工程實施監(jiān)理項目安全管理方案

1、PAGE PAGE 1工程實施監(jiān)理項目安全管理方案 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc41915401 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc41915401 h 2 HYPERLINK l _Toc41915402 一、工程概況 PAGEREF _Toc41915402 h 2 HYPERLINK l _Toc41915403 二、工程難點、重點 PAGEREF _Toc41915403 h 2 HYPERLINK l _Toc41915404 第二章 安全管理方案及環(huán)境保護、職業(yè)健康 PAGEREF _Toc41915404 h 4 HYPERLI

2、NK l _Toc41915405 一、安全生產(chǎn)監(jiān)理 PAGEREF _Toc41915405 h 4 HYPERLINK l _Toc41915406 二、加強文明施工監(jiān)理 PAGEREF _Toc41915406 h 6 HYPERLINK l _Toc41915407 三、安全監(jiān)理 PAGEREF _Toc41915407 h 6 HYPERLINK l _Toc41915408 四、安全監(jiān)理流程 PAGEREF _Toc41915408 h 6 HYPERLINK l _Toc41915409 五、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全防護的監(jiān)督 PAGEREF _Toc41915409 h 8 HY

3、PERLINK l _Toc41915410 第三章 合理化建議 PAGEREF _Toc41915410 h 13 HYPERLINK l _Toc41915411 一、針對投資、質量、安全等控制合理化建議 PAGEREF _Toc41915411 h 13 HYPERLINK l _Toc41915412 二、通信機房施工監(jiān)理的合理化建議 PAGEREF _Toc41915412 h 17 HYPERLINK l _Toc41915413 三、施工過程中執(zhí)行三點控制原則 PAGEREF _Toc41915413 h 18 HYPERLINK l _Toc41915414 四、形成進度報表制

4、度，并在工程例會中點評 PAGEREF _Toc41915414 h 18 HYPERLINK l _Toc41915415 五、推行工程例會制度 PAGEREF _Toc41915415 h 19第 PAGE 23 頁 共 NUMPAGES 22 頁第一章 工程概況一、工程概況1、工程名稱： 2、工程地點： 3、建設單位： 4、工程內容： 二、工程難點、重點1、工程特點：站點分布分散、施工基本在室內，施工環(huán)境復雜，需要和業(yè)主協(xié)調，天饋線工藝質量要求高。2、實施難點：WLAN工程涉及材料種類多、批量多，需要加強進場材料設備的檢驗、驗收，嚴格按照規(guī)范進行實驗，確認各項技術指標達到合格后才能安裝使

5、用，同時，要加強進場材料設備的跟蹤監(jiān)控。本建設項目涉及單位多，外部協(xié)調難度大。3、監(jiān)理工作重點1）安全監(jiān)理重點督促施工企業(yè)落實好安全生產(chǎn)費用的使用，購置必要的防護用具，進場前完成技術交底工作，定期做好安全培訓工作?，F(xiàn)場配置專門的安全管理人員，設備安裝過程和新設備的指標測試過程要嚴格按施工規(guī)范和測試標準進行。杜絕違規(guī)作業(yè)，嚴禁野蠻施工。2）質量監(jiān)理重點設備的安裝符合設計規(guī)范要求，如：設備的安裝位置，設備的垂直度、水平度符合設計規(guī)范要求。纜線布放符合規(guī)范要求，如: 布放在軟光纖在走線架上或架頂?shù)穆懵恫糠旨坝杉茼斶M入機架下線處的保護處理; 電纜的拐彎應均勻、圓滑，不得拐死彎，不得有交叉; 各種纜線的

6、端頭處理應滿足規(guī)范的要求。本機測試、系統(tǒng)測試和數(shù)字鏈路測試等要進行100%檢查。3）進度監(jiān)理重點協(xié)調路由工作將是影響本項工程進度的主要因素，協(xié)調工作應放在事前和事中進行，事前協(xié)調工作卻是最為重要的一環(huán)，監(jiān)理方將配合建設方做好對外和對內的協(xié)調工作，督促施工方加大協(xié)調力度，確保工期。4）投資監(jiān)理重點對施工現(xiàn)場情況發(fā)生變化時，需要增加或減少造價是監(jiān)理投資控制的重點。對此，監(jiān)理要求施工單位在事前做好普查，與設計文件變化較大的，邀請設計、施工、建設單位現(xiàn)場共同研究，并由設計完成變更設計。變化不大的監(jiān)理方、建設方共同研究履行變更手續(xù)即可。5）環(huán)保監(jiān)理重點提高施工人員環(huán)保意識，施工現(xiàn)場不隨便丟棄垃圾，施工完

