適者生存把供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)為適應(yīng)性商務(wù)網(wǎng)絡(luò)

1、.：.； TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc107915489 適者生存把供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)為順應(yīng)性商務(wù)網(wǎng)絡(luò) PAGEREF _Toc107915489 h 2 HYPERLINK l _Toc107915490 ERP系統(tǒng)的管理問(wèn)題 PAGEREF _Toc107915490 h 5 HYPERLINK l _Toc107915491 SAP商務(wù)處理方案叢書(shū) PAGEREF _Toc107915491 h 8 HYPERLINK l _Toc107915492 MySAP 商務(wù)套件和供應(yīng)鏈 PAGEREF _Toc107915492 h 8 HYPERLINK l _To

2、c107915493 mySAP ERP財(cái)務(wù)管理與運(yùn)用(上、中、下) PAGEREF _Toc107915493 h 9 HYPERLINK l _Toc107915494 mySAP集團(tuán)戰(zhàn)略管理 PAGEREF _Toc107915494 h 11 HYPERLINK l _Toc107915495 mySAP ERP運(yùn)營(yíng)管理 PAGEREF _Toc107915495 h 14 HYPERLINK l _Toc107915496 mySAP 客戶(hù)關(guān)系管理 PAGEREF _Toc107915496 h 16 HYPERLINK l _Toc107915497 mySAP ERP人力資本管理

3、 PAGEREF _Toc107915497 h 19 HYPERLINK l _Toc107915498 mySAP供應(yīng)商關(guān)系管理 PAGEREF _Toc107915498 h 20 HYPERLINK l _Toc107915499 mySAP供應(yīng)鏈管理 PAGEREF _Toc107915499 h 22 HYPERLINK l _Toc107915500 MySAP產(chǎn)品生命周期管理 PAGEREF _Toc107915500 h 23 HYPERLINK l _Toc107915501 SAP行業(yè)處理方案 PAGEREF _Toc107915501 h 25 HYPERLINK l

4、_Toc107915502 SAP最正確業(yè)務(wù)虛踐 PAGEREF _Toc107915502 h 27 HYPERLINK l _Toc107915503 SAP NetWeaverSAP新一代業(yè)務(wù)平臺(tái) PAGEREF _Toc107915503 h 29 HYPERLINK l _Toc107915504 SAP NetWeaver精要叢書(shū) PAGEREF _Toc107915504 h 30 HYPERLINK l _Toc107915505 SAP NetWeaver道路圖 PAGEREF _Toc107915505 h 30 HYPERLINK l _Toc107915506 SAP業(yè)

5、務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)業(yè)版 PAGEREF _Toc107915506 h 32 HYPERLINK l _Toc107915507 SAP 企業(yè)門(mén)戶(hù)：技術(shù)與編程 PAGEREF _Toc107915507 h 34 HYPERLINK l _Toc107915508 SAP 交換架構(gòu) PAGEREF _Toc107915508 h 36 HYPERLINK l _Toc107915509 SAP 運(yùn)用效力器的網(wǎng)頁(yè)編程 PAGEREF _Toc107915509 h 38 HYPERLINK l _Toc107915510 SAP 運(yùn)用效力器的JAVA編程 PAGEREF _Toc107915510 h

6、 39 HYPERLINK l _Toc107915511 SAP技術(shù)圖書(shū) PAGEREF _Toc107915511 h 42 HYPERLINK l _Toc107915512 SAP APO 系統(tǒng)管理 PAGEREF _Toc107915512 h 42 HYPERLINK l _Toc107915513 基于ABAP的JAVA開(kāi)發(fā)指南 PAGEREF _Toc107915513 h 44 HYPERLINK l _Toc107915514 SAP智能窗體 PAGEREF _Toc107915514 h 45 HYPERLINK l _Toc107915515 SAP 集團(tuán)戰(zhàn)略管理的商業(yè)

7、方案 PAGEREF _Toc107915515 h 47 HYPERLINK l _Toc107915516 SAP 數(shù)據(jù)遷移 PAGEREF _Toc107915516 h 48 HYPERLINK l _Toc107915517 SAP 系統(tǒng)場(chǎng)景優(yōu)化 PAGEREF _Toc107915517 h 50 HYPERLINK l _Toc107915518 SAP 權(quán)限系統(tǒng) PAGEREF _Toc107915518 h 51 HYPERLINK l _Toc107915519 SAP 性能優(yōu)化指南 PAGEREF _Toc107915519 h 53 HYPERLINK l _Toc10

8、7915520 SAP Business One中文版2004B PAGEREF _Toc107915520 h 55 HYPERLINK l _Toc107915521 SAP軟件實(shí)施系列 PAGEREF _Toc107915521 h 56 HYPERLINK l _Toc107915522 SAP軟件實(shí)施 PAGEREF _Toc107915522 h 56 HYPERLINK l _Toc107915523 SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖：了解供應(yīng)鏈管理 PAGEREF _Toc107915523 h 58 HYPERLINK l _Toc107915524 SAP報(bào)表與電子商務(wù)智能 PAGEREF

9、_Toc107915524 h 59 HYPERLINK l _Toc107915525 SAP業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用指南 PAGEREF _Toc107915525 h 60適者生存把供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)為順應(yīng)性商務(wù)網(wǎng)絡(luò)定價(jià):40.00精裝讀者對(duì)象:期望提高企業(yè)的商業(yè)靈敏性和高效性的企業(yè)管理者以及對(duì)此問(wèn)題感興趣的社會(huì)人士。內(nèi)容簡(jiǎn)介本書(shū)將企業(yè)的商業(yè)靈敏性和高效性提高到了一個(gè)新的層次，同時(shí)也為企業(yè)提供了一個(gè)比較完美的處理方法自動(dòng)調(diào)整型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。自動(dòng)調(diào)整型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建了一個(gè)便利高效的網(wǎng)絡(luò)，使得供應(yīng)鏈上一切的利益相關(guān)者和顧客可以進(jìn)展相互交流，從而精簡(jiǎn)優(yōu)化了企業(yè)的供應(yīng)鏈，并提高了客戶(hù)效力質(zhì)量?；谑澜绲谌筌浖維A

10、P公司眾多供應(yīng)鏈專(zhuān)家多年的精心研討，自動(dòng)調(diào)整型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)可以使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化做出更為迅速靈敏的反響，從而大大提高了企業(yè)的獲利空間，也降低了利益相關(guān)者的本錢(qián)耗費(fèi)。本書(shū)詳細(xì)論述了企業(yè)管理者需求運(yùn)用自動(dòng)調(diào)整型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的緣由，并且為開(kāi)展順應(yīng)性商業(yè)網(wǎng)絡(luò)提供了一個(gè)視點(diǎn)和目的，同時(shí)引見(jiàn)了不同類(lèi)型的企業(yè)在其中所扮演的角色。雖然自動(dòng)調(diào)整型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)幾乎可以為一切類(lèi)型的企業(yè)提供盈利的時(shí)機(jī)，但本書(shū)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了自動(dòng)調(diào)整型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)在零售業(yè)、制造業(yè)和效力業(yè)中的運(yùn)用。目錄:第1章 尋覓圣杯1.1 當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境1.2 同樣老式的回應(yīng)1.3 尋求效率1.4 合資運(yùn)營(yíng)1.5 時(shí)下的協(xié)作態(tài)勢(shì)第2章 尋求協(xié)作同伴以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.

