某企業(yè)員工講解手冊

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word?中鋁包頭企業(yè)(qy)員工(yungng)手冊?培訓(xùn)(pixn)教案(jio n)同志(tngzh)們好！首先要感謝各位和培訓(xùn)中心給我這個(gè)時(shí)機(jī)，有幸同大家探討企業(yè)文化的問題，共同學(xué)習(xí)?員工手冊?包含的企業(yè)文化理念、企業(yè)精神以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為大家介紹企業(yè)視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用等方面的問題，分享中鋁包頭企業(yè)的文化理念，以便在今后的工作當(dāng)中運(yùn)用、思考和交流，不妥之處請大家及時(shí)指正。我的名字叫肖敬東，這個(gè)名字我覺得很響亮，有尊敬毛澤東的意思，也有遵守祖訓(xùn)的意思，教育我做事莫忘本。我很希望與大家成為朋友

2、。在座的各位都是來自部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，軍隊(duì)的硬朗作風(fēng)和嚴(yán)格的紀(jì)律打造了優(yōu)秀的你們，在我們企業(yè)中，轉(zhuǎn)業(yè)軍人是員工中的佼佼者，無論是工作能力還是工作作風(fēng)，都值得每一個(gè)員工學(xué)習(xí)借鑒，他們工作業(yè)績突出，有的成為生產(chǎn)骨干，有的走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，一家老小都為他們驕傲。包鋁這樣的企業(yè)，雖然坐落在城鄉(xiāng)結(jié)合部這個(gè)區(qū)域，但經(jīng)過不斷改造和與外界交融碰撞，已形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，這種文化來自于員工，他們有本地區(qū)的，也有外省市的，有大學(xué)畢業(yè)生，同時(shí)也有轉(zhuǎn)業(yè)軍人，他們在包鋁工作生活的同時(shí)，也在充實(shí)完善和開展包鋁的企業(yè)文化事業(yè)，為包鋁作出積極奉獻(xiàn)。一、企業(yè)(qy)簡況首先(shuxin)，我想先講講中鋁和包鋁。中國鋁業(yè)公司是國家授權(quán)

3、的投資管理機(jī)構(gòu)和控股公司，是中央直接(zhji)管理的國有重要骨干企業(yè)，截至2007年年底(nind)，公司資產(chǎn)總額超過2000億元。固定資產(chǎn)增值保值(bo zh)率、凈資產(chǎn)收益率在全國100億元資產(chǎn)以上的國有企業(yè)中一直名列前茅，是全球第二大氧化鋁和第三大電解鋁生產(chǎn)商。公司控股的中國鋁業(yè)股份分別在紐約、香港、上海上市，企業(yè)信用等級連續(xù)三年被標(biāo)準(zhǔn)普爾評為BBB+級。包鋁是中國最大的鋁合金生產(chǎn)基地，全國文明單位，前身是包頭鋁廠，始建于1958年9月8日，1998年底改為公司制，2001年6月28日發(fā)起設(shè)立包頭鋁業(yè)股份簡稱“包頭鋁業(yè)，2003年6月整體納入中鋁公司，2005年5月9日包頭鋁業(yè)股票在上

4、海證券交易所正式上市交易，2007年12月26日，包鋁以換股吸并方式正式入并中國鋁業(yè)股份。包鋁主要(zhyo)產(chǎn)品有“BTL牌重熔用鋁錠、鋁合金棒材、A356合金、電工圓鋁桿、鑄造(zhzo)鋁合金錠、大板錠、高級鋁、高純鋁以及各種鋁電解用炭素制品等40多個(gè)品種。目前，其合金(hjn)產(chǎn)品已占到鋁系列產(chǎn)品總量的80%左右(zuyu)。2006年，包鋁 “BTL牌鑄造(zhzo)鋁合金錠被評為中國名牌產(chǎn)品?！癇TL牌已在倫敦金屬交易所LME注冊。包鋁產(chǎn)品行銷全國各地，同時(shí)出口美國、日本、澳大利亞、加拿大、韓國、菲律賓、泰國及中東等國家和地區(qū)，出口創(chuàng)匯連續(xù)多年名列全國同行業(yè)和自治區(qū)之首，是全國自營

5、進(jìn)出口創(chuàng)匯百強(qiáng)企業(yè)之一。2005年被國家海關(guān)總署評為紅名單企業(yè)，并被國家商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院授予AA3級誠信企業(yè)。銀行信譽(yù)等級AA+。包鋁榮獲了“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、“中國最具競爭力的大企業(yè)集團(tuán)、“全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、“全國五一勞動獎(jiǎng)狀、“全國先進(jìn)集體、“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、“全國設(shè)備管理先進(jìn)單位、“全國外貿(mào)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號。2005年榮獲“全國文明單位稱號，取得包鋁開展史上最高的綜合性榮譽(yù)，同年又被確定為首批“全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。明日的包鋁將在中國鋁業(yè)公司“世界(shji)一流 百年(binin)老店 和諧(hxi)中鋁共同愿景鼓舞下，

6、深入(shnr)落實(shí)科學(xué)開展(kizhn)觀，以鋁電聯(lián)營為根底，以鋁合金為重點(diǎn)，開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造綠色企業(yè)，最終形成包括1800MW的自備電廠，電解鋁總產(chǎn)能到達(dá)100萬ta，鋁合金及加工能力75萬t/a，集發(fā)電、鋁冶煉、鋁合金生產(chǎn)加工及再生利用于一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)，成為中鋁旗下國內(nèi)最大、國際一流的鋁合金生產(chǎn)基地。二、?員工手冊?的歷史沿革?員工手冊?作為企業(yè)內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面，適應(yīng)企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性。它是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成局部。它既標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的人事制度，又傳播企業(yè)形象。那些不起眼的一條條的規(guī)定，每一條規(guī)定都或多或少反映了企業(yè)的管理理念以及企業(yè)文化特點(diǎn)，有時(shí)也能反映職責(zé)分工，綜合