7、畢后，清理現(xiàn)場，注意噪音污染。需要動用機械來施工的，注意作業(yè)場地周邊環(huán)境，不能干擾到他人正常生活、工作、休息，預防因機械漏油、排污對周邊環(huán)境的污染。第二章 安全管理方案及環(huán)境保護、職業(yè)健康安全生產(chǎn)和文明施工是施工現(xiàn)場管理水平高低的體現(xiàn)，監(jiān)理方對這方面的工作要作為監(jiān)理的重點認真對待，常抓不懈。監(jiān)理對安全生產(chǎn)和文明施工要一查制度，二查現(xiàn)場。首先審查承包單位編制的安全施工組織設計的內容及措施是否得力，通過審查各承包單位的安全施工組織設計，檢查現(xiàn)場是否按安全施工組織設計中的相關內容進行落實。一、安全生產(chǎn)監(jiān)理1、 項目監(jiān)理機構應貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法、國家建設工程安全生產(chǎn)管理條例。2、 在整個

8、施工過程中要堅持安全第一、預防為主的管理方針。監(jiān)理人員應督促承包單位在開工前對施工人員進行安全教育，落實各工序安全防護措施。3、 監(jiān)理工程師應監(jiān)督承包單位嚴格按施工組織設計（方案）中的安全技術措施及安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行施工。4、 監(jiān)理工程師在現(xiàn)場要做安全巡視，重點施工部位（如電源、正在運營中的設備及線路）一定要做到旁站監(jiān)理萬無一失；敏感時段（忙時、節(jié)日等）的施工要與維護部門協(xié)商是否暫停，必須施工時，要有維護部門隨工人員在場。5、 嚴格按設計施工，不允許隨意修改設計。6、 監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改；情況嚴重的，應立即責令其停止施

9、工，并及時上報建設單位。7、 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，監(jiān)理人員與承包單位應采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，妥善保管有關證物，及時向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設行政主管部門或其他有關部門報告，并參加對安全事故的調查。8、 審核承包單位報送的安全施工組織設計中有無安全生產(chǎn)的責任制，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負責人和安全管理機構，并督促執(zhí)行。9、 要求承包單位對職工進行安全技術及操作規(guī)程等教育。10、要求承包單位必須堅持安全技術層層交底制度，建立安全生產(chǎn)管理體系和安全監(jiān)督崗。嚴禁違規(guī)操作及違章指揮。設立安全生產(chǎn)檔案制度，所有安全檢查、安全整改等資料應進入檔案。督促承包單位對施工現(xiàn)場進行圍護，建立健全完

10、善可行的安全責任制，制定安全生產(chǎn)管理措施，逐級進行安全技術交底。監(jiān)理工程師應加強對施工過程中現(xiàn)場人員、設施及設備的安全管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，將安全隱患杜絕在萌芽之中。督促承包單位設置專職安全員，要求承包單位對現(xiàn)場施工人員，特別是危險工種人員購置安全保險，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，杜絕安全事故、特別是傷亡事故的發(fā)生。要求承包單位在施工現(xiàn)場掛設明顯的安全標志和標語，夜間要設立警示燈。施工現(xiàn)場實行封閉作業(yè)，在主要通道及人行道口設置防護欄并設專人進行交通疏導，以免傷及行人。加強對進場施工機械設備的檢查驗收，操作人員要持證上崗，審驗不合格的施工機械設備，應限期要求承包單位撤離工地。施工期間要求所

