賓館酒店采購(gòu)部一季度工作總結(jié)

1、賓館酒店采購(gòu)部一季度工作總結(jié)賓館酒店采購(gòu)部一季度工作總結(jié)20 xx年一季度，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：一、主要工作與作法：1、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)

2、持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。2、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要構(gòu)成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常事情中以“搞好采購(gòu)事情，保障經(jīng)營(yíng)需要為事情原那

3、么，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的事情意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)事情任務(wù)，在第一季度事情中，部門(mén)在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購(gòu)高檔原材料2次，共完成采購(gòu)任務(wù)400余次，采購(gòu)各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)50余次，有力保障3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量;二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)事情;三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近10

4、0余種4、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)按照酒店總體事情安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。二、存在的不足：第一季度，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在若何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料;二是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不

5、濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;三是在日常采購(gòu)事情中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而偶然導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四;四是二線為一線效勞的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高;三、下一步努力偏向：第二季部門(mén)將以上季度事情中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)事情，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。一、事情進(jìn)展情況2012年至2014年受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行和風(fēng)電行業(yè)整體低迷因素影響，。主營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)事情處于停滯狀態(tài)，為削弱其帶來(lái)的不利影響，公司依托現(xiàn)有氣力積極尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，著力開(kāi)展

6、風(fēng)電售后、復(fù)合材料結(jié)構(gòu)件等業(yè)務(wù)。由于是新業(yè)務(wù)，市場(chǎng)規(guī)模還不大，產(chǎn)品也不能一步定型，所以相應(yīng)采購(gòu)事情還不成規(guī)模，采購(gòu)商品種類相對(duì)零散。應(yīng)對(duì)新的變化公司采購(gòu)管理事情進(jìn)行了相應(yīng)改變，一方面對(duì)過(guò)去采購(gòu)管理事情進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合采購(gòu)管理事情的新變化，相繼完善下發(fā)物資采購(gòu)管理辦法、合同管理辦法等采購(gòu)相關(guān)管理制度，使采購(gòu)管理事情做到“有章可循。另一方面采購(gòu)管理事情依照采購(gòu)流程，繼續(xù)加強(qiáng)采供預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、比價(jià)等事情力度，使采購(gòu)管理事情做到“有章必循。為了切實(shí)做好采購(gòu)管理事情，公司在有關(guān)文件精神的導(dǎo)引下加強(qiáng)大額資金采購(gòu)審查、采購(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等事情力度，明確采購(gòu)獎(jiǎng)罰條例，力爭(zhēng)使公司采購(gòu)管理事情做到“違章

7、必究。在持續(xù)夯實(shí)公司采購(gòu)管理基礎(chǔ)的同時(shí)公司應(yīng)對(duì)新變化積極探索新的采購(gòu)管理模式，在風(fēng)機(jī)運(yùn)維項(xiàng)目上對(duì)所需備品備件采取“集中采購(gòu)新模式。通過(guò)集中采購(gòu)2014年公司備品備件采購(gòu)節(jié)資率達(dá)到3%。二、心得體會(huì)采購(gòu)管理事情是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其每一步驟的優(yōu)化都會(huì)對(duì)采購(gòu)降本增效起到積極作用。2014年在全院民品企業(yè)推行“價(jià)值工程，把價(jià)值工程的基本原理套用到采購(gòu)管理事情之中這中體會(huì)就愈發(fā)明顯。采購(gòu)管理事情還是剛剛起步，采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、采購(gòu)人員素質(zhì)還存在不足。但是通過(guò)摸索還是探索出幾條經(jīng)驗(yàn)之道，具體如下：1、加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格信息掌握力度。信息不對(duì)稱是造成采購(gòu)成本增加的主要原因之一。2012年以來(lái)公司積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，新業(yè)務(wù)的開(kāi)

8、展提出新的采購(gòu)要求，由于采購(gòu)產(chǎn)品同以往采購(gòu)物資不同，對(duì)其缺乏有效了解，在實(shí)施采購(gòu)初期，經(jīng)常發(fā)生采購(gòu)價(jià)格較高的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)象公司對(duì)所需新物資加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)不同渠道的價(jià)格信息比較，有效地改善了采購(gòu)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，進(jìn)而有力的控制了采購(gòu)成本的增加。2、采購(gòu)與設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)，以采購(gòu)反饋，設(shè)計(jì)優(yōu)化為抓手，在采購(gòu)前期做好采購(gòu)成本控制事情。采購(gòu)成本的上下根本上取決于設(shè)計(jì)，以往公司采購(gòu)事情僅是由設(shè)計(jì)部門(mén)提供物資需求，采購(gòu)部門(mén)實(shí)施采購(gòu)的過(guò)程，采購(gòu)事情十分被動(dòng)，同時(shí)也造成采購(gòu)不了解設(shè)計(jì)根本需求，設(shè)計(jì)不了解采購(gòu)價(jià)格的狀況。采購(gòu)管理事情加強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝通后，以突出實(shí)效，節(jié)約成本為共同出發(fā)點(diǎn)，采購(gòu)事

9、情在充分了解設(shè)計(jì)目的的及基礎(chǔ)上，有針對(duì)性進(jìn)行采購(gòu)信息了解的同時(shí)，利用貼近市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，把相關(guān)聯(lián)的信息反饋至設(shè)計(jì)，促使設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。三、問(wèn)題及難點(diǎn)。采購(gòu)管理事情主要問(wèn)題表現(xiàn)在：采購(gòu)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)尚不能完全掌握；受地域限制外部采購(gòu)資源較少。針對(duì)這些問(wèn)題在今后的采購(gòu)管理事情中，公司采購(gòu)管理事情在繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理事情的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)人員的培訓(xùn)力度，使其盡快晉升所需能力素質(zhì)。增加公司合格供應(yīng)商的數(shù)量，建立相應(yīng)的機(jī)制，對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第二篇：集團(tuán)總部采購(gòu)管理專項(xiàng)管理晉升集團(tuán)總部采購(gòu)管理專項(xiàng)管理晉升 摸清家底 立足現(xiàn)狀 統(tǒng)籌

