醫(yī)生集團合作協(xié)議

1、醫(yī)生集團合作協(xié)議篇一：海濤集團醫(yī)院合作經(jīng)營合同醫(yī)院合作經(jīng)營協(xié)議甲方：醫(yī)院（以下簡稱“甲方” ） 乙方：海濤（中國）控股集團（以下簡稱“乙方”）在國務(wù)院八部委聯(lián)合發(fā)布的 ?關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見 ?以及省、市、區(qū)關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革的具體實施辦法、措施指導(dǎo)下，吸納社會資金，促進醫(yī)療機構(gòu)投資多元化，多渠道辦醫(yī)，實踐所有權(quán)與管理權(quán)分離，使公有制衛(wèi)生事業(yè)與市場經(jīng)濟真正有機結(jié)合起來，建立一個完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求和新型醫(yī)療服務(wù)體系，不斷滿足人民群眾多層次，多樣化醫(yī)療需求的醫(yī)療機構(gòu)，甲乙雙方就托管科室事宜進行了多次認真探討和協(xié)商，現(xiàn)達成協(xié)議如下：一、合作經(jīng)營形式、立核算，自負盈虧，具有規(guī)定范

2、圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。、科室以醫(yī)療為主，具有 （非）營利性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)。4 、事長和董事各1 人，乙方出任常務(wù)副董事長和董事各1人，甲、可編輯修改，如有幫助，請下載，多謝！乙雙方共同推薦考核，聘用科室主任1 人，兼任董事，科室董事會組織必須報（區(qū)）衛(wèi)生局審批備案。、科室董事會是科室的最高決策機構(gòu)，負責(zé)研究科室發(fā)展方向，管理辦法及董事會章程授予其他職權(quán)，董事會重大決議應(yīng)報（區(qū)）衛(wèi)生局批準后執(zhí)行，常務(wù)副董事長具體負責(zé)科室的日常經(jīng)營運作，并監(jiān)督科室主任執(zhí)行董事會決議?？剖抑魅尉唧w負責(zé)執(zhí)行董事會決議并全權(quán)負責(zé)門診的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理。、甲方委派專職人員，對醫(yī)療質(zhì)量及行政、財務(wù)、后勤等管理工作進行全程監(jiān)督。、

3、乙方委派專職人員負責(zé)醫(yī)療市場的操作，并負責(zé)科室的行政、業(yè)務(wù)、后勤管理。、科室必須遵守國家相關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療經(jīng)營，確保優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)，標準的服務(wù)收費，周到的醫(yī)后服務(wù)。二、 合作經(jīng)營期限、合作經(jīng)營期暫定為年，自月日至月、合作經(jīng)營協(xié)議期結(jié)束，雙方如需繼續(xù)合作的，須提前三個月協(xié)商繼續(xù)托管方案，簽署托管協(xié)議，否則協(xié)議到期協(xié)議自然終止。三、甲、乙雙方的責(zé)任和義務(wù)、甲方的責(zé)任和義務(wù)可編輯修改，如有幫助，請下載，多謝！1）負責(zé)提供科室經(jīng)營所需的一切合法手續(xù)。）負責(zé)提供科室業(yè)務(wù)所需用房（具體見平面圖）負責(zé)向乙方提供國家及當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門之有關(guān)方針、政策、法規(guī)性文件以及上級主管部門的在關(guān)政令，

4、按上級衛(wèi)生主管部門以科室各年度的工作要求負責(zé)擬訂 ?綜合目標管理方案 ?并監(jiān)督檢查。）負責(zé)監(jiān)管科室國有資產(chǎn)的保值增值，負責(zé)科室財務(wù)運作日常監(jiān)督，負責(zé)為開展醫(yī)療保健康復(fù)服務(wù)提供各種方便條件。）負責(zé)科室在整體長遠規(guī)劃實施過程中，與涉及政府相關(guān)部門進行溝通。）負責(zé)科室市場運作， 廣告宣傳所需文書的報審報批工作。）負責(zé)解決科室工作人員的有償食住問題。、乙方的責(zé)任和義務(wù)）乙方承諾在協(xié)議期內(nèi)對科室的總投資不少于民幣，并自協(xié)議生效日起天之內(nèi)轉(zhuǎn)入科室指定帳號證科室有足夠的周轉(zhuǎn)資金。）乙方保證所投入資金以及本身機構(gòu)的合法性并承擔(dān)科室一切經(jīng)濟責(zé)任。）乙方承諾，不以科室名義對外發(fā)生與門診醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展無關(guān)的業(yè)務(wù)，不得

