產(chǎn)品知識體系化

1、產(chǎn)品學問體系化-框架思索上許多伴侶編寫和爭論產(chǎn)品經(jīng)理的職責，我時常查閱以關(guān)心自己不要迷失太遠，現(xiàn) 在回想是由于自己對各學問點把握不夠?qū)е?，都是隨工作事務(wù)流程的碎片化組合后 完成工作任務(wù)，直接表現(xiàn)為每次實踐重復學習、理解、執(zhí)行，對閱歷總結(jié)理論化支 撐不夠。正好近期好友總在耳邊提及學問管理，小弟被“制服”加入一起研討，在初步思索 之后，打算以產(chǎn)品學問體系為案例綻開對學問管理的爭論，盼望能同時把握學問管 理和產(chǎn)品經(jīng)理學問體系兩個學問點。以下是我對產(chǎn)品經(jīng)理學問體系化學習，實踐的總體思路：一、結(jié)合產(chǎn)品實踐和學問管理理論，分析出實踐中產(chǎn)品涉及環(huán)節(jié)；二、建立產(chǎn)品學問體系化框架（學問點集合）；三、對框架之下每

2、個細分學問點爭論（爭論策略以實戰(zhàn)中應(yīng)用頻率，重要度為依 據(jù)，排出優(yōu)先級和爭論深度），輸出對應(yīng)的爭論結(jié)論性材料，材料內(nèi)容因包括意義， 方法，工作模板，學問點內(nèi)容，觀點。注，第三局部學問在后續(xù)博文完成一、產(chǎn)品實戰(zhàn)中主要的兩條工作流程線：新產(chǎn)品流程：1、Idea：往往來自boss,或業(yè)務(wù)部門2、Idea研討：頭腦風暴式，戰(zhàn)略性的爭論，可能涉及需求點、商業(yè)模式、產(chǎn)品戰(zhàn)略等等3、產(chǎn)品調(diào)研分析：包括市場規(guī)模、用戶規(guī)模、需求點、競爭狀況綻開，為產(chǎn)品 定位供應(yīng)依據(jù)4、商業(yè)需求材料：包括對新產(chǎn)品市場/競爭/用戶觀點性分析、產(chǎn)品定位切入點分 析、產(chǎn)品架構(gòu)、產(chǎn)品/運營策略、投入資源、產(chǎn)出力量、存在風險5、產(chǎn)品需求設(shè)

3、計：思索包括用戶需求點研討、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品架構(gòu)、功能具體、 dem。設(shè)計、運營策略，ui設(shè)計，交互設(shè)計，產(chǎn)品重要指標整理、完成所需資源、風 險預(yù)估6、工程管理：組建工程團隊，明確目標、任務(wù)準時間、跟蹤完成設(shè)計、開發(fā)、 測試，管控協(xié)調(diào)資源、時間、風險，已完成方案，直至上線7、運營：協(xié)調(diào)運營策略制定、運營問題收集、數(shù)據(jù)收集，優(yōu)化產(chǎn)品8、生命周期管理產(chǎn)品優(yōu)化或新功能流程：1、需求產(chǎn)生：往往來自客服、公司內(nèi)部、爭論競爭對手、行業(yè)進展2、產(chǎn)品調(diào)研分析：包括用戶分析、需求點、競爭狀況綻開、運營數(shù)據(jù)分析、現(xiàn) 有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，指導市場需求材料編寫3、市場需求材料：包括需求點分析/存在問題分析、競爭分析、現(xiàn)有產(chǎn)

4、品結(jié)構(gòu)分 析、運營數(shù)據(jù)分析、應(yīng)對策略、產(chǎn)品功能、運營策略4、產(chǎn)品需求設(shè)計：思索包括用戶需求點研討、產(chǎn)品架構(gòu)、功能具體、demo設(shè)計、 運營策略，ui設(shè)計，交互設(shè)計，產(chǎn)品重要指標整理、完成所需資源、風險預(yù)估5、工程管理：組建工程團隊，明確目標、任務(wù)準時間、跟蹤完成設(shè)計、開發(fā)、 測試，管控協(xié)調(diào)資源、時間、風險，已完成方案，直至上線6、運營：協(xié)調(diào)運營策略制定、運營問題收集、數(shù)據(jù)收集，優(yōu)化產(chǎn)品二、參照思路和工作流，整理出偏實戰(zhàn)側(cè)的產(chǎn)品體系化的學問點: 需求及信息收集1、渠道：客服、內(nèi)部、論壇、競爭對手、專題性、運營數(shù)據(jù)2、機制建設(shè)：需求流程設(shè)計、責任到人；建設(shè)需求歸總文檔、競爭對手數(shù)據(jù)庫、 運營數(shù)據(jù)分

5、析文檔、行業(yè)趨勢紀錄分析3、分析方法爭論：重要緊急爭論法、產(chǎn)品戰(zhàn)略層次發(fā)（基礎(chǔ)/期望/興奮）、原始 追蹤法調(diào)研分析1、信息檢索，內(nèi)容來自行業(yè)學問、競爭數(shù)據(jù)庫、用戶需求爭論【此些可以調(diào)用 原有數(shù)據(jù)庫，或綻開專題性調(diào)查】2、分析競爭、需求、用戶等來確定產(chǎn)品定位、產(chǎn)品架構(gòu)，評估所需資源、收益、 風險等；3、完成商業(yè)需求材料（或市場需求材料）產(chǎn)品設(shè)計1、依據(jù)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品架構(gòu)，完勝利能設(shè)計2、完成信息架構(gòu)ui設(shè)計3、完成交互設(shè)計4、研討運營策略，評估資源、風險，部門協(xié)作產(chǎn)品實現(xiàn)（工程管理）1、明確目標，統(tǒng)一思想，確定人員，清楚任務(wù)，制定方案2、建設(shè)溝通機制，建設(shè)監(jiān)控；【主要針對信息、進度、問題、風險】3、開發(fā)實現(xiàn)中常見問題4、測試與產(chǎn)品規(guī)劃符合度產(chǎn)品運營1、運營策略的參加制定2、運營執(zhí)行中的信息獵取3、運營數(shù)據(jù)的收集、整理、分析生命周期管理1、不