你被坑了嗎？這些ERP實施常見的誤區(qū)

1、你被坑了嗎？這些ERP實施常見的誤區(qū)!時間：2020/1/1514:13:31點擊：23最新易飛9.0.12全功能版最新鼎新T100視頻教程最新易助8.0全功能版最新易成9.0全功能版最新鼎新T100技術轉移教程最新易飛9.0視頻教程27模塊最新用友U8V15.0視頻教程最新U8+V13.0全功能版帶加密狗最新用友U8+V12.1全功能版最新6.1.9電子簽核最新鼎捷企明星2.0.1全功能版最新用友NC6.5全產品培訓視頻最新鼎捷E10視頻教程9模塊最新鼎新WorkFlowgp4.0.8全功能版最新鼎新workflowiGP教程最新用友U8+V12.1視頻教程最新TIPTPGP5.25視頻教程

2、易助8.0E助手手機簽核最新用友NC6.5虛擬機最新鼎新WorkFlowgp4.X教程最新鼎新TIPTPOGP5.3技轉教程最新TIPTOPGP5.X技轉教程最新U8+實施顧問視頻教程最新TIPTOPGP5.1繁簡英虛擬機FIGHTING核心提示：導讀：ERP軟件是一套精細化管理系統(tǒng)，很容易暴露管理、運行、操作中的漏洞，ERP系統(tǒng)不亞于一座管理顯微鏡，不僅放大了管理問題，也放大了矛盾沖突，這就大大增加了ERP實施的困難程度。ERP項目成功.Ifyoudon11workhardrnoonecangive導讀：ERP軟件是一套精細化管理系統(tǒng)，很容易暴露管理、運行、操作中的漏洞ERP系統(tǒng)不亞于一座管

3、理顯微鏡，不僅放大了管理問題，也放大了矛盾沖突，這就大大增加了ERP實施的困難程度。ERP項目成功實施為何困難重重？一個企業(yè)的管理發(fā)展通常會經(jīng)歷這樣幾個歷程：不規(guī)范，規(guī)范，標準，精細（定量，數(shù)字化），并不斷循環(huán)優(yōu)化。而ERP系統(tǒng)的實施，基本上是從不規(guī)范一步直接跳到標準化管理、定量管理，完全是實現(xiàn)企業(yè)管理的三級跳，其艱難程度可想而知。企業(yè)對此缺乏清醒的認識，才不至于陷入實施的泥潭。實施的艱難可以從這兩點來一斑窺豹：管理的基礎。包括物料資料、BOM技術資料、各類賬務、各類單據(jù)報表、業(yè)務流程等等，不僅工作繁雜，業(yè)務量巨大，更艱難的是梳理人員必須具備深厚的專業(yè)功底。談論ERP時是陽光明媚，真正實施到細

4、處，才發(fā)現(xiàn)如入地獄，苦不堪言。實際運行中種種困境的排除。ERP的運行過程也就是企業(yè)整體業(yè)務體系運行的過程。ERP軟件是一套精細化管理系統(tǒng)，很容易暴露管理、運行、操作中的漏洞，ERP系統(tǒng)不亞于一座管理顯微鏡，不僅放大了管理問題，也放大了矛盾沖突，這就大大增加了ERP實施的困難程度。員工為何會抵制ERP系統(tǒng)的實施?對此，我的分析是：實施ERP系統(tǒng)之前，將ERP描繪成“救世主”，似乎只要實施成功ERP系統(tǒng)，一切操作困難就迎刃而解。結果現(xiàn)實卻并非如此。實施前期要梳理大量基礎資料，工作量巨增，尤其是手工賬與系統(tǒng)賬同步并行需要相當長的一段時間。嚴格要求規(guī)范操作，很不習慣，不能短時間內適應，產生煩躁情緒。E

5、RP功能比較強大，大家一時難以掌握，產生焦慮，甚至恐懼情緒。項目組實施策略出現(xiàn)失誤，導致實施進程受阻，累及員工，包括返工、加班，甚至錯誤處罰。規(guī)范操作，強制執(zhí)行，給員工壓力太大。沒有適當舒緩員工緊張情緒。項目組沒有很好培訓、指導員工，尤其是在員工出錯、失誤時沒有及時指導、幫助員工。沒有將ERP系統(tǒng)實施對員工的好處解釋清楚，更沒讓員工從內心接收ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)實施后，為什么會出現(xiàn)“墻內開花墻外香”的現(xiàn)象？ERP系統(tǒng)實施后，對操作人員要求更加嚴謹、規(guī)范，在這個過程中，員工容易焦慮，甚至恐懼，繼而產生抵觸。中層管理人員不熟悉、不精通ERP系統(tǒng)，總感覺似乎失去對員工的管控權力”，出現(xiàn)系統(tǒng)問題也搞

