大慶石油發(fā)展集團(tuán)主要管理者述職制度（建議稿）

1、 . ：.；精品資料網(wǎng)cnshu25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料大慶石油開(kāi)展集團(tuán)主要管理者述職制度建議稿北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月 第一條 建立述職制度的目的為了建立更加有效的集團(tuán)內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)總部、事業(yè)部、子公司之間的信息交流與業(yè)務(wù)指點(diǎn)，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部管理監(jiān)控，特制定本制度。第二條 述職制度適用范圍本制度適用于集團(tuán)中高層主要管理者，詳細(xì)包括：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；集團(tuán)總部職能部門(mén)擔(dān)任人；事業(yè)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)擔(dān)任人；子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)擔(dān)任人；以及集團(tuán)公司、事業(yè)部以為必要的其他管理人員。第三條述職原那么分級(jí)述職管理原那么。制度

2、規(guī)定范圍內(nèi)的述職人向其直接主管指點(diǎn)進(jìn)展述職。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)向集團(tuán)公司總經(jīng)理述職；事業(yè)部總經(jīng)理向集團(tuán)公司總經(jīng)理述職；集團(tuán)總部職能部門(mén)擔(dān)任人向集團(tuán)公司分管指點(diǎn)述職；事業(yè)部財(cái)務(wù)擔(dān)任人向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)述職；子公司總經(jīng)理向事業(yè)部總經(jīng)理述職；子公司財(cái)務(wù)擔(dān)任人向事業(yè)部財(cái)務(wù)擔(dān)任人述職。特殊職類(lèi)述職管理原那么。對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)關(guān)系艱苦的部門(mén)擔(dān)任人，根據(jù)需求可同時(shí)向集團(tuán)公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理進(jìn)展述職。第四條 述職時(shí)間和周期述職人在正常的任務(wù)溝通交流之外，每年必需安排兩次正式述職。第一次：年中述職。普通安排在每年7月初進(jìn)展；第二次：年終述職。普通每年年底或次年年初進(jìn)展。第五條 主要管理者述職內(nèi)容述職內(nèi)容主

3、要包括：本單位上期運(yùn)營(yíng)方案或任務(wù)方案執(zhí)行情況，重點(diǎn)任務(wù)詳細(xì)進(jìn)展，運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題與難點(diǎn)，問(wèn)題處理方案或建議；下期運(yùn)營(yíng)方案或任務(wù)方案、任務(wù)重點(diǎn)；對(duì)上級(jí)單位管理任務(wù)建議等。財(cái)務(wù)擔(dān)任人述職內(nèi)容述職內(nèi)容主要包括：本單位執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的根本情況，本單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，本單位財(cái)務(wù)管理情況，本單位艱苦財(cái)務(wù)事項(xiàng)等。述職任務(wù)的組織與安排總體述職任務(wù)由集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃部擔(dān)任組織和安排，辦公室配合執(zhí)行。1、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、職能部門(mén)擔(dān)任人、各事業(yè)部總經(jīng)理的述職任務(wù)由集團(tuán)總部規(guī)劃開(kāi)展部擔(dān)任組織安排；2、事業(yè)部財(cái)務(wù)擔(dān)任人述職由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部組織安排；3、子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)擔(dān)任人述職由事業(yè)部相關(guān)管理

4、部門(mén)組織安排。參與和聽(tīng)取述職報(bào)告的人員范圍集團(tuán)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理述職時(shí)，集團(tuán)公司指點(diǎn)、總部職能部門(mén)擔(dān)任人參與；事業(yè)部財(cái)務(wù)擔(dān)任人述職時(shí)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)與審計(jì)部門(mén)相關(guān)人員參與；子公司總經(jīng)理述職時(shí)，事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門(mén)擔(dān)任人以及集團(tuán)總部相關(guān)人員參與；子公司財(cái)務(wù)擔(dān)任人述職時(shí)，集團(tuán)總部、事業(yè)部相關(guān)財(cái)務(wù)人員參與。正式述職時(shí)詳細(xì)參與人員由述職組織單位確定。述職評(píng)價(jià)與總結(jié)。述職人進(jìn)展述職報(bào)告之后，主管指點(diǎn)必需對(duì)述職人的報(bào)告做出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果由集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部存檔。對(duì)述職報(bào)告中存在的主要問(wèn)題應(yīng)該做出及時(shí)處置：對(duì)存在的艱苦戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)問(wèn)題，主管指點(diǎn)人應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告集團(tuán)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理，快速提出處理方案；對(duì)存在的普通性業(yè)務(wù)問(wèn)題，主管指點(diǎn)應(yīng)加以明確，并指點(diǎn)述職人如何處理；對(duì)于需求