10、全局逐步晉升采購(gòu)管理水平采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響不言而喻。今年4月份國(guó)資委召開(kāi)的一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上，蔣潔敏主任強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，向管理要效益。國(guó)資委已經(jīng)把推進(jìn)集中采購(gòu)作為中央企業(yè)降本增效、實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)目標(biāo)的重要舉措之一?；趪?guó)機(jī)集團(tuán)業(yè)務(wù)類別繁多、經(jīng)營(yíng)重心下沉和總部為戰(zhàn)略管控模式等特點(diǎn)，若何立足于集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)和管控現(xiàn)狀，在不影響各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，統(tǒng)籌規(guī)劃、全面晉升集團(tuán)公司的采購(gòu)管理水平，實(shí)現(xiàn)控成本、增收益，是我們面臨的一個(gè)重大課題和難題。近期以來(lái)，在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，我們對(duì)集團(tuán)公司各所屬企業(yè)的采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了排查摸底，并借鑒相關(guān)兄弟央企的成功經(jīng)

11、驗(yàn)，初步提出了以建立集中統(tǒng)一的采購(gòu)管理信息平臺(tái)、采購(gòu)事情流程由企業(yè)自主決策、采購(gòu)行為必須上平臺(tái)公開(kāi)透明操縱并全程記錄為特點(diǎn)的采購(gòu)管理晉升實(shí)施方案。簡(jiǎn)介如下：一、立足現(xiàn)狀，認(rèn)真研討采購(gòu)管理晉升事情方案（一）摸清現(xiàn)狀，理清思路因?yàn)榧瘓F(tuán)總部實(shí)施戰(zhàn)略管控的模式，一般不直接干涉所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括采購(gòu)事情。集團(tuán)總部對(duì)所屬企業(yè)采購(gòu)事情掌握的情況較少。為有針對(duì)性的做好采購(gòu)管理事情，我們做了大量的調(diào)研事情，通過(guò)組織所屬企業(yè)填報(bào)集中采購(gòu)事情調(diào)查表等多種方式，對(duì)各企業(yè)的采購(gòu)基本情況、采購(gòu)管理制度建設(shè)、采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)及管理機(jī)制、主要采購(gòu)產(chǎn)品等進(jìn)行了摸底調(diào)查。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，少數(shù)所屬企業(yè)的集中采購(gòu)管理事情具有較好

12、的基礎(chǔ)，如中工國(guó)際、中國(guó)一拖、中國(guó)電器院等。也有部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理重心下放，采購(gòu)管理采取分級(jí)授權(quán)的方式、按照采購(gòu)額度的大小等由不同層級(jí)進(jìn)行決策審批。具體來(lái)看：1.工程承包板塊企業(yè)本板塊企業(yè)只有少數(shù)實(shí)現(xiàn)了總部集中招標(biāo)、集中采購(gòu)，多數(shù)采用分級(jí)招標(biāo)評(píng)審或需求單位各自招標(biāo)、分散采購(gòu)的方式。（1）以中國(guó)成套為代表的企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一收貨、統(tǒng)一結(jié)算，在總部實(shí)現(xiàn)了集中招標(biāo)、集中采購(gòu)。（2）中汽工程和中機(jī)建設(shè)等企業(yè)采取分級(jí)招標(biāo)、分級(jí)訂貨、分級(jí)收貨、分級(jí)結(jié)算的采購(gòu)管理模式：總部和下屬單位按照業(yè)務(wù)歸屬分別招標(biāo)、分別訂貨、分別收貨和分別結(jié)算。（3）CMEC、中工國(guó)際、中國(guó)中元等企業(yè)采取分級(jí)招標(biāo)評(píng)審、分

13、散訂貨、分散收貨、分散結(jié)算的管理方式：按照招標(biāo)產(chǎn)品或效勞性質(zhì)及金額進(jìn)行分級(jí)招標(biāo)評(píng)審，而后進(jìn)行分散采購(gòu)。（4）中海航和中國(guó)自控的采購(gòu)模式為：需求單位各自招標(biāo)、分散訂貨、分散收貨、分散結(jié)算，總部對(duì)招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控但不審批，由需求單位或部門(mén)分散采購(gòu)。2.裝備制造與研發(fā)板塊企業(yè)本板塊企業(yè)集中招標(biāo)與采購(gòu)實(shí)施情況存在較大差異：（1）濟(jì)南鑄鍛所、中國(guó)電器院、工具所、重材院及蘇州電加工采取統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一結(jié)算，在總部實(shí)現(xiàn)了集中招標(biāo)、集中采購(gòu)。（2）中國(guó)一拖、甘肅藍(lán)科及天傳所等企業(yè)采取分級(jí)招標(biāo)、分級(jí)訂貨的采購(gòu)管理模式。（3）國(guó)機(jī)重工、中地裝等企業(yè)的采購(gòu)管控模式為：需求單位自主招標(biāo)、自主采購(gòu)。3.國(guó)內(nèi)外貿(mào)易板

