220kV 500kV大跨越線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案

1、220kV500kV大跨越線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案編制單位名稱220kV500kV大跨越線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案編制單位名稱220kV500kV大跨越線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案220kV500kV大跨越線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案編制單位名稱220kV500kV大跨越線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案編制單位名稱準(zhǔn):日期:部門（安全/質(zhì)量/技術(shù)）審核:日期:項(xiàng)目部審核:日期:制:日期:220kV500kV大跨越線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案編制單位名稱1220kV500kV大跨越線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案編制單位名稱11.編制依據(jù)2.工程概況2.1.工程簡(jiǎn)述2.2.2.工程規(guī)模3.2.3.工程施工范圍3.2.4.自然環(huán)境2.5.交通情況5.3.

2、施工安排3.1.工程施工順序及施工流水段6.3.2.工程管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)6.3.3.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖104.施工進(jìn)度計(jì)劃124.1.工期規(guī)劃及要求124.2.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖134.3.施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖134.4.工期保證措施135.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃175.1.施工準(zhǔn)備.資源配置計(jì)劃206.施工方法及工藝要求266.1.基礎(chǔ)工程.266.2.桿塔組立工程276.3.架線工程220kV500kV大跨越線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案編制單位名稱29220kV500kV大跨越線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案編制單位名稱297.質(zhì)量管理7.1.質(zhì)量管理方針及目標(biāo)297.2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

3、及主要職責(zé)297.3.質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).337.4.質(zhì)量管理措施357.5.質(zhì)量保證措施368.安全管理408.1.安全管理方針及目標(biāo)408.2.安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)408.3.安全管理標(biāo)準(zhǔn)448.4.安全管理措施458.5.施工工序安全過程控制509.環(huán)境保護(hù)579.1.環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)579.2.環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)579.3.環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)609.4.環(huán)境保護(hù)管理措施6110.創(chuàng)建 安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程6310.1.策劃書內(nèi)容6310.2.要求6.3附圖1交通圖（示例）64附圖2施工總平面布置圖（示例）65附圖3施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖66附圖4施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖67220k

4、V500kV大跨越線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案編制單位名稱 220kV500kV大跨越線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案編制單位名稱 1.編制依據(jù)1.1.招投標(biāo)文件;國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);南方電網(wǎng)及廣東電網(wǎng)現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求;1.5.工程施工合同;1.6.工程設(shè)計(jì)文件;工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件;與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；1.9施工企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等;1.10.施工單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況;1.11,。2.1.工程簡(jiǎn)述序號(hào)項(xiàng)目工程名稱本標(biāo)段工程簡(jiǎn)介標(biāo)段劃分施工承包方式項(xiàng)目法人建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單

5、位建設(shè)工期10質(zhì)量目標(biāo)11安全目標(biāo)12環(huán)境保護(hù)目標(biāo)2.工程概況表2-1 工程簡(jiǎn)述內(nèi)容本標(biāo)段起于，終于線路途經(jīng)管轄區(qū)；新建線路采用（單雙三四）回路設(shè)計(jì),其中單回路線路長(zhǎng)km，雙回路線路長(zhǎng)新建基礎(chǔ)km，三回路線路長(zhǎng)km;四回路線路長(zhǎng)km ；基，其中耐張塔基，直線塔基；導(dǎo)線采，地線采用工程劃分個(gè)標(biāo)段。包工和部分包料，建設(shè)單位提供材料由施工單位提供。廣東電網(wǎng)公司廣東電網(wǎng)公司供電局，其余設(shè)備及開工日期:，竣工日期:，總?cè)諝v工期約_天。分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100% ；單位工程優(yōu)良率不低于97.5%；工程建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故；實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷移交”。杜絕發(fā)生人身死亡事故、重傷事故；杜絕發(fā)

6、生重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故；杜絕發(fā)生環(huán)境污染；杜絕發(fā)生垮（坍）塌事故；杜絕發(fā)生員工集體食物中毒事故；不發(fā)生由于施工導(dǎo)致的電網(wǎng)事故；不發(fā)生其他性質(zhì)惡劣、不良社會(huì)影響的事故。節(jié)約資源，綠色施工，保護(hù)環(huán)境。22工程規(guī)模表2-2工程規(guī)模序號(hào)項(xiàng)目主要工程量備注1基礎(chǔ)工程一般大開挖基礎(chǔ)（立方米）掏挖式/挖孔樁基礎(chǔ)（立方米）灌注樁基礎(chǔ)（條/立方米）基礎(chǔ)鋼材（噸）2桿塔工程桿塔量（基/噸）3架線工程導(dǎo)線型號(hào)/架設(shè)長(zhǎng)度地線型號(hào)/架設(shè)長(zhǎng)度4交叉 跨（穿）越500kV電力線220kV電力線110kV電力線35kV電力線10kV及以下電力線高速公路等級(jí)公路通航河流鐵路/輕軌

7、注：在“交叉跨（穿）越”項(xiàng)的備注欄注明跨越點(diǎn)以及跨越物（電力線、公路、河流、鐵路、輕軌等）名稱。2.3.工程施工范圍包括: 不包括:注:1、施工單位須按招標(biāo)文件或施工合同的要求填寫工程施工范圍。、省略號(hào)內(nèi)容由施工單位按實(shí)際填情況填寫。2.4.自然環(huán)境2.4.1.建設(shè)地點(diǎn)本工程線路途經(jīng)管轄區(qū)。注：管轄區(qū)須具體寫明至街道、管理區(qū)。2.4.2.地形與地貌表2-3地形與地貌情況序號(hào)地形名稱公里數(shù)(km)所占比例(%)地貌情況描述備注1山地2丘陵3平地4泥沼2.4.3.地質(zhì)表2-4地質(zhì)情況地形名稱巖土名稱巖土狀態(tài)巖土深度變化范圍(m)巖土承載力(kPa)備注山地砂質(zhì)粘土粉質(zhì)粘土硬塑風(fēng)化巖石(強(qiáng)、中、微)

8、風(fēng)化溶洞丘陵砂質(zhì)、粉質(zhì)粘土硬塑風(fēng)化巖石(強(qiáng)、中、微)風(fēng)化平地粉質(zhì)粘土軟塑、可塑砂土松散、稍密、密實(shí)泥沼淤泥、淤質(zhì)土流塑、軟塑砂土松散、稍密注：對(duì)于表中的“”項(xiàng)，根據(jù)工程實(shí)際情況打“V”選擇。2.4.4.氣候情況表2-5氣候情況項(xiàng)目雨季期臺(tái)風(fēng)期高溫期低溫期（限粵北山區(qū)）氣候特點(diǎn)時(shí)間段月-月月-月月-月月-月2.5.交通情況交通圖見附圖1。注：介紹沿線的可作為大運(yùn)輸?shù)母咚賴?guó)道、省道、鄉(xiāng)間道路、簡(jiǎn)易公路等交通運(yùn)輸情況，并用圖示標(biāo)示出項(xiàng)目部、材料站所在地，標(biāo)明最近高速公路出口及出口至項(xiàng)目部和材料站的路徑。施工安排工程施工順序及施工流水段3.1.1.基礎(chǔ)工程和組塔工程：將工程分成個(gè).施工段，投入個(gè)施工隊(duì)