7、決定了管理效果。假假設(shè)無視，它只是一紙空文；但假設(shè)重視，它就成為企業(yè)有效的管理工具，員工的行動指南。什么是企業(yè)文化(wnhu)呢？簡單地說，企業(yè)文化是以文化為主導(dǎo)的經(jīng)營管理理論，是以經(jīng)營哲學(xué)、管理思想、價(jià)值觀、目標(biāo)信念和行為標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)為主要內(nèi)容的高級經(jīng)營管理形態(tài)和新型管理方式，是企業(yè)(qy)經(jīng)營管理思想和方法的開展(kizhn)形式。企業(yè)文化有物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化組成，分為表層、淺層、中層、深層四個(gè)層面。其中心內(nèi)容是以核心價(jià)值觀念為核心的精神文化體系(tx)。企業(yè)文化作為全新的經(jīng)營管理理論和管理方法，在國內(nèi)外眾多優(yōu)秀企業(yè)中得到廣泛運(yùn)用，并成為這些企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營，提升管

8、理水平，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)核心競爭力和凝聚力的有效方法。什么是核心競爭力，通俗講就是能夠幫助我們贏得競爭，并且別人學(xué)不去，滅不了的能力。中國的歷史表達(dá)了這一點(diǎn)，地域可以被占領(lǐng)，生命可能犧牲掉，但文化永存，它甚至可以同化外來者，這就是文化的力量，源遠(yuǎn)流長，生生不息。企業(yè)界的事情也充分的表達(dá)了這一點(diǎn)。國外先進(jìn)企業(yè)之所以能順利地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，一方面在于管理的輸出，另一方面，最關(guān)鍵的在于它文化上的輸出和整合，并購進(jìn)來的企業(yè)在文化上很快就被同化了，這是它競爭力的核心局部，其他企業(yè)很難模仿。所以，這就是企業(yè)為什么要做文化的深層次原因。應(yīng)該看到，中鋁幾年來的成功實(shí)踐揭示了一些可以發(fā)揚(yáng)的東西，成員企業(yè)也具

9、有著豐富的歷史積淀和深厚的文化底蘊(yùn)，這些都是我們珍貴的財(cái)富，需要進(jìn)行系統(tǒng)的挖掘、梳理和提煉，加以繼承和弘揚(yáng)。包鋁從80年代末期就已經(jīng)提出并應(yīng)用了“團(tuán)結(jié)奮斗、求實(shí)(qish)創(chuàng)新的企業(yè)(qy)精神。進(jìn)入(jnr)90年代(nindi)后，根據(jù)市場變化情況，提出了“生產(chǎn)圍著經(jīng)營轉(zhuǎn)、經(jīng)營圍著市場轉(zhuǎn)、全員圍著效益轉(zhuǎn)、“以質(zhì)量(zhling)求生存，以效益求開展等經(jīng)營思想和生存開展理念及?包鋁職工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)?、?包鋁職工行為標(biāo)準(zhǔn)?等內(nèi)容，對指導(dǎo)當(dāng)時(shí)包鋁生產(chǎn)、建設(shè)起到了積極的推動作用。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)更深層次的融入國際社會，我們面臨的競爭對手已從國內(nèi)同行業(yè)擴(kuò)大為世界各國的同行業(yè)，市場競爭日趨劇烈

10、。市場競爭方式也從產(chǎn)品、科技、效勞的競爭開展為企業(yè)整體素質(zhì)企業(yè)文化競爭。文化的競爭已毫無爭議地地成為國家經(jīng)濟(jì)和企業(yè)生存開展的生死交點(diǎn)，成為決定一個(gè)國家或一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前，包鋁正處在改革和開展的關(guān)鍵時(shí)期，針對這樣一種形勢，包鋁如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，除了深化改革，強(qiáng)化管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，依靠科技進(jìn)步外，重要的一條就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化體系，統(tǒng)一包鋁經(jīng)營理念、道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值追求，塑造包鋁靈魂，提升企業(yè)形象，進(jìn)一步鍛造企業(yè)核心競爭力，與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)包鋁，開展包鋁。雖然(surn)包鋁建廠已有50年歷史，也積淀(j din)了不少外鄉(xiāng)(wixing)文化(wnhu)，但由于過

11、去(guq)沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的核心理念來統(tǒng)領(lǐng)，文化管理理念沒有發(fā)揮它應(yīng)有的作用。同時(shí)，隨著形勢的開展，包鋁以往的企業(yè)文化建設(shè)，特別是精神文化建設(shè)存在諸多缺乏，表達(dá)在一是對企業(yè)文化內(nèi)涵缺乏系統(tǒng)、深入的認(rèn)識和了解，認(rèn)為企業(yè)文化就是跳舞、唱歌，產(chǎn)生誤解；二是企業(yè)文化建設(shè)缺乏整體性、系統(tǒng)性，只追求時(shí)髦的口號，內(nèi)容流于形式；三是企業(yè)文化建設(shè)打著明顯的方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印，已不適應(yīng)現(xiàn)在的開展形勢：如“團(tuán)結(jié)奮斗、求實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神同其他企業(yè)乃至行政事業(yè)單位大同小異，甚至雷同，不能反映包鋁的特點(diǎn)。因此，包鋁進(jìn)行了新一輪的企業(yè)文化總結(jié)和提煉。2002年開始，包鋁廣泛借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)考察，請專家講解，多