14、塊企業(yè)集團(tuán)所屬貿(mào)易企業(yè)的采購(gòu)管理模式以分級(jí)招標(biāo)為主：（1）蘇美達(dá)、中汽進(jìn)出口及中汽國(guó)際采取分級(jí)招標(biāo)、分級(jí)訂貨、分級(jí)收貨、分級(jí)結(jié)算的管理模式。（2）國(guó)機(jī)汽車雖然實(shí)施分級(jí)招標(biāo)，卻采用分散訂貨、分散收貨、統(tǒng)一結(jié)算的采購(gòu)方式。（二）走訪學(xué)習(xí)，研究對(duì)策鑒于集團(tuán)繁多的業(yè)務(wù)種類和龐大的物資（效勞）需求，由總部直接進(jìn)行集中采購(gòu)具有相稱的難度。為了借鑒兄弟央企的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們通過(guò)走訪、考察等方式，學(xué)習(xí)、研究了部分中央企業(yè)采購(gòu)管理的主要模式，比如：1.中國(guó)鐵路工程總公司：強(qiáng)調(diào)采購(gòu)管理集中，而不是行為集中，所有采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)電子交易平臺(tái)進(jìn)行。2.中國(guó)大唐集團(tuán)公司：實(shí)施“一個(gè)平臺(tái)、三級(jí)管理、分級(jí)采購(gòu)模式。3.中國(guó)鐵路建設(shè)有

15、限公司：建立電子商務(wù)平臺(tái)信息系統(tǒng)，具體負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商管理，規(guī)定10萬(wàn)元以上的設(shè)備和物資必須進(jìn)行集中采購(gòu)。4.中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司：集團(tuán)總部成立集中招標(biāo)事情辦公室，履行集中招標(biāo)職責(zé)，對(duì)列入集中招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備目錄清單的設(shè)備實(shí)施集中招標(biāo)。5.中國(guó)建筑工程總公司：由“一把手親自推動(dòng)，建立統(tǒng)一的集中招標(biāo)采購(gòu)信息平臺(tái)，并召開(kāi)四次專題會(huì)議部署集采平臺(tái)的推廣和使用，要求所屬企業(yè)主要物資材料的采購(gòu)都要在平臺(tái)長(zhǎng)進(jìn)行，并通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核的方式推動(dòng)采購(gòu)事情上平臺(tái)操縱。但總部不直接干涉所屬企業(yè)的采購(gòu)事情，采購(gòu)事情的決策流程和決策權(quán)由企業(yè)自定。在管理機(jī)構(gòu)方面，總部成立由8個(gè)人構(gòu)成的集采中心，主要從事信息數(shù)據(jù)的

16、統(tǒng)計(jì)分析，并提出有參考價(jià)值的相關(guān)報(bào)告。（三）內(nèi)外結(jié)合，設(shè)計(jì)方案在前期調(diào)研、考察事情的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)部于2012年底啟動(dòng)了“采購(gòu)管理晉升事情實(shí)施方案咨詢項(xiàng)目，聘請(qǐng)北京正略鈞策管理顧問(wèn)有限公司對(duì)國(guó)機(jī)集團(tuán)采購(gòu)管理事情進(jìn)行專題研究，對(duì)“國(guó)機(jī)集團(tuán)采購(gòu)管理晉升事情實(shí)施方案進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。同時(shí)，由集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和人員共同參與，構(gòu)成研究小組，通過(guò)對(duì)各所屬企業(yè)的訪談、實(shí)地考察等，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各所屬企業(yè)的采購(gòu)管理事情現(xiàn)狀準(zhǔn)確把脈。今年3-5月份，項(xiàng)目研究小組多次向以我集團(tuán)公司徐念沙書(shū)記等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目小組的前期事情表示肯定，并結(jié)合集團(tuán)公司的管控模式和管理現(xiàn)狀等基礎(chǔ)情況，對(duì)下一步事情偏向、目標(biāo)、和

17、具體任務(wù)提出了明確要求。目前，在研究小組事情的基礎(chǔ)上，我部已經(jīng)基本完成了國(guó)機(jī)集團(tuán)采購(gòu)管理晉升事情實(shí)施方案（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施方案）。二、統(tǒng)籌規(guī)劃，初步完成采購(gòu)管理晉升事情的頂層設(shè)計(jì)（一）采購(gòu)管理晉升的目標(biāo)偏向計(jì)劃經(jīng)過(guò)三到五年的努力，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)機(jī)集團(tuán)采購(gòu)事情的公開(kāi)化、集約化和信息化，采購(gòu)管理專項(xiàng)晉升對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)到國(guó)資委肯定的中央企業(yè)采購(gòu)管理先進(jìn)水平。即：1.公開(kāi)采購(gòu)率達(dá)到85%公開(kāi)采購(gòu)率是指國(guó)機(jī)集團(tuán)總部和所屬二級(jí)企業(yè)報(bào)告期內(nèi)通過(guò)招標(biāo)方式采購(gòu)的金額與采購(gòu)總額的百分比。2.集中采購(gòu)率達(dá)到70%集中采購(gòu)率是指國(guó)機(jī)集團(tuán)總部和所屬二級(jí)企業(yè)報(bào)告期內(nèi)通過(guò)組織、授權(quán)、直接等方式集中采購(gòu)的金額與采購(gòu)總額的百分比。3.上網(wǎng)

