工程部倉庫材料管理制度

1、工程部倉庫材料管理制度工程部倉庫材料管理制度11、原材料進廠入庫，倉庫管理人員應檢查包裝物是否受潮、破損，產地、日期等嚴格把關。2、合格的原材料入庫后填寫庫存入庫卡，包括名稱、來源、編號、到貨日期收入量、發(fā)出量、結存量、經受人應記錄收發(fā)情況。3、存放區(qū)應保持清潔，應分類、分區(qū)按批存放。4、原料在流轉中應嚴格秤重計量，由發(fā)、領雙方共同簽字。5、原料保管做到科學保養(yǎng)，搞好清潔衛(wèi)生，及時檢查安全、通風、防潮消防器材及安全標志等設施。6、對變質、過期原料應及時處理。7、積極做好防火安全工作，杜絕不安全因素的發(fā)生。8、現(xiàn)場7S管理：整理：將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。整頓：

2、將無用物資移出倉庫或加以處理，以便騰出寶貴空間，更利倉庫管理。清潔：做好有用物資及場地保潔工作。清掃：將清潔后臟物打掃出倉庫。素養(yǎng)：加強自律，愛崗敬業(yè)、有責任心、安全及服務意識強。安全：管好倉庫門前禁煙牌，消防設施宣傳警示牌，做好倉庫防盜、防腐、防莓、防臺、消防安全工作、注意裝卸搬運安全，嚴禁外人吸煙入庫。服務：樹立“上級為下級服務理念”，做足為相關銜接部門服務工作。工程部倉庫材料管理制度2（1）倉庫內應保持整齊、整潔，各類材料物品應按化學成分、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標識。（2）倉庫保管員必須認真學習倉儲常識，熟悉和掌握建筑材料的名稱、規(guī)格、用途和使用方法。（3）倉庫保管員必須

3、做好入庫材料的保管保養(yǎng)工作，同時應做好倉庫的通風、防潮、防火、防盜方面的工作。（4）堅決把好材料驗收入庫關，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收、質量不好不收。（5）保管員應及時通知試驗員做好材料的檢測復試工作。（6）倉庫材料必須按品種存放，設標記卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少，不損壞、不私借私吞、不腐朽變質。如因保管不善所釀成的損失，由責任人負責賠償。（7）堅持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必須嚴格控制，不怕麻煩，不做老好人。（8）堅持按月盤點，做到帳物卡相符，及時統(tǒng)計和匯總材料的庫存和消耗情況，做好月報工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。（9）周轉材料調撥時應派專人丈量、點數(shù)、登

4、記，做到準確無誤。（10）材料進場資料必須齊全，保管員需將質保資料送項目部技術負責人審核，對不符合要求的產品有權拒收。（11）現(xiàn)場周轉材料要分類型、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專材專用。（12）項目之間調撥材料必須公平、公心，做到既不刷小心眼，又不讓集體財產無故流失，以確保工程周轉材料統(tǒng)計賬目的.準確性。工程部倉庫材料管理制度3（1）分類、分型、分規(guī)格碼放整齊，做到易查、易找易取。（2）庫存材料賬目步伐應與庫存材料存放順序盡可能保持一致，便于清庫。（3）出入庫手續(xù)應詳實齊全，便于清倉盤庫。（4）庫房應分大料庫、小料庫、危險品庫、油料庫等。（5）凡能以舊換新，決不可按消耗材料處理。工程部倉

5、庫材料管理制度4(一)物質的驗收1、 物質入庫(進場)應及時驗收，認真填寫“物質入庫驗收單”。2、驗收工作應對物質的品種、規(guī)格、質量、數(shù)量逐項進行。3、大宗物質的驗收，實行三級驗收制度：由倉庫人員、技術人員和項目部共同進行。4、主要物質的入庫驗收應具備合格證和材質證書。5、 不合格物質應拒絕入庫，并通知有關人員聯(lián)系退換。(二)物質的保管1、 對庫存物質應采用標識、標記、標牌等方法分類存放，妥善保管。2、及時做好建賬、立卡、存放、保管等工作。3、及時做好防火、防盜、防潮濕等工作。4、做好物質盤點工作，做到月清月結，確保帳、卡、物、相符。(三)物質的發(fā)放1、物質發(fā)放應根據(jù)生產的需要，及時、認真、準

6、確。2、項目部領用消耗材料時，必須持各主管技術員簽發(fā)的領料單，注明材料的數(shù)量及規(guī)格，倉庫要按各項目部建立其領用、發(fā)放臺帳。3、出庫物質要按照“先輩先出，易損先發(fā)的原則，先發(fā)舊料后發(fā)新料，先發(fā)零料后發(fā)整料?！辈辉偈褂玫墓C具應及時清點入庫，做好回收登記。工程部倉庫材料管理制度5一、物質的驗收入庫1、物質在入庫前由倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。2、對入庫物質核對、清點后，倉庫管理員及時填寫入庫單，經主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。3、庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a）未經總經理或部門主

7、管批準的采購。b）與合同計劃或請購單不相符的采購物質。c）與要求不符合的采購物質。d）未按照生產制令單生產的物質。4、因生產急需或其他原因不能形成入庫的物質，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填入庫單。二、物質保管1、物質入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位。a）二齊：物質擺放整齊、庫容干凈整齊。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫管員對常用或每日有變動的物質要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。3、庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。三、物質的領發(fā)1、倉庫管

8、理員憑領料人的領料單如實發(fā)放物質，若領料單上主管未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉庫管理員有權拒絕發(fā)放物質。2、庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守先輩先出的原則。3、領料人員所需物質無庫存，倉庫管理員應及時按要求填寫請購單，經部門主管批準后交采購人員及時采購。屬自供的產品開具生產制令單，由部門主管簽字贊成后送生產部安排生產。4、任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內拿走物質，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫管理員有權阻止和糾正其行為。5、以舊換新的物質一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和部門負責人簽字。4、物質退庫1、由于生產計劃更改引起領用的物質剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。2、