9、（每個(gè)隊(duì)下分個(gè)作業(yè)組，共個(gè)組），進(jìn)行平行流水作業(yè)，分別進(jìn)行基礎(chǔ)/組塔工程的施工、質(zhì)量、安全監(jiān)控；另外安排個(gè)機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)和個(gè)綜合加工隊(duì)進(jìn)行材料的運(yùn)輸和加工等工作。注：“”項(xiàng)施工單位根據(jù)實(shí)際情況填入內(nèi)容。3.1.2.架線工程：具備條件的放線段須相應(yīng)投入1套導(dǎo)線張力放線全液壓牽張?jiān)O(shè)備 進(jìn)行導(dǎo)地線張力架線施工。同時(shí)投入 1個(gè)架線施工隊(duì)負(fù)責(zé)導(dǎo)地線的張力架線施工。導(dǎo) 地線張力架線施工隊(duì)按架線施工的特點(diǎn)和人員的技術(shù)特長(zhǎng)，下分施工準(zhǔn)備組、架線組 和緊線附件組3個(gè)作業(yè)組，并投入1個(gè)機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)，按各工序的先后順序劃分各作業(yè) 組施工任務(wù)。3.1.3.對(duì)于需要跨越10kV及以上電力線路、鐵路、高速公路和通航河流的放線段

10、, 須優(yōu)先進(jìn)行施工。3.1.4.鐵塔組立施工按基礎(chǔ)澆制先后順序進(jìn)行，即先組立基礎(chǔ)最早完工的塔位，以 保證基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度滿足分解立塔的規(guī)定，同時(shí)還要考慮能形成連續(xù)放線區(qū)段，為張 力架線做好施工準(zhǔn)備。3.1.5.,注：省略號(hào)的內(nèi)容由施工單位按實(shí)際情況填寫。32工程管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)3.2.1.組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部設(shè)立決策層、管理層和操作層等三層管理，其中決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目總工，管理層包括施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、檔案信息部、綜合部, 操作層包括各專業(yè)施工隊(duì)以及綜合隊(duì)和材料站。各施工隊(duì)須按要標(biāo)配置質(zhì)檢員、安全 員。本工程組織機(jī)構(gòu)圖如圖 3-1。部長(zhǎng):部長(zhǎng):安全員:安全員:公司總經(jīng)

11、理=項(xiàng)目經(jīng)理M 項(xiàng)目總工=相關(guān)K能管理部門妥全管理部部長(zhǎng):質(zhì)檢員:安全員:注：1、施工隊(duì)的數(shù)量須根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行配置。2、“”項(xiàng)填入人員姓名。圖3-1組織機(jī)構(gòu)圖公司危檢員:安全員:部長(zhǎng)!綜合韶材料站質(zhì)撿員:安全員:3.2.2.崗位職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工單位的法人代表授權(quán)，代表施工單位對(duì)工程實(shí)施施工項(xiàng)目管理，是工 程施工的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者和項(xiàng)目管理決策的制定者，也是工程施工重大決策 的執(zhí)行者。在管理過程中，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企 業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。接受施工企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理 層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。根據(jù)施工單位

12、法人代表授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣 工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。(4)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、施工作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理 單位、分包單位等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問題。(5)經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選聘管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行考 核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，確保項(xiàng)目經(jīng)理部高效運(yùn)作。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。(8)主持或參與工程施工過程中的重大管理事項(xiàng)，包括開工儀式、重要會(huì)議、安全組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 建立項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、文明施工管理機(jī)構(gòu)及體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。(9)大檢查

13、、重要部位質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、施工總結(jié)等。(10)負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。、項(xiàng)目總工(1)作。(3)術(shù)方案、全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理工 主持項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工圖的審查，參加本工程的施工圖紙會(huì)審。主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)，審批工程質(zhì)量保證大綱、安全保證大綱、施工技 施工技術(shù)措施等。組織項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更交底、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等工作。在技術(shù)上對(duì)施工技術(shù)部、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)方面與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位的聯(lián)系。(7)參加工程關(guān)鍵部位驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。三、施工技術(shù)部(1)負(fù)責(zé)工程施工過程中的施工

14、技術(shù)、進(jìn)度、生產(chǎn)調(diào)度等具體管理工作。負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的實(shí)施。負(fù)責(zé)編制工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。四、質(zhì)量管理部(1)負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量保證手冊(cè)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃書。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參加工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)定。積極配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督工作。(5)五、安全管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理、事故分析、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)等工作。負(fù)責(zé)工程安全管理工作。編制安全保證大綱，制定安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全活動(dòng)日活動(dòng)，指導(dǎo)兼職

15、安 全員的安全工作。負(fù)責(zé)工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工情況，及時(shí)消除安 全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理、事故分析、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)等工作 六、檔案信息部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檔案、信息管理工作。負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、技術(shù)資料、施工記錄等的管理。七、綜合部(1)負(fù)責(zé)工程概預(yù)算、結(jié)算、財(cái)務(wù)、合同管理等工作。負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管、標(biāo)識(shí)等工作，以及甲供材料、設(shè)備的交接、驗(yàn)收、保管等工作。負(fù)責(zé)施工機(jī)具管理以及計(jì)量器具周期檢驗(yàn)等工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人事保衛(wèi)、后勤服務(wù)、關(guān)系協(xié)調(diào)、會(huì)務(wù)接待等工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳報(bào)道，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建設(shè)文明工地。八、施工隊(duì)負(fù)責(zé)工程具體施工作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)

16、平面布置圖3.3.1.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖見附圖2。注：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和所收集資料，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。圖上標(biāo)注要求如下:(1)沿線的市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村、鐵路、公路、鄉(xiāng)間大道、河流、高壓電力跨越點(diǎn)等標(biāo)注圖上。確定項(xiàng)目經(jīng)理部駐點(diǎn)位置。根據(jù)沿線交通情況，確定中心材料站，劃分交通運(yùn)輸流向。根據(jù)各施工隊(duì)施工控制段，選擇各施工隊(duì)駐地。按規(guī)定圖例、按圖紙比例，將上述內(nèi)容標(biāo)注在線路路徑圖上，供施工中使用。3.3.2.項(xiàng)目部的設(shè)置及布置項(xiàng)目部要按實(shí)際功能分為二個(gè)區(qū)：辦公區(qū)、生活區(qū)。項(xiàng)目部門前要懸掛項(xiàng)目部牌。、辦公區(qū)設(shè)置項(xiàng)目部辦公室室內(nèi)布置整齊、干凈，懸掛工程進(jìn)度等業(yè)務(wù)圖表及崗位職責(zé)；必須