18、采購(gòu)率達(dá)到85%上網(wǎng)采購(gòu)率是指國(guó)機(jī)集團(tuán)總部和所屬企業(yè)報(bào)告期內(nèi)通過(guò)統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)施采購(gòu)的金額與采購(gòu)總額的百分比。（二）采購(gòu)管理晉升的事情任務(wù)1.選模式選定一個(gè)適合國(guó)機(jī)集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的采購(gòu)管理模式：采購(gòu)管理集中。在采購(gòu)管理范圍上，將國(guó)機(jī)集團(tuán)所屬企業(yè)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的物資、工程和效勞采購(gòu)全部納入管理范圍。通過(guò)國(guó)機(jī)集團(tuán)集中采購(gòu)分級(jí)目錄動(dòng)態(tài)分類，實(shí)施集團(tuán)總部和所屬二級(jí)企業(yè)兩級(jí)集中管理。在采購(gòu)管理方式上，要從分散采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)向集中采購(gòu)過(guò)渡。集中采購(gòu)主要是指在集團(tuán)總部和所屬二級(jí)企業(yè)的統(tǒng)一管理下，發(fā)揮集團(tuán)化整體采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，對(duì)直屬企業(yè)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所需物資、工程和效勞，組織實(shí)施集中統(tǒng)一的對(duì)外采

19、購(gòu)。在采購(gòu)實(shí)現(xiàn)方式上，強(qiáng)調(diào)“采購(gòu)管理集中，而不是“采購(gòu)行為集中。集團(tuán)總部和各所屬二級(jí)企業(yè)可以按照自己的實(shí)際情況和采購(gòu)管理晉升事情推進(jìn)進(jìn)程，選擇適合自己的采購(gòu)實(shí)現(xiàn)方式在采購(gòu)簽約方式上，集中采購(gòu)可以統(tǒng)談統(tǒng)簽，也可以統(tǒng)談分簽。2.建體系建立一套上下統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致的采購(gòu)管理事情體系。在組織體系縱向管理層面：（1）集團(tuán)總部設(shè)立采購(gòu)管理辦公室，負(fù)責(zé)國(guó)機(jī)集團(tuán)整體采購(gòu)管理晉升事情，包括：研究制定采購(gòu)管理發(fā)展戰(zhàn)略；規(guī)劃和建立國(guó)機(jī)集團(tuán)采購(gòu)信息管理平臺(tái)；擬定采購(gòu)管理實(shí)施方案；采購(gòu)管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定與組織實(shí)施；組織協(xié)調(diào)一級(jí)集中采購(gòu)事項(xiàng)；對(duì)各級(jí)所屬企業(yè)采購(gòu)管理事情進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)判等。（2）所屬二級(jí)企業(yè)設(shè)立或

20、明確采購(gòu)管理職責(zé)歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本企業(yè)采購(gòu)管理晉升事情的開(kāi)展，包括制定并完善采購(gòu)管理規(guī)章制度；組織實(shí)施本企業(yè)采購(gòu)管理目標(biāo)與計(jì)劃；對(duì)本企業(yè)各級(jí)所屬企業(yè)采購(gòu)管理事情進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)判；負(fù)責(zé)向集團(tuán)總部匯報(bào)采購(gòu)管理的相關(guān)統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)。在組織體系橫向?qū)嵤用妫焊髌髽I(yè)要逐步建立采購(gòu)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)分離的管控機(jī)制。（1）決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定采購(gòu)政策、評(píng)判指標(biāo)、決定重大采購(gòu)事項(xiàng)；（2）執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照業(yè)務(wù)分工，在決策部門(mén)肯定的框架內(nèi)負(fù)責(zé)具體采購(gòu)操縱；（3）監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)管理決策部門(mén)和采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。3.搭平臺(tái)搭建一個(gè)公開(kāi)透明、全程在案、能永久追溯的采購(gòu)信息管理平臺(tái)。（1）采購(gòu)信息管理平臺(tái)是國(guó)機(jī)集團(tuán)及

21、所屬企業(yè)實(shí)施采購(gòu)管理，操縱采購(gòu)業(yè)務(wù)，監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程的信息化管理工具。采購(gòu)信息管理平臺(tái)應(yīng)具備開(kāi)放性、獨(dú)立性和可追溯性等特點(diǎn)。（2）采購(gòu)信息管理平臺(tái)的主要功能包括采購(gòu)需求管理、審核決策管理、合同訂單管理、采購(gòu)價(jià)格管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、供應(yīng)商管理等模塊。（3）采購(gòu)信息管理平臺(tái)由集團(tuán)總部統(tǒng)一規(guī)劃投資建設(shè)，統(tǒng)一管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一運(yùn)行維護(hù)，各下屬單位免費(fèi)使用，平臺(tái)數(shù)據(jù)在國(guó)機(jī)集團(tuán)全系統(tǒng)范圍內(nèi)互聯(lián)互通，資源共享。4.促管理促進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)章制度的建立健全和有效實(shí)施。（1）在國(guó)機(jī)集團(tuán)總部層面，逐漸建立和完善采購(gòu)管理晉升實(shí)施方案、集中采購(gòu)管理辦法、統(tǒng)一招標(biāo)管理辦法、采購(gòu)信息管理平臺(tái)使用管理辦法、采購(gòu)管理績(jī)效考查究法、供

22、應(yīng)商管理辦法等，一系列規(guī)章制度，并確保落實(shí)。（2）在所屬二級(jí)企業(yè)層面，需要提出貫徹落實(shí)國(guó)機(jī)集團(tuán)采購(gòu)管理晉升實(shí)施方案等相關(guān)制度的具體事情意見(jiàn)，并將現(xiàn)有制度規(guī)范與集團(tuán)集中采購(gòu)管理辦法和統(tǒng)一招標(biāo)管理辦法進(jìn)行對(duì)接，補(bǔ)充完善采購(gòu)管理體系中的各項(xiàng)具體規(guī)定。（三）采購(gòu)管理晉升實(shí)施步驟1.第一階段（2013-2014年）本階段主要是完成采購(gòu)管理事情的基礎(chǔ)規(guī)劃，初步理順采購(gòu)事情各方的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，選擇事情重點(diǎn)，集中氣力，有所突破。（1）量化目標(biāo)：公開(kāi)采購(gòu)率達(dá)到70%以上；集中采購(gòu)率達(dá)到50%以上；上網(wǎng)采購(gòu)率達(dá)到70%以上；（2）管理目標(biāo)：初步建立國(guó)機(jī)集團(tuán)采購(gòu)管理體系，主要包括：明確采購(gòu)管理的主管機(jī)構(gòu)、確立