11、1 一對(duì)一關(guān)系2.2 一對(duì)多的協(xié)作關(guān)系2.3 公共買(mǎi)賣(mài)系統(tǒng)2.4 私人買(mǎi)賣(mài)系統(tǒng)2.5 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的商業(yè)構(gòu)造第3章 自動(dòng)調(diào)整型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)景3.1 如何起作用3.2 一體化商業(yè)流程和技術(shù)3.3 有效協(xié)作的方式3.4 他所需求的同伴3.5 公司收益3.6 進(jìn)一步集中公司資源3.7 擴(kuò)展收益3.8 以速度和效力獲取資本3.9 消費(fèi)者利益3.10 展望未來(lái)第4章 商業(yè)網(wǎng)絡(luò)里的角色及職責(zé)4.1 網(wǎng)絡(luò)中的角色4.2 調(diào)理型協(xié)作者的作用4.3 管理功能4.4 網(wǎng)絡(luò)重疊第5章 為自動(dòng)調(diào)整型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)做預(yù)備5.1 我們的公司目的是什么5.2 我們真的需求這些嗎5.3 我們能否可以做好變革5.4 何種流程變革會(huì)發(fā)生5

12、.5 在前進(jìn)時(shí)我們期望看到何種變革5.6 誰(shuí)應(yīng)該成為變革的推進(jìn)力量5.7 開(kāi)場(chǎng)前應(yīng)預(yù)備好哪些衡量規(guī)范5.8 自動(dòng)調(diào)整型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的步驟5.9 為什么不能直接跳到步驟45.10 我們?yōu)榻⒆詣?dòng)調(diào)整型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)做好預(yù)備了嗎5.11 什么時(shí)候我們需求停下來(lái)進(jìn)展再評(píng)價(jià)5.12 隨后我們應(yīng)該怎樣做第6章 步驟1透明化6.1 步驟16.2 包括什么6.3 啟動(dòng)階段6.4 每周的會(huì)議6.5 合并剩余的供應(yīng)鏈6.6 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)6.7 步驟的益處6.8 組織變革6.9 柔性的技術(shù)6.10 潛在的妨礙6.11 獲得動(dòng)力6.12 向下一步推進(jìn)6.13 回想步驟1第7章 步驟2聯(lián)盟7.1 步驟27.2 擴(kuò)展聯(lián)盟7.3 包括

13、什么7.4 啟動(dòng)階段7.5 創(chuàng)建主協(xié)議7.6 步驟2的益處7.7 潛在的妨礙7.8 向下一步推進(jìn)任務(wù)第8章 步驟3協(xié)作8.1 步驟38.2 包括什么8.3 啟動(dòng)階段8.4 賣(mài)方補(bǔ)貨8.5 賣(mài)方管理庫(kù)存8.6 全球ATP8.7 步驟3的益處8.8 潛在的妨礙8.9 向下一步推進(jìn)8.10 回想步驟3第9章 步驟順應(yīng)9.1 步驟49.2 為什么要進(jìn)入步驟49.3 包括什么9.5 我的公司預(yù)備好了嗎9.6 啟動(dòng)階段9.7 步驟4的益處9.8 潛在的妨礙9.9 什么時(shí)候算是完成了步驟4第10章 實(shí)際中的自動(dòng)調(diào)整型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)10.1 制造企業(yè)10.2 迎難而上10.3 自動(dòng)調(diào)整型網(wǎng)絡(luò)給制造企業(yè)帶來(lái)的益處10

14、.4 零售企業(yè)10.5 迎難而上10.6 自動(dòng)調(diào)整型網(wǎng)絡(luò)給零售企業(yè)帶來(lái)的益處10.7 效力企業(yè)10.8 自動(dòng)調(diào)整型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)給效力企業(yè)帶來(lái)的益處第11章 自動(dòng)調(diào)整型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)展態(tài)勢(shì)11.1 透過(guò)景象看本質(zhì)：這不再是傳統(tǒng)的商品買(mǎi)賣(mài)方式11.2 更多的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)被運(yùn)用11.3 私人電子防御器11.4 電子維護(hù)11.5 電子化的個(gè)人11.6 信息的恒定流量11.7 時(shí)間做為一個(gè)變量11.8 效力的個(gè)性化、單元化11.9 網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)部分共享11.10 品牌的重要性11.11 如何在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中脫穎而出11.12 讓我們馬上行動(dòng)起來(lái)作者簡(jiǎn)介:克勞斯E海因里希(Claus E.Heinrich) SAP A

15、G執(zhí)行委員會(huì)的成員之一。他擔(dān)任為主要的網(wǎng)絡(luò)支持公司設(shè)計(jì)軟件處理方案，這些企業(yè)在mySAP上提出關(guān)于供應(yīng)鏈、產(chǎn)品生命周期、人力資源管理以及金融和財(cái)務(wù)的懇求，然后由克勞斯來(lái)設(shè)計(jì)軟件。他同時(shí)作為SAP消費(fèi)技術(shù)委員會(huì)的副主席,對(duì)SAP AG中人力資源和勞工關(guān)系進(jìn)展管理。1998年,他開(kāi)場(chǎng)擔(dān)任曼海姆(德國(guó)城市)大學(xué)管文科學(xué)院的教授，擔(dān)任供應(yīng)鏈管理的教學(xué)任務(wù)。 鮑勃貝茨(Bob Betts) 在信息技術(shù)領(lǐng)域從事了20多年的研討任務(wù)。他曾經(jīng)研討處理了最具挑戰(zhàn)性的一些商業(yè)技術(shù)課題，包括第一代和第二代IBM個(gè)人電腦的運(yùn)用、世界范圍的軍事命令控制系統(tǒng)、美國(guó)太空總署的哈勃NASA Hubble太空望遠(yuǎn)鏡和NASA自

16、在太空站等工程研討。從1985年開(kāi)場(chǎng)，他作為國(guó)際性的高級(jí)顧問(wèn)和SAP公司職員，從事供應(yīng)鏈和相關(guān)商業(yè)領(lǐng)域的任務(wù)。ERP系統(tǒng)的管理問(wèn)題定價(jià):29.00平裝讀者對(duì)象:一切想實(shí)施ERP或正在實(shí)施ERP的企業(yè)的員工以及對(duì)ERP感興趣的人士。內(nèi)容簡(jiǎn)介:ERP 系統(tǒng)在現(xiàn)代商務(wù)運(yùn)營(yíng)中扮演著至關(guān)重要的角色。在500 強(qiáng)企業(yè)中，80%以上的企業(yè)曾經(jīng)實(shí)施了ERP 系統(tǒng)。這些系統(tǒng)因其多方面的作用為人們所稱(chēng)道，例如減少庫(kù)存、縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間、降低本錢(qián)以及改善供應(yīng)鏈管理。ERP 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目的是將企業(yè)中一切的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)整合起來(lái)，它的突出效果是加速了公司內(nèi)部的信息流動(dòng)過(guò)程。 ERP系統(tǒng)為公司發(fā)明的價(jià)值，還表如今其他許多方面

17、，包括：整合公司內(nèi)部的各種活動(dòng)，為一切的業(yè)務(wù)流程提供最優(yōu)方法，規(guī)范化組織流程，產(chǎn)生單一來(lái)源的數(shù)據(jù)從而減少了數(shù)據(jù)混亂和錯(cuò)誤以及允許用戶(hù)經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取信息。ERP 系統(tǒng)的這些特征，使得企業(yè)可以更好地進(jìn)展方案、溝通和協(xié)作。目錄:第1章 ERP系統(tǒng)1.1 ERP系統(tǒng)的市場(chǎng)1.2ERP系統(tǒng)的優(yōu)缺陷1.3本書(shū)其他章節(jié)1.4總結(jié)1.5關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)1.6思索問(wèn)題第2章 ERP的模塊及其歷史開(kāi)展2.1 ERP系統(tǒng)的開(kāi)展歷程2.2 ERP系統(tǒng)的模塊2.3 客戶(hù)化的問(wèn)題2.4 總結(jié)2.5 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)2.6 思索問(wèn)題第3章 ERP系統(tǒng)的可選方案及其選擇方法3.1 開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)的理想方法3.2 衡量工程影響的方法3.3 信息