17、配備電話機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電腦(可接入INTERNET網(wǎng)絡(luò))、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)施。辦公設(shè)施指標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室面積：23m2/人。會(huì)議室布置：懸掛項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要人員名單、公司安全、環(huán)境、質(zhì)量管理 的“體系方針”；工程項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理目標(biāo)；會(huì)議室配置空調(diào)及多媒 體設(shè)備。、生活區(qū)設(shè)置生活區(qū)要設(shè)置活動(dòng)室、洗澡間、廁所、垃圾收集設(shè)施，配備電視機(jī)、體育設(shè)施 等，豐富職工的業(yè)余生活，保證職工的身心健康。宿舍內(nèi)照明線路及個(gè)人用電，必須統(tǒng)一布線，不得私拉亂扯。職工食堂必須配置消毒柜、排氣扇、液化器爐灶、冰箱等。20m2。餐廳墻上必須懸掛食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定。生活福利設(shè)施指標(biāo)：居

18、住生活用房面積：3.5m2/人；休閑生活用房面積:3.3.3.施工隊(duì)駐地的設(shè)置與布置施工隊(duì)駐地門前要懸掛施工隊(duì)牌；設(shè)置廁所、垃圾收集設(shè)施。質(zhì)管員職責(zé)；本隊(duì)施工段的施工進(jìn)度表等施工隊(duì)會(huì)議室，上墻的圖表須統(tǒng)一制作，墻上懸掛項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、環(huán)境 管理目標(biāo)；施工隊(duì)長(zhǎng)、施工人員及安全員、內(nèi)容。施工隊(duì)安全活動(dòng)記錄、學(xué)習(xí)記錄、辦公設(shè)施指標(biāo)：施工隊(duì)辦公面積: 生活用房面積：20m2。隊(duì)長(zhǎng)日志要整齊規(guī)范。30m2;居住生活用房面積：3.5m2/人；休閑3.3.4.材料站的設(shè)置與布置材料站須有圍墻，場(chǎng)地平整，設(shè)門衛(wèi) 24小時(shí)值班。為管理人員設(shè)置辦公室、宿舍、廁所、垃圾收集設(shè)施。設(shè)置40m2的庫(kù)房23間，設(shè)置室

19、外料場(chǎng)約4000m2。設(shè)置加工區(qū)、材料成品堆 放區(qū)、廢料區(qū)。在切割機(jī)和電焊機(jī)等設(shè)備及重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所，要懸掛安全操作牌、警 示牌。3.3.5.運(yùn)輸?shù)缆芳傲飨?1)項(xiàng)目建設(shè)單位提供的材料：先由供貨單位運(yùn)至中心材料站，再由施工單位運(yùn)至 各施工點(diǎn)。自行采購(gòu)的砂石：直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。自行采購(gòu)的其它材料：基礎(chǔ)鋼材先運(yùn)至材料站加工，再運(yùn)至工地。3.3.6.通信設(shè)置表3-1通訊設(shè)施的布置序號(hào)聯(lián)系對(duì)象聯(lián)系方式1項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)電話、傳真機(jī)、因特網(wǎng)2項(xiàng)目經(jīng)理部公司總部電話、傳真機(jī)、因特網(wǎng)、OAK3項(xiàng)目經(jīng)理部施工隊(duì)駐地電話、電臺(tái)、因特網(wǎng)4施工隊(duì)駐地施工點(diǎn)電話、對(duì)講機(jī)施工進(jìn)度計(jì)劃4.1.工期規(guī)劃

20、及要求4.1.1.工效分析根據(jù)投入人力，設(shè)備等資源，及我公司累積的線路工程的工效統(tǒng)計(jì)資料，現(xiàn)對(duì)施 工工效進(jìn)行分析。表4-1工效分析表工序名稱工程量投入施工班工效標(biāo)準(zhǔn)備注基礎(chǔ)施工挖孔樁38m /天.班灌注樁樁身3-5天/條班承臺(tái)8m3/天.班鐵塔組立30-40噸/天班不含運(yùn)輸架線施工220kV雙回/10天/放線段架線施工500kV雙回/15天/放線段4.1.2.工期控制里程碑根據(jù)施工安排，并結(jié)合施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，主要（進(jìn)度控制）里 程碑如下表 4-2、表4-3。表4-2500kV大跨越線路主要（進(jìn)度控制）里程碑一覽表序號(hào)項(xiàng)目開工日期完工日期工期標(biāo)準(zhǔn)工期本工程工期1施工準(zhǔn)備30天2基

21、礎(chǔ)分部工程（含中間驗(yàn)收）135-195 天3鐵塔組立分部工程（含中間驗(yàn)收）60-90 天4架線及附件安裝分部工程30-40 天5竣工驗(yàn)收、移交15天6總工期270-370 天表4-3220kV大跨越線路主要(進(jìn)度控制)里程碑一覽表序號(hào)項(xiàng)目開工日期完工日期工期標(biāo)準(zhǔn)工期本工程工期1施工準(zhǔn)備25天2基礎(chǔ)分部工程(含中間驗(yàn)收)90-130 天3鐵塔組立分部工程(含中間驗(yàn)收)55-80 天4架線及附件安裝分部工程30-40 天5竣工驗(yàn)收、移交10天6總工期210-285 天42施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見附圖 3。注：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖采用 MicrosoftProject軟件編制。施工進(jìn)度計(jì)

22、劃網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖 4。注：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖采用 MicrosoftProject軟件編制。4.4.工期保證措施4.4.1.組織措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項(xiàng)目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層 層把關(guān)。積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的工作，有事共同協(xié)商，保證工程的連續(xù)性。選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理人員和施工人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部和各 專業(yè)施工隊(duì)。按計(jì)劃組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，搞好臨建設(shè)施。抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到“五落實(shí)”：即組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、資金落實(shí)、 材料落實(shí)、機(jī)具落實(shí)。積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)

23、度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召 開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并把協(xié)調(diào)會(huì)形成制度，要確定協(xié)調(diào)會(huì)的時(shí)間，參加人員、解決問題的 辦法等，及時(shí)解決施工中存在的各種問題。堅(jiān)持每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，并對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)行布置?？茖W(xué)合理的安排施工程序，以確保施工順利進(jìn) 行。技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施 工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮黨支部及工會(huì)的作用，組織職工搞好 文體活動(dòng)，使職工保持良好的工作狀態(tài)。(8)向參加本工程全體施工人員進(jìn)行動(dòng)員、宣傳工程建設(shè)的意義，提高思想認(rèn)識(shí), 履行合同責(zé)任，在保證施工安全

24、及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理計(jì)劃組織施工，安排有效工作時(shí) 間，努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、雙革活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng) 廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。組塔工序提倡“抱桿落地，一次成優(yōu)”，盡量減少組裝后的修塔時(shí)間，合理制 定吊裝方案，盡量減少吊裝時(shí)間、保證吊裝安全。架線工序充分發(fā)揮施工優(yōu)勢(shì)，實(shí)行流水線作業(yè)。盡量減少時(shí)間，從而保證工期。在施工過程中由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立外協(xié)工作組，配備專用車輛，積極主動(dòng)與地 方政府相關(guān)部門溝通，取得地方有關(guān)部門的支持做好臨時(shí)性用地、青苗賠償、樹木砍 伐以及進(jìn)場(chǎng)的道路修整等工作，辦