23、集團(tuán)采購(gòu)管理模式、制定出臺(tái)相應(yīng)制度文件、建立事情平臺(tái)等。2.第二階段（2015-2016年）在第一階段的基礎(chǔ)上，逐步夯實(shí)采購(gòu)管理事情的各項(xiàng)基礎(chǔ)性事情，持續(xù)整合所屬企業(yè)的相關(guān)資源，逐步晉升國(guó)機(jī)集團(tuán)整體的采購(gòu)管理水平。（1）量化目標(biāo)：公開(kāi)采購(gòu)率、集中采購(gòu)率、上網(wǎng)采購(gòu)率在第一階段完成的基礎(chǔ)上晉升十個(gè)百分點(diǎn)。（2）管理目標(biāo)：完善供應(yīng)鏈管理，重點(diǎn)在戰(zhàn)略層面開(kāi)展供應(yīng)商選擇及管理事情。3.第三階段（2017-2018年）本階段的主要事情是全面優(yōu)化、晉升集團(tuán)公司的采購(gòu)管理水平，統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)的資金結(jié)算、倉(cāng)儲(chǔ)物流等資源，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)事情的供應(yīng)鏈管理。（1）量化目標(biāo)：公開(kāi)采購(gòu)率達(dá)到85%以上；集中采購(gòu)率達(dá)到70%以上；

24、上網(wǎng)采購(gòu)率達(dá)到80%以上；（2）管理目標(biāo)：將集團(tuán)采購(gòu)管理整體晉升到戰(zhàn)略層面，從信息流、資金流、物流等方面完善供應(yīng)鏈管理，建成全球一體化的供應(yīng)鏈體系。三、循序漸進(jìn)，逐步晉升采購(gòu)管理事情水平（一）充分認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理晉升事情的龐大性和長(zhǎng)期性從兄弟企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看：采購(gòu)事情涉及利益的調(diào)整，采購(gòu)管理晉升沒(méi)有統(tǒng)一的模式，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、龐大而艱難的事情。比如：中石化推進(jìn)集中采購(gòu)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了18年的進(jìn)程；中建總公司在把推進(jìn)采購(gòu)管理作為“一把手工程，僅方案論證和選擇就長(zhǎng)達(dá)兩年時(shí)間。所以，對(duì)于采購(gòu)管理晉升，在思想認(rèn)識(shí)上要有充分的準(zhǔn)備，在事情推進(jìn)上要循序漸進(jìn)，不能太急躁。（二）遵循市場(chǎng)法那么，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告

25、訴我們：采購(gòu)管理晉升要遵循市場(chǎng)法那么，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。采購(gòu)管理晉升不是簡(jiǎn)樸的統(tǒng)一和集中，更不是采購(gòu)權(quán)利上收；采購(gòu)管理晉升要靠企業(yè)認(rèn)知，成為企業(yè)的自覺(jué)行為，而不能靠行政命令；“買(mǎi)什么，誰(shuí)來(lái)買(mǎi)，買(mǎi)誰(shuí)的，怎么買(mǎi)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，必須要充分尊重。（三）立足現(xiàn)狀，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施采購(gòu)管理晉升設(shè)計(jì)要立足現(xiàn)狀，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。頂層設(shè)計(jì)要從總部做起，自上而下規(guī)劃，集采實(shí)施要從基層做起，自下而上晉升。集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、政策推進(jìn)、業(yè)務(wù)指點(diǎn)；所屬企業(yè)和基層單位負(fù)責(zé)具體操縱實(shí)施。（四）信息化是采購(gòu)管理晉升事情最重要的工具信息化可以解決制度規(guī)范化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，操縱程序化等問(wèn)題；可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高事情

26、效率，降低交易成本，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；還可以做到交易公開(kāi)，管理可控，能夠?qū)崿F(xiàn)采購(gòu)管理和實(shí)施行為全程在案，永久追溯?？傊诩瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和指點(diǎn)下，經(jīng)過(guò)多方面的努力，我們初步設(shè)計(jì)了一個(gè)符合集團(tuán)公司客觀實(shí)際、且能夠有效晉升集團(tuán)公司采購(gòu)管理水平的實(shí)施方案，目前正在報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。希望在后續(xù)事情中，繼續(xù)得到各方氣力的支持和幫助，以有效落實(shí)實(shí)施方案，使得采購(gòu)事情真正為集團(tuán)公司管理事情的亮點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。第三篇：管理晉升事情總結(jié)管理晉升事情總 結(jié)按照省國(guó)資委的要求，在院黨委的支持幫助和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院上下共同努力，緊緊圍繞院事情實(shí)施方案積極開(kāi)展事情，管理水平晉升事情得到穩(wěn)

27、步推進(jìn)，各項(xiàng)事情都獲得了長(zhǎng)足進(jìn)展。現(xiàn)將院管理水平晉升事情成果總結(jié)匯報(bào)如下：一、肯定管理水平晉升年事情目標(biāo)緊緊圍繞集團(tuán)“十二五發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，晉升管控能力，完善管理創(chuàng)新機(jī)制，明顯改善綜合績(jī)效和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)院管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使院管理水平提檔升級(jí)，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺(tái)階。二、制定事情實(shí)施步驟，確保事情有序推進(jìn) 院將管理水平晉升年的事情分為幾個(gè)階段1、全面啟動(dòng)自我診斷階段：動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)；自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)；