12、方咨詢，積極調(diào)研，制定完善了包鋁企業(yè)文化建設(shè)方案，深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動，開展了“包鋁形象我設(shè)計(jì)活動，確定了包鋁新的企業(yè)標(biāo)識，總結(jié)提煉了“誠信、創(chuàng)新、超越的企業(yè)精神、“嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)、雷厲風(fēng)行的企業(yè)作風(fēng)和“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，完善了員工根本行為標(biāo)準(zhǔn)，明確了員工應(yīng)具備的各項(xiàng)素質(zhì)，制定下發(fā)了?員工手冊?，完善了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定了企業(yè)標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)色等應(yīng)用，制作了企業(yè)VI識別系統(tǒng)手冊，廣泛宣傳，印制了企業(yè)文化?？?，在電解四公司頂部制作了“打造包鋁著名品牌，構(gòu)筑中國一流企業(yè)十六字企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的霓虹燈等項(xiàng)工作，起到了對外樹立包鋁嶄新形象，對內(nèi)振奮員工精神的作用。同時(shí)，近年來企業(yè)投入了大量資金，對生產(chǎn)

13、廠區(qū)、福利區(qū)的環(huán)境及道路進(jìn)行了規(guī)劃、改造和建設(shè)，先后建起了包鋁工人文化宮、老干部活動中心、文體館，修建了五一廣場和心悅文化廣場以及網(wǎng)球場，廣闊員工的生產(chǎn)生活環(huán)境發(fā)生巨變，同時(shí)開展各項(xiàng)主題活動，進(jìn)一步豐富包鋁員工的文化生活，為營造包鋁人精神家園，構(gòu)建包鋁先進(jìn)文化，提升企業(yè)的核心競爭力打下了堅(jiān)實(shí)根底。通過精心組織和大力建設(shè)，由理念識別系統(tǒng)MI、行為識別系統(tǒng)BI、視覺識別系統(tǒng)VI構(gòu)成的包鋁企業(yè)文化體系已經(jīng)形成。2007年12月26日，為了降低市場風(fēng)險(xiǎn)，開展壯大企業(yè)，吸收更為先進(jìn)的企業(yè)文化，包鋁以換股吸并方式正式入并中國鋁業(yè)股份，更名為中國鋁業(yè)公司包頭企業(yè)，中鋁世界角度的戰(zhàn)略眼光以及先進(jìn)的企業(yè)文化注入

14、到包鋁的企業(yè)文化體系當(dāng)中，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和優(yōu)秀的企業(yè)文化為包鋁長遠(yuǎn)開展提供了強(qiáng)有力的扶持。今年6月份，包鋁將中鋁文化理念和包鋁文化理念相融合，形成了以中鋁文化為主的新的企業(yè)文化體系，并印制了?中鋁包頭企業(yè)員工手冊?發(fā)到員工手中?，F(xiàn)在(xinzi)，我將?中鋁包頭企業(yè)(qy)員工手冊?發(fā)給(f i)大家，我們共同學(xué)習(xí)。(發(fā)手冊(shuc)三、?中鋁包頭(bo tu)企業(yè)員工手冊?手冊(shuc)?分為公司(n s)概況、公司理念兩大局部(jb)。前面我們已介紹過公司概況，下面，我為大家講解一下公司理念的主要內(nèi)容。公司理念主要包括公司使命、共同愿景等七個(gè)局部。第一局部公司使命什么是公司使命：公司使

15、命是經(jīng)營者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想。簡單地理解，公司使命應(yīng)該包含以下三方面的含義： 第一，公司使命是是公司存在的原因或者理由，也就是說，是企業(yè)生存的目的定位。不管這種原因或者理由是“提供某種產(chǎn)品或者效勞，還是“滿足某種需要或者“承當(dāng)某個(gè)不可或缺的責(zé)任，如果一個(gè)企業(yè)找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業(yè)的經(jīng)營問題就大了，也許可以說這個(gè)企業(yè)“已經(jīng)沒有存在的必要了。就像人一樣，經(jīng)常問問自己“我為什么活著的道理一樣，企業(yè)的經(jīng)營者們更應(yīng)該了然于胸。 第二(d r)，公司(n s)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營觀念。公司確定的

16、使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營的根本(gnbn)指導(dǎo)(zhdo)思想、原那么(n me)、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)定位、價(jià)值觀凸現(xiàn)以及企業(yè)的形象定位：我們經(jīng)營的指導(dǎo)思想是什么？我們?nèi)绾握J(rèn)識我們的事業(yè)？我們?nèi)绾慰创驮u價(jià)市場、顧客、員工、伙伴和對手等等。 第三，公司使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的形象定位。它反映了企業(yè)試圖為自己樹立的形象，諸如“我們是一個(gè)愿意承當(dāng)責(zé)任的企業(yè)、“我們是一個(gè)健康成長的企業(yè)、“我們是一個(gè)在技術(shù)上卓有成就的企業(yè)等等，在明確的形象定位指導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)營活動就會始終向公眾昭示這一點(diǎn)，而

17、不會“朝三暮四。 包鋁的公司使命是：合金事業(yè) 精彩人類生活合金(hjn)事業(yè)做強(qiáng)做大鋁業(yè)、創(chuàng)辦(chungbn)一流銅業(yè)、開展(kizhn)稀有稀土。我們(w men)致力于成為有色金屬行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。精彩(jn ci)生活我們引導(dǎo)消費(fèi)需求，不斷拓展有色金屬應(yīng)用領(lǐng)域，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品與效勞創(chuàng)新，奉獻(xiàn)高品質(zhì)合金，讓人類的工作和生活更加精彩。報(bào)效國家我們是中國有色金屬行業(yè)的旗幟。引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)開展，保衛(wèi)國家利益，帶動所在地經(jīng)濟(jì)增長和社會進(jìn)步，推進(jìn)自主創(chuàng)新，提高國家在原材料根底行業(yè)方面競爭力，形成具有國際影響力的知識產(chǎn)權(quán)體系，這是我們神圣的使命。效勞客戶我們堅(jiān)持客戶第一，為客戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品；崇尚誠信

