醫(yī)院院長年終工作述職報告

1、述職述廉：第1頁共9頁醫(yī)院院長年終工作述職報告姓名：單位：日期：年月日第 頁共9頁醫(yī)院院長年終工作述職報告一年來，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導下，我與班子成員以及 全院職工一道，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨 的十六大精神，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務理念，建 立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化 醫(yī)療環(huán)境，提高服務質(zhì)量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務 的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè) 發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療 安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高

2、效、安全、便 捷、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務.不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求， 醫(yī)院院長年終工作述職報告。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的 各項工作任務。一、強化服務意識，熱衷公益事業(yè)。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用， 以點帶面，服務于患者，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系，不定期的發(fā)放住院病人意 見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決， 通過調(diào)查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上 的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下， 我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的“ XX區(qū)婦女病普查”工作，關(guān)愛婦女健康，本著“婦女

3、健康, 普查普治把關(guān)”的原則，預計參檢為5.5萬人次，檢查項目包括：1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。6、病理檢查，費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福 音。二、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項工作制度， 不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量，促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面， 著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本 制度的落實，確保安全行醫(yī)。縮短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整 體化系統(tǒng)護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士, 加

4、強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合 治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內(nèi)科進行電話回訪，了解治 療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也 不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質(zhì) 優(yōu)、價廉，先國產(chǎn)、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥， 切實為病人減輕負擔。三、狠抓行業(yè)不正之風，將反“商業(yè)賄賂”進行到底。真正做到取信于民，服務于民，以實際行動實踐“三個代表”的重要思想。我院嚴 格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，以對人民

5、群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián) 系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展 工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務1成立組織機構(gòu)，制定實施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項 工作中成立了相關(guān)部門負責人組成的專項治理工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè) 賄賂專項工作實施方案，并打印下發(fā)到各科室。2、加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制。我院在門診大廳

6、懸掛活動 宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立 的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”；在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電 話；醫(yī)院與各科室簽訂了醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀，與各醫(yī)藥公 司簽訂了藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書、要上代表行為約束合同；各病房 均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制。3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結(jié)合；利用各種方式，有計劃地對

7、 相關(guān)人員進行職業(yè)醫(yī)師法、藥品管理法等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓 學習；組織全院職工分兩次收看了 2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界 存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像。 廣東省江門新惠區(qū)人 民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字， 使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。四、從一點一滴做起，提高醫(yī)院收入。除了做好醫(yī)院正常診療外， 針對自身二級醫(yī)院的定位，我與院領(lǐng)導班子商量，我們不能“守株待 兔”，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ)，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單 位來我院進行健康體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價廉”的

8、王牌，真正做到 了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務、誠信，讓對方非常滿意，現(xiàn) 在已經(jīng)有好多院校與機關(guān)主動要求來我院進行健康體檢。XX年我院除圓滿完成了 XX區(qū)高考體檢、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為XX次，總收入約為XX元，占醫(yī)院總收入的XX%。展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結(jié)一致，奮力拼搏， 為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻。醫(yī)院院長年終綜合管理述職匯報X年已經(jīng)過去，我在院長崗位上工作 9個月了，就我的能力而且言 這擔子太重了，因為這擔子一頭系著800余名在職及退休員工的冷暖安 危，一頭連著百萬竹鄉(xiāng)人的身體

9、健康。從全國百佳院長手上接過全省十 佳縣級醫(yī)院，我無疑是幸運的。有殷實的家底，有優(yōu)秀的管理精英，有 先進的管理理念，有高素質(zhì)的職工隊伍同時，挑戰(zhàn)也是巨大的，因 為站在巨人的肩上，每一個瑕疵都是顯眼的。接任那天起便如履薄冰， 生怕因為自己的失誤給醫(yī)院帶來損失。緊張、失眠、焦慮甚至恐懼便成 了長態(tài)。直到有一天讀到這樣一段話：院長的領(lǐng)導力是知識與能力的結(jié)合。我知道了自己該怎么做：能力的欠缺以知識彌補，而知識由學習獲得；個體的不足由群體彌 補，而以誠待人、相互尊重、重視授權(quán)則是調(diào)動群體的先決條件。領(lǐng)導 力不是權(quán)力，而是影響力。所以，我提出：讓每一個會議都是頭腦風暴，讓每一個決策都凝聚集體智慧。 我是

