安全風險辨識管控管理制度知識講解

1、安全風險辨識管控管理制度精品文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系管理員刪除安全風險辨識管控管理制度.目的持續(xù)對公司范圍所有危險源進行辨識、風險評價和風險控制的 策劃，為消除事故隱患，依據(jù)安全風險分級管控體系建設指南 制定本制度。.術語與定義危險有害因數(shù)：簡稱危害因素。是指可能造成人員傷亡、疾病、 財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。這種“根源或狀態(tài)”來自 作業(yè)環(huán)境的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、有害的作業(yè)環(huán)境和管理 上的缺陷。危害因素辨識：識別組織整個范圍內(nèi)所有存在的危害因素并確定 每個危害因素特性的過程。風險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風險有兩 個主要特性，即可能性和嚴重性?？赡苄裕?/p>

2、是指危險情況發(fā)生的概 率。嚴重性，是指危險情況一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟 損失的大小和程度。工作危害分析法：是指通過對工作過程的逐步分析，找出具有危 險的工作步驟，進行控制和預防。適合于對作業(yè)活動中存在的風險 進行分析。安全檢查表分析法（SCL）:依據(jù)相關的標準、規(guī)范、對工程、 系統(tǒng)中已知的危險類別、設計缺陷以及與一般工藝設備、操作、管 理有關的潛在危險性和有害性進行判別檢查。適合于對設備設施存 在的風險進行分析。風險評估：評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。.職責公司主要負責人組織本公司危險源的辨識、風險評價和風險控制 的工作。安全辦是本公司危險源辨識、風險評價和風險控制的工

3、作的歸口 管理部門。各部門負責其管轄范圍內(nèi)的危險源辨識工作，參加風險評價和風 險控制工作。.工作程序危險源辨識和分析按評價過程確定生產(chǎn)作業(yè)過程-識別危險源-安全風險評價一登記安全風險。危險源的辨識各部首先摸底排查部門的崗位和各崗位作業(yè)活動內(nèi)容，工段填 寫作業(yè)崗位清單和崗位作業(yè)內(nèi)容清單。根據(jù)清單所涉及內(nèi)容進行危險源辨識，危險源的辨識應考慮以下方面：所有活動中存在的危險源。包括公司管理和作業(yè)過程中所有 人員的活動、外來人員的活動；常規(guī)活動（如正常的工作活動等）、異常情況下的活動和緊急狀況下的活動（如開停車、搶修 等）。公司所有采購、使用、儲存、報廢的物資（包括公司外部提 供的）中存在危險源，如燃料

4、、設備設施等。公司所有工作場所的設備設施中存在危險源，如建筑物、車 輛等。4.2.1.4各種工作環(huán)境因素帶來的影響，如高溫、噪聲、粉塵、有毒 有害物、低溫、照明等。識別危險源時要考慮五中典型危害、三種時態(tài)和四種狀態(tài)五種典型危害a有毒有害化學品危害：化學品的揮發(fā)、泄漏所造成的人員傷害、火災等；b物理危害：造成人體輻射損傷、凍傷、燒傷、中毒等；c機械危害：造成人體砸傷、壓傷、倒塌壓埋傷、割傷、刺傷、擦傷、扭傷、沖擊傷、切斷傷等；d電氣危害：設備設施安全裝置缺乏和損壞造成的火災、人員觸電、設備損害等；e管理不良危害：不適宜的作業(yè)方式、作息時間、作業(yè)環(huán)境等引起的人體過度疲勞危害。三種時態(tài)a過去：作業(yè)活

5、動或設備等過去的安全控制狀態(tài)及發(fā)生過的人體傷害事故；b現(xiàn)在：作業(yè)活動發(fā)生變化、系統(tǒng)或設備等在發(fā)生改進、報廢后將 會產(chǎn)生的危險因素四種狀態(tài)a日常操作：工藝操作、設備設施操作、現(xiàn)場巡檢。b異常情況處理：停水、停電、停氣（汽）、停風、停止進料的處 理，設備故障處理。c開停車：開車、停車及交付前的安全條件確認。d作業(yè)活動：動火、受限空間、高處、臨時用電、動土、斷路、吊 裝、盲板抽堵等特殊作業(yè)；采樣分析、巡檢、測溫、設備檢修、裝 卸車、包裝、庫房叉車運轉(zhuǎn)、輸送皮帶檢查等危險作業(yè)；場地清理 及綠化保潔、設備管線外保溫防腐、機泵機組維修、儀器儀表維 修、設備管線開啟等其他作業(yè)。識別的方法收集國家和地方有關安