18、為本，與客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；倡導(dǎo)效勞至上，想客戶所想，急客戶所急，幫助客戶成功。奉獻(xiàn)社會我們注重(zhzhng)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)開展(kizhn)，主動(zhdng)承當(dāng)(chngdng)社會(shhu)責(zé)任；積極探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)開展道路，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)；模范遵守業(yè)務(wù)所在地區(qū)的法律法規(guī)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)開展和人員就業(yè)，為社會進(jìn)步做出應(yīng)有奉獻(xiàn)。回報(bào)股東我們追求股東價(jià)值最大化；強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)利益與短期收益的有機(jī)結(jié)合，穩(wěn)健經(jīng)營；完善治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度，誠信、及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)地披露信息，樹立各方稱道的資本市場口碑。成就員工我們?yōu)閱T工提供成就人生價(jià)值的舞臺。重視平安，關(guān)注健康，不斷提升全員的工作生活品質(zhì)；

19、以人為本，公平公正，使員工共享改革和開展成果；重視人才，培養(yǎng)能力，為員工創(chuàng)造充分施展才能的時(shí)機(jī)；面向市場，創(chuàng)新機(jī)制，關(guān)注員工付出與回報(bào)的匹配；依托企業(yè)，共同開展，為員工創(chuàng)造多通道的職業(yè)成長空間。第二局部共同愿景什么是共同愿景：愿景是現(xiàn)代管理術(shù)語，它概括了組織(zzh)的未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是組織最終希望實(shí)現(xiàn)的未來藍(lán)圖。它的作用類似燈塔，為組織的前進(jìn)指明了方向，指導(dǎo)著組織的開展(kizhn)策略，是組織的靈魂。愿景由組織成員自己制定，通過討論，獲得一致的共識，是大家愿意全力以赴的目標(biāo)。簡單來說，共同愿景是組織中人們的一個(gè)共同愿望，它來源于成員個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人愿景，它是組織中所有成員共

20、同愿望的景象，是他們(t men)的共同理想。共同愿景是建立在共同價(jià)值觀根底(gnd)上的、對組織(zzh)開展的共同愿望，并且這個(gè)愿望不是被命令的，而是全體成員發(fā)自內(nèi)心想要爭取、追求的，它使不同個(gè)性的人聚在一起，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。世界級企業(yè)大都有自己的愿景：如迪斯尼公司的愿景是“讓人們快樂，惠普公司的愿景是“為人類的幸福和開展做出技術(shù)奉獻(xiàn)，沃爾瑪公司的愿景那么“給普通百姓提供時(shí)機(jī)，使他們能買到與富人一樣的東西。我們的愿景是：世界一流 百年老店 和諧中鋁 【世界一流】中鋁的理想，是成為具有強(qiáng)大國際競爭力的一流企業(yè)。一流意味著規(guī)模上、質(zhì)量上、效益上做到行業(yè)一流。超越自我，不斷(bdun)追求，

21、是建設(shè)世界一流企業(yè)必備的思維模式。我們必須時(shí)刻關(guān)注市場和客戶，成為需求的挖掘者、引導(dǎo)者和創(chuàng)造者；高度重視研發(fā)和創(chuàng)新，打造一流的科技創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)能力；牢固樹立資源危機(jī)感，立足全球系統(tǒng)謀劃，培育一流的資源保障能力；不斷完善標(biāo)準(zhǔn)量化管理模式，鍛造(dunzo)一流的企業(yè)運(yùn)營能力；面向市場，造就一流的國際化人才隊(duì)伍；以人為本，塑造負(fù)責(zé)任、講誠信、善協(xié)作、求卓越的企業(yè)文化?！景倌?binin)老店】中鋁的理想，還要成為(chngwi)有色金屬領(lǐng)域的百年老店，關(guān)注利益相關(guān)者的長遠(yuǎn)利益。理性、務(wù)實(shí)、穩(wěn)健、持續(xù)的成長，是鑄就中鋁百年(binin)事業(yè)的基石。我們必須堅(jiān)持正確的企業(yè)觀，嚴(yán)格遵循市場競爭和企業(yè)開

22、展的規(guī)律辦企業(yè)；堅(jiān)持戰(zhàn)略的一貫性，不因管理層更迭而輕易變動；堅(jiān)韌不拔、持之以恒！【和諧中鋁】中鋁的理想，更要成為環(huán)境、事業(yè)及各方利益相關(guān)者和諧開展的公司。以人為本，維持良好人際生態(tài)，謀求公司與員工共贏，是構(gòu)建和諧(hxi)中鋁的重要內(nèi)容。總部始終秉承根基在企業(yè)的理念(l nin)，強(qiáng)化為企業(yè)效勞(xio lo)，成員(chngyun)企業(yè)恪守全局觀念，注重發(fā)揮整體優(yōu)勢；組織確保員工共享開展(kizhn)成果，員工以企業(yè)開展為己任；股份與存續(xù)企業(yè)之間互相支持、共同開展；單位之間加強(qiáng)溝通，高度協(xié)同；與地方、與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)互惠互利，實(shí)現(xiàn)共贏。我們?nèi)w中鋁人既要保護(hù)環(huán)境，減少污染，與環(huán)境和諧共生

23、；又要勇?lián)鐣?zé)任，共建和諧社會?！竟拘蜗蟆?我們是一家具有高度責(zé)任感的公司，始終積極承當(dāng)社會責(zé)任，致力于探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)開展道路，節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境，熱心公益事業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司和社會的可持續(xù)開展。中鋁是民族的：我們擔(dān)負(fù)著做強(qiáng)做大民族工業(yè)的重任，為此我們致力于打造中國有色金屬領(lǐng)域核心競爭力，進(jìn)入世界領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，巍然立于跨國公司之林。我們致力于通過持之以恒的努力，贏得國人的驕傲，贏得世界的尊敬。中鋁是世界的：我們擔(dān)負(fù)著做世界優(yōu)秀企業(yè)公民的偉大責(zé)任，為此(wi c)我們致力于構(gòu)建和諧的有色金屬大家庭，維護(hù)整個(gè)行業(yè)的健康、良性、持久開展(kizhn)。我們致力于通過持之以恒的努力，贏得客戶(k h)的信任，