5、轉(zhuǎn)包、分包或變相轉(zhuǎn)包、分包。）負責(zé)科室的經(jīng)營、財務(wù)、后勤等日常管理，但必須接受可編輯修改，如有幫助，請下載，多謝！甲方監(jiān)督，乙方的市場宣傳材料需報甲方審核、批復(fù)后方可發(fā)布。）負責(zé)篩選聘用科室符合要求的醫(yī)療技術(shù)工作人員或?qū)＜摇⒔淌冢蠹追綄徟鷤浒?。）乙方保證科室的財務(wù)運作符合國家相關(guān)性的法律、法規(guī)及會計法。7 ）乙方保證科室執(zhí)行中華人民共和國衛(wèi)生法規(guī)及? 醫(yī)療管理制度 ?，確保合法經(jīng)營。8 ）乙方保證科室按甲方制訂的各年度的?門診綜合目標管理方案 ?進行工作，并確保實現(xiàn)完成。）乙方必須按科室經(jīng)營改革方案規(guī)定上繳甲方醫(yī)療風(fēng)險金分四、財務(wù)管理、核算及分配、科室為醫(yī)療中心財務(wù)二級核算單位，必須配備具

6、有合法資格專職財務(wù)人員2 人，其中助理以上職稱會計1 人，員級以上職稱的出納1 人，收費員必須通過上崗前培訓(xùn)。、科室的財務(wù)核算必須嚴格執(zhí)行會計法及相關(guān)財政法規(guī)和醫(yī)院會計制度。、科室的經(jīng)濟核算必須以醫(yī)院會計制度為基礎(chǔ)，參考企業(yè)會計制度，實行全成本核算。、科室經(jīng)營分配實行“保底上繳，超額按比例計提”的辦可編輯修改，如有幫助，請下載，多謝！法，具體規(guī)定為門診年收入在萬元之內(nèi)的部分，上繳甲方醫(yī)療發(fā)展基金每年萬元；超過萬元以上部分，超過部分按%計提上繳。為扶持門診發(fā)展，前個月為門診裝修改造期，免交醫(yī)療發(fā)展基金。5 、科室財務(wù)科于每季第一個月5 日前，按分配辦法規(guī)定，將該季度的醫(yī)療發(fā)展基金轉(zhuǎn)入甲方指定銀行

7、帳戶，年終按當(dāng)年實際收入，根據(jù)分配辦法進行結(jié)算。6 、科室財務(wù)科于每月5 日前將上月財務(wù)報表報送醫(yī)院財務(wù)科，并保證報表數(shù)據(jù)的準確與真實。、乙方因投資取得的合法收益，在確?？剖野l(fā)展和周轉(zhuǎn)的前提下，科室憑乙方提供的合法票據(jù)轉(zhuǎn)至乙方指定帳戶。五、違約及違約處罰、甲、乙各方如沒有按協(xié)議約定履行義務(wù)或雖有履行義務(wù)但不符合協(xié)議的約定，都視為違約，違約一方應(yīng)給對方一定的經(jīng)濟補償。、若甲方違約1 ）甲方應(yīng)償還乙方前期投資的萬元。（減去使用年限的折舊額的差額）可編輯修改，如有幫助，請下載，多謝?。┛剖沂褂玫乃袆赢a(chǎn)歸乙方所有。）甲方另賠償乙方、若乙方違約：）乙方投入科室的所有不動產(chǎn)歸甲方所有。篇二：某醫(yī)院集團協(xié)