11、有工作人員佩帶標牌，與施工無關的人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。加強對施工人員的安全生產(chǎn)教育，嚴格執(zhí)行安全責任制，監(jiān)理經(jīng)常檢查，對不安全的施工行為，監(jiān)理工程師要發(fā)出指令，要求承包單位限期整改。監(jiān)理工程師應監(jiān)督核查施工方是否規(guī)范安全生產(chǎn)費用的使用和支出。二、加強文明施工監(jiān)理1、要求承包單位指定文明施工措施，按環(huán)保的要求進行各項施工作業(yè)。2、要求承包單位設置現(xiàn)場隔離帶，防止施工現(xiàn)場干擾周邊環(huán)境。3、要求承包單位現(xiàn)場總平面布置科學、合理、文明、方便。4、督促承包單位保持現(xiàn)場的整潔，各種材料按規(guī)定要求堆放整齊，管理有序。5、加強對進出車輛的沖洗，減少對環(huán)境的污染。6、應要求承包單位制定文明施工制度，清除一切不文

12、明的行為。7、督促承包單位對施工現(xiàn)場設備等設施制定行之有效的安全保護措施，禁止野蠻施工。杜絕發(fā)生因非法施工和野蠻施工所釀成的事故。8、遵守操作規(guī)程，夜間施工時，盡量減少對周圍居民的干擾。監(jiān)理要配合承包單位搞好文明施工的教育，加強對文明施工的檢查，發(fā)現(xiàn)不文明施工時，監(jiān)理工程師應要求承包單位進行整改。三、安全監(jiān)理1、明確分管安全監(jiān)理的責任人，具體負責本工種的安全、文明施工的日常管理工作。2、根據(jù)工程特點，制定安全監(jiān)理計劃，明確重點部位。3、實施安全事故報告制度，現(xiàn)場發(fā)生安全事故，督促承包單位立即向安全監(jiān)督站報告，并在24小時內提交書面報告。四、安全監(jiān)理流程 五、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全防護的監(jiān)督1、

13、目的通過了解建設單位有關環(huán)境保護與員工職業(yè)健康安全要求，以及工程建設相關的環(huán)境因素和危險源及控制要求，對現(xiàn)場施工進行安全與環(huán)境保護的綜合監(jiān)督，并結合具體的工程環(huán)境因素和危險源及控制要求，加強監(jiān)理人員以及施工人員的勞動保護，避免受到職業(yè)傷害。2、依據(jù)法律法規(guī)1）中華人民共和國勞動法；2）中華人民共和國消防法；3）中華人民共和國安全生產(chǎn)法；4）中華人民共和國環(huán)境保護法；5）中華人民共和國大氣污染防治法；6） YD5039-97通信工程建設環(huán)境保護技術規(guī)定；7） GB 1252390 建筑施工場界噪聲限值；8） GB 917588環(huán)境電磁波衛(wèi)生標準；9） 河北省人民政府令（2000）第7號河北省電磁

14、輻射環(huán)境保護管理辦法。3、監(jiān)督要點1） 嚴格監(jiān)督施工單位依照國家的法律、法規(guī)以及其他要求明確規(guī)定的對影響環(huán)境因素進行識別情況；2）項目監(jiān)理部是危險源辨識、風險評價和環(huán)境因素控制的管理部門，負責組織和督促對監(jiān)理人員自身以及施工人員進行危險源和環(huán)境因素的辨識并進行有效控制。3）項目監(jiān)理部負責工程現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源的辨識和評價、風險評價、風險控制和因素監(jiān)督與控制。4）總監(jiān)理工程師要對施工現(xiàn)場的重大危險源、不可接受的風險和重要環(huán)境因素進行評價，并制定控制措施。5）各項目監(jiān)理部負責對本部的職能范圍的職業(yè)健康安全以及環(huán)境資料進行收集整理，危險源辨識、風險評價、風險控制和環(huán)境因素識別信息將統(tǒng)一報到公司工程

