第七版一線員工手冊(cè)

1、.PAGE ：.；一線員工手冊(cè)第一章 企業(yè)文化戰(zhàn)略目的： 做冠軍產(chǎn)品 創(chuàng)世界名牌企業(yè)使命： 為顧客發(fā)明好產(chǎn)品為員工發(fā)明好生活為民族發(fā)明好品牌企業(yè)精神： 勤 誠(chéng) 恒勤學(xué)苦干，真誠(chéng)守信，持之以恒攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝任務(wù)不分份內(nèi)份外，任務(wù)不分上班下班開展理念： 專注日化，百年環(huán)亞 居安思危，居危思進(jìn)經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞運(yùn)營(yíng)理念： 公平雙贏，信守承諾管理理念： 天天有方案，月月有目的，任務(wù)有章法，獎(jiǎng)懲有根據(jù)仁慈厚道做指點(diǎn)，一身正氣帶團(tuán)隊(duì)只需完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人營(yíng)銷理念： 發(fā)明第一，發(fā)明獨(dú)一；讓顧客打動(dòng)，讓顧客激動(dòng) 不一鳴驚人，也要語(yǔ)驚四座從市場(chǎng)中來(lái)，到市場(chǎng)中去讓產(chǎn)品本人會(huì)說(shuō)話，讓產(chǎn)品本人會(huì)走路只

2、需天天有促銷，不怕每天沒(méi)銷售只需做不好市場(chǎng)的人，沒(méi)有做不好的市場(chǎng)效力理念： 迅速反響、馬上行動(dòng)人才理念： 從群眾中來(lái)，到群眾中去，把培訓(xùn)進(jìn)展究竟第二章 員工行為規(guī)范.總那么目的：為了促進(jìn)廣州環(huán)亞化裝品科技工廠的精神文明和物質(zhì)文明建立，符合公司的整體要求。提高員工任務(wù)的自覺(jué)性，培育員工敬業(yè)愛(ài)崗、不斷奮進(jìn)的精神，樹立良好的企業(yè)籠統(tǒng)，為員工在任務(wù)場(chǎng)所的日常行為提供準(zhǔn)那么，特制定本規(guī)范。適用范圍：本行為規(guī)范適用于廣州環(huán)亞化裝品科技工廠的一切員工。.職業(yè)品德熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)生活，熱愛(ài)企業(yè)。遵守國(guó)家的法律法規(guī)和政策，遵守社會(huì)公德。嚴(yán)厲遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行制止。愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，樹立職業(yè)榮譽(yù)感、

3、主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，做到業(yè)務(wù)知曉、技術(shù)嫻熟、講究效率、一絲不茍，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)義務(wù)。在熟練掌握本崗位任務(wù)流程、技術(shù)專業(yè)知識(shí)的前提下，不斷提高任務(wù)效率和任務(wù)質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)本崗位的新知識(shí)、新技術(shù)。維護(hù)公司利益，不利用任務(wù)之便謀求個(gè)人利益，不損公利己。維護(hù)公司的一切財(cái)富，節(jié)約用水、用電、辦公用品及易耗品，不準(zhǔn)私自亂動(dòng)拿用。維護(hù)公司籠統(tǒng)，不從事有損公司籠統(tǒng)的行為，不允許在公司外兼職。保守公司技術(shù)和商業(yè)。珍惜他人勞動(dòng)成果，節(jié)約公司資源，維護(hù)任務(wù)環(huán)境。.團(tuán)隊(duì)協(xié)作從本身做起，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)氣氛。嚴(yán)密團(tuán)結(jié)，精誠(chéng)協(xié)作，任務(wù)中自動(dòng)協(xié)調(diào)，相互支持，建立起融洽的人際關(guān)系。嚴(yán)于律己，寬以待人，相互關(guān)懷，相

4、互尊重，開展批判與自我批判。不搞小團(tuán)體、小幫派，倡導(dǎo)同事間親密調(diào)和。小我融入大我，在團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)上發(fā)揚(yáng)個(gè)性。尊重和獎(jiǎng)賞有奉獻(xiàn)的員工，但決不遷就有功的員工。.勞動(dòng)紀(jì)律下級(jí)服從上級(jí)是企業(yè)管理的根本原那么，員工應(yīng)自覺(jué)服從直接上司的任務(wù)安排和調(diào)動(dòng)，不得公開頂撞直接上司。如有疑問(wèn)或意見(jiàn)，應(yīng)從速與直接上司溝通，但不得以此為借口無(wú)故回絕、拖延、敷衍或擅自終止直接上司安排的任務(wù)。必要時(shí)，可以向間接上司贊揚(yáng)或反映。按作息時(shí)間上下班，不遲到，不早退、不曠工。工廠實(shí)行刷卡考勤制度，員工上下班必需由本人親身刷考勤卡。員工必需嚴(yán)厲遵守任務(wù)紀(jì)律，任務(wù)時(shí)間不得擅離任守，不準(zhǔn)串崗、聊天、嬉鬧、大聲喧嘩。辦公場(chǎng)所、消費(fèi)區(qū)域內(nèi)，制

5、止勾肩搭背。不得將零食帶入辦公場(chǎng)所和消費(fèi)領(lǐng)域。工廠辦公場(chǎng)所和一切消費(fèi)區(qū)域制止吸煙。員工因故需懇求各種假期時(shí)，應(yīng)根據(jù)工廠人事管理規(guī)定，提供有關(guān)資料和書面懇求，經(jīng)同意后，方可休假。任務(wù)過(guò)程中要根據(jù)相關(guān)要求和規(guī)定，及時(shí)向直接上司請(qǐng)示、匯報(bào)任務(wù)。在任務(wù)期間，如個(gè)人人事資料發(fā)生重要變卦，如家庭地址、號(hào)碼、公費(fèi)學(xué)習(xí)及獲得新學(xué)歷證明等，應(yīng)及時(shí)上報(bào)工廠人力資源/行政部備案。任務(wù)時(shí)間要專心任務(wù)、精神振作、緊張有序。任務(wù)時(shí)間不從事與任務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。打時(shí)長(zhǎng)話短說(shuō)，不得運(yùn)用辦公聊天；在辦公區(qū)域不接待親友。車間員工應(yīng)嚴(yán)厲遵守消費(fèi)工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程，作好設(shè)備日常保養(yǎng)任務(wù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保平安消費(fèi)無(wú)事故。全員

6、樹立“質(zhì)量第一的思想，消費(fèi)過(guò)程中嚴(yán)厲按照產(chǎn)質(zhì)量量規(guī)范進(jìn)展消費(fèi)與檢驗(yàn)，仔細(xì)做好各工序“自檢、互檢、專檢任務(wù)，嚴(yán)厲把好質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)質(zhì)量量與公司信譽(yù)。嚴(yán)厲執(zhí)行衛(wèi)生控制規(guī)范，搞好個(gè)人衛(wèi)生與消費(fèi)環(huán)境的清潔任務(wù)，做好消費(fèi)設(shè)備、器具、包裝資料及消費(fèi)環(huán)境的消毒滅菌任務(wù)。.任務(wù)規(guī)范全體員工要樹立全局觀念，部門利益服從整體利益，個(gè)人利益服從集體利益。任務(wù)相互配合、相互協(xié)調(diào)、同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助，不得推諉、扯皮。堅(jiān)持原那么性和靈敏性的一致，全心全意地為上下游部門和人員效力。任務(wù)要有方案，有條理。直接上司對(duì)下屬員工的任務(wù)失誤負(fù)有直接指點(diǎn)責(zé)任，積極開發(fā)下屬員工的潛能是每位主管指點(diǎn)的職責(zé)。.著裝員工上班時(shí)必需佩帶員工卡，

7、員工卡必需佩帶于胸前。進(jìn)入消費(fèi)區(qū)域的一切員工必需遵守衛(wèi)生控制規(guī)范中有關(guān)著裝要求。一切女員工服裝要堅(jiān)持淡雅得體，不得過(guò)分華美；不可穿超短裙、低胸、露背、吊帶、無(wú)袖裝等過(guò)于暴露或透明的服裝。男員工不得穿汗背心、奇裝異服、印刷有頹廢文字或圖案的服裝。女員工應(yīng)堅(jiān)持清雅淡妝，裝扮適度，不得濃妝艷抹，防止運(yùn)用味濃的化裝品。員工的著裝必需堅(jiān)持清潔、平整，不追求修飾。不得帶有污跡、折皺，不得開線、掉扣。不得拖鞋、赤腳。著裝應(yīng)得體、端正，不準(zhǔn)卷衣袖、褲腿，保證定期換洗。鞋子應(yīng)堅(jiān)持清潔，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。.儀表儀容員工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，堅(jiān)持清潔，男員工發(fā)長(zhǎng)不蓋耳、不遮領(lǐng)，不準(zhǔn)留大鬢角，不得燙發(fā)。指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)