8、議書某醫(yī)療集團合作協(xié)議書甲方：（核心成員單位）乙方：（成員單位）為了充分發(fā)揮醫(yī)療集團優(yōu)勢，優(yōu)化我市醫(yī)療資源配置，建立上下聯(lián)動、分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的分工協(xié)作機制，構(gòu)建公益目標明確、布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能完善、富有效率的公立醫(yī)院服務(wù)體系，提高基層醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平，努力實現(xiàn)強基層、建機制目標，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳制定的寧夏醫(yī)療集團管理辦法（暫行）（寧衛(wèi)醫(yī)政 2013 115 號文件）吳忠市人民醫(yī)院本著責(zé)任、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻的精神，與合作伙伴一道，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平、創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，持續(xù)開發(fā)和滿足患者的需求。基于以上愿望，我們愿與合作伙伴一道，共同為人民健康事

9、業(yè)貢獻力量，提高生活質(zhì)量，滿足人民群眾更優(yōu)質(zhì)、更經(jīng)濟的可編輯修改，如有幫助，請下載，多謝！醫(yī)療服務(wù)需求。一、合作內(nèi)容：、醫(yī)療集團內(nèi)醫(yī)療資源共享。大型設(shè)備共享，集團內(nèi)擁有的直線加速器、 CT 等大型醫(yī)療設(shè)備和特殊檢查項目，各醫(yī)院可共享；在符合質(zhì)量控制標準的情況下實行檢查、檢驗結(jié)果互認，逐步建立各種臨床檢驗、功能檢查及特殊檢查項目申請和檢查報告通用制度，共同建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息平臺，實現(xiàn)信息共享；院內(nèi)制劑在集團內(nèi)可流通使用；醫(yī)院后勤服務(wù)可統(tǒng)一管理，以降低成本。、醫(yī)療集團內(nèi)醫(yī)療技術(shù)人員根據(jù)醫(yī)療需要合理流動，在集團廣泛開展多點執(zhí)業(yè)。核心醫(yī)院要根據(jù)成員醫(yī)院需求確定技術(shù)人員支援基層醫(yī)院， 按照定醫(yī)院、 定人員

10、、 定期限、定目標 “四定”原則落實好對口支援工作。核心醫(yī)院技術(shù)人員到基層幫扶時應(yīng)給予優(yōu)惠政策，同等條件下可優(yōu)先晉升職稱，并按國家有關(guān)要求予以相應(yīng)的補貼。、醫(yī)療集團內(nèi)各級醫(yī)療機構(gòu)間會診程序可參照院內(nèi)會診程序管理，各醫(yī)院要充分利用遠程醫(yī)療會診系統(tǒng)，開展遠程會診和遠程教育服務(wù)。、集團要認真落實雙向轉(zhuǎn)診制度，嚴格按照醫(yī)院級別和執(zhí)可編輯修改，如有幫助，請下載，多謝！業(yè)范圍收治病人。核心醫(yī)院和其他三級醫(yī)院成員要將術(shù)后恢復(fù)期患者、康復(fù)患者和慢性病患者如普通高血壓、糖尿病、陳舊性心梗、腦梗塞穩(wěn)定期、 癌癥術(shù)后等患者轉(zhuǎn)到二級醫(yī)院治療，逐步提升轉(zhuǎn)診率。集團要逐步完善下轉(zhuǎn)病種類別、指征、分級診療指南和標準，一集團

11、信息化為平臺，爭取實現(xiàn)信息資源共享。、醫(yī)療集團核心單位要利用科研優(yōu)勢積極聯(lián)合并指導(dǎo)成員單位開展臨床科研工作；優(yōu)先安排成員單位管理干部來掛職交流學(xué)習(xí)和技術(shù)人員進修學(xué)習(xí)，并給與適當(dāng)?shù)馁M用減免；積極舉辦各類學(xué)術(shù)交流會議，提高成員單位的整體醫(yī)療技術(shù)和管理水平。共同職責(zé)：（一） 遵守國家法律法規(guī)和理事會章程，執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操規(guī)范。（二） 制定工作計劃，簽訂協(xié)作協(xié)議。（三） 提高服務(wù)質(zhì)量，控制醫(yī)療費用，控制指標達標。（四） 保障醫(yī)療安全，減少醫(yī)患矛盾，醫(yī)療糾紛次數(shù)逐年減少。（五） 實施分集醫(yī)療，構(gòu)建服務(wù)體系。（六） 加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提升群眾滿意度，滿意度測評可編輯修改，如有幫助，請下載，多謝！逐年提升。核

