生產(chǎn)計劃標準管理規(guī)程

1、 標準管理規(guī)程 珠海民彤制藥廠 標準管理規(guī)程 SMP-WJ-001-02文件名：文件管理 頁碼： 1/3文件名稱生產(chǎn)計劃標準管理規(guī)程文件編碼生效日期制訂部門計劃物控部頒發(fā)部門替代起草人審核人審核人批準人兩年審閱:目 的:為了合理制訂生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)計劃的順利進行，及時掌握生產(chǎn)進度，特制定本制度。范 圍：生產(chǎn)計劃的制訂、執(zhí)行及匯報過程職 責：生產(chǎn)副總、計劃物控部經(jīng)理、計劃員、物控員、生產(chǎn)部經(jīng)理，各部門管理人員、車間主任內(nèi) 容： 計劃管理在企業(yè)管理中占有重要地位，是企業(yè)生產(chǎn)管理的首要職能，通過計劃將企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門有機的結合起來，達到互相協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。生產(chǎn)計劃制定要以銷售、

2、庫存為依據(jù)，分年度計劃和月計劃.年度計劃的制訂由總經(jīng)理在每年年底時組織各部門召開會議確定，制訂時需要考慮各種不確定因素的影響,其內(nèi)容包括生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、市場開發(fā)情況、廠房及設備改造或添置、員工培訓等。計劃物控部按公司年度生產(chǎn)規(guī)劃和年度銷售目標,編制年度生產(chǎn)計劃，物料需求計劃。分發(fā)年度給各部門，各部門針對年度計劃做好綜合評估.月度生產(chǎn)計劃的制訂月計劃是根據(jù)市場需要按月做出具體安排,由計劃物控部根據(jù)市場需求情況，組織制訂月度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,做好供求平衡，避免產(chǎn)品積壓或脫銷；同時,提出當月要解決的影響生產(chǎn)的重要問題，如原輔包裝材料、能源供應等，協(xié)調(diào)有關部門及時解決。月主生產(chǎn)計劃（MPS)計劃物

3、控部每月25日按銷售部提供的下月份產(chǎn)品銷售需求計劃(連續(xù) 滾動三個月），結合庫存和在產(chǎn)品數(shù)量，進行每個產(chǎn)品的月度生產(chǎn)計劃計算（連續(xù)滾動三個月），根據(jù)計算結果結合供需和實際的生產(chǎn)能力，初步確定各生產(chǎn)車間各產(chǎn)品的月生產(chǎn)計劃。計劃評審:根據(jù)初步計算的計劃,編制各生產(chǎn)車間的月度“計劃評審表”，物控、 采購部、車間、設備部依次在計劃評審表確認和評審。由物控評審庫存的原料、輔料、空心膠囊、內(nèi)包材和外包材是否滿 足本次計劃生產(chǎn)，如否，應列出具體物料庫存、生產(chǎn)需料、采購到貨和可用料時間等情況；通用物料（如PVC、95%乙醇、無水乙醇等）需關注庫存和生產(chǎn)用料銜接，可不進行評審；采購部評審確認物料是否可按物控約定

4、要求的時間、數(shù)量、地點到貨，如否,應列出具體原因和到貨時間、數(shù)量。生產(chǎn)車間評審確認車間現(xiàn)有的人員、設備設施等產(chǎn)能是否滿足本次計劃生產(chǎn)，如否，應列出具體的原因、采取措施和可完成的任務量。設備部評審確認公用設施和車間設備是否完好，是否滿足本次計劃生產(chǎn)，如否，應列出具體原因、影響生產(chǎn)時間、影響產(chǎn)量和采取的措施.計劃物控部綜合評估各部門評審意見，確定各生產(chǎn)車間的月生產(chǎn)計劃，由計劃物控部、銷售部、質(zhì)量副總、生產(chǎn)副總批準。計劃物控部根據(jù)“計劃評審表評審批準的計劃，進行各生產(chǎn)車間的月度生產(chǎn)計劃（連續(xù)滾動三個月），編制“月度生產(chǎn)計劃表”,由計劃員、計劃物控部經(jīng)理、生產(chǎn)副總簽字批準.簽字批準的月度生產(chǎn)計劃分送總