8、常留意修剪，不得蓄長(zhǎng)指甲，不允許有紋身或彩繪，消費(fèi)區(qū)域一切女員工不得涂指甲油。男員工胡須不能太長(zhǎng)，應(yīng)天天修剪，不允許留絡(luò)腮胡。堅(jiān)持口腔衛(wèi)生，上班前不能喝酒。留意個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡，無(wú)汗味、異味。.行為禮儀在任務(wù)場(chǎng)所商談任務(wù)、接、打等要留意場(chǎng)所和環(huán)境，不要?jiǎng)幼鬟^(guò)大或聲音過(guò)響，妨礙他人任務(wù)。鈴響三聲，必需接。說(shuō)話時(shí)要語(yǔ)句清楚，文明規(guī)范、禮貌稱謂、態(tài)度親切、洽談?wù)\實(shí)、不卑不亢，有親切感、信任感。進(jìn)入他人房間要先悄然敲門，聽(tīng)到應(yīng)對(duì)再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說(shuō)話，也要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，先說(shuō)：“對(duì)不起。遞交文件等物件時(shí)，要用雙手把正面

9、、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去；如是鋼筆，要把筆尖向本人，使對(duì)方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著本人。在通道、走廊走動(dòng)時(shí)要放輕腳步。在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說(shuō)話，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司、老人或客人要禮讓，不能搶行。與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。交談時(shí)，應(yīng)正視對(duì)方，留意傾聽(tīng)。說(shuō)話間如遇有急事，需求馬上處置，應(yīng)禮貌地表示同事或客人稍候，并表示歉意。如騎單車出入廠門，在經(jīng)過(guò)廠門時(shí)，必需下車，推單車經(jīng)過(guò)廠門。.文明用語(yǔ)日常文明用語(yǔ)與相識(shí)的人相遇時(shí)說(shuō)：“您早！、“您好?。坏玫剿藚f(xié)助 或禮讓時(shí)說(shuō)：“謝謝！、“非常贊賞！；要求他人做事時(shí)說(shuō)：“請(qǐng)您、“費(fèi)事您；向他人表示

10、歉意時(shí)說(shuō)：“對(duì)不起。、“很負(fù)疚。；他人對(duì)本人表示歉意或謝意時(shí)說(shuō)：“別客氣。、“沒(méi)關(guān)系。、“不用謝。；遇到陌生人來(lái)訪時(shí)說(shuō)：“請(qǐng)問(wèn)您找哪位？；來(lái)訪人要找的人不在時(shí)說(shuō)：“請(qǐng)稍等，我?guī)湍乙幌?。文明用語(yǔ)接時(shí)說(shuō)：“您好，我是XXX本人的姓名；來(lái)找人時(shí)說(shuō)：“請(qǐng)稍等；對(duì)方要找的人不在時(shí)說(shuō)：“XX不在，您有事需轉(zhuǎn)告嗎？；對(duì)方打錯(cuò)時(shí)說(shuō)：“這里是XXX，您打錯(cuò)了。；向外打時(shí)說(shuō)：“您好，我是XXX，請(qǐng)找XX，謝謝。.美化環(huán)境養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰、丟紙屑、果皮、煙頭及雜物，不亂涂亂畫；如在公共場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物等應(yīng)隨手拾起來(lái)，投入渣滓桶，以維護(hù)廠區(qū)環(huán)境的清潔。消費(fèi)區(qū)域?qū)嵭蠸管理，消費(fèi)物料分類擺放整齊，及時(shí)清理

11、廢次品，不得堆積在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，以利于提高任務(wù)效率。.清正廉潔遵守職業(yè)品德，不貪污受賄，自覺(jué)抵抗社會(huì)上的不正之風(fēng)。不得利用職務(wù)和任務(wù)之便向他人索取錢財(cái)或?yàn)閭€(gè)人親友謀私利。不得挪用公司的財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便或任務(wù)之便將公司財(cái)務(wù)化為己有或轉(zhuǎn)送他人。.平安嚴(yán)密隨時(shí)隨地留意防火平安，發(fā)現(xiàn)不平安隱患要及時(shí)報(bào)告處置。每個(gè)員工都要熟知防火設(shè)備的位置和運(yùn)用方法。不準(zhǔn)私自接電源，確保平安用電。未經(jīng)答應(yīng)，不得動(dòng)用公司消防器材。下班時(shí)應(yīng)封鎖照明、電腦、空調(diào)、消費(fèi)設(shè)備等電源，以及水氣閥門、門窗等。不得將貴重物品、現(xiàn)金存放在辦公室內(nèi)或更衣室內(nèi)。下班后要隨手關(guān)門關(guān)窗。嚴(yán)守，公司的文件資料要及時(shí)歸檔，妥善保管，嚴(yán)厲辦理借閱

12、手續(xù)。任何人不得向外界走漏、傳播公司的，做到“不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該問(wèn)的事不問(wèn)。第三章 員工考勤管理.總那么目的：為加強(qiáng)和規(guī)范員工考勤管理，使之有章可循，根據(jù)公司實(shí)踐情況，制定本條例。適用范圍：本條例適用于環(huán)亞工廠一切員工?？记诘膬?nèi)容主要包括出勤、外勤、病假、事假、公休、遲到、早退、曠工、中途脫崗等。職責(zé)考勤任務(wù)由人力資源/行政部一致管理，各部門監(jiān)視本部門員工遵守本條例，嚴(yán)厲履行考勤手續(xù)。.刷卡規(guī)定工廠考勤采用刷卡的方式，一切員工必需本人親身刷考勤卡。刷卡方式：?jiǎn)T工手持考勤卡接近考勤鐘，考勤鐘自動(dòng)呼應(yīng)并發(fā)出“滴滴的聲音，同時(shí)指示燈指示為正常刷卡。如反復(fù)幾次均不正常，須檢查考勤卡、考勤鐘能否有異常

13、，并通知人力資源/行政部予以處置。人力資源/行政部于每日：前將前日考勤公布于工廠大廳看板。員工每個(gè)出勤日應(yīng)刷卡四次，即上、下午，上、下班各一次。如有加班，那么每日應(yīng)刷卡六次，即加班開場(chǎng)前和終了后各添加一次刷卡。代人或托人刷卡均屬嚴(yán)重違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方均給予全廠通報(bào)批判并按曠工論處。超越三次者立刻解雇，且不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。嚴(yán)禁刷卡而不上班，或刷卡后未到本人的崗位任務(wù)又無(wú)特殊情況闡明的，一經(jīng)確認(rèn)，給予全廠通報(bào)批判并按曠工論處，性質(zhì)惡劣者立刻解雇。個(gè)人考勤卡應(yīng)妥善保管，堅(jiān)持卡面整潔，制止涂畫，防止損壞和遺失。如有損壞或遺失，那么照價(jià)賠償后補(bǔ)辦新卡白版卡元/張；考勤系統(tǒng)有效刷卡為上班前半小時(shí)和下

14、班后小時(shí)，(如：上班在：之間刷卡屬有效，：下班在：之間刷卡屬有效)如無(wú)法按有效時(shí)間刷卡的員工請(qǐng)以部門為單位須于次日：前報(bào)人力資源/行政部，否那么按.條處置。.異常刷卡處置員工假設(shè)發(fā)現(xiàn)刷卡系統(tǒng)有異?；?qū)λ挚o(wú)法識(shí)別的情況，應(yīng)立刻通知人力資源/行政部，以便進(jìn)展相應(yīng)維護(hù)處置。上、下班忘記刷卡，屬于個(gè)人責(zé)任的不包括系統(tǒng)缺點(diǎn)、刷卡無(wú)效，應(yīng)填寫。當(dāng)月每忘記刷卡次，扣小時(shí)工資；從第次開場(chǎng)，每次扣天工資；不跨月度累計(jì)。假設(shè)刷卡出現(xiàn)異常經(jīng)查實(shí)刷卡機(jī)或卡有問(wèn)題必需在次日上午：之前反響人力資源/行政部，否那么按相關(guān)規(guī)定處置。忘帶卡而呵斥的未刷卡，按第.條處置。外出公干必需事先填報(bào)，報(bào)人力資源/行政部。由于個(gè)人緣由

15、而未按時(shí)報(bào)送或未報(bào)送考勤單證如：、等，呵斥無(wú)考勤記錄的，給予通報(bào)批判并按曠工論處。員工不得遲到或早退，否那么按以下規(guī)定處置：遲到或早退分鐘以內(nèi)，每次扣元；分鐘扣元；分鐘扣元；分鐘以上按曠工論處。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲同意而未出勤者按曠工論處，不予發(fā)放其當(dāng)月全勤獎(jiǎng)及崗位津貼。每曠工一天扣三天工資。延續(xù)曠工三天或一月內(nèi)累計(jì)曠工三天以及一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)五天者，立刻解雇。非延續(xù)性曠工三天以上五天以內(nèi)者，除按上述扣罰外，不發(fā)年終獎(jiǎng)。員工延續(xù)曠工天以上按自動(dòng)離任處置，員工自動(dòng)離任后公司將不為其辦理任何手續(xù)。.節(jié)假日值加班規(guī)定員工未請(qǐng)假曠工半天，部門擔(dān)任人應(yīng)在當(dāng)天上報(bào)人力資源/行政部，人力資源/行政部將在當(dāng)下午