12、心成員單位職責(zé)：（一） 充分發(fā)揮核心成員作用，對集團各成員單位提供全力技術(shù)支持和對口幫扶，使各成員單位充分享受到加入醫(yī)院醫(yī)療集團的各種實惠。（二） 指導(dǎo)成員單位重點學(xué)科建設(shè)，指定科室及專家對成員單位進行一對一幫扶，幫助成員單位三年內(nèi)發(fā)展一個重點學(xué)科；開展多點執(zhí)業(yè)及雙向轉(zhuǎn)診。（三） 利用科研優(yōu)勢積極聯(lián)合并指導(dǎo)成員單位開展臨床科研工作。（四） 利用儀器設(shè)備優(yōu)勢為成員單位提供優(yōu)質(zhì)檢查、優(yōu)先服務(wù)。（五）對成員單位轉(zhuǎn)送至核心醫(yī)院的急危重癥患者實行“綠色通道”制度。（六） 優(yōu)先為成員單位業(yè)務(wù)骨干提供技能和技術(shù)培訓(xùn)，每年不少于 5 名可編輯修改，如有幫助，請下載，多謝?。ㄆ撸﹥?yōu)先接收成員單位管理干部來院掛職

13、交流學(xué)習(xí)，每年不少于2名。（八）積極向成員單位提供參加各類自辦的學(xué)術(shù)交流會議，每年不少于 10 次。（九）自覺維護成員單位的聲譽和利益。（十）逐步幫助各成員單位實現(xiàn)后勤保障集團化管理。（十一）每年對集團運行情況進行自評，向衛(wèi)生廳報告集團運行情況。成員單位職責(zé)：（一）執(zhí)行集團理事會的決議。（二）負責(zé)轄區(qū)內(nèi)集團的宣傳工作，全力維護集團的聲譽和利益，提高集團市場競爭力。（三） 主動選派適宜人員到核心醫(yī)院學(xué)習(xí)管理和技術(shù)，中級以上技術(shù)人員三年內(nèi)要全部輪訓(xùn)一遍；積極參加集團組織的各種活動。（四） 盡力完成核心醫(yī)院交辦的業(yè)務(wù)工作；及時整改核心醫(yī)院指可編輯修改，如有幫助，請下載，多謝！出的各種問題。（五）對集

14、團理事會工作進行監(jiān)督，并以成員單位名義向理事會提出工作意見和建議。（六）理事會規(guī)定的其他職責(zé)。二、合作期限：本協(xié)議自年月日起至年月日止，有效期限為年，期滿后，合作雙方可協(xié)商續(xù)簽。三、其他事項：1、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，協(xié)議中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商解決并簽訂補充協(xié)議。、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份，自簽署之日起生效。甲方：簽約人：地址：電話：聯(lián)系人電話：日期： 年 月日 乙方： 簽約人： 地址： 電話： 聯(lián)系人電話：日期： 年月 日篇三：醫(yī)院科室投資合作協(xié)議書可編輯修改，如有幫助，請下載，多謝！醫(yī)院科室投資合作協(xié)議書第一章總則為推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 , 實施強強聯(lián)合 ,

15、更好地為婦幼提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù) , 充分利用縣第二人民醫(yī)院的良好醫(yī)療環(huán)境、設(shè)施和品牌，結(jié)合乙方醫(yī)院運營管理的成功經(jīng)驗，雙方同意在梁山縣第二人民醫(yī)院實行門診、病房統(tǒng)一管理，建立以婦產(chǎn)科為特色的診療中心，并以此，提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)檔次，提升醫(yī)院婦產(chǎn)科的綜合實力，在山及周邊區(qū)域形成以婦產(chǎn)科為特色的專業(yè)品牌。經(jīng)雙方友好協(xié)商，第二人民醫(yī)院 （以下簡稱甲方）聘請（以下簡稱乙方）全權(quán)管理婦產(chǎn)科” （以下簡稱婦產(chǎn)科）的合作事宜達成如下意向。第二章 合作雙方甲方：乙方：第三章合作目標及范圍合作目標：根據(jù)雙方的實際情況及需求，本項目將采取目標責(zé)任制管理模式，乙方協(xié)助甲方進行科室管理，負責(zé)婦產(chǎn)科部分醫(yī)務(wù)人員崗