25、理好相應(yīng)的手續(xù)，為工程的順利進(jìn)行營(yíng)造一條綠色 通道。由于特殊原因未能按施工計(jì)劃完成的項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào) 整，合理安排交叉作業(yè)，適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時(shí)，須立即通知監(jiān)理工程師，并 盡最大可能履行合同中的義務(wù)。(16)項(xiàng)目部實(shí)行月計(jì)劃，每月書面向公司匯報(bào)。(17)加強(qiáng)材料、設(shè)備的接運(yùn)、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)備原因造成工 期延誤。(18)由項(xiàng)目施工技術(shù)部牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時(shí)進(jìn)行施工組織 設(shè)計(jì)的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和工程各種報(bào)表等。(19)特殊工序施工須有預(yù)見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對(duì)

26、工期影響。(20)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知單的管理，及時(shí)通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底, 并落實(shí)通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計(jì)變更沒落實(shí)到位而影響施工。4.4.2.管理措施工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案的實(shí)施做出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排以及資 源費(fèi)用安排來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過程中，一定要做到“嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、定 期及時(shí)反饋實(shí)際情況、認(rèn)真對(duì)比分析、酌情調(diào)整”，真正做到動(dòng)態(tài)管理。管理過程中更 多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌 考慮，使得項(xiàng)目在合理的資源和費(fèi)用投入下，更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根 據(jù)工程

27、進(jìn)展情況和材料到貨情況，對(duì)沒有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí)查找原因，制定出修 正措施，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。4.4.3.技術(shù)措施(1)認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，認(rèn)真可行的編制施工技 術(shù)方案，及時(shí)進(jìn)行各道工序的施工圖紙會(huì)審，力爭(zhēng)盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在施 工圖會(huì)審會(huì)上一并提出，將問題在正式施工前解決。對(duì)于工程中遇到的新技術(shù)、新工 藝，要制定施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、吸收成熟的施工經(jīng)驗(yàn), 提高工效，做到一次順利完工，一次驗(yàn)收合格。各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗(yàn)收合格，減少返工，加快施工進(jìn)度。對(duì)特殊工序，要周密考慮，制定詳細(xì)的切實(shí)可行的施工方案，避免由于

28、多種原 因而影響工期。4.4.4.經(jīng)濟(jì)措施(1)本工程資金?？顚Ｓ?，當(dāng)建設(shè)單位提供資金因故不能保證時(shí)，公司墊付，保證 工程資金充足。不出現(xiàn)因資金問題影響工程進(jìn)度。(2)為確保本工程按時(shí)完工，制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)按時(shí)或提前完成本職工作的班組 進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4.4.5.場(chǎng)地及進(jìn)場(chǎng)道路計(jì)劃施工前對(duì)線路進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和了解，確定各個(gè)樁位的運(yùn)輸?shù)缆贰⑿盾圏c(diǎn)和倒 車點(diǎn)，并根據(jù)各樁位的塔型和基礎(chǔ)型號(hào)，確定各樁位的施工范圍，詳細(xì)記錄各使用范 圍內(nèi)的地貌。并將有關(guān)記錄提交有關(guān)單位。根據(jù)各使用范圍內(nèi)的地貌情況，與建設(shè)單位和青賠協(xié)辦單位共同協(xié)商，采取先 易后難的原則進(jìn)行理賠。成立修路、運(yùn)

29、輸小組，制定周密的修路和場(chǎng)地準(zhǔn)備計(jì)劃，合理安排各樁位的施 工順序，同時(shí)要兼顧基礎(chǔ)、鐵塔原材料的大運(yùn)、小運(yùn)道路和架線用原材料、設(shè)備的運(yùn)輸?shù)缆返男藿?，防止重?fù)賠償和施工。具體使用計(jì)劃見表4-4、表4-5和表4-6。表4-4塔位臨時(shí)用地和進(jìn)場(chǎng)道路場(chǎng)地使用計(jì)劃表塔位編號(hào)塔位臨時(shí)用地占用面積進(jìn)場(chǎng)道路占用面積(路寬X長(zhǎng)度)備注表4-5跨越架占用場(chǎng)地使用計(jì)劃表跨越位置跨越架占用面積(注明跨越物)備注電力線1名稱:長(zhǎng)X寬附著物1名稱:長(zhǎng)X寬道路1名稱:長(zhǎng)X寬表4-6牽張場(chǎng)占用場(chǎng)地使用計(jì)劃表牽張場(chǎng)位置牽引場(chǎng)占用面積張力場(chǎng)占用面積備注220kV500kV大跨越線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案編制單位名稱仃220kV500kV

30、大跨越線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案編制單位名稱仃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.1.施工準(zhǔn)備5.1.1.施工技術(shù)準(zhǔn)備在開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員對(duì)本工程沿線情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，編制本施 工段詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，并在線路調(diào)查的同時(shí)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)綱要 的要求，著手編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，作為本施工段施工的指導(dǎo)性文件，并提交 監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。參加監(jiān)理工程師組織的施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。(2)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查資料，施工圖會(huì)審紀(jì)要，設(shè)計(jì)資料及規(guī)范等，編制作業(yè)指導(dǎo)書, 制定工地規(guī)則及規(guī)章制度等，并在分部或分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。施工技術(shù)資料的供應(yīng)計(jì)劃5-1。、根據(jù)施工招標(biāo)文件或施工合同對(duì)工期的要求，

31、結(jié)合我公司對(duì)本工程施工進(jìn)度計(jì) 劃的安排，提出對(duì)施工技術(shù)資料的供應(yīng)計(jì)劃，見表、本工程的所有技術(shù)資料和施工作業(yè)指導(dǎo)書必須按建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，在各分 部、分項(xiàng)工程開工前報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查。、工程的開工資料必須按建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行報(bào)送。、所有上報(bào)的技術(shù)資料必須按建設(shè)單位要求的有關(guān)格式及數(shù)量要求報(bào)送建設(shè)單位 和監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意的技術(shù)文件是施工技術(shù)交底的依據(jù)，在各分部 分項(xiàng)工程開工前必須按施工技術(shù)管理制度的有關(guān)要求進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。表5-1施工技術(shù)資料編制的進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)需要資料名稱編制部門提交時(shí)間備注1質(zhì)量保證大綱2安全保證大綱3應(yīng)急預(yù)案4創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工

32、”樣板工 程策劃書5人工挖孔樁基礎(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書6灌注樁基礎(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書220kV500kV大跨越線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案編制單位名稱 220kV500kV大跨越線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案編制單位名稱 序號(hào)需要資料名稱編制部門提交時(shí)間備注7防護(hù)設(shè)施作業(yè)指導(dǎo)書8接地工程作業(yè)指導(dǎo)書9鐵塔內(nèi)拉線組立施工作業(yè)指導(dǎo)書10鐵塔外拉線組立施工作業(yè)指導(dǎo)書11動(dòng)力傘、飛艇作業(yè)指導(dǎo)書12導(dǎo)地線液壓作業(yè)指導(dǎo)書13架線施工作業(yè)指導(dǎo)書14附件安裝作業(yè)指導(dǎo)書15 深基坑基礎(chǔ)專項(xiàng)施工方案16 爆破作業(yè)專項(xiàng)施工方案17 大體積混凝土澆制專項(xiàng)施工方案18 跨江高塔組立專項(xiàng)施工方案19 運(yùn)行電力線行下灌注樁基礎(chǔ)施工 專項(xiàng)施工方案20 跨越通航河