28、2、專項(xiàng)晉升、協(xié)同推進(jìn)階段：制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)；專項(xiàng)晉升，全面整改環(huán)節(jié)。3、持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)判階段：檢查評(píng)判、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。三、抓住重點(diǎn)，兼顧一般，管理晉升年事情任務(wù)分解落實(shí)圍繞管理晉升年事情目標(biāo)，重點(diǎn)做好人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、另外兼顧了國(guó)家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核事情和安全許可證的年審事情，并將事情任務(wù)細(xì)化分解到各個(gè)單位保證管理水平晉升年事情任務(wù)得到落實(shí)。四、獲得的事情成果通過(guò)管理水平晉升事情的開(kāi)展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操縱規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了管理團(tuán)隊(duì)、操縱團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍建設(shè)。1、戰(zhàn)略規(guī)劃管

29、理提前制定完成“十二五發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時(shí)間、實(shí)施措施，為院的健康發(fā)展指明了偏向。2、院管控管理制度健全，各相關(guān)職能部門(mén)有效與基層單位對(duì)接，對(duì)重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。4、基礎(chǔ)管理以管理水平晉升事情為契機(jī)，通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核事情。我院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，使我院經(jīng)營(yíng)管理水平得到大幅晉升，我院經(jīng)營(yíng)管理事情上得到審核專家的認(rèn)可，從軟、硬件方面夯實(shí)了基礎(chǔ)管理事情。5、財(cái)務(wù)管理為了認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆中央政治局關(guān)

30、于改進(jìn)事情作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定、“六項(xiàng)禁令、省財(cái)政廳關(guān)于發(fā)揮財(cái)政職能作用，貫徹落實(shí)省委、省政府改進(jìn)事情作風(fēng)有關(guān)規(guī)定的管理，結(jié)合勘查院事情的實(shí)際，下發(fā)了。號(hào)文件，制定了關(guān)于加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的若干規(guī)定。一、 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)事情規(guī)范二、 規(guī)范現(xiàn)金管理三、 控制費(fèi)用支出、降低成本使利潤(rùn)最大化。加強(qiáng)辦公費(fèi)用管理、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理、公事車輛管理、差旅費(fèi)管理。四、 公事卡實(shí)施管理五、 固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)入、固定資產(chǎn)報(bào)廢、固定資產(chǎn)折舊。六、 政府采購(gòu)管理。七、 審計(jì)監(jiān)督管理院財(cái)務(wù)部門(mén)每年要對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)要加強(qiáng)市場(chǎng)項(xiàng)目（包括國(guó)家財(cái)政項(xiàng)目和省級(jí)項(xiàng)目的成本核算合理

31、性、合法性等進(jìn)行專項(xiàng)資金審計(jì)檢查。五、加強(qiáng)黨建思想政治事情按照。號(hào)文件，主要抓好以下六個(gè)方面的事情。一是深刻領(lǐng)會(huì)和全面貫徹黨的十八大精神，推動(dòng)廣大黨員、干部和職工群眾進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難、凝心聚力的主動(dòng)性和自覺(jué)性。二是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、效勞型黨組織建設(shè)，不斷晉升黨建事情水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，改進(jìn)事情作風(fēng)密切聯(lián)系群眾，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)單位科學(xué)發(fā)展的能力。四是加強(qiáng)思想政治事情和精神文化建設(shè)，黨政工團(tuán)齊抓共管，開(kāi)展文化單位創(chuàng)建事情。五是大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造有文化、懂業(yè)務(wù)、能創(chuàng)新、會(huì)管理的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)。六是加強(qiáng)黨內(nèi)民主與監(jiān)

32、督，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控事情，牢固構(gòu)筑拒腐防變思想防線。六、晉升事情中存在的問(wèn)題及下一步事情安排 從院上半年的晉升事情開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完全的規(guī)章制度和管理體系，但在過(guò)程管理、細(xì)節(jié)管理、無(wú)縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。因此在今后的事情中，要在抓落實(shí)求實(shí)效上精心組織、統(tǒng)籌兼顧、有機(jī)運(yùn)行，確保管理晉升活動(dòng)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處獲得實(shí)效，為院應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。為此按照。號(hào)文件精神，下半年我院重點(diǎn)抓好以下事情。1、堅(jiān)持我院發(fā)展戰(zhàn)略 加大項(xiàng)目承攬力度重點(diǎn)抓中央基金項(xiàng)目、國(guó)家財(cái)源項(xiàng)目和資源補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目，作為主要任務(wù)，以市

33、場(chǎng)項(xiàng)目做必要的補(bǔ)充，為勉勵(lì)各基層單位承攬市場(chǎng)項(xiàng)目的積極性，本著誰(shuí)承攬誰(shuí)受益的原那么，院不提取任何管理費(fèi)和收益。闖出一條自主創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓市場(chǎng)的新路子，開(kāi)拓我院發(fā)展空間，為我院經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。提高效率，降低成本 保證效益2、在生產(chǎn)施工過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要層層把關(guān)，努力提高效率，降低成本。做好合同簽訂，加強(qiáng)成本管理。保證成本的真實(shí)性、合理性。相關(guān)部門(mén)應(yīng)按期定時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用情況及管理情況進(jìn)行全面檢查、審計(jì)，按期巡查和重點(diǎn)抽查，確保施工項(xiàng)目的安全、規(guī)范、高效運(yùn)行，最大限度發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，促進(jìn)我院經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。3、厲行節(jié)約 規(guī)范支出 嚴(yán)格按章辦事使用