15、管理部。危險源識別危險源辨識是建立職業(yè)健康安全管理體系的基礎，各項目監(jiān)理部可根據(jù)分析辨識人員的知識、經(jīng)驗選用適宜的方法。應從以下方面進行考慮：a)存在什么危險源?b)什么人（物）會受到傷害？c)事故如何發(fā)生？環(huán)境因素根據(jù)環(huán)境因素識別與評價管理程序確認當前的重要環(huán)境因素清單，其中包括固體廢棄物、噪聲、含油污水、紙張、水、電等資源、依據(jù)相關的法律法規(guī)及其他要求，結合公司解決相關問題的能力，建立切實可行的目標、指標，執(zhí)行目標、指標及管理方案控制程序和法律法規(guī)及其他要求獲取、評審與控制程序。風險評價對每一項重大危險源所帶來的風險進行評價：L發(fā)生事故的可能性的大??；E人體暴露在這種危險環(huán)境的頻繁程度；C

16、一旦發(fā)生事故會造成的損失后果。其計算公式D=L*E*CD值為風險等級，D值大說明該系統(tǒng)危險值大。三種因素及分值如下：表1 發(fā)生事故的可能性（L）分數(shù)值事故發(fā)生的可能性分數(shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可能預料0.5很不可能、可以設想6相當可能0.2極不可能3可能但不經(jīng)常0.1實際不可能1可能性小、完全意外表2 暴露危險環(huán)境的頻繁程度（E）分數(shù)值暴露危險環(huán)境的頻繁程度分數(shù)值暴露危險環(huán)境的頻繁程度10連續(xù)暴露2每月一次暴露6每天工作時間暴露1每年幾次暴露3每周一次暴露0.5非常罕見地暴露表3 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C）分數(shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果分數(shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果100大災難、許多人死亡7嚴重、重傷4

17、0災難、數(shù)人死亡3重大、致殘15非常嚴重、一人死亡1引人注目、需要救護表4 危險等級劃分（D）分數(shù)值危險程度等級分數(shù)值危險程度等級320極危險、不能連續(xù)工作520-70一般危險、需要注意2160-320高度危險、立即整改420稍有危險可以接受170-160顯著危險、需要整改3職業(yè)健康安全的管理主要是被確定為和危險源有關、需要進行控制的運行與活動是否進行了標示或警告設置。主要對以下情況采取有效控制措施：a)在應設警示標志地段施工時不按規(guī)定設置警示標志，可能導致機動車碰撞、物體墜落傷人及人身傷亡事故；b)線路施工中，違規(guī)使用防護用具，違章操作，可能導致人員高處墜落、物體打擊、管道人孔內中毒窒息等事

18、故；c)在電力線附近施工，違章操作可能導致人員觸電事故；d)鐵塔作業(yè)，因違章作業(yè)可能導致人員墜落、物體墜落傷人事故；e)因違章作業(yè)有可能引發(fā)火災、中毒、爆炸事故的；f)電源設備施工中，因違章作業(yè)可能導致?lián)p壞設備、人員觸電事故；g）大氣排放、揚塵等其他識別出的重要環(huán)境因素，相關部門根據(jù)條件允許制定相應管理辦法進行控制。h)機動車駕駛，因車況隱患或違章駕駛，可能導致人員傷亡和車輛損壞事故。4、落實情況1）對識別的危險源要通過職業(yè)健康安全運行控制程序進行控制，重大危險源制定管理方案。2）公司每年應對重大危險源進行一次評審，當施工內容發(fā)生改變，作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境發(fā)生變化時應重新辨識評價危險源。3）工程

19、管理部在進行施工項目策劃時，對項目的危險源要進行識別和評價并制定控制措施，由各監(jiān)理部寫入監(jiān)理規(guī)劃。4）規(guī)定對所要求的活動進行監(jiān)視，以確保及時有效實施。 5）施工單位要經(jīng)常向監(jiān)理單位報告落實情況并定期向建設單位進行匯報。第三章 合理化建議一、針對投資、質量、安全等控制合理化建議1、對投資控制的合理建議工程投資控制最基本的內容就是合理確定和有效地控制工程造價：結合以往的工程投資控制經(jīng)驗，我公司提出的合理化建議如下：（1）理想決策階段對工程造價的管理是工程投資控制的始點在這一階段對工程投資控制重點是積極參與項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料，編制工程投資估算等，切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)

