大型國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三大模式

1、.：.；大型國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三大方式發(fā)布時間:2021-09-15 10:39來源:賽迪顧問作者: 吳維海 根據(jù)我國大型國有企業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的詳細(xì)情況，從產(chǎn)業(yè)鏈的視角出發(fā)，可以初步歸納它們實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三種根本方式，即點方式、線方式、網(wǎng)方式。 1點方式：即從產(chǎn)業(yè)鏈的某個環(huán)節(jié)切入，進(jìn)而帶動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 “點方式是大型國有企業(yè)探求戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)初期，通常采取的一種謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式。 重點聚焦在某一個或幾個點，集中資源和資金，積極拓展，力圖實現(xiàn)少數(shù)“點的突破。 以發(fā)動機(jī)制造為例，研制飛機(jī)發(fā)動機(jī)可對產(chǎn)業(yè)鏈建立和經(jīng)濟(jì)拉動產(chǎn)生顯著效應(yīng)。為了參與我國大飛機(jī)制造工程，中航系統(tǒng)內(nèi)的中航商

2、用飛機(jī)發(fā)動機(jī)有限責(zé)任公司自動融入“世界航空產(chǎn)業(yè)鏈，抓住“發(fā)動機(jī)這個關(guān)鍵點，充分整合和利用全球資源，構(gòu)建協(xié)作共贏格局，加快實現(xiàn)我國民用飛機(jī)發(fā)動機(jī)的國產(chǎn)化和參與國際競爭的跨越式開展。 圖1中航商用飛機(jī)發(fā)動機(jī)有限責(zé)任公司基于飛機(jī)發(fā)動機(jī)的“點方式 數(shù)據(jù)來源：賽迪顧問企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)庫 2021.06大型國有企業(yè)近年來經(jīng)過采取“點方式的運營戰(zhàn)略，探求實施向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，部分企業(yè)案例分析，如下表所示： 表1大型國有企業(yè)“點方式的運用例如 企業(yè)稱號“點方式的內(nèi)容主要運用領(lǐng)域相關(guān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中國華能集團(tuán)公司先進(jìn)成熟技術(shù)機(jī)組發(fā)電節(jié)能環(huán)保中國石化集團(tuán)清潔產(chǎn)品研發(fā)和消費石油消費節(jié)能中國船舶重工股份公司自主研發(fā)

3、的高速離心式曝氣鼓風(fēng)機(jī)能源交通配備高端配備制造中國一重集團(tuán)核電實驗快堆的中心堆容器制造核電領(lǐng)域新能源、高端配備制造注：本表所述方式只限于對某一集團(tuán)的特定業(yè)務(wù)方式研討，一個集團(tuán)能夠有幾種方式。 數(shù)據(jù)來源：賽迪顧問企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)庫 2021.06 2線方式：即全產(chǎn)業(yè)鏈方式，實施全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略。 “線方式是大型國有企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)鏈延伸和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方式。以中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)CEC的海外軍工貿(mào)易為例，該集團(tuán)的海外軍工貿(mào)易業(yè)務(wù)以進(jìn)出口貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)為根底，積極推進(jìn)高端配備制造產(chǎn)業(yè)的延伸，嫁接軍品制造，實施貿(mào)易實體化，完善產(chǎn)業(yè)鏈的貿(mào)易、技術(shù)研發(fā)和制造環(huán)節(jié)，初步實現(xiàn)了軍工產(chǎn)品的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目

4、的。 圖2CEC基于軍品貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈延伸“線方式 數(shù)據(jù)來源：賽迪顧問企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)庫 2021.06 我國大型國有企業(yè)實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的線方式，目前逐漸成為主流的開展方向。詳細(xì)分析如下表所示： 表2 大型國有企業(yè)“線方式的運用分析 企業(yè)稱號“線方式的內(nèi)容主要運用領(lǐng)域相關(guān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)軍工貿(mào)易雷達(dá)、艦艇等高端配備制造、新資料等中糧集團(tuán)射頻技術(shù)運用食物追溯新一代信息技術(shù)等浪潮集團(tuán)浪潮64位效力器IT領(lǐng)域新一代信息技術(shù)中國挪動TD-LTE技術(shù)挪動話音、數(shù)據(jù)、IP和多媒體業(yè)務(wù)新一代信息技術(shù)中國煤炭科工集團(tuán)干凈能源技術(shù)等工程建立、煤機(jī)配備、平安技術(shù)等高端配備制造、新能源等中煤