34、財(cái)政經(jīng)費(fèi)不得挪用、擠占，嚴(yán)格按國(guó)家、省財(cái)政廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中央基金項(xiàng)目、資源補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目和財(cái)源項(xiàng)目的資金使用必須嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行，規(guī)范支出行為，遵紀(jì)守法。4、制定安全管理制度、責(zé)任到人 堅(jiān)定杜絕重大事故發(fā)生深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理機(jī)構(gòu)的建立健全，安全管理人員的配置、數(shù)量和事情能力必須滿足安全管理事情的需要，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督指點(diǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目的安全檢查，按要求組織修訂和演練應(yīng)急救援預(yù)案，切實(shí)開(kāi)展全院各類人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)事情。建立健全安全生產(chǎn)制度，層層把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制。5、強(qiáng)化清欠措施，創(chuàng)新清欠機(jī)制，確保清欠效果 （1）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高意識(shí)。（2

35、）、成立清欠小組（3）、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底，為依法有效清欠提供依據(jù)。（4）、強(qiáng)化措施，確保有效。（5）、形成標(biāo)本兼治、源頭預(yù)防的制度和機(jī)制，防止發(fā)生新的拖欠。按事情進(jìn)程及時(shí)做好階段性地質(zhì)報(bào)告，做到及時(shí)催帳，及時(shí)回款，及時(shí)回籠資金。院通過(guò)企業(yè)管理水平晉升事情的開(kāi)展，順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。各項(xiàng)事情得到了大幅的晉升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)獲得了喜人的成就，有效的防范了各類風(fēng)險(xiǎn)，為我院創(chuàng)造 6了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第四篇：采購(gòu)管理總結(jié)1、招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)招標(biāo)程序的公開(kāi)性（最大特征，通常符合資質(zhì)規(guī)定的供應(yīng)商都有權(quán)參加投標(biāo)） 招標(biāo)程序的公道性招標(biāo)過(guò)程的競(jìng)爭(zhēng)性含義：是指采購(gòu)方作為招標(biāo)方，事先提出采購(gòu)的條件和

36、要求，邀請(qǐng)眾多企業(yè)參加投標(biāo)，然后由采購(gòu)方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性地從中選擇交易對(duì)象，并與提出最有利條件的招標(biāo)方簽訂協(xié)議等過(guò)程。2、政府采購(gòu)的含義、特點(diǎn)與原那么（1）含義：一般認(rèn)為，政府采購(gòu)是指一國(guó)政府部門(mén)或其他直接或間接受政府控制的企事業(yè)單位，為實(shí)現(xiàn)其政府職能和公共利益，使其公共資金獲得貨物、工程和效勞的交易行為。（2）特點(diǎn)：行政性、社會(huì)性、公共管理性、廣泛性（3）原那么：公開(kāi)原那么、公道原那么、公道原那么、效率原那么、物有所值原那么3、JIT采購(gòu)的基本原理、基本思想和特點(diǎn)（1）基本原理：是以需定供，即供方按照需方對(duì)于品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物品配送到指定的地點(diǎn)。不多送，

37、也不少送；不早送，也不晚送；所送品種要個(gè)個(gè)保證質(zhì)量，不能有任何廢品。（2）基本思想：JIT采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，也是一種先進(jìn)的管理模式。它的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰＃?）特點(diǎn)：采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性要求不同對(duì)信息交流的需求不同制定采購(gòu)批量的策略不同（小批量采購(gòu)是JIT采購(gòu)的一個(gè)基本特征）4、戰(zhàn)略采購(gòu)的概念與原那么（1）概念：是一種系統(tǒng)性、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法，著眼于降低企業(yè)采購(gòu)總成本。它要求公司確切了解外部供應(yīng)市場(chǎng)狀況及內(nèi)部需求，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)能力及市場(chǎng)條件的了解，公司可以戰(zhàn)略性地將競(jìng)爭(zhēng)引

38、入供應(yīng)機(jī)制和體系以降低采購(gòu)費(fèi)用。（2）原那么：考慮總成本在事實(shí)和數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商采購(gòu)的終極目標(biāo)是建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系制衡是雙方合作的基礎(chǔ)5、什么是供應(yīng)商？選供因素？供選方法？1)供應(yīng)商是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料，設(shè)備，工具及其他資源的的企業(yè)。2)質(zhì)量，價(jià)格，交貨能力，效勞，柔性，位置，供應(yīng)商存貨政策，諾言與財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定性3)直觀判斷法，評(píng)分法，采購(gòu)成本比較法，招標(biāo)采購(gòu)法，協(xié)商選擇法6、經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)的含義與特點(diǎn)采購(gòu)部門(mén)在決定采購(gòu)批量時(shí)候，應(yīng)選定訂購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用合計(jì)數(shù)量最低時(shí)的采購(gòu)量，即經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)。經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)師從企業(yè)本身節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支角度來(lái)肯定物資經(jīng)常儲(chǔ)備的一種方法。從物資有關(guān)的

39、費(fèi)用來(lái)分析，主要有訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用兩大類。從節(jié)約保管費(fèi)來(lái)說(shuō)，應(yīng)增加采購(gòu)次數(shù)，而減少每次采購(gòu)數(shù)量。從節(jié)約訂購(gòu)費(fèi)來(lái)說(shuō)，應(yīng)減少采購(gòu)次數(shù)，而增加每次采購(gòu)量，這表明，采購(gòu)費(fèi)與保管費(fèi)的總和最小，這個(gè)采購(gòu)數(shù)量就是經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)。經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法師在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，以庫(kù)存支出的總費(fèi)用最低為目標(biāo)，肯定訂貨（生產(chǎn)）批量的方法。經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法必須在已知計(jì)劃期間的需要量，每批工裝調(diào)整費(fèi)，項(xiàng)目每單位在計(jì)劃期間的保管費(fèi)等數(shù)據(jù)的情況下，才能計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂貨批量。算出結(jié)果后，就將作為一按期間內(nèi)的訂貨批量。直到個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用和需求數(shù)量有較大變動(dòng)時(shí)，才會(huì)有所變動(dòng)。因此，經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法可以認(rèn)為是一種靜態(tài)批量法，它不適合于需求波動(dòng)