9、廢品物質退庫，倉庫管理員根據(jù)廢品損失報告單進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。為規(guī)范本公司外包工程項目的管理，提高公司的項目管理水平，確保外包工程項目保質、保量，按時完成，降低法律風險，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度。2.0適用規(guī)模適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項目，包括新建、改建、擴建和技術改造的外包工程項目，不包括設計外包。3.0制度3.1工程項目外包申請3.1.1由于項目部技術力量不足、資質欠缺、人員不夠或項目過多，不能內部自行完成工程項目時，可考慮將工程項目外包給外部施工方進行施工。3.1.2項目部負責人根據(jù)公司實踐情況，需要將整個工程項目或部門業(yè)務外包時，可以填寫外包工

10、程項目申請表，交總經理審核，董事長批準后，方可進行外包。3.1.3外包工程項目須進行公布招標或定向議標。3.2招標3.2.1已確定外包的項目由項目部兼顧小組組長牽頭，會同招標小組成員確定對外招標的參考價格和相關條件，制作標書。3.2.2由招標小組組長組織外包項目的公告、招標會等相關的招標、評標工作，并與外包施工方簽定合同，合同需要評審，具體參照合同評審步伐執(zhí)行。合同簽訂三日內將外包項目的有關資料報檔案室存檔。3.2.3具體的招標過程請參照招標管理制度執(zhí)行。3.3外包工程項目的監(jiān)理機構3.3.1每個外包工程項目，項目部須委派駐地片區(qū)經理（甲方）一名，作為甲方的代表監(jiān)督施工方（乙方）組建安全、質量

11、、技術、物料、進度控制體系，全權對承包方項目建設過程安全、質量、進度、施工資料等進行監(jiān)督驗收管理，并負責項目實施過程中相關方之間的溝通和協(xié)調。3.3.2對于大型的施工項目，應聘請具有資質的專業(yè)監(jiān)理單位對項目進行監(jiān)理。3.3.3適當時，應委派公司專業(yè)技術人員和使用部門的人員對施工質量進行監(jiān)督。3.4外包工程項目施工前的準備3.4.1項目片區(qū)經理（甲方）應按項目計劃在施工方進入場地之前，協(xié)調做好施工場地的“三通一平”，即水通、電通、路通和場地平的準備工作。3.4.2索要施工方的項目管理質量保證體系及相應負責人的聯(lián)系方式等。3.4.3索要施工方的施工組織設計、進度計劃及專項方案。3.4.4掌握合同條

12、款及質量、工藝要求。3.4.5與施工方、監(jiān)理單位、技術人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項目的各項細節(jié)內容。3.4.6收集審查全工程項目的前期資料及特種人員上崗證、吊裝設備的檢驗合格證、準用證及企業(yè)經營資質證。3.5外包項目質量控制3.5.1項目片區(qū)經理（甲方）從施工方（乙方）施工開始的第一天起，就應該發(fā)揚自己的主人翁責任感，對有可能影響質量的每一個方面和因素都須控制監(jiān)督好。3.5.2項目質量控制應重點從人、機、料、法、環(huán)五個方面進行控制，并做好相應的記錄備查。3.5.3項目片區(qū)經理對施工方人員素質、數(shù)量都應進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。3.5.4項目片區(qū)經理對施工方機械設備/辦法

13、的數(shù)量應進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。3.5.5項目片區(qū)經理對施工方物料的質量情況進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。3.5.6項目片區(qū)經理對施工方的施工工藝和方法進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。3.5.7項目片區(qū)經理對施工方的施工環(huán)境和生活環(huán)境進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。3.5.8對于達不到施工要求時，項目片區(qū)經理應與施工方負責人進行溝通，促使其滿足施工要求，必要時應發(fā)函要求其停工整頓，若有工程質量問題，應按合同要求返工或罰款。3.5.8質量控制應以預防和改進為主，項目片區(qū)經理應身臨施工現(xiàn)場，監(jiān)管施工質量，不竭地發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，不能事后要求返工，造成工期拖延或產生經濟糾

14、紛。3.5.9項目片區(qū)經理一定要做好隱蔽性工程質量的把關，混凝土、鋼筋、網架、預埋件、預腐工藝都需做相應的試驗并保留試驗報告和數(shù)據(jù)及照片。3.5.10項目片區(qū)經理對各階段的檢驗和驗收的報告和數(shù)據(jù)都要收集齊全，配合資料員整理一整套驗收資料。3.5.11項目片區(qū)經理對施工中發(fā)生的質量事故和質量缺陷，應根據(jù)合同的要求按不合格步伐進行處理。3.6進度控制3.6.1進度控制是目標控制，是以事先擬定的工程進度計劃為依據(jù)的，進度控制應實行全過程控制，進度控制是一項綜合性的工作，其與質量、成本安全等因素都有緊密的關系，因此只求片面的進度目標或其他任何一方面的目標都會產生消極的后果。因此對工程項目進度計劃的實施

15、必須進行全面的控制，只有這樣，成本目標和質量目標的實施才會有根本的保證。項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標。3.6.2項目片區(qū)經理應在施工方前施工審查施工方的施工總進度和單位工程進度計劃，若施工方的工程定額、設備/辦法、人員等不能滿足要求時應及早提出，不然施工后無法滿足施工進度要求。3.6.3項目片區(qū)經理每天都要檢查施工情況，比照施工進度計劃查看是否有拖延現(xiàn)象，若有，應與施工方進行溝通，采取相應的補救措施，追趕工期。3.6.4在施工過程中，為防止可以避免的、人為的進度拖延現(xiàn)象，項目片區(qū)經理應采取各種日常的進度控制措施，并做好工期拖延記錄，注明原因。a)突出樞紐路線，堅持抓樞紐