33、流專項(xiàng)施工方案21 跨越高速公路/等級(jí)公路/鐵路/輕 軌專項(xiàng)施工方案22 跨越10kV及以上電力線專項(xiàng)施 工方案23J J JJ J JJ J JJ J J注：1、對(duì)于表格的“”項(xiàng)按工程實(shí)際情況打“皿擇。2、在備注項(xiàng)里簡(jiǎn)述專項(xiàng)施工作業(yè)的施工特點(diǎn)，對(duì)于跨越的專項(xiàng)施工方案須注明跨越物的名稱和跨越點(diǎn)。5.1.2.材料準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，按項(xiàng)目建設(shè)單位提供和承包方提供材料分別編制設(shè)備材料 的需求計(jì)劃。砂、石采購(gòu)。盡可能多選擇幾個(gè)砂、石場(chǎng)，按規(guī)定采集樣本送檢，合格后立即 設(shè)計(jì)混凝土配合比，進(jìn)行試配和試驗(yàn)，凡合格者均為可用貨源，再通過經(jīng)濟(jì)比較確定 采用貨源，簽訂供貨合同，使用過程中須加強(qiáng)對(duì)貨源的質(zhì)

34、量管理，與樣本不符者不得使用，貨源和樣本試驗(yàn)報(bào)告須報(bào)送監(jiān)理，搞好質(zhì)量檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和保管工作。水泥采購(gòu)。選擇有資質(zhì)、有信譽(yù)的廠家(多選擇幾個(gè)廠家，經(jīng)比較后擇優(yōu)采購(gòu))。并將其資質(zhì)證明文件和抽樣檢驗(yàn)報(bào)告及認(rèn)證證書號(hào)一并報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位和監(jiān)理工程 師，得到同意后，再簽定訂貨合同；嚴(yán)禁采用立窯或劣質(zhì)水泥?；A(chǔ)及接地鋼材(含地腳螺栓)采購(gòu)。先對(duì)當(dāng)?shù)毓?yīng)商進(jìn)行分供方評(píng)定然后選 定供應(yīng)商；選擇有資質(zhì)的廠家，報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理單位，得到同意后，再簽訂訂貨合同。選擇廠家要求對(duì)方出具材質(zhì)化驗(yàn)、檢驗(yàn)合格證明?；A(chǔ)鋼材、鐵塔材料、架線材料等要做好防潮防腐措施，運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，嚴(yán) 禁與地面泥土直接接觸，采取鋪墊措施，防止泥土

35、污染。(6)水泥、金具、螺栓等材料均入庫(kù)存放，材料站具備良好的排水設(shè)施，所有材料 下均須襯墊防護(hù)，庫(kù)房須配置消防設(shè)施；不同品種、規(guī)格材料分開儲(chǔ)存，并進(jìn)行明顯 的標(biāo)識(shí)。對(duì)報(bào)廢品和不合格品劃定專門的堆放區(qū)域以防混淆。(參(7)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)材料須按施工單位的常用物資質(zhì)量檢驗(yàn)手冊(cè)照各施工單位的三體系文件)進(jìn)行接受與保管的準(zhǔn)備工作，如卸車、運(yùn)輸、存貯場(chǎng)地、 保管等，對(duì)于運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)材料站的材料如包裝破損、材料有損壞，須及時(shí)通知建設(shè)單位 代表或監(jiān)理工程師，共同制定處理辦法。5.1.3.通訊準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部用電話、傳真機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、公司本部及 各施工隊(duì)聯(lián)系，并通過互聯(lián)網(wǎng)接入廣東電

36、網(wǎng)公司的工程管理信息系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng),由于地形復(fù)雜，移動(dòng)手機(jī)的信號(hào)較弱或信號(hào)中斷，必須使用無(wú)線對(duì)講機(jī)進(jìn)行施工通訊, 必要時(shí)設(shè)立自動(dòng)插轉(zhuǎn)臺(tái)，各種通訊設(shè)備須于 年月日前完成配置。5.1.4.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下進(jìn)行， 具體工作由施工技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理。項(xiàng)目經(jīng)理部、材料站、施工隊(duì)駐地的設(shè)立須于年月日前完成。并做好下列工作:(1)段。辦理各種施工許可證，確定合理的運(yùn)輸途徑、卸車點(diǎn)、倒車點(diǎn)，確定需修補(bǔ)路聯(lián)系電力線、通訊線的拆遷事宜。確定牽張場(chǎng)地，聯(lián)系場(chǎng)地平整工作。5.1.5.生產(chǎn)及生活設(shè)施(1)選擇交通、通訊較為便利、有水有電的地方作為施工人員駐地，在駐地設(shè)立職 工食堂、浴室，建

37、立職工活動(dòng)室，配備電視、VCD等設(shè)施并經(jīng)常組織各種文娛活動(dòng), 豐富職工的業(yè)余文化生活。切實(shí)做好夏季防暑降溫和冬季防寒保暖工作。(2)以上駐地須盡量利用縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)附近地區(qū)的永久性建筑，無(wú)條件時(shí)遵循經(jīng)濟(jì)適用、 裝拆方便的原則，搭建臨時(shí)房屋或簡(jiǎn)易房屋。生活與辦公設(shè)施配置：項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工駐地的生活設(shè)施實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化配備, 由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行規(guī)范化管理。5.2.資源配置計(jì)劃5.2.1.勞動(dòng)力配置計(jì)劃、計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍(1)本工程土石方及基礎(chǔ)工程施工投入個(gè)施工隊(duì)(每個(gè)隊(duì)下分個(gè)作業(yè)組,共個(gè)組)，分別進(jìn)行基礎(chǔ)工程的施工、質(zhì)量、安全監(jiān)控；鐵塔組立工程安排 施工隊(duì)(每個(gè)隊(duì)下分個(gè)作業(yè)組，共個(gè)組)進(jìn)行鐵塔組立施工。另外安排

38、機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)和個(gè)綜合加工隊(duì)進(jìn)行材料的運(yùn)輸和加工等工作。注：“”項(xiàng)須填入數(shù)量。具備條件的放線段須相應(yīng)投入1套導(dǎo)線張力放線全液壓牽張?jiān)O(shè)備進(jìn)行導(dǎo)地線張 力架線施工。同時(shí)投入1個(gè)架線施工隊(duì)負(fù)責(zé)導(dǎo)地線的張力架線施工。導(dǎo)地線張力架線 施工隊(duì)按架線施工的特點(diǎn)和人員的技術(shù)特長(zhǎng)， 下分施工準(zhǔn)備組、架線組和緊線附件組3 個(gè)作業(yè)組，并投入1個(gè)機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)，按各工序的先后順序劃分各作業(yè)組施工任務(wù)。 二、各分部工程勞動(dòng)組織表5-2挖孔樁基礎(chǔ)施工勞動(dòng)組織（單基）序號(hào)作業(yè)名稱技工普工備注1負(fù)責(zé)人12挖孔18監(jiān)護(hù)3材料運(yùn)輸104鋼筋籠綁扎24焊工1人5鋼筋籠吊裝2起重工1人6支模、地螺固定4測(cè)工1人7混凝土澆筑278混凝土振搗2