16、下班前確認(rèn)該員工的去向，并報(bào)工廠相關(guān)指點(diǎn)處置。如因部門緣由未及時(shí)上報(bào)而呵斥嚴(yán)重后果，將清查部門擔(dān)任人管理責(zé)任等。根據(jù)任務(wù)需求，各部門可安排員工在節(jié)假日值加班，員工不應(yīng)推諉或回絕。假設(shè)員工自動(dòng)提出加班，應(yīng)事先征得所在部門擔(dān)任人同意，未經(jīng)同意不允許在任務(wù)區(qū)內(nèi)逗留。員工值加班，必需按正常上班的規(guī)定刷卡，中途不得擅離崗位。.休憩與請(qǐng)假規(guī)定正常情況下，工廠每周任務(wù)天，星期日休憩。員工請(qǐng)假，應(yīng)向直接上司提出口頭懇求，經(jīng)贊同后填寫，辦理完簽批手續(xù)后，交人力資源/行政部。員工請(qǐng)假審批權(quán)限：請(qǐng)假天以內(nèi)：直接上司或部門主管審批，交人力資源/行政部擔(dān)任人審批；請(qǐng)假天以上：直接上司或部門主管審批，交人力資源/行政部擔(dān)

17、任人審批； 交廠長(zhǎng)核準(zhǔn)；員工請(qǐng)假以半天小時(shí)為計(jì)時(shí)單位，請(qǐng)假未獲得相應(yīng)職級(jí)人員同意擅自分開者，按曠工論處。員工請(qǐng)假時(shí)，必需事先提出懇求：天以上的假期，必需至少提早天提出懇求；其他休假，必需提早天提出懇求；遇有急事需求提早分開任務(wù)崗位，應(yīng)辦妥請(qǐng)假手續(xù)，填寫，報(bào)人力資源/行政部并獲準(zhǔn)后方可離崗。如遇急診或其他突發(fā)事件不能親身請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)請(qǐng)親屬、朋友或同事，以或其他方式代為告知直接上司，由直接上司在知悉后的小時(shí)內(nèi)代為辦理請(qǐng)假手續(xù)。員工假期未滿，提早上班者，應(yīng)自動(dòng)向部門考勤員或人力資源/行政部銷假。.其他規(guī)定事假：?jiǎn)T工因有事確有必要請(qǐng)假為事假；任務(wù)未滿一年的員工，年請(qǐng)事假不得超越五天，任務(wù)滿一年的員工年請(qǐng)

18、事假不得超越二十天；超越規(guī)定時(shí)間，視為自動(dòng)離任，辦理離任手續(xù)。年請(qǐng)事假達(dá)十二天者，年終獎(jiǎng)扣除，年請(qǐng)事假達(dá)十五天者，年終獎(jiǎng)扣除，年請(qǐng)事假達(dá)十八天者，取消年終獎(jiǎng)。病假：?jiǎn)T工因病不能正常上班所請(qǐng)的假為病假；依鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院證明為準(zhǔn)，但每次不得超越十天，全年累計(jì)不得超越二個(gè)月；超越規(guī)定時(shí)間，視為自動(dòng)離任，辦理離任手續(xù)。年請(qǐng)病假達(dá)十五天者，年終獎(jiǎng)扣除，年請(qǐng)病假達(dá)二十天者，年終獎(jiǎng)扣除，年請(qǐng)病假達(dá)三十天者，取消年終獎(jiǎng)。工傷假：?jiǎn)T工在任務(wù)中，因公受傷必需休憩或療傷的為工傷假；必需附上經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)的工傷報(bào)告和公立醫(yī)院的休假證明，按證明上的建議時(shí)間為準(zhǔn)?；閱始伲?jiǎn)T工符合規(guī)定而回家結(jié)婚或直屬親人配偶、子女、父母亡故而回家

19、奔喪的，所請(qǐng)的假為婚喪假；婚喪假一到三天，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給與路程假，婚喪假總假期不超越七天。超出部分按事假計(jì)。假后須附辦理的或當(dāng)?shù)厝嗣裾块T出具的相關(guān)死亡證明原件，交廠辦復(fù)印后備案。如無(wú)相關(guān)原始證明，按事假計(jì)算。請(qǐng)假與薪金：.請(qǐng)工傷假：原薪金福利待遇不變；.請(qǐng)婚喪假：享用根本工資待遇底薪；.請(qǐng)病假：三天之內(nèi)享用根本工資待遇底薪，超越三天按事假計(jì)算。.除工傷假外，員工當(dāng)月凡有請(qǐng)假的含補(bǔ)休，不能得到當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。當(dāng)月的根本工資、技藝工資、崗位工資、職務(wù)津貼均按請(qǐng)假天數(shù)扣減。第四章 員工宿舍管理.總那么目的：為工廠員工營(yíng)造一個(gè)溫馨的生活環(huán)境，使員工宿舍管理規(guī)范化、制度化。適用范圍：本規(guī)定適用于工廠消

20、費(fèi)一線員工宿舍的管理。.員工宿舍安排及入住條件員工宿舍安排按人力資源/行政部通知對(duì)員工宿舍進(jìn)展合理調(diào)配。入住條件：廠區(qū)一線員工原那么上全部由工廠提供住宿。.員工住宿守那么、留意防火防盜：個(gè)人財(cái)物尤其是貴重物品請(qǐng)慎重保管；分開宿舍時(shí)請(qǐng)封鎖電源、門上好鎖。宿舍內(nèi)制止私自拆裝照明線、插座、燈頭或運(yùn)用電爐、電熱器等電器。、宿舍現(xiàn)有設(shè)備器具如玻璃、沐浴設(shè)備、門窗、床鋪、空調(diào)等屬于公司財(cái)富，公司以完好形狀交予員工運(yùn)用，損壞公物者照價(jià)賠償，假設(shè)責(zé)任不明，由宿舍集體賠償。、不得隨意改造或變卦宿舍、不得在宿舍內(nèi)賭博、不得留宿外來(lái)人員、不得在電視室內(nèi)播放淫穢碟片，男員工不得在女員工宿舍內(nèi)逗留，女員工不得在男員工宿

21、舍內(nèi)逗留。、自覺(jué)維護(hù)宿舍區(qū)的安靜，休憩時(shí)間不得大聲喧嘩，運(yùn)用電視、音響的，請(qǐng)調(diào)低音量。、宿舍入住或遷出須向行政人事部同意，在宿舍管理員處備案。員工離任當(dāng)日須遷出宿舍。、員工按照人事行政部一致安排入住，但員工應(yīng)安電表/水表計(jì)數(shù)承當(dāng)水電費(fèi)，在工資中扣除，有特殊住房要求的行政部協(xié)助或自行處理，由此產(chǎn)生費(fèi)用公司不于承當(dāng)，嚴(yán)禁不在宿舍居住的人員在工廠宿舍用水用電。但按照元/平方米計(jì)算每月房租，。、在宿舍入住的員工，按元/人/月計(jì)扣水費(fèi)，電費(fèi)那么按房間總電費(fèi)進(jìn)展平攤。嚴(yán)禁不在宿舍居住的人員在工廠宿舍用水用電。、宿舍定于：鎖門、熄燈，員工務(wù)必按時(shí)回宿舍就寢。電視室開放時(shí)間：任務(wù)日：，休憩日：。、宿舍熱水供應(yīng)

22、時(shí)間：，根據(jù)消費(fèi)時(shí)間做相應(yīng)調(diào)整。.離任員工退回宿舍管理規(guī)定員工離任時(shí)需退宿舍，人力資源/行政部派員檢查建筑物及室內(nèi)其他物品能否完好，如有損壞，宿舍管理員應(yīng)在“離任通知單上標(biāo)明損壞物品價(jià)值，以便財(cái)務(wù)人員核算；如遇損壞貴重物品，不容易估價(jià)時(shí)，應(yīng)立刻上報(bào)指點(diǎn)。住宿人員辦妥離任一切手續(xù)后，當(dāng)即終止宿舍運(yùn)用權(quán)，拾掇行李放在公司值班保安辦公室，領(lǐng)取工資后立刻離廠，不得借故拖延。.懲罰人力資源/行政部和相關(guān)部門不定期至少每月一次對(duì)一切宿舍進(jìn)展平安衛(wèi)生檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果。住宿員工如有違反本規(guī)定相關(guān)條款者，視情節(jié)輕重處以通報(bào)批判、警告等行政處分或處以元-元罰款；情節(jié)嚴(yán)重者，予以解雇處置。.宿舍管理員 、保管大

23、門鑰匙、各房間的備用鑰匙，發(fā)現(xiàn)房間內(nèi)有火情或其他異常情況的，有權(quán)直接開門進(jìn)展處置。、日常巡查，確保防火防盜，應(yīng)急情況的處置。、大門、電視室的開門和關(guān)門。、對(duì)不文明、違規(guī)的住宿行為提出批判，并報(bào)人事行政部處置。、搬離宿舍人員所攜帶物品，由宿舍管理員檢查后放行。、宿舍保潔員擔(dān)任清掃公共區(qū)域衛(wèi)生。、宿舍需求維修的，由住宿人員報(bào)部門擔(dān)任人，人事行政部安排維修。第五章 員工食堂管理.總那么目的：嚴(yán)肅食堂管理，維護(hù)食堂紀(jì)律及發(fā)明良好的就餐環(huán)境，特制定本規(guī)定。適用范圍：本規(guī)定適用于一切在廠區(qū)食堂就餐的員工。.就餐時(shí)間為便于食堂管理，緩解員工就餐壓力，員工食堂實(shí)行分時(shí)段就餐制，詳細(xì)如下：早餐：午餐：晚餐：特殊

