行政人事部年度工作計劃范文

1、 / 11文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)行政人事部年度工作計劃范文通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。行政人事部年度工作計劃范文格式如下，快隨橙子一起來了解下。行政的工作計劃精選為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體開展規(guī)劃及企業(yè)開展方向， 參考公司X X年相關(guān)能搜 集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部X X年工作目的及計劃。人事部X X年度主要工作計劃和目的：一、 建立健全人事行政管理的各項標(biāo)準(zhǔn)及管理管理辦法、員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立

2、真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)造管理六、完善員工福利與激勵機制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關(guān)系九、公司日常工作及后勤的管理一、 建立健全人力資源管理的各項標(biāo)準(zhǔn)及管理管理辦法、員工手冊完成時限：XX年12月至XX年2月份起草各類管理管理辦法， XX年2月抽出一星期時間每天下午14: 00召集各部門主管研究討 論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正式頒布。二、人力資源招聘與配置按人員配置及X X年流動情況。 分析評估各部門工作量，判斷 其人員缺失數(shù)量。人才儲備：為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備。在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

3、通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時限：XX年12月至XX年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員工推薦：詳細(xì)施行時間：根據(jù)各部門提交的人力需求歸納按公司實際人力需求情況決定。三、 員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目方案管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。詳細(xì)施行時間：人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫X X年度員工培訓(xùn)計劃，計劃XX年三月份完成； 2 / 11采用培訓(xùn)

4、的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材; 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) ; 外聘講師到企業(yè)授課;計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與管理辦法和崗位技能。培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機制。建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力詳細(xì)施行時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活潑起來!五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平

5、性的薪酬構(gòu)造薪酬管理辦法的透明化建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者， 建立員工與公司同榮俱損的薪酬管理辦法，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。詳細(xì)施行時間： / 11文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) / 11文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)在企業(yè)的開展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬管理辦法，發(fā)現(xiàn)問習(xí)題不斷完善。六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎管理辦法等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、

6、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級管理辦法建立、員工合理化建議（ 提案 ） 獎、 對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制（ 如末位淘汰機制）等。給員工一個開展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。提供有競爭力的薪酬水平。首先， 調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬管理辦

7、法; 使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。詳細(xì)施行時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵管理辦法，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目的、政策、管理辦法進(jìn)行落實。 此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反應(yīng)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵管理辦法再行調(diào)整和完善。七、 績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。X X年，人事部將通

8、過與各部門深層次溝通， 協(xié)助各部門著手進(jìn) 行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)視貫徹和運行。詳細(xì)施行時間XX年1月4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。主要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行管理辦法、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反應(yīng)與改良情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運行。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目的的規(guī)范就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。八、人員流動與勞資關(guān)系 / 11文章來源網(wǎng)絡(luò)整

9、理，僅供參考學(xué)習(xí) / 11文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。詳細(xì)施行內(nèi)容為有效控制人員流動。對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。九、加強公司日常工作及后勤管理員工：員工手冊初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。宿舍： 衛(wèi)生和紀(jì)律的管理辦法制訂出臺，公

10、司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。食堂： 相關(guān)食堂管理管理辦法出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個規(guī)范，決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈敏調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。十、 管理辦法剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的管理辦法已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性管理辦法沒有剛性執(zhí)行。如何做到管理辦法的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要持之以恒地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查6 / 11工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，但凡牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。詳細(xì)

11、施行時間X X年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行管理辦法的管理辦法。X X年全年度遵照行政各塊管理辦法及執(zhí)行管理辦法不折不扣的予以施行。行政前臺文員第三季度工作計劃一、加強本身修養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、耽擱。負(fù)責(zé)來訪客戶的接待，基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保持良好的禮節(jié)禮貌。負(fù)責(zé)擬制并做好上級領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察、 總結(jié)報告的接待工作。熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀，做好基本的接待工作。增強主動服務(wù)意識，能夠積極有效的完成各項工作。對工作有強烈的責(zé)任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各項工作。二、

12、注意前臺的衛(wèi)生和形象，按時提醒衛(wèi)生人員打掃、清潔負(fù)責(zé)公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈整潔。負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù)。三、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作對公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。前期的稿件征集，搜集稿件、編輯并且打印出版，進(jìn)行后期的 刊物發(fā)放。創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地，對其進(jìn)行制作和更新，讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識，感受公司的企業(yè)文化和精神。能夠熟練公司的各種文化建設(shè)，并且能對員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確、詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者。四、完善考勤管理管理辦法考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，客觀、公正的考勤，能為薪酬管理辦法、 獎罰管理辦法的施

13、行提供可靠的依據(jù)，對調(diào)動員工工作的積極性具有重要的意義。人事考勤表制作和復(fù)核。進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作，主要察看遲到早退現(xiàn)象。上班期間外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等，進(jìn)行詳細(xì)記錄。對于請事假，病假，因公出差、法定休假等詳細(xì)記錄。對打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計、整理、核對，及未打卡進(jìn)行記錄。五、 員工日常行為的標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格按照公司規(guī)章管理辦法的要求執(zhí)行每日早晨對各部門工作服、工牌、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本情 況的監(jiān)視、檢查，并詳細(xì)記錄定期歸納。每日工作時間內(nèi)有無玩手機、聚眾閑聊、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)視及記錄。對各部門員工在工作時間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄。六、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及

14、其他部門完成各項工作進(jìn)行各類通知、通報、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作。負(fù)責(zé)公司文件處理工作，日常的打印、復(fù)印、掃描、傳真等工 作。負(fù)責(zé)各類信件、包裹、報刊雜志的簽收及發(fā)送工作。協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘、面試、新員工入職等人事工作。協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項培訓(xùn)工作、宣傳工作及公司開展的大型活動等。第三季度行政前臺工作計劃在日常事物工作中，我將做到以下幾點：協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。做好了各類信件的收發(fā)工作。做好低值易耗品的分類整理工作.配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所 # / 11文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干規(guī)范活，站規(guī)范崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章管理辦法辦事。在行政工作中，我將做到以下幾點：做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)