39、表5-3灌注樁基礎(chǔ)施工勞動(dòng)組織（單樁）序號(hào)作業(yè)名稱技工普工備注1負(fù)責(zé)人12鉆孔223鋼筋籠制作26其中焊工1人4鋼筋籠吊裝1起重工5基礎(chǔ)筋綁扎186支模測(cè)工7混凝土澆注178混凝土振搗2表5-4鐵塔組立施工勞動(dòng)組織（單基）序號(hào)(-JL4 亠 岡位技工普工備注1指揮12安全監(jiān)護(hù)23高處作業(yè)8-124地面人面1030表5-5架線施工勞動(dòng)組織(一個(gè)放線段)序號(hào)崗位管理人員技工普工備注1總指揮12技術(shù)人員23現(xiàn)場(chǎng)指揮24測(cè)工35牽張機(jī)操作手66張力場(chǎng)4107牽引場(chǎng)3108護(hù)線18189液壓工88含平衡掛線時(shí)液壓工 2人10吊車2411平衡掛線101512附件安裝102013準(zhǔn)備1260搭拆跨越架、掛瓷

40、瓶、挖地錨三、勞動(dòng)力計(jì)劃安排(1)根據(jù)本工程施工總工期的要求、設(shè)計(jì)圖紙的交付時(shí)間、建設(shè)單位材料供貨計(jì)劃 及我公司以往工程的綜合施工進(jìn)度，考慮本工程的具體工程量，計(jì)劃投入本工程各分 部工程的勞動(dòng)力計(jì)劃安排見表 5-2、表5-3、表5-4、表5-5、表5-6。(2)每個(gè)施工隊(duì)的人員由兩部分組成：一部分是本公司職工組成的建制人員(主要 包括施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、測(cè)工、質(zhì)檢員、安全員、焊工、爆破工、機(jī)械工等特殊工 種)，另一部分為長(zhǎng)期配合的固定民工隊(duì)和合同工(主要包括高空作業(yè)人員和普工) 特殊工種人員必須有相關(guān)部門頒發(fā)的操作證。所有人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行相關(guān)的 培訓(xùn)、考試，合格后方可上崗。投入本工程的

41、施工力量按工程進(jìn)展需要分階段配置。本工程投入的勞動(dòng)力計(jì)劃安排(圖 5 - 1)。0第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月第10月第11月第n月時(shí)間數(shù)人工施圖5 -勞動(dòng)力計(jì)劃安排注：1、施工單位須按計(jì)劃投入勞動(dòng)力情況填寫此表。2、數(shù)據(jù)填入圖5-1數(shù)據(jù)表，柱狀圖自動(dòng)生成。5.22施工機(jī)械的配置、材料與設(shè)備計(jì)劃根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，按建設(shè)單位提供和承包商提供材料分別編制材料的需求計(jì)劃, 報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)供貨的材料，將指定專人負(fù)責(zé)對(duì)口聯(lián)系，要 求主動(dòng)配合，搞好質(zhì)量檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和保管工作。根據(jù)本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)單位供應(yīng)材料的交貨時(shí)間，制訂主要材料供應(yīng)計(jì)劃（表5-

42、6）。表5-6材料供應(yīng)計(jì)劃序號(hào)材料設(shè)備名稱供貨方式到貨地點(diǎn)供貨計(jì)劃（時(shí)間段）1基礎(chǔ)原材料2鐵塔塔材3導(dǎo)地線（含OPGW）4絕緣子5金具6J J JJ J JJ J JJ J J注：“供貨方式”項(xiàng)填自購(gòu)或甲供。、施工機(jī)具配置計(jì)劃、施工機(jī)具的準(zhǔn)備所有機(jī)具和設(shè)備必須嚴(yán)格按照機(jī)具安排配置表”要求的數(shù)量進(jìn)行配置，投入工程 前由公司機(jī)具物資部組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修和保養(yǎng)。各種機(jī)具必須經(jīng)過檢驗(yàn), 合格后方可進(jìn)入工地。各種機(jī)械設(shè)備必須在相應(yīng)的分部工程計(jì)劃開工前5-20天運(yùn)到工地中心材料站, 并進(jìn)行大型機(jī)械的試機(jī)，充分做好施工準(zhǔn)備。、施工機(jī)具的計(jì)劃安排(1)根據(jù)本工程的特點(diǎn)及制訂的施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃

43、安排，計(jì)劃投入本工程施工的主要施工機(jī)具計(jì)劃安排見表 5-8。(2)各分部工程配套的其它一般零星工器具，由項(xiàng)目部在具體實(shí)施中報(bào)使用計(jì)劃, 由公司機(jī)具管理部門負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求提供。、施工機(jī)械設(shè)備和工器具管理(1)用于本工程的所有施工機(jī)械和工器具由公司機(jī)具管理部門負(fù)責(zé)按項(xiàng)目部需求 計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)撥。(2)調(diào)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工機(jī)械和工器具由項(xiàng)目部綜合部負(fù)責(zé)管理。本公司投入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械、工具均要經(jīng)過必要的維修保養(yǎng)，絕不帶病發(fā) 往現(xiàn)場(chǎng)；所有計(jì)量器具均為周期檢驗(yàn)合格品，各種鑒定證書有效。車輛、設(shè)備及工器 具等必須經(jīng)過嚴(yán)格的消毒處理，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。否則，不允許發(fā)往施工現(xiàn)場(chǎng)。投入本工程的施工機(jī)具，均可保

44、證與施工人員同期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，我公司投入 的所有施工機(jī)具，在本工程施工期間只用于本工程施工，不另做它用。、主要施工機(jī)械設(shè)備表本工程主要施工機(jī)械設(shè)備表如表 5-8所示。表5-7施工配置的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量投入時(shí)間段備注-一-基礎(chǔ)1鉆機(jī)2沖孔鉆機(jī)序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量投入時(shí)間段備注-一-基礎(chǔ)3挖掘機(jī)4攪拌機(jī)5風(fēng)鎬-二二組塔1搖臂抱桿/塔吊用于組立高塔2絞磨3吊車三架線施工1大牽引機(jī)2小牽引機(jī)3大張力機(jī)4小張力機(jī)施工方法及工藝要求6.1.基礎(chǔ)工程6.1.1.線路復(fù)測(cè)（1）線路復(fù)測(cè)的任務(wù)是核對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的桿塔明細(xì)表、平斷面圖與現(xiàn)場(chǎng)是否相 符、設(shè)計(jì)標(biāo)樁是否丟失或移動(dòng)，為基礎(chǔ)施工工作好

