研發(fā)人員績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度(網(wǎng))

1、.研發(fā)人員（項(xiàng)目）績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章總則第一條目的為更好地完善公司研發(fā)項(xiàng)目管理，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條方法與原則一、項(xiàng)目績效考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中或完結(jié)后，相關(guān)部門對項(xiàng)目所涉及的階段或最后的工作成果進(jìn)行評估，對參與項(xiàng)目的研發(fā)人員進(jìn)行績效考核。二、項(xiàng)目考核主要采用定量的原則。第三條適用范圍本制度適用于公司所有參與研發(fā)項(xiàng)目的科技人員。第二章獎(jiǎng)勵(lì)類型第四條獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)來源于每年公司設(shè)立的研發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)基金，即公司每年根據(jù)產(chǎn)品銷售收入按系數(shù)（0.5%）提取的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，公司對每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目分別設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 和效益獎(jiǎng)勵(lì)

2、。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：是針對研發(fā)項(xiàng)目過程的管理設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)類型，和項(xiàng)目完成的效果和效率關(guān)聯(lián)；二、效益獎(jiǎng)勵(lì)：是針對研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)類型，和項(xiàng)目產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)。第五條獎(jiǎng)勵(lì)資金的管理一、公司為研發(fā)人員設(shè)立并提取的項(xiàng)目研發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)資金，實(shí)行?？顚Ｓ茫?dāng)年項(xiàng)目績效考核未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。二、項(xiàng)目研發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)資金采取按月提取、年終使用和發(fā)放的辦法，由財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶進(jìn)行管理。三、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)際發(fā)放額度計(jì)入研發(fā)項(xiàng)目基金中。第六條獎(jiǎng)勵(lì)評定;.一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)類別及標(biāo)的項(xiàng)目類別特類A 類B 類C 類D 類項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)25 萬以上1525 萬元815 萬元38 萬元0.53

3、 萬元標(biāo)的總額注： 1 ）按項(xiàng)目技術(shù)難度、完成時(shí)間、投入人力、效益評估等劃分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的類別；2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。;.2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。二、項(xiàng)目類別計(jì)分評定方法是采用累加計(jì)分制：從四個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評估后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別，分別是：1 ）項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性（25 分）； 2 ）項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（40 分）；3）項(xiàng)目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（10分）； 4 ）項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其

4、它相關(guān)因素（25分）。94100 分為特類， 8594 分為 A 類， 7285 分為 B 類， 5572 分為 C 類， 55 分以下為 D 類。A(25 分)B(40 分)C(10 分)D(25 分)要 素技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性25 分）工作量15 分）自主開發(fā)難度25 分）對科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)5 分）對品牌形象提升效果5 分）潛在經(jīng)濟(jì)效益16 分）市場競爭力（6 分）其它積極因素（3 分）評 價(jià)評估分值重大技術(shù)創(chuàng)新，國際領(lǐng)先25 分較重大技術(shù)創(chuàng)新，國內(nèi)領(lǐng)先、同行領(lǐng)先21 分技術(shù)創(chuàng)新，省內(nèi)領(lǐng)先或同行先進(jìn)17 分填補(bǔ)公司空白，或省內(nèi)先進(jìn)13 分較先進(jìn)9分一般5分工作量大，進(jìn)度要求緊15 分工作量較大，進(jìn)

5、度要求較緊12 分適中10 分工作量較少，進(jìn)度要求較寬松8分工作量少，進(jìn)度要求寬松6分難度很大25 分難度較大21 分難度適中17 分難度一般13 分較容易9分大幅提升公司開發(fā)水平與能力5分有效提升公司開發(fā)水平與能力4分一般3分顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等4分一般3分預(yù)期銷量、收入及利潤高16 分預(yù)期銷量、收入及利潤較高13 分良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益10 分一般6分市場競爭力強(qiáng)，有效提高市場占有率等6分市場競爭力較強(qiáng)，有利于提高市場占有率等5分一般3分項(xiàng)目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等3分及以下;.三、項(xiàng)目類別評分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由研

6、發(fā)部組織項(xiàng)目評審小組對項(xiàng)目進(jìn)行評估評分，報(bào)公司批準(zhǔn)備案。;.四、項(xiàng)目研發(fā)完成后對原評估評分結(jié)果進(jìn)行最后確認(rèn)，確認(rèn)程序是由研發(fā)部組織初評，再報(bào)技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)金額以項(xiàng)目產(chǎn)生后一年內(nèi)的效益為基數(shù)進(jìn)行界定和折算，屬于新產(chǎn)品研發(fā)成功上市的，可連續(xù)三年內(nèi)按比例可享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)，非產(chǎn)品型的項(xiàng)目以一年為期限按比例享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)。第七條項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評定及分配辦法一、項(xiàng)目研發(fā)考核評價(jià)采用百分制辦法，具體考核方式見第三章項(xiàng)目考核。二、項(xiàng)目研發(fā)考核評價(jià)執(zhí)行部門：研發(fā)部依照項(xiàng)目考核制度對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核評價(jià)，考核評價(jià)結(jié)果經(jīng)總經(jīng)辦和主管技術(shù)副總審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金