24、贏得同行的尊重。中鋁之樹長青(chn qn)：中鋁的民族責(zé)任使我們永葆(yn bo)活力，活出中國公民的尊嚴(yán)！中鋁的世界責(zé)任使我們永葆激情，活出世界公民的價(jià)值！我們始終如履薄冰，負(fù)重前行，不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)中鋁之樹長青！第三局部核心價(jià)值觀什么是核心價(jià)值觀：核心價(jià)值觀就是使全體員工都必需信奉的信條。核心價(jià)值觀是解決企業(yè)在開展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)那么，如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)說明企業(yè)如何生存的主張。企業(yè)的“核心價(jià)值觀是“一個(gè)企業(yè)本質(zhì)的和持久的一整套原那么。它既不能被混淆于特定企業(yè)文化或經(jīng)營實(shí)務(wù)，也不可以向企業(yè)的財(cái)務(wù)收益和短期目標(biāo)妥協(xié)。價(jià)值觀深深根植于企業(yè)內(nèi)部。它

25、們是沒有時(shí)限地引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營活動的指導(dǎo)性原那么，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)幫助實(shí)現(xiàn)某個(gè)任務(wù)的特定目標(biāo)不是企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的使命和經(jīng)營目的企業(yè)生存的最根本原因，也不是企業(yè)的價(jià)值觀。所謂價(jià)值觀也不應(yīng)該被混淆于企業(yè)的前景關(guān)于設(shè)想中未來圖像的描繪。所有這些詞在成功的企業(yè)中自有他們的位置。然而，價(jià)值觀是所有企業(yè)的目標(biāo)的先驅(qū)，是一切企業(yè)目標(biāo)為之奮斗的根底。包鋁的核心(hxn)價(jià)值觀是： 責(zé)任 誠信 卓越【責(zé)任(zrn)】 全體員工是中鋁擔(dān)當(dāng)國有企業(yè)政治責(zé)任(zrn)、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體。責(zé)任因崗位(gng wi)不同而有差異(chy)、有界限，敢于負(fù)責(zé)那么沒

26、有差異、沒有界限。我們崇尚“問題止于我的負(fù)責(zé)精神，樂于承當(dāng)責(zé)任。我們從整體利益出發(fā)理解本職工作，基于全局價(jià)值主動協(xié)作，形成(xngchng)中鋁整體的競爭能力。公司的決策、制度(zhd)和政策必須無條件執(zhí)行，且快速、高效。做事認(rèn)真、精細(xì)(jngx)，管理上精益求精，操作上精雕細(xì)刻，本錢(bn qin)上精打細(xì)算(jng d x sun)。強(qiáng)化平安意識，提高平安技能，立足預(yù)防，實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害?！菊\信】每一個(gè)人的誠信行為，筑就中鋁的誠信形象。我們以誠待人，真誠做人，實(shí)在做事。我們信守諾言，言必信，行必果?！咀吭健咳珕T的不斷追求、臻于至善，融匯為中鋁成就遠(yuǎn)大理想的堅(jiān)實(shí)步伐。我們永懷激情，始終以昂

27、揚(yáng)的斗志拼搏每一天。高度重視環(huán)境保護(hù)，打造良好的自然生態(tài)。我們視本職工作為個(gè)人事業(yè)，遵循規(guī)程，關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改良，把工作做得更好、更快、更精彩。第四局部企業(yè)精神什么(shn me)是企業(yè)(qy)精神(jngshn)：企業(yè)精神(jngshn)指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。包鋁的企業(yè)(qy)精神是：勵(lì)精圖治 創(chuàng)新求強(qiáng)勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)是踐行公司使命、實(shí)現(xiàn)共同愿景而必須具備的危機(jī)意識。我們始終保持危機(jī)感。順境，居安思危、未雨綢繆；逆境，不屈不撓、銳意進(jìn)取。 勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)是與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革的創(chuàng)新精神。我們始終致力于創(chuàng)新文化的塑造，培養(yǎng)全

28、體中鋁人不斷突破慣性思維的創(chuàng)造性精神；致力于完善創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制，搭建起全員創(chuàng)新的平臺；致力于提升中鋁公司系統(tǒng)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)知識在企業(yè)內(nèi)快速流動和共享。勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)是把公司做得更強(qiáng)、更優(yōu)、更和諧的責(zé)任感。我們敬業(yè)愛崗、兢兢業(yè)業(yè)、盡心不怠、精益求精。勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)是不斷追求，臻于至善的進(jìn)取精神。我們視成功為邁向更大輝煌的起點(diǎn)，戒驕戒躁，突破慣性，超越自我，達(dá)乎卓越之境。第五局部(jb)運(yùn)營(ynyng)之道一開展(kizhn)戰(zhàn)略(zhnl)按照(nzho)中國鋁業(yè)開展整體規(guī)劃要求，包鋁堅(jiān)持“打造包鋁著名品牌，構(gòu)筑中國一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)科學(xué)開展觀，遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，以煤電鋁鋁合金為