45、準(zhǔn)備，也為基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查創(chuàng)造條件。（2）路徑復(fù)測(cè)的主要項(xiàng)目有：直線桿塔中心樁復(fù)測(cè)、轉(zhuǎn)角桿塔中心樁復(fù)測(cè)、檔距和 標(biāo)高的復(fù)測(cè)、核實(shí)被交叉跨越的位置和標(biāo)高是否與桿塔平斷面圖所標(biāo)注的相符、復(fù)測(cè)有危險(xiǎn)影響的斷面點(diǎn)（包括風(fēng)偏）是否符合設(shè)計(jì)規(guī)程要求和丟樁補(bǔ)測(cè)。（3）線路復(fù)測(cè)的操作程序路徑復(fù)測(cè)前，施工人員必須熟悉設(shè)計(jì)提供的路徑圖、平斷面圖、桿塔明細(xì)表、基礎(chǔ)圖、基礎(chǔ)地形圖、基礎(chǔ)配置表、基礎(chǔ)根開表及項(xiàng)目部提供的調(diào)查報(bào)告等相關(guān)資料,a、熟悉沿線交通、地形情況。b、擬定復(fù)測(cè)順序，做好人員分工，準(zhǔn)備線路復(fù)測(cè)資料、復(fù)測(cè)所需工具及記錄文具。 路徑復(fù)測(cè)工作必須由測(cè)量工主持，由技術(shù)員、質(zhì)檢員和送電工配合工作。儀器觀測(cè)與 測(cè)量

46、記錄須分別由兩人完成，并做到當(dāng)天作業(yè)當(dāng)天檢查核對(duì)。使用測(cè)量?jī)x器前，檢查校正儀器工具。按正確的線路復(fù)測(cè)方法對(duì)所復(fù)測(cè)內(nèi)容（桿 塔位置、檔距、高程、轉(zhuǎn)角、補(bǔ)樁、主要跨越和風(fēng)偏等）進(jìn)行復(fù)測(cè)。C、d、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定直線、轉(zhuǎn)角及補(bǔ)輔助樁。對(duì)設(shè)計(jì)需移動(dòng)的樁位按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行移動(dòng)、釘樁和標(biāo)定，保留原樁位（原樁位為后續(xù)工序中標(biāo)高的依據(jù)），并反復(fù)對(duì)移動(dòng)長(zhǎng)度及記錄，分坑必須在復(fù)測(cè)結(jié)束后進(jìn)行，不得邊復(fù)測(cè)邊分坑。e、整理測(cè)量結(jié)果，線路復(fù)測(cè)的原始記錄和正式記錄（或電子版），上報(bào)項(xiàng)目部。6.1.2. 土石方及基礎(chǔ)開挖人工挖孔樁基礎(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書 SDXL-03注：施工單位根據(jù)實(shí)際情況用“V”選擇。6.1.3.基礎(chǔ)澆制人工挖孔樁基礎(chǔ)作業(yè)

47、指導(dǎo)書 SDXL-03灌注樁基礎(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書 SDX L-04大體積混凝土澆制專項(xiàng)施工方案注：施工單位根據(jù)實(shí)際情況用“V”選擇。6.1.4.防護(hù)設(shè)施的施工防護(hù)設(shè)施作業(yè)指導(dǎo)書SDXL-13注：施工單位根據(jù)實(shí)際情況用“V”選擇。6.1.5.接地工程接地工程作業(yè)指導(dǎo)書SDXL-05注：施工單位根據(jù)實(shí)際情況用“V”選擇。6.2.桿塔組立工程6.2.1.塔材的運(yùn)輸本工程塔材運(yùn)輸采用人力、汽車運(yùn)輸。6.2.2.桿塔的組立鐵塔內(nèi)拉線組立施工作業(yè)指導(dǎo)書 SDXL-07鐵塔外拉線組立施工作業(yè)指導(dǎo)書SDXL-08跨江高塔組立專項(xiàng)施工方案注:施工單位根據(jù)實(shí)際情況用“V”選擇。6.3.架線工程6.3.1.導(dǎo)地線展放導(dǎo)地

48、線液壓作業(yè)指導(dǎo)書 SDXL-11架線施工作業(yè)指導(dǎo)書 SDXL-10跨越通航河流專項(xiàng)施工方案跨越高速公路/等級(jí)公路/鐵路/輕軌專項(xiàng)施工方案跨越10kV及以上電力線專項(xiàng)施工方案動(dòng)力傘、飛艇作業(yè)指導(dǎo)書 SDX L-09注:施工單位根據(jù)實(shí)際情況用“V”選擇。6.3.2.導(dǎo)地線緊線具體施工方法見導(dǎo)地線液壓作業(yè)指導(dǎo)書SDXL-11和附件安裝作業(yè)指導(dǎo)書SDXL-126.3.3.導(dǎo)地線附件安裝具體施工方法見附件安裝作業(yè)指導(dǎo)書SDX L-12沢質(zhì)量管理質(zhì)量管理方針及目標(biāo)7.1.1.質(zhì)量管理方針百年大計(jì)，質(zhì)量第一。7.1.2.質(zhì)量目標(biāo)分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%。單位工程優(yōu)良率不低于97.5%。工程建

49、設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故。實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷移交”質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)7.2.1.組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立決策層、管理層和操作層等三層管理，其中決策層包括項(xiàng) 目經(jīng)理、項(xiàng)目總工，管理層包括施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、檔案信息部 和綜合部，操作層包括各專業(yè)施工隊(duì)以及綜合隊(duì)和材料站。公司總經(jīng)理=項(xiàng)目經(jīng)理M 項(xiàng)目總工=相關(guān)K能管理部門公司綜合韶部長(zhǎng):部長(zhǎng):部長(zhǎng):部長(zhǎng)部論妥全管理部第一 ffi工隊(duì)3nBi綜合隊(duì)材料站IR乩IUIU 4：flK 扶：蠟長(zhǎng)：展撿員:質(zhì)檢員；質(zhì)檢昂；質(zhì)檢員：注：施工隊(duì)的數(shù)量須根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行配置。圖7-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖7.2.2.主要職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)

50、理作為項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制訂本工程質(zhì)量目標(biāo)和方針，對(duì)貫徹質(zhì)量 方針和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)本工程各種質(zhì)量管 理文件。主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，建立健全本工程質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章 制度，并確保其有效運(yùn)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，確保工程質(zhì)量控制因素包括人、 材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等適應(yīng)工程需要。確保項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立行使職能和權(quán)力，全力支持其工作。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、分包 人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。(6)參加工程重要質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，以及工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)工作。(7)及

51、時(shí)處理工程的質(zhì)量問題，按規(guī)定向公司、業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)質(zhì)量事故，并查清 質(zhì)量事故原因，做好質(zhì)量事故處理，制訂預(yù)防和改進(jìn)措施。、項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作。參加圖紙會(huì)審，主持編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，審查施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo) 書，主持技術(shù)交底。參加工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，以及質(zhì)量評(píng)優(yōu)工作。定期召開工程技術(shù)管理會(huì)議，掌握施工技術(shù)信息和動(dòng)態(tài)，改進(jìn)技術(shù)管理。指導(dǎo)施工技術(shù)部開展技術(shù)管理工作，督促技術(shù)人員對(duì)分管的專業(yè)進(jìn)行工藝交 底。指導(dǎo)項(xiàng)目部開展QC小組活動(dòng)及“四新”活動(dòng)。在技術(shù)方面與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、分包人和監(jiān) 理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題。三、施工

