淺談關(guān)于加強私營企業(yè)財務管理的認識

1、淺談關(guān)于加強私營企業(yè)財務管理的認識1 加強私營企業(yè)財務管理的重要性1.1 加強財務管理是保證私營企業(yè)穩(wěn)定開展的基石時代賦予私營企業(yè)新的機遇，也面臨著更多挑戰(zhàn)，因此立足私營企業(yè)的開展，加強財務管理，迫在眉捷。在社會經(jīng)濟的開展過程中，我國私營企業(yè)有了較大進步，企業(yè)效益不斷進步，給社會解決了諸多問題，例如人員就業(yè)、稅收、社會穩(wěn)定等。為了更好地開展私營企業(yè)，使私營企業(yè)更加穩(wěn)定的開展，財務管理便成了私營企業(yè)開展中的瓶頸，只有加強財務管理，才能確保私營企業(yè)各項工作的順利開展，只有進步財務管理質(zhì)量，才能對私營企業(yè)的實際情況進展準確反映，為管理人員的決策提供根據(jù)，讓私營企業(yè)在市場中占得一席之地。1.2 財務管

2、理是私營企業(yè)管理的靈魂眾所周知，資金是企業(yè)的血液，而資金的管理，在財務管理中尤為關(guān)鍵，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，覆蓋面廣，包括對籌資活動、投資活動、資金營運活動以及資金分配等一系列環(huán)節(jié)進展管理。在新的市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)管理程度的上下直接關(guān)系到企業(yè)的競爭地位，科學的財務管理已經(jīng)成為企業(yè)正常運作的關(guān)鍵。財務管理是一項綜合性管理工作，與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)絡，能反映企業(yè)的經(jīng)營情況。因此，財務管理是私營企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)管理的核心。2 私營企業(yè)財務管理中存在的問題2.1 用人不當制約著私營企業(yè)的開展(1)私企老板認識缺乏，導致財務人員錄用不合理在我國私營企業(yè)建立之初，很多企業(yè)的老板，都是摸著

3、石頭過河，自身缺乏管理理念，對財務管理認識缺乏，經(jīng)常啟用家族式的管理方式，選擇放心的人掌管企業(yè)財務，但放心并不等于才能，多數(shù)人不具備專業(yè)的財務知識，缺乏財務管理經(jīng)歷，并不能為管理者提供科學準確的財務數(shù)據(jù)，嚴重制約了私營企業(yè)的開展。(2)財務人員專業(yè)素質(zhì)低、道德觀念差，法律意識淡泊私營企業(yè)中通常以個人管理經(jīng)歷為主，這些讓私企老板放心的人，他們法制觀念淡薄，往往把老板的話當圣旨，加之自身專業(yè)技能低，管理粗放，并不能帶動、帶好部門的財務工作，造成有才能的人不愿在其手下工作，從而導致財務人員流動性大，人員頻繁離任，新老員工交接不清，造成賬目混亂，帳實不符的情狀時有發(fā)生，例如：庫存明細賬與財務總賬不符，

4、款已付，未及時催要發(fā)票，造成往來長期掛帳，本錢結(jié)轉(zhuǎn)困難，獲得進項發(fā)票未按期認證等現(xiàn)象層出不窮，有些財務人員個人主義嚴重，在審批中過于隨意，對原始票據(jù)的審核，沒有標準，有些票據(jù)，心情好時簽，心情不好不簽字，造成墊付資金的員工報賬困難，怨聲載道，而對于支付貨款業(yè)務，有些財務人員以公謀私，收取好處，而將合同條款放置一邊，全然不顧法律的威嚴，久而久之影響了企業(yè)信譽。2.2 代理記賬突顯，財務業(yè)務脫節(jié)由于管理者對財務管理認識缺乏，本著降低本錢的原那么，在私營企業(yè)中多數(shù)聘請兼職人員，財務兼職人員入行門檻低，多數(shù)以賺錢為目的，在工作中僅是完成簡單的報稅等應付性工作，其工作性質(zhì)決定他們每個月只為企業(yè)效勞12天

5、，很少關(guān)注私營企業(yè)開展的全流程，并不能一對一的效勞企業(yè)，甚至很多兼職人員財務技能不精，工作中與業(yè)務部門根本不交流，因此對效勞單位業(yè)務流程存在盲區(qū)，實際工作中造成財務、業(yè)務兩張皮，財務、業(yè)務的脫節(jié)嚴重制約著企業(yè)的開展。2.3 預算管理不建全，預算管理流于形式現(xiàn)階段，有諸多私營企業(yè)沒有根據(jù)實際開展情況制定科學合理的預算編制，在實際落實該項工作的過程中，僅是將其歸納到財務部門，單純的依賴財務部門來實現(xiàn)全面預算管理，企業(yè)的不重視，使得財務部門在全面預算中為編制預算而應付性工作，而有些企業(yè)在預算管理中，重編制、輕執(zhí)行這些現(xiàn)狀對預算的有效性都造成了不利影響。2.4 財務管理內(nèi)部監(jiān)視不力完善的監(jiān)視機制是財務