29、主線，發(fā)揮包鋁的區(qū)位優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；通過實(shí)施技術(shù)改造做大主業(yè)；堅(jiān)持差異化生產(chǎn)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步提高電解鋁合金化生產(chǎn)的比重，建成國內(nèi)最大的合金鋁研發(fā)和生產(chǎn)基地；立足現(xiàn)有國內(nèi)外市場，穩(wěn)步推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，勵(lì)精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)包鋁全面、和諧、可持續(xù)開展。釋 義：“打造包鋁著名品牌，構(gòu)筑中國一流企業(yè)是包鋁開展的戰(zhàn)略目標(biāo)。品牌是企業(yè)在市場中的形象代言人，是企業(yè)在市場競爭中立足的根本，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。著名品牌代表著企業(yè)在市場上的實(shí)力、地位、質(zhì)量、檔次、信譽(yù)和科技水平?！按蛟熘放剖瞧髽I(yè)生存和開展的需要。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)要生存和開展，必須創(chuàng)出自己的著名品牌。擁有了著名品牌就擁有了市場

30、，就會獲得豐厚的利潤，就能把企業(yè)做大做強(qiáng)；“打造著名品牌是提高國際競爭力，走向世界的需要。誰的品牌響亮，誰的名牌多，誰就能成為市場競爭的強(qiáng)者，誰就能占據(jù)國際市場的制高點(diǎn)和大份額，從而立于不敗之地?！皹?gòu)筑中國(zhn u)一流企業(yè)是走向世界一流企業(yè)(qy)的過程，與“打造(dzo)包鋁著名(zhmng)品牌(pn pi)互為因果。到達(dá)中國一流，首先要做到行業(yè)頂尖，實(shí)力最強(qiáng)。只有做到“中國一流，才能向世界看齊，才能步入國際市場，爭做“世界一流。而一流企業(yè)不僅要有著名品牌，而且管理、人才、產(chǎn)品、效勞、環(huán)境、文化也都是一流的。二奮斗目標(biāo)以中國鋁業(yè)“十一五規(guī)劃為指導(dǎo)，包鋁以建設(shè)中國最大的鋁合金基地為目標(biāo)

31、，到“十一五末，電解鋁總產(chǎn)能到達(dá)55萬噸，其中鋁合金及加工能力45萬噸，碳素制品32萬噸，精鋁及精鋁箔產(chǎn)能各1萬噸，發(fā)電裝機(jī)容量600MW，總資產(chǎn)100億元以上，銷售收入100億元以上，形成具有鋁合金產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到達(dá)國際同行業(yè)先進(jìn)水平，集煤、電、鋁冶煉、鋁合金、鋁加工及鋁再生利用于一體的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、文化優(yōu)秀型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，成為國內(nèi)最大、國際一流的鋁合金生產(chǎn)及研發(fā)基地。三企業(yè)(qy)作風(fēng)嚴(yán)格(yng)嚴(yán)謹(jǐn) 雷厲風(fēng)行(li l fng xng)四經(jīng)營(jngyng)理念【企業(yè)(qy)觀】用企業(yè)的思維辦企業(yè)?！靖偁幱^】學(xué)習(xí)贏取競爭。瞄準(zhǔn)國際標(biāo)桿，堅(jiān)持對標(biāo)改良薄弱；關(guān)注后起

32、之秀，延伸優(yōu)勢吸納養(yǎng)分?！鹃_展觀】走新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展；審慎投資，躲避風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健開展；集中優(yōu)勢，集約開展。【改革觀】正確處理改革、開展和穩(wěn)定的關(guān)系，改革是為了開展，在開展中進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與和諧。正確看待改革本錢，做改革的促進(jìn)者。五管理理念【嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊】制度面前無折扣，關(guān)注細(xì)節(jié)創(chuàng)效益，求真務(wù)實(shí)抓實(shí)效，創(chuàng)新涌現(xiàn)生命力，持之以恒戒急躁，團(tuán)隊(duì)協(xié)作業(yè)績高?！緲?biāo)準(zhǔn)量化】是適合中鋁商業(yè)模式的管理系統(tǒng)，它以標(biāo)準(zhǔn)化的流程(lichng)管理為根底(gnd)，通過量化測量和差距分析，實(shí)施(shsh)全流程的持續(xù)改良(giling)的管理(gunl)循環(huán)。面向企業(yè)管理層的需求，標(biāo)準(zhǔn)量

33、化管理是一個(gè)集成的流程管理系統(tǒng)；面向企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的需求，是一個(gè)統(tǒng)一的問題解決方法；面向企業(yè)投資人的需求，是一個(gè)預(yù)見性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。工作常規(guī)化，履責(zé)程序化，操作標(biāo)準(zhǔn)化；目標(biāo)強(qiáng)調(diào)定量，過程遵循標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果追求最優(yōu)，關(guān)注持續(xù)改良。六組織原那么【組織建設(shè)】完善專業(yè)化運(yùn)作體系，提升系統(tǒng)協(xié)同效率；促進(jìn)跨部門信息共享，強(qiáng)化上下級溝通交流?！炯泄芾怼砍掷m(xù)改良制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，不斷把成功經(jīng)驗(yàn)制度化，實(shí)現(xiàn)集中管理模式的不斷完善，持續(xù)提升集中管理效率。資源整合：內(nèi)部一盤棋，有序；對外一只拳，有力。七約束法那么降低(jingd)本錢(bn qin)、確保(qubo)平安(png n)、 提升(tshng)質(zhì)量、躲避

34、風(fēng)險(xiǎn)、廉潔從業(yè)。八鼓勵(lì)法那么以人為本、競爭選才、多條通道、有效鼓勵(lì)、打造隊(duì)伍。九文化管理建立學(xué)習(xí)型組織-科技日新月異，市場競爭國際化，員工必須勤于學(xué)習(xí)，善于實(shí)踐，建立起全體員工共同認(rèn)可的目標(biāo)，并為之而努力。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題-夢想與務(wù)實(shí)結(jié)合是員工創(chuàng)新意識的基石，要大膽實(shí)踐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)未來。用制度標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)-用制度標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，形成統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)和信念。遵循優(yōu)勝劣汰原那么-居安思危、適者生存，庸者下、能者上，建立有效的員工、干部退出機(jī)制。有付出就有回報(bào)-對員工付出的每一分智慧和汗水，包鋁將給予回報(bào)。十行為(xngwi)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)【員工(yungng)根本(gnbn)守那

