團(tuán)員青年思想現(xiàn)狀分析

1、團(tuán)員青年思想現(xiàn)狀分析（一）對(duì)本單位青年思想狀況總體評(píng)價(jià)：通過(guò)對(duì)本次調(diào)研活動(dòng)收集到的信息進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)公 司青年員工總體的工作現(xiàn)狀和思想現(xiàn)狀是比擬良好，絕大多數(shù) 人比擬滿意現(xiàn)在的工作現(xiàn)狀，愿意為公司未來(lái)的開(kāi)展奉獻(xiàn)更多 的力量。85%的青年都十分關(guān)心與領(lǐng)導(dǎo)、同事的工作關(guān)系，認(rèn) 為只有內(nèi)部和諧，才能心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮團(tuán) 隊(duì)的最強(qiáng)合力。他們也非常關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)自己的評(píng)價(jià)，訪 談結(jié)果顯示，93%的團(tuán)員青年對(duì)身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)客觀公 正，認(rèn)為同事、領(lǐng)導(dǎo)客觀公正、滿意度較高。青年對(duì)團(tuán)組織的 工作高度認(rèn)可，大多數(shù)團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織開(kāi)展的活動(dòng)，都能積 極參與。（二）基于線上問(wèn)卷調(diào)查的青年思想

2、動(dòng)態(tài)分析。.政治素質(zhì)較高，理想信念堅(jiān)定。廣大團(tuán)員青年從根本上認(rèn)識(shí)到?jīng)]有企業(yè)的開(kāi)展就沒(méi)有個(gè)人 的開(kāi)展，只有在組織的支撐、支持下，個(gè)人才能有更大的作為， 通過(guò)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十 九大、十九屆歷次全會(huì)精神，對(duì)集團(tuán)公司打造世界領(lǐng)先企業(yè)發(fā) 展方略和“一基兩翼三新”開(kāi)展格局也有較為深刻的了解，有 71%的青年堅(jiān)信中國(guó)石化打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的遠(yuǎn) 景目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。公司各級(jí)團(tuán)組織牢牢把握員工思想動(dòng)態(tài), 針對(duì)目前公司開(kāi)展面臨的形勢(shì)，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育和宣講，使 得大局部青年員工能夠從根本上認(rèn)識(shí)到個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的 開(kāi)展緊密相關(guān)聯(lián)。有53. 87%的青年員工對(duì)公司的開(kāi)展充滿

3、信心, 有21. 19%的青年員工持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度；在問(wèn)到是否是黨員時(shí), 有90. 18%的青年員工不是黨員，但有83. 17%的青年員工希望 積極向黨組織靠攏，在問(wèn)及原因的時(shí)候多數(shù)青年員工都表示黨 是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的先鋒和中流砥柱，是為了完善自我，力求使自 己得到的鍛煉，促使自我的成長(zhǎng)與完善，使自己的思想得到升 華，行為得到規(guī)范，永遠(yuǎn)可以保持一顆積極向上的進(jìn)取心。這 充分證明，廣大團(tuán)員青年非常珍惜今天得來(lái)不易的開(kāi)展環(huán)境， 也非常熱愛(ài)和擁護(hù)我們的企業(yè)，對(duì)公司邁上高質(zhì)量開(kāi)展充滿信 心，也愿意為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力。.職業(yè)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)愿望強(qiáng)烈。作為石油工程企業(yè)，在低油價(jià)、消沉本的挑戰(zhàn)下，一線青 年具有較強(qiáng)的

4、危機(jī)意識(shí)，能夠主動(dòng)適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，抓住機(jī) 遇，提升自身的工作能力和綜合素質(zhì)已成為青年的共識(shí)，他們 普遍表現(xiàn)出強(qiáng)烈的成才愿望。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一方面有72. 73% 的青年員工認(rèn)為有效提高的青年工作的方法不僅要加強(qiáng)思政 工作還要提高素質(zhì)培訓(xùn)，有74. 11%的青年員工為解決工作難題、 提升工作能力認(rèn)為需要提高專業(yè)理論知識(shí)；也有78. 57%的青年 員工希望加強(qiáng)專業(yè)實(shí)操技能的專項(xiàng)培訓(xùn)。另一方面，有59. 82% 的青年員工在工作中經(jīng)常感到“崗位工作任務(wù)繁重、壓力很大”。 在問(wèn)及工作中最大的壓力和困惑是什么時(shí)，有93. 75%青年員工 認(rèn)為家庭聚少離多與薪資收入低于期望值為主要的壓力與困 惑。87%

