2020年液壓系統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)和部門職能

1、2020年液壓系統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)和部門職能一、公司組織架構(gòu)二、部門主要智能（一）辦公室1、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)董事會(huì)、總經(jīng)辦工作，保證總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；2、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項(xiàng)后勤保障工作；3、負(fù)責(zé)各類印章（財(cái)務(wù)專用章除外）的刻制、領(lǐng)用、保管、備案等管理，各類證件、證書的保管、借用和各類證書的申辦、變更、年檢等管理。（二）銷售部1、負(fù)責(zé)銷售市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品的策劃和推廣；2、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)；3、營銷方案策劃、市場(chǎng)拓展；4、產(chǎn)品銷售、貨款回收；5、客戶的維護(hù)與管理、完成公司的主要經(jīng)營目標(biāo)等工作。（三）采購部1、原物料采購計(jì)劃的編制和執(zhí)行；2、采購合同的簽

2、訂和根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部及其它部門報(bào)批的請(qǐng)購單實(shí)施采購；3、原材料到貨跟催、入庫和報(bào)賬；4、采購物資質(zhì)量等問題處理事務(wù)；5、定期對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的貨物品質(zhì)、交貨期限、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等進(jìn)行分析，確定優(yōu)先合作伙伴。（四）財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，經(jīng)營報(bào)告資料編制；2、單據(jù)審核及帳務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理；3、參與公司的經(jīng)營管理。（五）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造：1、嚴(yán)格按工藝、制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求；2、積極配合、參與對(duì)不合格品的評(píng)審、處置、控制工作；3、認(rèn)真做好關(guān)鍵特殊工序的控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）與管理工作；4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施的控制，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門上和技術(shù)上的接口；5、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃；6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（六）技術(shù)部1、負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)、圖紙文件資料；2、負(fù)責(zé)制訂所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的材料清單，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)，及時(shí)提出技術(shù)改選；3、參與合同評(píng)審和對(duì)供方的評(píng)價(jià)及報(bào)價(jià)；4、制定并組織實(shí)施施工工藝操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行