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文檔簡介

1、中小企業(yè)工程分包結(jié)算管理細(xì)則1目的為了規(guī)范工程分包結(jié)算管理,全面推行“三級管理、兩級核算”的管理模式,優(yōu)化管理,簡化程序,縮短管理鏈條,特制定本規(guī)定。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各項(xiàng)目部、專業(yè)分公司、子公司和外包單位的工程分包結(jié)算管理工作。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程分包結(jié)算工作流程圖。3規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引 用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo) 準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版 本。凡是不注日期的文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。工程費(fèi)用管理規(guī)定4定義和術(shù)語本規(guī)定采用GB/T1900

2、0-ISO9000定義。5職責(zé)和權(quán)限5.1經(jīng)營部5.1.1負(fù)責(zé)制定工程分包結(jié)算過程中有關(guān)費(fèi)用的處理意見。5.1.2負(fù)責(zé)工程分包結(jié)算的管理工作。5.1.3配合項(xiàng)目部確定分包結(jié)算方式。5.1.4不定期抽查與考核項(xiàng)目部、專業(yè)分公司及子公司分包進(jìn)度的審批情況。5.2項(xiàng)目部、專業(yè)分公司5.2.1負(fù)責(zé)確定分包結(jié)算方式。5.2.2負(fù)責(zé)分包進(jìn)度的審批。5.2.3負(fù)責(zé)分包工程量的審核確認(rèn)。5.2.4負(fù)責(zé)報(bào)送分包結(jié)算書、工程量確認(rèn)單、施工藍(lán)圖、設(shè)變、簽證、項(xiàng)目結(jié)算 收入憑證、工程項(xiàng)目已入賬和未入賬成本表(詳見附表)、承攬合同及分包合同(分包結(jié)算書必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人簽字確 認(rèn);工程量

3、確認(rèn)單必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 簽字確認(rèn))。5.3子公司5.3.1負(fù)責(zé)編制在項(xiàng)目部、專業(yè)分公司承建的工程的結(jié)算書并報(bào)送項(xiàng)目部、專業(yè) 分公司確認(rèn)工程量。5.3.2負(fù)責(zé)報(bào)送自行承攬工程外包合同額在20萬元以上(含20萬元)的外包結(jié) 算書上報(bào)經(jīng)營部審核。5.4子公司自行組建項(xiàng)目部參照公司經(jīng)營部的職責(zé)與權(quán)限執(zhí)行。6活動描述6.1管理要求6.1.1項(xiàng)目部與專業(yè)分公司、子公司簽訂內(nèi)部工程分包合同時(shí)有以下要求:必須明確分包結(jié)算方式;明確取費(fèi)基數(shù)及綜合費(fèi)率,并明確綜合費(fèi)率所含的各項(xiàng)取費(fèi)內(nèi)容,如: 明確費(fèi)率中是否含勞保統(tǒng)籌、定編費(fèi)及稅金等;清單計(jì)價(jià)方式結(jié)算的工程,要 明確單價(jià)中包含的

4、工作內(nèi)容;合同中雙方確定的取費(fèi)系數(shù),任何一方不得擅自修改,因單方修改取費(fèi) 系數(shù)而引起的糾紛,將維持原取費(fèi)系數(shù),并對修改方給予嚴(yán)肅處理和一定處罰;合同中沒有明確政策性調(diào)整條款的,年終結(jié)算地方政府有政策性調(diào)整規(guī) 定,建設(shè)單位已允許調(diào)整的,應(yīng)給予調(diào)整;建設(shè)單位不允許調(diào)整的,不予調(diào)整。 6.1.2如分包結(jié)算方式或承包范圍發(fā)生變化、以及合同主要條款發(fā)生變更,項(xiàng)目 部與專業(yè)分公司、子公司必須到合同部簽訂補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議。6.1.3專業(yè)分公司和子公司如不簽訂施工合同進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工,發(fā)生費(fèi)用糾紛 時(shí)公司不予進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。6.1.4在同一項(xiàng)目、同等條件下,對專業(yè)分公司和子公司分包應(yīng)采用優(yōu)先優(yōu)惠政 策,項(xiàng)目只

5、有滿足以下條件才允許向外包單位分包:a.對于費(fèi)率固定項(xiàng)目,建筑專業(yè)外包單位比公司內(nèi)部單位取費(fèi)費(fèi)率低2% 一 3%,安裝專業(yè)取費(fèi)費(fèi)率低10%-20%的條件下;梢對于單價(jià)固定項(xiàng)目:建筑專業(yè)外包單位比公司內(nèi)部單位總報(bào)價(jià)低3%- 5%;安裝專業(yè)外包單位比公司內(nèi)部單位總報(bào)價(jià)低3%-5%;c.對于總價(jià)固定項(xiàng)目:建筑專業(yè)外包單位比公司內(nèi)部單位報(bào)價(jià)低3%-5%; 安裝專業(yè)外包單位比公司內(nèi)部單位報(bào)價(jià)低3%5%。6.1.5公司內(nèi)部自行投資項(xiàng)目執(zhí)行2000版定額,但不執(zhí)行2000年以后政府部門 下發(fā)的政策性調(diào)整文件:土建工程執(zhí)行建筑工程預(yù)算定額;市政工程執(zhí)行市政 定額;安裝工程執(zhí)行全統(tǒng)定額省基價(jià)表;取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:土建

6、工程、市政工程按 直接費(fèi)的7%計(jì)取;安裝工程按人工費(fèi)的70%計(jì)取。6.1.6分包進(jìn)度的審批。內(nèi)部單位按當(dāng)月完成的實(shí)際進(jìn)度收入,扣除當(dāng)月在項(xiàng)目 上發(fā)生的實(shí)際成本后按80%確定;對外包單位按當(dāng)月實(shí)際完成進(jìn)度收入,扣除 當(dāng)月在項(xiàng)目上發(fā)生的實(shí)際成本后的70 %確定分包進(jìn)度。6.1.7在施工的區(qū)域內(nèi),不允許外包方直接與業(yè)主及中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算(含進(jìn)度 計(jì)算)。6.1.8分包結(jié)算價(jià)款不得超過分包合同價(jià)款的20%。如果超過應(yīng)簽訂補(bǔ)充合同并辦理審批及簽證手續(xù),否則不予結(jié)算。6.2工程分包結(jié)算工作流程圖工程分包結(jié)算工作流程圖子公司自行承攬工程外包合同額20萬元以上的外包結(jié)算公司經(jīng)營部審批經(jīng)營部專業(yè)主任審核經(jīng)營部長簽字確定7記錄和表單a.工程項(xiàng)日已入賬、未入賬成本表;b.工

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