24、情況或因公事需提早及遲到用餐者需聲明緣由，否那么食堂不提供用餐。.就餐地點(diǎn)及人員就餐地點(diǎn)：宿舍樓一樓本公司員工均可到公司食堂就餐。.餐具管理任何人不得將餐具帶出食堂，個(gè)人餐具及食物不得帶入食堂內(nèi)存放；留意堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生，就餐時(shí)吐出的殘?jiān)缺匦璺旁诒救说牟捅P內(nèi)，不得直接放在桌上；吃剩的飯菜倒在指定的泔桶中，餐具有序分類放在指定位置；積極配合食堂對(duì)餐具的洗滌、消毒任務(wù)。.就餐道路員工下班后，于一樓樓梯間換鞋，出消防門，向北行走，到達(dá)廠房后面的附樓，上二樓即為公司食堂。.就餐規(guī)范元/日規(guī)范：早餐元，中、晚餐均為.元；元/日規(guī)范：早餐元，中、晚餐均為元；暫以上兩種規(guī)范員工可自在選擇。.就餐規(guī)定食堂嚴(yán)禁替

25、人領(lǐng)菜、替人提早盛飯；非食堂任務(wù)人員一概不得進(jìn)入食堂操作間，員工在窗口按序排隊(duì)領(lǐng)、購(gòu)菜，任何人不得享有優(yōu)先權(quán)；就餐時(shí)要維護(hù)公物，不得故意踩、踏、刻、畫，損壞者按價(jià)賠償和按員工手冊(cè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，就餐時(shí)不得將私人物品放在桌凳上，影響他人就餐；節(jié)約光彩、浪費(fèi)可恥。珍惜飯菜，度量盛飯，假設(shè)倒掉剩飯過(guò)多、早餐領(lǐng)取的飯菜不吃完等均屬違規(guī)行為；任何人不得將飯菜帶離食堂，員工因生病委托他人帶飯菜到宿舍用餐時(shí)，必需憑廠長(zhǎng)證明通知食堂或出示有關(guān)證明；員工如對(duì)食堂提供的飯菜質(zhì)量、數(shù)量及食堂人員效力態(tài)度等方面提出個(gè)人意見(jiàn)，可直接向食堂指點(diǎn)贊揚(yáng)，或報(bào)公司人力資源/行政部。.餐卡管理餐卡與考勤卡為同一卡，員工須顧惜運(yùn)用；

26、餐卡損壞，員工須交納餐卡工本費(fèi)元給廠辦，才干另行辦卡；每周三上午：前，需求充值的員工將錢、卡交組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)交廠辦，廠辦一致給予辦理。.懲罰以上各條款希共同遵守并落實(shí)、執(zhí)行，違反者每次罰款元，并全廠通報(bào)批判。第六章 員工入職離任管理.入職辦理程序懇求一線員工職位的，由廠辦發(fā)放給應(yīng)聘者，照實(shí)填寫終了后由人事行政主管和廠長(zhǎng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展面試，經(jīng)過(guò)者可入職。懇求主管級(jí)職位或管理人員職位的，由廠辦發(fā)放給應(yīng)聘者，照實(shí)填寫終了后，由人事行政主管和廠出息展面試，經(jīng)過(guò)面試者須經(jīng)公司人力資源行政部和公司指點(diǎn)簽批后方可入職。員工入職前，須提交寸免冠彩色近照張、身份證復(fù)印件張、學(xué)歷證復(fù)印件張、安康證給人事行政部門。必要

27、時(shí)還需提供上一單位離任證明，入職后，發(fā)放一本，押金元，退還員工手冊(cè)時(shí)歸還押金，學(xué)習(xí)上工廠根本管理制度。.員工試用期在一線崗位任務(wù)的新聘用人員，試用期為一個(gè)月，之后按照轉(zhuǎn)正規(guī)范和任務(wù)表現(xiàn)進(jìn)展轉(zhuǎn)正技藝、平安和知識(shí)考核，經(jīng)過(guò)者即可轉(zhuǎn)正，考核不經(jīng)過(guò)者，視人員需求情況和待轉(zhuǎn)正者個(gè)人志愿，可以延伸最多一個(gè)月試用期，如仍不能經(jīng)過(guò)考核轉(zhuǎn)正者，予以解雇。轉(zhuǎn)正技藝考核由用人部門組織，考核結(jié)果由部門主管簽字確認(rèn)，平安和員工手冊(cè)知識(shí)考核由人事行政部擔(dān)任審核確認(rèn)，然后交廠長(zhǎng)簽批，轉(zhuǎn)正日期以部門擔(dān)任人確認(rèn)，廠長(zhǎng)簽批的日期為準(zhǔn)。在主管級(jí)職位或管理職位任務(wù)的新聘用人員，試用期為三個(gè)月，期滿后由人事行政部主管和廠長(zhǎng)簽批轉(zhuǎn)正意見(jiàn)

28、，并經(jīng)公司人事行政部和公司指點(diǎn)簽字同意方可轉(zhuǎn)正。如無(wú)法轉(zhuǎn)正者，予以解雇。.職務(wù)任免與調(diào)動(dòng)、工廠主管級(jí)員工的任免由廠長(zhǎng)提報(bào)，公司指點(diǎn)審批，公司人力資源/行政部備案。其他職級(jí)員工任免由部門提報(bào)，廠長(zhǎng)審批，工廠人力資源/行政部備案，廠辦公示。、部門內(nèi)普通崗位調(diào)動(dòng)，由部門擔(dān)任人決議，填寫調(diào)職單交工廠人力資源/行政部備案，組長(zhǎng)或以上級(jí)員工崗位調(diào)動(dòng)，由部門擔(dān)任人提報(bào)廠長(zhǎng)審批，填寫調(diào)職單交工廠人力資源/行政部備案。部門間崗位調(diào)動(dòng)，由相關(guān)部門擔(dān)任人協(xié)商填寫調(diào)職單提報(bào)廠長(zhǎng)審批后交工廠人力資源/行政部備案。員工職務(wù)調(diào)整后，薪資福利也做相應(yīng)調(diào)整。、奉調(diào)員工接到調(diào)令，必需在完成現(xiàn)有任務(wù)交接后就職新職。.離任、裁員、解

29、雇、開除、離任：試用期員工，提早三天以書面方式提供離任懇求，逐級(jí)報(bào)批經(jīng)廠長(zhǎng)同意方可辦理相關(guān)手續(xù)，如需當(dāng)天結(jié)算分開，扣發(fā)三天根本工資。如在試用期未滿含第個(gè)個(gè)任務(wù)日內(nèi)離任的，公司不結(jié)算任何工資。、離任：轉(zhuǎn)正員工，主管和主管以上級(jí)員工提早一個(gè)月以書面方式提供離任懇求，逐級(jí)報(bào)批經(jīng)總裁同意方可辦理相關(guān)手續(xù)，必需交接完一切相關(guān)任務(wù)方可分開。主管級(jí)以下員工提早十五天以書面方式提供離任懇求，逐級(jí)報(bào)批經(jīng)廠長(zhǎng)同意方可辦理相關(guān)手續(xù)，如不能做滿十五天需提早分開，那么按其提早分開天數(shù)扣發(fā)根本工資。、裁員：公司在合同期內(nèi)因業(yè)務(wù)或管理?xiàng)l件發(fā)生艱苦變化或公司運(yùn)營(yíng)遇到嚴(yán)重困難，又無(wú)適當(dāng)任務(wù)可安頓過(guò)剩的員工，或不可抗力事故發(fā)生時(shí)

30、，公司必需提早一個(gè)月通知被裁員工，裁員按歷年任務(wù)業(yè)績(jī)較低者，曾被公司記過(guò)者的順序給予裁減。、解雇：?jiǎn)T工長(zhǎng)期患病或因非工傷治愈后無(wú)法勝任任務(wù)者；無(wú)法勝任本職任務(wù)或被檢查出制止從事化裝品行業(yè)的相關(guān)病癥而不能拿到安康證，且不服從公司安排合理任務(wù)者；違反平安操作規(guī)程或平安手冊(cè)者，給公司呵斥直接或間接經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損失較大者；將予以解雇。、開除：違法亂紀(jì)被依法清查刑事責(zé)任者；私拿公司產(chǎn)品、財(cái)物或他人財(cái)物者；造謠惹事，誹謗、詆毀他人，挑撥事非，制造事端者；蓄意損壞公司或他人財(cái)物者；在廠區(qū)或宿舍聚眾賭博、斗毆者；回絕執(zhí)行命令怠工、罷工甚至打罵指點(diǎn)者；在外兼職或利用權(quán)益徇私舞弊、收受賄賂者；累計(jì)二次被“記大過(guò)