16、路線；b)加強生產要素配置管理；c)嚴格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實踐情況。3.6.5項目片區(qū)經理對施工進度計劃檢查應采取日檢查的方式進行，每日都做好施工管理日志，每周應向項目部領導提供每周施工進度報告。3.6.6影響進度計劃實施的因素出現(xiàn)后，應采取以下方法糾偏或減小影響。a)對引起進度拖延的原因采取措施。b)投入更多的資源加速運轉。c)采取相應的積極措施縮短后續(xù)工作的施工工期。d)在不影響質量和功能的情況下，適當減少一些附屬工程量。e)改進方法和技術，提高勞動生產率。f)調整施工隊伍，讓更專業(yè)的施工隊伍用更快的速度、更低的成本完成一些分項工程。 g)進度索賠。3.6.7項目片區(qū)經理在施工進度完成

17、后，及時進行進度控制總結，總結時應有如下后附資料：施工進度計劃、施工進度計劃檢查記錄、施工進度計劃的調整資料等。3.7安全控制3.7.1外包項目工程的安全控制雖然不作為項目片區(qū)經理的主要工作，但由于施工方的安全事故，將會影響工程質量和公司的聲譽，有時候會使整個項目流產，所以外包項目工程的安全也應重視。3.7.2項目片區(qū)經理對施工方的安全責任制度應進行監(jiān)督，尤其對于重要的安全控制點和安全隱患應每日進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和整改。3.7.3項目片區(qū)經理須經常參加施工方的生產安全會議，提出必要的防范措施。3.8項目現(xiàn)場管理3.8.1項目是一個企業(yè)向外展示的窗口，搞好項目的施工現(xiàn)場管理，可以為企

18、業(yè)樹立良好的社會形象，展示企業(yè)的精神面貌。為此外包項目現(xiàn)場也應實行統(tǒng)一的標識、美觀的圍墻和統(tǒng)一的宣傳標語等。3.8.2項目片區(qū)經理應要求施工方對施工現(xiàn)場場容進行總體策劃和布置，以應付相關政府機關和客戶的參觀。3.8.3外包項目施工現(xiàn)場應做到合理布置，提交現(xiàn)場平面布置設計圖，實現(xiàn)人與物、人與場合、物與場合、物與物之間的最佳結合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工。3.9環(huán)境保護3.9.1外包施工現(xiàn)場也應符合相應的施工環(huán)境律例，項目片區(qū)經理應監(jiān)督執(zhí)行。3.9.2施工現(xiàn)場泥漿和污水未經處理不得直接排入城市排水辦法和河流、池塘。3.9.3禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。3.9.4對施工機械

19、的噪聲與振動擾民，應采取相應的措施予以控制。3.9.5施工時發(fā)現(xiàn)地下管、線、坑、穴等，應停止施工，標出位置，加以保護并及時向有關部門報告，按照有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。3.9.6施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經有關部門批準，事先告示。3.9.7在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、空覆蓋物和標記。3.9.8轉運易拋灑的土、沙、石應有防拋灑的措施。3.10外包工程項目的驗收3.10.1基礎核驗：由項目片區(qū)經理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質檢站共同驗收，驗收時由施工方提供基礎隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、原材料出廠合格證、檢驗合格證。3.10.2主體核驗：由項目片區(qū)經

20、理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質檢站共同驗收，驗收時由施工項目部提供主體隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、質檢站試驗員分別用光學識別儀、回彈儀等對實體進行檢測，檢測鋼筋保護層、砌體配筋長度、位置、混凝土強度等級，出具實測報告，驗收合格后方可粉刷。3.10.3竣工驗收：由監(jiān)理單位申請，項目片區(qū)經理組織施工方、質檢站、公司相關領導、相關技術部門共同驗收，施工方提供完整的施工資料、觀感評價資料，功能試驗資料，確保使用安全的等電位測試資料、接地電阻的測試資料，監(jiān)理單位提供完整的監(jiān)理資料。資料驗收完進行實體觀感驗收，以會議的形式匯報施工總結、施工評價、監(jiān)理總結、監(jiān)理評價，對實體驗收存在的問題限期整改，整

21、改完成后由監(jiān)理部門申請，項目片區(qū)經理再次組織驗收。3.11外包工程項目的督察3.11.1公司成立項目督察小組，小組成員由公司管理層、財務人員、董事、項目部負責人等組成。督察小組應不定期對外包項目工程進行督察。3.11.2項目督察的內容包括工程技術管理、質量管理、安全環(huán)境保護管理、工程進度管理、施工現(xiàn)場管理等。3.11.3項目督察小組現(xiàn)場考核完后，商議整理好項目督察報告，并上報董事長，經董事長審核后，下發(fā)至項目部和外包施工方，并要求項目部根據(jù)督察報告中找出的問題采取相應的控制措施。3.12違規(guī)處罰3.12.1由于項目片區(qū)經理失職，造成工期延誤，延誤一天罰款100元。3.12.2由于項目片區(qū)經理失

22、職，造成質量事故，每次罰款500元3000元，視情節(jié)給予警告、辭退、開除處分。3.12.3項目片區(qū)經理無故不在施工現(xiàn)場，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。3.12.4項目片區(qū)經理沒收集齊全質量驗收資料，每份資料罰款500元。3.12.5項目片區(qū)經理以工作職權吃、拿、卡、要等不良行為，視情節(jié)罰款5001000元。情節(jié)嚴重者予以辭退處分。3.12.6施工方對監(jiān)理單位人員、項目片區(qū)經理及項目部工作人員或領導行賄，經發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予施工方1000050000元罰款，受賄人員給予開除處分。3.12.7施工方在施工過程中發(fā)生重大傷亡事故，所釀成的損失全部由施工方承擔；對一般性的傷亡事故給予施工方500010000元的

23、罰款。3.12.8施工方違反環(huán)境保護條款，給予100010000元罰款。4.0相關文件4.1供應商評審步伐4.2合同評審步伐4.3招標管理制度5.0記錄5.1項目外包申請單5.2外包項目進度總結報告5.3外包項目整改通知單5.4工作日志第二篇：外包工程項目管理制度外包工程項目管理制度1外包工程項目管理制度2安全檔案之外包工程項目安全管理制度 3外包工程項目安全管理制度為規(guī)范本公司外包工程項目的管理，提高公司的項目管理水平，確保外包工程項目保質、保量，按時完成，降低法律風險，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度。2.0適用規(guī)模適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項目，包括新建、改建、擴建和技