40、很大和項(xiàng)目?jī)r(jià)值很昂貴的情況。7、經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)和定量采購(gòu)模子的假定條件分別有哪些？經(jīng)濟(jì)條件：1）材料需求是固定的，并且在整個(gè)期間內(nèi)保持一致。2） 單位產(chǎn)品的價(jià)格是固定的3）提前期是固定的4）所有相關(guān)成本是固定的，包括貯存成本個(gè)訂購(gòu)成本等5）所有材料需求都能滿足，并且不允許延期交貨定量條件：1）產(chǎn)品需求是固定的,并且在整個(gè)期間內(nèi)保持一致2)提前期是固定的3）單位產(chǎn)品的價(jià)格是固定的4）貯存成本以平均庫(kù)存為計(jì)算依據(jù)5）訂購(gòu)或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本固定6）所有對(duì)產(chǎn)品的需求都能滿足經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量Qopt22DS/H再訂貨點(diǎn)Q*dTd=年需求量365 最佳批次 noptDQopt最佳訂貨周期topt=365/nopt 年

41、總成本TC=DC+DS/Q+QH/2采購(gòu)管理國(guó)內(nèi)采購(gòu)長(zhǎng)期合同采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃決定生產(chǎn)計(jì)劃在傳統(tǒng)關(guān)系中企業(yè)必須肯定爭(zhēng)議談判技巧供應(yīng)商庫(kù)存管理定量采購(gòu)法招標(biāo)采購(gòu)政府采購(gòu)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益光票托收在供應(yīng)商關(guān)系中在ABC分類管理中在采購(gòu)過(guò)程中杠桿采購(gòu)物資符合性指標(biāo)價(jià)值鏈的角度來(lái)看第五篇：？公司采購(gòu)管理專項(xiàng)晉升事情方案？公司采購(gòu)管理專項(xiàng)晉升事情方案按照？集團(tuán)的部署和要求，按照？集團(tuán)公司采購(gòu)管理專項(xiàng)晉升活動(dòng)實(shí)施方案的總體安排和實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)反復(fù)認(rèn)真研究，制定本事情方案。第一部分. 現(xiàn)狀依據(jù)城產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，目前公司采購(gòu)業(yè)務(wù)出現(xiàn)兩大特征：一. 傳統(tǒng)產(chǎn)品以電源類產(chǎn)品為主，這類產(chǎn)品采購(gòu)金額占銷售額約85%，屬典型的低附加

42、值產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)交期要求相對(duì)高。二. 新專業(yè)產(chǎn)品有些已經(jīng)投產(chǎn)如電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)與治理產(chǎn)品，作為市場(chǎng)后入者，我們對(duì)市場(chǎng)的掌控能力差，難以把握物料需求。綜上所述，采購(gòu)管理專項(xiàng)績(jī)效晉升的核心是降低采購(gòu)成本，縮短采購(gòu)周期和合理編制采購(gòu)計(jì)劃。目前面臨的主要困難是：一. 電源類產(chǎn)品的關(guān)鍵物料，比如電池，與供應(yīng)商的議價(jià)能力差，主要原因是電池由于進(jìn)口電池昂貴，國(guó)產(chǎn)或國(guó)內(nèi)代工電池廠家控制渠道。二. 電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)與治理產(chǎn)品，由于無(wú)法預(yù)測(cè)市場(chǎng)，直接導(dǎo)致無(wú)法經(jīng)濟(jì)地制定采購(gòu)計(jì)劃，稍有不慎會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低下，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。三. 新品和老品交織，控制手段各異對(duì)采購(gòu)人員的能力有很高的要求，實(shí)際情況是人手相對(duì)不足，

43、直接影響到采購(gòu)效率。四. 一方面人手不足，另一方面需要實(shí)現(xiàn)分段操縱以滿足物資效能監(jiān)察要求，給管理帶來(lái)了極大壓力。針對(duì)上述問(wèn)題，制定事情目標(biāo)如下：第二部分. 事情目標(biāo)一. 利用企管部統(tǒng)一招標(biāo)平臺(tái)，嘗試集中采購(gòu)；通過(guò)框架協(xié)議采用戰(zhàn)略采購(gòu)手法降低電源類采購(gòu)成本。二. 采用經(jīng)濟(jì)批量法降低電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)與治理等新品的物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。三. 加強(qiáng)關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)和績(jī)效考核提高人員能力和事情績(jī)效。四. 借力?招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)，控制制度風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高采購(gòu)效率。五. 整合業(yè)務(wù)流程，提高流程效率，降低管理成本。第三部分. 事情內(nèi)容一. 專項(xiàng)晉升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2013年3月底至2013年8月初。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)晉升、全面整改環(huán)節(jié)。(一)制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2013年3月5月）分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部高度重視采購(gòu)管理晉升活動(dòng)，精心組織，整體謀劃，制定采購(gòu)組切實(shí)有效的管理晉升活動(dòng)整改方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確事情目標(biāo)，細(xì)化事情措施，肯定事情進(jìn)度，加以落實(shí)。(二) 專項(xiàng)晉升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年5月8月）圍繞貫徹