同時要組織上崗人員的安全技

55、術培訓、教育，認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用；參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素從技術方面提出整改意見和辦法予以消除；參加、配合員工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術上分析事故原因， 提出防范措施、意見。安全檢查員職責認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度；督促項目財務提足安全技術措施費，做到專款專用；每天對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出事故隱患應及時提出整改意見和措施，制

56、止違章指揮和違章作業(yè)、遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領導處理；參加項目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，并督促認真進行整改；配合工長開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安全活動制度，組織班組認真學習安全操作規(guī)程；對勞動保護用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢查；發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報，并如實向事故調(diào)查組反映事故情況。工長、施工員職責認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄的班組的安全生產(chǎn)負直接領導責任；認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情

57、況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章；經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮；定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導；發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。班組長職責認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，

58、 對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責；經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護用品，不斷提高自保能力；認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干；經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導；認真做好新工人的崗位教育；發(fā)生因傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關領導。3、安全管理制度在本工程施工過程中，項目部將嚴格執(zhí)行三級交底和教育制度，即項目經(jīng)理、總工向施工工長和部門負責人交底，施工工長和部門負責人向施工班組長交底， 各施工班組長向現(xiàn)場作業(yè)人員交底。施工計劃管理制度認真編制施工月、旬作業(yè)計劃；做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；認

59、真填寫施工日志，建立單位工程工期考核記錄； 合理安排施工程序，做好安全生產(chǎn)；加強成品、半成品保護，制定保護措施。質(zhì)量安全管理制度嚴格執(zhí)行崗位責任制度，建立完善的質(zhì)量安全管理制度；嚴格執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)和掛牌制度；各種機電設備要按規(guī)定接地，設置保險裝置；現(xiàn)場電源必須按施工平面圖設置，嚴禁亂拉亂接；加強現(xiàn)場消防工作，現(xiàn)場的消防設備要按規(guī)定設置。嚴禁在現(xiàn)場生火，電氣焊時應有專人看火；特殊工種人員應進行培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗；施工設備必須按有關規(guī)章操作；現(xiàn)場臨時用電必須嚴格遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范?，F(xiàn)場技術管理制度施工必須按照設計圖紙、施工組織設計和方案進行施工；施工前必須

60、進行技術交底工作。公司技術部門對項目交底，項目對工長交底， 工長對作業(yè)班組的交底都必須得到認真執(zhí)行；分項工程嚴格按標準工藝施工，每道工序認真做好過程控制工作?，F(xiàn)場材料管理制度嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具；現(xiàn)場倉庫內(nèi)外整齊干凈，易潮、易灑、怕淋及易失火物品應入庫保管；嚴格執(zhí)行限額領料、材料包干制度。做到工完場清，余料要堆放整齊；現(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并要有質(zhì)量證明，證物相符。現(xiàn)場機械管理制度現(xiàn)場機械必須按施工平面布置圖進行設置與停放；機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工機械使用安全技術規(guī)程；認真做好機械設備的保養(yǎng)及維修，并認真作好記錄；應設置專職機械管理人員，負責現(xiàn)