24、術改造的外包工程項目，不包括設計外包。3.0制度3.1工程項目外包申請3.1.1由于項目部技術力量不足、資質欠缺、人員不夠或項目過多，不能內部自行完成工程項目時， 可考慮將工程項目外包給外部施工方進行施工。3.1.2項目部負責人根據(jù)公司實踐情況，需要將整個工程項目或部門業(yè)務外包時，可以填寫外包 工程項目申請表，交總經理審核，董事長批準后，方可進行外包。 3.1.3外包工程項目須進行公布招標或定向議標。 3.2招標3.2.1已確定外包的項目由項目部兼顧小組組長牽頭，會同招標小組成員確定對外招標的參考價格 和相關條件，制作標書。3.2.2由招標小組組長組織外包項目的公告、招標會等相關的招標、評標工

25、作，并與外包施工方簽 定合同，合同需要評審，具體參照合同評審步伐執(zhí)行。合同簽訂三日內將外包項目的有關資料報檔案室存檔。3.2.3具體的招標過程請參照招標管理制度執(zhí)行。 3.3外包工程項目的監(jiān)理機構3.3.1每個外包工程項目，項目部須委派駐地片區(qū)經理（甲方）一名，作為甲方的代表監(jiān)督施工方 （乙方）組建安全、質量、技術、物料、進度控制體系，全權對承包方項目建設過程安全、質量、進度、施工資料等進行監(jiān)督驗收管理，并負責項目實施過程中相關方之間的溝通和協(xié)調。3.3.2對于大型的施工項目，應聘請具有資質的專業(yè)監(jiān)理單位對項目進行監(jiān)理。 3.3.3適當時，應委派公司專業(yè)技術人員和使用部門的人員對施工質量進行監(jiān)

26、督。 3.4外包工程項目施工前的準備3.4.1項目片區(qū)經理（甲方）應按項目計劃在施工方進入場地之前，協(xié)調做好施工場地的“三通一 平”，即水通、電通、路通和場地平的準備工作。3.4.2索要施工方的項目管理質量保證體系及相應負責人的聯(lián)系方式等。 3.4.3索要施工方的施工組織設計、進度計劃及專項方案。 3.4.4掌握合同條款及質量、工藝要求。3.4.5與施工方、監(jiān)理單位、技術人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項目的各項細節(jié)內 容。3.4.6收集審查全工程項目的前期資料及特種人員上崗證、吊裝設備的檢驗合格證、準用證及企業(yè) 經營資質證。 3.5外包項目質量控制3.5.1項目片區(qū)經理（甲方）從施工

27、方（乙方）施工開始的第一天起，就應該發(fā)揚自己的主人翁責 任感，對有可能影響質量的每一個方面和因素都須控制監(jiān)督好。3.5.2項目質量控制應重點從人、機、料、法、環(huán)五個方面進行控制，并做好相應的記錄備查。 3.5.3項目片區(qū)經理對施工方人員素質、數(shù)量都應進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。 3.5.4項目片區(qū)經理對施工方機械設備/辦法的數(shù)量應進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。 3.5.5項目片區(qū)經理對施工方物料的質量情況進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。 3.5.6項目片區(qū)經理對施工方的施工工藝和方法進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。 3.5.7項目片區(qū)經理對施工方的施工環(huán)境和生活環(huán)境進行考

28、查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。 3.5.8對于達不到施工要求時，項目片區(qū)經理應與施工方負責人進行溝通，促使其滿足施工要求， 必要時應發(fā)函要求其停工整頓，若有工程質量問題，應按合同要求返工或罰款。3.5.8質量控制應以預防和改進為主，項目片區(qū)經理應身臨施工現(xiàn)場，監(jiān)管施工質量，不竭地發(fā)現(xiàn) 問題，及時糾正，不能事后要求返工，造成工期拖延或產生經濟糾紛。3.5.9項目片區(qū)經理一定要做好隱蔽性工程質量的把關，混凝土、鋼筋、網架、預埋件、預腐工藝 都需做相應的試驗并保留試驗報告和數(shù)據(jù)及照片。3.5.10項目片區(qū)經理對各階段的檢驗和驗收的報告和數(shù)據(jù)都要收集齊全，配合資料員整理一整套驗 收資料。3.5.11項

29、目片區(qū)經理對施工中發(fā)生的質量事故和質量缺陷，應根據(jù)合同的要求按不合格步伐進行處 理。 3.6進度控制3.6.1進度控制是目標控制，是以事先擬定的工程進度計劃為依據(jù)的，進度控制應實行全過程控制， 進度控制是一項綜合性的工作，其與質量、成本安全等因素都有緊密的關系，因此只求片面的進度目標或其他任何一方面的目標都會產生消極的后果。因此對工程項目進度計劃的實施必須進行全面的控制，只有這樣，成本目標和質量目標的實施才會有根本的保證。項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標。3.6.2項目片區(qū)經理應在施工方前施工審查施工方的施工總進度和單位工程進度計劃，若施工方的 工程定額、設備/辦法、人員等

30、不能滿足要求時應及早提出，不然施工后無法滿足施工進度要求。 3.6.3項目片區(qū)經理每天都要檢查施工情況，比照施工進度計劃查看是否有拖延現(xiàn)象，若有，應與 施工方進行溝通，采取相應的補救措施，追趕工期。3.6.4在施工過程中，為防止可以避免的、人為的進度拖延現(xiàn)象，項目片區(qū)經理應采取各種日常的 進度控制措施，并做好工期拖延記錄，注明原因。 a)突出樞紐路線，堅持抓樞紐路線； b)加強生產要素配置管理；c)嚴格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實踐情況。3.6.5項目片區(qū)經理對施工進度計劃檢查應采取日檢查的方式進行，每日都做好施工管理日志，每 周應向項目部領導提供每周施工進度報告。3.6.6影響進度計劃實施的因素