35、么(n me)】儀表大方，舉止穩(wěn)重，遵章守紀(jì)，進(jìn)取奉獻(xiàn)【高層領(lǐng)導(dǎo)干部行為標(biāo)準(zhǔn)】思想解放，勇于創(chuàng)新；科學(xué)決策，善于管理；堅(jiān)持原那么，清正廉明；不斷學(xué)習(xí)，知人善任【中層領(lǐng)導(dǎo)干部行為標(biāo)準(zhǔn)】勇于探索，注重實(shí)效；勤奮學(xué)習(xí)，廉潔自律【基層領(lǐng)導(dǎo)干部行為標(biāo)準(zhǔn)】以身作那么，嚴(yán)格管理；辦事公正，廉潔奉公【科技開發(fā)人員行為標(biāo)準(zhǔn)】思路開闊，大膽創(chuàng)新，廣采博取，協(xié)作攻關(guān)【普通員工行為標(biāo)準(zhǔn)】對待事業(yè)：愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。對待工作：認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精。對待學(xué)習(xí)：勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。對待制度：遵章守制，自覺執(zhí)行。對待領(lǐng)導(dǎo)：尊重服從，坦率溝通。對待同事：團(tuán)結(jié)幫助，和諧相處。對待設(shè)備：精于使用，勤于維護(hù)。工作環(huán)境：窗明幾凈，整潔

36、有序。開 會：準(zhǔn)時(shí)參加，保持(boch)秩序。上 班：按時(shí)(nsh)到崗，精神飽滿。上 崗：文明(wnmng)生產(chǎn)，平安(png n)操作(cozu)。下 班：日事日畢，工完場清。第六局部文化品格合 金 文 化【合金效應(yīng)】金屬之間相熔，催生嶄新合金。人與人相溶，激蕩智慧光輝。成員單位既同根而生，又各具特色。分，展示專業(yè)魅力；合，彰顯協(xié)同優(yōu)勢。這是中鋁固有的“合金效應(yīng)?！竞辖鹗聵I(yè)】產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、資源共享，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，共筑“合金事業(yè)?！竞辖饒F(tuán)隊(duì)】追求同一目標(biāo)，遵循合金規(guī)律，實(shí)現(xiàn)合金效應(yīng)，打造“合金團(tuán)隊(duì)。 【合金未來】“金，是競爭力、成功時(shí)機(jī)、美好未來合金(hjn)效應(yīng)合金(hjn)事業(yè)合金(hjn)

37、團(tuán)隊(duì)=“合金(hjn)未來！第七局部(jb)文明禮儀一員工文明公約【八要】要文明守信，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，要遵章守制，要平安生產(chǎn)，要鉆研技術(shù)，要勤儉廉潔，要敬業(yè)奉獻(xiàn)，要銳意創(chuàng)新?！景瞬弧坎粨p壞公共設(shè)施，不在公共場所吸煙、喧嘩，不隨地吐痰便溺，不打架斗毆、說臟話，不聚眾賭博、散布謠言，不亂穿馬路、闖紅燈、酒后駕車，不亂貼亂畫、亂扔亂倒，不亂擺亂建，亂停亂放。二員工修養(yǎng)老實(shí)(lo shi)負(fù)責(zé)，寬厚(kunhu)上進(jìn)，善于協(xié)作，勇于創(chuàng)新?！疚遗c企業(yè)(qy)】同甘苦，共開展(kizhn)?！疚遗c崗位(gng wi)】在崗一分鐘，努力六十秒?！疚遗c家庭】和美，孝敬，恩愛，尊重?！疚遗c他人】禮貌待人，老實(shí)守信。

38、【我與社會】愛國守法，敬業(yè)奉獻(xiàn)?！疚遗c自己】自尊自愛，自立自強(qiáng)。三員工禮儀【形象】儀表：莊重大方，衣著得體。 談吐：簡潔明了，適應(yīng)場合。服飾：統(tǒng)一著裝，干凈整潔。氣質(zhì)：富有修養(yǎng)，精神飽滿?！敬汀糠Q謂(chngwi)準(zhǔn)確，禮貌熱情，注重溝通，言談主動?！旧缃?shjio)】主動熱情，禮貌誠懇，沉穩(wěn)大方，談吐(tnt)文雅?！境塑?chn ch)】先下后上，文明(wnmng)禮讓?！居貌汀恳轮皿w，飲宴文明。【出入廠門】遵章守紀(jì)，接受詢問?！拘凇繒r(shí)刻想到我的效勞代表著企業(yè)的形象。1窗口單位效勞“五到：口到：來有迎聲，去有送語，文明禮貌。身到：按規(guī)定著裝，熱情迎送客戶人，事事為客戶人想在前、做在

39、前。手到：動作利落，不多占用客戶(人)一分鐘時(shí)間。心到：一心一意為客戶(人著想，全身心投入到為客戶人效勞中，熱心，細(xì)心，耐心。情到：效勞(xio lo)要滿腔熱情，以情暖人，以情感人。2窗口單位效勞(xio lo)“四個(gè)不：不講不友好(yuho)的話不講不耐煩的話(dehu)不表情(bioqng)冷漠不推諉拖拉四工作文明用語工作用語文明，決定了一個(gè)人在開展工作時(shí)的根本素養(yǎng)，同時(shí)也決定了工作中的合作質(zhì)量，也是工作進(jìn)行得順利與否的關(guān)鍵所在。我們在單位中，不管關(guān)系親疏，層次上下，權(quán)利大小，使用文明用語，既表達(dá)了你本身得到的文化修養(yǎng)，同時(shí)也是你自身贏得尊重，樹立良好形象的保證。下面我們舉幾個(gè)例子：服