18、技術(shù)的選擇3.4 信息技術(shù)工程的同意3.5 ERP工程提議的評(píng)價(jià)3.6 工程評(píng)價(jià)的方法3.7 總結(jié)3.8 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)3.9 思索問(wèn)題第4章 業(yè)務(wù)流程重組和“最正確方法4.1 業(yè)務(wù)流程4.2 業(yè)務(wù)流程重組4.3 ERP中的“最正確方法4.4 重組的能夠方案4.5 總結(jié)4.6 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)4.7 思索問(wèn)題第5章 ERP系統(tǒng)實(shí)施的可選方案5.1 作為信息系統(tǒng)工程的ERP5.2 信息系統(tǒng)/信息技術(shù)工程的管理結(jié)果5.3 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析5.4 統(tǒng)失敗方法在信息系統(tǒng)工程中的運(yùn)用5.5 系統(tǒng)失敗方法的演示5.6 系統(tǒng)體系構(gòu)造和ERP5.7 企業(yè)外部的ERP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)和支持5.8 實(shí)施過(guò)程的組織任務(wù)5.9 總結(jié)5.1

19、0 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)5.11 思索問(wèn)題第6章 ERP工程的管理6.1 ERP實(shí)施工程的特征6.2 關(guān)鍵道路法6.3 緩沖器6.4 資源平衡6.5 對(duì)關(guān)鍵道路法的批判意見(jiàn)6.6 ERP工程的管理6.7 總結(jié)6.8 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)6.9 思索問(wèn)題第7章 ERP系統(tǒng)的是適宜維護(hù)7.1 ERP工程的關(guān)鍵勝利要素7.2 實(shí)施戰(zhàn)略的可選方案7.3 IS/IT工程失敗的分類(lèi)7.4 ERP實(shí)施的失敗7.5 勝利的ERP實(shí)施的特征7.6 勝利實(shí)施ERP的戰(zhàn)略7.7 用戶(hù)培訓(xùn)7.8 ERP系統(tǒng)的維護(hù)7.9 ERP系統(tǒng)的遷移7.10 總結(jié)7.11 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)7.12 思索問(wèn)題第8章 商業(yè)智能系統(tǒng)與ERP8.1 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)8.2

20、數(shù)據(jù)發(fā)掘總攬8.3 數(shù)據(jù)發(fā)掘的商務(wù)運(yùn)用8.4 數(shù)據(jù)發(fā)掘工具8.5 警示8.6 附錄：數(shù)據(jù)發(fā)掘中的 “提升8.7 總結(jié)8.8 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)8.9 思索問(wèn)題第9章 ERP與供應(yīng)鏈9.1 供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)9.2 先進(jìn)規(guī)劃系統(tǒng)9.3 在線買(mǎi)賣(mài)系統(tǒng)9.4 精益消費(fèi)9.5 供應(yīng)鏈管理的主要趨勢(shì)9.6 總結(jié)9.7 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)9.8 思索問(wèn)題第10章 先進(jìn)的技術(shù)與ERP平安性10.1 開(kāi)放式體系構(gòu)造以及ERP系統(tǒng)的即插即用軟件10.2 最優(yōu)化即插即用軟件例如10.3 中間件10.4 平安性與ERP系統(tǒng)10.5 總結(jié)10.6 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)10.7 思索問(wèn)題第11章 ERP系統(tǒng)的開(kāi)展趨勢(shì)11.1 人們對(duì)ERP系統(tǒng)的展望11.2

21、 回想本書(shū)中的實(shí)踐運(yùn)用案例11.3 總結(jié)作者簡(jiǎn)介:戴維L奧爾森David L.Olson 美國(guó)內(nèi)布拉斯加大學(xué)University of Nebraska管理信息系統(tǒng)MIS專(zhuān)業(yè)的教授，同時(shí)也是信息系統(tǒng)協(xié)會(huì)、決策科學(xué)學(xué)會(huì)、運(yùn)作研討和管文科學(xué)學(xué)會(huì)、多準(zhǔn)那么決策社團(tuán)等機(jī)構(gòu)的會(huì)員，在國(guó)內(nèi)外相關(guān)研討會(huì)上就本人的研討成果做過(guò)100多個(gè)報(bào)告。戴維于1981年在內(nèi)布拉斯加大學(xué)獲得商學(xué)博士學(xué)位，目前曾經(jīng)在各類(lèi)期刊上發(fā)表了60多篇研討論文，主要是關(guān)于多目的決策分析方面的。著作包括和，并與人合著、以及等書(shū)。 PAGEREF _Ref107903886 h 1SAP商務(wù)處理方案叢書(shū)MySAP 商務(wù)套件和供應(yīng)鏈估價(jià):50

22、.00精裝讀者對(duì)象:SAP潛在客戶(hù)及SAP的客戶(hù)，在校大學(xué)生，參與SAP實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員、SAP技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、SAP的咨詢(xún)顧問(wèn)以及對(duì)SAP感興趣的社會(huì)人士。內(nèi)容簡(jiǎn)介:mySAP ERP是SAP的下一代產(chǎn)品。針對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨著的多方面挑戰(zhàn)，如日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、全球化、新的法律法規(guī)、并購(gòu)與拆分，mySAP ERP產(chǎn)品為企業(yè)提供了全面的處理方案。 mySAP ERP產(chǎn)品不單單為企業(yè)提供了降低本錢(qián)和提高效率的處理方案，它使企業(yè)隨時(shí)都能感遭到市場(chǎng)的變化和客戶(hù)的需求，與此同時(shí)，它使企業(yè)具有比起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)更快的反響才干。在這樣的條件下，企業(yè)可以更深化地了解市場(chǎng)，不斷優(yōu)化并加快其戰(zhàn)略的實(shí)施來(lái)有效地、最大化地滿(mǎn)

23、足客戶(hù)的需求。 mySAP ERP為企業(yè)提供了創(chuàng)建真正的順應(yīng)業(yè)務(wù)自動(dòng)化系統(tǒng)的所需求素，這些要素使企業(yè)可以真正在投資報(bào)答率ROI方面和改良業(yè)務(wù)流程方面有所建樹(shù)，使信息獲取更容易，且客戶(hù)關(guān)系更加嚴(yán)密。企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)有更深化了解，就可以作出更好的決策并更好地尊從政府的法律法規(guī)。以對(duì)業(yè)務(wù)更加深化的順應(yīng)才干，mySAP ERP使企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)變化有更快、更恰當(dāng)?shù)姆错懰俣?。mySAP ERP還提供了具有靈敏性的客戶(hù)化功能及針對(duì)業(yè)務(wù)量身定做的業(yè)務(wù)角色，使企業(yè)可以最大程度 地降低更整體擁有本錢(qián)TCO，優(yōu)化地利用資源，更快速地獲取信息，更自動(dòng)、更簡(jiǎn)便地完成業(yè)務(wù)流程，從而從整體上提高效率。目錄:第1章 供應(yīng)鏈管理與myS

24、AP商務(wù)套件1.1 供應(yīng)鏈管理的概念1.2 供應(yīng)鏈管理的各個(gè)開(kāi)展階段1.3 供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)1.4 供應(yīng)鏈在業(yè)務(wù)中運(yùn)用的不同方式1.5 mySAP 商務(wù)套件與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系1.6 mySAP 商務(wù)套件的各個(gè)組件第2章 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)與MySAP ERP2.1 ERP的概念和開(kāi)展ERP的主要業(yè)務(wù)需求與mySAP ERP 提供的組件第3章 供應(yīng)鏈管理與mySAP SCM3.1 供應(yīng)鏈管理的概念和開(kāi)展3.2 供應(yīng)鏈的主要業(yè)務(wù)需求與mySAP SCM提供的組件第4章 客戶(hù)關(guān)系管理與mySAP CRM4.1 客戶(hù)關(guān)系管理的概念和開(kāi)展4.2 客戶(hù)關(guān)系管理的主要業(yè)務(wù)需求與mySAP CRM提供的組件第5