7、的計(jì)提：實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的額項(xiàng)目評價(jià)總得分/100 。四、項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)金的發(fā)放：（一） 個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金* 分配系數(shù)（二） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=3* 項(xiàng)目組研發(fā)人員平均分配系數(shù)（三） 分配系數(shù)由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)第八條效益獎(jiǎng)勵(lì)的評定及分配辦法一、新產(chǎn)品研發(fā)上市的，其項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品上市后一年內(nèi)的毛利總額的5%計(jì)提，第二年按3%計(jì)提，第三年按1%計(jì)提；二、非新產(chǎn)品的，其項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)按項(xiàng)目成功后一年內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的3%計(jì)提，其效益的評價(jià)由公司管理委員評定；三、效益獎(jiǎng)勵(lì)按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的分配規(guī)則利及所有項(xiàng)目參與人員。第三章項(xiàng)目管理第九條項(xiàng)目考核流程項(xiàng)目

8、考核分為二級考核體制，即項(xiàng)目考核和項(xiàng)目成員考核。一、項(xiàng)目考核：項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由研發(fā)部擬定項(xiàng)目任務(wù)書/ 新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，確定該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、研發(fā)費(fèi)用、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)及其它要求，由研發(fā)部接受該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交總經(jīng)辦備案。相應(yīng)部門按照 項(xiàng)目進(jìn)度考核表、項(xiàng)目質(zhì)量考核表、項(xiàng)目費(fèi)用使用考試核表、項(xiàng)目客戶滿意度考核表和項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表、其它要求考核表，對項(xiàng)目研發(fā)情況進(jìn)行評分；考核時(shí)間為半年一次。二、項(xiàng)目成員考核：研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目后，依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書，分配任務(wù)到項(xiàng)目組相關(guān)員工。在該項(xiàng)目完結(jié)后，由成員直屬領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績

9、考核表，綜合項(xiàng)目考核得分采取強(qiáng)制分;.布，對員工項(xiàng)目個(gè)人業(yè)績進(jìn)行評分。第十條項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重;.項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目費(fèi)用使用、客戶滿意度、技術(shù)資料匯總、其它六個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下?？己藘?nèi)容權(quán)重項(xiàng)目質(zhì)量50項(xiàng)目進(jìn)度20目標(biāo)客戶滿意度15技術(shù)資料匯總5研發(fā)費(fèi)用使用5其它（安全、協(xié)作、技術(shù)保密等）5第十一條項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)書一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：一、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人初審，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、進(jìn)度目標(biāo)與研發(fā)費(fèi)用調(diào)整必須由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核，研發(fā)分

10、管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。三、客戶滿意度及其它要求目標(biāo)不許調(diào)整。四、項(xiàng)目周期在3 個(gè)月以內(nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過 1 次，項(xiàng)目周期超過3 個(gè)月 1 年的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過2 次。項(xiàng)目周期超過1 年的項(xiàng)目，每年各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過2 次。五、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新填寫項(xiàng)目任務(wù)書/ 新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附申請調(diào)整部門的申請報(bào)告和相關(guān)人員的書面同意意見）。六、因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的書面同意后方不影響其考核成績。第十二條項(xiàng)目考核內(nèi)容研發(fā)部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)及完成情況，每半年組織一次對項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：一、項(xiàng)目質(zhì)量考核（一

11、）項(xiàng)目質(zhì)量由研發(fā)部組織相關(guān)部門成立評審小組進(jìn)行考核。（二）項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目質(zhì)量考核包括工藝方面、技術(shù)應(yīng)用方面、質(zhì)量穩(wěn)定等方面，其計(jì)算辦法是對照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，項(xiàng)目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。（三）項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。研發(fā)中心安排評審小組對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評分，并填寫項(xiàng)目質(zhì)量考核表。二、項(xiàng)目進(jìn)度考核;.（一）項(xiàng)目進(jìn)度由研發(fā)部進(jìn)行日常記錄與考核。（二）項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì);.劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。（三）項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法：1、項(xiàng)目延期率（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/ 項(xiàng)目計(jì)劃

12、執(zhí)行天數(shù) 1002、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡稱A）與項(xiàng)目延期率( 簡稱 X) 關(guān)系如下表：XA備注X 0A=100X0 表示按時(shí)完成得滿分；如果x 0，表明0X50%A=100- 100|X| 2總進(jìn)度超前，可以給予20 分以內(nèi)的正向激勵(lì)X 50%A=0分（四）項(xiàng)目進(jìn)度考核流程研發(fā)部對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評分，并填寫項(xiàng)目進(jìn)度考核表。三、項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用使用考核（一）項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用主要考核項(xiàng)目直接投入與差旅、咨詢等其他費(fèi)用，暫不計(jì)算人工、折舊、無形資產(chǎn)攤銷、設(shè)備調(diào)試費(fèi)。項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用使用由研發(fā)部結(jié)合財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。（二）項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用使用考核采取費(fèi)用超資率指標(biāo)進(jìn)行考核，費(fèi)用超資率是指考核項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃費(fèi)用的程度（研發(fā)費(fèi)用以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃為準(zhǔn)）。（三）研發(fā)費(fèi)用使用考核辦法：1、超資率 =（項(xiàng)目研發(fā)實(shí)際費(fèi)用- 計(jì)劃費(fèi)用） / 計(jì)劃費(fèi)用 100%2、研發(fā)費(fèi)用使用超資率在10%以內(nèi)，該項(xiàng)考核得滿分；超過10%時(shí)，每增加1%，則扣該項(xiàng)考核所占權(quán)重的1%，低于 -10%時(shí)，每低 1%，則另加該項(xiàng)考核所占權(quán)重的1%。（四）研發(fā)費(fèi)用使用考核流程研發(fā)部根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行評分，并填寫項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用考核表。四、項(xiàng)目客戶滿意度考核（一）項(xiàng)目客戶滿意度由市場部進(jìn)行日常記錄與考核。（二）項(xiàng)目客戶滿意度考核得分計(jì)算