31、出現(xiàn)后，應采取以下方法糾偏或減小影響。 a)對引起進度拖延的原因采取措施。 b)投入更多的資源加速運轉。c)采取相應的積極措施縮短后續(xù)工作的施工工期。d)在不影響質量和功能的情況下，適當減少一些附屬工程量。 e)改進方法和技術，提高勞動生產率。f)調整施工隊伍，讓更專業(yè)的施工隊伍用更快的速度、更低的成本完成一些分項工程。 g)進度索賠。 3.6.7項目片區(qū)經理在施工進度完成后，及時進行進度控制總結，總結時應有如下后附資料：施工 進度計劃、施工進度計劃檢查記錄、施工進度計劃的調整資料等。 3.7安全控制3.7.1外包項目工程的安全控制雖然不作為項目片區(qū)經理的主要工作，但由于施工方的安全事故， 將

32、會影響工程質量和公司的聲譽，有時候會使整個項目流產，所以外包項目工程的安全也應重視。 3.7.2項目片區(qū)經理對施工方的安全責任制度應進行監(jiān)督，尤其對于重要的安全控制點和安全隱患 應每日進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和整改。3.7.3項目片區(qū)經理須經常參加施工方的生產安全會議，提出必要的防范措施。 3.8項目現(xiàn)場管理3.8.1項目是一個企業(yè)向外展示的窗口，搞好項目的施工現(xiàn)場管理，可以為企業(yè)樹立良好的社會形 象，展示企業(yè)的精神面貌。為此外包項目現(xiàn)場也應實行統(tǒng)一的標識、美觀的圍墻和統(tǒng)一的宣傳標語等。3.8.2項目片區(qū)經理應要求施工方對施工現(xiàn)場場容進行總體策劃和布置，以應付相關政府機關和客 戶的參觀。

33、3.8.3外包項目施工現(xiàn)場應做到合理布置，提交現(xiàn)場平面布置設計圖，實現(xiàn)人與物、人與場合、物 與場合、物與物之間的最佳結合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工。 3.9環(huán)境保護3.9.1外包施工現(xiàn)場也應符合相應的施工環(huán)境律例，項目片區(qū)經理應監(jiān)督執(zhí)行。 3.9.2施工現(xiàn)場泥漿和污水未經處理不得直接排入城市排水辦法和河流、池塘。 3.9.3禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。3.9.4對施工機械的噪聲與振動擾民，應采取相應的措施予以控制。3.9.5施工時發(fā)現(xiàn)地下管、線、坑、穴等，應停止施工，標出位置，加以保護并及時向有關部門報 告，按照有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。3.9.6施工中需要停水、停

34、電、封路而影響環(huán)境時，必須經有關部門批準，事先告示。 3.9.7在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、空覆蓋物和標記。 3.9.8轉運易拋灑的土、沙、石應有防拋灑的措施。 3.10外包工程項目的驗收3.10.1基礎核驗：由項目片區(qū)經理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質檢站共同驗收，驗收時由施工 方提供基礎隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、原材料出廠合格證、檢驗合格證。3.10.2主體核驗：由項目片區(qū)經理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質檢站共同驗收，驗收時由施工 項目部提供主體隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、質檢站試驗員分別用光學識別儀、回 彈儀等對實體進行檢測，檢測鋼筋保護層、砌體配筋長

35、度、位置、混凝土強度等級，出具實測報告，驗收合格后方可粉刷。3.10.3竣工驗收：由監(jiān)理單位申請，項目片區(qū)經理組織施工方、質檢站、公司相關領導、相關技術 部門共同驗收，施工方提供完整的施工資料、觀感評價資料，功能試驗資料，確保使用安全的等電位測試資料、接地電阻的測試資料，監(jiān)理單位提供完整的監(jiān)理資料。資料驗收完進行實體觀感驗收，以會議的形式匯報施工總結、施工評價、監(jiān)理總結、監(jiān)理評價，對實體驗收存在的問題限期整改，整改完成后由監(jiān)理部門申請，項目片區(qū)經理再次組織驗收。3.11外包工程項目的督察3.11.1公司成立項目督察小組，小組成員由公司管理層、財務人員、董事、項目部負責人等組成。 督察小組應不定

36、期對外包項目工程進行督察。3.11.2項目督察的內容包括工程技術管理、質量管理、安全環(huán)境保護管理、工程進度管理、施工現(xiàn) 場管理等。3.11.3項目督察小組現(xiàn)場考核完后，商議整理好項目督察報告，并上報董事長，經董事長審核后， 下發(fā)至項目部和外包施工方，并要求項目部根據(jù)督察報告中找出的問題采取相應的控制措施。 3.12違規(guī)處罰3.12.1由于項目片區(qū)經理失職，造成工期延誤，延誤一天罰款100元。3.12.2由于項目片區(qū)經理失職，造成質量事故，每次罰款500元3000元，視情節(jié)給予警告、辭 退、開除處分。3.12.3項目片區(qū)經理無故不在施工現(xiàn)場，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。 3.12.4項目片區(qū)經理沒收

37、集齊全質量驗收資料，每份資料罰款500元。3.12.5項目片區(qū)經理以工作職權吃、拿、卡、要等不良行為，視情節(jié)罰款5001000元。情節(jié)嚴重 者予以辭退處分。3.12.6施工方對監(jiān)理單位人員、項目片區(qū)經理及項目部工作人員或領導行賄，經發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予施 工方1000050000元罰款，受賄人員給予開除處分。3.12.7施工方在施工過程中發(fā)生重大傷亡事故，所釀成的損失全部由施工方承擔；對一般性的傷亡 事故給予施工方500010000元的罰款。3.12.8施工方違反環(huán)境保護條款，給予100010000元罰款。 4.0相關文件4.1供應商評審步伐 4.2合同評審步伐 4.3招標管理制度 5.0記錄5.1