31、處分或三次被“記過(guò)處分者；一經(jīng)查實(shí)立刻開除。.離任手續(xù)辦理工廠人力資源/行政部通知離任員工辦理離任手續(xù)，發(fā)給離任員工并指點(diǎn)填寫。離任員工按所列內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，歸還任務(wù)服、鞋、帽，歸還就餐卡，歸還所借工具及圖書等，如有財(cái)務(wù)借款，須辦理還款手續(xù)。離任員工辦理完離任手續(xù)后，將交還人力資源/行政部。人力資源/行政部根據(jù)之考勤以及扣款事項(xiàng)應(yīng)扣除當(dāng)月水電費(fèi)、借款等結(jié)算該員工當(dāng)月的出勤工資。人力資源/行政部將工資結(jié)算單交擔(dān)任人審核后，經(jīng)過(guò)廠長(zhǎng)審批后，領(lǐng)離任員工到財(cái)務(wù)出納室領(lǐng)取該月實(shí)得工資。員工憑出廠區(qū)大門，相關(guān)行李從值班保安處領(lǐng)取后離第七章 員工薪酬管理.薪酬嚴(yán)密薪酬屬個(gè)人隱私，公司實(shí)行薪酬嚴(yán)密制度，任何員工

32、不得打探、傳播、議論本人或他人薪酬情況，更不得利用薪酬制造是非或事端，違者將視情節(jié)輕重，最高予以開除處置。.薪酬構(gòu)成、根本工資試用期員工每月根本工資元；已轉(zhuǎn)正員工每月根本工資元，其中固定工資元，浮開工資元；、生活補(bǔ)助每人每月元；、住房補(bǔ)助每人每月元；員工按照人事行政部一致安排入住宿舍的，無(wú)須交房租，也不給予住房補(bǔ)助；員工按照本人的志愿，要求人事行政部安排宿舍的，按元/平方米/月核算房租，并從工資中扣減該費(fèi)用。但該員工依然享用住房補(bǔ)助元/月未在工廠宿舍或公司宿舍住房的員工，給予住房補(bǔ)助； 住房補(bǔ)助不列入工資條，每月由人事行政部統(tǒng)計(jì)，并單獨(dú)核發(fā)；、崗位工資條件相對(duì)關(guān)鍵崗位的一線員工，每月享用元元崗

33、位津貼；以上崗位由工廠主管會(huì)議決議并公布，在崗位工資中表達(dá)；、技藝工資根據(jù)各崗位的技術(shù)含量，將崗位分為A、B類技術(shù)崗位，A類崗位是指配料部、制造部崗位，B類崗位是指包裝部、倉(cāng)儲(chǔ)部崗位，每季度進(jìn)展員工崗位技藝考核；在B類技術(shù)崗位技藝考核中達(dá)不到崗位競(jìng)賽技藝規(guī)范的已轉(zhuǎn)正員工，下一季度每月的根本工資降低元；延續(xù)兩個(gè)季度在B類技術(shù)崗位技藝考核中達(dá)不到崗位競(jìng)賽技藝規(guī)范的已轉(zhuǎn)正員工，下一季度每月的根本工資降低元；在B類技術(shù)崗位技藝考核中獲得前二名的已轉(zhuǎn)正員工，獲得下季度該崗位技藝工資，第一名元，第二名元；A類技術(shù)崗位的員工，經(jīng)考核到達(dá)崗位技術(shù)要求的，獲得下季度崗位技藝工資，考核成果優(yōu)秀的，技藝工資可以提高

34、，范圍在元元之間。經(jīng)考核未到達(dá)崗位技術(shù)要求的，不發(fā)給崗位技藝工資。A類技術(shù)崗位的員工，延續(xù)兩個(gè)季度經(jīng)考核未到達(dá)崗位技術(shù)要求的，予以調(diào)崗或崗位工資降低元元。崗位技藝考核規(guī)范按年度改換提高，A、B類試用期員工轉(zhuǎn)正后不參與當(dāng)季度技藝考核，參與下季度技藝考核。、班組長(zhǎng)職務(wù)津貼組長(zhǎng)職務(wù)津貼為元/月；班長(zhǎng)職務(wù)津貼為元/月；班組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)任命，廠辦予以公布。、實(shí)行月薪制的員工，每月由行政人事部造表，統(tǒng)計(jì)與工資相關(guān)的信息，交由公司人力資源部核算工資。、實(shí)行月薪制的員工，按照其招聘條件，決議能否給與生活補(bǔ)助與住房補(bǔ)助數(shù)額同一線員工。、全員績(jī)效考核 由各部門主管編制完本錢部門各崗位的績(jī)效考核表，交廠長(zhǎng)同意。 績(jī)效考

35、核先由員工自評(píng)，再由直接上級(jí)考評(píng)，考核結(jié)果以上級(jí)考評(píng)為準(zhǔn)。 員工對(duì)直接上級(jí)考核結(jié)果不稱心的，先與直接上級(jí)溝通意見(jiàn)，如不能處理的，可以依次向部門主管、廠長(zhǎng)申訴。 各考核表上均需注明浮開工資額度，一線員工為元，月薪制管理人員為工資總額的，浮開工資按照考核結(jié)果發(fā)放。.加班費(fèi)與全勤獎(jiǎng)加班費(fèi)根據(jù)公司需求加班時(shí)，按一定規(guī)范給予員工計(jì)發(fā)加班費(fèi)；加班費(fèi)以加班滿.小時(shí)起計(jì)。最低規(guī)范元/小時(shí)起向上浮動(dòng)。全勤獎(jiǎng)一線員工每月除法定假日且工廠非加班外，在當(dāng)月沒(méi)有請(qǐng)假包括加班請(qǐng)假、遲到、早退、曠工、休假者方可算全勤，發(fā)全勤獎(jiǎng)元；.薪酬的發(fā)放每月日發(fā)放員工上月實(shí)得薪酬；發(fā)放薪酬時(shí)會(huì)有薪酬信封或薪酬條，員工須妥善保管薪酬信封

36、或薪酬條。.年終獎(jiǎng)的發(fā)放 )員工轉(zhuǎn)正之日起,到該年度年終核算(月日)為止，滿一年的員工享用年終獎(jiǎng)一個(gè)月的根本工資。未滿一年的員工無(wú)年終獎(jiǎng)。 受罰或相關(guān)緣由不能享用或部分享用年終獎(jiǎng)的員工按相關(guān)制度及文字審批意見(jiàn)執(zhí)行。 第八章 消費(fèi)車間人員流動(dòng)管理.總那么目的：制定本規(guī)程的目的是用于規(guī)范進(jìn)出消費(fèi)區(qū)域人員流動(dòng)的道路，從而使消費(fèi)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生得到更好的控制。適用范圍：本規(guī)程適用于廠區(qū)進(jìn)出消費(fèi)區(qū)域的一切人員。職責(zé)：人力資源/行政部門擔(dān)任本規(guī)范操作規(guī)程的修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查；廠區(qū)相關(guān)部門、消費(fèi)車間擔(dān)任本規(guī)程的詳細(xì)實(shí)施。.內(nèi)容消費(fèi)區(qū)域進(jìn)出道路：上班時(shí),人員從卸貨平臺(tái)南側(cè)斜坡直接進(jìn)入更鞋室，改換鞋后 直

37、接進(jìn)入消費(fèi)區(qū)域;下班時(shí)道路那么相反。二樓消費(fèi)區(qū)域進(jìn)出道路:上班時(shí),人員經(jīng)過(guò)車間人行通道進(jìn)更鞋室、更衣室,改換任務(wù)服后經(jīng)各通道進(jìn)入各消費(fèi)區(qū)域;灌裝車間必需二次更鞋、更衣后經(jīng)過(guò)風(fēng)淋室進(jìn)入消費(fèi)區(qū)域，下班時(shí)道路那么相反。辦公室任務(wù)人員、研討所技術(shù)人員、設(shè)備部任務(wù)人員可經(jīng)過(guò)與行政大樓通道出入進(jìn)入消費(fèi)區(qū)域同第二條。廠區(qū)其它各部門人員和外來(lái)觀賞檢查人員需進(jìn)出消費(fèi)區(qū)域的道路：廠區(qū)其它各部門的任務(wù)人員因任務(wù)需求到消費(fèi)各車間時(shí)，需在消費(fèi)樓一樓更鞋室內(nèi)更鞋或套鞋套，再經(jīng)主樓梯上消費(fèi)樓層。第九章 消費(fèi)車間現(xiàn)場(chǎng)管理.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的目的規(guī)范、整齊、有序、順暢、平安.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容規(guī)范各種物品按指定區(qū)域擺放，無(wú)亂占亂放

38、景象，不得錯(cuò)類、出位、占用通道。各種物品要有明確、一致的標(biāo)識(shí)；車間要有明確標(biāo)識(shí)線加以區(qū)別。各車間定置管理圖掛在進(jìn)入車間門口醒目位置，按圖定置；隨消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物流的變化，不斷實(shí)施復(fù)原定置，做到圖物一致；各種信息標(biāo)示齊全，標(biāo)牌顏色、大小、文字、數(shù)字、字體按一致規(guī)范制造。整齊各種物品一概從內(nèi)側(cè)線開場(chǎng)擺放，從里到外，從后到前；各行間應(yīng)相互平行，物品擺放與地板相互垂直；物品堆放高度應(yīng)符合平安規(guī)定，接近走廊擺放的，其高度不得超越玻璃下端；同種物品標(biāo)識(shí)應(yīng)一致，且所貼位置要固定；車間內(nèi)不得出現(xiàn)與消費(fèi)無(wú)關(guān)的物品；同種物品沒(méi)有超越堆碼高度時(shí)，不得分層擺放，以免占用過(guò)多空間；有序消費(fèi)期間員工不得相互交談；消費(fèi)期間除主管

