建立職業(yè)安全管理體系對企業(yè)的益處

1、.：.；建立職業(yè)平安管理體系對企業(yè)的益處提升公司的企業(yè)籠統(tǒng)。加強(qiáng)公司凝聚力。減少企業(yè)運(yùn)營的職業(yè)平安衛(wèi)生風(fēng)險，到達(dá)企業(yè)永繼運(yùn)營。進(jìn)展內(nèi)部管理改善。防止職業(yè)平安衛(wèi)生問題所呵斥的直接/間接損失。善盡企業(yè)的國際/社會責(zé)任。因應(yīng)國際貿(mào)易的新潮流。職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系勝利要素運(yùn)營者的決心與員工的共識。全公司各部門、各階層的共同參與、執(zhí)行。積極的心態(tài)，徹底地執(zhí)行。循序漸進(jìn)，面面俱到。繼續(xù)性改善。建立OHSMS 根本方法與步驟宣貫與培訓(xùn)宣貫與培訓(xùn)是建立OHSMS的第一步。由外部咨詢單位對組織的管理層和任務(wù)班子及員工進(jìn)展OHSMS規(guī)范培訓(xùn)，是開場建立OHSMS非常重要的任務(wù)。制定貫標(biāo)方案制定任務(wù)方案是建立在OH

2、SMS的根底，建立職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系是一項非常復(fù)雜和涉及面很廣的任務(wù)，因此需求制定建立職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系任務(wù)方案和時間表，落實(shí)資源需求。為體系的建立做好前期預(yù)備任務(wù)。初始評審 初始評審主要包括調(diào)查組織現(xiàn)有的平安衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)、管理規(guī)章、適用的法律法規(guī)、組織活動中存在大風(fēng)險，評審的信息將是職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系設(shè)計的根底。OHSMS設(shè)計組織根據(jù)初始形狀評審的結(jié)果，確定職業(yè)平安衛(wèi)生方針，制定職業(yè)平安衛(wèi)生目的和管理方案。確定機(jī)構(gòu)和職能分配，確定體系文件層次構(gòu)造，提出體系文件清單，體系文件的編寫，審定與同意。文件編寫結(jié)合組織初始評審的結(jié)果和現(xiàn)有的管理制度，按照職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系規(guī)范的要求進(jìn)展文件編寫

3、。職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系試運(yùn)轉(zhuǎn)OHSMS的試運(yùn)轉(zhuǎn)是將OHSMS文件予以現(xiàn)實(shí)，檢驗其適用性，充分性和符合性。在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，組織應(yīng)進(jìn)展協(xié)調(diào)、監(jiān)視、考核和信息反響，并有方案地進(jìn)展內(nèi)部審核和管理評審，經(jīng)過對試運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，到達(dá)職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的初步完善。職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)方式繼續(xù)改良職業(yè)平安衛(wèi)生方針管理評審策 劃檢查與糾正措施實(shí)施與運(yùn)轉(zhuǎn)圖中反映了職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，稱為“戴明模型，或稱為PDCA模型，將職業(yè)平安衛(wèi)生管理任務(wù)分為“方案，實(shí)施與運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查與糾正措施、管理評審四個相互聯(lián)絡(luò)的環(huán)節(jié)，這種方式首先在質(zhì)量管理和環(huán)境管理領(lǐng)域的運(yùn)用獲得了勝利，成為當(dāng)今最為流行的

4、管理機(jī)制。方案對管理體系的總體規(guī)劃，包括確定組織的方針、目的，識別管理體系原形的相關(guān)活動或過程，識別組織相關(guān)的職業(yè)平安衛(wèi)生法律法規(guī)并規(guī)定活動或過程的實(shí)施程序和作業(yè)方法等。實(shí)施與運(yùn)轉(zhuǎn)建立組織結(jié)果，規(guī)定相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系，配備必要資源，包括人力，物力資源等，按照方案所規(guī)定的程序加以實(shí)施，保證一切活動在受控形狀下進(jìn)展。檢查與糾正措施為了確保方案行動的有效實(shí)施，需求對方案實(shí)施效果進(jìn)展檢查衡量，并采取措施休整消除能夠產(chǎn)生的行為偏向。管理評審 針對管理活動實(shí)際中所發(fā)現(xiàn)的缺陷、缺乏或根據(jù)變化的內(nèi)外不條件，不斷進(jìn)展管理活動的調(diào)整、完善，實(shí)現(xiàn)職業(yè)平安衛(wèi)生管理的繼續(xù)改良。企業(yè)建立職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系應(yīng)留意

5、的問題隨著我國職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系認(rèn)證的深化開展，實(shí)行平安認(rèn)證的作用、意義和重要性逐漸被寬廣企業(yè)管理者所認(rèn)識，特別是經(jīng)過認(rèn)證的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“四提高，即“企業(yè)平安管理程度的提高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)知名度的提高、企業(yè)在市場競爭中才干的提高，使更多的企業(yè)管理者認(rèn)識到應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)認(rèn)證。但是，由于我國職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系認(rèn)證任務(wù)還處于起步階段，開展還不平衡；規(guī)范、機(jī)構(gòu)、職能之間存在的不協(xié)調(diào)；企業(yè)內(nèi)部還存在與質(zhì)量體系、環(huán)境體系的綜合協(xié)調(diào)問題等。因此，企業(yè)在謀劃、建立、運(yùn)轉(zhuǎn)平安管理體系時，應(yīng)留意以下問題。1 體系謀劃時應(yīng)留意的問題1.1 謀劃時應(yīng)留意與質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的關(guān)系，三者都是企業(yè)管理體系

