電力企業(yè)設(shè)備零缺陷管理典型經(jīng)驗

1、.：.；電力企業(yè)設(shè)備零缺陷管理典型閱歷設(shè)備零缺陷管理典型閱歷設(shè)備零缺陷管理任務(wù)在電力系統(tǒng)范圍內(nèi)已開展了多年，從零缺陷設(shè)備概念的提出，進一步明確設(shè)備缺陷性質(zhì)及消缺要求，堅持設(shè)備缺陷及時發(fā)現(xiàn)、應(yīng)消即消、消必消好、控制源頭等指點思想，強化缺陷處置的過程管理，缺陷處置環(huán)節(jié)分工明確、責任到人、流程閉環(huán)，把零缺陷設(shè)備管理作為確保設(shè)備安康情況的重要保證措施。1 專業(yè)管理目的：1.1 企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求：公司作為創(chuàng)國際一流供電企業(yè)，為了進一步順應(yīng)國際化大都市的現(xiàn)實需求，電網(wǎng)設(shè)備必需堅持平安、可靠地運轉(zhuǎn)，設(shè)備運轉(zhuǎn)管理要充分利用先進的檢測和管理手段，對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況進展有效地監(jiān)控和維護；1.2 目的描畫：設(shè)備

2、零缺陷運轉(zhuǎn)的定義，即設(shè)備缺陷在規(guī)定的時限內(nèi)處置終了，使設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)情況。設(shè)備零缺陷管理目的是盡快地發(fā)現(xiàn)缺陷、正確地缺陷定性和及時地消除缺陷，控制缺陷管理的全過程，確保運轉(zhuǎn)設(shè)備處于安康情況；1.3 專業(yè)管理的范圍：設(shè)備零缺陷管理覆蓋了一次變電、線路、電纜設(shè)備、二次及自動化設(shè)備、五防設(shè)備等缺陷管理，缺陷處置強化回路設(shè)備的綜合性消缺處置； 1.4 專業(yè)管理的企業(yè)文化：設(shè)備零缺陷管理的指點思想是堅持“及時發(fā)現(xiàn)，應(yīng)消即消，消必消好，控制源頭，強化缺陷處置的過程管理是做好設(shè)備缺陷管理的保證；缺陷處置的各個環(huán)節(jié)必需做到分工明確、責任到人，流程閉環(huán)；設(shè)備缺陷處置的全過程必需利用公司一致的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺進展

3、閉環(huán)管理，經(jīng)過定期的缺陷管理自動評價；建立鼓勵機制，提高員工積極性和責任心；加強對員工的技藝培訓，提高員工技藝程度；把零缺陷設(shè)備管理作為確保設(shè)備安康情況的重要保證措施。1.5 目的體系：設(shè)備缺陷定性正確率設(shè)備缺陷分緊急缺陷、重要缺陷和普通缺陷；不同性質(zhì)的設(shè)備缺陷處置率；設(shè)備結(jié)合停電消缺率。1.6 目的的最正確值：l 緊急缺陷處置率100%l 重要缺陷處置率100%l 普通缺陷處置率75%l 設(shè)備結(jié)合停電消缺率100%l 設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)設(shè)備缺陷發(fā)生數(shù)=11.7 其它建立健全設(shè)備缺陷分類定性匯編，及時進展內(nèi)容完好、準確的修訂任務(wù)，充分思索新設(shè)備運用、新的運轉(zhuǎn)情況出現(xiàn)及先進檢測設(shè)備的運用等；各單位消

4、費部門每月對本部門缺陷管理任務(wù)進展一次分析，每年7月、1月進展總結(jié)，分析的重點是頻發(fā)性缺陷產(chǎn)生的緣由，必要時經(jīng)單位技術(shù)主管指點同意，上報相應(yīng)的技術(shù)改造工程。2 專業(yè)管理的任務(wù)流程2.1 完成任務(wù)的組織機構(gòu)各級單位運轉(zhuǎn)總工為擔任人，設(shè)備運轉(zhuǎn)部門和檢修部門作為詳細執(zhí)行部門，設(shè)備運轉(zhuǎn)主管、檢修主管、設(shè)備運轉(zhuǎn)人員、檢修維護人員執(zhí)行設(shè)備零缺陷管理的詳細任務(wù)；2.2 流程圖運轉(zhuǎn)人員發(fā)現(xiàn)缺陷技術(shù)人員現(xiàn)場確認運轉(zhuǎn)專職填寫缺陷單定性、提出處理方案檢修維護人員進展停電或帶電消缺處置運轉(zhuǎn)人員進展驗收、經(jīng)過缺陷單閉環(huán)；2.3 流程過程控制方法闡明結(jié)合設(shè)備巡檢、電系操作等任務(wù)，各專業(yè)運轉(zhuǎn)人員運用有效的檢測手段，根據(jù)設(shè)備

5、現(xiàn)場運轉(zhuǎn)情況缺陷分類要求，及時發(fā)現(xiàn)各類缺陷，并經(jīng)過班組技術(shù)擔任人復核，填報缺陷單至設(shè)備運轉(zhuǎn)管理部門；設(shè)備運轉(zhuǎn)管理部門進一步確認缺陷性質(zhì)，并提出處置意見交檢修部門，假設(shè)是重要、緊急缺陷需按規(guī)定同時上報運轉(zhuǎn)總工；根據(jù)設(shè)備缺陷定性情況，檢修部門及時安排進展消缺處置，設(shè)備運轉(zhuǎn)部門擔任派相關(guān)人員進展現(xiàn)場驗收，確認設(shè)備缺陷完全消除后，進展缺陷單閉環(huán)；假設(shè)因客觀緣由未完全消除的設(shè)備缺陷，應(yīng)由驗收人員填報轉(zhuǎn)性缺陷，更新納入缺陷管理流程。2.4 關(guān)鍵節(jié)點闡明強化缺陷處置的過程管理是做好缺陷管理的保證，缺陷處置的各個環(huán)節(jié)必需做到分工明確、責任到人，流程閉環(huán)。設(shè)備缺陷的正確定性是消缺時限長短的重要根據(jù)，如緊急缺陷必