39、、班組長(zhǎng)及物料運(yùn)輸員外，其它人員不得隨意走動(dòng)；人員喝水、上洗手間須持流動(dòng)卡方可進(jìn)展，且每次只能允許一人次；廢品堆碼和原、輔資料運(yùn)用要逐層進(jìn)展；流水線出現(xiàn)產(chǎn)品堆積時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的班長(zhǎng)、組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)調(diào)配其它崗位人員進(jìn)展援助；順暢消費(fèi)區(qū)域所用設(shè)備完好率必需到達(dá)%；消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)不得出現(xiàn)與當(dāng)日方案無(wú)關(guān)的物品、設(shè)備；通道內(nèi)應(yīng)順暢，不得有任何妨礙物；廢品入庫(kù)和物料流轉(zhuǎn)要按有序進(jìn)展；電梯門口不得有任何物品存放；員工下班前應(yīng)仔細(xì)檢查門窗能否關(guān)好、各類電源能否封鎖，確系無(wú)問(wèn)題后，按次序進(jìn)展，不得一哄而起；平安各員工遵守平安操作規(guī)程，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)；各員工熟練掌握本崗位的平安操作技藝；鼓勵(lì)員工參與車間平安自檢、互檢活動(dòng)，報(bào)告平

40、安隱患，提出平安建議，以降低平安事故。.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)S管理消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行S管理。S即指整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)/習(xí)慣。S的根本內(nèi)容整理SEIRI：對(duì)一切物品區(qū)分要與不要；要的物品分類放好，不要的物品及時(shí)處置；整頓SEITON：對(duì)一切物品進(jìn)展定點(diǎn)定位、清理，便于查找和運(yùn)用；清掃SEISO：及時(shí)清掃消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，清潔消費(fèi)設(shè)備，堅(jiān)持消費(fèi)沒(méi)有渣滓，不臟亂；消費(fèi)設(shè)備保養(yǎng)得當(dāng)，能正常消費(fèi)；清潔SEIKETSU：堅(jiān)持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的清潔和衛(wèi)生，堅(jiān)持通道順暢；素養(yǎng)/習(xí)慣SHITSUKE：將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣，隨時(shí)隨地做好各項(xiàng)任務(wù)；第十章 微生物根底知識(shí).總那么目的了解化裝品消費(fèi)過(guò)程的特點(diǎn)、化裝品消費(fèi)對(duì)微

41、生物控制的要求，了解公司在衛(wèi)生方面的一些規(guī)定，從本身做起，在消費(fèi)中做好各項(xiàng)衛(wèi)生任務(wù)?；b品的定義以涂抹、噴灑等方式施于人體外表皮膚、毛發(fā)、口唇等以到達(dá)清潔、修飾、保養(yǎng)、除臭等目的的一類日用化學(xué)品，如洗發(fā)水、面霜、唇膏等?；b品的衛(wèi)生要求運(yùn)用平安、無(wú)毒、無(wú)刺激，不對(duì)人體產(chǎn)生損傷、過(guò)敏、副作用等不良景象，不影響安康。.微生物根底知識(shí)微生物的定義微生物是指形體微小肉眼不可見(jiàn)、種類繁多、構(gòu)造簡(jiǎn)單、繁衍才干強(qiáng)且廣泛存在的一類生物體。如：細(xì)菌、霉菌、 酵母菌等。微生物的害處：使食物腐敗、發(fā)霉等；微生物的益處：釀酒、發(fā)酵面包等。微生物存在的廣泛性微生物廣泛的存在于自然界人體、空氣、地面、自來(lái)水、桌椅、設(shè)備等

42、，但因條件不同而數(shù)量存在很大的差別。微生物對(duì)化裝品的危害存在于化裝品中的微生物，會(huì)分解、吸收其中的有益成分，使化裝品產(chǎn)生蛻變、分別等，影響運(yùn)用效果，嚴(yán)重的能夠會(huì)引起皮膚紅腫、發(fā)癢等，假設(shè)含有某些致病微生物甚至?xí)谷税l(fā)病，影響身體安康。微生物超標(biāo)對(duì)公司利益的影響：內(nèi)容物作廢、返工，甚至影響產(chǎn)品和公司的信譽(yù)?；b品對(duì)微生物的要求國(guó)家對(duì)化裝品中微生物含量有一定的要求及規(guī)范，對(duì)人體有致病作用的微生物不允許有，且對(duì)各種微生物在化裝品的含量有一個(gè)上限。在化裝品的消費(fèi)過(guò)程中，需求杜絕各種微生物污染來(lái)源，盡能夠降低微生物的含量，使在規(guī)定的保質(zhì)期內(nèi)不影響產(chǎn)品質(zhì)量。第十一章 包裝部門衛(wèi)生管理規(guī)范. 目的規(guī)范公司包

43、裝部門消費(fèi)過(guò)程衛(wèi)生管理。.適用范圍本規(guī)范適用于消費(fèi)區(qū)域內(nèi)包裝部門衛(wèi)生管理包括灌裝間、包裝間、車間資料倉(cāng)庫(kù)等。.包裝部門個(gè)人衛(wèi)生要求新員工入職，上崗前必需先進(jìn)展本規(guī)范的培訓(xùn)；直接從事化裝品消費(fèi)的員工包括暫時(shí)工，必需持國(guó)家授權(quán)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的安康證明如核實(shí)是偽造立刻予以開除后方可上崗；有傳染性皮膚病的人員不得從事化裝品消費(fèi)；員工進(jìn)入車間不得佩戴各種與消費(fèi)無(wú)關(guān)的首飾品，如：手表、耳環(huán)、戒指、手鏈等；員工進(jìn)/出消費(fèi)區(qū)必需嚴(yán)厲執(zhí)行；直接從事化裝品消費(fèi)的人員不得涂口紅、染指甲、留長(zhǎng)指甲指甲長(zhǎng)度應(yīng)小于.mm；員工手部有外傷時(shí)，不得安排在與內(nèi)容物、原料、裸包裝有直接接觸的任務(wù)崗位；員工不得穿戴任務(wù)服、任務(wù)帽和任務(wù)鞋

44、進(jìn)入廁所或走出消費(fèi)區(qū)，不得將與消費(fèi)無(wú)關(guān)的個(gè)人生活用品帶入消費(fèi)區(qū)內(nèi)；消費(fèi)區(qū)內(nèi)任何角落包括廁所均嚴(yán)禁員工吸煙。.包裝部門員工上班穿戴規(guī)范要求員工進(jìn)入消費(fèi)區(qū)應(yīng)按要求穿戴，任務(wù)服必需堅(jiān)持整潔、干凈，對(duì)于明顯臟污、破損的任務(wù)服，車間每隔三個(gè)月給予整理報(bào)廢；員工任務(wù)服須蓋住日常便服，衣扣須全部扣上，不能敞開，衣袖不能卷起。任務(wù)服大小、松緊應(yīng)合身；口罩須戴住鼻子和口部；任務(wù)帽須包住頭發(fā)；儲(chǔ)膏室、灌裝間員工：穿白色套裝凈化服、任務(wù)鞋，戴口罩、任務(wù)帽；包裝間員工：穿白色套裝任務(wù)服、拖鞋，戴任務(wù)帽；現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)控員：穿長(zhǎng)袖任務(wù)服、任務(wù)鞋，戴任務(wù)帽。在灌裝間進(jìn)展作業(yè)時(shí)需穿白色套裝凈化服、戴口罩；車間機(jī)修員：穿藍(lán)色

45、機(jī)修任務(wù)服、電工鞋，須對(duì)鞋底進(jìn)展消毒；儲(chǔ)運(yùn)組員工一致穿著黃色任務(wù)服、任務(wù)鞋，戴任務(wù)帽；車間員工任務(wù)服、任務(wù)帽每天由車間指派專人，一致拿到洗衣間進(jìn)展清洗，清洗后進(jìn)展消毒處置再用洗衣機(jī)甩干、晾干或烘干。.包裝部門員工操作衛(wèi)生要求手部消毒操作要求：手心、手背須均勻的噴灑%酒精；員工進(jìn)入消費(fèi)車間之前須符合。員工進(jìn)入輔助間、灌裝間之前，須用%酒精進(jìn)展手部消毒；員工進(jìn)出更衣室、衛(wèi)生間和各消費(fèi)車間應(yīng)做到隨手關(guān)門；灌裝間、消毒間員工每分鐘用%酒精對(duì)手部進(jìn)展次消毒；凡與內(nèi)容物或裸包裝資料有直接接觸的任務(wù)崗位，須戴上乳膠手套或指套；灌裝間內(nèi)擠膏人員須戴上乳膠手套；一切紙類包裝箱和木質(zhì)地板，均不能進(jìn)入消毒包材存放間