6、管理工作順利進展的根底，但在實際工作中許多企業(yè)的監(jiān)視都存在缺乏，許多工作流于形式，一些監(jiān)視部門的責任心不強，沒有按照相關(guān)制度進展檢查，待問題出現(xiàn)時也只是疲于應付，事后進展補救，長此以往會制約企業(yè)的開展。3 改良私營企業(yè)財務管理方面存在問題的對策3.1 堅持以人為本，實在解決企業(yè)發(fā)中人的問題(1)建立選聘與錄用財務管理人員的管理制度私營企業(yè)為了適應市場競爭的需要，應當建立科學的財務人員聘用與管理機制，防止徇私錄用、違規(guī)錄用等問題的發(fā)生，從而為企業(yè)選拔德才兼?zhèn)涞呢攧展芾砣瞬拧?2)提供平臺，提升財務人員專業(yè)技能，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰對于業(yè)務技能低，但忠誠于企業(yè)的財務人員，提供學習平臺，進步業(yè)務程度，學習方

7、式可以根據(jù)私營企業(yè)的現(xiàn)狀予以考慮，比方參加網(wǎng)絡學習，如中華會計網(wǎng)校，其課程設置靈敏，學習費用低，也可以通過職稱考試提升理論知識，總之，條條大路通羅馬，只要目的明確，并付諸努力，以自身進步，帶動企業(yè)的開展為方向，久而久之，隨著時間的沉淀，財務人員專業(yè)素質(zhì)會得到大大進步，同時在工作環(huán)節(jié)設置考評機制，從而將理論與理論相結(jié)合。對于表現(xiàn)突出者，根據(jù)企業(yè)情況給予精神或物質(zhì)獎勵，或提供晉級等，從而進步財務人員的學習熱情和工作積極性，當然對于不思進取的財務人員，給予解聘或者轉(zhuǎn)崗，決不能讓其在重要崗位上制約私企的開展。(3)注重道德培養(yǎng)，完善審批程序，建立對帳機制加強職業(yè)道德素質(zhì)培訓，對于在私企工作的員工，不斷

8、強化職業(yè)道德培養(yǎng)，在企業(yè)工作時能全心全意，保守企業(yè)商業(yè)機密，離任時做好交接，保證各項工作的平穩(wěn)過渡。建立嚴格的財務簽字審批程序，對原始票據(jù)的簽字、流轉(zhuǎn)、賬務處理，審核、記賬、裝訂等建立一套完好的流程，杜絕在簽字流程中一支筆，保證財務日常工作的良性運轉(zhuǎn)，從而為財務管理奠定根底。建立嚴格的對帳制度，每年至少1次與供給商、客戶進展賬務核對，企業(yè)內(nèi)部做到保管帳與財務總賬每月進展核對，出納帳與會計帳、銀行帳核對。實在做到賬賬相符、帳表相符、帳實相符，對不符的賬務及時查找原因，限期更正。(4)以法律為標準，樹立正確的法制觀，依法辦事強化財務人員的法制觀念，內(nèi)部通過自身學習加深對公司法、合同法等與企業(yè)開展嚴

9、密相關(guān)的法律、法規(guī)的理解和認識，外部可以聘請專業(yè)的律師定期到企業(yè)為高管及財務人員進展法律知識的培訓，從而加強管理人員的法律觀念，防止工作中由于法律知識的匱乏給企業(yè)帶來經(jīng)營風險。3.2 定期檢查，減少工作盲區(qū)立足私營企業(yè)長遠開展的目的，在私營企業(yè)成立之初，聘請專業(yè)的財稅機構(gòu)，為私營企業(yè)的整體業(yè)務流程，設計科學、合理、標準的操作手冊，并根據(jù)私營企業(yè)的開展不斷修訂，并請專業(yè)財務團隊定期、不定期的對兼職人員的財務數(shù)據(jù)進展審計，從而加強兼職人員的職業(yè)操守，實在保證財務與業(yè)務的統(tǒng)一。為私營企業(yè)的良性開展奠定堅實的根底。3.3 重視全面預算管理，并落實到實處全面預算管理是財務管理的一種工具，是保證企業(yè)資金可

10、以正常運作以及合理分配的一個前提，更是提升企業(yè)管理程度的有效措施，私營企業(yè)在全面預算管理工作中，首先要根據(jù)企業(yè)自身開展特點，推行以企業(yè)指導為責任主體的預算管理形式，全面、全方位將全面預算管編制落實到企業(yè)的各個方面，防止管理出現(xiàn)死角，明確各單位、各部門及員工之間的權(quán)益與責任關(guān)系，溝通、協(xié)調(diào)和解決預算執(zhí)行過程中遇到的問題，對企業(yè)員工施行鼓勵措施，激發(fā)企業(yè)全員參與預算管理的積極性和主動性，對預算執(zhí)行結(jié)果進展分析、考核和評價，定期召開預算執(zhí)行分析會議，詳細客觀地分析預算執(zhí)行產(chǎn)生偏向的原因，查找管理破綻，總結(jié)經(jīng)歷教訓，提出相應的解決措施或建議，防止全面預算管理流于形式，從而保證企業(yè)的安康開展。3.4 重視財務管理的監(jiān)視作用首先，完善各項管理制度，加大檢查力度，建立群眾舉報制度，對不能按章辦事的工作人員給予指導、幫助、嚴重的給予處分、開除等，從而實在做好財務監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題的才能、提升私營企業(yè)的競爭力。其次，加強企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)視，杜絕弄虛作假、徇私舞弊的行為。內(nèi)部管理監(jiān)視是企業(yè)財務管理最重要的層面，內(nèi)部管理監(jiān)視的好壞直接關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)新改革的效果。企業(yè)應該充分注重內(nèi)部管理力度，形成良好的企業(yè)工作作風，進步員工的責任心和企業(yè)榮譽感，為企