丟煤管理制度

1、Word - 3 -丟煤管理制度 丟煤管理制度 為加強公司煤炭資源管理,杜絕煤炭資源鋪張,提高煤炭資源回收率,延長回采工作面服務年限,削減和消退煤層自燃發(fā)火隱患,依據(jù)公司實際狀況,特制定本管理方法。 一、削減資源損失,提高資源回收,合理開采煤炭資源,是與地質、設計、生產(chǎn)技術和生產(chǎn)管理部門都有直接關系的一項工作,各有關部門應親密協(xié)作,共同做好此項工作。為此公司要求礦成立資源管理領導小組,由生產(chǎn)副礦長任組長,技術負責人任副組長,成員有技術、調度等單位負責人和綜采隊隊長、技術員。資源管理辦公室設在技術部門,技術負責人兼任辦公室主任。 二、采區(qū)設計和工作面設計中必需明確回采率指標,依據(jù)有關法規(guī),確定公

2、司各項回采率指標如下: 1、采區(qū)回采率:厚煤層(煤厚在3.5m以上)不低于75%。 2、綜釆工作面回采率:厚煤層不低于93%。 三、每月末,技術部門統(tǒng)計好本月各工作面的平均煤厚及推動長度,調度供應統(tǒng)計產(chǎn)量，作為計算回采率的依據(jù)。 四、每月初技術部門計算出上月回采率后,報技術負責人批準,按有關規(guī)定進行獎罰。 五、技術部門是公司煤炭資源開發(fā)利用與愛護工作的監(jiān)督管理機構,負責公司煤炭資源的管理工作。 六、技術部門要依據(jù)地質條件進行采區(qū)和工作面設計,選擇合理的采煤方法,盡可能提高資源回收率,削減設計損失。 七、技術部門必需嚴把措施的審查,各項措施都應把提高煤炭資源回收當作施工重點,選擇合理的施工方法,

3、盡量削減不合理損失。 八、技術部門每月28日對下月生產(chǎn)范圍內(nèi)的地質狀況進行預報在生產(chǎn)過程中對隱伏的構造進行預報,準時指導生產(chǎn),削減地質損失。 九、工作面回采過程中,必需按設計或措施生產(chǎn),嚴格掌握各采煤工序,防止岀現(xiàn)超岀設計或措施規(guī)定的頂煤、底煤、浮煤、端頭損失和設計規(guī)定的煤柱損失。 十、采煤隊應依據(jù)生產(chǎn)進度和探煤厚要求進行煤厚探測,探煤厚報表當日報技術部門。 十一、采煤隊必需制定回采率班組考核獎罰制度,并進行落實兌現(xiàn),以確保采煤工作面月回采率指標的完成。 十二、礦生產(chǎn)技術部門負責各礦綜采面的煤厚探測的組織及監(jiān)督工作。每月組織對綜采隊的回采工作面煤厚進行一次探測(工作面推動快時,可按要求增加探煤

4、厚次數(shù)),探煤厚報表由綜采隊當日報送技術部門。 十三、綜采隊首先要按規(guī)定接好探煤鉆機,煤厚探測工應有綜采隊的鉆機司機擔當并持證上崗。進行工作面煤厚探測時,要保證探煤厚鉆孔的密度及質量,確保所探煤厚精確。綜采隊技術主管負責煤厚探測工作的原始記錄。 十四、綜采工作面按5080m(工作面點距推動方向點距)網(wǎng)度布置探煤鉆孔。工作面內(nèi)揭露斷層地點,斷層兩盤各加探一個點。相鄰兩探煤點煤厚變化超過0.8m,中間補探一個點。 十五、技術部門負責煤厚的探測工作的現(xiàn)場監(jiān)督,檢查綜采隊探煤厚鉆孔的密度及探煤厚鉆孔質量,保證所探煤厚精確。 十六、儲量管理人員,按標準化管理程序將探煤厚點準時建立臺賬并填制圖紙,作為計算儲量的依據(jù),同時寫出采后總結報告。 十七、采煤工作面正常地質條件下不準留底煤,遇地質構造時，必需按措施回釆。當兩順槽掘進期間留有底煤,回采時為順平工作面必需適當留底煤時,留底量由技術部門確定。否