5、的人認(rèn)為專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)藏缺乏是面臨的最大壓力， 56%的人認(rèn)為未來(lái)的開(kāi)展規(guī)劃、成長(zhǎng)路徑是面臨的最大困惑。 在問(wèn)及“工作中最想通過(guò)培訓(xùn)提高自己職業(yè)技能的回答”時(shí), 占85%青年員工，認(rèn)為工作的主要目的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的占絕 大多數(shù)，認(rèn)為工作的主要目的是掙錢(qián)的占極少數(shù)，在問(wèn)及您覺(jué) 得您目前的工作能否發(fā)揮您的才能時(shí)，有75. 93%的青年員工認(rèn) 為比擬好的發(fā)揮自己的才能、發(fā)揮的一般，甚至是沒(méi)有很好發(fā) 揮自己的才能（占7.05%）。從集體座談來(lái)看，超過(guò)三分之一 的青年員工希望公司能完善“較好的晉升和提拔機(jī)制”、“更 好的福利待遇”、“更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)”。絕大多數(shù)團(tuán) 員青年更加注重自我的成長(zhǎng)進(jìn)步，

6、不再眼高手低，盲目幻想, 也不僅僅局限于眼前的利益，而是能夠吃苦、甘愿奉獻(xiàn)，既來(lái) 之，那么安之，他們迫切要求提高自身素質(zhì)和技能，渴望能繼續(xù) 學(xué)習(xí)、不斷深造，渴望領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注自己，為其成長(zhǎng)成才搭建 平臺(tái)。.性格鮮明突出，精神需求多樣。在線上問(wèn)卷調(diào)查中，有近50%的青年認(rèn)為自己最大的優(yōu)點(diǎn)是 接收新事物快、心態(tài)好，愿意接受挑戰(zhàn)等，說(shuō)明公司一線青年 思想比擬活躍，有激情、有膽量。他們看重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn), 有明確的表達(dá)自身價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，渴望得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事的 認(rèn)可，但價(jià)值取向物質(zhì)化占主流，他們把經(jīng)濟(jì)收入作為自身價(jià) 值表達(dá)的一種主要和重要方式，希望得到較高的收入。同時(shí), 他們不滿足作業(yè)一線枯燥單調(diào)的工作

7、和生活，需求多元，個(gè)性 彰顯，團(tuán)組織開(kāi)展的常規(guī)活動(dòng)已不能滿足他們個(gè)性化需求。.生產(chǎn)生活條件改善，獲得感歸屬感逐步增強(qiáng)。公司各級(jí)團(tuán)組織注重對(duì)員工的人文關(guān)懷，提升隊(duì)伍的凝聚 力，持續(xù)打造和諧穩(wěn)定的開(kāi)展環(huán)境，加強(qiáng)與青年員工的溝通互 動(dòng)。公司團(tuán)委協(xié)同工會(huì)開(kāi)展夏季送清涼，冬季送溫暖活動(dòng)，關(guān) 心體恤職工。疫情期間開(kāi)展了 “走基層、訪萬(wàn)家”活動(dòng)，做實(shí) 做好幫扶救助工作，通過(guò)開(kāi)展圍繞中心促生產(chǎn)的活動(dòng)，提升了 青年員工比拼意識(shí)、大局意識(shí)，使青年員工自覺(jué)把個(gè)人成才與 促進(jìn)公司開(kāi)展結(jié)合起來(lái)。調(diào)查中比85. 71%青年員工對(duì)公司的發(fā) 展充滿希望，能夠積極的為公司的開(kāi)展出謀劃策。占比82.99% 青年員工對(duì)目前的工作環(huán)

8、境和氣氛表示滿意或基本滿意。占比 75. 20 %青年員工希望積極參與志愿者入戶幫扶、職業(yè)規(guī)劃培 訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、比武。這說(shuō)明青年員工愿意有更多的空間 表達(dá)自我，以比學(xué)趕超的工作狀態(tài)，以振奮人心的工作業(yè)績(jī)， 充分展現(xiàn)出屬于青年員工的芳華與風(fēng)采。（三）基于現(xiàn)場(chǎng)訪談和集體座談的青年思想動(dòng)態(tài)分析.訪談中，公司班子成員對(duì)本單位青年工作的意見(jiàn)及建議。大多數(shù)二級(jí)單位公司班子認(rèn)為，青年員工是公司開(kāi)展的未 來(lái)，是人才的重要基礎(chǔ)，“青年興那么企業(yè)興，青年強(qiáng)那么企業(yè)強(qiáng)”， 目前公司團(tuán)員青年占比高、干勁足、潛力大。對(duì)于如何更大限 度發(fā)揮他們聰明才智，充分發(fā)揮好在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革開(kāi)展中的 生力軍和突擊隊(duì)作用，直接影響

9、著公司開(kāi)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要正 確看待團(tuán)員青年的思想傾向和存在的問(wèn)題，堅(jiān)持以人為本，結(jié) 合青年自身特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性的做好青年工作，剛才 助力青年成長(zhǎng)成才。一是當(dāng)好團(tuán)青教育“領(lǐng)航者” O青年員工容易在單調(diào)、枯 燥的工作中產(chǎn)生一些心理上的負(fù)面情緒，各級(jí)團(tuán)組織要經(jīng)常利 用會(huì)議、座談、參觀主題教育基地、老前輩為年輕人講述自己 的親身經(jīng)歷等形式以生動(dòng)的事跡教育青年、鼓舞青年、激勵(lì)青 年，讓青年自覺(jué)熱愛(ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。二是打造青年人才“蓄水池”。經(jīng)常走進(jìn)青年、關(guān)心青年 工作生活，挖掘青年潛力。開(kāi)展各類(lèi)比武和創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)青 年比學(xué)趕超的競(jìng)賽精神。樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向，對(duì)政治覺(jué)悟 好、綜合素質(zhì)高、開(kāi)拓創(chuàng)