25、章 供應(yīng)商關(guān)系管理與mySAP SRM5.1 供應(yīng)商關(guān)系管理的概念和開(kāi)展5.2 供應(yīng)商關(guān)系管理的主要業(yè)務(wù)需求與mySAP SRM第6章 產(chǎn)品生命周期管理與mySAP PLM6.1 產(chǎn)品生命周期管理的概念和開(kāi)展6.2 產(chǎn)品生命周期管理的主要業(yè)務(wù)需求與mySAP PLM第7章 Marketplace與 mySAP Marketplace 7.1 Marketplace的概念和開(kāi)展7.2 Marketplace的主要業(yè)務(wù)和mySAP Marketplace第8章 SAP RFID運(yùn)用平臺(tái)概要第9章 SAP Netweaver 運(yùn)用平臺(tái)概要作者簡(jiǎn)介:胡險(xiǎn)峰 現(xiàn)任SAP中國(guó)區(qū)無(wú)線射頻識(shí)別 (Radio

26、Frequency Identification，RFID) 業(yè)務(wù)總監(jiān)。在SAP公司供職的6年中, 歷任高級(jí)售前顧問(wèn)經(jīng)理、客戶(hù)工程高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)及客戶(hù)實(shí)施工程的工程經(jīng)理, 實(shí)施過(guò)多個(gè)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的客戶(hù)工程，對(duì)客戶(hù)的需求及行業(yè)有豐富的閱歷，同時(shí)也積累了豐富的產(chǎn)品閱歷。2003年開(kāi)場(chǎng)參與SAP中國(guó)研討院, 擔(dān)任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理，主持開(kāi)發(fā)了多個(gè)行業(yè)及國(guó)家的最正確業(yè)務(wù)虛踐Best Practice產(chǎn)品。他為多家企業(yè)提供處理信息化方案，并應(yīng)一些著名高等院校的約請(qǐng)進(jìn)展有關(guān)企業(yè)IT運(yùn)用方面的講座。mySAP ERP財(cái)務(wù)管理與運(yùn)用(上、中、下)估價(jià):100.00元(精裝)讀者對(duì)象SAP潛在客戶(hù)及SAP的客戶(hù)，在校大學(xué)

27、生，參與SAP實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員、SAP技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、SAP的咨詢(xún)顧問(wèn)以及對(duì)SAP感興趣的社會(huì)人士。內(nèi)容簡(jiǎn)介:本操作指南不僅使讀者可以快速掌握模塊的運(yùn)作，更能領(lǐng)會(huì)MySAP ERP財(cái)務(wù)先進(jìn)的管理理念和特征。不僅如此，書(shū)中的勝利案例為讀者有效實(shí)施MySAP ERP的財(cái)務(wù)提供了參考，是讀者知曉MySAP ERP財(cái)務(wù)的權(quán)威專(zhuān)業(yè)指南。MySAP ERP財(cái)務(wù)為眾多行業(yè)提供財(cái)務(wù)處理方案，是面向會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)績(jī)管理和企業(yè)管理首選的企業(yè)軟件處理方案。有了MySAP ERP財(cái)務(wù)，您可以將財(cái)務(wù)從行政部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略業(yè)務(wù)同伴，為運(yùn)營(yíng)提供深化的見(jiàn)解、一致戰(zhàn)略行動(dòng)并對(duì)運(yùn)營(yíng)成果進(jìn)展快速界定。My SAP財(cái)務(wù)的功能如下： 在會(huì)

28、計(jì)、報(bào)告、分析、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈和財(cái)富管理方面具有的強(qiáng)大功能。 全面支持不同行業(yè)流程，兼容一切SAP行業(yè)處理方案。 面向跨國(guó)組織或國(guó)際化公司設(shè)計(jì)的可晉級(jí)技術(shù)架構(gòu)。業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求、言語(yǔ)和通貨的支持。 對(duì)所以財(cái)務(wù)流程和買(mǎi)賣(mài)的強(qiáng)大內(nèi)部控制與存檔功能。高級(jí)的財(cái)務(wù)與管理報(bào)告功能。開(kāi)放的集成平臺(tái)，將您的財(cái)務(wù)管理處理方案與當(dāng)前業(yè)務(wù)系統(tǒng)或運(yùn)用銜接起來(lái)。在處理新興財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題包括商業(yè)結(jié)合、業(yè)務(wù)流程外包與效力共享方面的遠(yuǎn)見(jiàn)與深度創(chuàng)新。目錄:第1部分 MySAP ERP財(cái)務(wù)管理總攬第1章 MySAPERP財(cái)務(wù)管理概述 1.1 為順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展而定制1.2 中心功能概覽1.3 最低的總體擁有本錢(qián)帶來(lái)最

29、大的價(jià)值第2章 MySAP ERP財(cái)務(wù)管理的組成部分2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2.2 管理睬計(jì)2.3 財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈與資金管理2.4 公司監(jiān)管2.5 財(cái)務(wù)分析2.6 戰(zhàn)略企業(yè)管理第3章 MySAP ERP財(cái)務(wù)管理所表達(dá)的管理模型和特征3.1 管理手段3.2 決策根底3.3 快速呼應(yīng)企業(yè)變化3.4 MySAP ERP財(cái)務(wù)管理的特征第4章 MySAP ERP財(cái)務(wù)管理全球客戶(hù)概覽4.1 MySAP ERP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全球客戶(hù)統(tǒng)計(jì)4.2 MySAP ERP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中國(guó)客戶(hù)統(tǒng)計(jì)4.3 MySAP ERP財(cái)務(wù)管理勝利案例簡(jiǎn)介第2部分 MySAP ERP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)第5章 組織構(gòu)造設(shè)計(jì)SAP財(cái)務(wù)管理的根底5.1 概述5.2 多元

30、化組織構(gòu)造的根本概念5.3 集中式管理方式5.4 分布式管理方式5.5 勝利案例第6章 總賬財(cái)務(wù)處置的中心要素6.1 概述6.2 總賬主要業(yè)務(wù)處置功能6.3 特殊用途分類(lèi)賬6.4 總賬信息系統(tǒng)6.5 勝利案例第7章 新總賬ERP最新版本ECC 5.0全新功能7.1 概述7.2 可配置的分類(lèi)賬和平行記賬7.3 主數(shù)據(jù)和新維度7.4 根本功能7.5 期間處置與報(bào)告7.6 差別分析第8章 快速和可擴(kuò)展的應(yīng)收賬款處置8.1 概述8.2 客戶(hù)主數(shù)據(jù)和基于客戶(hù)評(píng)價(jià)的信譽(yù)管理8.3 應(yīng)收帳款主要業(yè)務(wù)處置功能8.4 應(yīng)收帳款報(bào)告和帳齡分析8.5 勝利案例第9章 高質(zhì)量無(wú)縫集成的應(yīng)付賬款管理9.1 概述9.2

31、集中智能化供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理9.3 應(yīng)付賬款主要業(yè)務(wù)處置功能9.4 應(yīng)付賬款報(bào)告和帳齡分析9.5 勝利案例第10章 銀行會(huì)計(jì)10.1 概述10.2 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的銀行主數(shù)據(jù)管理10.3 銀行會(huì)計(jì)主要業(yè)務(wù)處置功能第11章 差旅管理11.1 概述11.2 差旅政策中的主數(shù)據(jù)管理11.3 差旅管理中的會(huì)計(jì)處置11.4 集成的員工自助效力11.5 勝利案例第12章 固定資產(chǎn)生命周期管理12.1 概述12.2 資產(chǎn)會(huì)計(jì)主要功能12.3 集成的資產(chǎn)生命周期管理12.4 報(bào)表12.5 勝利案例第13章 合并處置13.1 概述13.2 合并的構(gòu)造設(shè)計(jì)13.3 合并處置的功能13.4 合并報(bào)表13.5 勝利案例作