38、項目外包申請單 5.2外包項目進度總結報告 5.3外包項目整改通知單 5.4工作日志外包工程項目安全管理制度1、目的為了加強對外包工程項目的安全管理，保證在外包工程中的人身、設備安全，確保安全生產工作順利進行。2、規(guī)模及定義2.1本制度適用于對外包工程的安全管理。2.2外包工程：是指本公司發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程（勞務）項目。3、管理職責3.1工程發(fā)包部門的安全責任3.1.1 對承施工單位進行資質審查，在簽工程合同時，應預留部份工程款作為安全施工保證金。 3.1.2 工程項目施工前通知安全主任辦理出入廠手續(xù)、入廠安全教育，在與承包方簽訂工程合同中應注明安全管理協(xié)議。3.1.3 指定專人負責外

39、包工程管理，對施工現(xiàn)場和施工過程進行監(jiān)督。 3.1.4 負責協(xié)調公司內部與外包單位之間的關系，組織對外包工程項目的驗收。 3.2安全主任的安全責任3.2.1 參與對施工單位的資質審查，負責對外包單位作業(yè)人員進行入廠安全教育。負責審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。3.2.2 負責對復雜、危險的工程項目的安全技術措施進行審批。 3.2.3 負責定期巡查外包工程施工現(xiàn)常 3.2.4 參與對外包工程項目竣工驗收。 3.3承包單位的安全責任 3.3.1 承包單位負責人為安全生產責任人，負責該工程項目的安全管理工作，嚴格遵守安 深圳市 有限公司 第 2 頁 共 3 頁 全生產規(guī)章制度，并指定專人負責監(jiān)管安全

40、施工作業(yè)。 3.3.2開工前必須對所屬人員進行安全注意事項、措施等進行安全教育，不安排未經安全教育人員進行作業(yè)。3.3.3需使用甲方的機械、電器等設備、辦法，必須經得甲方贊成，并對其安全防護措施負責和承擔安全責任。3.3.4教育和監(jiān)管所屬人員不得隨意進入非施工區(qū)域場合，不得隨意動用和觸及甲方生產設備和其它配套辦法等，否則因此而引起的事故，承包單位要負全部責任。3.3.5承包單位必須遵守甲方公司的消防安全管理制度及消防律例的相關規(guī)定，施工中涉及到消防安全時要做好防火工作并告知甲方，承擔因此而帶來的后果。3.3.6承包單位要落實做好施工項目的安全生產措施，假如在施工過程中發(fā)生安全事故，承包單位將承

41、擔全部事故責任和經濟責任。4、管理要求4.1外包單位安全資質審查4.1.1 工程發(fā)包部門負責審查的內容：效營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書，法人代表資格證書、施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求。是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護辦法。4.1.3 安全主任負責審查的內容：審查特種工程作業(yè)的許可證、作業(yè)人員資格證書；審 查安全工器具檢查，包括安全帽、工作服等；審查外包單位的施工安全管理組織是否到位。4.2外包工程施工前的安全技術交底4.2.1 承包方的工作規(guī)模和工作規(guī)模中可能存在的危險因素。4.2.2承包方工作規(guī)模相關的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素，以及委托方

42、已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標記和隔離措施，介質的泄排措施等。4.2.3在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容深圳市 有限公司 第 3 頁 共 3 頁 易引起人員傷害或設備事故的場合作業(yè)，要求承包方制訂專門的安全措施。4.3外來人員的安全教育4.3.1 安全主任接到發(fā)包部門的相關信息后應對外包單位人員進行入廠安全教育。 4.3.2 入廠安全教育內容完成后方可進行廠內施工。 4.4施工安全檢查4.4.1 安全主任應設專人定期對外包施工現(xiàn)場進行巡查，以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主，對查出的違章現(xiàn)象及時糾正并處理。4.4.2 在公司內進行危險作業(yè)時，要按

43、照危險作業(yè)管理制度執(zhí)行，承包方要對作業(yè)中的安全負責。第三篇：外包工程項目管理制度外包工程項目管理制度1.0目的為規(guī)范本公司外包工程項目的管理，提高公司的項目管理水平，確保外包工程項目保質、保量，按時完成，降低法律風險，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度。 2.0適用規(guī)模適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項目，包括新建、改建、擴建和技術改造的外包工程項目，不包括設計外包。 3.0制度3.1工程項目外包申請3.1.1由于項目部技術力量不足、資質欠缺、人員不夠或項目過多，不能內部自行完成工程項目時，可考慮將工程項目外包給外部施工方進行施工。3.1.2項目部負責人根據(jù)公司實踐情況，需要將整個工

44、程項目或部門業(yè)務外包時，可以填寫外包工程項目申請表，交總經理審核，董事長批準后，方可進行外包。 3.1.3外包工程項目須進行公布招標或定向議標。 3.2招標3.2.1已確定外包的項目由項目部兼顧小組組長牽頭，會同招標小組成員確定對外招標的參考價格和相關條件，制作標書。3.2.2由招標小組組長組織外包項目的公告、招標會等相關的招標、評標工作，并與外包施工方簽訂合同，合同需要評審，具體參照合同評審步伐執(zhí)行。合同簽訂三日內將外包項目的有關資料報檔案室存檔。3.2.3具體的招標過程請參照招標管理制度執(zhí)行。 3.3外包工程項目的監(jiān)理機構3.3.1每個外包工程項目，項目部須委派駐地片區(qū)經理（甲方）一名，作

45、為甲方的代表監(jiān)督施工方（乙方）組建安全、質量、技術、物料、進度控制體系，全權對承包方項目建設過程安全、質量、進度、施工資料等進行監(jiān)督驗收管理，并負責項目實施過程中相關方之間的溝通和協(xié)調。3.3.2對于大型的施工項目，應聘請具有資質的專業(yè)監(jiān)理單位對項目進行監(jiān)理。 3.3.3適當時，應委派公司專業(yè)技術人員和使用部門的人員對施工質量進行監(jiān)督。 3.4外包工程項目施工前的準備3.4.1項目片區(qū)經理（甲方）應按項目計劃在施工方進入場地之前，協(xié)調做好施工場地的“三通一平”，即水通、電通、路通和場地平的準備工作。3.4.2索要施工方的項目管理質量保證體系及相應負責人的聯(lián)系方式等。 3.4.3索要施工方的施工