46、和灌裝間；裸包裝資料翻開包裝箱以后，不能直接放在地面上；消毒終了的容器不得用手接觸內(nèi)壁，不得暴露于空氣中小時(shí)，應(yīng)盡快投入消費(fèi)運(yùn)用；灌裝員在灌裝的過(guò)程中，不能將手指伸進(jìn)瓶子的內(nèi)部；各種與內(nèi)容物接觸的器具在運(yùn)用中不能隨意放在地面上，應(yīng)堅(jiān)持干凈，用完以后及時(shí)進(jìn)展消毒；灌裝機(jī)料斗加滿膏體后，必需馬上加蓋，半廢品桶、中轉(zhuǎn)塑料桶也應(yīng)及時(shí)蓋上，并用消毒的毛巾覆蓋；流水線傳送帶在任務(wù)時(shí)每小時(shí)運(yùn)用%酒精擦拭消毒次；蓋內(nèi)塞時(shí)手指不能接觸到膏體，同時(shí)膏體不能從容器中溢出；假設(shè)有膏體落地，應(yīng)立刻用%酒精毛巾將膏體擦拭干凈；操作過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持任務(wù)臺(tái)面不混亂，防止包材落地。如有包裝資料落地應(yīng)立刻撿起，檢查沒(méi)有損壞后，重新消

47、毒才可運(yùn)用。拾揀者的手也應(yīng)及時(shí)用%酒精擦拭消毒；內(nèi)容物儲(chǔ)料桶進(jìn)入灌裝間前必需用%酒精毛巾擦拭桶外壁、桶蓋。桶底應(yīng)枯燥、干凈；員工在任務(wù)的過(guò)程中不得交頭接耳；因有事暫時(shí)分開崗位時(shí)，須通知直接指點(diǎn)，經(jīng)允許后找人替代方可分開；灌裝出來(lái)的半廢品應(yīng)馬上蓋好內(nèi)塞和外蓋，不能堆積；未蓋好外蓋的半廢品不能流到包裝間，在包裝間不可隨意翻開產(chǎn)品的外蓋；消費(fèi)過(guò)程中運(yùn)用的消毒酒精的濃度要求到達(dá)%。第十二章 內(nèi)容物制造車間衛(wèi)生管理規(guī)范.目的為加強(qiáng)內(nèi)容物制造車間的衛(wèi)生管理,防止在配料、中轉(zhuǎn)、投料、出料、儲(chǔ)存過(guò)程中的污染，最終保證產(chǎn)質(zhì)量量。根據(jù)中的有關(guān)條款，制定本規(guī)范。.適用范圍本規(guī)范適用于內(nèi)容物制造車間的配料間、中轉(zhuǎn)間、

48、投料間、乳化間、儲(chǔ)膏室的衛(wèi)生管理。.配料間衛(wèi)生管理規(guī)范配料間作業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生管理.配料間作業(yè)人員進(jìn)入配料間前應(yīng)洗凈雙手，并用濃度為%酒精消毒雙手，戴好口罩和乳膠手套，進(jìn)入配料間；手部有創(chuàng)傷或患皮膚病者不得進(jìn)入配料間；.配料間作業(yè)人手部微檢細(xì)菌數(shù)需達(dá)要求；.任務(wù)過(guò)程中，每次配料中斷后重新配料要用濃度為%酒精消毒手部和手套，假設(shè)長(zhǎng)時(shí)間配料，人員每.個(gè)小時(shí)用濃度為%酒精消毒手部和手套。配料過(guò)程的衛(wèi)生管理.配料容器、取用器具的要求.在配料中一切要用到的與原料接觸的容器、器具須平安無(wú)毒，耐腐蝕如平安塑料、玻璃、SS不銹鋼等；.盛料容器必需易于傾倒，不得有死角；.盛微生物敏感或揮發(fā)、易吸潮的原料該類原料從

49、原料儲(chǔ)存要求中查詢?nèi)萜?，必需有良好的密封性?容器的容積不得大于盛裝原料通常運(yùn)用的倍；.同一料次的盛料容器要運(yùn)用醒目的一樣標(biāo)示的容器；不同料次的盛料容器要運(yùn)用不同標(biāo)示的容器，以示區(qū)別。無(wú)明顯區(qū)別的容器可用標(biāo)醒目的標(biāo)示來(lái)顯示；.每一種原料必需有公用容器，做到“專桶公用，不得混雜。容器的外壁必需加貼標(biāo)簽。標(biāo)簽要求醒目，耐磨損；.配料員個(gè)人衛(wèi)生：配料員不得佩戴首飾、手表及染指甲、留長(zhǎng)指甲，配料前必需穿戴整潔的任務(wù)服、帽、鞋，任務(wù)服應(yīng)蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外。配料前必需洗凈雙手、擦干，并用%的酒精消毒；.配料前必需先檢查盛料容器，取用器具能否干凈。.取用原料時(shí)須先檢查原料外表有無(wú)污物，如有污物必需去

50、除干凈，散落在地面上沾有污物的原料不得運(yùn)用。取用原料時(shí)須防止將污物或其他原料帶入盛料容器或該原料的包裝中。.運(yùn)用袋裝原料時(shí)須留意標(biāo)簽、包裝繩，各層包裝物間能否有夾帶物、污物。夾帶物、污物不得帶入容器；.盡能夠不直接用手接觸物料，手部有傷時(shí)不得配料。運(yùn)用刺激性或污染性強(qiáng)的物質(zhì)時(shí)必需戴手套、口罩，針對(duì)詳細(xì)物料特性采取相應(yīng)的防護(hù)措施，取用粉末原料時(shí)留意輕放，防止飛揚(yáng)；.配料終了后須檢查地面能否有原料灑落，如有灑落應(yīng)立刻去除干凈；.配完料的容器應(yīng)放在放料臺(tái)、榻板上，不得放于地面。放料臺(tái)、榻板臺(tái)面應(yīng)堅(jiān)持干凈；.制造間衛(wèi)生管理規(guī)范制造間作業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生管理.制造間作業(yè)人員任務(wù)服、帽每個(gè)任務(wù)日清洗次，消毒后

51、置干凈的地方晾干。任務(wù)鞋每日必需清洗消毒次；.制造間作業(yè)人員任務(wù)服、帽必需懸掛于更衣室，任務(wù)鞋置于固定鞋架。.制造間作業(yè)人員進(jìn)入制造間前應(yīng)洗凈雙手，并用濃度為%酒精消毒雙手，才干進(jìn)入制造間。出料前，要戴口罩和手套。手部有創(chuàng)傷或患皮膚病者不得參與投料操作和出料操作。.任務(wù)過(guò)程中，每次投料中斷后重新投料要用濃度為%酒精消毒手部和手套。制造間環(huán)境衛(wèi)生管理.制造間地面無(wú)積水和異物，堅(jiān)持地面枯燥。每個(gè)任務(wù)日上班前或下班前須對(duì)車間進(jìn)展一次清掃，并用%的酒精對(duì)門窗、玻璃、操作臺(tái)及設(shè)備外外表進(jìn)展消毒。.制造間內(nèi)不得存放與消費(fèi)無(wú)關(guān)的器具，如：拖布、掃帚、抹布等。制造間操作衛(wèi)生管理.制造人員個(gè)人衛(wèi)生：不得佩戴首飾

52、、手表及染指甲、留長(zhǎng)指甲，任務(wù)出料操作時(shí)必需穿戴整潔的任務(wù)服、帽、鞋、口罩和消毒過(guò)的乳膠手套，任務(wù)服應(yīng)蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外；.出料前必需先檢查盛料容器內(nèi)、外部能否干凈。內(nèi)部不干凈者嚴(yán)禁運(yùn)用，外部不干凈者在出料前用已消毒毛巾進(jìn)展清潔。.出料時(shí)不得帶入異物到內(nèi)容物里，并防止內(nèi)容物溢出，出料管路不得浸入內(nèi)容物內(nèi)；.出料時(shí)，嚴(yán)禁手部接觸內(nèi)容物和出料容器內(nèi)壁；.出料終了后，假設(shè)較稠膏體用保鮮膜進(jìn)展覆蓋，較稀膏體用保鮮膜密封桶口，之后立刻用蓋子蓋嚴(yán)桶口；.檢查桶外能否有溢料、異物，假設(shè)有須用消毒后毛巾進(jìn)展清潔；.出料用品集中在指定的清潔間進(jìn)展清潔、浸泡消毒。.儲(chǔ)膏室衛(wèi)生管理規(guī)范儲(chǔ)膏室作業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生

53、管理.儲(chǔ)膏室作業(yè)人員任務(wù)服、帽每個(gè)任務(wù)日清洗一次，消毒后置干凈的地方晾干。任務(wù)鞋每日必需清洗消毒次；.儲(chǔ)膏室作業(yè)人員或相關(guān)人員進(jìn)入儲(chǔ)膏室前應(yīng)洗凈雙手，并用%酒精消毒；儲(chǔ)膏室環(huán)境衛(wèi)生管理.儲(chǔ)膏室管理員每日不同時(shí)段檢查儲(chǔ)膏室溫濕度-次。并用現(xiàn)有設(shè)備如空調(diào)對(duì)儲(chǔ)膏條件進(jìn)展控制；.空調(diào)的開啟視外部天氣環(huán)境和儲(chǔ)膏室內(nèi)現(xiàn)狀決議；.儲(chǔ)膏室地面無(wú)積水和異物，堅(jiān)持地面枯燥。每日用消毒液拖地，以到達(dá)清潔/消毒的效果；.儲(chǔ)膏室內(nèi)不得存放與消費(fèi)無(wú)關(guān)的器具，如：拖布、掃帚、抹布等；儲(chǔ)膏室操作衛(wèi)生管理.個(gè)人衛(wèi)生：不得佩戴首飾、手表及染指甲、留長(zhǎng)指甲，必需穿戴整潔的任務(wù)服、帽、鞋，任務(wù)服應(yīng)蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外。定期用消