20、市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及施工標準。（2） 以設計階段為重點的建設全過程投資控制根據(jù)以往經(jīng)驗，設計階段的投資控制對整個工程的投資控制影響超過76%。因此選擇好的設計單位是去的優(yōu)質設計的關鍵，設計應從安全、功能、標準和經(jīng)濟方面全面權衡，確定一個較合理的設計方案，進行多方案的比較和價值分析是前期投資控制的關鍵。（3）搞好招標管理是避免投資失控的有效保障對于施工圖預算為基礎發(fā)包承包的工程，通過競爭確定發(fā)包承包價，這就要求進行招標。通過合理的招標管理，才能使承包方的價格合理可靠，并以經(jīng)濟合同形式確定建筑安裝工程造價。（4） 工程實施階段對工程造價的管理工程實施階段的工程造價管理包括合同管

21、理、施工管理。合同管理對造價控制起著很重要的作用，必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另一方面可利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛。另外，對施工單位不改造或不完全改造約定的義務，可以向施工單位提出反索賠，以減少損失，降低工程造價。施工管理一方面要督促施工方按圖施工，另一方面要控制材料費支出；按基建程序辦事，尊重科學，不能搞連帶建設，隨意增加設計內容，以免帶來工程造價的上漲，力爭將工程預算控制在設計概算內。（5） 做好竣工結算在做好了前面四個方面以后，竣工結算只要全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，審核工程預結算，剔除其中多算工程量、高套定額

22、，高取費用、不切合實際和簽證、不合理的技術措施等增加的費用，使預結算真正體現(xiàn)工程實際造價，這也是控制工程造價不可忽視的環(huán)節(jié)。2、對進度控制的合理化建議工程進度控制最基本的內容就是合理確定和有效地控制工程進度；結合以往的工程進度控制經(jīng)驗，我公司提出的合理化建議如下：（1）建設方案制定的時間將直接影響整個工程的開展由于實際建設規(guī)模與可行性研究或任務書總投資情況存在差異，因此要提請建設單位再任務書的總投資范圍內急躁確定建設方案，以便后續(xù)工作順利開展。（2）設計查勘工作的進度及準確性是工程順利實施的先決條件和保障監(jiān)理單位提前在設計階段介入，根據(jù)自己的技術能力和資源熟悉情況，整理一定建議和意見，積極聯(lián)系

23、設計、施工等相關單位，協(xié)助建設單位組織協(xié)調會，討論需要重新勘察和落實的問題，必要時組織設計施工等單位到現(xiàn)場進行二次勘察工作。同時安排對機房熟悉的監(jiān)理人員配合實際勘察，去報設計方案的準確性和有效性。減少將可在設計階段確定和解決的問題帶入施工階段，最大限度建設計變更，保障施工周期。（3）加大對各配合單位快速反映能力的考核力度隨著站點覆蓋的不斷深入及人們對自身保護意識的不斷增強，在工程建設過程中越來越多的出現(xiàn)敏感、投訴站點，而解決這部分站點除做好協(xié)調工作外，另一個重要途徑就是提高施工單位的快速反應能力，通過提高快速反應能力來降低施工影響、提高接入效率。所以在特定的施工環(huán)境下，施工單位的快書反映能力成

24、了主導站點接入的重要環(huán)節(jié)，所以在工程建設過程中，對該方面能力的考核是監(jiān)理、建設單位常抓不懈的一項重要工作。（4）合理制定月、周計劃，提高計劃完成率月、周計劃是對總體工程進度計劃的細分，是控制工程進度的關鍵工序。在制定工程計劃時不僅要考慮到相關專業(yè)施工內容的完成及計劃完成情況，同時需要對材料到貨、管道斷點、施工力量、站點輕重緩急程度等綜合因素進行把控，保證站點開通的及時性及施工效率最大化。（5）結合當?shù)貧夂驐l件，合理安排工期尤其是有些通信工程施工工期較長，例如，有些地方上凍較早，凍土時間長；有些地方降雨期長，這些因素都應考慮在內，在適宜進行施工的時候，督促施工單位加大施工力量、協(xié)調力度，將工程進