6、的一部分，而不是從屬關(guān)系。1.2 應(yīng)結(jié)合企業(yè)詳細(xì)情況,將平安管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系與其他管理體系相結(jié)合。1.3 平安體系的建立不是另起爐灶，而是將原有的平安管理與規(guī)范要求大方式相結(jié)合，融會貫穿；但是應(yīng)留意：建立平安管理日下，闡明平安管理只能、范圍、以往的事故統(tǒng)計口徑的變化，如：1變?yōu)椤按笃桨补芾?，即不僅指傷亡事故管理，還包括交通、火災(zāi)、質(zhì)量、職業(yè)病等各類事故；2百萬工時等統(tǒng)計的范圍擴(kuò)展至自然災(zāi)禍等。1.4 企業(yè)認(rèn)證是以資源為原那么的、國家鼓勵、指點(diǎn)企業(yè)和其他用人單位根據(jù)有關(guān)規(guī)范建立和實(shí)施平安體系。1.5 假設(shè)企業(yè)有經(jīng)專門培訓(xùn)的“先行官或“先頭部隊，可節(jié)省一定費(fèi)用，否那么請機(jī)構(gòu)或有

7、閱歷的人員進(jìn)展咨詢也是一條捷徑。體系建立時應(yīng)留意的問題2.1 一定要注重效果,不搞方式主義,否那么就會流于方式,也不會堅持長久,其負(fù)面效應(yīng)足以使人們對整個認(rèn)證的效果持疑心態(tài)度；平安認(rèn)證關(guān)鍵在于建立并堅持一個繼續(xù)改良的機(jī)制，使體系繼續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是一個開放式的循環(huán)；取證不能一蹴而就，一勞永逸；假設(shè)要提高企業(yè)平安管理程度，九搞認(rèn)證，假設(shè)要搞方式，不如不搞。2.2 最高管理者一定要對認(rèn)證有正確的認(rèn)識,獲得平安認(rèn)證不是為了美觀,而是尋覓一種“自我約束機(jī)制，關(guān)鍵在于體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦實(shí)現(xiàn)認(rèn)證就會有一個符合國際慣例的規(guī)范約束，有一個“第三者對企業(yè)的平安消費(fèi)情況進(jìn)展監(jiān)視，有一個必需繼續(xù)改良的機(jī)制，使企業(yè)不斷獲得

8、平安績效。從一定意義上說“取證容易，堅持難或可以說“建立體系容易，堅持難。2.3 要選擇還認(rèn)證機(jī)構(gòu)和認(rèn)證時機(jī)，選擇機(jī)構(gòu)要思索企業(yè)的實(shí)踐情況，如技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、機(jī)構(gòu)閱歷、閱歷和效力理念、企業(yè)與機(jī)構(gòu)的間隔 、三個體系的整合一體化、企業(yè)行政隸屬地域管轄及所屬關(guān)系等。體系運(yùn)轉(zhuǎn)中應(yīng)留意的問題3.1 要強(qiáng)化內(nèi)審,在平安管理體系的三級監(jiān)控機(jī)制即績效丈量與監(jiān)測、內(nèi)審、管理評審中，以“抓中間、帶兩頭來保證體系繼續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.2 要保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)，人和認(rèn)識是兩大關(guān)鍵，特別是各級行政消費(fèi)指點(diǎn)的職責(zé)一定要落實(shí)，否那么體系貫標(biāo)的只是那么幾個人，各級行政、消費(fèi)指點(diǎn)這些真正“干的人假設(shè)不學(xué)、不懂、認(rèn)識不高，體系的繼續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)

9、就是一句空話。3.3 平安教育特別是對規(guī)范的學(xué)習(xí)是貫穿于體系建立、運(yùn)轉(zhuǎn)一直的，隨著體系建立、運(yùn)轉(zhuǎn)大越來越深化，對規(guī)范的了解就越來越深，經(jīng)評審，不斷實(shí)施改良措施，從而使體系繼續(xù)改良。3.4 對企業(yè)而言，職業(yè)平安衛(wèi)生任務(wù)是一個整體雖然國家部委間機(jī)構(gòu)、智能存在交叉，對企業(yè)搞好平安任務(wù)有一定影響對建筑業(yè)來講，職業(yè)平安任務(wù)根底較好，職業(yè)衛(wèi)生任務(wù)根底較差。但隨著、的公布實(shí)施，企業(yè)平安任務(wù)的義務(wù)更艱巨。部分客戶名錄CMM認(rèn)證咨詢西安博通資訊股份珠海同望科技中興通訊南京研討所黑龍江省數(shù)據(jù)通訊軟件工程局武漢烽火網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司廈門東南融通系統(tǒng)工程ISO9000認(rèn)證咨詢美國達(dá)威電子設(shè)備西安中國第十冶金建筑公司扶鳳縣第一建筑工程公司陜西三秦建立集團(tuán)總公司咸陽市市政工程公司澄城縣城鄉(xiāng)建立綜合開發(fā)公司寶雞市鯤鵬工貿(mào)興平市建筑集團(tuán)總公司渭南市建立工程陜西黃河水電物資有限責(zé)任公司陜西金鷹玻璃陜西大唐游覽社陜西省大唐電信陜西第一建筑工程公司西安市西京療用品ISO9000+CCC興平寶塔山油漆有限責(zé)任公司(ISO9000+ISO14000)北京海馬建筑資料有限責(zé)任公司(ISO9000+ISO14000)陜西開米有限責(zé)任公司(ISO9000+ISO14000)西安德寶醫(yī)包裝ISO9000+