54、毒后的用品，對(duì)貯膏容器外部進(jìn)展清潔，容器外部不得有積塵或可見(jiàn)臟污；.假設(shè)須開蓋對(duì)內(nèi)容物進(jìn)展檢查，操作人員須戴口罩和消毒后的乳膠手套；第十三章 公共衛(wèi)生及平安守那么.預(yù)防不測(cè)公司平安，人人有責(zé)。每日最后分開任務(wù)場(chǎng)地的員工，應(yīng)關(guān)好門窗、熄滅一切電燈及關(guān)掉電器、設(shè)備的電源，鎖好大門，方可分開。.制止煙火員工必需遵守公司的平安規(guī)定，任務(wù)區(qū)域、消費(fèi)場(chǎng)地，應(yīng)嚴(yán)禁煙火，抽煙應(yīng)到公司指定的場(chǎng)所。.消防措施當(dāng)火警發(fā)生時(shí)，不論程度大小，必需作如下措施：堅(jiān)持鎮(zhèn)靜，不要驚慌失措；呼喚附近同事援助；利用最近的報(bào)警，通知火災(zāi)位置和嚴(yán)重程度；在平安的情況下，利用就近的滅火設(shè)備施救。在救火人員到達(dá)前，設(shè)法撲滅或控制火勢(shì)；切勿

55、用水或泡沫滅火器撲滅因漏電引致的火警；把一切火警現(xiàn)場(chǎng)之門窗緊閉，迅速切斷火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的電器電源；撤離時(shí)切勿搭乘電梯，必需運(yùn)用消防樓梯上下消防通道；參與防火演習(xí)時(shí)，應(yīng)熟記火警訊號(hào)、防火通道與出口位置及滅火器運(yùn)用方法。.受傷等不測(cè)情況的處置如發(fā)現(xiàn)員工在任務(wù)場(chǎng)地內(nèi)受傷或發(fā)生不測(cè)，應(yīng)立刻通知部門擔(dān)任人或直接上司，采取必要措施施救。如有必要，加設(shè)標(biāo)志，警告他人切勿接近危險(xiǎn)區(qū)。.緊急事故在緊急情況下，員工將被要求作額外之任務(wù)。希望員工能鼎力協(xié)作，使公司業(yè)務(wù)堅(jiān)持正常進(jìn)展。第十四章 員 工 獎(jiǎng) 懲 條 例.目的為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲清楚，明確獎(jiǎng)懲的根據(jù)、規(guī)范和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，提高員工

56、任務(wù)積極性，提高任務(wù)效率和經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)明更好的任務(wù)業(yè)績(jī)，.獎(jiǎng)懲原那么 ) “獎(jiǎng)懲公開原那么：為使獎(jiǎng)懲公正、公平，并到達(dá)應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必需公開； ) “有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲原那么：為嚴(yán)防公司員工繁殖特權(quán)思想，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“在制度面前人人平等、一視同仁的原那么，實(shí)施獎(jiǎng)懲條例應(yīng)嚴(yán)厲遵守“有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲； ) 員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對(duì)員工的根本要求，其任務(wù)績(jī)效應(yīng)到達(dá)崗位任務(wù)職責(zé)根本要求。當(dāng)員工的表現(xiàn)或績(jī)效達(dá)不到公司對(duì)員工的根本要求時(shí)，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。懲戒的原那么是實(shí)事求是，其目的是防微杜漸，懲前毖后。.獎(jiǎng)勵(lì)制度 ) 設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)方法，酌情運(yùn)用：通報(bào)表?yè)P(yáng)；獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)；提升、調(diào)薪；獎(jiǎng)勵(lì)的類型分為

57、：鼓勵(lì)獎(jiǎng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。具有以下情況之一者，公司予以“鼓勵(lì)獎(jiǎng)，通報(bào)全廠：A、品德端正，任務(wù)努力；B、維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)；C、一向忠于職守，積極擔(dān)任，廉潔奉公；D、有其他功績(jī)，足為其他員工楷模；E、思想提高、文明禮貌、團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；F、完成方案目的，經(jīng)濟(jì)效益良好；G、向公司提出合理化建議，為公司采用；H、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵抗歪風(fēng)邪氣，事跡突出；I、節(jié)約資金，節(jié)省費(fèi)用，本錢控制事跡突出；J、指點(diǎn)有方，帶著員工良好完成各項(xiàng)義務(wù)； 具有以下情況之一者，公司予以“嘉獎(jiǎng)，通報(bào)全公司并視詳細(xì)情況給予獎(jiǎng)金元元或同價(jià)值獎(jiǎng)品：A、品行優(yōu)良、克盡職守、技術(shù)超群、業(yè)績(jī)明顯者；B、團(tuán)結(jié)協(xié)作認(rèn)識(shí)強(qiáng)，積

58、極自動(dòng)效力相關(guān)部門及人員，收到良好效果者；C、任務(wù)改良認(rèn)識(shí)強(qiáng)，在降低本錢方面成果突出有數(shù)據(jù)證明者；D、指點(diǎn)有方，使本部門業(yè)務(wù)拓展或促進(jìn)相關(guān)部門業(yè)務(wù)開展效果顯著者；E、全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者；F、其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有現(xiàn)實(shí)證明者； 具有以下情況之一者，公司予以“記功，通報(bào)全公司并視詳細(xì)情況給予獎(jiǎng)金元現(xiàn)金或同價(jià)值獎(jiǎng)品；A、對(duì)所擔(dān)任的業(yè)務(wù)進(jìn)展艱苦拓展或改良且具實(shí)效有數(shù)據(jù)證明者；B、對(duì)公司或部門運(yùn)營(yíng)管理提出合理化建議，經(jīng)采用實(shí)施，給公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者；C、檢舉揭露違反公司規(guī)章制度或損害公司利益的行為，為公司挽回籠統(tǒng)或財(cái)富損失者；D、對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)籠統(tǒng)方面有較大奉獻(xiàn)的

59、，因個(gè)人行為遭到社會(huì)贊同和言論表?yè)P(yáng)者；E、有效預(yù)防緊急事故的發(fā)生或在緊急事故發(fā)生時(shí)表現(xiàn)突出者；F、全年累計(jì)獲“嘉獎(jiǎng)三次者； 具有以下情況之一者，公司予以“記大功，通報(bào)全公司并視詳細(xì)情況給予獎(jiǎng)金元元或同價(jià)值獎(jiǎng)品；A、對(duì)所擔(dān)任的業(yè)務(wù)有艱苦革新，并提出真實(shí)可行方案，經(jīng)實(shí)施收效顯著者；B、在辦理公司重要業(yè)務(wù)或特殊業(yè)務(wù)時(shí)有特殊奉獻(xiàn)者；C、有效消除了艱苦事故或變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p失者；D、冒著生命危險(xiǎn)，為國(guó)家、為社會(huì)做出出色奉獻(xiàn)，并因此提高了公司聲譽(yù)者；E、全年累計(jì)獲“記功三次者。.處分制度 ) 公司對(duì)員工的處分類型分為：通報(bào)批判、記過(guò)、記大過(guò)、開除。) 具有以下情況之一者，公司予以“通報(bào)批判的處分，并

60、視情節(jié)給予元元經(jīng)濟(jì)處分：A、儀表不整潔，上班不按規(guī)定穿著，不佩戴員工卡；B、不遵守衛(wèi)生規(guī)那么，包括在辦公區(qū)域吃早餐、隨地吐痰、丟紙屑等，用水后不關(guān)水龍頭，上廁所不沖洗者；C、不遵守公司S有關(guān)規(guī)定，所擔(dān)任的范圍內(nèi)：如辦公桌面、消費(fèi)車間等直接任務(wù)場(chǎng)所臟、亂、差；D、無(wú)故遲到、早退，每月累計(jì)二次或以上者；E、任務(wù)散漫、大意大意、驕傲自大；F、對(duì)上司、同事或訪客不禮貌；G、經(jīng)常運(yùn)用公司資源作私人用途；H、接聽(tīng)不運(yùn)用規(guī)范用語(yǔ)，談與任務(wù)無(wú)關(guān)的事情；I、任務(wù)時(shí)間聊天、嬉戲，從事與任務(wù)無(wú)關(guān)的事情；J、因過(guò)失以致發(fā)生任務(wù)錯(cuò)誤情節(jié)細(xì)微者；K、無(wú)故不參與公司安排的培訓(xùn)、會(huì)議；L、檢查或監(jiān)視人員未仔細(xì)履行職責(zé)，被上級(jí)