16、前及在崗培訓(xùn)，承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備投入、市場營銷推廣、企劃宣傳費用及裝修經(jīng)費。甲方負責(zé)醫(yī)療質(zhì)量的控制管理。可編輯修改，如有幫助，請下載，多謝！通過雙方共同努力逐步將梁山縣第二人民醫(yī)院婦產(chǎn)科建成梁山縣婦產(chǎn)中心。合作范圍：婦產(chǎn)科門診、及婦產(chǎn)病房。第四章投資方式與資金來源在現(xiàn)在婦產(chǎn)科的基礎(chǔ)上，由乙方投資拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)，改造裝修現(xiàn)有病房及增建簡易病房擴大收容；從而獲取更大的投資回報，產(chǎn)生更大的社會效益和經(jīng)濟效益。以上所需資金由乙方出資投入，預(yù)算約為 700 萬元，分六年由合作科室返回。第五章組織結(jié)構(gòu)甲、乙雙方派員組成“婦產(chǎn)科”管理委員會（以下簡稱“管委會”），管委會為“婦產(chǎn)科”的決策機構(gòu)，甲方擔(dān)任管委會主任，乙

17、方擔(dān)任副主任。醫(yī)務(wù)科主任、護理部主任及臨床科室主任自動成為管委會成員。一、管委會主任具體負責(zé)如下工作：、負責(zé)“婦產(chǎn)科”的醫(yī)療、科研、教學(xué)及疾病預(yù)防工作。、制定“婦產(chǎn)科”工作計劃，深入科室了解和檢查醫(yī)療和護理安全的情況，組織科研、教學(xué)工作的實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報?？删庉嬓薷?，如有幫助，請下載，多謝！、執(zhí)行院部對“婦產(chǎn)科”的醫(yī)護質(zhì)量、感染管理的各項規(guī)章制度及診療技術(shù)操作規(guī)范，積極配合院部相應(yīng)的檢查。、參與院部各項會議，傳達會議各項內(nèi)容，執(zhí)行會議決議事項。、定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問題；組織術(shù)前講座、臨床講座；組織指導(dǎo)危重病員的搶救工作。、組織“婦產(chǎn)科”人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

18、運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、實行新療法并及時總結(jié)經(jīng)驗。、負責(zé)“婦產(chǎn)科”醫(yī)療糾紛的防范和處理工作，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量，嚴防差錯事故的發(fā)生，并負責(zé)落實重大事故上報制度。 （詳見醫(yī)療差錯事故管理辦法）、加強人事工作管理，做好職工思想政治工作，增強凝聚力，努力完成“婦產(chǎn)科”各項任務(wù)，認真抓好職工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并儲備人才。、確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會診、出診等醫(yī)療工作安排。、落實“婦產(chǎn)科”主任、 “婦產(chǎn)科”醫(yī)療、經(jīng)營副主任等人員的崗位職責(zé)，各司其職、各負其責(zé)、相互配合，遵守財務(wù)制度，加強財務(wù)紀律，認真執(zhí)行“管委會”制定的各項規(guī)可編輯修改，如有幫助，請下載，多謝！定和制度。、負責(zé)與醫(yī)院相關(guān)部門的

19、聯(lián)系、溝通，保證“婦產(chǎn)科”工作的正常開展。、對“婦產(chǎn)科”人員進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護醫(yī)療器械、儀器、設(shè)備的教育，充分發(fā)揮設(shè)備效能。、完成院領(lǐng)導(dǎo)及“管委會”安排的其它工作。二、管委會副主任具體負責(zé)如下工作：、協(xié)助“婦產(chǎn)科”主任工作，負責(zé)制定婦產(chǎn)科非醫(yī)療工作規(guī)章制度，努力完成“婦產(chǎn)科”年度目標任務(wù)。、全面負責(zé)“婦產(chǎn)科”財務(wù)、企劃、技術(shù)推廣宣傳、績效考核、后勤管理工作，為“婦產(chǎn)科”業(yè)務(wù)工作開展起到良好的保障作用。、遵守財經(jīng)制度，嚴格報銷制度， “婦產(chǎn)科”費用支出報銷需由“婦產(chǎn)科”副主任簽字認可，并嚴格按照協(xié)議所定的財務(wù)規(guī)定執(zhí)行。、認真做好“婦產(chǎn)科”業(yè)務(wù)收支、藥品醫(yī)療器械往來、固定資產(chǎn)保管、庫存和資金往