6、需24小時內(nèi)處置、重要缺陷必需7天內(nèi)處置、普通缺陷結(jié)合檢修或停電處置；但由于電網(wǎng)運轉(zhuǎn)方式或其他特殊情況的限制，暫無停電處置能夠的重要缺陷，經(jīng)本單位技術(shù)主管指點同意后可適當延伸時限，但在此期間必需安排缺陷的跟蹤檢查或采取暫時措施，以免開展為緊急缺陷。對消缺處置方案的完善性、正確性是設(shè)備完全消缺的重要保證；消缺方案的完善性表達在綜合思索各專業(yè)在同一電氣回路中的缺陷處置安排，消缺方案的正確性表達在對設(shè)備缺陷原因能夠情況的正確判別，這些都是提高設(shè)備可靠性、添加設(shè)備可用系數(shù)的重要任務(wù)；2.5 崗位設(shè)置闡明 設(shè)備缺陷管理作為運轉(zhuǎn)管理任務(wù)的重要組成部分，由各專業(yè)運轉(zhuǎn)管理專職、設(shè)備運轉(zhuǎn)人員詳細落實設(shè)備缺陷的技

7、術(shù)管理任務(wù)；2.6 崗位人員才干闡明 設(shè)備運轉(zhuǎn)人員及運轉(zhuǎn)管理專職要熟習掌握所轄設(shè)備的運轉(zhuǎn)特點、缺陷發(fā)生征象及缺陷定性要求，可以按照缺陷管理流程要求進展管理，運轉(zhuǎn)管理專職要有一定的分析匯總才干和綜合運用才干。2.7 節(jié)點任務(wù)的做法描畫 結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備巡檢、操作等任務(wù)，專業(yè)運轉(zhuǎn)人員運用常規(guī)的外觀檢查、監(jiān)測信號檢查、閱歷檢查方法如：異常聲響、氣味、溫度等以及積極運用紅外測溫、激光檢漏、紫外檢測等先進手段，開展有效地判別設(shè)備安康運轉(zhuǎn)形狀的任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并落實安排消缺；2.8 記錄方式 以一定的格式記錄在設(shè)備缺陷記錄單中，可以是書面的或電子版本的，最終將在公司一致的消費輸配電信息管理系統(tǒng)簡稱GIS

8、中進展閉環(huán)信息管理。3 績效評價3.1 績效評價的組織機構(gòu)由公司生技部對下屬各單位的設(shè)備零缺陷管理情況進展考核，作為對基層單位任務(wù)績效的一個組成部分。3.2 績效評價的目的體系 零缺陷管理主要有四個考核目的，即：設(shè)備緊急缺陷處置率100%、設(shè)備重要缺陷處置率100%、設(shè)備普通缺陷處置率75%、結(jié)合停電設(shè)備缺陷處置率100%。3.3 績效評價的流程及闡明零缺陷管理任務(wù)評價主要由基層單位按要求進展上報，逐級進展抽查；對于經(jīng)由上級主管部門定性和同意的技改工程才干消除的缺陷可不參與零缺陷運轉(zhuǎn)統(tǒng)計。3.4 績效數(shù)據(jù)的采集 經(jīng)過GIS管理系統(tǒng)可以對缺陷管理數(shù)據(jù)進展自動統(tǒng)計。3.5 績效的評價方法根據(jù)缺陷管

9、理目的體系規(guī)范，每下浮一定百分比進展扣分。由基層單位自評上報，公司生技部進展復核評價。3.6 績效評價的記錄方式 公用表格方式。3.7 績效評價結(jié)果的運用 公司生技部對各基層單位的消費技術(shù)類目的考核將一并計入公司對基層單位的考核中。4 繼續(xù)改良4.1 對公司戰(zhàn)略的改良方法積極運用設(shè)備全壽命周期管理簡稱LCC的理念，充分思索設(shè)備的選型、設(shè)計、施工等戰(zhàn)略，加強設(shè)備的少維護、易監(jiān)測等管理，進一步確保設(shè)備平安可靠運轉(zhuǎn)。4.2 對專業(yè)管理目的的改良方法 經(jīng)過深化開展設(shè)備缺陷分析，明確設(shè)備缺陷開展的趨勢及征象，提高設(shè)備巡檢的手段及任務(wù)質(zhì)量，進一步控制設(shè)備缺陷性質(zhì)的開展，減少設(shè)備重要、緊急缺陷的發(fā)生，在普通缺陷階段及時進展控制；提高發(fā)現(xiàn)缺陷的技術(shù)和責任才干，加強設(shè)備缺陷處置消缺的管理過程，控制帶缺陷運轉(zhuǎn)的設(shè)備數(shù)量。4.3 對目的體系的改良方法進一步細分設(shè)備缺陷類型，將可控要素與不可控要素進展區(qū)別統(tǒng)計，加強可控要素的目的管理，添加對應(yīng)目的體系，以提高設(shè)備缺陷發(fā)生的預控任務(wù)；4.5 對任務(wù)流程的改良方法 經(jīng)過不斷豐富設(shè)備缺陷情況