10、這樣說的，也是這樣做的。我們這個領(lǐng)導集體有分工，更有合作；有監(jiān) 督，更有支持。既能各抒己見，又能步調(diào)一致。他們的反對，讓形成的 方案更為完善；他們的支持，讓方案的實施迅速而流暢，其結(jié)果往往超 出預期。就這樣，我完成了這九個月作為院長的使命?，F(xiàn)將工作述職如 下：德：無論作為管理者，還是婦產(chǎn)科主任醫(yī)師，我都為自己設置了較高的 道德底線。因為我深深地懂得：道德常常彌補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的空白。 道 德的高尚會帶來內(nèi)心的潔凈，潔凈的內(nèi)心能容納各種有理想有抱負的 人。能接納各種有見地的理念，這樣自己的內(nèi)心漸漸豐富，周圍也聚集 著想干事，會干事的能人。能：能是我自己最薄弱的環(huán)節(jié)，尤其是在

11、駕馭宏觀、研究政策方面我還 有很多不足。這使得我在工作中還顯保守，步子不大，離上級的要求和 員工的期望有不小的差距。勤：我始終堅信“勤能補拙”。勤奮是一種苦事，要舍得付出，包括舍 棄一些自己的愛好，放棄一點休息時間。在管理上我沒有天賦，為了提 高管理水平我只能苦讀，從別人的經(jīng)驗教訓中汲取養(yǎng)分。我每前進一步， 常常都要經(jīng)過霜晨雨夜的冥思苦想并付出通宵達旦的艱苦勞動。我也同樣堅信“天道酬勤”，勤奮所品嘗的苦中自有它的樂趣，這就像春天的播種者，雖然可能會碰上欠收的秋天，但我堅信多一分耕耘，就多一分 收獲?？儯横t(yī)療服務質(zhì)量進一步提高。全年的工作緊緊圍繞醫(yī)療服務質(zhì)量， 深 入開展了“以病人為中心，以提高

12、醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年 活動，在強化核心制度的落實上下足了功夫，提升了制度的執(zhí)行力。尤 其是圍手術(shù)期管理取得了明顯成效， 并在縣級醫(yī)院率先試行了手術(shù)暫停 制度。醫(yī)院文化建設得到了深化。為深化醫(yī)院文化建設，醫(yī)院開展了以 弘揚“愛院、求實、創(chuàng)新、奉獻”的醫(yī)院精神為主題的多種形式的活動。 強調(diào)醫(yī)院文化，強調(diào)醫(yī)院的使命和價值觀，用文化凝聚自己的團隊，講 使命和精神，用這種精神把全院醫(yī)務人員的心緊緊地連在一起。使“以 激勵凝聚人心，以學習提升素質(zhì)，以使命強化責任，以奉獻彰顯圣潔” 的理念深入人心。醫(yī)德醫(yī)風建設取得實效。醫(yī)德醫(yī)風建設的重點放在了 對不合理用藥的整治上，對不合理用藥的醫(yī)生予以實名公

13、布，對存在不 合理用藥現(xiàn)象的科室開專題會加以糾正，對藥品超標的科室嚴格按方案扣分，并在院周會上予以公布，使全年的藥品比例控制在39%遠低于國家對縣級醫(yī)院的藥品比例占總收入的 50%勺要求。職工積極性進一步 調(diào)動，兩個效益同步增長。全年診治門診病人370814人，住院病人17479 人，出院者占用床日169879天，手術(shù)8727臺，病人綜合滿意率95%以 上。這些成績的得之不易，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展，離不開縣委 政府的正確領(lǐng)導，離不開主管局的指導和關(guān)愛，離不開院黨政班子整體 功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、 愛護與支持。廉：所謂“廉生威”，就是為政以廉，以德服眾。嚴于律己，嚴格按照 法律法規(guī)辦事，拒絕腐敗的侵襲。以身作則，言行一致，要求別人做到 的，自己先要正其身，只有這樣，才能得到下屬的尊敬與服從，如論語 所說“其身正，不令而行”。對于廉，我沒有什么大話，我是一個唯美 的人，很鄙視齷齪。所以我不愿干那些不干凈的事，那樣會傷害我的尊 嚴，有損我的人格。而且，我體會到：做到清廉人不是讓人當痛苦苦行僧，廉是讓人快樂的，輕松的，是 為人減壓的?！肮珓t民不敢慢，廉則吏不敢欺”，不受制于人的感覺真 的非常好！年是全面推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革攻堅一年，陳竺部長引用了 “風雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初