6、全法規(guī)、標準，將其作為重要依據(jù)和線 索。河北省輕工行業(yè)風險辨識分級管控指南。收集本單位和其它同類單位過去已發(fā)生的事件和事故信息。通過收集其他要求（如：客戶的要求等）和專家咨詢獲得的信 息。通過現(xiàn)場觀察、座談和預先危害分析進行辨識：現(xiàn)場觀察：對作業(yè)活動、設備運轉(zhuǎn)進行現(xiàn)場觀測，分析人員、過 程、設備運轉(zhuǎn)過程中存在的危害；座談：召開安全管理人員、專業(yè)人員、管理人員、操作人員，討論 分析作業(yè)活動、設備運轉(zhuǎn)過程中存在的危害，對現(xiàn)場觀察分析得出 的危害進行補充和確認；預先危害分析：新設備或新過程采用前，預先對存在的危害類別、 危害產(chǎn)生的條件、事故后果等概略的進行模擬分析和評價。風險評價方法矩陣法作業(yè)風險分

7、析方法一風險矩陣，就是識別出每個作業(yè)活動可能存在 的危害，并判定這種危害可能產(chǎn)生的后果即產(chǎn)生這種后果的可能 性，二者相乘，得出所確定危害的風險。然后進行風險分級，根據(jù) 不同級別的風險，采取相應的風險控制措施。風險的數(shù)學表達式為：R= L XS。其中：R-代表風險值；L-代表發(fā)生傷害的可能性；S-代表發(fā)生傷害后果的嚴重程度。L和S取值參照秦皇島中輕啤酒原料有限公司風險辨識分級管控 體系建設方案確定。危險源辨識和風險評價的實施各部門按照上述規(guī)定，對危險源進行識別，填寫危險安源辨 識統(tǒng)計表中的“序號”、“場所/設備設施/活動”、“危險 源”、“可能的損害”、“現(xiàn)有控制措施/制度”等內(nèi)容。各部門根據(jù)“

8、矩陣法”，對已識別危險源進行評價，填寫危 險源辨識評價表“風險評估”和“風險級別”的內(nèi)容。根據(jù)評價 結果，將重大安全風險匯總填寫重大安全風險清單。各部將風險評價信息表和重大安全風險清單上交安全 辦。安全辦對各部的風險評價信息表和重大安全風險清單 進行審核和確認，匯總編制公司的危險源辨識結果統(tǒng)計表和重大安全風險清單以及風險等級分布信息。風險控制風險控制應首先考慮消除或減少危險源，其次考慮采取措施降 低風險，最后考慮個體保護。重大安全風險控制在一段時期內(nèi)需要采取專門措施控制時，應建立詳盡的實施計劃 （即職業(yè)健康安全管理方案）。緊急情況下的重大安全風險，應制定應急預案。建立和完善制度，編制相關安全操

9、作規(guī)程或作業(yè)指導書。監(jiān)控各項安全制度和措施的落實。對有關人員進行安全教育和培訓。加強有關設備、設施的檢查和維護。一般風險控制對一般風險源，對職工進行安全風險教育，車間及相關部門完善現(xiàn)有制度和措施，加強運行監(jiān)控。危險源的更新各部門根據(jù)本單位的實際情況，隨時進行危險源的更新工作，對新 增危險源進行風險評價，確定新增重大安全風險，制定相應的控制 措施；相關法律法規(guī)變化時。在工作程序?qū)l(fā)生變化時。開展新的活動前（如新建公司等）；采用新設備、設施前或設備技術改造后投入使用前；采用新的物質(zhì)。發(fā)現(xiàn)新的危險源時。各部門根據(jù)補充辨識和評價的結果，填寫新增風險評價信息表和重大安全風險清單，報安全辦備案。管理體系培訓考核安全辦負責公司管控體系培訓考核工作，對各部門的安全風險 負責