25、度趕上去，將氣候對工期的影響降到最低。3、對工程質量控制的合理建議（1）繼續(xù)推行示范點、標注化、模塊化施工模式由于施工單位較多，施工素質參差不齊，通過示范點工程，能很形象的表述工程建設要求的最終效果，對對施工單位理解建設要求有非常重要的作用。 同時，對一些工序進行標準化、模塊化的施工模式能有效限制施工作業(yè)行為，對提升工程質量水平幫助較大。（2）以創(chuàng)新為動力，通過創(chuàng)新施工模式提高工程建設質量隨著科學技術水平的不斷發(fā)展更新，通信工程的施工模式也面臨新陳代謝，根據(jù)現(xiàn)有的條件，我們已經(jīng)有能力對原有的部分施工模式進行更新以更好地為工程質量及進度服務。同事，通過創(chuàng)新施工模式能激發(fā)參建單位的工程建設積極性，

26、提高工程管理效率。（3）加大對隱蔽工程的管理措施由于室內覆蓋/WLAN和光纜干線工程都有大量的隱蔽工程，隱蔽工程在施工完畢后一般很難發(fā)現(xiàn)存在的問題，但這部分問題往往關系到工程的最終質量，故在施工過程中必須嚴格做好關鍵控制點質量把控，安排隨工、監(jiān)理人員進行現(xiàn)場旁站并留下照片和視頻等影像記錄。對隱蔽工程必須按隱蔽工程施工作業(yè)流程嚴格進行把控，對發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題又不肯整改的，建議建設單位撤換使用單位，避免不合格的工序延續(xù)、擴大。另外，應及時統(tǒng)計隱蔽工程實際工程量，認真做好隱蔽工程簽證工作，在保證工程質量的同時，為工程結算提供重要的依據(jù)。（4）適當調整驗收方式，加大在驗收階段的抽檢力度現(xiàn)階段的驗收方式

27、由于沿用的時間較長，各合作單位對驗收重點都已經(jīng)非常清楚，這就很容易讓施工單位有“可趁之機”，為打破施工單位的這種僥幸心理，我們有必要對原有的驗收凡是進行適當?shù)恼{整，以更好的起到驗收的作用。調整驗收方式，我們首先要加強對驗收工作的管理力度，以求在自檢階段將問題解決；其次，對驗收側重點進行適當?shù)恼{整，打破驗收“潛規(guī)則”；再次，擴大驗收范圍，對相關工序進行更全面的把控。4、對工程安全控制的合理建議通信機房在通信領域的地位和作用是不言而喻的，尤其本次招標的工程項目涉及大量通信機房設備安裝工程，為了強通信機房安全，進一步規(guī)范機房建設中的設計、施工、隨工、驗收安全工作，保障通信機房內安全施工無故障，完善機

28、房施工作業(yè)程序、提高建設、監(jiān)理、施工單位施工作業(yè)安全意識，確保通信網(wǎng)絡的安全暢通，避免因機房施工帶來的影響。為此我公司制定了機房安全施工監(jiān)理注意事項，規(guī)定要求現(xiàn)場監(jiān)理必須按照此規(guī)定監(jiān)理機房施工，規(guī)定內容如下：所有進機房人員必須進行機房施工安全培訓，認真學習機房安全施工注意事項，著裝整齊，辦理機房準入證，佩戴該公司工作證，做好出入機房登記。入機房必須戴鞋套，施工過程中的各種工具、材料、設備必須放置指定地點并擺放整齊，所有借用物品用完必須及時歸還到位。機房內禁止食用任何食品，禁止將水灑在設備和地板上，與工程無關的物品嚴禁帶入施工現(xiàn)場。機房內嚴禁吸煙，需使用電氣焊等設備作業(yè)時，必須提出申請，經(jīng)中心同

29、意后，在防火措施到位的情況下，方可施工。機房內施工要有防塵措施，嚴防施工粉塵進入在用設備周圍，安裝設備機架在地面打孔時應一邊施工一邊使用洗塵設備將粉塵洗吸凈。施工過程中產(chǎn)生的垃圾、金屬細絲應隨時集中存放在專用容器內，嚴禁隨地擺放、散落地面造成設備故障。在施工過程中涉及現(xiàn)網(wǎng)運行的設備時，必須和建設單位，通信機房的管理部門共同制定安全保證措施及施工作業(yè)方案，由現(xiàn)場維護部門人員配合監(jiān)督，保證施工期間在用設備的安全運行。跳接光跳纖時，必須嚴格按設計或正式網(wǎng)絡調度單施工，并事先通知相關局站。施工完成后要檢查設備有無告警，若有告警要與現(xiàn)場維護人員及時排除。施工工具絕緣良好，扳手手柄必須有絕緣護套。移動電動