20、來賬目與報表，并及時上報。、負責(zé)市場調(diào)研、公關(guān)促銷，對廣宣方案、視覺設(shè)計、媒介發(fā)布等對外宣傳活動進行總體可編輯修改，如有幫助，請下載，多謝！策劃組織、貫徹執(zhí)行、效果監(jiān)控、完善提高。、掌握“婦產(chǎn)科”業(yè)務(wù)工作動態(tài)，按時填報業(yè)務(wù)報表，協(xié)助“婦產(chǎn)科”主任分析、解決業(yè)務(wù)中存在的問題。7、對“婦產(chǎn)科”人員進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護醫(yī)療器械、設(shè)備、儀器及優(yōu)化辦公環(huán)境意識的教育。、協(xié)助“婦產(chǎn)科”主任進行對外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。、完成“婦產(chǎn)科”安排的其他工作。第六章“婦產(chǎn)科”管理一、“婦產(chǎn)科”是醫(yī)院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實行統(tǒng)一管理， 采取獨立核算， 利益分成的管理機制，為方便患者，在“婦產(chǎn)科”逐步實行檢查

21、、診斷、治療一條龍服務(wù)。二、“婦產(chǎn)科”在相對獨立區(qū)域內(nèi)完成病人的診治，經(jīng)雙方同意設(shè)在本科內(nèi)的診療項目，可以在科內(nèi)完成。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費用按甲：乙 =5： 5 比例分成，并單獨核算，不列入“婦產(chǎn)科”營業(yè)毛收入之中，作為乙方收入?！皨D產(chǎn)科”與甲方之間按甲方現(xiàn)行經(jīng)濟管理辦法執(zhí)行。三、“婦產(chǎn)科”在設(shè)備、藥品、耗材的管理上按國家有關(guān)標準執(zhí)行，遵守國家有關(guān)法律和規(guī)章制度，所需?？圃O(shè)備、藥可編輯修改，如有幫助，請下載，多謝！品耗材由“婦產(chǎn)科”組織購置，進入甲方藥品、器械倉庫，根據(jù)需要由“婦產(chǎn)科”領(lǐng)用，其它的普藥采購收入歸甲方所有。四、“婦產(chǎn)科”重大問題由管委會集體研究決定，管委會每年至少召開一

22、次會議，討論技術(shù)引進，營運目標和發(fā)展計劃等重大事項。 臨時遇到重大事項，可召開臨時會議雙方協(xié)商。五、“婦產(chǎn)科”要嚴格貫徹落實本醫(yī)院的各項規(guī)章制度，隨時接受上級的各項檢查，特別是醫(yī)療護理質(zhì)量檢查、醫(yī)院投訴的調(diào)查等。六、“婦產(chǎn)科”要堅持黨支部的建設(shè)，樹立良好形象，自覺維護醫(yī)院的利益和聲譽，如遇到突發(fā)事件、戰(zhàn)備等任務(wù)時，納入醫(yī)院統(tǒng)一安排調(diào)整，保證完成上級醫(yī)院交給的各項任務(wù)。七、“婦產(chǎn)科”要堅持為人民服務(wù)為宗旨。八、“婦產(chǎn)科” 要嚴格遵守國家的政策法規(guī)及廣告管理規(guī)定。第七章雙方責(zé)任和任務(wù)一、甲方責(zé)任和義務(wù)（一）甲方提供醫(yī)院現(xiàn)有婦產(chǎn)科醫(yī)療用房及辦公場所，水、電取暖設(shè)備等。甲方所屬的醫(yī)療、技術(shù)、輔診、財務(wù)