32、者簡(jiǎn)介:馬方 SAP高級(jí)業(yè)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)，曾經(jīng)就讀于中國(guó)人民大學(xué)金融學(xué)院和加拿大康可迪亞大學(xué)商學(xué)院的會(huì)計(jì)系，于1998年參與SAP公司，擅長(zhǎng)的模塊為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理睬計(jì)、零售/電信行業(yè)處理方案以及SEM/BPS業(yè)務(wù)方案與模擬。工程閱歷包括百安居售前咨詢(xún)零售方案、四川省新華書(shū)店售前咨詢(xún)零售方案、李寧體育用品公司售前咨詢(xún)零售/服裝方案、中國(guó)免稅品集團(tuán)售前咨詢(xún)零售/服裝方案、中國(guó)石油化工集團(tuán)售前咨詢(xún)財(cái)務(wù)方案、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)售前咨詢(xún)財(cái)務(wù)方案、中國(guó)民生銀行售前咨詢(xún)財(cái)務(wù)/SEM方案以及中國(guó)電信集團(tuán)總公司售前咨詢(xún)財(cái)務(wù)方案和上海/廣東兩省工程評(píng)價(jià)和高級(jí)培訓(xùn)教師等等。mySAP集團(tuán)戰(zhàn)略管理估價(jià):100.00元(精裝

33、)讀者對(duì)象SAP潛在客戶(hù)及SAP的客戶(hù)，在校大學(xué)生，參與SAP實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員、SAP技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、SAP的咨詢(xún)顧問(wèn)以及對(duì)SAP感興趣的社會(huì)人士。內(nèi)容簡(jiǎn)介:集團(tuán)戰(zhàn)略管理為企業(yè)績(jī)效管理提供了從頭到尾的支持，包括： 業(yè)務(wù)方案編制與模擬進(jìn)展戰(zhàn)略方案編制、財(cái)務(wù)報(bào)表方案編制和投資方案編制，使您可以更頻繁地對(duì)預(yù)算進(jìn)展更新，跟上業(yè)務(wù)環(huán)境的變化步伐，將傳統(tǒng)的自下而上的預(yù)算與自上到下的戰(zhàn)略方案結(jié)合起來(lái)。SAP SEM在協(xié)助 您一致戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)方案的同時(shí)還鼓勵(lì)您采取更為協(xié)作的預(yù)算和方案流程。 業(yè)務(wù)合并可以進(jìn)展貨幣換算、自動(dòng)抵銷(xiāo)和業(yè)績(jī)計(jì)算，支持美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么(GAAP)以及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么(IAS)有關(guān)合并過(guò)程中

34、的財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范要求，SAP SEM還能協(xié)助 您根據(jù)用戶(hù)自定義的組織部門(mén)和用戶(hù)自定義的層次來(lái)實(shí)現(xiàn)管理合并。 戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)管理SAP SEM協(xié)助 您將戰(zhàn)略和目的分解為對(duì)企業(yè)每個(gè)部門(mén)和領(lǐng)域來(lái)說(shuō)都具有現(xiàn)實(shí)意義的方案?？梢越?jīng)過(guò)平衡記分卡、基于價(jià)值的管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理使商業(yè)用戶(hù)作出前瞻性的決策并了解個(gè)人才干或團(tuán)體對(duì)擴(kuò)展企業(yè)戰(zhàn)略的奉獻(xiàn)。 投資人關(guān)系管理SAP SEM 提供與不同投資人團(tuán)體進(jìn)展企業(yè)戰(zhàn)略、當(dāng)前方案數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略方案溝通的支持?？梢詫?duì)主要投資者進(jìn)展問(wèn)卷調(diào)查并搜集信息，以及根據(jù)投資人的反響進(jìn)展分析并建模，促進(jìn)雙向溝通，為投資人參與戰(zhàn)略管理流程提供支持。 本書(shū)構(gòu)造明晰，注重操作性，讓讀者可以輕松掌握SAP集團(tuán)

35、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。目錄:第1章 集團(tuán)戰(zhàn)略管理總覽1.1 管理駕駛艙舉例第2章 利益方關(guān)系管理2.1 利益方關(guān)系管理第3章 目的建造器和目的組3.1 目的目錄、目的組和目的第4章 平衡計(jì)分卡的概念及設(shè)置4.1 平衡計(jì)分卡的原理4.2 平衡計(jì)分卡的設(shè)置第5章 平衡計(jì)分卡的運(yùn)用5.1 績(jī)效評(píng)價(jià)版本5.2 行業(yè)規(guī)范第6章 風(fēng)險(xiǎn)管理6.1 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)組和風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)建6.2 風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算6.3 在平衡計(jì)分卡中分析風(fēng)險(xiǎn)第7章 價(jià)值動(dòng)因樹(shù)7.1 價(jià)值動(dòng)因樹(shù)概念引見(jiàn)7.2 價(jià)值動(dòng)因樹(shù)的根本設(shè)置 7.3 價(jià)值動(dòng)因第8章 管理駕駛艙8.1 管理駕駛艙、墻面和視點(diǎn) 的創(chuàng)建8.2 畫(huà)面18.3 畫(huà)面28.4 畫(huà)面58.5

36、 管理駕駛艙的初步顯示 8.6 畫(huà)面38.7 畫(huà)面48.8 管理駕駛艙的集中顯示第9章 方案的構(gòu)造和顯示規(guī)劃9.1 方案的根本構(gòu)造9.2 方案規(guī)劃數(shù)據(jù)的顯示9.3 方案的注釋第10章 方案的功能10.1 方案數(shù)據(jù)的計(jì)算公式10.2 不同方案版本間的數(shù)據(jù)復(fù)制10.3 方案數(shù)據(jù)的重新評(píng)價(jià)10.4 方案功能的執(zhí)行順序10.5 數(shù)據(jù)的自動(dòng)計(jì)算10.6 全局方案順序10.7 不同版本方案數(shù)據(jù)的重過(guò)帳第11章 方案變量11.1 時(shí)間變量11.2 方案截面11.3 自定義變量11.4 方案數(shù)據(jù)的凍結(jié)第12章 利潤(rùn)表數(shù)據(jù)的傳輸12.1 方案數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕M織構(gòu)造12.2 數(shù)據(jù)傳輸功能12.3 數(shù)據(jù)傳輸?shù)娘@示12.

37、4 資產(chǎn)負(fù)債表方案文件夾第13章 固定資產(chǎn)投資方案13.1 固定資產(chǎn)投資方案的組織構(gòu)造13.2 固定資產(chǎn)的折舊13.3 固定資產(chǎn)凈值的計(jì)算第14章 資產(chǎn)負(fù)債情況和營(yíng)運(yùn)資金方案14.1 資產(chǎn)負(fù)債情況和營(yíng)運(yùn)資金方案的組織構(gòu)造14.2 應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款14.3 營(yíng)運(yùn)資金14.4 將資產(chǎn)方案包和規(guī)劃分配給文件夾14.5 文件夾的圖形設(shè)置14.6 文檔文件夾第15章 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)方案15.1 財(cái)務(wù)報(bào)表方案組織構(gòu)造15.2 在文件夾中維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)表方案15.3 利潤(rùn)表的圖形顯示第16章 資產(chǎn)負(fù)債表方案的功能16.1 資產(chǎn)負(fù)債表方案16.2 抵銷(xiāo)方案功能16.3 時(shí)間滯后功能16.4 抵銷(xiāo)參數(shù)包的修正16.