46、組織設計、進度計劃及專項方案。 3.4.4掌握合同條款及質量、工藝要求。3.4.5與施工方、監(jiān)理單位、技術人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項目的各項細節(jié)內容。3.4.6收集審查全工程項目的前期資料及特種人員上崗證、吊裝設備的檢驗合格證、準用證及企業(yè)經營資質證。 3.5外包項目質量控制3.5.1項目片區(qū)經理（甲方）從施工方（乙方）施工開始的第一天起，就應該發(fā)揚自己的主人翁責任感，對有可能影響質量的每一個方面和因素都須控制監(jiān)督好。3.5.2項目質量控制應重點從人、機、料、法、環(huán)五個方面進行控制，并做好相應的記錄備查。 3.5.3項目片區(qū)經理對施工方人員素質、數(shù)量都應進行考查和監(jiān)管，使之能達

47、到施工要求。 3.5.4項目片區(qū)經理對施工方機械設備/辦法的數(shù)量應進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。 3.5.5項目片區(qū)經理對施工方物料的質量情況進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。 3.5.6項目片區(qū)經理對施工方的施工工藝和方法進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。 3.5.7項目片區(qū)經理對施工方的施工環(huán)境和生活環(huán)境進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。 3.5.8對于達不到施工要求時，項目片區(qū)經理應與施工方負責人進行溝通，促使其滿足施工要求，必要時應發(fā)函要求其停工整頓，若有工程質量問題，應按合同要求返工或罰款。3.5.8質量控制應以預防和改進為主，項目片區(qū)經理應身臨施工現(xiàn)場，監(jiān)管施工質量，不

48、竭地發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，不能事后要求返工，造成工期拖延或產生經濟糾紛。3.5.9項目片區(qū)經理一定要做好隱蔽性工程質量的把關，混凝土、鋼筋、網架、預埋件、預腐工藝都需做相應的試驗并保留試驗報告和數(shù)據(jù)及照片。3.5.10項目片區(qū)經理對各階段的檢驗和驗收的報告和數(shù)據(jù)都要收集齊全，配合資料員整理一整套驗收資料。3.5.11項目片區(qū)經理對施工中發(fā)生的質量事故和質量缺陷，應根據(jù)合同的要求按不合格步伐進行處理。 3.6進度控制3.6.1進度控制是目標控制，是以事先擬定的工程進度計劃為依據(jù)的，進度控制應實行全過程控制，進度控制是一項綜合性的工作，其與質量、成本安全等因素都有緊密的關系，因此只求片面的進度目標或

49、其他任何一方面的目標都會產生消極的后果。因此對工程項目進度計劃的實施必須進行全面的控制，只有這樣，成本目標和質量目標的實施才會有根本的保證。項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標。3.6.2項目片區(qū)經理應在施工方前施工審查施工方的施工總進度和單位工程進度計劃，若施工方的工程定額、設備/辦法、人員等不能滿足要求時應及早提出，不然施工后無法滿足施工進度要求。3.6.3項目片區(qū)經理每天都要檢查施工情況，比照施工進度計劃查看是否有拖延現(xiàn)象，若有，應與施工方進行溝通，采取相應的補救措施，追趕工期。3.6.4在施工過程中，為防止可以避免的、人為的進度拖延現(xiàn)象，項目片區(qū)經理應采取各種日常的進度

50、控制措施，并做好工期拖延記錄，注明原因。 a)突出樞紐路線，堅持抓樞紐路線； b)加強生產要素配置管理；c)嚴格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實踐情況。3.6.5項目片區(qū)經理對施工進度計劃檢查應采取日檢查的方式進行，每日都做好施工管理日志，每周應向項目部領導提供每周施工進度報告。3.6.6影響進度計劃實施的因素出現(xiàn)后，應采取以下方法糾偏或減小影響。 a)對引起進度拖延的原因采取措施。 b)投入更多的資源加速運轉。c)采取相應的積極措施縮短后續(xù)工作的施工工期。d)在不影響質量和功能的情況下，適當減少一些附屬工程量。e)改進方法和技術，提高勞動生產率。f)調整施工隊伍，讓更專業(yè)的施工隊伍用更快的速度、更低

51、的成本完成一些分項工程。 g)進度索賠。3.6.7項目片區(qū)經理在施工進度完成后，及時進行進度控制總結，總結時應有如下后附資料：施工進度計劃、施工進度計劃檢查記錄、施工進度計劃的調整資料等。 3.7安全控制3.7.1外包項目工程的安全控制雖然不作為項目片區(qū)經理的主要工作，但由于施工方的安全事故，將會影響工程質量和公司的聲譽，有時候會使整個項目流產，所以外包項目工程的安全也應重視。3.7.2項目片區(qū)經理對施工方的安全責任制度應進行監(jiān)督，尤其對于重要的安全控制點和安全隱患應每日進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和整改。3.7.3項目片區(qū)經理須經常參加施工方的生產安全會議，提出必要的防范措施。 3.8項目

52、現(xiàn)場管理3.8.1項目是一個企業(yè)向外展示的窗口，搞好項目的施工現(xiàn)場管理，可以為企業(yè)樹立良好的社會形象，展示企業(yè)的精神面貌。為此外包項目現(xiàn)場也應實行統(tǒng)一的標識、美觀的圍墻和統(tǒng)一的宣傳標語等。3.8.2項目片區(qū)經理應要求施工方對施工現(xiàn)場場容進行總體策劃和布置，以應付相關政府機關和客戶的參觀。3.8.3外包項目施工現(xiàn)場應做到合理布置，提交現(xiàn)場平面布置設計圖，實現(xiàn)人與物、人與場合、物與場合、物與物之間的最佳結合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工。 3.9環(huán)境保護3.9.1外包施工現(xiàn)場也應符合相應的施工環(huán)境律例，項目片區(qū)經理應監(jiān)督執(zhí)行。 3.9.2施工現(xiàn)場泥漿和污水未經處理不得直接排入城市