40、務(wù) 內(nèi) 容文 明 用 語忌 語稱 謂同志、老師、師傅、先生、女士嗨！喂！對外來辦事人員您好，請問您有什么事？哪兒的？干什么的？辦理業(yè)務(wù)時(shí)請稍等，馬上為您辦好。等會兒！正忙著呢！來客業(yè)務(wù)不屬自己的職責(zé)時(shí)對不起，這事由單位負(fù)責(zé)，我?guī)ソㄗh您與單位聯(lián)系。不知道！我不清楚！我不管這事兒！所辦事情一時(shí)難以答復(fù)需請示領(lǐng)導(dǎo)時(shí)對不起，請留下聯(lián)系 ，我請示領(lǐng)導(dǎo)后答復(fù)您。這事我管不了，你找我們領(lǐng)導(dǎo)去！接到打錯(cuò) 時(shí)對不起，您打錯(cuò)了，這里是包鋁單位。打錯(cuò)了！與同事或外部人員業(yè)務(wù)交往時(shí)您好、請、謝謝、打攪了、勞駕、麻煩您、再見 客人離開時(shí)您請走好，再見，歡送再來！到外單位辦理業(yè)務(wù)時(shí)您好，我是包鋁單位的同志，來辦事打攪

41、了！、謝謝！ 打 時(shí)您好，我是我是包鋁單位的 同志。說！、講！接聽 時(shí)您好，包鋁單位，請問您有什么事？暫時(shí)不在，您能否留言，由我轉(zhuǎn)告？喂！找誰？接到不屬于自己部門或本崗位職責(zé) 時(shí)對不起，這不屬于我們的業(yè)務(wù)范圍，請您再聯(lián)系單位。我們這里不管這事！工作出過失時(shí)對不起、請?jiān)彛″e(cuò)就錯(cuò)了，有什么了不起！客人向我們道謝時(shí)請別客氣，這是我我們應(yīng)該做的。上級或外單位檢查參觀時(shí)您好！歡送檢查指導(dǎo)！下面(xi mian)，我想利用(lyng)一點(diǎn)時(shí)間，為大家講解為一下包鋁現(xiàn)行的視覺(shju)識別系統(tǒng)應(yīng)用。四、中鋁視覺(shju)識別系統(tǒng)應(yīng)用中鋁視覺(shju)識別系統(tǒng)是企業(yè)文化的組成局部之一，英文簡稱VI。什

42、么是VI呢？VI通譯為視覺識別，它與理念識別系統(tǒng)MI和行為識別系統(tǒng)BI共同構(gòu)成了完整的企業(yè)文化體系CIS。VI是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的層面。人們所感知的外部信息，有83%是通過視覺通道到達(dá)人們心智的。也就是說，視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。企業(yè)形象的視覺識別，即是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。設(shè)計(jì)科學(xué)、實(shí)施有利的視覺識別，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。我們前面講過，理念識別系統(tǒng)MI包括企業(yè)精神等內(nèi)容，行為識別系統(tǒng)BI包括員工制度標(biāo)準(zhǔn)、守那么、禮儀等項(xiàng)內(nèi)容，

43、而視覺識別系統(tǒng)那么包括企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體等，包鋁歸并中鋁后，在融合了企業(yè)文化理念的根底上，外觀視覺和企業(yè)形象也應(yīng)用中鋁統(tǒng)一的視覺識別。包括企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用實(shí)例，都有嚴(yán)格要求。我為大家簡單介紹一下中鋁視覺識別系統(tǒng)使用標(biāo)準(zhǔn)。1、企業(yè)(qy)標(biāo)識2、企業(yè)(qy)標(biāo)準(zhǔn)色3、企業(yè)(qy)標(biāo)準(zhǔn)字體4、標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)應(yīng)用(yngyng)實(shí)例按照(nzho)中鋁公司視覺識別系統(tǒng)的要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提升(tshng)企業(yè)形象，包鋁對VI視覺識別系統(tǒng)常用事項(xiàng)(shxing)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位在使用中認(rèn)真執(zhí)行。 1、名稱內(nèi)容集團(tuán)公司二級單位：包鋁集團(tuán)。原

44、股份公司二級單位：包頭鋁業(yè)。車間班組：車間工區(qū)班組。2、使用徽標(biāo)包鋁集團(tuán)： 包頭鋁業(yè)：3、銘牌外觀如圖a1.包鋁集團(tuán)(jtun)二級單位b1.包頭(bo tu)鋁業(yè)二級單位b.車間(chjin)按二級單位(dnwi)銘牌(mngpi)比例縮減10c.班組泵站庫房按車間銘牌比例縮減104、材質(zhì)(ci zh)不銹鋼、型材、鋁塑板或其他材質(zhì)(ci zh)，只要應(yīng)用效果與本示范一致即可。5、工藝(gngy)噴漆、烤漆、絲網(wǎng)印刷(ynshu)、貼膜或做成立體字。6、規(guī)格(gug)a.二級單位：800mm500mmb.車間：720mm450mm按比例縮減10c.班組：648mm405mm按比例縮減107、字體標(biāo)準(zhǔn)中文字體：漢儀綜藝簡體英文字體：HELVETICA二、辦公室門牌上部，灰色漸變：K0K10下部(xi b)，藍(lán)色：C100M75K15規(guī)格(gug)：260mm90mm字體(zt)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)：黑體(hit)簡體加粗，門牌反面要加寫蒙文。戶外旗幟1、規(guī)格國旗及公司司旗使用國標(biāo)2號旗，規(guī)格：2400mm1600mm2、樣式1包鋁集團(tuán)a.公司司旗公司用 b.公司司旗二級單位用c.公司理念旗2包頭鋁業(yè)a.公司司旗公司用 b.公司司旗二級單位用c.公司(n s)理念旗3、使用(shyng)字體“漢儀(hn y)綜藝體簡4、旗幟