38、5 年度分析16.6 公式計(jì)算方案功能第17章 資產(chǎn)負(fù)債表方案的功能自上而下的分配17.1 自上而下分配方案的組織構(gòu)造17.2 按消費(fèi)線自上而下分配17.3 按會(huì)計(jì)期間自上而下分17.4 貨幣單位換算第18章 資產(chǎn)負(fù)債表方案的功能分?jǐn)?8.1 本錢(qián)中心方案的構(gòu)造18.2 銷(xiāo)售方案的構(gòu)造18.3 方案初始值的錄入18.4 分?jǐn)偟臉?gòu)造18.5 本錢(qián)中心方案分?jǐn)偟?9章 特性19.1 方案數(shù)據(jù)的文本層次19.2 特性層次方案19.3 外部特性層次19.4 在國(guó)家層次上進(jìn)展方案的分?jǐn)?9.5 不同信息對(duì)象的鏈接19.6 產(chǎn)品線和產(chǎn)品的方案作者簡(jiǎn)介:王紋 SAP中國(guó)第一行業(yè)群售前顧問(wèn)總監(jiān)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

39、，英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)，ERP資深顧問(wèn)。孫健 SAP全球支持中心高級(jí)顧問(wèn)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師孫健和王紋在國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事過(guò)多年審計(jì)任務(wù)。王紋是中國(guó)最早的英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師之一。孫健那么在之后的幾年中擔(dān)任外企財(cái)務(wù)經(jīng)理全球500強(qiáng)企業(yè)。他們具有深沉的財(cái)務(wù)背景。王紋是中國(guó)最早從事SAP工程實(shí)施的咨詢(xún)顧問(wèn)，也是很多大型工程的工程經(jīng)理。他在ERP工程的方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理上有著非常豐富的閱歷。孫健在積累多年SAP工程實(shí)施和管理閱歷后，對(duì)財(cái)務(wù)管理功能在企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用有著獨(dú)到的見(jiàn)解。他們?cè)群笫苎麨椤⒌榷嗉襂T雜志、報(bào)紙和網(wǎng)站的ERP專(zhuān)欄撰稿。王紋于2002年出版了專(zhuān)著。兩人于2005年合著出

40、版了一書(shū)。mySAP ERP運(yùn)營(yíng)管理估價(jià):50.00元(精裝)讀者對(duì)象:SAP潛在客戶(hù)及SAP的客戶(hù)，在校大學(xué)生，參與SAP實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員、SAP技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、SAP的咨詢(xún)顧問(wèn)以及對(duì)SAP感興趣的社會(huì)人士。內(nèi)容簡(jiǎn)介:本書(shū)涵蓋了MySAP ERP 運(yùn)營(yíng)管理方方面面的內(nèi)容，既講述了MySAP ERP的整體架構(gòu)，又引見(jiàn)了運(yùn)營(yíng)管理的詳細(xì)功能。按照SAP關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理鏈的新分類(lèi)，本書(shū)將MySAP ERP運(yùn)營(yíng)管理功能分成兩大部分運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值發(fā)明和運(yùn)營(yíng)支持。 本書(shū)詳細(xì)引見(jiàn)了MySAP ERP運(yùn)營(yíng)管理中從采購(gòu)、庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理、消費(fèi)方案與控制、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)娇蛻?hù)效力等運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值發(fā)明的功能，以及周期數(shù)據(jù)管理、工程管理

41、和企業(yè)資產(chǎn)管理等運(yùn)營(yíng)支持功能,展現(xiàn)了企業(yè)完好的運(yùn)營(yíng)管理處理方案。本書(shū)還詳細(xì)論述了MySAP ERP運(yùn)營(yíng)管理中新添加的運(yùn)用功能，包括運(yùn)營(yíng)管理中的自助式采購(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售、零售商店直接配送等以及運(yùn)營(yíng)支持中便利文檔管理、協(xié)同工程管理等等。 本書(shū)還結(jié)合了最新的SAP企業(yè)管理實(shí)施案例，生動(dòng)地展現(xiàn)了各種企業(yè)運(yùn)用MySAP ERP運(yùn)營(yíng)管理的成故事，實(shí)現(xiàn)了SAP技術(shù)實(shí)際和實(shí)際的完美結(jié)合。目錄:第1部分 運(yùn)營(yíng)管理的開(kāi)展第1章 新的挑戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理新問(wèn)題1.1 運(yùn)營(yíng)管理概述1.2 運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)和趨勢(shì)第2章 新的機(jī)遇：SAP的處理方案2.1 MySAP ERP處理方案綜述2.2 MySAP ERP運(yùn)營(yíng)管理概覽第2部分

42、MySAP ERP運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值發(fā)明第3章 采購(gòu)管理3.1 物料采購(gòu)3.2 發(fā)票校驗(yàn)3.3 物料估價(jià)3.4 外部效力管理3.5 商業(yè)場(chǎng)景第4章 庫(kù)存及倉(cāng)庫(kù)管理4.1 庫(kù)存管理4.2 倉(cāng)庫(kù)管理4.3 商業(yè)場(chǎng)景第5章 消費(fèi)方案與控制5.1 消費(fèi)方案5.2 制造執(zhí)行5.3 特殊消費(fèi)方式5.4 商業(yè)場(chǎng)景第6章 銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理6.1 銷(xiāo)售訂單處置6.2 銷(xiāo)售6.3 發(fā)貨處置6.4 開(kāi)票6.5 物流信息系統(tǒng)6.6 商業(yè)場(chǎng)景第7章 運(yùn)輸管理7.1 運(yùn)輸方案7.2 貨運(yùn)處置7.3 對(duì)外貿(mào)易第8章 客戶(hù)效力8.1 安裝及裝配效力8.2 效力合同管理8.3 客戶(hù)效力執(zhí)行8.4 運(yùn)用外部效力供應(yīng)商8.5 客戶(hù)效力監(jiān)控

43、第3部分 MySAP ERP運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)支持第9章 周期數(shù)據(jù)管理9.1 文檔管理9.2 產(chǎn)品架構(gòu)管理9.3 配方管理9.4 集成9.5 變卦與配置管理第10章 工程管理10.1 程序管理10.2 工程方案10.3 工程執(zhí)行第11章 質(zhì)量管理11.1 質(zhì)量規(guī)劃11.2 質(zhì)量監(jiān)控11.3 質(zhì)量控制第12章 企業(yè)資產(chǎn)管理第4部分 MySAP ERP運(yùn)營(yíng)管理的新功能及加強(qiáng)功能第13章 運(yùn)營(yíng)管理13.1自助式采購(gòu)13.2 庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理支持射頻識(shí)別的外向流程13.3 制造執(zhí)行批號(hào)記載13.4 銷(xiāo)售訂單管理互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售13.5 零售商店直接配送第14章 運(yùn)營(yíng)支持14.1 數(shù)據(jù)生命周期管理14.2 程序和工程

44、管理14.3 質(zhì)量管理和質(zhì)量工程14.4 企業(yè)資產(chǎn)管理第5部分 案例分析第15章 歐洲皮埃爾朗公司案例 第16章 PRYMDRITZ公司案例第17章 寶馬公司案例第18章 瑞士SPAR公司案例第6部分 SAP ERP處理方案的革新第19章 SAP ERP處理方案的革新19.1 SAP ERP處理方案的演化19.2 SAP處理方案的研發(fā)19.3 MySAP ERP2004終了語(yǔ) 在快速運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè) 世界謀求長(zhǎng)久勝利作者簡(jiǎn)介:曾曉華 畢業(yè)于英國(guó)蘭開(kāi)夏大學(xué),信息管理碩士。1999年參與SAP亞太區(qū)域客戶(hù)支持部門(mén),為SAP亞太區(qū)的客戶(hù)提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持?，F(xiàn)任職于SAP澳大利亞技術(shù)專(zhuān)家部，為客戶(hù)提供技術(shù)支持

45、、客戶(hù)系統(tǒng)性能分析和澳大利亞客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)支持。為SAP R/33.14.6C版本、SAP R/3Enterprise(4.7版本)、SAP業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)SAP Business Warehouse)及SAP客戶(hù)關(guān)系管理的產(chǎn)品及技術(shù)專(zhuān)家。李嘉 畢業(yè)于澳洲新南威爾士大學(xué)，信息系統(tǒng)管理碩士。在國(guó)內(nèi)不斷從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)和客戶(hù)關(guān)系管理等相關(guān)任務(wù)?，F(xiàn)任美國(guó)瑪麗塔公司駐澳大利亞分公司亞太營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，擔(dān)任整個(gè)亞洲市場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)管理，包括銷(xiāo)售、分銷(xiāo)、供應(yīng)鏈管理及客戶(hù)效力等方面，有著豐富的企業(yè)營(yíng)運(yùn)閱歷。與此同時(shí)，他還從事著客戶(hù)關(guān)系管理處理方案方面的研討，并已在該領(lǐng)域發(fā)表多篇文章。mySAP 客戶(hù)關(guān)系管理128.00元(