6、不定。經(jīng)過ERP系統(tǒng)馬拉松式的艱難實施，產生疲憊感。高層總覺得系統(tǒng)功能不夠強大，實施結果不盡人意。諸多問題系統(tǒng)尚無法解決。老板期望值太高，認為投入人力、物料、財力太多，投入產出不盡人意。另外，對ERP系統(tǒng)的各種非議，對實施成果信心不足。最大的問題是：絕大多數(shù)人習慣于只盯著問題”，忽視實施ERP系統(tǒng)的整體價值，尤其是對整體管理水平帶來的進步和長期效用。事實上，哪怕是在華為，其實施的IPD、SCM等集成系統(tǒng)，外界好評如潮。但如果去訪談那些系統(tǒng)實施者和使用者，相信也會給你抖出大堆的不足和牢騷。ERP實施，為何覺得企業(yè)問題越來越多？這個問題在流程優(yōu)化中也談過，但在ERP實施過程中這種現(xiàn)象更加突出。今天

7、再詳細解析一下，重點是介紹一些破解之法，供大家實戰(zhàn)中見招拆招。并非原來管理問題少，只是很少有人愿意揭開問題上面的鍋蓋而已。而ERP實施是一項嚴密的管理梳理工程，將所有的問題，包括歷史上的和目前的所有業(yè)務錯誤、操作失誤，一下子都赤裸裸地暴露在大家面前，大家一時也很難以適應。ERP系統(tǒng)是一個嚴謹?shù)臉I(yè)務系統(tǒng)。原來人為操作可以馬馬虎虎的問題，在ERP操作中表現(xiàn)出來的就是錯誤。ERP系統(tǒng)就如同一個十分較真的人，稍有錯誤，哪怕微不足道，就會很快反映出來。這樣給人感覺就像到處都是錯誤。其實真正的錯誤就是那幾個、那幾類，也許是操作人員一時解決不了很著急，有時又難免有些虛張聲勢、夸大其詞。解決老問題的同時,又會

8、在不同發(fā)展階段產生一系列新的問題。管理水平就是這樣解決問題、產生問題、再解決問題的循環(huán)中不斷提升的。如果僅依據(jù)個別問題就由此下結論說ERP實施效果太差、ERP實施失敗，這就很容易導致外行人一棒子打死內行人。最終會嚴重打擊那些積極主動承擔重任的人的工作熱情。暴露問題往往也是管理進步的開始，也是實施ERP的初步成效表現(xiàn)。我們應該冷靜地分析清楚問題的本質，要研究清楚問題產生的前因后果、來龍去脈。最重要的是如何解決已經(jīng)暴露或新產生的問題。越是最基本的東西，越是繞不過去，越是要首當其沖的解決，而且必須十分專業(yè)。比如研發(fā)的各種技術資料，倉庫的各種物料賬，財務的各種單據(jù)和科目設置，銷售訂單等等。這些看似簡單

9、，本身卻十分繁瑣而專業(yè)的工作，都需要花費相當?shù)木蜁r間，還極容易出錯。即使是千分之一的錯誤，其絕對數(shù)量也不小，很容易讓人感覺業(yè)務錯誤很多。這就更加要求企業(yè)扎扎實實去管理基礎建設。ERP系統(tǒng)是一個高度集成、充分共享的信息管理系統(tǒng)，任何環(huán)節(jié)的錯誤都不可避免地影響到其他環(huán)節(jié)，這就是ERP系統(tǒng)出錯的放大效應。但只要對應錯誤源環(huán)節(jié)做好糾錯，其他環(huán)節(jié)的錯誤也就自動消除。當然，如果不能夠及時正確糾錯，勢必形成惡性循環(huán)，直至系統(tǒng)混亂、癱瘓。有些并不是真正的問題?；蛘咧皇且恍┍г梗谴蠹也辉敢?、不習慣、不熟悉新的管理方式和操作方式，隨著時間的推移和大家的逐步適應，這些抱怨都會越來越少的，但永遠不會消失。一些操作性的問題，只需及時解釋、解決即可。冤為替罪羊：無論實施過程，還是使用ERP系統(tǒng)，都不可避免地會出錯，遭人非議。出錯往往不是軟件系統(tǒng)，而是操作系統(tǒng)的人。系統(tǒng)代人受過，成了人推卸責任的替罪羊。ERP系統(tǒng)成功實施后為何還會失??？我們也會經(jīng)常看到一些已經(jīng)成功實施的ERP系統(tǒng)最后又出現(xiàn)運行失敗，根據(jù)以往經(jīng)驗，我認為主要來自四個方面。ERP實施團隊人才流失，缺乏專業(yè)的團隊來維護ERP系統(tǒng)的日常運轉。管理基礎薄弱，沒有持續(xù)改進。實施ERP系統(tǒng)時，進行過大規(guī)模的管理優(yōu)化，但畢竟不可能解決所有問題。這些問題的不斷積累，直至爆發(fā)，導致ERP系統(tǒng)錯誤