5、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、質(zhì)量副總、采購部、設備工程部、質(zhì)量保證部、質(zhì)量控制部、GMP事務部、銷售部、生產(chǎn)車間、倉庫、物控;計劃評審表分發(fā)給相對應的車間.月物料需求計劃（MRP）計劃物控部物控員根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，分別計算當月和下月的各物料的生產(chǎn)需料量（需累加全部相關產(chǎn)品的用料需求量）,結合物料庫存和已采購未到貨數(shù)量，計算各品種物料的月物料需求計劃。物控員對缺料量進行請購，編制“物料請購單”，由計劃員審核，計劃物控部經(jīng)理、生產(chǎn)副總批準。物料請購單分發(fā)給采購部。當計劃調(diào)整或用料供需有變化時，物控員下補充的物料請購單。采購部根據(jù)物料請購單制訂采購計劃,實施物料采購。補充和調(diào)整計劃遇市場急需品種或供需情況有變時

6、，當需補充或調(diào)整生產(chǎn)計劃時,由計劃物控部編制補充計劃的計劃評審表，各部門依次進行計劃評審，確認和評審計劃是否可執(zhí)行，如否需注明具體原因,綜合評估各部門評審意見，確定補充生產(chǎn)計劃，由計劃物控部、銷售部、質(zhì)量副總、生產(chǎn)副總批準.補充計劃的計劃評審表分發(fā)各相關部門.生產(chǎn)車間生產(chǎn)組織及執(zhí)行生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間接到計劃物控部下達的生產(chǎn)計劃后,根據(jù)各品種物料的供應準備情況、產(chǎn)品入庫日期要求及本車間生產(chǎn)狀況等情況編制車間具體的生產(chǎn)計劃，經(jīng)生產(chǎn)部、計劃物控部審核批準。生產(chǎn)車間應按“月度生產(chǎn)計劃”、“車間計劃”及生產(chǎn)部下達的批生產(chǎn)指令組織安排生產(chǎn)。當計劃物控部下達新的補充計劃或調(diào)整計劃時,生產(chǎn)車間應及時對車間生產(chǎn)做

7、出調(diào)整,盡可能優(yōu)先投產(chǎn)急需品種，按計劃要求及時完成生產(chǎn)。生產(chǎn)車間應按期、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)計劃的任務，對交期已確認的產(chǎn)品，必須確保按交期完成生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的溝通及匯報生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的匯報生產(chǎn)車間每個工序應在每班生產(chǎn)完畢后及時填報“生產(chǎn)情況日報表”， 向車間主管匯報當班的生產(chǎn)完成情況，生產(chǎn)車間每天填報車間生產(chǎn)日報表，向生產(chǎn)部、計劃物控部和生產(chǎn)副總匯報上一日的生產(chǎn)進度情況。生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到的有關物料供應、動力供應、設備、技術、質(zhì)量、人員等問題，應及時反映到生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部與相應部門協(xié)調(diào)解決。如不能及時協(xié)調(diào)解決，應及時反映到計劃物控部,由計劃物控部負責協(xié)調(diào)處理.生產(chǎn)部、

8、計劃物控部與其他部門重要的溝通、協(xié)調(diào),應及時向生產(chǎn)副總匯報。生產(chǎn)部、計劃物控部接到生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中反映的問題時,應及時同有關部門溝通、協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)中存在的問題，確保生產(chǎn)能正常進行。計劃物控部須每天編寫生產(chǎn)進度表、物料日報表，報送生產(chǎn)副總、總經(jīng)理,匯報各產(chǎn)品需求、銷售、生產(chǎn)、配套、產(chǎn)出進度、庫存情況和問題。生產(chǎn)部每月統(tǒng)計當月生產(chǎn)情況，報計劃物控部,計劃物控部統(tǒng)計各生產(chǎn)車間各產(chǎn)品月生產(chǎn)計劃完成情況，報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理。計劃物控部負責全面協(xié)調(diào)全公司生產(chǎn)檢驗順利進行，跟進生產(chǎn)和供貨過程的異常情況并及時處理。當采購物料異常不能按要求到貨時間、數(shù)量到貨時,或當物料收貨、取樣和檢驗異常時,應第一時間告知計劃物控部，計劃物控部及時進行各部門的協(xié)調(diào),如影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行，應采取措施保證生產(chǎn)用料和生產(chǎn)連續(xù)。當生產(chǎn)出現(xiàn)各種異常影響生產(chǎn)進度,生產(chǎn)部應及時告知計劃物控部,計劃物控部留意異常處理進度,如可能影響產(chǎn)品供貨，計劃物控部應及時組織公司相關部門解決異常問題。當供貨出現(xiàn)緊張，計劃物控部負責協(xié)調(diào)各部門，確保按最快時間完成生產(chǎn)供貨.參考和相關文件RM-RJW-