23、、安全保衛(wèi)、后勤及行政科室，應(yīng)向“婦產(chǎn)科”提供完善的管理服務(wù)。（二）根據(jù)“婦產(chǎn)科”工作需要，被聘用的非甲方醫(yī)務(wù)人可編輯修改，如有幫助，請下載，多謝！員由“婦產(chǎn)科”發(fā)放工資、獎金；被聘用的甲方醫(yī)務(wù)人員由“婦產(chǎn)科”發(fā)放獎金，人事關(guān)系仍由甲方負責(zé)。（三）甲方負責(zé)辦理物價申請，新聞發(fā)布等工作，經(jīng)費由乙方負責(zé)，征得甲方同意后，乙方可在院內(nèi)制作宣傳欄、標牌以及印制?？菩麄髻Y料并對外宣傳。（四）根據(jù)需要，甲方為“婦產(chǎn)科”提供外線電話（經(jīng)費由乙方負擔(dān)）和內(nèi)線電話。（五）甲方對“婦產(chǎn)科”的醫(yī)療新技術(shù)、管理模式，經(jīng)濟運行情況等嚴格保密。（六）甲方協(xié)助辦理“婦產(chǎn)科”委托的其它事宜。二、乙方的責(zé)任和義務(wù)（一）乙方根據(jù)

24、實際所需投資購買“婦產(chǎn)科”所需的醫(yī)療設(shè)備，并負責(zé)設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)。（二）征得甲方同意后，乙方可對“婦產(chǎn)科”門診、病房閑置房屋進行裝修、改造。（三）乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，開拓市場、制訂對外宣傳計劃，所需費用由乙方承擔(dān)，宣傳材料需經(jīng)甲方機關(guān)審定同意。（四）乙方負責(zé)聘請具有高級專業(yè)技術(shù)或知名專家與甲方可編輯修改，如有幫助，請下載，多謝！專家共同組成“婦產(chǎn)科”高級顧問組，負責(zé)專家門診、會診，確?！皨D產(chǎn)科”的診斷、治療質(zhì)量的不斷提高。（五）“婦產(chǎn)科”醫(yī)、技、護等人員若短缺，由“婦產(chǎn)科”招聘，列入甲方招聘人員管理，工資、獎金等費用由“婦產(chǎn)科”承擔(dān)。所聘醫(yī)務(wù)人員應(yīng)具有相應(yīng)的“執(zhí)業(yè)資格”，并向甲方提供身份證

25、、執(zhí)業(yè)證、職稱證的復(fù)印件等材料，由甲方醫(yī)務(wù)處、護理部審核并備案。如現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員不服從“婦產(chǎn)科”管理，報醫(yī)院黨委研究由醫(yī)院另行安排工作。（六）“婦產(chǎn)科”若發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯。由甲方出面按醫(yī)院的相關(guān)程序進行調(diào)解和處理，并征得乙方同意，所造成的經(jīng)濟損失列入“婦產(chǎn)科”成本。（七）“婦產(chǎn)科”負責(zé)辦理甲方委托的其它事宜。第八章 財務(wù)管理及經(jīng)濟分配原則一、合作期限為 12 年，雙方按經(jīng)營利潤進行效益分配。1、第 1-6 年，甲方每年劃撥10 萬元作為甲方的收入；2、如果第 5 年實際年營收高于360 萬元的預(yù)計年營收，超出部分按8%計提給梁山縣第二人民醫(yī)院作為上繳利潤；3 、如果第 6 年實際年營收高于360 萬元的預(yù)計年營收，超出部分按8%計提給梁山縣第二人民醫(yī)院作為上繳利潤；可編輯修改，如有幫助，請下載，多謝！4 、第 7-12 年，甲方每年按“婦產(chǎn)科”毛收入的14%作為甲方的收入。其余部分歸乙方所有。二、根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，收費全部由甲方統(tǒng)一進行， “婦產(chǎn)科”不得另行收費。甲方應(yīng)嚴格遵守財務(wù)制度，做到收支賬目清晰。雙方賬目實行日清月結(jié)，每月 3 日前結(jié)算（節(jié)假日順延），并匯入雙方指定賬號。分成比例，從項目合作開始即日起計算。三、“婦產(chǎn)科”的收益。 “婦產(chǎn)科”的收入包括掛號費、