30、工具、電子儀表配置齊全，絕緣可靠。組裝機架使用沖擊電鉆等用電量較大的施工工具時，不得使用機房穩(wěn)壓電源. UPS電源，以免因過載損壞交流穩(wěn)壓器或者UPS電源，影響測試儀表的使用或造成機房斷電事故。布放電纜前，一定要對電纜所通過路由進行嚴格檢查，復查布放電纜的槽道及機架是否牢固. 槽道內有無以往工程遺漏的工具和配件，并作好防護處理.，防止布放電纜過程中落入設備內，保證設備和人身安全。在機房原有槽道和機架上布放尾纖時，要注意原有尾纖的保護，不得踩踏，不得與原布放的尾纖穿越交叉，尾纖布放的機架的位置及端子一定要在施工操作前與機房隨工人員共同確認并做好標識。熟悉并時刻牢記施工現(xiàn)場的各項施工及管理規(guī)定，嚴

31、格做到事前操作有請示，事后有匯報（尤其是動電源設備）。任何電路開關、支路配電箱，統(tǒng)一由電力室值班人員斷開、閉合，其它任何人不得擅自開關操作。在原有列頭柜和電源柜的端子上引接電源或更換電源熔絲前，要制定操作實施方案，經(jīng)工程主管部門審核，現(xiàn)場必須有建設單位隨工人員在場，在審核批準的時間內完成。實施操作過程中要檢查架頂有無金屬構件（螺絲. 螺帽. 墊片等），以防掉入設備引起事故。嚴格遵守機房安全施工規(guī)定，嚴禁坐臥通信設備，踩踏地面走線扣板、走線道槽架，設備上嚴禁放置任何材料和工具。實施設備安裝工作時，嚴禁倚靠機架或者踩蹬機架的任何部分。設備架內部分的線纜由廠家督導完成布放，布放時要注意走線連接方向，

32、并安排人員對照設計圖紙復核，保證連接正確，以免發(fā)生串接. 誤接，造成在用業(yè)務終斷。施工過程中若發(fā)現(xiàn)在用設備（包括與本工程無關部分）有安全隱患，不要干預或做與本工程施工無關操作，應暫停施工并及時告知現(xiàn)場機房管理人員，在得到相關確認后方可繼續(xù)作業(yè)。施工單位在機房內應機房管理單位要求承擔額外工作時，一定須經(jīng)建設單位主管部門批準后，在機房管理單位人員現(xiàn)場指導下，方可實施操作。施工期間，如發(fā)現(xiàn)有對機房設備產(chǎn)生威脅的操作時，任何人員都有權叫停。每日施工完畢，做好衛(wèi)生處理及安全檢查，并將所有物品及設施恢復到原來狀態(tài)，垃圾和雜物倒至指定地點。剩余施工材料擺放整齊，保持機房干凈整潔，經(jīng)機房值班人員檢查確認后方可

33、離開機房。二、通信機房施工監(jiān)理的合理化建議通信機房在通信領域的地位和作用是不言而喻的，尤其本次招標的工程項目涉及大量通信機房設備安裝工程，為了強通信機房安全，進一步規(guī)范機房建設中的設計、施工、隨工、驗收安全工作，保障通信機房內安全施工無故障，完善機房施工作業(yè)程序、提高建設、監(jiān)理、施工單位施工作業(yè)安全意識，確保通信網(wǎng)絡的安全暢通，避免因機房施工帶來的影響。為此我公司制定了通信機房施工標示牌制度，規(guī)定要求現(xiàn)場監(jiān)理必須按照此規(guī)定監(jiān)理機房施工，規(guī)定內容如下：進入機房施工時，必須填寫辦理機房準入證，佩戴該公司工作證，做好出入機房登記。將需要隔離的區(qū)域，使用隔離警示帶隔離，必須懸掛警告標志，無關人員禁止進