46、精裝)讀者對(duì)象:SAP潛在客戶(hù)及SAP的客戶(hù)，在校大學(xué)生，參與SAP實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員、SAP技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、SAP的咨詢(xún)顧問(wèn)以及對(duì)SAP感興趣的社會(huì)人士。內(nèi)容簡(jiǎn)介:本書(shū)講述了MySAP CRM一切的關(guān)鍵功能、最新改良及最正確業(yè)務(wù)。讀者閱讀本書(shū)，可以在掌握MySAP CRM根本法那么的同時(shí)學(xué)習(xí)技術(shù)細(xì)節(jié)，以便在一切面向客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程中運(yùn)用此強(qiáng)大的SAP 處理方案。適用的、一步步的實(shí)例突出描畫(huà)了那些重要的功能，并指點(diǎn)您走過(guò)完好的客戶(hù)交互周期。另外，您還將在MySAP CRM業(yè)務(wù)場(chǎng)景的專(zhuān)業(yè)建議中獲益?；赟AP NetWeaver和mySAP CRM 4.0 的技術(shù)根底之上，將您全面地感受mySAP CRM

47、這個(gè)強(qiáng)大的資源。目錄:第1章 引言1.1 客戶(hù)企業(yè)開(kāi)展的中心要素1.2 以客戶(hù)為中心的價(jià)值、挑戰(zhàn)及實(shí)現(xiàn)第2章 什么是客戶(hù)關(guān)系管理2.1 傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)方式正在轉(zhuǎn)向以客戶(hù)為中心2.2 閉環(huán)客戶(hù)關(guān)系的特征2.3 CRM與一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)2.4 能否應(yīng)將客戶(hù)稱(chēng)心度作為業(yè)務(wù)標(biāo)2.5 區(qū)分能帶來(lái)利潤(rùn)的客戶(hù)2.6 能否應(yīng)將作為商業(yè)戰(zhàn)略第3章 MySAP CRM處理方案3.1 MySAP CRM處理方案的價(jià)值表達(dá)3.1 SAP的處理方案3.2 MySAP商務(wù)套件中的各項(xiàng)處理方案3.3 MySAP CRM 處理方案3.4 MySAP CRM處理方案圖3.5 MySAP CRM行業(yè)處理方案第4章 MySAP CRM營(yíng)銷(xiāo)4

48、.1 MySAP CRM營(yíng)銷(xiāo)處理方案4.2 全方位的mySAP CRM營(yíng)銷(xiāo)處理方案4.3 MySAP CRM營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)流程詳述及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)4.4 MySAP CRM營(yíng)銷(xiāo)特定行業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景第5章 MySAP CRM銷(xiāo)售5.1 MySAP CRM銷(xiāo)售處理方案5.2 全方位的mySAP CRM銷(xiāo)售處理方案5.3 MySAP CRM銷(xiāo)售中心業(yè)務(wù)流程詳述及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)5.4 MySAP CRM銷(xiāo)售特定行業(yè) 業(yè)務(wù)場(chǎng)景第6章 MySAP CRM效力6.1 MySAP CRM效力處理方案6.2 全方位的mySAP CRM效力處理方案6.3 MySAP CRM效力中心業(yè)務(wù)流程詳述及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)6.4 MySAP CRM效

49、力特定行業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景第7章 MySAP CRM交互中心7.1 MySAP CRM交互中心處理方案7.2 全方位的mySAP CRM交互中心7.3 MySAP CRM交互中心中心業(yè)務(wù)流程詳述7.4 MySAP CRM交互中心系統(tǒng)演示實(shí)例7.5 MySAP CRM交互中心相關(guān)技術(shù)第8章 MySAP CRM現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)8.1 MySAP CRM現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)處理方案8.2 全方位的mySAP CRM現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)處理方案8.3 MySAP CRM現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)流程詳述8.4 MySAP CRM現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)演示實(shí)例8.5 MySAP CRM現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)第9章 MySAP CRM電子商務(wù)9.1 MySAP CRM電

50、子商務(wù)處理 方案9.2 全方位MySAP CRM電子商務(wù)處理方案9.3 MySAP CRM電子商務(wù)中心業(yè)務(wù)流程詳述9.4 MySAP CRM電子商務(wù)系統(tǒng)演示實(shí)例9.5 MySAP CRM現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)第10章 MySAP CRM渠道理10.1 MySAP CRM渠道管理處理方案10.2 全方位的mySAP CRM渠道管理10.3 MySAP CRM渠道管理中心業(yè)務(wù)流程詳述10.4 MySAP CRM渠道管理系統(tǒng)演示實(shí)例10.5 MySAP CRM渠道管理相關(guān)技術(shù)第11章 MySAP CRM的分析運(yùn)用11.1 MySAP CRM分析功能無(wú)與倫比的智能分析11.2 全方位的mySAP CRM分析

51、功能11.3 分析方法及架構(gòu)11.4 MySAP CRM分析功能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)例如第12章 MySAP CRM構(gòu)架及技術(shù)12.1 集成運(yùn)用平臺(tái)SAP NetWeaver12.2 MySAP CRM技術(shù)平臺(tái)12.3 MySAP CRM系統(tǒng)的流程集成平臺(tái)12.4 MySAP CRM系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)12.5 MySAP CRM系統(tǒng)通訊渠道12.6 MySAP CRM系統(tǒng)技術(shù)小結(jié)第13章 在企業(yè)中實(shí)施mySAP CRM13.1 SAP快速實(shí)施13.2 SAP公司提供的技術(shù)效力13.3 SAP的培訓(xùn)戰(zhàn)略及培訓(xùn)方案13.4 MySAP CRM系統(tǒng)配置需求評(píng)價(jià)13.5 MySAP CRM軟件包產(chǎn)品闡明13.6 MyS

52、AP CRM勝利故事作者簡(jiǎn)介:蔣歆 現(xiàn)任SAP中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)。于1997年3月參與SAP中國(guó)公司，曾擔(dān)任和參與SAP在一汽群眾、奇瑞汽車(chē)、國(guó)通電信和上廣電等CRM工程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施；并協(xié)助一汽群眾成立了中國(guó)第一家SAP客戶(hù)協(xié)作中心，以促進(jìn)客戶(hù)深化發(fā)掘信息系統(tǒng)的運(yùn)用價(jià)值。蔣歆先生具有豐富的業(yè)務(wù)和技術(shù)背景，是SAP認(rèn)證的“財(cái)務(wù)管理、“銷(xiāo)售和分銷(xiāo)、“人力資源管理和“客戶(hù)關(guān)系管理和咨詢(xún)顧問(wèn)?，F(xiàn)為GreaterChina CRM協(xié)會(huì)的資深咨詢(xún)顧問(wèn)。蔣歆先生不斷努力于企業(yè)商業(yè)信息運(yùn)作，其有關(guān)計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的運(yùn)用的文章曾得到多種媒體上發(fā)表。 許坤 于2004年6月參與SAP中國(guó)公司，擔(dān)任CRM售前

53、顧問(wèn)，向客戶(hù)提供整套mySAP CRM運(yùn)用途理方案。 許坤先生在參與SAP中國(guó)公司前，曾就職于埃森哲等業(yè)界知名咨詢(xún)企業(yè)。具有四年以上的CRM/ERP系統(tǒng)的實(shí)施閱歷，曾擔(dān)任及參與了上海電信、奇瑞汽車(chē)、西門(mén)子挪動(dòng)通訊、廣東愛(ài)立信、北京電信等多個(gè)CRM/ERP工程的流程設(shè)計(jì)及系統(tǒng)實(shí)施。 許坤先生不斷努力于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組及企業(yè)信息化管理的相關(guān)研討，已有多篇文章在相關(guān)媒體上發(fā)表。mySAP ERP人力資本管理估價(jià):80.00元(精裝)讀者對(duì)象:SAP潛在客戶(hù)及SAP的客戶(hù)，在校大學(xué)生，參與SAP實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員、SAP技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、SAP的咨詢(xún)顧問(wèn)以及對(duì)SAP感興趣的社會(huì)人士。內(nèi)容簡(jiǎn)介:本書(shū)從人力資源管理