10、新型的青年人才，大膽啟用，形成企 業(yè)人才培養(yǎng)、儲(chǔ)藏的良性循環(huán)。三是搭建人才成長(zhǎng)“立交橋”。 注重引導(dǎo)團(tuán)員青年建立 完整的職業(yè)規(guī)劃，弘揚(yáng)石油精神與石化傳統(tǒng)，盡早加強(qiáng)政治理 論武裝，積極向黨組織靠攏，努力成為助推企業(yè)開(kāi)展的棟梁之 才，發(fā)揮生力軍、突擊隊(duì)作用。加大典型事跡宣傳，注重用適 應(yīng)青年人的心理、生理特點(diǎn)，開(kāi)展形式豐富的文化建設(shè)活動(dòng), 提升青年的文化素養(yǎng)。.基層團(tuán)青干部對(duì)本單位青年工作的意見(jiàn)及建議一是加大幫扶引導(dǎo)。從今年開(kāi)展工作來(lái)看，團(tuán)青工作還存 在缺乏和弱項(xiàng)，隨著從嚴(yán)治團(tuán)的要求不斷提高，希望公司團(tuán)委 能增加形勢(shì)任務(wù)教育，對(duì)有關(guān)政策制度進(jìn)行有針對(duì)性的解讀， 讓基層團(tuán)干部干事更有目標(biāo)性、計(jì)劃性、

11、針對(duì)性。二是提高重視程度。青年員工他們迫切需要的組織、領(lǐng)導(dǎo)、 同志們的關(guān)心支持。各級(jí)團(tuán)組織要以青年職工的業(yè)務(wù)技能提升 為重點(diǎn)，以“服務(wù)公司的平安生產(chǎn)、服務(wù)青年成才、樹(shù)立學(xué)習(xí) 典范”為出發(fā)點(diǎn)，以“崗位技能日常化、青工工作制度化、突 出人才重點(diǎn)培養(yǎng)”為標(biāo)準(zhǔn)，深入扎實(shí)開(kāi)展青年職工崗位練兵、 技術(shù)比武、師帶徒等活動(dòng)抓好青年職工綜合素質(zhì)的提高。三是豐富業(yè)余生活。由于一線工作環(huán)境較差，手機(jī)、網(wǎng)絡(luò) 信號(hào)等問(wèn)題得不到較好解決。青年員工文娛活動(dòng)相對(duì)單一，生 活比擬枯燥，建議團(tuán)組織定期開(kāi)展一些符合工區(qū)實(shí)際的體育競(jìng) 技，唱歌跳舞等活動(dòng)，激活青年員工工作活力。組織開(kāi)展科技 創(chuàng)新評(píng)比并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激活青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效

12、熱情。逢節(jié) 慶對(duì)青年員工進(jìn)行慰問(wèn)，進(jìn)一步增強(qiáng)青年員工凝聚力和向心力, 激發(fā)了青年員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。.訪談和座談中青年所反映的主要問(wèn)題及解決措施。主要問(wèn)題：團(tuán)員青年分布點(diǎn)多面廣，員工對(duì)工作環(huán)境和施 工現(xiàn)場(chǎng)生活條件持不滿意態(tài)度，技術(shù)交流的渠道較少。影響企 業(yè)平安高效、和諧穩(wěn)定開(kāi)展。解決措施：一線工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)施工條件受到地理位置、 氣候等多方面因素影響。從改善一線員工工作環(huán)境方面來(lái)說(shuō), 要與工會(huì)等部門(mén)結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)“五小”建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)員工 工作、生活環(huán)境；從改善現(xiàn)場(chǎng)施工條件方面來(lái)說(shuō)，關(guān)注員工勞 動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，按照不同工區(qū)，有針對(duì)性地配備勞保及防 暑降溫等藥品，提高員工心理感受。通過(guò)“師帶徒”加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 學(xué)習(xí)，利用休假期間統(tǒng)一組織到公司進(jìn)行輪休培訓(xùn)；除了職業(yè) 技能培訓(xùn)外，適當(dāng)增加公文寫(xiě)作、經(jīng)營(yíng)管理、信息網(wǎng)絡(luò)等多維 度培訓(xùn)，全方位提升個(gè)人素質(zhì)。主要問(wèn)題：野外手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)信號(hào)差，溝通聯(lián)系十分困難。解決措施：建議購(gòu)置信號(hào)放大器等設(shè)備，解決信號(hào)弱的問(wèn) 題；積極組織開(kāi)展青年志愿者服務(wù)大集、志愿者入戶幫扶工作 等活動(dòng)，幫助解決員工家屬實(shí)際困難，帶去組織溫暖。主要問(wèn)題：一線青年員工反映現(xiàn)場(chǎng)工作強(qiáng)度大、工作時(shí)間 長(zhǎng)，陪伴家人時(shí)間