52、技術(shù)部具體負(fù)責(zé)本工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供技術(shù)保證。進(jìn)行日常技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)編寫和審核各種施工方案和施工技術(shù)措施、技術(shù) 文件，制定本工程質(zhì)量管理辦法、措施和工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例等。檢查和監(jiān)督各種技術(shù)文件、施工方案和技術(shù)措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù) 規(guī)范的管理，掌握技術(shù)信息和動(dòng)態(tài)，推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作。負(fù)責(zé)圖紙審核和技術(shù)交底工作，參與原材料質(zhì)量檢查驗(yàn)收。配合質(zhì)管部進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查，配合監(jiān)理工程師主持的分部工程中間驗(yàn)收以及 有關(guān)單位進(jìn)行的階段性質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。四、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對(duì)存在的問題及時(shí)提出建議，協(xié)助施工 隊(duì)做好自檢互檢。積極配

53、合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師對(duì)本工程的質(zhì)量檢查，并落實(shí)整改措施。 組織開展QC小組活動(dòng)等質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量管理工作。組織對(duì)施工人員的質(zhì)量知識(shí)、技能的教育和培訓(xùn)。定期組織本工程質(zhì)量會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析。(7)五、安全管理部參加質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作，參加工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)工作。積極配合質(zhì)量管理部對(duì)本工程的施工質(zhì)量管理工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，防止因安全事故引發(fā)質(zhì)量事故。審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料文 件中的安全措施，確保工程施工在安全情況下進(jìn)行。參加質(zhì)量事故調(diào)查及原因分析。六、檔案信息部負(fù)責(zé)工程檔案信息管理工作。收集原始質(zhì)量記錄，整理

54、移交資料。向有關(guān)單位報(bào)送本工程的質(zhì)量文件和資料。七、綜合部(1)負(fù)責(zé)采購(gòu)自購(gòu)設(shè)備、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，參與甲供設(shè)備、材料的開箱檢驗(yàn)。做好設(shè) 備、材料的儲(chǔ)存、保管、標(biāo)識(shí)、防護(hù)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。并?duì)不合格品進(jìn)行管理和處置。負(fù)責(zé)本工程施工配置機(jī)具的采購(gòu)、調(diào)配、保養(yǎng)、管理等工作。負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)、勞資、預(yù)結(jié)算管理工作，保證工程用于質(zhì)量方面的資金及時(shí)到位。八、施工隊(duì)嚴(yán)格按有關(guān)要求進(jìn)行精心施工，嚴(yán)格控制施工工藝，確保施工質(zhì)量。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。定期召開隊(duì)內(nèi)施工質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)、分析、評(píng)比施工質(zhì)量情況。杜絕質(zhì)量通病。質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)7.3.1.有關(guān)質(zhì)量

55、管理的規(guī)程規(guī)范如表7-1所示。表7-1主要技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20023混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20024混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-875砌筑沙漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ98-20006建筑用砂GB/T14684-20017建筑用卵石或碎GB/T14685-20018鋼筋混凝土用鋼第一部分：熱軋光圓鋼筋GB/T1499.1-20089鋼筋混凝土用鋼第二部分：熱軋帶肋鋼筋GB/T1499.2-200710鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-200311普通混凝

56、土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ52-200612普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-200013建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-200214建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-200815電網(wǎng)建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)南方電網(wǎng)公司序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱16電力金具通用技術(shù)條件GB2314-199717電力金具機(jī)械試驗(yàn)方法GB2317.1-200018架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50233-200519架空送電線路導(dǎo)線及地線液壓施工工藝規(guī)程SDJ226-8720110500kV送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 第1部分送電線工程Q/CSG10017.1-200721國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）

57、22國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（建筑工程部分）23廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)S.00.00.09/N P. 0600.002124廣東電網(wǎng)公司送電線路工程基礎(chǔ)實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定25電力建設(shè)工程質(zhì)量管理（質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱）DBJ01 41 - 200226廣東省電力系統(tǒng)繼電保護(hù)反事故措施及釋義2007 版27廣東電網(wǎng)公司精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)287.3.2.有關(guān)質(zhì)量管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如表7-2所示。表7-2質(zhì)量管理工作文件一覽表序號(hào)文件名稱文件編號(hào)1施工生產(chǎn)管理制度2勞務(wù)及工程分包管理制度3技術(shù)管理制度4質(zhì)量管理制度5采購(gòu)管理制度6機(jī)具使用管理制度7文件和資料管理規(guī)定8檔案管理制度匯編9教育

58、培訓(xùn)工作制度序號(hào)文件名稱文件編號(hào)10管理體系持續(xù)改進(jìn)工作條例11內(nèi)部審核工作制度12計(jì)量管理制度13質(zhì)量、安全與環(huán)境管理體系手冊(cè)14J J JJ J J注：施工單位須根據(jù)自身實(shí)際情況填寫本單位質(zhì)量管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7.4.質(zhì)量管理措施7.4.1.事前控制建立健全的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，并落實(shí)到位。組織施工人員開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，特殊工種 持證上崗。依據(jù)已審批的施工方案，進(jìn)行質(zhì)量控制交底，做好交底記錄。要先進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，并進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的 控制，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定程序進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。要收集本工程所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并確保其

59、齊全、有效，并針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制 性條文編制實(shí)施計(jì)劃。采購(gòu)的原材料、構(gòu)件、半成品等材料，要建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢 制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器、儀表進(jìn)行檢查，確保其在檢定有效期內(nèi)使用，對(duì)進(jìn) 場(chǎng)的工器具進(jìn)行檢查，確保其工況良好。7.4.2.事中控制嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)程規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；工序堅(jiān)持樣板制;牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不 合格的工序不交工。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，按照廣東電網(wǎng)公司的文件，設(shè)置WHS點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量記錄與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。把好隱蔽工程

60、檢查驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按照先驗(yàn)收，后隱蔽的程序進(jìn)行。針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序， 提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制。7.4.3.事后控制加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。做好成品保護(hù)，做到零缺陷移交。及時(shí)整理質(zhì)量記錄，及時(shí)移交竣工資料。做好施工質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量回訪工作，持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量。7.5.質(zhì)量保證措施針對(duì)本工程特點(diǎn)、施工薄弱環(huán)節(jié)和常見質(zhì)量通病，施工時(shí)擬采取的以下技術(shù)措施,確保工程施工質(zhì)量。工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)分析預(yù)防技術(shù)措施砂石采集多次 倒運(yùn)可能增加含 泥量。砂石料無(wú)論是材料站存貯，還是中轉(zhuǎn)運(yùn)輸均要在地面采取鋪墊措施， 將砂石與地面泥土隔離；對(duì)個(gè)別運(yùn)輸困難的塔位，亦可采用裝編織袋背運(yùn)