54、的職能入手，詳細(xì)論述了mySAP ERP Hr處理方案的五大模塊：勞動(dòng)力方案與分析、人力資本管理的效力遞送、企業(yè)效力、員工職業(yè)生命周期管理、員工事務(wù)管理。利用MySAP ERP人力資源管理(MySAP ERP HCM)，您可以最大化每位員工的價(jià)值并將員工的技藝、行為和鼓勵(lì)與業(yè)務(wù)目的和戰(zhàn)略看齊。MySAP ERP HCM還提供對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)進(jìn)展管理、衡量和獎(jiǎng)勵(lì)的工具。經(jīng)過(guò)充分發(fā)揚(yáng)整合HCM工具的功能，您將對(duì)虛擬人力有一個(gè)不斷深化的了解和控制。快速而輕松地對(duì)人力和IT投資進(jìn)展調(diào)配。由于員工將更多時(shí)間投入到以?xún)r(jià)值增值為目的的行為上來(lái)，因此，消費(fèi)效率大大提高。MySAP ERP HCM支持整個(gè)招聘、

55、部署、潛能開(kāi)發(fā)、鼓勵(lì)并最終留下有價(jià)值員工的過(guò)程，從頭到尾對(duì)這些流程進(jìn)展改善。MySAP ERP HCM為您提供完好的、覆蓋整個(gè)企業(yè)的功能：優(yōu)化HCM流程并將它們?cè)谌驑I(yè)務(wù)范圍內(nèi)無(wú)縫集成。提供實(shí)時(shí)信息訪問(wèn)，加快人力決策過(guò)程。使您在最正確時(shí)間將最正確人選分配給最正確工程。在員工任職周期內(nèi)支持員工和管理人員。授權(quán)員工在協(xié)作環(huán)境下對(duì)流程進(jìn)展管理。目錄:第1章 員工企業(yè)勝利最關(guān)鍵的要素1.1 人力資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的資源支撐和智力依托1.2 人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的作用1.3 人力資源是企業(yè)首要的戰(zhàn)略資源1.4 管理者需求了解什么是人力資源第2章 人力資源管理的主 要職能及實(shí)現(xiàn)2.1 六種職能概述2.2 如何

56、了解2.3 淺析美日人事管理差別2.4 人力資源管理的詳細(xì)內(nèi)容2.5 人力資源管理的歷史第3章 MySAP ERP人力資本 管理處理方案概述3.1 方案綜述3.2 MySAP ERP的優(yōu)勢(shì)分析3.3 MySAP ERP的勝利故事第4章 MySAP ERP HCM人員事務(wù)管理4.1 SAP人事管理4.2 SAP時(shí)間管理4.3 組織機(jī)構(gòu)維護(hù)管理4.4 薪資核算與支付第5章 MySAP ERP HCM人員職業(yè)生命周期管理5.1 MySAP電子招聘5.2 人員開(kāi)展和訓(xùn)練管理5.3 薪酬戰(zhàn)略管理5.4 MySAP學(xué)習(xí)處理方案5.5 給員工傳送知識(shí)的最正確工具：SAP Tutor5.6 績(jī)效評(píng)價(jià)管理第6章

57、 MySAP ERP HCM人力資本管理效力遞送6.1 經(jīng)理自助效力6.2 員工自助效力第7章 MySAP ERP HCM業(yè)效力之360度差旅管理7.1 出差前的審批7.2 方案和預(yù)訂7.3 差旅費(fèi)用記賬7.4 任務(wù)流加快審批流程7.5 差旅分析功能第8章 MySAP ERP HCM勞動(dòng)力本錢(qián)方案和分析8.1 方案一覽8.2 集成任務(wù)流與門(mén)戶(hù)8.3 總結(jié)第9章 MySAP ERP HCM方案實(shí)施9.1 ASAP方法論簡(jiǎn)介9.2 SAP公司對(duì)HCM客戶(hù)提供全方位效力9.3 SAP培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略第10章 MySAP ERP HCM新一代技術(shù)平臺(tái)NetWeaver10.1 SAP NetWeav

58、er簡(jiǎn)介10.2 SAP NetWeaver的特性及優(yōu)點(diǎn)10.3 SAPNetWeaver流程集成10.4 SAPNetWeaver信息集成10.5 SAPNetWeaver人員集成作者簡(jiǎn)介:李小武 2000年參與SAP中國(guó)，現(xiàn)任高級(jí)人力資本管理咨詢(xún)顧問(wèn)，曾為萬(wàn)科地產(chǎn)、中國(guó)石化、浦發(fā)銀行、招商銀行、東方航空等企業(yè)的HR信息化工程進(jìn)展咨詢(xún)。之前在摩托羅拉、UNITED BISCUITS等歐美企業(yè)從事過(guò)多年人力資源管理任務(wù)。mySAP供應(yīng)商關(guān)系管理估價(jià):80.00元(精裝)讀者對(duì)象:熟知MySAP ERP運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)品，急需了解SAP最新產(chǎn)品動(dòng)向的企業(yè)管理者或SAP專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，或是希望全面了解SAP運(yùn)

59、營(yíng)管理產(chǎn)品的初學(xué)者。內(nèi)容簡(jiǎn)介:本書(shū)從論述SRM的歷史、開(kāi)展和理念入手，闡明SAP SRM的處理方案藍(lán)圖，經(jīng)過(guò)實(shí)際和現(xiàn)實(shí)闡明SRM的效益。第2章“采購(gòu)運(yùn)作中分別論述了3種采購(gòu)方式的理念、流程和功能。第3章論述了系統(tǒng)中的關(guān)鍵績(jī)效目的KPI分析報(bào)告模型，供應(yīng)商評(píng)價(jià)的原理、數(shù)據(jù)元素、模型、報(bào)表和工具等，企業(yè)在選擇貨源及供應(yīng)商時(shí)所進(jìn)展的招招標(biāo)業(yè)務(wù)需求，集中或者分布的合同管理。第4章引見(jiàn)了企業(yè)提供的網(wǎng)上供應(yīng)商門(mén)戶(hù)，如何確保在整個(gè)IT架構(gòu)中主數(shù)據(jù)的一致性和一致性，如何對(duì)商品及效力目錄進(jìn)展集中管理與維護(hù)。第5章論述了如RFQ、一級(jí)、二級(jí)供應(yīng)商的管理等行業(yè)特定內(nèi)容，RosettaNet規(guī)范，總承包商分包的管理，

60、方案驅(qū)動(dòng)型的原資料管理，VMI、全球采購(gòu)的管理，合同監(jiān)控管理，其他已有的行業(yè)方案或者未來(lái)的方案等內(nèi)容。第6章論述了集中設(shè)計(jì)、分步部署的系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略，在招標(biāo)、目錄管理、需求管理、協(xié)作同伴協(xié)同方面的技術(shù)和NetWeaver中有關(guān)的部分。每章都有23個(gè)案例闡明，有助于讀者深化地了解供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容。目錄:第1章 概述1.1 什么是SRM1.2 SAP SRM處理方案藍(lán)圖1.3 SRM效益第2章 采購(gòu)運(yùn)作2.1 自助采購(gòu)2.2 效力采購(gòu)2.3 方案驅(qū)動(dòng)采購(gòu)2.4 案例第3章 戰(zhàn)略貨源3.1 費(fèi)用分析3.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)3.3 招招標(biāo)管理3.4 合同管理3.5 案例第4章 供應(yīng)商協(xié)同4.1 供應(yīng)商門(mén)戶(hù)