5、能源集團(tuán)煤化工技術(shù)、干溜氣技術(shù)煤礦開發(fā)等新能源注：本表所述方式只限于對某一集團(tuán)的特定業(yè)務(wù)方式研討，一個集團(tuán)能夠有幾種方式。 數(shù)據(jù)來源：賽迪顧問企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)庫 2021.06 3網(wǎng)方式：即產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)方式，實施跨產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 “網(wǎng)方式是大型國有企業(yè)未來實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方式，它的普通特點是：這類國有企業(yè)原來曾經(jīng)在某些領(lǐng)域具有較好的消費或科研根底，曾經(jīng)有一定的研發(fā)力量或中心技術(shù)，相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)運用和產(chǎn)品晉級的壁壘不大，容易構(gòu)成相關(guān)多元化、反復(fù)性、多領(lǐng)域的商業(yè)運用業(yè)務(wù)。 中航工業(yè)作為中國航空領(lǐng)域的大型中央企業(yè)，以飛機(jī)制造等為主營業(yè)務(wù)，為了實現(xiàn)軍民品的技術(shù)互補和全產(chǎn)業(yè)鏈打造的目的，

6、近年來，以關(guān)鍵技術(shù)為研發(fā)重點，逐漸構(gòu)建由中國航空研討院、子公司、成員單位和外部戰(zhàn)略協(xié)作同伴的研討機(jī)構(gòu)組成的科技創(chuàng)新體系，積極推進(jìn)戰(zhàn)略導(dǎo)向、基于全流程前沿探求的研討中心COR，市場導(dǎo)向、基于全流程系統(tǒng)集成的才干中心COC和效率導(dǎo)向、基于全流程中心公共部件的優(yōu)良中心COE為主要內(nèi)容的“3C體系，努力組建假設(shè)干飛機(jī)、發(fā)動機(jī)、機(jī)載專業(yè)化才干中心COC，打造高效的設(shè)計、制造和效力一體化組織；依托新工程組建假設(shè)干新機(jī)試制快速反響中心，健全知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、維護(hù)和利用機(jī)制，加快推進(jìn)科技成果在軍品、民機(jī)、非航空和現(xiàn)代效力業(yè)等細(xì)分產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運用和技術(shù)轉(zhuǎn)化，逐漸推進(jìn)傳統(tǒng)制造等產(chǎn)業(yè)向高端配備制造、新資料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

7、的基于“網(wǎng)方式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 圖3中航工業(yè)基于中心技術(shù)運用的“網(wǎng)方式 數(shù)據(jù)來源：賽迪顧問企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)庫 2021.06 對我國120家大型中央企業(yè)和部分省市大型國有企業(yè)的初步研討，對這些企業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“網(wǎng)方式進(jìn)展案例分析和根底研討，如下表所示： 表3大型國有企業(yè)“網(wǎng)方式的運用分析 企業(yè)稱號“網(wǎng)方式的內(nèi)容主要運用領(lǐng)域相關(guān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中航工業(yè)動力關(guān)鍵技術(shù)軍用飛機(jī)、民用飛機(jī)、物流、新能源等高端配備制造、新資料、新能源中國石化“開發(fā)一批、轉(zhuǎn)化一批、預(yù)備一批，處理共性的、關(guān)鍵性的技術(shù)難題油氣勘探開發(fā)、煉油、化工等節(jié)能環(huán)保、新資料中鋼集團(tuán)節(jié)能技術(shù)礦產(chǎn)開發(fā)、物流、技術(shù)效力、配備制造節(jié)能環(huán)保、高端配備制造中化集團(tuán)老化工，新資料液體分別膜技術(shù)、水處置技術(shù)新資料、節(jié)能環(huán)保等注：本表所述方式只限于對某一集團(tuán)的特定業(yè)務(wù)方式研討，一個集團(tuán)能夠有幾種方式。 數(shù)據(jù)來源：賽迪顧問企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)庫 2021.06 據(jù)對我國中央企業(yè)、省市大型國有企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的主流方式和所處產(chǎn)業(yè)開展階段的系統(tǒng)研討，企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的初期，根本采取“點方式的方式，隨著產(chǎn)業(yè)的成熟度添加和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)展，逐漸向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的上下游延伸，