34、入。在進入隔離區(qū)域的顯著位置，設置標示牌。標示牌內容包括：工程名稱、工程實施區(qū)域。建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及施工單位的名稱、負責人、聯(lián)系電話，機房值班人員姓名聯(lián)系電話。三、施工過程中執(zhí)行三點控制原則工程施工過程中監(jiān)理的“三點”控制原則：施工過程中監(jiān)理，是施工質量的基礎，在施工過程中重抓好三個點的控制，首先是設立開始點，將所有工程參與人員，包括施工單位、廠家督導、監(jiān)理人員等到場后，未進行施工前的工程現(xiàn)場狀態(tài)，由監(jiān)理人員拍照并將影像資料上傳給建設單位作為備案。其次是設立檢查點，即在施工中找出比較重要又能進行檢查的點，由監(jiān)理人員拍照并將影像資料上傳給建設單位以便對其進行檢查、驗證采取的監(jiān)理措施是

35、否有效，有否失控，以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調整技術控制。第三是設立停止點，即在施工操作完成后，在施工單位進行自檢的基礎上，由監(jiān)理人員作一次比較全面的檢查，確認現(xiàn)場工程質量，是否做到有關質量控制指標的要求，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和傾向性的問題及時加以糾正，達到要求后由監(jiān)理人員拍照并將影像資料上傳給建設單位進行備案。四、形成進度報表制度，并在工程例會中點評進度表是監(jiān)理單位要求施工單位每周按實際完成的工程進度向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應是工程實施計劃圖表，由監(jiān)理單位進行詳細審查，向建設單位報告。當進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監(jiān)理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現(xiàn)場記錄以及實際

36、完成的工程情況進行綜合性評價。如果監(jiān)理根據(jù)評價的結果，認為工程的任何部分進度過慢或過快與進度計劃不相符合時，應立即通知施工單位采取監(jiān)理單位同意的必要措施調整進度，以確保工程質量并按計劃完成。在每周工程例會中，就此表進行點評。檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在進度圖表上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結果有以下幾種情況： 第一，施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長不能按計劃完成，必須要求施工單位采取加快施工進度或增加施工力量等縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，工程實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短

37、工期有利，監(jiān)理單位要提醒施工單位注意施工安全、確保工程質量。不能因為搶工期而造成工程質量下滑。在確認工程質量無問題的前提下，根據(jù)整個工程本身的需要并與建設單位協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知施工單位，不論何種情況都應要求承包人重新修定以后的進度計劃，并檢查對工程有無影響，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現(xiàn)。五、推行工程例會制度項目實施期間應定期舉行工地例會，會議由監(jiān)理工程師主持，參加者有監(jiān)理工程師代表及有關監(jiān)理人員、施工單位的負責人及有關人員、建設單位負責人及有關人員，其他工程相關人員（廠家督導、設計單位人員、機房負責人等視情況參加）。工地例會召開的時間根據(jù)工程

38、進展情況安排，一般推薦每周固定時間召開，如遇突發(fā)情況可單獨安排時間召開。工程監(jiān)理中的許多信息和決定是在工地會議上產(chǎn)生和決定的，協(xié)調工作大部分也是在此進行的，因此開好工地例會是工程監(jiān)理的一項重要工作。工地會議決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會的會議紀要是一個很重要的文件，會議紀要是監(jiān)理工作指令文件的一種，要求記錄真實、準確。當會議上對有關問題有不同意見時，監(jiān)理工程師應站在公正的立場上作出決定。但對一些比較復雜的技術問題或難度較大的問題，不宜在工地例會上詳細研究討論，可以由監(jiān)理工程師作出決定，另行安排專題會議研究。推行工程例會制度，可以避免監(jiān)理的某工程，施工單位自查、自檢工作不到位，一再依賴監(jiān)理人員的檢查，造成隱蔽驗收需要多次整改才能達到要求，不但增加了監(jiān)理人員的工作量，也使工程進度拖延、存在質量隱患，通過召集所有入會人員指出現(xiàn)場存在的諸多問題；由總監(jiān)提出，征得建設單位同意，決下達工程暫停令，待整改完成后恢復施工。例