53、排水辦法和河流、池塘。 3.9.3禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。3.9.4對施工機械的噪聲與振動擾民，應采取相應的措施予以控制。3.9.5施工時發(fā)現(xiàn)地下管、線、坑、穴等，應停止施工，標出位置，加以保護并及時向有關部門報告，按照有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。3.9.6施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經有關部門批準，事先告示。 3.9.7在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、空覆蓋物和標記。 3.9.8轉運易拋灑的土、沙、石應有防拋灑的措施。 3.10外包工程項目的驗收3.10.1基礎核驗：由項目片區(qū)經理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質檢站共同驗收，驗收時由施工方提供基礎隱蔽驗

54、收資料及照片、試驗保證資料、原材料出廠合格證、檢驗合格證。 3.10.2主體核驗：由項目片區(qū)經理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質檢站共同驗收，驗收時由施工項目部提供主體隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、質檢站試驗員分別用光學識別儀、回彈儀等對實體進行檢測，檢測鋼筋保護層、砌體配筋長度、位置、混凝土強度等級，出具實測報告，驗收合格后方可粉刷。3.10.3竣工驗收：由監(jiān)理單位申請，項目片區(qū)經理組織施工方、質檢站、公司相關領導、相關技術部門共同驗收，施工方提供完整的施工資料、觀感評價資料，功能試驗資料，確保使用安全的等電位測試資料、接地電阻的測試資料，監(jiān)理單位提供完整的監(jiān)理資料。資料驗收完進行實體觀感

55、驗收，以會議的形式匯報施工總結、施工評價、監(jiān)理總結、監(jiān)理評價，對實體驗收存在的問題限期整改，整改完成后由監(jiān)理部門申請，項目片區(qū)經理再次組織驗收。 3.11外包工程項目的督察3.11.1公司成立項目督察小組，小組成員由公司管理層、財務人員、董事、項目部負責人等組成。督察小組應不定期對外包項目工程進行督察。3.11.2項目督察的內容包括工程技術管理、質量管理、安全環(huán)境保護管理、工程進度管理、施工現(xiàn)場管理等。3.11.3項目督察小組現(xiàn)場考核完后，商議整理好項目督察報告，并上報董事長，經董事長審核后，下發(fā)至項目部和外包施工方，并要求項目部根據(jù)督察報告中找出的問題采取相應的控制措施。 3.12違規(guī)處罰3

56、.12.1由于項目片區(qū)經理失職，造成工期延誤，延誤一天罰款100元。3.12.2由于項目片區(qū)經理失職，造成質量事故，每次罰款500元3000元，視情節(jié)給予警告、辭退、開除處分。3.12.3項目片區(qū)經理無故不在施工現(xiàn)場，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。 3.12.4項目片區(qū)經理沒收集齊全質量驗收資料，每份資料罰款500元。3.12.5項目片區(qū)經理以工作職權吃、拿、卡、要等不良行為，視情節(jié)罰款5001000元。情節(jié)嚴重者予以辭退處分。3.12.6施工方對監(jiān)理單位人員、項目片區(qū)經理及項目部工作人員或領導行賄，經發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予施工方1000050000元罰款，受賄人員給予開除處分。3.12.7施工方在施工過程

57、中發(fā)生重大傷亡事故，所釀成的損失全部由施工方承擔；對一般性的傷亡事故給予施工方500010000元的罰款。3.12.8施工方違反環(huán)境保護條款，給予100010000元罰款。 4.0相關文件4.1供應商評審步伐 4.2合同評審步伐 4.3招標管理制度 5.0記錄5.1項目外包申請單 5.2外包項目進度總結報告 5.3外包項目整改通知單 5.4工作日志第四篇：外包工程安全管理制度外包工程安全管理制度外包工程安全管理制度 1 規(guī)模本標準的目的是確保公司安全生產管理規(guī)定的執(zhí)行，切實加強對外包工程的安全管理，保證在外包工程中的人身、設備安全，以實現(xiàn)公司的安全目標。本標準規(guī)定了外包工程安全管理職責、承包方

58、資質審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票的辦理等內容和要求。本標準適用于本公司各類外包工程或項目。 2 術語和定義2.1 外包工程：是指經本公司工程管理部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程（勞務）項目。2.2 施工管理部門：指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。一般按公司各部門的職責和權限確定具體部門作為某一外包工程項目的施工管理部門。2.3 外包工程合同安全附件：是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議，是外包工程合同的重要組成部分。其內容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術交底、安全措施或安全技術要求等。 3 管理職責 3.1 工程管理部3.1.1 負責對施工單位進

59、行資質審查，填寫外包單位安全資質審查表（其格式見附錄A）。3.1.2 負責通知安監(jiān)部、保衛(wèi)部、施工管理等部門辦理相關手續(xù)(入廠安全教育、出入廠手續(xù)、簽訂外包工程合同安全附件（其格式見附錄B）等)。3.1.3 負責協(xié)調公司內部與外包單位之間的關系。 3.1.4 在簽訂合同時，應預留工程款的5%作為安全施工保證金。3.1.5 按規(guī)定組織或參與對外包工程項目驗收。 3.1.6 負責對安監(jiān)部或施工管理部門提出的罰款意見在工程結算中執(zhí)行。 3.2 安監(jiān)部3.2.1 參與對施工單位的資質審查。3.2.2 負責對外包單位人員進行入廠安全教育。 3.2.3 負責審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。 3.2.4 負

60、責對外包工程合同安全附件的最終審定。 3.2.5負責對復雜、危險的工程項目的安全技術措施進行審批。3.2.6負責對施工管理部門的安全、技術交底工作進行監(jiān)督。3.2.7 負責定期巡查外包工程施工現(xiàn)場。 3.2.8 參與對外包工程項目驗收，根據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全職責履行情況，在工程竣工驗收單上簽署處理意見。 3.3 施工管理部門3.3.1 負責根據(jù)實踐的外包工程項目，對承包該項目的工程負責人進行現(xiàn)場安全技術交底。3.3.2 負責制訂外包工程項目的安全技術措施，并落實或確認。2001-03-26 批準2001-05-20 實施3.3.3負責對承包方提出的安全技術要求進行審定并